2.2.

VALORES EN EL TRABAJO

VALORES
Los valores en una organizacin podramos definirlos como la
personalidad de la misma, la forma como se comportara y
como vivir; son en si parte del espritu de la organizacin, un
fiel reflejo de su lder.
Ejemplos de valores organizacionales son: Integridad, confianza,
trabajo de equipo, compromiso y entrega, innovacin,
responsabilidad, calidad, entre otros.

 Una posible divisin de los valores empresariales,

slo como una manera lgica y coherente de
conducir el anlisis, pudiera ser de forma general
y simplificada en valores de trabajo y virtudes

humanas; divisin sta, que denotar

evidentemente la estrecha relacin entre los
mismos y su correspondencia.

VALORES EN EL TRABAJO

Estos son

particularmente
apropiados para el
ambiente en que se
trabaja, para el oficio
y la manera de
realizarlo.

1. Rendir siempre al ms alto

grado de competencia.
2. Tomar la iniciativa, prever los
riesgos, correr con ellos y
asumirlos.
3. Adaptarse al cambio con
dinamismo, criterios propios y
de equipo.
4. Tomar decisiones y
colegiarlas cuando sea
necesario.
5. Trabajar en cooperacin,
como equipos, superando los
conceptos tradicionales de
trabajo en grupo.
6. Cultivar la confianza, la
amistad, la sinceridad, el
respeto, la inteligencia, la
capacidad de crear, de innovar.

VIRTUDES HUMANAS

Apropiadas para vivir y

trabajar fructferamente en
una sociedad ms amplia.
De hecho, se constituyen
en valores sociales.

Ser abiertos, especialmente en

cuanto a la informacin, al
conocimiento y a las noticias
de problemas previstos o
actuales.
Confiar y ser dignos de
confianza.
Respetar a los dems, clientes,
proveedores, colegas y
colaboradores de todos los
niveles y respetarse a s
mismo.
Responder de nuestros actos,
aceptar la responsabilidad que
de ellos se deriven.
Juzgar y ser juzgados,
recompensar y ser
recompensados de acuerdo
con nuestro propio
rendimiento.
No buscar provecho propio.
Lealtad y respeto hacia la
organizacin.

IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN UNA EMPRESA

Los valores son muy importantes para una empresa porque son

grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo.

Permiten posicionar una cultura empresarial.

Marcan patrones para la toma de decisiones.

Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas

establecidas.

Promueven un cambio de pensamiento.

Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de

la empresa.

Se lograr una baja rotacin de empleados.

Se evitan conflictos entre el personal.
Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms

fcilmente.

Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

FACTORES DE CAMBIO DEL XITO DE LA

EMPRESA

 La evolucin del ambiente interno y externo de

las organizaciones, produce efectos sobre la

estructura de la misma debido a que obliga a que
se someta a un cambio para poder perdurar en el
tiempo sin perjudicar su rendimiento. Es por ello
que las empresas y organizaciones en general
estn forzadas a cambiar constantemente, para
poder estar acorde a las exigencias de los
mercados y de las condiciones generales del
medio ambiente externo; es decir del contexto
social en donde se encuentran inmersas.

FACTORES DE XITO
FACTORES INDIVIDUALES

Que tienen que ver con la

capacidad de los individuos
de adaptarse a cualquier
cambio, as como su
compromiso
con
la
organizacin de acuerdo a
la cultura organizacional de
la misma.

FACTORES

ORGANIZACIONALES

Los cuales se relacionan con

los individuales en cierta
manera,
ya
que
la
organizacin
esta
conformada
por
individuos; a esto se le
suma el conjunto de
polticas y normas que
hacen parte de la cultura
organizacional.

 Para poder someter a cualquier organizacin

a un proceso de cambio planeado, se debe
estudiar la estructura interna; desde la
capacidad individual de todos sus miembros
pasando por la capacidad organizacional, sin

dejar de estudiar la cultura del cambio y

capacidad de adaptarse al mismo.