Universitrio Escola Tcnica

Qualidades de um
lder

Lisandra Flach
Laura Stefani

RH
Para que possam sobreviver, os lderes devem deixar de ser os condutores
autoritrios do passado e converter-se em integrantes das equipes do futuro
Peter Drucker

Sumrio

Sumrio
Liderana_________________________________________________________________1
Chefiar e liderar____________________________________________________________2
O que a organizao espera de um lder_________________________________________3
O que os liderados esperam do lder____________________________________________4
Concluso________________________________________________________________6
Fontes___________________________________________________________________7

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Liderana
inteligncia,
credibilidade,
humanidade,
coragem e
disciplina.
Sun-Tzu (chins
480-221 a.C.)

LideranaLiderana

Liderana
O que liderana?
Liderana a capacidade de tomar a iniciativa em situaes sociais de planejar, de
organizar a ao e de suscitar colaborao.
O fato de a liderana ser um fenmeno social cria algumas dificuldades de
conceituao. A liderana s acontece com a concentrao de pessoas. Um homem s no
pode exerce-la sobre si mesmo, faz-se necessrio a presena de um lder, um grupo e uma
situao.
Fielder considera a liderana como um processo compartilhado, mas somente
considera lder aquele membro que foi designado pela organizao da qual o grupo faz
parte, foi eleito pelo grupo, e um indivduo que pode ser identificado como o mais fluente
nas questes relevantes tarefa atravs de escolha sociomtrica.
Alm da capacidade de influenciar os demais membros do grupo, a liderana
envolve aceitao voluntria dessa influncia. A autoridade do lder deriva da contribuio
que d ao grupo para atingir os seus objetivos.
Lder a pessoa do grupo que recebeu formal ou informalmente, uma posio de
responsabilidade para dirigir e coordenar as atividades relacionadas tarefa, tendo como
principal preocupao a consecuo de algum objetivo especfico do grupo.
A forma como o lder influencia os demais membros do grupo para a consecuo de
uma tarefa o que chamamos de estilo de liderana.

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Chefiar e liderar
Chefiar fazer um grupo funcionar para que sejam atingidos determinados
objetivos. O chefe aquele que dispe de autoridade formal, decorrente do cargo exercido.
o que possui alguma forma de poder e manda, tenha ou no autoridade. Cumpre e faz
cumprir normas, procedimentos, rotinas, etc.
Liderar a habilidade de exercer influncia e ser influenciado pelo grupo, mediante
um processo de relaes interpessoais adequadas para a consecuo de um ou mais
objetivos em comuns a todos. O lder seguido, mesmo no dispondo de nenhuma chefia
ou autoridade formalizadas. Consegue ser aceito e respeitado, porque capaz de unir o
grupo, representa-lo e leva-lo a realizao e a defesa dos anseios comuns. O lder capaz
de manter um bom relacionamento com todos e possui grande identificao com seus
companheiros.

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O que a organizao espera de um lder

Quais so as qualidades que uma organizao busca em um lder?

Autoconhecimento Reconhecimento de seus pontos fortes e

fracos, bem como dos objetivos a serem atingidos.

Sinceridade Honestidade no pensamento e nas aes, agindo

com integridade e confiana absolutas com os dirigentes e com os funcionrios
(seguidores)

Curiosidade Aprimoramento permanente por meio de cursos,

treinamentos, etc.

Audcia Disposio de correr riscos calculveis.

Responsabilidade - Escolha das aes mais pertinentes.

Motivao Conhecimento do que se pretende, do que favorece

uma motivao consistente. Tambm deve ser capaz de se auto motivar. Um lder
desmotivado no tem capacidade de motivar sua equipe.

tica elevado padro de comportamento: honestidade e

integridade na adoo de regras e normas definidas pela sociedade.

Flexibilidade Capacidade de adaptar-se s

organizacionais e mundiais.

Administrao

do

tempo

priorizao

de

mudanas

atividades

aproveitamento das reunies de forma satisfatria, eliminando as decises

pendentes.

Proficincia conhecimento profundo do que faz, mediante

treinamento constante.

Gerenciamento

recproco

satisfatrias de troca entre dar e receber.

estabelecimento

de

relaes

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O que os liderados esperam do lder

E os liderados, o que buscam?

Liberdade de expresso O lder d liberdade de expresso

porque sabe que nenhuma ideia nasce perfeita, o que possibilita uma gesto
compartilhada.

Incentivo O lder incentiva os seus liderados individualmente;

percebe e respeita as diferentes necessidades de seus colaboradores e as utiliza
para lider-los.

Delegao O lder sabe compartilhar responsabilidades, transmite

autoridade e divide com o grupo as decises a serem tomadas, dando-lhe liberdade
de sugesto e de ao.

Flexibilizao O lder que se adapta s diferenas individuais dos

seus colaboradores e age como facilitador do processo, mas sempre toma cuidado
para no se exceder e tornar-se paternalista

Favorecimento criatividade espirito inovador e criativo

caracteriza o indivduo bem sucedido. Cabe ao lder estimular a criatividade de seus
liderados e utiliza-la como uma fora articuladora para obteno de resultados.

Favorecimento ao trabalho em equipe o lder mantm a sua

equipe integrada e comprometida, pois quase impossvel alcanar bons
resultados se trabalha sozinho.

Comunicao o lder claro, objetivo e estimulador, ouve as

pessoas falarem. Tem a habilidade para entender o que os outros esto querendo
dizer e comunicar decises e planos de ao de forma clara e objetiva.

Empatia - O lder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no

lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele no
precisa concordar com essa viso, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se
sentem e compreender seus pontos de vista.

Senso de humor - O ambiente de trabalho influencia muito na

produtividade. Ter um chefe mal-humorado pode atrapalhar nesse quesito. O bom humor,
por outro lado, um motivo a mais para as pessoas acordarem de manh para virem
trabalhar. No levar problemas e preocupaes to a srio pode quebrar o clima tenso do
dia-a-dia.

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Feedback o lder deve valer-se desse instrumento para

acompanhar o desenvolvimento dos seus funcionrios, orientando-os na eliminao

de seus erros, ressaltando e reforando os seus acertos.

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Concluso
Liderana emana de conhecimento, da percia, das habilidades interpessoais e no
do nvel de autoridade. Cada um pode e deve ser um lder. As qualidades da liderana no
so mistrios distantes e inatos, elas podem ser aprendidas.
imprescindvel que o lder do sculo XXI tenha firmeza, capacidade de pensar
estrategicamente, astcia, orientao, f em determinados princpios fundamentais do
comportamento humano e que saiba empregar o poder para eficincia e para o bem maior.

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Fontes

Gesto de Pessoas I Andr Guimares et al. Iesde. 2010

http://www.guiarh.com.br/PAG21C.htm
http://economia.uol.com.br/empregos-ecarreiras/noticias/redacao/2014/02/21/conheca-dez-qualidades-que-todo-bom-liderdeve-ter.htm