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Bernal, C (2010) Metodologa de la investigacin (2da ed.) Mxico D.F: Pearson Prentice
Hall.
CAPITULO II
MARCO TERICO
2.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
A nivel local:
A nivel local, luego de la indagacin fsica y virtual correspondiente no se
han
encontrado
trabajos
de
investigacin
relacionados
con
el
desarrollado.
A nivel nacional:
Segn Emilsen Pascual Caldern, en su tesis para optar el grado
Ingeniero Industrial, titulada, MEJORA DE PROCESOS EN UNA
IMPRENTA QUE REALIZA TRABAJOS DE IMPRESIN OFFSET
BASADOS EN LA EMPLEANDO SIX SIGMA, desarrollada en la Pontificie
Universidad Catlica del Per, en el ao 2009, de la ciudad de Lima, Per,
Tuvo como objetivo general Mejorar el proceso de una imprenta que
METODOLOGA
DMAIC,
desarrollada
en
el
INSTITUTO
tiempos y
FERNANDEZ ORIGGI, talo. (2005) Las deducciones del Impuesto a la Renta. Lima.
Palestra editores.
2
EJEMPLO DE MERMAS
Los siguientes ejemplos fueron extrados del libro de Mermas y
Desmedros, su tratamiento contable y tributario.3
Ejemplo en el comercio:
La
disminucin
de
los
productos
marinos,
en
el
10
(Senge, et.al
11
GRAFICO 2: DMAIC
12
procesos
que
impliquen
importaciones
13
Figura 1, Fuente: Pande, et.al. (2000). The Six Sigma Way: How GE,
Motorola and Others Top Companies Are Honing Their Performance.
McGraw-Hill. P. 38
Escalante
14
Medir:
Analizar:
a la vez evaluar la
fraccin defectuosa.
15
Mejorar:
Control:
16
al tratar de
enfrentar un
17
mtodo
de
anlisis
que
permite
concentrarse en
las
caso
causas que
de
ser
18
altamente
visible
proporciona
un
menos
importantes
ya
que
es fcil
en
donde
se
organizan
diversas
19
20
21
22
CODND
(Cost
of
Doing
Nothing
Differently)
e. Desarrollar mapas de proceso.
Algunas herramientas comnmente usadas en
esta etapa son:
QFD
(Quality
Function
Development):
El
23
24
Fuente: Bocangel Weydert G. 6 sigma. Universidad Nacional Hermilio Valdizan de Hunuco. Apuntes
de clase de Gestin Total de la Calidad 2011.
25
necesaria
para
categorizar
el
mediciones
de
informacin,
que
al
percibe
como
clave
(variables
de
26
del
proceso
relacionados
con
las
Entre
las
herramientas
ms
27
28
29
30
los
factores
que
generan
la
31
el
grficas
histograma
el
por
y
el
histograma
variable:
Lo
anlisis
de
es
una
32
representacin
grfica
que
determina
la
el
comportamiento que
presentando. Por
otro
lado
el
se
anlisis
est
de
para
atacar
de
los
problemas
de
variacin
que
generan
esas
33
hasta
el
momento;
as
como
(Daz 2010:14-16).
34
35
Entre
las
herramientas
ms
Fuente: Bocangel Weydert G. 6 sigma. Universidad Nacional Hermilio Valdizan de Hunuco. Apuntes
de clase de Gestin Total de la Calidad 2011
36
plan
proporcionando
de
evidencia
implementacin
estadstica
que
preguntas:
Por
cada
causa
37
(Qu?,
Dnde?,
Cundo?,
Cmo?, Quin?)
Para definir mejor esta etapa, as como los
factores que se deben analizar se deben seguir
los siguientes pasos, esto no quiere decir que es
forzoso cumplir con todos ellos, esto depende de
cada proceso o servicio que se est analizando.
1. Generar Alternativas de Mejora: Esto es que se
deben de definir los criterios que se utilizarn para
realizar la mejora, aportar ideas nuevas y frescas
de mejora y por ltimo evaluar cada una de estas
ideas contra los criterios elegidos y determinar
cul es la ms viable para realizar.
deseables
(criterios
de
38
cules
son
los
puntos
ms
deben
evaluar
estas
sobresalientes de la misma.
Por
ltimo
se
39
40
5.
el
semi-producto,
todos
los
41
es
viable.
De
estas
pruebas
(opciones)?
Qu
variables
de
42
las
herramientas
ms
comnmente
43
estndar?,
Qu
sistema
de
de
mantener
el
nuevo
nivel
de
44
de
mejora
utilizando
un
sistema
de
45
de
cierto
control
logrando
46
procedimientos estndar
de
la
operacin
la
etapa de
control: Nuevos
47
herramientas
tales
como
el
control
preventivo,
herramientas
de
48
EL
REA
DE
PERECIBLE
EN
LA
EMRESA
DE
Las investigaciones cuantitativas que formulan hiptesis son aquellas cuyo planteamiento
definen que su alcance ser correlacional o explicativo, o las que tienen un alcance
descriptivo, pero que intentan pronosticar una cifra o un hecho.
49
VARIABLE
DIMENSION
INDICADORES
Metodologa de
DEFINIR
DISEO DE MEJORA
investigacin DMAIC
PARA LA REDUCCIN
(Definir, Medir,
DETERMINAR
DE LA MERMA EN EL
Analizar, Mejorar,
REA DE PERECIBLE
Controlar),
ANALIZAR
EN LA EMRESA DE
herramientas
SUPERMERDCADOS
estadsticas y
METRO DE LA CIUDAD
anlisis de cada
POPONER MEJORA
DE HUANCAYO
rea
PROPONER CONTROL
50
CAPITULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1
3.2
DISEO DE LA INVESTIGACIN.
El diseo de la investigacin desarrollado es no experimental
transversal o transeccional.
51
MM
Dnde:
MM
POBLACIN Y MUESTRA
3.3.1 UNIDAD DE ANLISIS
Reporte de mermas
3.3.2 DETERMINACIN DE LA POBLACIN.
Reporte de mermas
Pollo y Carnes.
Panadera.
Pastelera.
Comidas Preparadas.
Frutas y verduras.
52
INSTRUMENTOS
1.1. Cuestionario
UTILIDADES
Fue utilizado para la obtencin
de datos
Fue utilizado para el desarrollo
2. Fichaje
2.2. Resmenes
2.3 Reportes
3.1 Fichas de resumen
3. Anlisis
documental
4. Estadstica
53
CAPITULO IV
RESULTADOS
4.1.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
El 6 de noviembre de 1992 Metro abre el primer hipermercado del Per.
Un espacio ideal para que las amas de casa realicen las compras en
familia.
Cuatro aos despus inaugura su segunda tienda, Metro Brea. La
apertura del nuevo local signific un paso grande para Metro.
En el 2007, Wong y Metro forman parte de la corporacin Cencosud,
desde ese entonces la cadena ha ido creciendo gracias a la preferencia
de las amas de casa peruanas, expandindose tambin en provincias.
El 3 de Diciembre del 2012, en el Departamento Chilca de la ciudad de
Huancayo Sper Mercados apertura su primera tienda en dicha ciudad,
54
55
PRESIDENTE
(Horst Paulmann Kemna)
GERENTE GENERAL
(MARIO CAMPODONICO)
GERENTE DE
OPERACIONES
(WALTER ZEVALLOS)
GERENTE DE FORMATO
(FARID ENCISO)
JEFE DE TIENDA
JEFE DE DIVISIN
JEFE DE INVENTARIO
JEFE DE PERSONAL
JEFE DE PROMOCIN
JEFE DE RECEPCIN DE MERCADERIA
JEFE DE RECEPCIN DE CAJAS
JEFE DE SEGURIDAD
JEFE DE SECCCIN DE ABARROTES
JEFE DE SECCCIN DE CARNES, POLLOS
Y PESCADOS
JEFE DE SECCCIN CONFITERA Y
PASTELERA
JEFE DE SECCCIN DE EMBUTIDAS Y
LACTEOS
JEFE DE SECCCIN DE PANADERA
JEFE DE SECCCIN DE FRUTAS Y
VERDURAS
JEFE DE SECCCIN DE LICORES
Fuente: Empresa Cencosud
Elaboracin: propia
56
una
estructura
de
negocios
de
retail
multiformato
CARGO
Jefe de Tienda
Jefe de Divisin
Jefe de Perecibles
Jefe de Inventario
Jefe de Recursos Humanos
Jefes de Seccin
Jefe de Promociones
Jefe de Seguridad
Jefe de Frente de cajas
Recepcionista de Mercadera
Colaboradores
Cajeras
Impulsadores
TOTAL
N de
trabajadores
1
1
1
1
1
8
1
2
3
1
100
15
20
155
57
Oficina Mltiple
Licores
Lcteos
Baos
Baos
Tortas
Panadera
Embutido
s
Bebidas y Licores
CCTV
Oficina del
Jefe de
Tienda
Bebidas
Salad
Recepcin
de
Clientes
Limpieza
Tocador
Abarrotes
Frutas y Verduras
Mural de frutas y verduras
Congelados
Carnes y Pollos
Pescados
4.2.
CONCEPTOS BSICOS
SAP: Es un sistema integrado cuyas siglas significan Sistemas,
Aplicaciones y Productos, esta herramienta adems del control de
inventarios maneja informacin financiera, comercial, de recursos
humanos, produccin, etctera.
Centro de Costos: Es una unidad de responsabilidad para el uso
correcto de los recursos, normalmente corresponde a una seccin de
la tienda ejemplo: Aduanas, cajas, abarrotes, etc.
58
Confitera
Cajas
Desayuno
59
60
61
Terminologa.
WONG Y METRO.
Clave 5
Clave #
4.3.
- Servicios higinicos.
- Jefe de Tienda.
SECCIONES DE LA TIENDA
Seccin de Seguridad.
La funcin de la seccin de seguridad es velar por la seguridad, del
cliente, de la tienda y del colaborador.
62
Coordinar con los Jefes de Divisin para que el personal que vaya a
ingresar durante la apertura de tienda, se registre en el cuaderno de
ocurrencias de RM (colaboradores autorizados a ingresar a la
apertura), dar la directiva que cualquier colaborador que no se
encuentre inscrito en el cuaderno no debe ingresar a la tienda durante
la apertura.
63
Coordinar con las frentes de caja para asignar una caja en la que se
realizaran los cobros de los artculos a consumir por los colaboradores.
64
Seccin Panadera
La funcin de la seccin de panadera es realizar la apertura y cierre
segn los procedimientos establecido por la empresa, realizar los
pedidos de los insumos en las fechas adecuadas, preparacin de los
diversos tipos de panes, reportar la produccin diaria, realizar la merma
diaria, realizar el pesado de los panes de los clientes, etc.
Seccin Salad.
La funcin de la seccin de salad es realizar la apertura y cierre segn
los procedimientos establecido por la empresa, realizar los pedidos de
los insumos en las fechas adecuadas para el preparado de las comidas,
preparacin de los diversos tipos de comidas, reportar la produccin
diaria, realizar la merma diaria.
Seccin de Embutidos y lcteos.
La funcin de la seccin de Embutidos y lcteos es realizar la apertura
y cierre segn los procedimientos establecido por la empresa, realizar
los pedidos de los productos en las fechas adecuadas, traer de cmara
los productos para exhibirlas en tienda, respetando siempre las buenas
prcticas de manipulacin de alimentos, realizar la merma diaria,
laminar y empacar los productos para su venta.
Seccin de Abarrotes.
La funcin de la seccin de abarrotes es realizar la apertura y cierre
segn los procedimientos establecido por la empresa, realizar los
pedidos de los productos en las fechas adecuadas, reponer la
65
y la
evaluacin de
los
factores bajo la
metodologa DMAIC.
4.4.1.2. IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMATICA
Debemos tener en cuenta que el concepto de
diagnstico no se encuentra aislado, sino que se
66
esta
histograma,
grafica
de
tendencias,
que
puedan
enriquecer
los
67
financiera,
comercial,
de
recursos
tomar
en
cuenta
que
la
tienda
68
%
Desmedro
Soles
FRUTAS Y VERDURAS
POLLOS
COMIDAS PREPARADAS
EMBUTIDOS
PANADERIA
CARNES
POLLO BRASA
CONFITERIA-PASTELERIA
LACTEOS
PESCADOS
Resultado total
88020.76
126019.55
26657.00
18958.74
46168.39
23157.34
123520.32
34538.14
108695.05
8158.69
603893.98
Desmedro
-10982.36
-8433.41
-912.33
-625.85
-2396.91
-511.94
-3282.92
-327.78
-359.69
-47.03
27880.22
-12.48 %
-6.69 %
-3.42 %
-3.30 %
-5.19 %
-2.21 %
-2.66 %
-0.95 %
-0.33 %
-0.58 %
-1.52 %
69
Venta Neta
Desmedro
grp.art.
FRUTAS Y
Soles
88020.76
-10982.36
-12.48 %
39.4 %
39.39 %
126019.55
-8433.41
-6.69 %
30.2 %
69.64 %
26657.00
-912.33
-3.42 %
3.3 %
72.91 %
EMBUTIDOS
18958.74
-625.85
-3.30 %
2.2 %
75.16 %
PANADERIA
46168.39
-2396.91
-5.19 %
8.6 %
83.75 %
CARNES
23157.34
-511.94
-2.21 %
1.8 %
85.59 %
123520.32
-3282.92
-2.66 %
11.8 %
97.37 %
34538.14
-327.78
-0.95 %
1.2 %
98.54 %
108695.05
-359.69
-0.33 %
1.3 %
99.83 %
8158.69
-47.03
-0.58 %
0.2 %
100.00 %
VERDURAS
POLLOS
COMIDAS
PREPARADAS
POLLO BRASA
CONFITERIAPASTELERIA
LACTEOS
PESCADOS
Resultado total
603893.98
-27880.22
-1.52 %
70
71
DISEO DE LA ENCUESTA
Para esta investigacin, consideramos que
las encuestas son un medio muy eficaz para
conocer varios aspectos de un determinado
problema.
72
Contenido de preguntas.
Las preguntas fueron validadas
por tres
elija
solo
una
de
dos
respuestas.
Preguntas de seleccin mltiple, donde
elegirn respuestas de varias alternativas
Preguntas de sinceridad, que servirn para
comprobar el inters del encuestado.
Secuencia de preguntas
El
cuestionario
fue
diseado
desde
73
Diseo De La Encuesta
OBJETIVOS
PREGUNTAS DE ENCUESTA
merma?
Huancayo
tiene
conocimiento
sobre
la
inventarios?
1. A qu seccin perteneces?
2. A qu seccin perteneces?
manejar un seccin.
74
Factor
Datos
Todas las existentes
Maquinaria en el rea de
Operacin
Comentarios
Se refiere a maquinaria, cuando esta
afecta directamente a los productos por
perecibles
diferentes causas, mantenimiento y/o no
Todas la secciones del Errores operativos, negligencia, clima
trabaja correctamente, conllevando a
rea de perecibles.
organizacional, distraccin.
mermar el producto.
Todas la secciones del Baja la eficiencia, aumento de merma, por
conllevando a la merma.
Materiales defectuosos, producto por
75
4.4.1.5.2.
76
77
78
conoce la
79
TABLA
6:
FRECUENCIA
CONOCIMIENTO DE LA MERMA
DEL
80
conocen los
81
TABLA
9:
FRECUENCIA
DEL
CONOCIMIENTO
DE
UNSTOCK
NEGATIVA.
82
16:
HISTOGRAMA
DEL
83
TABLA
10:
FRECUENCIA
DEL
84
85
86
87
mediante
el sistema
SAP,
en
las
fechas
88
cumpliendo
todas
los
procedimientos
de
productos
defectuosos:
Como
89
90
91
INICIO
Verificacin de stock en
SAP
Recepcin de
mercadera
Control de
calidad
NO
Verificacin del
jefe de
seguridad
Rechaza
Mercadera
Mercadera en
buen estado
SI
NO
Traslado de mercadera a
Almacn
Mercadera
coincide con
formato
Almacn
SI
Almacn de
merma
SI
Productos
defectuosos
Fin
Fin
92
5.
Actividades que hacen y
6.
que debern dejar de
hacer
7.
Actividad Nueva
8.
Merma:
9.
Anlisis General
de la tienda por
divisin
y
por
seccin (pasa a
Ingeniera
de
procesos).
Anlisis Detallado
Merma:
Regularizacin de
stock.
Cierre diario.
Reportes.
Stocks negativos.
Merma:
Implantacin del plan
mejora para la reduccin
la merma.
o Analizar la cadena
suministros.
o Definicin de mejoras.
o Seguimiento
de
de
de
de
93
94
Neta Soles
%
Desmedro
Desmedro
80/20
88020.76
-10982.36
-12.48 %
31.84 %
126019.55
-8433.41
-6.69 %
48.91 %
26657.00
-912.33
-3.42 %
57.64 %
EMBUTIDOS
18958.74
-625.85
-3.30 %
66.07 %
PANADERIA
46168.39
-2396.91
-5.19 %
79.31 %
CARNES
23157.34
-511.94
-2.21 %
84.95 %
123520.32
-3282.92
-2.66 %
91.74 %
34538.14
-327.78
-0.95 %
94.16 %
108695.05
-359.69
-0.33 %
95.00 %
8158.69
-47.03
-0.58 %
96.47 %
603893.98
-27880.22
POLLOS
COMIDAS
PREPARADAS
POLLO BRASA
CONFITERIAPASTELERIA
LACTEOS
PESCADOS
Resultado total
Anlisis de merma.
Anlisis: Este anlisis nos sirve para determinar cules
son las secciones prioritarias que deben ser analizadas.
95
ANLISIS 2:
1. Para la tienda supermercados metro de la ciudad de
Huancayo
para
las
principales
secciones
Neta
Soles
FRUTAS Y VERDURAS
POLLOS
COMIDAS
Ahorr.Abs
Venta
%
Desmedro
Desmedro
Neta
Variac.%Des.
%
Desmedro
Soles
S/.
Desmedro
88020.76
-10982.36
-12.48 %
52710.70
-10064.91
-19.09 %
-6.62%
-917.45
126019.55
-8433.41
-6.69 %
23052.27
-3836.89
-16.64 %
-9.95%
-4597
26657.00
-912.33
-3.42 %
14000.39
-1979.63
-14.14 %
-10.72%
1067.63
PREPARADAS
EMBUTIDOS
18958.74
-625.85
-3.30 %
10866.57
-919.70
-8.46 %
-5.16%
293.85
PANADERIA
46168.39
-2396.91
-5.19 %
25305.87
-1561.42
-6.17 %
-0.98%
-835.49
96
Venta Neta
Desmedro
Soles
Desmedro
74485
-1,260 PEN
-24.38 %
5,167.49 PEN
139739
PAPAYA SUPER
-1,250 PEN
-7.27 %
17,193.96 PEN
363111
LIMN MERCADO
63.46 PEN
20795
26.83 PEN
4056
-300 PEN X
27360
-288 PEN
-31.38 %
917.80 PEN
4046
YUCA
-78 PEN
-259.19 %
30.19 PEN
152410
-76 PEN
-23.89 %
319.13 PEN
72469
ZANAHORIA - ESPECIAL
-76 PEN
-117.10 %
64.56 PEN
11775
PAPA BLANCA
-59 PEN
-13.55 %
433.42 PEN
97
POLLOS
Desmedro
% Desmedro
-1,000 PEN
-11,708.44 %
227917
8.54 PEN
227882
-500 PEN
-140.59 %
355.65 PEN
227894
-200 PEN
-45.20 %
442.46 PEN
227891
-100 PEN
-15.97 %
626.00 PEN
230886
-100 PEN
-316.49 %
31.60 PEN
227918
-100 PEN
-323.79 %
30.88 PEN
227883
-99 PEN
-32.13 %
308.15 PEN
230887
-80 PEN
-136.77 %
58.49 PEN
227935
-70 PEN
-70.17 %
99.75 PEN
10824
-70 PEN X
Desmedro
Venta Neta
Desmedro
Soles
37263
ENSALADAS DE FRUTAS X KG
-110 PEN
-21.98 %
501.67 PEN
3719
-105 PEN
-66.68 %
157.74 PEN
3593
SECO DE RES
-87 PEN
-264.28 %
32.73 PEN
19782
KAY TIAN
-86 PEN
-29.67 %
289.49 PEN
-79 PEN
-21.64 %
365.84 PEN
3605
CAUSA DE POLLO
-75 PEN
-18.54 %
402.76 PEN
3609
ESCABECHE DE POLLO
-62 PEN
-216.81 %
28.80 PEN
-59 PEN
-54.90 %
108.19 PEN
-57 PEN
-33.04 %
171.18 PEN
3591
-42 PEN
-36.93 %
112.41 PEN
98
Desmedro
Venta Neta
Desmedro
Soles
3420
-36 PEN
-537.71 %
6.63 PEN
388820
-30 PEN
-64.23 %
46.47 PEN
388688
-24 PEN
-901.49 %
2.69 PEN
3427
-23 PEN X
47077
-21 PEN
-900.87 %
2.31 PEN
388821
-14 PEN
-75.76 %
18.65 PEN
3446
-12 PEN
-150.48 %
8.28 PEN
3442
-12 PEN
-14.23 %
82.41 PEN
18791
-11 PEN X
349993
-11 PEN X
PANADERIA
5685
PANES VARIOS X KG
28236
363535
367225
Desmedro
-617 PEN
Venta Neta
Desmedro
Soles
-10 PEN
-7.15 %
142.58 PEN
-6 PEN
-47.04 %
11.99 PEN
-6 PEN
-66.82 %
8.44 PEN
UND
16241
-5 PEN
-3.66 %
138.76 PEN
363537
-4 PEN
-49.13 %
8.61 PEN
30443
-4 PEN
-3.09 %
134.50 PEN
363533
-3 PEN
-26.91 %
10.48 PEN
99
Anlisis:
Una vez realizado el detallado de las secciones con
ms desmedro en el mes de enero, lo que evidencia
que existe problemas muy serios en toda la cadena
de suministro ya que existen una gran cantidad de
producto que se estn mermando mucho ms de lo
que se vende, para ellos se realizar la reunin
prevista para encontrar las causas, motivos y las
mejoras para la reduccin de la merma.
los
de
Pareto, encuestas,
resultados
nos
arrojan
100
se
enlistan,
para
complementar
la
de
productos,
etc.
101
el
diagrama
de
Ishikawa
obtenemos
datos
102
SUB CAUSA
PROBLEMTICA
Descansos
Mala manipulacin de
Productos perecederos
MATERIAL
Poca Rotacin de
Productos
Productos defectuosos
Hurto
ENTORNO
Mala Iluminacin
Temperaturas
Inadecuadas
METODOS
Fallas en logsticas
No seguir
procedimientos
103
OCURRENCIA:
Criterio (Probabilidad de ocurrencia)
Valores de
ocurrencia
2-3
4-5
6-7
8-9
10
SEVERIDAD:
Criterio
Valores de
S/G
nfima.
Escasa.
2-3
Baja.
4-5
Moderada.
6-7
Elevada.
8-9
Muy elevada.
10
104
DETECTABILIDAD:
Criterio
Muy escasa.
Valores de S/G
1
Escasa.
2-3
Moderada.
4-5
Frecuente.
6-7
Elevada.
8-9
Muy elevada.
10
105
REVI.
HOJA
FECHA
POR
DE PROCESO
DE
PRODUCTO :
RESPONSABLE :
de mercadera
ESPECIFICACION
OPERACIN
FECHA :
FECHA DE EDICION :
MAYORES QUE:
1
Operacin
Modo De Fallo
Efectos De Fallo
Causas De Fallos
10
11
NPR
Controles
Actuales
Realizacin de pedidos
Pedido en exceso
Rechazo de
Ninguno
576
36
72
de mercadera
de central de abastecimiento
mercadera
Control de
4
mercado
calidad
Recepcin de mercadera
Inadecuada manipulacin de los
Rotura por mala manipulacin
Control de
Merma del producto
productos.
4
calidad
106
Control de
Merma del producto
productos
Producto no detectado por la
Gestin Comercial
144
112
calidad
Fecha de vencimiento
Merma del producto
central de abastecimiento.
Control de
4
cercana/Muy maduro
calidad
Falla de fabrica
Ninguno
32
No FIFO
Ninguno
100
Ninguno
448
Ninguno
448
343
64
central de abastecimiento.
Almacenamiento del
Inadecuada manipulacin de
Mal almacenamiento
producto
productos
Colocacin de
Inadecuado procedimiento de
Exhibicin > rotacin
mercadera en gndola
Exceso de Exhibicin -
exhibicin de productos
Indicacin de Gerencias
Inadecuado procedimiento de
exhibicin de productos
Gestin de la Tienda
Vigilancia
Cliente prueba el producto
Inadecuado proceso de
Deterioro por el cliente
Cliente lo ensucia
Vigilancia
vigilancia
Compra del cliente
Inadecuado proceso de
Merma del producto
Vigilancia
vigilancia
Inadecuado proceso de
Consumo de producto sin pagar
Falta de vigilancia/Solo
Merma del producto
vigilancia
vigilancia
dejan empaque
107
mercadera
en
gndola,
siguiendo
108
Pedido en exceso
576
448
343
144
Anlisis:
Como podemos observar en el Diagrama de Pareto de
los problemas centrales los de mayor prioridad es Las
cantidades excesivas en los pedidos por parte de los
jefes de seccin con un 38.1 % siendo la parte de los
pocos vitales.
109
la
mercaderas,
gestin
de
gestin
pedidos,
de
los
recepcin
de
almacenes,
la
110
111
tienen
que
estar
llenas,
ordenadas
etiquetadas.
Tener en cuenta el manual de buenas prcticas de
manipulacin de mercadera, la PEPS.
OBJETIVO:
Maximizar el resultado de la tienda: mediante la
reduccin de la merma en el rea de perecibles.
Herramientas, organizacin y procesos que se utilizarn
para gestionar de manera eficiente el plan de mejora de
reduccin de desmedro.
HERRAMIENTAS:
112
ORGANIZACIN:
Funciones
responsabilidades
por
colaborador
implantadas.
ESTRUCTURA DE TRABAJO
MENSUAL PARA LA REDUCCIN
DE LA MERMA
PARTIDA
MERMA
TOTAL DE
REUNIONES POR
MES
TOTAL DE
REPORTES POR
MES
PERIODO
ANALIZADO
1 SEMANA, 2 SEMANA,
3SEMANA, 4 SEMANA.
REPORTES
ADICIONALES
REPORTES DE
COBERTURAS, STOCK DE
NEGATIVOS, DE
DEGUSTACIONES
113
114
Impacto de las
mejoras en la
reduccin del
nivel de la
merma
Incremento
del nivel
Nivel de esfuerzo
en el seguimiento
e implantacin de
mejoras
1
Reunin
2
Reunin
3
Reunin
4
Reunin
115
116
117
4.4.4.4.
REUNIONES Y
REPORTES
REPORTES:
1 REPORTE DE MERMA
2 REPORTE DE MERMA.
3 REPORTE DE MERMA
4 REPORTE DE MERMA
1 REUNIN DE TRABAJO:
MERMAS.
2 REUNIN DE TRABAJO:
MERMAS.
3 REUNIN DE TRABAJO:
MERMAS.
4 REUNIN DE TRABAJO:
MERMAS.
MES ACTUAL
SEMANA 1
1
REPORTE
SEMANA 2
SEMANA 3
SEMANA 4
2
REPORTE
3
REPORTE
1
2
1 REUNIN
DE TRABAJO
4
REPORTE
4
6
2 REUNIN
DE TRABAJO
3 REUNIN
DE TRABAJO
4 REUNIN
DE TRABAJO
118
4.4.4.5.
CRONOGRAMA DE
CAPACITACIONES
1 CAPACITACIN A TIENDA
SUPERMERCADOS METRO DE
LA CIUDAD DE HUANCAYO:
o Mermas.
o Stocks negativos.
o Coberturas.
o Diferencia s de
Inventario.
2 CAPACITACIN A TIENDA
SUPERMERCADOS METRO DE
LA CIUDAD DE HUANCAYO
AO ACTUAL 2013
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
23.02.13
PERIODO DE EVALUACIN
119
En la primera capacitacin
se transmiten
todos los
120
4.4.4.6.
HERRAMIENTAS
PARA
GESTIONAR
DE
MANERA
121
122
123
Almacenar
Almacenar
124
Si
para
evitar que se
ensucie y deteriore.
RECEPCION DE MERCADERIA:
puede
presentar
problemas
posteriores
como
125
126
Las 1/2 coles se colocan en las jabas una tras de otra de manera
vertical formando un piso para no maltratar las superiores al
colocar jaba sobre jaba.
4.4.4.7.
Objetivo:
Explicar de una manera sencilla el procedimiento de cmo
generar los pedidos de manera adecuada, que servir de
ayuda al personal nuevo (Jefes de seccin Jefes de divisin,
Jefes de Inventario, etc.)
Problemtica:
127
No hay un procedimiento.
Problema Principal:
128
129
130
131
132
4.4.4.8.
FRUTAS
VERDURAS
EN
LA
TIENDA
DE
133
134
135
136
4.4.4.9.
137
FRUTAS Y VERDURAS
12,000.00
10,064.91
10,000.00
8,000.00
6,627.45
5,734.94
6,000.00
4,359.13 4,619.81
4,000.00
5,251.45
3,985.23 3,852.72
3,108.64 2,866.82
2,000.00
0.00
PANADERIA
2,000.00
1,770.37 1,804.45
1,800.00
1,600.00
1,400.00
1,555.85
1,493.45
1,341.75
1,200.00
997.59
1,000.00
800.00
600.00
846.57
610.68
711.27
540.18
400.00
200.00
0.00
138
CARNES
7,000.00
6,108.99
6,000.00
5,000.00
4,000.00
3,000.00
2,000.00
1,000.00
1,285.39
459.93
408.63
112.79
186.71
152.21
183.68
433.86
410.59
0.00
COMIDAS PREPARADAS
2,500.00
2,000.00
1,979.63 2,023.05
1,678.32
1,500.00
1,000.00
779.24
601.93
534.15
500.00
646.74
496.45
256.12
382.41
0.00
COMIDAS PREPARADAS
FUENTE: SISTEMA SAP EMPRESA CENCOSUD.
139
POLLOS
4,500.00
4,000.00
3,836.89
3,500.00
3,000.00
2,500.00
1,885.14
2,000.00
1,500.00
1,203.47
1,000.00
589.01
500.00
125.20
39.31
17.33
55.42
33.01
0.00
CONFITERIA-PASTELER.
1,200.00
1,054.67
1,000.37
1,000.00
800.00
668.77
611.39
600.00
400.00
489.82
383.66
339.14
320.56
346.16
335.12
200.00
0.00
140
EMBUTIDOS
1,000.00
919.70
900.00
796.32
800.00
700.00
617.40
593.63
600.00
517.86
500.00
509.47
449.11
415.49
400.00
270.33
300.00
159.57
200.00
100.00
0.00
LACTEOS
1,200.00
1,063.32
1,000.00
916.09
800.00
542.07
600.00
400.00
470.01
451.71
390.80
307.44
324.45
330.01
275.37
200.00
0.00
141
POLLO BRASA
1,600.00
1,523.42
1,400.00
1,200.00
1,000.00
800.00
600.00
400.00
251.37
105.85
200.00
114.11
81.36
52.34
89.34
52.33
43.25
131.23
0.00
PESCADOS
120.00
107.58
107.27
100.00
80.00
65.81
59.81
60.00
55.12
50.17
40.00
20.00
25.52
7.71
10.08
0.00
142
LO QUE VA
MES
DEL MES
DEL MES
ANTERIOR
OBJETIVO
SECCIONES
Venta Neta
Desmedro
Desmedro
OBJETIVO DE
AVANCE
DESMEDRO DE
HACIA SU
ESTE MES
OBJETIVO
Soles
FRUTAS Y VERDURAS
POLLOS
COMIDAS PREPARADAS
..
.
Resultado total
143
PLAN DE CONTROL
PROCESO:
FECHA:
RESPONSABLE:
ACCIN
RESPONSABLE
RERIODICIDAD
Jefe de inventario
Diario
Todos los
involucrados
Semanal
Todos los
involucrados
Semanal
Jefe de inventario
Quincenal
Todos los
involucrados
Semanal
Todos los
6. Revisin de la matriz AMFE
7. Charlas sobre temas de merma.
8. Definicin, implantacin y seguimiento de
mejoras para la reduccin de desmedro
involucrados
Semanal
Jefe de inventario
Mensual
Todos los
involucrados
Semanal
144
CONCLUSIONES
145
146
147
148
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Gary Case y George Spalding (2009). Mejora Continua del servicio. Reino
Unido. The Stationery Office.
Pande, et.al. (2000). The Six Sigma Way: How GE, Motorola and Others
Top Companies Are Honing Their Performance. McGraw-Hill.
MERMA
EN
LA
PRODUCCIN
DE
UNA
EMPRESA
DE
150
ANEXOS
ANEXO 01
ANEXO 02
151