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1. Herramientas de crecimiento:
Cuando el personal de cualquier rea de la empresa se capacita, les estas dando
elementos importantes y quiz indispensables para el desarrollo de sus actividades
2. Comunica los Objetivos:
S deseas medir el impacto de la capacitacin, es importante que comuniques los
objetivos de la misma, de esta manera los asistentes sabrn que es lo que se busca y
sobre todo como es que se pretende lograr.
3. No importa el tamao de tu empresa:
Si en tu empresa solo hay 2 trabajadores y t, mejor an, la capacitacin ser mucho
ms barata y la comunicacin ms fluida, no subestimes el tamao de tu empresa,
todos los individuos son capaces de aprender ms y aportar cosas positivas para un
proyecto.
4. Situaciones crticas:
La capacitacin debe ser en todos los aspectos, y es importante tomar en cuenta que
no todo es miel sobre hojuelas, corremos el riesgo de enfrentarnos a situaciones
desagradables, principalmente con clientes (internos-externos). Por tal motivo es
importante que el personal est listo para responder.
Y quiero hacer hincapi en este punto Responder al cliente implica resolver la situacin
de una manera favorable para la empresa y para el cliente.
Si un empleado no es capaz de darle solucin a un escenario crtico, es porque no
tiene un ejemplo claro de un superior de cmo resolver la situacin y solo sigue