PLAN DIRECTOR

En un documento en Word indique en qu consiste el plan

director y de qu manera se elabora. Enva tu archivo a
travs de este medio.
DEFINICIN
El Plan Director es un documento oficial en el que los responsables de una
organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan sus
intenciones para con el futuro de su compaa en el largo plazo, definiendo
generalmente un perodo no inferior a 5 aos.
CARACTERSTICAS
El Plan Director es:

Cualitativo (no cuantitativo)

Objetivo (no subjetivo)
Atemporal.

Es cualitativo porque especifica las futuras cualidades de la organizacin, como

su estructura, su misin ante la sociedad, o su catlogo de servicios.
Es objetivo porque indica el fin por el que lucha la compaa, pero no entra en
detalles de cmo conseguirlo.
Es atemporal porque, independientemente de la duracin del plan, no establece
intervalos de tiempo que rijan las prioridades a llevar a cabo en el da a da.
En el caso concreto de una empresa comercial (caso ms comn para el que se
define este tipo de documento), el plan director suele recoger tres puntos
principales:

Productos y servicios
Mercado (clientes potenciales)
Ventajas competitivas

Cada plan director suele complementarse con un plan estratgico y, si fuese

necesario, con varios planes operativos.

ELABORACIN DE UN PLAN DIRECTOR

Se recomienda que la elaboracin de un Plan Director empresarial se realice
mediante un proceso participativo, en el cual los diferentes actores con intereses
sobre la empresa puedan hacer de conocimiento sus puntos de vista.
El proceso participativo ms recomendado es el de la realizacin de talleres con
la participacin de representantes de las reas clave de la organizacin, as como
de expertos que brinden informacin complementaria de soporte para la toma de
decisiones. Con las aportaciones recogidas en los talleres se puede elaborar un
borrador de Plan Director, el cual puede ser puesto a consideracin de los actores
interesados en un taller de perfeccionamiento final del documento, para luego
ser enviado para su aprobacin a las instancias empresariales correspondientes.
Secciones de un Plan Director
MISIN / VISIN
o Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos
vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos
El primero Dnde se quiere llegar? Y Cmo estamos para
llegar?
El segundo en sentido inverso Cmo estamos? Y Dnde
queremos llegar?
o Visin: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las
mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del
propietario o director ejecutivo.
o Misin: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades.
FACTORES CRTICOS DE XITO
o Esta etapa debe ser abordada inmediatamente antes de cualquier anlisis,
general o especifico; interno o externo.
o Son aquellos elementos cuya presencia constituyen ventajas competitivas
y cuya carencia nos impiden el cumplimiento de la misin como por
ejemplo:
Economa a escala en produccin.
Economa a escala en distribucin.
Determinado grado de desarrollo tecnolgico.
Imagen Profesional.
Calidad del Servicio.
Servicio Personalizado.
Abastecimiento oportuno.

Tener personal de calidad, etc.

DIAGNOSTICO
o Relativo a su entorno-mercado, deber contener los puntos fuertes,
dbiles y limitaciones, tanto propias como del entorno-mercado, en
especial debern evaluarse las fuerzas de los competidores y sus planes
sobre futuras acciones as como una serie de oportunidades y amenazas
que se derivan de la situacin de la propia empresa en relacin con el
entorno-mercado en el que se acta.
o ESCENARIOS
Se debe anticipar los posibles escenarios en los cuales se
desarrollaran los negocios, a travs de la generacin de un
cambio de actitud frente al futuro.
Existen dos alternativas
a. La primera, generar este escenario sobre la base de las
tendencias predominantes esbozando un futuro deseado.
b. La segunda trabajar sobre la base de una prospectiva es
decir Plantear Objetivos en un futuro supuesto.
OBJETIVOS
o Tras la realizacin del diagnstico y el pronstico del escenario, se
decidirn los objetivos de la empresa que debern alcanzarse en los
prximos aos.
o Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en
funcin de la estrategia que se elija.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
MERCADO
VENTAJAS COMPETITIVAS

REFERENCIAS:
1. http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_director
2. http://planificaciondeunagerenciaefectiva.blogspot.com/2011/04/guia-para-elaborar-un-planmaestro.html