11-12-14

Estudios realizados por Blake y Mouton

Hacen un estudio en la universidad de Texas basndose en los estudios de

Michigan y Ohio y utilizaron una escala del 1-9 es decir utilizaron 81 estilos
los cuales sintetizaron en 5 estilos.
ALTO

Liderazo de
Equipo
9.9

Liderazo
empobrecido
1.1
POCO

POCO

Liderazo de
atoridad
obedencia
1.9

Estilo de club
campestre
9.1
L.M.C
5.5

INTERS POR LAS

PERSONAS

ALTO
INTERS POR EL TRABAJO

1.1Al lder no le interesa mantener el puesto

Da poca importancia por el desempeo laboral y el trabajador
1.9 Se preocupa por el desempeo, le gusta establecer las metas
Tiene un bajo inters por las personas, no les interesa crear valores
9.1 Alto inters por las personas, mantiene un inters por un buen
ambiente de las personas
Poco inters por el desempeo de las funciones
9.9 estilo optimo es el ms deseado por las empresas mantiene un inters
alto por el buen desempeo de las personas
5.5 Liderazgo de medio camino = es un estilo mediocre en la organizacin

Los estudios de la universidad de Texas llevan a una

aceptacin universal en una aceptacin de liderazgo en
equipo.

17-12-14
Motivacin (teora en Equipo)
La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino
est relacionado con el de voluntad y el del inters. Las distintas escuelas
de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y
su efecto en la conducta observable. La motivacin, en pocas palabras, es la
Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin,
condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad
personal.

Teora de la jerarqua de las necesidades (Abran

Maslow)
Se elabor 4 supuestos:
1. Solo las necesidades no satisfechas motivan.
2. Se organizan jerrquicamente las necesidades desde las ms bsicas
a las ms complejas.
3. Las personas no buscan satisfacer necesidades de orden superior
mientras no hayan satisfecho aunque sea de las necesidades de
inferior.
4. Las personas clasifican en 5 grupos las necesidades.
Maslow enfoca en su teora como aspecto fundamental la satisfaccin de
necesidades
Como se motiva procurando la satisfaccin de necesidades
FISIOLGICA.- Hambre, Sed, Sexo.
SEGURIDAD.- busca la necesidad fsica, emocional, trabajo estable,
servicio mdico, Buena educacin.
SOCIALES.- Necesidad de pertenencia a un grupo, el contacto social
paseos, etc.

Au
tor
eal
iza
ci
n
Reconocimie
nto y estima

Insatisfecho
satisfecho

Sociales

Seguridad

Insatisfecho
no satisfecho

Fisiolgicas

RECONOCIMIENTO Y ESTIMA
Es el eco de sentir a la persona, sentirse apreciado por los dems, de
sentirse que es valioso
Ejemplo
Vacaciones pagadas (la remuneracin tiende ser justa).
AUTORREALIZACIN
Es una necesidad interna es buscar la satisfaccin dentro de alcanzar los
loros que ha planteado, lo que permite que nazcan sentimientos de
satisfaccin personal.

TEORA BIFACTORIAL
Fue creada por HERZBERG, tomo en consideracin al teora de Maslow la
dividi en dos partes llamndolos factores estos eran
factores de
mantenimiento e higiene las cuales tenan que ver con las necesidades
inferiores de la teora de Maslow y los factores motivadores con los niveles
superiores de la teora de Maslow.
Factor de mantenimiento e higiene
Se los conoce como factores externos y tiene que ver con lo que esta fuera
del individuo como: sociales, seguridad y fisiolgicas.
Factores motivadores
Incluye a los factores intrnsecos o internos porque nace del interior del
individuo tiene mucho que ver con la necesidad de xito, de sentirse
apreciado o valorado por los dems
Segn Herzberg los verdaderos motivadores son los factores motivadores
siempre van a estar intrnsecos.

Los factores extrnsecos no son verdaderos motivadores y lo poco que

motivan tiene un carcter temporal.