CAPITULO 2: OBLIGACIONES,

PROHIBICIONES DEL EMPLEADOR Y

OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR.

OBLIGACIONES
DEL
EMPLEADOR

CAPITULO 2: OBLIGACIONES,
PROHIBICIONES DEL EMPLEADOR Y
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

PROHIBICIONES DEL
EMPLEADOR

OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

CAPITULO 2: OBLIGACIONES,
PROHIBICIONES DEL EMPLEADOR Y
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

PROHIBICIONES DEL TRABAJADOR

CAPITULO 2: OBLIGACIONES,
PROHIBICIONES DEL EMPLEADOR Y
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

CAPITULO 2: OTROS TEMAS

ABORDADOS EN ESTE CAPITULO

SEGURIDAD SOCIAL: Se tiene que todo empleador se encuentra obligado a afiliar a sus
trabajadores al sistema de seguridad social para cubrir los riesgos que puedan afectar su
salud o sus ingresos.
ACOSO LABORAL: comportamiento en donde el individuo con una conducta de abuso de
poder discrimina, debilita, humilla o amenaza a un trabajador con dificultades para
defenderse, ocasionndole un riesgo para su salud mental y fsica de la vctima que con la
descalificacin, el aislamiento y la restriccin de la comunicacin como estrategia y si dado el
caso el trabajador vctima de acoso renuncia a su trabajo.
APORTES PARAFISCALES: La ley ha establecido como norma general que los
empleadores deben realizar aportes por cada uno de sus trabajadores con destino al ICBF, al
SENA y a las Cajas de Compensacin Familiar, al igual que a Salud, Pensin y Riesgos
Profesionales.
EMPRESAS OBLIGADAS A VINCULAR APRENDICES: Las empresas privadas,
desarrolladas por personas naturales o jurdicas, que realicen cualquier tipo de actividad
econmica diferente de la construccin, que ocupe un nmero de trabajadores no inferior a
quince (15) estn obligadas a vincular aprendices para los oficios u ocupaciones que
requieren formacin acadmica o profesional metdica y completa en la actividad econmica
que desempean.

CAPITULO 3: EL SALARIO Y SUS

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

El salario: El salario es la contraprestacin que recibe el trabajador por sus servicios.

Discriminacin salarial: Todos los trabajadores y trabajadoras son iguales ante la ley, tienen la
misma proteccin y garantas en consecuencia, quede abolido cualquier tipo de distincin del
carcter intelectual o material de labor, su forma o retribucin, el gnero o sexo salvo las
excepciones establecidas por la ley.
Tipos de discriminacin:
Discriminacin directa en materia de retribucin laboral por razn del gnero o sexo: toda situacin
de trato diferenciado injustificado, expreso o tcito, relacionado con la retribucin econmica
percibida en desarrollo de una relacin laboral, cualquiera sea su denominacin por razones de
gnero o sexo.
Discriminacin indirecta en materia de retribucin laboral por razn del gnero o sexo: Toda
situacin de trato diferenciado injustificado, expreso o tcito, en materia de remuneracin laboral
que se derive de norma, poltica, criterio o prctica laboral por razones de gnero o sexo.

CAPITULO 3: EL SALARIO Y SUS

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

PAGOS QUE SON SALARIOS: todo lo que recibe el trabajador en dinero y en especie como
contraprestacin directa del servicio
AUXILIO DE
TRANSPORTE

VIATICOS

PAGOS QUE NO SON SALARIO:

son aquellos pagos o remuneraciones que recibe el trabajador

ocasionalmente y por mera libertad por parte de su empleador.

CAPITULO 3: EL SALARIO Y SUS

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

EL SALARIO MINIMO Y EL SALARIO INTEGRAL:

SALARIO MINIMO: El salario mnimo es la remuneracin vital que debe ser proporcional a la
cantidad y calidad del trabajo.
Su aumento se define al finalizar cada ao y debe garantizar el cubrimiento de las necesidades
bsicas como la alimentacin, la salud, la vivienda y la educacin.
Su valor se define teniendo en cuenta los ndices de Precios al Consumidor, la meta de inflacin
para el siguiente ao, el incremento del Producto Interno Bruto, PIB; la productividad de la
economa e inclusive la contribucin de los salarios al ingreso nacional.
SALARIO INTEGRAL: El Salario integral es aquel salario en el que se considera que ya esta
incluido dentro del valor total del salario, adems del trabajo ordinario, las prestaciones, recargos y
beneficios tales como el correspondiente al trabajo nocturno, extraordinario, dominical y festivo, el
de primas legales, extralegales, las cesantas y sus intereses, subsidios y suministros en especie; y
en general, las que se incluyan en dicha estipulacin.
Dentro del salario integral, no se considera incluidas ni remuneradas las vacaciones, por lo que un
empleado, aun con la figura de salario integral, tiene todo el derecho de disfrutar sus vacaciones
plenamente segn lo estipulado por el cdigo sustantivo del trabajo.

CAPITULO 3: EL SALARIO Y SUS

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

LA NOMINA: Es un documento de contabilidad manual que consiste en una relacin nominal de cada
una de las personas o trabajadores que presten servicios en las empresas ya sean devengados o
descuentos en una relacin laboral deben percibir haberes.
PRESTACIONES SOCIALES: Adicionalmente al salario existe un conjunto de beneficios y garanta
consagrados a favor de los trabajadores con el fin de cubrir algunos riesgos que se le presenten,
conocidas como prestaciones sociales.
Las prestaciones sociales tienen su origen y causa en la relacin de trabajo y constituyen una
contraprestacin a cargo de los empleadores.
Las prestaciones sociales son las siguientes:
Primas de servicio, auxilio de transporte, vacaciones, cesantas, intereses de las cesantas.

DIAGNOSTICO DE LOS ESTUDIOS DE

CASOS

CASO 1: La empresa del seor Yusti solicito nuestros servicios ya que presenta problemas con
la contratacin del personal adecuado para laborar en su empresa.
SOLUCION AL CASO PLANTEADO:
Para el caso de esta empresa del seor Yusti se revisaron varias hojas de vida, en las cuales se
tuvo en cuenta experiencia laboral, perfil de acuerdo al cargo y el salario.
Despus de haber analizado cada uno de los perfiles de los diferentes cargos se escogieron los
siguientes:
Para el rea administrativa:
Pedro Prez: Gerente general
Diana Snchez: Directora Talento Humano
Wilson Jaramillo: Contador
Jos Antonio Sols: Auxiliar Contable
Lilian Hosman: Secretaria
Para el rea operativa:
Jairo Gil: Operario
Daro Simbaqueva: Supervisor
Erick Larrenas: Operario
John Vlez: Operario
Fausto Polania: Supervisor

DIAGNOSTICO DE LOS ESTUDIOS DE

CASOS

Despus de elegir los candidatos para ocupar cada una de las vacantes, se continuo con el siguiente
proceso el cual consista en realizar la nomina del rea administrativa al igual que la nomina del rea
operativa, para lo cual se tuvo en cuenta la temtica de la Unidad No 1 y la normatividad actual a
nivel laboral en Colombia.
Teniendo en cuenta los porcentajes que por salud y pensin debe aportar el empleado, descuentos
aplicados por la empresa y la nueva ley del CREE, entre otros.

DIAGNOSTICO DE LOS ESTUDIOS DE

CASOS

CASO 2: Para el caso de la empresa Winpack S.A.S , el problema radica en que su gerente es
una persona extranjera y poco amable con los empleados, otro inconveniente es el
desconocimiento de ste sobre las polticas laborales de nuestro pas, pudindose observar que
la empresa no cuenta con un plan de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial, incurriendo de
esta manera en un grave error que podra ocasionar grandes sanciones econmicas a ala
empresa o hasta el cierre de la misma si se llegase a presentar un accidente laboral por no
cumplir con la normatividad.

SOLUCION AL CASO PLANTEADO:

La solucin que se presente es la siguiente la contratacin de una persona como es el caso de
un Jefe de Talento Humano con experiencia en normas legales vigentes, que se encargue de
orientar al gerente en las graves consecuencias que puede acarrear a la empresa el no
cumplirlas, darle a entender que las personas que laboran en la empresa no son mquinas si no
seres humanos que necesitan de motivacin para desempear sus labores y los resultados se
veran reflejados en la produccin de la compaa.
Para lo cual se solicito una persona con el siguiente perfil profesional:
1.Titulo profesional en Derecho, Ingeniera Industrial, Administracin, Economa, Contadura o
Psicologa.
2.Especializacin o maestra en el rea de recursos humanos.

DIAGNOSTICO DE LOS ESTUDIOS DE

CASOS

3. Tener experiencia profesional mnima de 4 aos en el cargo, preferiblemente en una

empresa de produccin.
4. Debe poseer competencias en el rea administrativa como son control directivo, toma de
decisiones, liderazgo de personas, planeacin y organizacin, comunicacin efectiva oral y
escrita y ante todo ser una persona muy responsable. Competencia en el rea laboral
(Conocimiento del cargo, calidad, tolerancia al estrs, trabajo en equipo. Competencias
humanas ( Creatividad, relaciones humanas, manejo de conflictos, compromiso y sentido de
pertenencia y tolerancia a la frustracin).
De acuerdo a estos requisitos y despus de haber revisado varias hojas de vida se tomo la
decisin de contratar al seor David Castillo Bohrquez, quien cumple a cabalidad con el perfil
solicitado por la empresa, se llego a un acuerdo laboral de contrato a termino fijo de un ao y un
sueldo de $ 3.500.000 ms prestaciones sociales.
Las labores que deber desempear el seor David castillo son las siguientes:
1. Dirigir y coordinar la marcha administrativa de la unidad a su cargo, para que cada uno de sus
funcionarios laboren con eficacia y eficiencia, cumpliendo a cabalidad con sus funciones y con
las normas legales.
2. Adelantar programas de induccin y reinduccin para todo el personal de la administracin y
del rea tecnica dando a conocer normas,
reglamento de trabajo, etc., y hacerlos cumplir.

DIAGNOSTICO DE LOS ESTUDIOS DE

CASOS

3. Procurar porque las normas, procedimientos, polticas y directrices, establecidas para la

administracin de personal y las
relaciones laborales sean cumplidas correctamente.
4. Dirigir, coordinar y adelantar el proceso de seleccin y contratacin de personal, dando
cumplimiento a lo establecido por la ley colombiana.
5. Atender y resolver las solicitudes y problemas de los servidores desde el punto de vista
laboral y personal para el mejor desarrollo en sus funciones.
6. Expedir constancias de trabajo cuando sean requeridas por los empleados.
7. Certificar la capacidad de endeudamiento que tienen los empleados en el momento en que se
requiera.
8. Proporcionar un buen clima laboral de cooperacin y trabajo en equipo.
Con esto se espera que la empresa solucione los inconvenientes que se presentaban en el rea
de recursos humanos y as su gerente se pueda dedicar a las actividades propias de su cargo.

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

El presente trabajo permiti repasar las temticas vistas durante el curso y de esta manera
profundizar en los conocimientos que se haban adquirido.

Se logro a travs de la explicacin de cada uno de los casos argumentar la decisin

tomada frente a cada uno.

Se logro comprender el porque es importante conocer sobre la legislacin laboral en

nuestro pas.

BIBLIOGRAFIA

Mendoza Pinilla, A.E. (2010), Mdulo Legislacin Laboral, Bogot, 1era edicin,
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.

Rgimen laboral colombiano, Legis editores S.A., Bogot. 2005.