1

U iii

tIu

REVISTA

DE

LAS

ARMAS

Y SERVICIOS

NUESTRA PORTADA:

MAYO

Las transmisiones
sistema nerviosodel ejrcito
EDITA:

SERVICIO

DE

PUBLICACIONES

AO

XLVIII

1987

NUM.

568

Servicio de Publicacionesdel EME

DEL

ESTADO

MAYOR

DEL

EJERCITO

DIRECCION

ADMINISTRACION

CONSEJO DE REDACCION

Director:
:oronel GONZALEZRUIZ

Jefe:
Coronel GUIO CASTAOS

Subdirector y
Jefe de colaboraciones:
Coronel
GUERREROROIZ DE LA PARRA

2. Jefe
Comandante PEREZTEIJEIRO

Coroneles AREBA BLANCO, DE LA

PUENTE SICRE y CALAMA ROSELLO,
TenientesCoronelesPEASPEREZ,QUE
RO RODILES,BENITOGONZALEZy TO
ARES MEDINA. ComandantesORTEGA
MARTIN y LLORETGADEA.

Jefe de Edicioaes:
Coronel SESE CERESUELA

Promotor de Publicidad:
ANGEL SANDOVAL

Confeccionador, maquetista y direccin artstica:FEDERICOBLANCO.

Sumario

Noticias breves _________________________

San Fernando_________________________________
VICENTE LAZARO LOPEZ DE MEDINA
Notas a nuestraadhesin a la Alianza Atlntica (1)
ANTONIO RAMOS-IZQUIERDO ZAMORANO
Un espejismo, Baleares-Estrecho-Canarias_____
SANTIAGO RODRIGUEZ SANTAFE
El documento de Estocoltno _________________

2
4

11
.

JESUS ARGUMOSA PILA

Comentarios al RIZE. En torno a/os principios
de empleo de ingenieros____________________

19

25

SANTIAGO ARRIBAS PEREZ

Expedicin cvico-militar al Himalaya
NUN 86 ____________________________

33

EUGENIO CEJUDO FERNANDEZ

Inauguracin del Centro de Salud del ISFAS ______

45

ROSAS DE MILICIA ________________________

JOSE ANTONIO GARCIA CALLEJA
Infantera y humanismo __________________
JOSE MENA
Granadas de mano __________________

55

FIDEL FERNANDEZ ROJO

Noticias de actualidad ________________________

65

46
49

MIGUEL LOPEZ LUQUE

Aclaraciones
histricas,socialesy geopolticas
sobre Melilla _______________________________

71

MANUEL GOMEZ BOSCA

El oficial burocrtico y susfunciones

76

JUAN JOSE GUERRERO PADRON

Informat 87 _____________________________
FRANCISCO
MENDEZ CASTILLO
.
Divulgacin
sobre informtica.
yinformtica
comunicaciones ___________
ESUS FERNANDEZ LAMUO
Formacinmoral del soldado _________________

83

97
110

LORENZO
LAFUENTE HERNNDEZ
militares
Casas
_______________________________
CAPITAN MARVAL
Miscelnea
________________________
VARIOS
Informacin bibliogrfica

119

121

__________________

LUIS M. LORENTE
Militar ____________________________
Filatelia
ANTONIOROMERORIOS
Repeticin
Ajedrez,
deamores,e arte de axedres,
con
juegos de partidos _________________________

122

126
127

La Revista Ejrcito es la publicacin profesional militar del Estado Mayor del Ejrcito, editada por su
Servicio de Publicaciones. Tiene como finalidad facilitar el intercambio de ideas sobre problemas
militares y contribuir a la actualizacin de conocimientos y a la cultura de los Oficiales. Est abierta a
cuantos compaeros sientan inquietud por los temas profesionales. Los trabajos publicados representan,
nicamente, la opinin personal de los autores.
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600 ptas. Precio nmero suelto extranjero: 800 ptas.

NOTICIAS
BREVES...
s. c.

tiarea enemigos, y puede

adaptarse a una amplia gama
de aviones como parte de su
dotacin de armas.

J.

Ojonocturno

SalnParisLe Bourget

Del 12 al 21 de Junio se ce
lebrar en el aeropuerto de Le
Bourget de Pars el 37 SA
LON INTERNACIONALDE LA
AERONAUTICA Y DEL ESPA
CIO, Inscritos ya 850 exposi
tores de 29 pases, los organi
zadores estiman que se alcan
zarn los 1.200;se presentar
por primera vez la Repblica
Popular China.
Adems de la presentacin
de los aparatos en los 156.500
m2 de superficie del Saln,
habr, varias demostraciones
en vuelo.
Del 15 al 18 se desarrolla
ron Jornadas, Reuniones y
Coloquios, entre los que des
taca las 6a Reunin sobre Me
dicina Aeronutica y Espacial
el da 15.

Satelitesde
Comunicaciones
OTAN

La OTAN ha contratado el
suministro de satlites de co
municaciones militares de
una nueva generacin. Desig
nados NATOIV, el primerose
r lanzado en los primeros
aos de la dcada de los 90 y
se espera cubran las necesi
dades hasta final de siglo.
El contrato es para dos sa
tlites ampliables a cinco.
2

GuaInalmbrica
parael TOW

Para finales de este ao se

llevarn a cabo las pruebasde
vuelo de seis misiles TOW
guiados eletrnicamente en
vez de la gua por cable. Las
modificaciones llevarn con
sigo un incremento en lavelo
cidad del misil, una reduccin
del tiempo de vuelo y una
ampliacin del alcance letal.

Un nuevo visor nocturno

posibilitar a los sirvientes de
los helicpteros ver a travs
de la oscuridad, humo y mal
tiempo y as hacer fuego con
precisin con sus misiles, ca
n y cohetes. El sistema, lla
mado C-NITE, dispone de un
dispositivo trmico de pre
sentacin.
Un ingeniero de la casa
Hughes inspecciona el visor
nocturno sobre helicpteros
Cobra del ejrcito americano.

Pruebas
del
misil ALARM

Se han llevado a cabo diver

sos lanzamientos del Misil
Anti-Radar Lanzado desde el
Aire (ALARM)desde un avin
Tornado, tanto en noviembre
de 1986como en enero de es
te ao.
El ALARM desarrollado por
British Aerospace para la FA.
britnica est diseado para
la destruccin de los radares
de los sistemas de misiles
superficie-aire y artillera an

Detesa-87

La primera exhibicin de
material de defensa en Portu
gal, Defesa-87,tendr lugar
en la Feria Internacional de
Lisboa del 15 al 18 de sep
tiembre de este ao. Fabri

cantes de artculos para de

fensa y Compaasde Servi
cios de todo el mundo rela
cionados con sistemas de
tierra, mar y aire, exhibirn
sus ltimos productosa visi
tantes especialmenteinvita
dos. Figurarnequiposareos
y martimos,electrnicay sis
temas, materialdetierray mi
siles, armamento,municin,
barcos y sumergibles.
Estn previstoscamposde
ejercicios paraefectuarfuego
real con todos los productos
exhibidos.

Euromisiles

Sabidassonlas reticencias
con que Europase ha mani
festado, e incluso las protes
tas, por el desplieguede los
misiles norteamericanosen
sus territorios;antela propen
sin que se viene reflejando

en los altos mandatariosnor

teamericanos al desarme
misilstico parcial, algunos
pases europeoshan mostra
do preocupacinante la po
sible retirada de los misiles
de alcancemediode Europa,
lo que dejaraa Rusia,segn
indican, en clarasuperioridad
en lo referentea misiles de
corto alcance,armasconven
cionales y qumicas.
Parece ser con todo ello
que ha cobradoactualidadla
antigua creenciade que la se
guridad europea depende
principalmente de la capaci
dad de disuasinnuclearque
est presente.

Lanzamientos
con
bajavisibilidad

Una nuevavariantedel sis

tema Rapier es un seguidor
electro-ptico para funciona
miento pasivo de da y de
noche, y un lanzadorcon seis
misiles para aumentarla po
tencia de fuego. El programa
de pruebascon baja visibili
dad terminrecientemente.
La pruebaspor las unida
des del ejrcito britnico se
espera empiecena mediados
de 1987.

EstudioGeolgico
de Espaa

AMSS

Diseo de nuevosaparatos Un equipode expertosbri

de apoyo tctico que dis tnicos va a realizardurante
pondrn de un Sistemade tres mesesun importantees
SensoresAvanzadosMultimi tudio de la cortezaterrestre
sin (AMSS).Encargadospor de todo el territorio espaol.
la Marinade EEUU.y con ba Se esp.eraque los resultados
se en portaaviones,permiti contribuyana conocerel cam
rn la colocaciny reemplaza po geomagntico,
la geologa
miento de los sensores re y la estructurade Espaa,as
queridos paracadamisin,ta como a la localizacinde po
les comoguerraantisuperficie sibles emplazamientospara
(aparatosuperior)y radarpara la prospeccinpetrolferay
misiones de alerta temprana, fuentes de energageotrmi
(en el inferior).
ca.
-

FESTIVIDAD
DE

SAN FERNANDO
En el mes de Mayo rememoramos la gran figura de San Fernando, en su triple faceta de rey, con
quistador y santo, todo ello proyectado en el patronazgo que desde 1805 ostenta sobre el Arma de Inge
nieros a la que se une el ClAC, rama de construccin.
Inmerso en ios pleitos familiares de la poca, en su tiempo quedaron indisolublemente unidos
Castilla y Len. Decidi emprender la campaa contra los moriscos y conquist, entre muchas otras, las
ciudades de Crdoba,Jan, Murcia y Sevilla, despus de haber llegado a las puertas de Granada. Cuan
do preparaba una expedicin a Africa cay enfermo, muriendo en Sevilla el 30 de Mayo de 1252. Haba
nacido en 1199, en el Monasterio de Bellafonte (Zamora). En 1671 el Papa Clemente X lo elev a los al
tares.

Una de las ms grandes figuras de la Edad Media, su actividad guerrera no le hizo descuidar el go
bierno de sus reinos, viajando sin cesar para resolver los problemas familiares, apaciguar a los nobles, pa
cificar los reinos y preparar sus campaas. Fund las catedrales de Burgos y Toledo y se le consider el
fundador de la Universidad de Salamanca. Educado en el amor de Dios fue clemente y justiciero con los
vencidos, magnnimo con todos, caudillo pacificador.
Nos unimos desde estas pginas a las celebraciones que en su honor se celebran en todas las unida
des de Ingenieros, felicitndoles.

NOTAS
A
NUESTRA
ADHESION
ALA

VICENTELAZARO
LOPEZ
DE MEDINA

Coronel de Inenieros

ATLANTI
CAw
ALIANZA

PR EAMBULO
Las observaciones que pueden hacerse,en el
plano terico a nuestra adhesin a la
Organizacin Defensiva occidental no pueden
simplificar, al uso y al abuso periodstico, la
enorme complejidad del hecho polticoestratgico que se negocia.
Es comprensible que, dada la naturaleza de
las cosas profundas e importantes, con su
tenso, pero silencioso desarrollo no pueden ni
deben ocupar los titulares periodisticos
diariamente, porque slo en contadas
ocasiones son noticia)).
Como en otros muchos sectores de la vida
poltica y social de los pueblos, asuntos
trascendentales para el presente y el porvenir
de la humanidad resultan en su transcurrir
supeficial, montonos y aburridos. Slo al
cabo de cierto tiempo se revela su influencia
decisiva, circunstancia, sin embargo, que los
profesionales de la negociacin no pueden
descuidar ni por un momento, si no quieren
incurrir en concesiones no derivadas de la
propia naturaleza de lo que se traen entre
manos y que es seguro est perfectamenteal
alcance de su conocimiento experto.

1.1.SingularidadPoltico-Estratgica
de
todos y cada unode los pasesmiembrosde
la Alianzaen particulary de cualquiernacin
moderna en general.
Cuando los representantes Permanentesde
las naciones que integran el Pacto Atlntico
se renen en Consejo para evacuar consultas
sobre todo tipo de asuntos, o bien para
adoptar decisiones al ms alto nivel poltico,
estratgico y econmico, es sabido que deben
atenerse a la ausencia de cualquier principio
de supranacionalidad.
Este reconocimiento de la soberana nacional
y la correspondiente independenciaen su
poltica exterior se traduce en dos hechos:
a) Todos los pases miembros tienen el mismo
derecho a expresar sus puntos de vista.
b) El Consejo no toma decisiones por mayoria
de votos sino por unanimidad.

Cuando los representantespermanentesde

las nacionesque integranel Pacto
Atlntico se reunenen Consejo,es sabido
que debenatenersea la ausenciade
cualquier principiode supranacionalidad.
El autor, apelando a la independencia de un
criterio abstracto y propio, busca en esta
peculiar manerade tratar los problemas,
contribuir honesta y modestamente a la
eficacia de esta adhsin de nuestra Espaaa
fa Alianza Atlntica.

Lmites de las subzonasen las que se divideel

Mando Atlnticode la OTAN
5

Una alianza de diez y seis pases, cuyas

historias respectivas estn cuajadas de
tremendas divergencias,y adems sus
intereses inmediatos y futuros pueden ser
muy dismiles, convierte a los Consejos
Atlanticos en punto de reunin de reacciones
de alta energa, cuando los temas objeto de
debate y posterior decisn conjunta puedan
afectar sensiblemente a la Poltica General
(exterior e interior) de alguno de sus
miembros.

-5

Los factoresdesingularidad
entrelos
pasesmiembros
dela AlianzaAtlntica
ponende relieveun hechoverdaderamente
increble,la persistencia,
mantenimiento
y
refuerzodeloslazosqueempezaron
en la
fase finalde la SegundaGuerraMundial,
cuandolosrepresentantes
decincuenta
nacionesfirmaron
la Cartadelas Naciones
UnidasenSanFrancisco,
el 26 de Juniode
1945.

SR.

Misiles soviticosde apoyoFROG.7montados

A)

Poblaciones respectivas de Islandia y

Estados Unidos: 238.000y 259.000.000
de habitantes. Relacin lxl088.
Superficie respectiva de Canady
Esto exige una enorme paciencia, una extrema B)
Luxemburgo 9.976.139Km. y 2.586Km.
habilidad negociadoray un enorme consumo
Relacin 1 x 3867
de tiempo empleadosen el estudio
perseverante de los problemas.
C) % Gastos de Defensa en relacin con el
Producto Interior Bruto, entre Grecia,
EE.UU y Canad.7,1% 6,9% y 3,3%.
1.2. La singularidad de los pases miembros
por razones fsicas y culturales
(Fuente La Alianza Atlntica. Estructura,
Hechos y Cifras datos de 1983).
La comparacin de riesgos en trminos
Esta gualda de voz y voto en la mesa del
singulares de cada nacin, supuesta una
Consejo no puede ocultar las enormes
evaluacin de las amenazas procedentes del
diferencias de los pases asociados en punto
Pacto de Varsovia, entre algunos pases
a:
europeos: Turqua, Grecia, Alemania
Occidental y los dos componentes americanos
a) Dimensionesy situacin geogrfica y
USA y Canad,apenas puede dejar de poner
geoestratgica, la Poblacin y recursos
de relieve su evidente desproporcin en
geopolticos y econmicos (con su
perjuicio de los pases europeos en general.
incidencia en el ajuste militar).
Podran combinarse otros mltiples factores
b) Problemasespecficos de poltica interna.
de singularidad entre los pases
c) Problemasespecficos de poltica regional.
miembros,pero esta enojosa aportacin de
(por su vinculacin a intereses extradatos no hara sino poner an m4s de relieve
atlnticos)
un hecho verdaderamenteincreble,
Algunos dtos pueden ejemplificar este hecho consistente en la persistencia, mantenimiento
y refuerzo de los lazos que empezaronen la
de la singularidad poltico-estratgica de los
fase final de la SegundaGuerra Mundial, siete
socios de la alianza Atlntica.

sobre plataformas.

semanasdespusde lacapitulacinde
Alemaniay seis semanasantesde la
explosin atmicasobreHiroshima,cuando
los representantesde cincuentanaciones
firmaron la Cartade las NacionesUnidasen
San Franciscoel 26 de Junio de 1945.
Aquella esperanzade pazapenashabade
durar cuatro aos,y ni el msimpenitente
optimista, ya en 1945,podrapensarque se
haban puestoslidoscimientosa la
convivenciapacficaentrelas nacionesdel
Mundo, paraun perodoprolongado,
de tiempo.
PasescomoPolonia,Finlandia,
Bulgaria,
Hungra,Rumania,
Estonia,
Letoniay
Lituania,Checoslovaquia
y Alemania,
sufranya,desde1939,vicisitdes
tales
como anexiones,
desplazamientos
de
poblacin,cambios
fronterizos
impuestos
por la fuerza,frutotodoellode la
expansinsovitica
bajola fruladeStalin.

PasescomoPolonia,Finlandia,Bulgaria,
Hungra,
Rumania,
Estonia,
Letonia
y Lituania,
Checoslovaquia
y porsupuesto
lapropia
Alemaniaocupada
y desmembrada
sufran
ya,
desde 1939,
vicisitudes
talescomoanexiones,
desplazamiento
de poblacin,
cambios
fronterizos impuestospor la fuerza,fruto de
todo ello
de laexpansinsoviticabajola
frula
de Stalin.
Un estudiodeloshechospolticosblicos
desde1940hastanuestrosdas,justifican
sobradamente
la opinindequela tercera
guerramundial,
no se desencadenar
jams...porquela GMIIse prolonga
indefinidamente,
desdehacenuevelustros.
La presin
directa
o indirecta
de laUnin
Sovitica
no selimitaa Europa:
En elNorte
delIrn
seintent
poner
elpi
por la fuerza.
En Turqua,demandade accesoa los
estrechos.
En Greciapor la accinguerrilleracon
apoyo en Bulgaria.
En Asia,por ocupacinde Manchuriay
Corea delNorte.
En el SudoesteAsiticoa cargode la
agitacin
y propaganda.
En indochina
contraFranciay sus
asociados.
En Birmania
poracciones
debandas
comunistas.
En Filipinas,dondelos HUKBALAHAPS
(comunistas)armadosactuabanen
permanenteguerrilla.Estasaccionessobre
pases concretosno atlnticos,son
ejemplos de singularidadestratgicay
afectacin poltico-histricageneral.
Un estudiode los hechospolticosblicos
que empujaronen 1940(Anexionesde Estonia,
Letonia, Lituaniay partede Finlandiaen plena

Winston Churchill,primerministro britnico,

en un telegramade fecha12 de Mayo,
expresabasu preocupacinal presidente
americanoTrumanen los siguientestrminos:
c(,Culserla situacin,cuandoOccidente
haya desmovilizado
sus ejrcitosy Rusia
tenga opcina mantener200o 300divisiones
en
pieha
decado
guerra?...
Frente
la Europa
del
Oeste
un teln
deaacero.
No sabemos
que estsucediendodetrs....
1.3.Singularidad
porrazones
histricas

Porque el hechode la singularidadpolticay

estratgicaafectaa las naciones,adems,por
frreos condicionanteshistricosde factum
.

Las Unidadesde los EE.UUsuponenuna parte

importante del poderlode la OTAN.

guerra mundial),hastanuestrosdas,justifica
sobradamentela opininde que la tercera
guerra mundial,no se desencadenar
jams...
porque la G.M.llse prolongaindefinidamente,
desde hace9 lustros.
La conferenciade paziniciadaen Parsel 29
de Julio de 1946fue un actode polflica
pacfica formal carentede contenido,as
como los Tratadosde Pazfirmados
posteriormenteen rgimende presin
unilateral y terror sin fronteras.
La singularidadestratgicay poltica,paspor
pas se ponetodavamsde relievesi nos
acercamosa la fechadel 4 de Abril de 1949,
en quese firma el Tratadodel AtlnticoNorte.

defendersepolarizndosehacialos
embriones de Bloquesantagnicosque no
deban tardaren formarse.
El texto del Tratadodel AtlnticoNorte se
hizo pblicoel 18 de Marzode 1949.Con
anterioridadlos signatariosdel Tratadode
Bruselas, Blgica,Francia,Luxemburgo,
Pases Bajosy ReinoUnido,juntamente
con Canady USA.,invitaronoficialmentea
Dinamarca,Islandia,Italia, Noruegay
Portugal a ingresaren el Tratado,
completndosede esta formael nmerode
doce pasesqueconstituyel ncleo
original.

Ya la doctrinaTrumande 12de Marzode

1947ante el CongresoUSAfue concebida
para hacerfrentea la amenazaqueoscilaba
sobre Greciay Turqua.
El PlanMarshallpropuestopor su autor el
entonces secretariode Estadode los
EE.UU.GeneralGeorgeC. Marshallera un
programaparala recuperacineconmica
europea,en que la singularidadse ponade
relieve al afectara vencedoresy vencidos,y
pese al rechzode Stalin,fue una
continuacinde la guerraen su faceta
econmica.
La creacinde la Kominformen Septiembre
de 1947respuestade Stalin al plan
Marshall tachadode instrumentodel
imperialista americano,
puso
descaradamentede relieveque la guerra
continuaba implacabley cadanacindeba

Los objetivos
de la OTANlesparecen
hoyuntanto
Irrelevantesa las jvenesgeneracioneseuropeas

que hancrecidobajola proteccin

de la Alianza

El 22 de Enerode 1948,ErnestBevin,
Secretariode AsuntosExtranjerosdel
Reino Unido,sugiri una frmulade Unin
Occidentala travsde Tratadosbilaterales
al estilo del Tratadode Dunquerque
de 4 de
Marzo de 1947,entre Franciae Inglaterra.
El golpede estadode Pragaen febrerode
1948 hizocaera Checoslovaquia
bajo la
rbita sovitica.Tambinhizo caeren la
cuenta de la clasede guerraen que se
prolongabala G.M.ll.
El Tratadode Bruselasfirmadoel 17de
Marzo de 1948,por Blgica,Francia,
Luxemburgo,PasesBajosy ReinoUnido
fue ya un verdaderocompromisode
creacin de un sistemadefensivocomn.
En l se creabala UninOccidental
como rganosupremoy el Consejo
Consultivo formadopor los ministrosde
Asuntos Exteriores,que materializabaesta
unin de paseseuropeoscomprometidosa
organizarsu defensa.
La respuestade la UninSoviticaue el
Bloqueo de Berln.Su duracinde 323das
puso a pruebael templede los pases

fr

--e

-,I

Unidadesmecanizadas
durantelos ejerciciosde la
1. Los modelos ideales con origen en la
OTANen Europa.
singularidad y variedad de los pases
integrantes, debe reforzar y no debilitar el
occidentales, ya includos los
conjunto integrado.
trasatlnticos, y en definitiva aclar la
2. El modelo civil-militar que la Alianza ha
naturaleza de la guerra que segua de
aceptado para la cooperacin de n
mltiples formas, y afectando
integrantes singulares debe acoger a la que
singularmente a cada pas.
formar el conjunto n + 1 con una cierta
La resolucin Vandenberg-Connally,
mentalidad revisionista y flexible por un
senadores norteamericanos,aprobada el 11
doble motivo.
de Junio de 1948 por el Senado de los
EE.UU. dej constitucionalmente expedito
a) Para tener en cuenta y aprovecharal
el camino para la firma del Tratado del
mximo la nuevavariedad poltico
Atlntico Norte.
estratgica en trance de integracin.
El texto del Tratado se hizo pblico el 18
de Marzo de 1949.Con anterioridad, el 15
b) Paraanalizar en qu medida el modelo que
ampara a los n componentes primitivos,
de Marzo, los signatarios del Tratado de
Bruselas juntamente con Canady USA
necesitaba ser modificado por el simple
hecho del tiempo transcurrido de vigencia.
invitaron oficialmente a Dinamarca,
Islandia, Italia, Noruega y Portugal a
ingresar en el Tratado, completndose de
Hay razonesde inercia y rutina, que una
esta forma el ncleo de doce pases que
apreciacin ms meditada y gil, habra
constituy su ncleo original.
originado un cambio de modelo de
Grecia y Turqua se integraron el 18 de
integracin, aunque no existiese un candidato
Febrero de 1952.
a la unin.
La Repblica Federal de Alemania lo hizo el Se aprovecha la ocasin para confeccionar el
9 de Mayo de 1955.
abrigo asociativo, incluyendo todos los
Espaa se integr formalmente en la OTAN nuevo
factores
en presencia, los procedentes del
el 30 de Mayo de 1982.
pasado integrador y los nuevos con origen en
el candidato a integrar.
Este breve resumende la Historia, conduce
Estas observaciones que parecen
directamente a una conclusin, una vez
pertrechados de las consecuencias evidentes consecuentes y aceptables cuando el acento
de la singularidad real de todos los pases del se fija en cuestiones predominantemente
Mundo en general y de los del Pacto Atlntico polticas son, desde luego, aplicables,
igualmente, cuando de temas exclusivamente
en particular:
militares se ha de tratar.
El modelo de asociacin e integracin en el
Un repaso al calendario de integracin nos
mbito poltico-militar puedey debe ser tan
ofrece un dato: han transcurrido 27 aos entre
variado, tericamente, como lo exijan y
permitan estas dos condiciones que deben ser la adhesin de la Repblica Federal Alemana
(1955) y la de Espaa(1982).
atendidas conjuntamente:

niveles de renta superiores a 4.000 dlares per

Demasiada agu ha pasado bajo los puentes
cpita, no va a suponer ms que un cambio
del Sena y del Manzanares,para que las
ms acelerado y una diversificacin mucho
observaciones relativas al envejecimiento de
mayor en lo que puede convertirse en simple
los modelos no afecten a nuestra integracin
poltica, a la militar, y a ambas conjuntamente. pugna entre dos imperialismos.
Son estas cuestiones, verdaderamente
profundas y con porvernir asegurado, las que
deben primar a la hora de definir y realizar con
No es ya la hora de que la Alianza
Atlntica haga suyoslos interesesglobales verdadero primor y delicadeza polticas, el
de la parte no totalitariadel Planeta?
modelo de integracin de Espaa que en este
asunto si que es verdaderamentediferente y
singular.
El lector que haya ledo trabajos anteriores
Los errores y precipitaciones no se avendran
publicados en la Revista Ejrcito, relativos a la con el pasado europeo y americano que tanto
movilidad conceptual de las ((cosas
nuestros socios como nosotros han dado y
estratgicas)) en cuanto es precisa una
darn en el arte de mantener difciles
incesante renovacinde conceptos-fuerza,y equilibrios estratgicos y polticos. Todos
otro dedicado a la idea de estrategia de
debemos aprender un poco de nuestra propia
mnimos, por ms que dentro de una completa Historia.
concepcin de lo que es la Estrategia Total,
estar dispuesto a hacerse estas preguntas
RESUMEN Y CONCLUSION
verdaderamente importantes:
La singularidad poltico-estratgica de los
Responde, aqu y ahora, y tambin para un
pases candidatos a integrarse soberanamente
plazo razonablede futuro, la alianza Atlntica
en alianzas militares, no debe debilitar la
a la situacin poltica mundial?. Est
completa la asociacin de pases acogidos a fortaleza y cohesin ya establecidas y
mantenidas.
un modelo de sociedad occidentalen su
deseo defensivo de la destempla.za totalitaria El margen que permita el cumplimiento de
de los paises del Este?.
este precepto debe aprovecharcomo elemento
enriquecedor las peculiaridades, en definitiva
Ha de mantenerseel equilibrio estratgico
culturales, ms que fsicas, de cada pas que
mundial, indefinidamente, sobre un modelo de est dispuesto a colaborar en hacer cada vez
pacto bilaterales estadounidenses, para
ms fuerte la parte del planeta decidida a
completar el rompecabezasoccidental de
apoyar y defender modelos de convivencia
defensa?
basados en la dignidad humana.
No es ya la hora de que la Alianza Atlntica
haga suyos los intereses globales de la parte
no totalitaria del Planeta?.
La planetizacin socio-econmicano debe
seguir, en lugar de preceder, a la planetizacin
poltico-estratgica?.
La singularidadpoltico-estratgica
de los
pases candidatosa integrarse
soberanamenteen alianzasmilitares,no
debe debilitarla fortalezay cohesinya
establecidosy mantenidos.
Preguntas clave de cuya respuesta adecuada,
puede depender el que el modelo de
integracin espaol,dada su representatividad
de otros intereses (sudamericanos,rabes y
africanos) formalice y ejemplifique otras
integraciones no noratlnticas y ni siquiera
europeas, para las que una estricta
dependencia militar en estructuras y mandos
fuese un trance amargo, dado el pasado
colonial de muchos de los pases miembros
actuales.
El posible deshielo que se aprecia en el
bloque del Este apremiado por la
imposibilidad de planificar estatalmente
10

UN ESPEJISMO
BALEARESESTRECHOCANARIAS
i

ANTONIO RAMOS
IZQUIERDO ZAMORANO

Teniente Coronel de Artillera DEM

Licenciado en Geografiae Historia
(rama Geografa).Destino actual
Manda del GAAAL-llde la Divisin
de Infantera GuzmAn el Bueno

Un buen anuncio o reclamo publicitario influye de

forma decisiva en la venta de un producto; este
anuncio o reclamo en su forma actual se logra con
la combinacin feliz de una frase y una imagen.
Las cualidadesque se requieren para el acierto de la
combinacin son la brevedad y ritmo de la frase y
la sencillezde la imagen que la sirve.
Es un conceptonuevoesteespejismo?;
si se
repasa un pocola Historia de Espaa,el origen
de la idea del eje estemparentadocon la
consideracinde Espaacomouna nacin
marinera, error que naceen 1492y-seconfirma
en Lepanto.
Esta tcnica para vender productos se aplica con
xito en otros campos de la vida, algunos tan

alejados del comercio en sus fines como la Defensa

Nacional. Efectivamentesi una frase lln los
titulares de peridicos, revistas, o se cita como
dogma irrebatible cuando se trata de la defensade
Espaa y no importa a qu nivel se trate, discusin
de caf o conferencia erudita, esta es: el eje
Baleares-Estrecho-Canaria vital y alrededor del
cual gira nuestra poltica militar. Hay que
reconocer que la frase est lograda, llega al gran
pblico y la explicacin de su importancia es breve
y sencilla, pero todo esto no hace sino volverla ms
peligrosa en cuestionesde Defensa pues tapa con su
resplandor el objetivo prioritario de nuestro
esfuerzo defensivo . aparta de su consecucinuna
gran parte de los recursosnecesarios.
Descubrimientode Amrica

11

Lepanto (formacinde la escuadra)

Es un concepto nuevo este espejismo?, si se repasa
un poco la Historia de Espaa es posible darse
cuenta de que el origen de la idea est emparentado
con la consideracin de Espaa como una nacin
marinera, error que nace en 1492 y se confirma en
Lepanto.
La primera fecha lleva a una nacin terrestre
experimentada en la lucha terrestre por siglos de
Reconquista, con la mayor parte de su poblacin
viviendo en el interior, lejos de las costas, a
cambiar su lnea de expansin natural, el Norte de
Africa, a una aventura martima para la que no
estaba ni tcnica ni humanamente preparada, no
por ello la aventura del Descubrimiento deja de ser
gloriosa, al contrario, su gloria aumenta por la
decisin de emprenderla en las condiciones citadas.
La segunda fecha, Lepanto, sonada victoria naval
que fren la expansin turca en el Mediterrneo
puede ser considerada como la ltima batalla de
unas marinas de guerra pertenecientes an en el ao
1571 a la Edad Media y fue ms una batalla
terrestre que martima pues el estrecho golfo de
Lepanto dejaba poco lugar para la maniobra a un
nmero de barcos superior a los 400, el encuentro
se desarroll mediante abordajes y lucha de las
fuerzas terrestres embarcadas para esa ocasin en
las dos flotas y que utilizaban los buques como
plataformas slidas para su combate.
Si Espaa hubiera sido una nacin de vocacin
martima o marinera esta victoria le hubiese
asegurado el dominio del Mediterrneo y de sus
costas, lo que evidentemente no se consigui,
sirviendo nicamente Lepanto como tapn a la
expansin turca retirndose la presencia activa de
los buques de guerra espaoles una vez logrado este
objetivo, salvo la expedicin contra Tnez,
conquistado y perdido en breve espacio de tiempo.
Al volver los ojos hacia el Oeste, el Atlntico
despus del Descubrimiento no depara grandes
glorias a las velas espaolas. El marqus de Santa
Cruz mantiene un cierto tiempo el dominio del
12

Atlntico que pudiramos llamar ibrico, pero su

muerte y el empuje de los corsarios ingleses,
holandeses y franceses provoca una situacin
similar a la del Mediterrneo antes de Lepanto.
Para tratar de acabar con la plaga de piratas y
corsarios apadrinados sobre todo por los ingleses,
se intenta un gran esfuerzo naval, la Armada
Evidentemente no somos una nacin martima,
pues, aunque nuestros marinos son buenos
tcnicamente, valientes hasta la temeridad y han
vendido caras sus derrotas que forman un
capital de gloria infinila, la Nacin no les ha
acompaado en su vocacin marinera.
Invencible. Una caracterstica importante: esta vez
no se pretenda terminar o destruir a la flota inglesa
no considerada un peligro mortal como la turca; el
objetivo era ms ambicioso, la invasin de
Inglaterra. No hubo verdadera batalla naval, la
superioridad tcnica inglesa, barcos ms adaptados
al Atlntico, ms maniobreros y con mejor artillera
protagonizaron una serie de escaramuzas que
desorganizaron la flota espaola que fracasado su
intento de embarcar a los Tercios de Flandes y
obligada por el mal tiempo intenta el regreso
dndole la vuelta a Gran Bretaa; en resumen,
destrozada sin batalla la flota y salvada Inglaterra
por el mal tiempo.
Pasan los aos y en la lenta decadencia espaola un
breve perodo de recuperacin econmica en la que
se rehace la Marina Espaola que sin llegar a ser
como anteriormente, la primera de Europa, se
coloca entre las primeras por el nmero de sus
barcos. No hubo mucha suerte pues se hundieron
en Trafalgar.
Epocas ms cercanas ofrecen intentos de
recuperacin de nuestra Marina coincidiendo con
los escasos momentos de bonanza econmica que se
intentaban aprovechar con ambiciosos planes de
renovacin y modernizacin de la flota, planes que
no se cumplieron. En hechos guerreros dos
desastres en el mar, Cuba y Filipinas.

Los recursos econmicos que se dedicaban a la

Marina podan haberse empleado en dolar de!
armamento y medios necesarios a unas fuerzas
terrestres que defendan el Imperio espaol en
Europa al principio y en Amrica despus.
Evidentemente no somos una nacin martima,
pues aunque nuestros marinos son buenos
tcnicamente y valientes hasta la temeridad y han
vendido caras sus derrotas que forman un capital
de gloria infinita, la Nacin no les ha acompaado
en su vocacin marinera con la constancia necesaria
para dar sus hombres y sus riquezas con la
intensidad suficiente para lograr sus propsitos y se
han perdido con sus sueos navales del mismo
modo que un viajero en el desierto muere
persiguiendo un espejismo.
Este problema de seguimiento de un espejismo
siendo grave por el derroche de hombres y medios
en una tarea superior a sus fuerzas, se agrava an
ms por el hecho de que hombres y medios se
apartaban de campos en los que los xitos eran ms
continuos y a los que los hombres espaoles se
adaptan ms fcilmente.
Los recursos econmicos que se dedicaban a la
Marina podan haberse empleado en dotar del
armamento y medios necesarios a unas fuerzas
terrestres que defendan y mantenan el Imperio
espaol en Europa al principio y en Amrica
despus. Desde el Gran Capitn en Italia,
Alejandro Farnesio en los Pases Bajos, a los
Conquistadores en Amrica, los ejemplos de
carencias econmicas son abundantes ocasionando
graves dificultades para el logro de sus objetivos
Destrozadasin batalla la flota y salvadaInglaterra
por el mal tiempo.

debido a la escasez de medios iniciales o a la

imposibilidad de mantener los empleados durante
toda la campaa.
Se hace girar la poltica de defensa espaola
alrededor del eje Baleares-Estrecho-Canarias,
reincidiendo en el espejismo naval y orientando
nuestras posibilidades humanas y econmicas
hacia esa intil persecucin.
Esta incursin en el pasado tiene como objetivo el
intentar evitar que se tropiece una vez ms en la
misma piedra. Se hace girar la poltica de defensa
espaola alrededor del eje Baleares-EstrechoCanarias, reincidiendo en el espejismo naval y
orientando nuestras posibilidades humanas y
econmicas hacia esa intil persecucin.
Qu poltica piensa desarrollar Espaa?.
Unicamenle quiere mantener nuestro territorio
nacional compuesto por la parte espaola de la
Pennsula, dos archipilagos importantes,
Baleares y Canarias, plazas espaolas situadas
en el norte de Africa con sus islas y peones.
Empezando por el principio, valga la imagen
redundante, las consideraciones estratgidas lo son
en funcin de una poltica y del juicio de la
situacin en la que se piensa desarrollar esa
poltica, luego primer punto: qu poltica piensa
desarrollar Espaa?, expansiva de corte
imperialista?, de mantenimiento de conquistas
anteriores?, nada de esto, se ha elegido una poltica
claramente pacifista sin ninguna apetencia
extraterritorial; nicamente se quiere mantener
nuestro territorio nacional compuesto por la parte
espaola de la pennsula, dos archipilagos

Eje B-Es..C
importantes, Baleares y Canarias, plazas espaolas
situadas en el norte de Africa con sus islas y
peones. Desde este planteamiento una primera
impresin llevara a la conclusin de que no
necesitamos fuerzas armadas pues no pensamos
atacar a nadie, pero esta impresin demuestra su
falsedad al situar la poltica en el escenario de su
desarrollo, un mundo agitado por mltiples
tensiones y en el que si bien es fcil decir no voy a
atacar a nadie, es mucho ms difcil asegurar,
nadie me va a atacar; luego la ms elemental
prudencia hace necesarias unas fuerzas armadas
cuya accin se manifieste principalmente por su
efecto de disuasin.
El objetivo estratgico ms importante para
nuestra poltica de defensa es la posesin de la
Espaa peninsular; la prioridad contina con
Canarias y a continuacin Baleares; las plazas
espaolas africanas son ms sencillas de
defender por su pequea extensin y su cercana
a la costa sur peninsular.
Determinado el territorio a defender y la necesidad
de unas fuerzas armadas para hacerlo, la solucin
14

ms sencilla es: defiendo todo ese espacio contra

todos, por si alguien me ataca desde el exterior;
tengo tambin medios de accin rpidos para
actuar lejos. Esta solucin an suponiendo la
posibilidad de realizarla, que desgraciadamente no
existe, implica un despilfarro de hombres y medios
materiales que en tiempo de paz repugna a la
razn; lo racional es fijar unas prioridades en
funcin de la importancia del objetivo que se quiere
defender y de la probabilidad de que sea atacado.
El objetivo es la existencia de Espaa como nacin
y para lograr esto la porcin de territorio que hay
que mantener como sea es en principio el espacio
peninsular, pues su prdida hara verdaderamente
delicada la existencia de la Nacin, y la posibilidad
de recuperar la Pennsula con los medios existentes
en los espacios restantes es altamente improbable.
Primera conclusin, el objetivo estratgico ms
importante para nuestra poltica de defensa es la
posesin de la Espaa peninsular.
A continuacin dos archipilagos, Baleares y
Canarias, de caractersticas similares por si mismos;
su diferencia estriba en su situacin en relacin con
la Pennsula, el primero en el Mediterrneo
Occidental y prximo a la costa espaola, el
segundo en el Atlntico, lejos de la zona martima

No se deduce la existencia de un eje estratgico

vital para la supervivencia de Espaa como
nacin, pues Baleares-Estrecho-Canarias, une
dos archipilagos que tienen muy poca relacin
entre si y que se apoyan cada uno por su parte
en la Pennsula. La importancia de este eje esta
en su trmino medio, el Estrecho.
peninsular y en una zona importante por el vaco
provocado por dos hechos geogrficos, el Atlntico
y el Sahara. La prdida de cualquiera de ellos es,
no hay duda, importante pero no decisiva para la
continuidad de la existencia de Espaa que a partir
del territorio restante puede intentar su
recuperacin. Por su situacin y lejana es ms
probable un ataque a Canarias y como por la
segunda caracterstica es ms problemtica su
recuperacin hay que tenerla mejor defendida.
Segunda conclusin, la prioridad contina con
Canarias y a continuacin Baleares.
Las plazas espaolas africanas son ms sencillas de
defender por su pequea extensin y su cercana a
la costa peninsular; en este orden de ideas antes
Melilla que Ceuta por estar relativamente ms
lejana; para las islas y peones las mismas
consideraciones que para Melilla y Ceuta.
De las conclusiones obtenidas sobre la estrategia de
defensa espaola no se deduce la existencia de un
eje estratgico vital para la supervivencia de Espaa
como nacin pues Baleares-Estrecho-Canarias une
para nosotros dos archipilagos que tienen muy
poca relacin entre si y que se apoyan cada uno en
su trmino medio, el Estrecho; por esta puerta
discurre, en tiempos de paz, un importante trfico
martimo dirigido a las naciones mediterrneas:
Francia, Italia, Grecia, Israel, Egipto; la tentacin
de controlar la puerta y como consecuencia ese
trfico es lgica, pero existira ese trfico en
tiempo de guerra? probablemente no, queda
reducido su inters al control del trfico de guerra,
control que se consigue con la firme posesin de
Andaluca, hecho incluido en la primera prioridad
estratgica.
Sin detener la atencin en el manoseado eje se
pueden buscar los medios necesarios para defender
nuestro territorio de acuerdo con las prioridades
estratgicas establecidas:

Espaa peninsular

Canarias

Baleares

Melilla

Ceuta, Islas y Peones

Prioridad nmero uno, la defensa de Espaa
peninsular que puede ser atacada de muy diversas
maneras, desde el mar, desde el aire, combinacin
mar y aire y por ultimo por tierra-aire o tierra maraire.
El ataque desde el mar puede tener como objetivos
el trfico martimo espaol, hostigar nuestras costas
o el bloqueo total de nuestros puertos. En tiempo
de paz las dos primeras acciones son piratera, no
se consideran acciones de guerra y no son llevadas a
cabo por naciones reconocidas como tales, sino por

movimientos de tipo guerrillero. Son muy difciles

de evitar y las medidas a emplear entran ms en el
campo de la poltica que en el de las armas,
emplendose stas con fines preventivos
nicamente. El bloqueo total se sita en poca de
guerra abierta y para conseguirlo eficazmente ha de
ser una nacin con una marina muy potente y lleva
aparejada la previa destruccin de nuestra marina
de guerra y de la de nuestros posibles aliados.
Ninguno de los tres tipos de acciones contra la
pennsula desde el mar ponen en peligro inmediato
la existencia de Espaa, sin tener en cuenta la
escasa probabilidad de que sucedan.
Para contrarrestar estas amenazas, en las dos
primeras sera necesario disponer de unidades
ligeras con buena potencia de fuego y alta
disponibilidad en el mar aunque tambin pueden
emplearse medios areos. La tercera accin tiene
como solucin la no destruccin del conjunto de
flotas aliadas, pero tambin es posible la
neutralizacin de una accin de este tipo con un
buen poder areo situado en tierra.
El ataque desde el aire sera en tiempo de paz una
accin aislada incluida tambin en la piratera,
muchsimo menos probable que realizada en el mar
y contra la cual sin embargo estamos mejor
protegidos por el control permanente del trfico
areo y la posibilidad de interceptar las incursiones
no identificadas como amigas, an en tiempo de
paz.
En tiempo de guerra es una accin normal en el
desarrollo de la guerra y tanto ms frecuente y
peligrosa cuanto mayor sea la potencia area
enemiga y menor la distancia de sus bases.

La parada a estas amenazas est en la existencia del

suficiente poder areo como medida activa y en la
defensa antiarea y reduccin de nuestras
vulnerabilidades como medidas pasivas. No es
tampoco un medio rpido para acabar con Espaa.
La combinacin mar-aire forma prcticamente
parte de las acciones citadas pues no se concibe la
actuacin de una flota importante sin su adecuada
proteccin area ya sea embarcada o desde bases
terrestres. La defensa por lo tanto est ya citada.
El ataque tierra-aire como amenaza no es muy
lgica pues atacar la Pennsula a travs de los
Pirineos siempre ha sido una empresa erizada de
dificultades, pero la posibilidad existe y las fuerzas
necesarias para defenderse seran un buen ejrcito
terrestre apoyado por una aviacin adecuada lo
cual ha demostrado ya su eficacia disuasoria en la
II GM a pesar de la evidente desproporcin de
medios entre Espaa y el III Reich, acompaado este
hecho como es natural por otros factores polticos
que contribuyeron igualmente a la disuasin.
La amenaza ms completa tierra-mar-aire es
tambin la ms peligrosa. Se puede presentar de
dos maneras: invasin terrestre protegida y
complementada con acciones areas y navales o
invasin por desembarco igualmente protegido y
complementado.
Para responder al primer supuesto es necesaria la
actuacin de una fuerza terrestre apoyada por una
16

aviacin eficaz cuyas acciones pueden ser

complementadas por la marina.
En el segundo caso se necesitaran igualmente
fuerzas terrestres y aviacin y no se contara con
marina pues es evidente que antes de ejecutar una
accin de este tipo la marina propia ha sido
destruida o neutralizada.
No hay duda de que las acciones ltimamente
citadas son las que ponen en peligro grave de
desaparicin a Espaa y que como se hace notar al
principio, la recuperacin con nuestros medios a
partir del territorio restante sera altamente
improbable.
Ahora bien, qu probabilidad existe de que estos
hechos ocurran?, habra que jugar a cienciapoltica-ficcin, o sea, entrar de lleno en el dominio
de la polemologa mezclada con una cierta dosis de
adivinacin para predecir la evolucin poltica del
conjunto de las naciones; lo que s es seguro es que
como para decidirse a conquistar o destruir una
nacin hay que ser bastante superior a ella, si
nuestro nivel de defensa se sita alto
automticamente se eliminan una serie de naciones
que por razones geogrficas y econmicas no
estaran en situacin de atacarnos.
Este nivel alto se puede conseguir con nuestros
propios medios o con los apoyos necesarios de los
paises aliados.
Defensa de la segunda prioridad, Canarias, un
archipilago; la defensa ms eficaz es el dominio

areo y aeronaval del espacio martimo y areo

circundante; si se consigue, no es necesaria sino en
un grado mnimo la defensa terrestre; de no
poderlo conseguir hay que potenciar la defensa
terrestre para impedir la conquista, esperando el
cambio de la situacin que permita lograr el
dominio citado.
Por lo tanto para defender las Canarias hay que
disponer de un poder areo y naval suficente para
lograr y mantener ese dominio y en caso de no ser
esto posible desde tiempo de paz disponer de unas
fuerzas terrestres situadas a pie de obra que
permitan disponer del tiempo necesario para el
incremento de nuestro poder aeronaval o areo.
Esta ltima posibilidad es la ms probable sobre
todo en el caso de una guerra generalizada que
obligase a empear nuestros efectivos areos y
navales en otros teatros de operaciones.
Las restantes prioridades por su cercana a la
Pennsula quedan dentro de la accin normal de los
medios que defienden stas, aunque para evitar
conquistas rpidas siempre es convenientedisponer
en los distintos lugares las fuerzas terrestres
necesarias que hagan efectiva la defensa desde el
primer momento.
De acuerdo con las necesidadesexpuestas se pueden
analizar los mediosnecesarios que sean propios. No
se trata la posibilidad de disponer de un poder
aeronaval capaz de neutralizar lejos de nuestro
territorio cualquier accin de amenaza armada
contra el mismo ya que es manifiestamenteuna
utopa, pero veamos lo que se puede necesitar
razonablemente:
Poder martimo; sera conveniente disponer de:
Medios sutiles para prevenir las acciones de
piratera y proteger nuestras costas.
Un grupo aeronaval que acte en el
Mediterrneo colaborando al dominio del mar
de Alborn y a la dcfensade las Baleares.

Un grupo aeronaval situado en el Atlntico que

defienda nuestras costas cantbricas, gallegasy
andaluzas y en caso de estar disponible y ser
necesario contribuya a la defensa de Canarias.
Poder areo.
Capacidad de intercepcininstantnea y
sostenida de las incursiones llevadasa cabo
contra territorio peninsular e islas y plazas
prximas.
Capacidad similar pero desde bases situadas en
Canarias.
Capacidad de realizar incursiones areas para
destruir potencial areo enemigo en tierra o
atacar su sistema de produccin y demogrfico
como represalia.
Capacidad de apoyo a las fuerzas terrestres y
navales para realizar sus acciones.
Poder terrestre
Capacidad de defensa del territorio peninsular;
en este concepto va incluida la defensa y
proteccin de las bases areas y navales que se
utilicen, que sern en tiempo de guerra
diferentes y ms numerosasque las empleadas
en paz donde privan los criterios econmicos
sobre los de superviencia.
Capacidad de defensa de Canarias, Balearesy
resto del territorio espaol extrapeninsular.

No es necesario profundizar demasiadoen el

estudio econmicode las capacidades exigidaspara
comprender que el esfuerzo econmicode la
Nacin en paz no permite lograrlas, luego habr
que asignar prioridades a la aplicacin de ese
esfuerzo. Tambin hay que considerar la posible
sustitucin de nuestros medios por el concurso de
los pases aliados en las condiciones polticasque se
establezcan.
Del estudio de las prioridades defensivasse deduce
La fragataAsturias
es unade lascincoKnox
que la primera, defensa de la Pennsula, debe
modificadas
construidas
paraia Armada
espaola. confiarse especialmenteal ejrcito de tierra pues en

_,,n.1

2.EJERCITO.

17

El USSOliverHazardPeny(FFG7)es la primera
unidadde unaclasede fragatasquecomprende
ms de 50unIdades
polivalentes.

-i

Se puedeextraerla conclusinde que nuestra

defensa permanenteest basadaen el Ejrcito
de Tierraque proporcionala garantade poder
realizarla defensade la Pennsulay el tiempo
para la intervencinde otros mediosen la
defensa de los otros territorios.
caso de invasin la accin de la marina o ya ha sido
superada con su neutralizacin o desempea un
papel complementario en el caso ms favorable, y
en cuanto a la aviacin, un ataque de esta ndole
presupone una superioridad area que permitira
nicamente a nuestros medios el apoyo a las fuerzas
terrestres.
La defensa de las Canarias requiere ms medios
areos y navales importantes con sus bases de
apoyo situadas en el archipilago; como en caso de
conflicto general sera muy poco probable disponer
de esos medios pues estaran empeados en otros
lugares peninsulares, es evidente que hay que
potenciar sus defensas terrestres para dar el tiempo
necesario para la intervencin de esos medios areos
y navales nuestros o aliados.
Para la defensa de las islas Baleares, Ceuta, Melilla
e Islas y Peones al no ser conveniente ni posible
en muchos casos disponer en los lugares
amenazados de los suficientes medios areos o
navales, deben tener una defensa terrestre adecuada
en relacin con el tiempo de reaccin previsible
para llevar o trasladar los medios areos, navales y
terrestres que garanticen su defensa.
De este razonamiento se puede extraer la conclusin de que nuestra defensa permanente est basada en
el Ejrcito de Tierra que proporciona en la primera
prioridad la garanta de poder realizar esa defensa y
en las dems el tiempo necesario para la
intervencin de otros medios. A esta necesidad se
puede aadir que el esfuerzo de defensa ejercido a
travs de las fuerzas terrestres es ms-concurrente al
espritu de solidaridad de la defensa nacional por
sus caractersticas de reclutamiento y el empleo del
soldado, mucho ms numeroso en relacin con la

En la construccindel edificio de nuestra

defensa nacionalla base es el Ejrcitode Tierra,
a continuacinun armaareaque, si es posible
econmicamente,puede darnos una capacidad
de disuasinpor su capacidadde represalia
lejana y casi instantnea,y, por ltimo, una
fuerza martimaformadaprincipalmente
por
unidades rpidas con gran potenciade fuego y
submarinos.
18

cantidad de especialistas y cuadros de mando; es

tambin ms econmico por el menor coste de los
materiales, instruccin y mantenimiento para una
eficacia comparable de los otros ejrcitos; la
tecnologa necesaria para sus materiales es
ampliamente del dominio nacional.
Por otra parte en el sistema actual de alianzas es
mucho ms probable que nuestros aliados nos
proporcionen ayuda aeronaval ya sea con medios
materiales o unidades areas o navales, que nos
apoyen con unidades terrestres, por lo que las
necesidades en este campo debemos tenerlas
cubiertas con nuestros medios en el mayor grado
posible.
Es posible tambin que nuestra participacin en la
OTAN haya desviado la atencin al hecho de tener
un Mando, subordinado desde luego, dentro del
sistema naval de la Alianza, pero si no se quiere
tropezar otra vez en la misma piedra debe
comenzarse a construir el edificio de nuestra
defensa nacional por la base y no por el tejado y la
base es el Ejrcito de Tierra, a continuacin un
arma area, que, si es posible econmicamente,
puede darnos una capacidad de disuasin ante
amenazas de ataques puntuales por su capacidad de
represalia lejana y casi instantnea y por ltimo una
fuerza martima formada principalmente por
unidades rpidas con gran potencia de fuego y
submarinos, a los que si el esfuerzo nacional en
defensa lo permite, se agregaran los dos grupos de
combate aeronavales que se consideran necesarios.
Si se potencia el Ejrcito de Tierra y se dispone de
un arma area adecuada se logra el objetivo
prioritario en defensa nacional, la defensa de la
Pennsula y de rebote el dominio claro del estrecho
de Gibraltar; el otro camino es anteponer las
necesidades defensivas de la Alianza a las
puramente espaolas y en definitiva perseguir un
espejismo.
BIBLIOGRAFIA

Espaa en la poltica de seguridad occidental.

A. Marquina.
Geografa y poltica en un mundo dividido.
S. B. Cohen,
Geografa poltica moderna. R. Muir.
El Mediterrneo y el mundo mediterrneo en la
poca de Felipe II. F. Brandel.
El auge y el ocaso del Imperio espaol en
Amrica. Salvador de Madariaga.
La poblacin espaola. J. Nadal.

ELDOCUMENTO
DE

1
ESTOCOLMO

SNTIAGORODRIGUEZ
SANTAFE

La Conferenciade
Seguridady Cooperacin
en Europainiciadaen
Helsinki en 1972,es un
amplio foro de discusin
donde intervienentodos
los paiseseuropeos,
menos Albania,adems
de los EstadosUnidosy
Canad.
ANTECEDENTES
La Conferencia de Seguridad
y Cooperacin en Europa
iniciada en Helsinki en 1972
es un amplio foro de

discusin donde intervienen

todos los pases europeos,
con la excepcin de Albania,
adems de los Estados
Unidos y Canad.
Los asuntos relevantes que
son tratados en la CSCEson
un fiel reflejo de su nombre
y estn organizados en
cestos, donde se discuten
los asuntos de los derechos
humanos, temas culturales y
todos aquellos que puedan
contribuir a la paz, la justicia
y la cooperacin en Europa.
Una vez en marcha la CSCE,
se cre un comisin de

Todos los propsitosde

buena voluntadse
materializaronel 1O de
Agosto de 1975en
Helsinki donde los

ministros de Asuntos
Exterioresde los pases
participantes en la

Conferencia,suscribieron
el documentollamado
ACTA FINALDE
HELSINKI.
Parejade F.Sen lanzamiento
de Bombasde Napal.
ManiobrasOTO
O83

trabajo que trata sobre el

Desarmeen Europay sobre
la creacinde medidas
militares destinadasa crear
confianzaentre los estados.
Todos estos propsitosde
buena voluntadse
materializaronel 1O de
agosto de 1975en la
finlandesa ciudadde
Helsinki en la quelos
Ministros de Asuntos
Exterioresde los pases
participantessucribieronel
documentollamadoACTA
FINAL DEHELSINKI.
Este documentoconstade
dos partes,la primerade
contenido poltico sobre
cuestiones relativasa la
seguridaden Europaen la
que se declaranla igualdad
de los estadosparticipantes,
la abstencinde recurrira la
amenazao al usode la
fuerza, respetode los
derechoshumanosy de las
libertades fundamentales,
cooperacinentre los
estados, etc. y unasegunda
parte denominada
Documentosobrelas
medidas destinadasa
fomentar la confianzay
ciertos aspectosde la
Seguridady Desarme
de
gran importanciamilitar.
Este documentoanexoen el
que por primeravez se
plantean medidasparacrear
confianza mutuaentre los
estados, primerpasopara
iniciar un procesode
desarme,exponelas
caractersticas
fundamentalesque deben
tener estasmedidas.
El procesonegociador
contlnuconla
Conferencia
de
Seguimiento
de Madrid,
entre losaos1980.83,
en
la quetrasnumerosas
Interrupciones
(invasin
de Afganistn),
se logr
firmarel documento
llamadoMANDATO
de
Madrid.
Estas caracteristicasa las
que acabode referirmeson
las siguientes:
Carctervoluntariode la
aplicacinde lasmedidas.

20

II

Cooperacin
tierra-aire
volver a reunirseen Madrid
Se notificarnaquellas
actividadesque excedan en 1980.
de 25.000hombresy que Este procesonegocIador
se desarrollena 250 Km. continu con la conferencia
de la frontera.
de seguimientode Madrid
La notificacinse har
entre los aos 1980-1983,
en
con 21 dasde antelacin. la que tras numerosas
Invitacindeobservadores.interrupciones(Invasin
Agfanistn)se logr firmarel
Entre 1977-1978
la CSCE
documentollamado
mantieneen Belgradouna
Conferenciade Seguimiento MANDATOde Madrid.
en la quela UninSovitica La parteparanosotros
plantea el establecerdentro fundamentaldel MANDATO
de la CSCEuna Conferencia es el acuerdode convocar
de Desarmeconel fin de
una Conferenciasobre
descargarla tensin que
medidasdestinadasa
sobre los Derechos
fomentar la confianzay la
Humanosestsoportando. seguridad,sobredesarmeen
Europa,cuya 1a fase tendria
Sin otro tipo de avances
lugar en Estocolmo.
significativos se cierra la
Conferenciade Seguimiento El objetivode la Conferencia
de Belgradoacordando
como partesustantivae
integrantedel proceso
multilateral Iniciadoen la
La partefundamental
del
MANDATOesei acuerdo CSCE, fue emprendercon la
participacinde todos los
de convocar
una
estados sIgnatariosdel
conferencia
sobre
ACTA FINAL,por etapas,
medidasdestinadas
a
fomentarla confianza
y la acciones nuevas,efIcacesy
seguridad,sobredesarme concretas destinadasa hacer
progresosen el
en Europa,
cuya1 fase
fortalecimientode la
tendralugaren
confianzay la seguridady,
Estocoirno.
en el logro del desrme,con

objeto de darefectoy
expresina la obligacinde
los Estadosparticipantesde
abstenersede la amenazao
del uso de la fuerzaen sus
relacionesinternacionales.
Por consiguientese inici
una primerafasede la
Conferenciaen Estocolmo
en enerode 1984para
establecerestasmedidasde
confianzaterminandoen
septiembrede 1986,siendo
los resultadosde la
Conferenciade Estoolmo
analizadosen Viena,a partir
del 4 de noviembrede 1986.
El MANDATO
de Madrides
de unaimportanciacapital,
ya quelos estados
participantesse
comprometierona establecer
estas medidascon las
siguientes caractersticas:
Han de tener relevancia
militar.
Ser polticamente
vi nculantes.
Debernir acompaadas
de formade verificacin
adecuadasquecorresponda
a su contenido.
Se aplicarna Europaen
su con]unto ascomo la
zona martimay el
espacio areocontiguo.
Estas exigenciassonde tal
importanciaque su

Recordemosqueestas
medidas son politicamente
vinculantesy aunqueno
aplicadoa partirdelao
comprometenjurdicamente
1987. Susmedidas
son
tiene unafuerzamuy
polticamente
obligandode
vinculantes
y, aunqueno considerable,
hecho a su estricta
comprometen
jurdicamente,
tienenuna observanciaa los pases
fuerzamuyconsiderable, firmantes.
obligandodehechoa su
estrictaobservancia
a los
Las medidasadoptadas
pasesfirmantes.
son: Notificacin
previa
de determinadas
actividadesmilitares,
discusin en Estocolmohizo
observacin
dedichas
pensar en un rotundo
actividades,intercambio
fracaso de la Conferencia,
de calendarios
anuales,
pues esteprocesoen el que
disposiciones
limitativas,
participan 35estados
medidasdeverificacin
o
soberanosno agrupados
inspeccin.
oficialmente en Pactos
Militares requiereparasu
aprobacinla unanimidadde Un extractodel Documento
todos ellos y Estados
es el siguiente:
pequeoscreanproblemas
Prembulo
de ltimahora,incluso
despus de que se haya
Abstencinde recurrira la
logrado ponerde acuerdoa amenazao al usode la
las dos superpotencias.
fuerza.
El documentoinsertauna
DOCUMENTODE
declaracinsobrela
ESTOCOLMO
voluntad polticade todos
los firmantesy el
Despusdel ACTAFINALde
compromisode no emplear
Helsinki y del MANDATO,
hemos llegadoal Documento la fuerzaen primerlugar
en casode crisis.
de Estocolmocuyo
Compromisoparaadoptar
contenido voybrevementea
medidas enrgicasy
exponery que seraplicado
eficaces parala
ante la expectacingeneral
prevenciny supresinde
a partirdel ao 1987.
todas las artesde
terrorismo, tanto a nivel
nacional comomediante
la cooperacin
internacional.
Reafirmacinde los
derechoshumanosy
libertadesfundamentales.
Determinacinde
progresaren temasde
desarme.
Declaracinde la
importanciade la
seguridaddel
Mediterrneo,dentrodel
contexto generalde la
seguridadmundial.
EL DOCUMENTODE
ESTOCOLMOser

Medidas adoptadas

1. Notificacinpreviade
determinadasactividades
militares. Los Estados
participantesdarn
notificacin por escritoy va
diplmatica a todoslos
demsestadoscon 42 daso
ms de antelacinde
21

ir,

4-

et.

_________

-4

aquellas actividades
militares notificables en las
zonas de aplicacin (Europa
-zona martima y reas
contiguas).
Son actividades militares
notificables aquellas que se
realicen en un Estado con
fuerzas propias o de otro
pas bajo un solo mando y
en las que participan:

13.000 hombres, includa

fuerza de apoyo...
300 carros.

Si estn organizadosen
estructura de Div. o al
menos dos de Brig.

No se notificarn aquellas
actividades que aunque
alcancen estos niveles, se
realicen sin previo aviso a
las fuerza participantes (con
los 42 das de antelacin). En
este caso, la notificacin se
dar en el momento en que
dichas fuerzas empiecen su
actividad.
La Informacin a facilitar
contendr:
Denominacin de la
actividad.
Finalidad.
Estado o Estados
participantes.
Nivel de mando.
Fechas de iniciacin y
finalizacin.
Nmero de hombres
participantes (fuerza
anfibia, aeromvil,
aerotransportada).
Nmero de carros,
lanzadores de cohetes
c/c.
Nmero de piezasde
artillera y lanzadores
mltiples, superior a 100
m/m.
Nmero total de
helicpteros, por clases.

Se especificar en la
notificacin la
participacin de fuerzas
areas cuando en el curso
de la actividad se realicen
200 salidas o ms,
excluidos los
helicpteros.
Las actividades anfibias
en las que participen al
menos 3.000hombres o
lanzamientos
paracaidistas en los que
tomen parte al menos
3.000 hombres.

22

2. Observacinde
determinadas actividades
militares.
Se invitarn observadores
obligatoriamente a aquellas
actividades militares cuando:

Nmero de salidas de
aviones y clases de
aviones.
Finalidad de las misiones
areas.
Nivel de mando del
componente areo.
Fuego naval buque-costa,
si existe.
Nivel de Mando del
componente naval.
Los puntos de llegada,
cantidad y clase de
fuerzas y material que
para participar en
ejercicios se trasladen de
fuera de la zona de
aplicacin (Estados
Unidos a Europa).
Area de actividad y
calendario.

El nmero de
participantes alcance
17.000 hombres.
En caso de actividad
anfibia paracaidista o
aerotransportada cuando
alcance 5.000hombres.

Cualquiermodificacindel
calendariodeber
comunicarseantesde los 42
dias previosa la notificacin.
4. Disposicioneslimitativas
No existetechoque limite el
nmero de hombresque
participan en actividades
militares, peros ciertos
requisitos que de no
cumplirse previamente
impedirala realizacinde
ciertas actividades.
Se prohibenactividades
de msde 40.000
hombresque no figuren
en el calendarioanual.
Se prohibenactividades
dems de 75.000
hombresque no se
comuniquendosaos
antes.

5. MedIdasde verificacino
Inspeccin.
Los Estadosparticipantes
haciendo usode sus medios
nacionalespodrnsolicitar
inspeccinde aquellas
actividadescuandoexistan
dudas sobreel cumplimiento
de las medidasacordadas.
Los Estadono tendrnque
aceptar msde 3
La marinacolaboraen la movilidadestratgicadel E.T.
inspeccionespor ao ni ms
de unade un Estadoen
El nmeromximode
carcter no amenazador. concreto. Estaobservacin
observadores,por cada
Se les proporcionar
todo se llevara cabodesde
gnero de facilidades
tierra, desdeaire (avindel
pas serde 2, pudiendo
ser militareso civiles,a
para que los observadores pas inspeccionado)
o de las
los que se facilitarun
puedan comunicarsetan dos formas.
pronto comoseaposible Los Estadosdebernaceptar
programacompletoy todo
lo necesarioparaque
con su Embajada.
la inspeccincontestando
No se tiene la obligacin antes de 24 horasde
lleve a cabosu
de invitara observadores haberserecibidola peticin
observacin.
a aquellasmaniobras
El estadoanfitrinno
y se iniciaren el plazode
efectuadassin previo
estar obligadoa permitir
36 horasdesdeque se inici
la observacinde
aviso siempreque tengan sta conun equipode 4
instalaciones,lugareso
una duracininferior a 72 observadores,teniendouna
horas.
puntos de su defensa
duracin de 48 horasdesde
consideradosrestringidos
el momentode su iniciacin.
(aquellosque no estn
3. Intercambiode
El equipoinspectorpodr
normalmenteabiertosal
calendariosanuales
usar su propioequipo
pblico).
Siemprequeseaposible
Los Estadosintercambiarn fotogrfico, ptico, mapas,
etc.
se facilitara los
sus planesde maniobra
observadoresvisitar
previstos notificablesparael Estas inspeccionesno
algunas Unidades,
ao siguienteantesdel 15
tendrn valorsi se realizan
comunicarsecon mandos de noviembre,dandoun
por pasesque sean
y tropas los cuales
adelanto de lo que
miembros de la misma
informarnal observador
posteriormentese notificar organizaciny/o Pactos
de su actividady misin
42 dasantesde iniciarla
internacionales,es decir que
para demostrarsu
actividad.
no tendrvaloruna

23

inspeccinen un pasde la
OTAN por otro miembrode
la OTAN.
CONCLUSIONES
1. Lo fundamentaldel
espritu del Documentode
Estocolmoes Crear
confianza;por tanto estas
medidas sernde especial
aplicacin con aquellos
pases noaliados)),tales
como los pertenecientesal
Pacto de Varsoviao al Grupo
de Neutraleso No Alineados.
2. La problemticacreada
con la implantacinde estas
medidas debeser afrontada
de inmediato,significando
que no existenprecedentes
de ningunaclase,puesla
filosofa del Documentono
es comparablecon las
actividadesde observacin
hasta ahorarealizadaspor
pases aliadoscon los que
se pretendaestrecharlazos
y confraternizar.
3. La UninSoviticaha sido
capaz de levantarsu teln
de aceroadmitiendoen
principio, no slo las
observacionesen su
territorio, sino la posibilidad
de arriesgarsea sufrir una
inspeccin terrestrey area
en ciertas partesdel mismo.

Respectoa Espaa,no
parecequese veamuy
afectadaporestas
medidas,teniendoen
cuentalos nivelesde
fuerzasquenormalmente
se emplean
ennuestras
actividadesmilitares.;1]

5. Podemosafirmarque
Europaes hoy un continente
ms seguro;de hechoel
Pacto de Varsoviaha roto el
fuego realizndosela
primera observacinen unas
maniobrasen
Checoslovaquiael pasado
mes de eneroy en marzose
har lo mismoen Polonia.

Bien es verdadque Estados

6. Porlo que respectaa
Unidos y el resto de los
Espaa,no pareceque en
pases de la CSCEhan
principio se veamuy
admitido la exigencia
afectada por estasmedidas,
sovitica de que las
teniendo
en cuentalos
verificacionesde una
niveles de fuerzasque
actividad militar sean
efectuadasdesdeavioneso normalmentese empleanen
nuestra actividadesmilitares;
helicpteros del pas
inspeccionado,lo que puede no obstantees necesario
tenerlas muy en cuentapara
representarunanotable
dificultad paralos equipos evitar incurrir en lamentables
equivocaciones.
de inspeccin.
4. El Grupode pases
7. Es necesariodejar pasarel
Neutralesy NO Alineados
ao 1987parahaceruna
cedi en su deseode
evaluacinde lo que
establecer unasfuertes
realmentehan significadola
limitaciones que propusieron puesta en marchadel
desde el principioy que
Documentode Estocolmo.
prohibanactividadesen
determinadaszonas,llevar
municionesde guerraen
ejercicios y limitar el nmero
BIBLIOGRAFIA
de hombresque deban
participar en las mismas,
Acta final de Helsinki.
especialmenteen
Mandatode Madrid.
determinadaszonas
Documentode Estocolmo.
fronterizas,etc.

anotaciones;0]
La historiade los fracasosen la guerrapuederesumirseen dos
palabras:demasiadotarde.Demasiadotardeen la comprensin
del
letal propsitodel enemigo;demasiadotardeen tenerconcienciadel
mortal peligro;demasiadotardeen lo tocantea la preparacin;
demasiadotardeen la uninde todaslas fuerzasposiblespara
resistir,demasiadotardeen ponernosal ladode nuestrosamigos.

General DOUGLASMAC-ARTHUR

24

CMNTRI
OS
AL RIZE.
a

ENTORNO
A LOS
PRINCIPIOS
DE.
EMPLEO
DEINGENIEROS

JESUS ARGUMOSAPILA
Comandante de IngenierosDEM.

Hace unos meses, en estas mismas pginas expusi

mos unas rpidas y ligeras reflexiones sobre lo indica
do en nuestra Doctrina respecto al Arma de Inge
rieros, y quedando emplazados para comentar en un
prximo trabajo el nuevo Reglamento de Ingenieros,
Zapadores, y Especialidades, al que abreviadamente
designaremos por RIZE.
En aquel artculo pretendamos mostrar, de forma
global, las relaciones existentes entre los conceptos
doctrinales y las caractersticas, criterios de actuacin
y misiones asignadas al Arma y fundamentalmente
efectuar una primera llamada de atencin sobre el
precario empleo de Ingenieros en cualquier tipo de
Ejercicios Tcticos, no pudindose llegar a saber en
ningn momento, el nivel de eficiencia en que se en
cuentran sus Unidades.

En concreto, nuestro propsito inmediato se dirige

a resaltar los aspectos ms importantes, distinguiendo
los que puedan complementar o diferir (relativamen
te) de lo propugnado en la Doctrina, los que afecten
ms directamente a las dems Armas y a los distintos
servicios y, en general, aquellos que traten de todo el
entorno desde y donde se proyecta la actuacin del
Arma de Ingenieros. Con los cuadros que se acompa
an queremos dar una idea del Arma lo ms transpa
rente, clara y sencilla posible. De vez en cuando, rela
cionaremos las indicaciones dadas por el RIZE con la
realidad actual de nuestras Unidades para conocer
ms exactamente cuales son los verdaderos problemas
o dificultades que tiene el arma de Ingenieros.
En un primer instante, estimamos que estos comen
tarios deberan publicarse en el Memorial del Arma,
pero con posterioridad, conforme bamos introdu
cindonos ms de lleno en Reglamento nos pareci
ms oportuno traerlo a las pginas de esta Revista
fundamentalmente por tres razones: a) Dar a conocer
a los dems componentes del Ejrcito de Tierra al
contenido conceptual del RIZE: b) Transmitir as
mismo nuestras inquietudes para alcanzar el lugar, y
eficacia que nos corresponde; c) Contribuir, con esta
Arma de apoyo a la maniobra, a que el Ejrcito de
Tierra obtenga el nivel operativo necesario.

Con frecuencia se olvida que el nivel operativo de

un Ejrcito se mide principalmente por la instruccin
y eficacia conseguida por la plena integracin de los
medios de la accin y, en especial, por la conjuncin
de las Armas bsicas (en nuestro caso Infantera,
Caballera, Artillera e Ingenieros) que constituyen
puntos de apoyo esenciales para llevar a cabo la ma
niobra. Si uno de estos puntos de apoyo falta, la ma
niobra, tanto en el aspecto tctico como en el
logstico fracasa y, en consecuencia, obtendremos
unos malos resultados.
GENERALIDADES,
CARACTERISTICAS
Y
PRINCIPIOS
A primera vista da la impresin de que somos emi
nentemente pesimistas. Sin embargo, no es as. Cual
Sin ms preliminares iniciamos nuestros comenta
quier profesional y mucho ms el profesional militar,
aunque iiada ms sea por pertenecer a un estamento o rios. Nada ms dar el primer paso por el RIZE y al
a una institucin cuya misin primordial consiste en hallar la definicin del Arma, observamos una ligera
la defensa de la nacin, debe ser realista y sincero diferencia respecto a lo expresado en la Doctrina. Es
consigo mismo en todo momento y la verdadera y ta define el Arma de Ingenieros as: Ingenieros es,
cruda realidad nos manifiesta constantemente que el por excelencia, el Arma del trabajo tcnico, especiali
Arma de Ingenieros se encuentra lejos de alcanzar el zado. Qu argumentos podemos buscar para justi
ficar tan aparente discrepancia con el Reglamento?
grado ptimo e idneo para cumplir con sus cometi
Nos parece que son los siguientes:
dos especificos.

En cuanto a la frase por excelencia incluida

Si bien es verdad que en el CAPITULO 1 est
cr la Doctrina y no en el RIZE, estimamos que
incluida la palabra principio y adems se deduce el
este ltimo, publicado tres aos ms tarde que
principio esencial para el empleo del Arma, no es
nuestra Carta Magna Tctica, est ms en con
menos cierto que el dasarrollo, aplicacin y expan
cordancia con el criterio actual de relacionar a
Sin de los fundamentos y pilares en que se basa Inge
cada Arma tcnica simple y directamente con la
nieros se hallan un tanto disgregados y sin el enlace
forma de accin que fundamentalmente
adecuado a lo largo de fas pginas del Reglamento.
emplea. En este sentido, la frase por excelen
25

ULL

s.L)
xx

apoyatura, deduce que el principio esencial para el

empleo del Arma es la unidad de accin. Contina
diciendo el Reglamento que dicha unidad de accin se
consigue en cuato a direccin, mediante la existencia
en cada CG. del JING., asesor del Mando de la GU.,
y en cuanto a ejecucin por la unidad de procedi
mientos, que debern establecer los Reglamentos y
Manuales, actualizados y completados por las Ins
trucciones Tcnicas.
La realidad actual apunta dos observaciones que se
enfrentan a las dos formas reseadas por el RIZE pa
ra conseguir el principio esencial para el empleo del
Arma. La primera, se refiere a direccin y se basa,
por un lado, en el nuevo 0-0-0-20(Organizacin y
funcionamiento de los PC,s. de Divisin, Brigada y
Batalln), donde se dice textualmente:
Para la fase de Ejecucin de la Maniobra, debido
al ritmo creciente con que se desarrolla el combate
moderno, se requiere, por el contrario, una instala
cin que permita reducir lo ms posible el tiempo que
necesita el Maqdo para reaccionar frente a las inci
dencias que se produzcan.

CC >TR
xi

C CV

yxv

__)

APRCRCAMIEN
O

ANEXODELTOO

cia, utilizada en la Doctrina al referirse al Ar

ma de Artillera y a la de Ingenieros, tiende a
perder su significado en la acepcin de sobre
sale. Resulta ms difano decir, Artilleia es
sencillamente el Arma del fuego e Ingenieros es
el Arma del trabajo.
Respecto a la frase por ende, que seala el
RIZ1 y no la D-0-O-l, consideramos que aqul
desea destacar eminentemente la palabra espe
cial, demostrndolo seguidamente al entender
como trabajo especializado aquel que exige:
direccin tcnica, mano de obra cualificada y
herramientas o materiales especiales (interpreta
cin que ya viene sealada en la Doctrina).
De esta manera, el RIZE nos muestra dos con
ceptos claros. Uno, que Ingenieros es sencilla
mente el Arma que utiliza la forma de la accin
trabajo, y otra, que el tipo de trabajo por el
que principalmente se distingue y donde se en
cuentra el peso de su actuacin es el espe
cializado (recordemos las definiciones de tc
nica y especialidad, citadas en el trabajo an
terior).

Pasando a las caractersticas esenciales del Arma,

las expresadas en el RIZE coindicen totalmente con
las de la Doctrina. Sin embargo, el reglamento se ex
tiende ampliamente e introduce nuevas caractersticas
que son: 1) Las de la accin de los Ingenieros; 2) Las
de la Unidades y 3) Las de las obras.
Referente a las caractersticas de la accin de Inge
nieros manifiesta que es global, duradera y progresiva
(ya tradicionales en el Arma) y tomndolas como

26

Con esta finalidad se organiza dentro del Area del

Mando de los Puestos de Mando de Divisin y Briga
da el Centro de Operaciones Tcticas (TOC), donde
el General Jefe rene a los elementos que colaboran
ms estrechamente con l en la ejecucin de la ma
niobra
tues bien, a pesar de la buenas intenciones expre
sadas, lo cierto es que en el TOC. no aparece por nin
guna parte el Elemento de Ingenieros (EING), y sin
embargo en l estn: la Sala de Operaciones, Elemen
to de Operaciones, Elemento de Informacin, Ele
mentos de Apoyos de Fuego, Oficial de Enlace Aire,
el Destacamento de Enlace de la FAMET y el Enlace
de Artillera Antiarea.
En consecuencia, el Jefe de Ingenieros (uNO) se
encuentra, la mayora de las veces ajeno a la conduc
cin y desarrollo de la maniobra, pues el vehculo de
su PC. se halla en el Anexo al TOC.(figura2.2.), con
lo cul nunca prestar el apoyo que aqulla le pida en
un momento determinado. Es decir, falta el contacto
personal y aunque el 0-0-0-20 diga ms adelante que
este alejamiento surge de la necesidad de reducir lo
ms posible las dimensiones del TOC. por razones de
vulnerabilidad y que en un momento determinado, si
as lo exige la eficacia, puedan entrar dentro del recin
to del TOC,; lo verdaderamente triste es que, por
principio, el EING. est elejado del TOC.
Por otro lado, cuando el Elemento de Operaciones
(3 Seccin EM.) que conduce la maniobra, tiene per
fectamente representada en el plano el esquema de la
maniobra junto con el despliegue y los diferentes mo
vimientos de las Unidades, nunca se encuentran los
de Ingenieros. Es decir, en el plano aparecen movin
dose y progresando Batallones de Infantera, Grupos
y Escuadrones de Caballera o cambiando de asenta
miento Grupos de Artillera, pero nunca se ven Uni
dades de Ingenieros. Cuando se pregunta donde se
hallan los Zapadores, se nos contesta que en reser
va y si se nos ocurre citar a las Especialidades nos til
dan cuanto menos de medio locos.
La segunda observacin incide sobre la ejecucin.
En verdad, el nivel de Reglamentos, Manuales e Ins
trucciones Tcnicas en que actualmente se encuentra

el Arma es todava muy incipiente, sobre todo en Ma

nuales e Instrucciones Tcnicas. Es un tema para
abordar de forma inmediata.
De las caractersticas de las Unidades nos interesa
destacar dos cuestiones que merecen una atencin es
pecial. Una pone en tela de juicio la afirmacin si
guiente, enunciada por el RIZE: Las GU,s. no dis
ponen, por razones de movilidad y economa de me
dios, de las Unidades ni de las dotaciones que exigen
la variedad y multiplicidad de tareas que se le pueden
presentar al Arma. Por ello debern ser reforzadas
por los Escalones Superiores en prcticamente todas
las situaciones Tcticas. A nuestro parecer dicho
aserto es una concesin ciertamente gratuta por las
siguientes razones:

En ninguna parte de la Doctrina se indican limi

taciones de medios amparndose en un princi
pio complementario y menos en un aspecto cru
cial, la movilidad, que, hoy en da, tiende a
ser primordial en cualquier tipo de guerra.

Se coloca en contra de la definicin de GU.

expresada por la D-O-O-l y, en ese caso, las limi
taciones se extenderan ms bien al Arma Bsica
(Infantera o Caballera).

Es una cortapisa o condicionante que el Arma

se pone a si misma, produciendo constantemen
te unos efectos negativos, pues segn tales crite
rios, Ingenieros nunca podr disponer del nivel
operativo adecuado, al partir de la premisa de
no contar nunca con los medios que necesita.

Situndonos en una supuesta limitacin basn

dose en las razones enunciadas en el Reglamen
to, en seguida nos preguntamos y por qu
dicho condicionante influye sobre Ingenieros?
por qu no sobre Caballera o Artillera?
cules son los fundamentos para decir que en
las GU,s. los Ingenieros no dispongan ni de Uni
27

ZAPADORES: Con sus procedimientos, aunque en

forma transitoria, deben resolver, en presencia del
enemigo, cualquier trabajo derivado de las funciones
especficas del Arma. Actan normalmente en el mar
co de las GU,s. elementales, son las ms combatientes
del Arma y realizan misiones que requieren tcnicas
muy variadas. Por ello, son poco especializadas y ra
ra vez encuadran mano de obra auxiliar.
ESPECIALIDADESSe constituyen sobre un ncleo
de personal especializado y estn concebidas para tra
bajar como un todo, encuadrando normalmente ma
no de obra auxiliar procedente de las otras Armas y
Servicios, del Servicio de Trabajo y de Organiza
ciones Civiles.
En la actualidad, las Unidades de Zapadores reali
zan todos los trabajos derivados de las funciones
especficas del Arma. Si queremos que el Arma est
presente en la mayor parte de los trabajos menciona
dos, en la totalidad de los Ejercicios Tcticos del
Ejrcito, debemos potenciar las ejecucin de todos
los trabajos citados, porque los Zapadores son las
Unidades combatientes de Ingenieros y estn en
estrecho y contnuo contacto con las Unidades de las
dems Armas.
Por tanto, el Mando se dar cuenta fehacientemen
te de nuestra imperiosa necesidad cuando sienta y vea
efectuar los trabajos que son imprescindibles para la
perfecta y total ejecucin de la maniobra, porque, si
no se hacen, es imposible realizar dicha maniobra
y, en consecuencia, cumplir la misin asignada.

dades ni de materiales necesarios para cumplir la

misin que les corresponde dentro de las mis
mas?
La otra cuestin emerge de la siguiente frase del Rl
ZE: (<LasUnidades que llevan el peso y son el centro
de gravedad del Arma y en cuyo Empleo radica el ma
yor esfuerzo y responsabilidad de sta, son las de Es
pecialidades.
Esta aseveracin posee una importancia trascen
dental para el Arma de Ingenieros. Aqu el Reglamen
to se vuelca en el concepto Especialidad, ya men
cionado anteriormente, pero esta vez proyectndolo
bsicamente sobre las Unidades de Especialidades.
No nos olvidemos que tambin las Unidades de Za
padores realizan trabajos especializados y en este sen
tido nos lo recuerda acertadamente la Doctrina al se
alar las misiones particulares de Zapadores: con
la aportacin de sus posibilidades de trabajosespecia
izados. Por otro lado, es necesario ponderar con
mucha delicadeza y cuidado, las razones, motivos o
argumentos para que nos inclinemos hacia la tctica o
hacia la logistica, sin desvirtuar nuestra misin gene
ral del Arma.
Aunque nos adelantemos un poco, nos parece
oportuno hacer unas reflexiones en este instante. De
acuerdo con todos los indicios, en cualquier Ejrcito
moderno, el porcentaje de trabajos a realizar dentro
del TO/ZO entre la Unidadesde Zapadores y las de
Especialidades vara de un 20 a un 30.
El RIZE da las siguientes aserciones para ambos ti
pos de Unidades:
28

De acuerdo que los citados trabajos, al efectuarse

de forma expedita, tendrn carcter de provisionali
dad, para posteriormente irse perfeccionando hasta
que la misin exija, las circunstancias permitan o el
Mandct estime conveniente, pero todos sabemos que
la PERFECTIBILIDAD es la caracterstica de las
obras en campaa. De esta manera, el Arma ir ha
ciendo madre para que, de forma progresiva, vaya
actuando en su verdadero empleo y misiones. Hace
mos hincapi en que las Unidades de Especialidades,

se constituyan sobre un .NUCLEOde personal espe dar, sobre todo a las dems Armas, a aclarar concep
cializado, encuandrando normalmentemano de obra
auxiliar, constituyendola principal diferenciaco las tos. Con el signo () en la modalidad ((agregada
dems armas.
Por este camino, al irse aceptando y acentuando
como natural la actuacin de Ingenierosutilizando
Unidades de Zapadores, podemos dar entrada paula
tinamente a la realizacin de trabajos por procedi
mientos tcnicos, tpicos de las UnidadesEspecializa
das, de tal modo que vayanadquiriendo la perfectibi
lidad que las necesidadesexijan.

Con lo expuesto queremos significar que es muy

difcil establecer exactamernte donde est el peso y
centro de gravedaddel Arma, porqueno se trata de de.
limitar la cantidad de trabajos que deben de realizai
unas y otras Unidades, sino qu trabajos son los que
revistenimportancia fundamental, cules proporcio
nan efectos decisivosen un momento y lugar deter
minado, para la ejecucin de la maniobra. Cmo se
puede precisar con exactitud si el esfuerzo principal
delArma se encuentra en una apertura de brechas, en
un campo de minas, inmediatamenteantes del ataque
o en construir un puente de hormign para dar paso a pretendemos sealar y resaltar que es una modalidad
cuyo uso se debe restringir al mximo. A este aparta
do le hacernos dos consideraciones,Una, debiera de
matizarse cul es la diferencia entre beneficiodirec
to y apoyo; otra, quizs estuviera ms acertado
poner, trabajar en beneficio directo de la maniobra
de las GU,s., no en beneficiodirectode las GU,s..
Del apartado cooperacincon otras Armas y Ser
vicios resaltamosque de los cinco tipos de coopera
cin que considera el RIZE prcticamenteslo se lle
va a efecto con cierta intensidad el referente a agre
gar o adaptar Unidades completasy no precisamen
te por los derroteros adecuados.
A este respecto cabe contar una ancdota real: En
unos EjerciciosTcticosrealizados en San Gregorio,
un Subgrupo Tctico partiip en el tema con una
Seccin de Zapadores agregada. Pues bien, la
noche anterior al ataque, la citada Seccin durmi en
una vaguada a cierta distancia de la masa del
Subgrupo Tctico. Al da siguiente,el Tte. de la Sec
cin se levant para ver al Jefe del Subgrupo Tctico
y cul fue su asombro cuando no slo no encontr al
Jefe, sino a nadie del mencionadoSubgrupo. Su Jefe
se haba olvidado de que tena una Seccin de Zapa
dores agregaday haba ido a realizarel cometidoasg
la corriente logsticade la ZRE?En funcin de qu nado sin ella. Esta ancdota nicamenteviene a con
parmetros debemos emitir una opinin acertada? firmar que no estamosan mentalizadosdebidamen
Clausewitz en el Libro Segundo de su obra. De la te para la cooperacin interarmas y que debemos po
guerra nos dice que la gran incertidumbre de todos tenciar grandementela instruccinen este sentido.
los datos es una dificultadpeculiarde la guerra. Vol
Por lo dems, el contenido del apartado que nos
veremos a insistirsobre este tema.
concierne, nos parece que est suficientementeclaro,
Retomando el hilo del Captulo 1, nos encontramos incluso es de destacarel detalle a que desciendeel Rl
con las caractersticasde las obras de campaa que es ZE en cuanto a conceptos puntuales como presta
la perfectibilidad,no ofreciendo ninguna duda su cin de seguridady proteccin, mano de bra auxi
interpretacin. A continuacin se tratan las formas liar, relaciones y dependencias entre Unidades,
de la accin cuyo contenido estimamos adecuado, actuacin del serviciode trabajo, atribucionesdel
habindose comentado anteriormente algunas consi Jefe de la Unidad de Trabajadores, etc.
deraciones sobre el nismo.
Y con esta observacionesdamos por terminado los
Llegamos a las modalidadesde empleo, de cuyo comentarios al Captulo 1 del RIZE.
apartado hemos extrado el CUADRO n 1 con la in
tencin de esquematizarel conjunto y que pueda ayu
Fotos del Cte. Ing. D. FranciscoLagunaAsensi.
29

CUADRO N

MODALIDADES DE EMPLEO

CONJUNTO DE CONDICIONES QUE DEFINEN LA RELACION DE DEFENDENCIA DE UNA UNIDAD DE

INGENIEROS RESPECTOALMANDODE
LA GU.OPU.ENCUYO
BENEFICIOACTUA
DEPENDENCIA

FACTORES

LOGSTICA

TRABAJO
TERRITORIAL

OPERATIVA

MODALIDAD

ESPECIFICA

Mando de su G.U. Mando de su G.U.

ORGANICA

AGREGADA
()

Recibe misiones
JING de su GU.

Normalmente de su G.U.

Mando de G.U.
subordinada cuando De su G.U.
acta en su ZA.

Beneficio
directo

Apoyo a una
G.U. o PU.

Del Mando de la G.U. o P.U. a la que se

agrega, como si fuera orgnica

NOESPECFICA
Circunstancialmeflte de
laG.U. subordinada
cuando acta en su
ZA. si as se dispone

G U a la ue se a re a
.
.
q
gg

Mando G.U. que la

adapta
Recibe misiones
Normalmente Unidad a que est
JING de la misma. Mando de la Unidad
de la G.U. adaptada
Detalles de ejecu- ala que est adaptada que la adapta
cin: mando Unidad
a la que est
adaptada

ADAPTADA

Apoyo a una
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30

EXPEDICION
CIVICOMILITAR
AL

HIMALAYA
NUN86
1 NTRODUCCION
Al norte de la India, en la conflictiva regin de Cachemira, casi en el
Tibet, aparecen las ltimas estribacionesde la inmensa Cordillera del
Himalaya. Posiblementepara desvanecerlas dudas que pudieran existir
respecto a su enlidad, estasalineaciones montaosas, prximas ya al
macizo del Karakorum, reciben el nombre de Gran Himalaya.
Pues bien, en el Gran Himalaya, presidiendo un impresionante conjunto de
nevadas cimas cercanaa los siete mil metros, aparecen, uno Frentea otro
los picos NUN y KUN.
Situado geogrficamenteel NUN a grandes rasgos,pudiera ser conveniente
decir el porqu de su eleccin como objetivo de esta segundaexpedicin
3

33

Cvico-Militar. En este sentido hay que precisar que su ubicacin, fuera de

la influencia de los monzones ha sido un factor determinante. Los meses
disponibles, Julio y Agosto, poca de lluvias en el Himalaya Occidental
obligaban a buscar una cima con ciertas garantas respecto al clima,
verdadero taln de aquiles de las grandes expediciones.
Pero adems de esta razn bsica, existan al menos otros tres motivos que
inclinaron la balanza en su favor: el primero su cota, por encima de los
7.000 mts. lo que siempre viene a constituir un hito dentro del mbito de
montaa; el segundo su implantacin, dentro del escenario de la Gran
Cordillera, plateau obligado por el que es preciso pasar si se quiere
contar con experienciasimposibles de obtener en cualquier otro sistema
montaoso; pero sobre todo y fundamentalmente por ser una esplndida
montaa con atractivo suficiente como para constituir por s misma un
magnfico objetivo.
HISTORIA

Como breve referencia histrica podemos comentar que el sistema NUN

KUN fue descubierto para el mundo occidental por los ingleses Neve y
Barton en 1905. Su ascensin se intent en numerosas ocasiones; no
obstante, la cima no fue alcanzada hasta el ao 1953.
En aquella ocasin un grupo de siete alpinistas (cuatro franceses, dos
indios y un suizo) capitaneados por Bernard Pierre y apoyados por cinco
sherpas, lograron colocar en la cumbre a dos de ellos despus de veinte das
de aproximacin al campamento base y veintiocho de penosa ascensin.
Dos aludes consecutivos estuvieron a punto de hacer fracasar la expedicin.
A partir de 1953, ao famoso de la conquista del Everest (8.848 mts.) y
Nanga Parbat (8.125 mts.), el fenmeno del Himalayismo tuvo tal
desarrollo que en tan solo once aos fueron cayendo unos tras otro los 14
ochomiles. Dentro de esta corriente, el NUN, una vez facilitada su
aproximacin con la apertura del puerto de Zoji-la (4.000 mts.) ha venido
siendo frecuentado con cierta asiduidad. Los espaoles (Expedicin de
Tarragona) lo alcanzaron por primera vez en 1984.
ORGANIZACION

La experiencia acumulada en aos pasados, fundamentalmente en la

expedicin al Huascarn (Per, 1985), ha servido para que ciertos aspectos,
a priori delicados, se hayan resuelto sin ningn problema. As, el
vestuario, el equipo personal, la alimentacin, el material de los
campamentos de altura, etc. han sido prcticamente los mismos que en la
edicin anterior o con ligeras modificaciones. Sin embargo las propias
caractersticas del pico as como su ubicacin, a varias jornadas del ncleo
de poblacin ms prximo, ha obligado, desde el punto de vista logstico, a
montar un campamento base dotado de personal y material para
permanecer al menos un mes en la z.ona. Las reatas de porteadores, el gua
indio, el Oficial de enlace o el cocinero indgena, han sido personajes
nuevos con los que hemos tomado contacto y con los que
fundamentalmente hemos ejercido las virtudes de la paciencia y la
templanza, atributos de los que todo expedicionario debe estar bien dotado
a fin de no arrojar la toalla a las primeras de cambio.
En el captulo de material, tambin hubo que introducir algunas
innovaciones: acumuladores, placas solares, oxgeno, transmisiones, etc;
34

Atche, nuestrogu ind, da

instruccionesa los porteadores
para que subanlascargasdesde
el valle.
pero sobre todo, cientos de metros de cuerda para la preparacin de pasos
y paredes. Presumimos, como luego ocurri, que la aproximacin desdeel
campo basehasta los campamentosde altura iba a ser una verdadera
cascada de seraesy que ciertos tramos de la ascensinestaranprximos a
los 600. El trnsito en ambas direccioneshasta el establecimiento del ltimo
campamento requena las mximas garantas de seguridad: en el caso que
nos ocupa la seguridad eran las cuerdas fijas.
VIAJE Y APROXIMACION
Los miembros militares salimos de Jaca, concretamentede la Escuela
Militar de Montaa y Operaciones Especiales,el cuatro de Julio. Como
ocurre siempre en estasocasiones,los dias previos a la partida fueron de
una actividad febril. Las limitaciones en peso del transporte areo obligan
normalmente a matizar el concepto de utilidad al menos en tres categoras,
lo conveniente, lo necesarioy lo imprescindible; pero como es
comprensible, no es fcil clasificar elementos tan heterogneoscomo las
medicinas, el material de escalada,los alimentos liofilizados, las
36

transmisiones o el propano. Esto, unido a los diversos trmites de ltima

hora, hacenque las jornadas finales sean un verdadero calvario y que los
responsables de la logstica no duerman tranquilos hasta que los embalajes
han quedado cerrados y pesados.
El viaje hasta Nueva Delhi, con escalaen Frankfur, donde se unieron a la
expedicin los montaeros civiles que haban partido de Barcelona, fue un
buen sedantepara los que ms directamente habiamos participado en las
actividades preparatorias. Es ms, la casi catorce horas a bordo del Jumbo
de la Air-lndan nos sirvieron a modo de ambientacin previa, por
supuesto muy simplificada, del gran espectculoque en si es el pas que
bamos a visitar. Los saris de las azafatas; los Sijs, con sus barbas
recogidas y sus turbantes de colores; los mens,muy occidentalizados,pero
compuestos bsicamentede arroz y pollo; en fin, hasta el olor a sndalo
impregnndolo todo, venan a crear una especiede cuadro estereotipado de
la India, especialmentetil para estimular la imaginacin.
Pero la realidad se hizo patente cuando salidos del Aeropuerto
Internacional Indira Gandhi y atravesamosla ciudad rumbo al Aeropuerto
Nacional del que habia de partir nuesLroavin rumbo a Srinagar, capital
37

de Cachemira. Lo que ms nos sorprendi de improviso, no fu el agobio

de los 42 a la sombra, sino aquella especiede caos circulatorio en el que
intervenan personas,animales y cosas:en esta ocasin la realidad superaba
a la imaginacin.
La primera incidencia surgi nada msestablecercontacto con el agente
indio encargadode los trmites en el pas. A pesar de que todo pareca
estar en orden antes de nuestra salida de Espaa, ahora nos comunicaban
que el Jefe de Expedicin debia pasar por la Indian Mountaineering
Foundation con el fin de aclarar algunos conceptos, cumplimentar ciertos
formulismos y recogeral Oficial de enlace. Estaba claro; no habiendo
tiempo que perder, mientras que yo me quedaba en Nueva Delhi. el resto
de la expedicin partira para las montaas. Para reunirnos, alguien deba
esperar al comienzo de la ruta de los porteadores; el resto de los detalles
quedaban en manos del agente, del Oficial de enlace y sobre todo de la
suerte.
El siete de Julio, lunes, result un dia especialmentedifcil. Los organismos
oficiales celebraban)>la muerte de un personajenotable de la politica;
milagrosamente las oficinas de la Indian Mountaineering Foundation
trabajaban, aunque en rgimen de servicios minimos. Cuando lleg mi
turno me encontr con dos sorpresasde signo contrario: en primer lugar
nuestro Oficial de enlace; ms que de indio, tenia rasgosde chino y por si
fuera poco se llamaba Singh, estabasiempre sonriente y parecia muy
amable. La segundasorpresaera preocupante; en la lista de permisos de
ascensin faltaban tres expedicionarios. La solicitud no habla llegado
dentro de los plazos oficiales y el Ministerio de Asuntos Exteriores no
haba otorgado las licencias correspondientes.
Sin entrar en detalles dir que en ocasionescomo sta es cuando uno
encuentra la verdadera utilidad de las embajadas. Gracias a Dios nuestro
Canciller tom en sus manos el caso y a los ocho das, de una forma
milagrosa, tenamos los permisosen el campamentobase. Algo
verdaderamente inslito para un pais como la India.
Hoy da, la aproximacin al campamentobase del NUN es relativamente
rpida: viaje a Srinagar en avin, travesadel puerto de Zoji-la y llegada a
la capital del distrito Kargil (catorce horas de vehculo), recorrido en jeep
(ocho horas) hasta la aldea de Parkachic a 3.000 mt.s. de altura, y
finalmente, ascensina la cubeta glaciar donde la mayor parte de las
expediciones suelen montar el Campamento base.Algunos intentan
acercarse a la lengua del glaciar: ganan una jornada, pero pierden la
comodidad de pisar hierba en vez de hielo. Nosotros habamos optado ya
de antemano por el primer sistema, aunque bien es cierto que
aprovechando las posibilidades de los porteadores organizamos un nutrido
depsito de material a una jornada de distancia, valle arriba; vena a ser
una solucin mixta, muy til, como se demostrara despus.

LA AS(ENSION
La
las
mi
de

quebrada pista que corre paralela al curso del rio Suru y que conducea
tierras altas del Zanskar, nos llev al Oficial de enlace, al cocinero y a
hasta las proximidades de Tangol, lugar de donde parten las columnas
porteadoreshacia el campamento base.

Habian transcurrido cinco das desdenuestra llegada a la India y ya

estbamos prcticamenteal pie del NUN; hace quince aos estemismo
recorrido necesitabaal menos de dos semanas.Todo discurra con el
calendario previsto excepto la incidencia del permiso que un en aquellos
momentos seguiaconstituyendo una pesadilla pendientede resolver.
38

La contrariedad de tal circunstancia se vi en parte disipada ante la

presencia an lejana del pico y particularmente ante el hecho de que
efectivamente alguien estaba esperndonosal comienzo de la sendaque
remonta los 1.600mts. de desnivel hasta la explanada del campamento.
Nuestro mdico, el Capitn Alfaro, y el Sargento Arellano, permanecian
an junto a una buena parte de la impedimenta.
Haba varias expedicionespor la zona y escaseabanlos porteadores, por
eso, a pesarde nuestra circunstancial demora, an llegamos a tiempo de
observar el siempre pintoresco espectculodel transporte de material a
hombros de los nativos trepando de forma inverosimil entre rocas, e
incluso en ocasionespor neverosde fuerte pendiente.
Como ancdota que se repite en todas las expedicionesy que en sta no
podia faltar, hay que decir que despusde intercambiar saludos y
parahienes, y degustar el extrao y picante guiso de nuestro cocinero,
apareci en escenael encargadode los porteadores; se quejaba del exceso
de peso en relacin con lo contratado: en resumidascuentas pedia ms
dinero. Despusdel obligado forcejeo dialctico se lleg a un importante
Comienzala ascensinhaciael C.-l.

a.
Zona degrietasen la lenguaglaciar.

acuerdo: se aumentarla el precio con la condicin de que al da siguiente

acercaran parte del material hasta la entrada del glaciar. Fue un gran
acierto; quizs una de las razonesdel xito final estuvicra precisamenteen
el ahorro de tiempo y de esfuerzo que aquel porteo supuso para todos
nosotros.
A ttulo de resumen pudiera decirse que la secuenciade la ascensintuvo
tres tiempos: El primero, el establecimiento de un primer campamentode
altura, a 5.600 mts, apoyndoseen el depsito anteriormente constituido.
El segundo la instalacin de otros dos campamentos. los nmeros II y III a
6.200 y 6.500 mts. respectivamente.
A la hora de hablar de dificultades hay que researque an siendo un
objetivo modesto en relacin con los colosos de 8.000 mis. del Himalaya.
el NUN plant cara desdeel primer momento. Basta solamentedecir que
hubieron de colocarsecuatrocientos metros de cuerda fija y que si la cima
se consigui prcticamenteen ocho das ello fue debido msbien al
correcto planteamiento de la ascensiny al buen tiempo, junto. por qu
no?, al buen hacer de los montaeros, ms que a las facilidades que
ofreciera el pico. En estesentido pudiera ser ilustrativo el hecho de que el
Oficial de enlace, que en un principio pretendia acompaarnosa todas las
partes, renunci a su empeoen cuanto hubo de franquear las primeras
grietas del glaciar.
La instalacin del Campamento 1 requiri el transporte, esta vez a nuestras
expensas, de alimentos y material para poder organizar el resto de los
campamentos de altura y mantener al menos a ocho montaeros durante
quince das a partir de la zona donde se encontraba. No fue una tarea
fcil, ms an si se tiene en cuenta que para alcanzar el plat de la base
del NUN, hay que remontar la impresionantecascadade seracsde ms
de 600 mIs. de desnivel ((festoneada))de profundas y peligrosasgrietas en

40

las que hubo que montar pasamanosy cuerdas fijas. En esta tarea
colaboramos todos los expedicionarios. Haba que aprovechar el buen
tiempo y el impetu inicial. Mi, durante tres das, cruzando y volviendo a
cruzar la peligrosa zona de grietas y remontando y descendiendolas fuertes
pendientes con cuerdas fijas se gan la primera etapa.
Venticuatro horas de descansoen el Campamento base para reponer
fuerzas, Fueronsuficientes para que ocho hombres que constituan las
cordadas de altura, se encontraran en condiciones de acometer el esfuerzo
definitivo. Mientras, de forma inslita, llegaba el tan inesperado permiso
de ascensin.Un funcionario de la Policia lo habla trado en mano hasta el
Campamento Base. Estaba claro que nuestra Embajada se haba movido
rpido y bien.
La ascensinhasta el campamento II exigi la mayor pericia en la tcnica
de escaladaen hielo. No era solamente la pendiente, superior en algunos
tramos a los 60. sino la mala calidad del hielo, reblandecido por causa del
calor, la que hacia sumamente peligrosa la ascensin.De nuevo fue
necesario recurrir al empleo de las cuerdas fijas para podersemover en
ambas direccionescon ciertas garantas, y ello siempre que se prescindiera
de las horas centrales del dia, durante las cualesningn anclaje poda
considerarse seguro.
Durante los das 15 y 16 de Julio disfrutamos de un tiempo formidable; tan
slo alguna nube merodeando las cresterasy apenass una ligera brisa.
Haba que aprovechar al mximo estasjornadas dado que estbamosen
Los desprendimientos
de seracs
soncontinuos.Hayque moversemuytemprano
y rpido.

;1]

A
-

-4-;0]

Nevandoen el Campamento
1.
plena poca de los Monzones y aunque tericamentesu influencia en la
zona no es notable, es frecuente que la estacin de las lluvias se manifieste
en el Himalaya Occidental y en el Karakoruni en forma de violentas
tormentas que impiden cualquier actividad de altura.
El da 15 el Sargento 10 Expsito y el Sargento Fernndezpernoctaron ya
en el campamentoII Martnez Sallesy el Sargento Arellano que haban
colaborado en la preparacin de la pared y en el transporte de material
decidieron descenderhasta el campamento1; la razn bh.sicaera ahorrar
alimentos con vistas a poder disponer de ellos en el momento oportuno.
En las dos tiendas de patrulla emplazadasen un rellano artificial, diriase
que colgadas de tina cornisa, haba vveres combustible para pibilitar la
estancia de seis hombresdurante tres das. Objetivamente una insignificante
mancha en un mar de nieve; potencialmente, la punta de una Flechaque
miraba hacia la cima.
El da 16 de Julio los ocho montaerosde la falda del NUN partieron con
las primeras luces desdelos campamentos1 y 11 respectivamente,para.
mediante un movimientos simultneo ir acercndosea la cima. La jornada
result dursima. La cordada que habia pasadola noche en el campamento
II logr instalar otras dos tiendas a 6.500 mts. (campamento III) y an
tuvo tiempo y ganas de tantear las primeras rampas anteriores a la franja
rocosa que defiende la cima; a la vuelta se encontraron con otros cuatro
compaeros que haban partido desdela basedel pico (campamento1) con
elemenios suficientes como para hacer del campamento III una buena base
de partida para el ataque final. Haba buenasrazones para decir que la
cima estabaal alcancede la mano.
El escalonamientoen la montaa la noche del 16 de Julio era el siguiente:
en el campamentobase el comandante Arribas y el Capitkn Alfaro, mdico
de la expedicin: en el campamento 1 (5.600 mts.) Herrera; en el
campamento II los Capitanes Jayme y Franco Gonzlez, en el campamento
III los civiles Martnez Salles y 1.eoVegu, el Capitn Juez, el Sargento 1
Expsito y los sargentosFernndezy Prez Arellano. A priori el
dispositivo parecael adecuadopara efectuar un primer intento y garantizar
42;1]

-;0]

aL
Cornisavoladaentrelos campamentosII y III, a 6.400mIs.

en la medida de lo posible cualquier eventualidad; ahora slo faltaba la

siempre necesariadosis de suerte.
La noche bajo las timidas lonas de nuestrastiendas transcurri para la
mavoria de nosotros con la intranquilidad propia del que vela las armas.
Los 7.135 mts. de la cima .endriari en cierto modo a ungir al grupo y por
upuesto a animarle frente a futuros objetivos de mayor entidad. De ah
que durante las horas de vigilia hasta el amanecer, pasaran por nuestra
imaginacin no solamente la cumbre del NUN, sino las de los otros
gigantes de hielo que veamosmuy lejos pero que sentamostan prximos.
Asi. antes de que las dos cumbres gemelasse iluminaran con los tonos
roji,os de los primeros rayos del sol, los montaeros del campamento111
ya estaban listos para atacar la cima. Quedaban 600 mts. de desnivel pero
la Caltade oxigeno era ya ostensible y que se supiera haba an al menos
dos dificultades a superar. En primer lugar las fuertes y peligrosas
pendientes con hielo de psima calidad; una especiede costra insegura y de
desigual consistencia. En segundo trmino y como incgnita pendiente de
despejar, el couloir que conducea la cresta cimera a travs de la franja
rocosa.
43

Croquisfotogrficode situacinde los distintoscampamentos.

1 os mensajesque llegaban por radio al campamento base en la mahana del

dia 17eran lacnicos pero reconfortantes. Cada hora alguien comunicaba
la altitud alcanzada, los hombres de cabezay la situacin de las cordadas
respecto a los diferentes obstculosque iban encontrndose El altmetro se
mova con lentitud pero con continuidad. A las doce de la maana, desde
el campamento1, Herrera nos comunicabaque mientras unas nubes altas
parecian querer aproximarse a la cima, los dos hombres de la ltima
cordada desaparecanentre las rocas; eso quera decir que los ms alejados
estaban escasamentea 200 mts. de la cumbre; slo faltaba un ltimo
esfuerzo para que el NIJN acabara doblegndose.
Durante dos horas largas el enlace con las cordadas de altura desapareci.
El obstculo rocoso anterior a la cima y los girones nubososque de vez en
cuando envolvan al pico, impedan a los que permanecanen el
Campamento 1 y II observar a los de all arriba. El silencio en estos
momentos no era extrao, cualquier esfuerzo adicional a 7.000 mts. de
altura es sumamente penoso; por otra parte quedaban muchas horas de luz:
no habia por qu alarniarse.
Por Fina las 1430 horas, la voz del Capitn Juez salia por el auricular del
walkie talkie: Campamento base, desdela Cumbre del NUN,
cambioL La emocin del momento de la cumbre es dificilmente
descriptible: unos rien y otros lloran o ms bien se nc y llora a la ez. Si
adems en la mochila se lleva la bandera de la Patria, la vivencia alcanza
los tonos de lo sublime. En aquellos momentos la bandera de Espaa
ondeaba sobre el NUN.
44

INFORMACION DEL ISFAS

1NAUGURAC1ONDEL CENTRODE
SALUD DEL 1SFAS
Col,Mdico EugenioCejudo Fernndez.
Jefe DepartamentoAsislencia5anhtariade ISFAS.

El dia 2 de Marzoentr en funcionamiento el primer

Centro de Salud del ISFAS,ubicado en la Dehesadel
Principe, urbanizacin militar situada en el Km.8800
de la carretera nacional V. Este Centro, que atender
a una poblacin de unas diez mU personas, cuenta
con amplias salas de consulta mdica y de
enfermeria, gabinete de odontologia y servicio de to
ma de muestraspara anlisis. Prestaservicio en l un
equipo de atencin primaria (EAP) constituido por
tres mdicos especialistas en Medicina Familiar y Co
munitaria, dos mdicos Pediatras y 1 Odontlogo,
auxiliados por 4 ATS, 2 Auxiliares de Clinica y perso
nal subalterno.
A diferencia de otros Consultorios del ISFAS, los
mdicos y ATS de este Centro de Salud realizan una
jornada laboral compieta, de nuevedo maanaa cinco
de la tarde, dedicando cuatro horas a consultas (dos
horas por la maanaa peticin dei pblico y dos ho
ras por la tarde a pacientes citados previamente).En
las horas restantesatienden las urgenciasy celebran
reuniones de trabajo, en las que discuten los casos
clinicos, establecen programasde salud e instruyen
sanitariamente a grupos de pacientes con enfermeda
des homlogas.
A parte de esta labor realizadaen el Centro de Sa
lud, los mdicos y ATS visitan a los enfermos en sus
domicilios cuando, por causa de enfermedad, no
pueden acudir al Centro de Salud.
Esta labor asistencial, clsica, es complementada
por actuaciones de medicina preventivay de atencin
social, constituyendo esta triple atencin, junto a su
completa dedicacin, lo que distingue al Centro de
Salud y a su equipo del modelo asistencial hasta aho
ra vigente.
Al equipo de atencin primaria no solo le interesa
curar al enfermo; se interesa tambin por el (am
biente que le rodea (familia, casa, trabajo, comuni
dad) con objeto de investigar las causas que pertur
ban su salud, que puedenser mdicas, laboralesy so
ciales, y tratar de prevenirlas mediante actuaciones
combinadas con otros centros y miembros de la co
munidad en laque viven el paciente.
Para conseguir estos objetivos los componentes
del EAP, necesitan conocer mejor a los asegurados
que tienen adscritos, por lo que es imprescindible
que la relacin mdicolenfermo sea continua y de
gran confianza.Colabora tambin en esta relacin el
personal de er,fe,-meria,participando en el diagnsti

co, en el tratamiento y en el conocimiento del pacien

te, El equipo de atencin primaria lleva un sistema de
informacin y registro de datos de cada paciente, con
la debida documentacin, que incluye la Historia
Clinica Individual, la Historia Infantil, la Historia de la
Mujer, la Historia Social y la Ficha Administrativa
Epidemiolgica. Todas las incidencias personales,fa
miliares, laboraleso sociales, relacionadascon la Sa
lud, deben lnscribirse en dicha documentacin, cuya
consulta es imprescindible para conocer la evolucion
de la enfermedad,sus causas, la respuestaa los trata
mientos, etc. Es fundamentalque el EAP.puedahacerel
seguimiento, del enfermo y de sus circunstancias,
por lo que precisa establecer interconsultas con
otros especialistas y trabajadores sociales, prestan
do en todo momento una asistencia integrai, muitidis
ciplinaria y comunitarla,
Este nuevo planteamiento de la asistencia sanita
ria, responde a una nueva concepcin de la salud, que
no es la ausencia de enfermedad, sino el bienestar
fisico, psiquico y social del individuo dentro de su co
munidad. Desde esta nueva concepcin, aunque no
exista enfermedad, se puede potenciar la salud, dan
do al individuo mayorcalidad de vida y mayorescapa
cidades para desenvolverseen la sociedad y alcanzar
la esperanzade vida en las mejores condiciones po
sibles,
La Organizacin Mundial de la Salud, en el Congre
so de Alma Alta y en su programa de Salud para to
dos en el ao 2.000,preconiza como fundamental la
atencin primaria de la salud, en su nuevadimensin.
El nuevo modelo asistencial, implantado con buen
resultado en paises msdesarrolladosque el nuestro,
ha sido acometido en Espaapor la SeguridadSocial,
habiendo inaugurado en el pasado aos numerosos
Centros de Salud en todo el territorio nacional. Para
finales de1987espera cubrir con el nuevo sistema el
33 por ciento de sus miembros.
El Instituto Social de las FuerzasArmadas, que es
un rimen especial de seguridad social, incorpora
tambien a su dispositivo aslstencii el Modelo de
Centros de Salud/Equiposde Atencin Primaria,en la
seguridad de proporcionar a sus afiliados una mejor
asistencia.

Acto de inauguracin del primer Centro de Salud

del ISFAS.
Asistieron el Subsecretario del Ministerio de Defen
sa, el Gerente,el Jefe del Departamentode Asisten
cia Sanitaria, y el Jefe de Servicios Generalesdel
ISFAS, estando presente la Coordinadora del
Centro.

ROSASDE MILICIA
Cposicin potica dedicada a las DAMAS de los Ejrcitos de Tierra,
Mar, Aire y Guardia Civil.
A manera de presentacin. y en homenaje a vosotras, esposas de los militares que integran las Fuerzas Armadas
de Espaa, os dedico este canto por lo que sois y representais, en forma de composicin versificada libre en
donde mtrica y runa importan menos que el contenido. He procurado expresar con claridad, el importante
papel que desempeais a diario, y he querido valorarlo debida y justamente, haciendo la sugerencia que en ella
se cita.
Alguno considerar no adecuada esta propuesta. Ello ocurrir, si tiene la inmensa desgracia de no tener a su
lado una compaera digna del honor que se propone.
Os considero merecedoras del honor que en el escrito sugiero. El tiempo me dir si mereca la pena este
esfuerzo.
Antes de lanzarla a todos los vientos, lo han escuchado en Madrid como en Toledo, grupos de compaeras
vuestras al igual que otras, las tengo grabadas y me han empujado a que hiciese todo lo posible para que
se pudiese enterar toda la familia militar, a travs de nuestras revistas.
Esperando ser merecedor de vuestra atencin, os saludo cariosamente:

1
La carrera de las armas da carcter a los que la viven,
modela poco a poco sus almas contagia a lo que con
ellos conviven.
Las virtudes que los deberes resumen son
consubstanciales para el militar, si el hbito hace al
monje no menos har a un buen profesional.
Quien nace o vive en este ambiente y en esta
atmsfera de lealtad, se satura de disciplina,
obediencia y saber mandar.
La potencia de un Ejrcito se ha dicho hasta la
saciedad, est en consonancia con su armamento
eficacia y moral de su personal.
Luego si los tcnicos ponen a punto el material, habr
que pensar por lgica quien atiende al militar.
Obliga el prembulo a estudiar, que siendo las
esposas las que cuidan al militar en forma
desprendida y generosa, habr de alguna manera que
compensar a estas auxiliares tan maravillosas que no
solamente regalan sus servicios, sino tambin realzan,
adornan y enaltecen los actos en que ellas
permanecen.
Que yo sepa, no conozco previsin, orden, decreto o
disposicin que compense esta dedicacin, pues no se
me ocurre pensar que los altos mandos de la nacin,
correspondan a gesto tan particular con la conocida
gratificacin familiar.

Os casasteis ilusionadas creyendo todo seran mieles,

pronto quedasteis asombradas, viendo que los maridos
seguan fieles a otros amores, que os los robaban.
La sorpresa del principio fue cambiada con razn, a
medida que el tiempo corra un nuevo amor absorba
vuestro corazn.
La vida ahora os parece un paraso de amor, en donde
todos se quieren, al estar embarcados bajo bandera
del mismo color.
Habeis formado parte sin apenas datos cuenta, de una
colectividad militar la ms hermosa y la menos
cruenta.
La que suaviza lo serio, la que embellece el medio,
desde el principio al fin con multitud de colores,
como remedio, que impregnan con aromas de
ensueo todas estas ROSAS DE MILICIA de nuestro
jardn.

III
ROSAS DE MILICIA fragancia espiritual, aromas
profundos de nuestra vida militar.

Integran estas ROSAS DE MILICIA las esposas de los

militares, nobles damas distinguidas selectas
compaeras y madres.
Dignsimas e insustituibles esposas, sacrificadas
amantes, inmejorables como mujeres, decididas,
valientes, amables.

Sois la esencia que nos da fe, que nos hace luchar por
un ideal. En vosotras dejamos las semillas que
perpetuarn nuestra continuidad.
Constitus lo ms bello del jardn nacional, en donde
han florecido nardos, claveles y rosas, jarzmines,
crisantemos, magnolias, violetas, gladiolos, begonias.
de polifacticos coloridos que refrescan y perfuman el
ambiente para goce de los sentidos.
No solo es color y belleza, poseeis adems, virtudes
elegidas del alma que manifestais con la mayor
delicadeza: sensibilidad, bondad y afectuosidad que
os da ese aire de pureza, en contraste con la brusca
sinceridad de nuestra varonil rudeza.

Fuertes de carcter, sabiendo de privacin y economa

ms que nadie, comprometidas con sus maridos jams
quejarse de sus honorarios aunque pasen hambre.
Honro a mi madre, hija y esposa, as como tambin a
todas vosotras por ser mujeres de militares, que sabeis
sacar la casa adelante por estirpe heredada o
adquirida, que de ambas maneras, la casta la llevais
en la sangre.

Sents la milicia como el que ms, y si nosotros

inoculamos la vocacin sois vosotras las que manteneis
la devocin, para que el deber y dignidad no flaquee
jams.
Enseais desde que amamantais, y tan pronto ellos
tienen uso de razn saben que por encima de todo
ser su misin, defender el honor, la patria y la
libertad de la Espaa que amais.

II

nc una castaque torr1ll

ida en sus jardines de infancia.eima2jj Hmic
estirpe
-.,..
si llega e1casosabeisempuar un
n hombro, marido y muirrppgando4swl
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iv muchasAgustinasentre
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litigas damas, paraqe
estros esprituse inunden de pertume
edo EscalanteRoldan.
u,,, Miliosr Ru

INFANTERIA
Y
HUMANISMO

JOSE ANTONIOGARCIA
CALLEJA, Coronel de
Infantera, Diplomado de
Estado Mayor y de Estados
Mayores Conjuntos.

Quien no ha sido soldado de Infantera quiz

ignore lo que es sentirse el amo del mundo a pie y
sin dinero.

CAMILO JOSE CELA.

Hoy se oyen muchas vocesa favor del desarme, de

la reduccin de fuerzas, de necesidadesde defensa y
de ejrcitos para la paz.

Los ejrcitos pueden servir y sirven para la paz,

en tanto en cuanto sean ejrcitos, es decir: que
tengan el suficiente poder disuasorio, lo que slo
se consigue si son eficaces por estar bien
instruidos y dotados, y eso, no se logra por el
camino del desarme o de la reduccin de fuerzas

sin ms.
intereses, sus territorios y sus personas. Esta misin
est encomendada a los ejrcitos.
Al hablar de ejrcitos para a paz, se olvida a veces,
que estos son instrumentos blicos, o sea, para
hacer la guerra, lo que no quiere decir que la
deseen.
Los ejrcitos pueden servir y sirven para la paz, en
tanto en cuanto sean ejrcitos, es decir: que
ofrezcan la credibilidadsuficientepara que el
posible adversario o el presunto agresor cese en sus

Al hablar de ejrcitos para la paz, se olvida a

veces, que stos son instrumentos blicos, o
sea, para hacer la guerra, lo que no quiere decir
que la deseen.
Los ciudadanos saben que es preciso defenderse y
es unnime el reconocimientodel derecho y de la
obligacin que todos tienen de preservar sus

.r

--

..

El arma de Infanteranaceespontneamente
cuandoel hombrese da cuentade que para subsistirha de
obtener lo quele falta y guardarlo queposee.
4.EJERCITO.

49

La infantera se hace a base de hombres; de

hombres que adems de serlo se han convertido en
combatientes y saben que han de pelear con nieve y
con escarcha, con sol y con sudor, contra el viento
de las montaas o bajo el aire agobiante del
desierto, y que en cualquier tiempo o lugar no
saben si podrn comer, pero siempre se encontrarn
con el barro, ese barro especialde las guerras que
se pega a las botas de los infantes a pie y se mete
entre las ruedas y cadenas de los vehculos sin
conseguir frenar su impulso; tambin saben que
pueden morir, nada ms fcil! pero no les
importa, su espritu de infante y su exigencia
interna les impulsa a continuar sin esperar nada.
Esa agrupacinde combatientesorganizadapara
luchar, llamadainfantera,destaca por su
espritu de sacrificio,por su austeridad,porque
el infantecuando marcha al combatelo hace
normalmentea pie y sin dinero.

Segn pasa el tiempo, las formas de lucha van

cambiando y desde las armas rudimentarias se llega
a las actuales, tan complicadas e inverosmilesa
veces. Durante siglos, sin ejrcitos permanentes y
organizados, las batallas se resuelvengeneralmente

Las formasde luchavancambiando

y desdelas

armasrudimentarias
se llegaa lasactuales,
tan
complicadas
e inverosimiles
a veces.
pretensiones ante el temor de un fracaso o de una
represalia, esto es que tengan el suficientepoder
disuasorio, lo que slo se consigue si son eficaces
por estar bien instruidos y dotados, y eso no se
logra por el camino del desarme o de la reduccin
de fuerzas sin ms.
Cualquier pas que pretenda defender su territorio y
su poblacin ha de tener la necesaria voluntad de
defensa y contar con los medios adecuados para
hacerlo. La defensa del territorio propio est
encomendada al Ejrcito de Tierra y la capacidad
defensiva de un Ejrcito viene dada por la de su
Infantera.
La infanterase hace a base de hombres;de
hombresque ademsde serlo se han convertido
en combatientesy saben que han de pelear;
tambin saben que puedenmorir, nadams
fcil!, pero no les importa,su espritude infante
y su exigenciainternales impulsaa continuarsin
esperar nada.
El arma de Infantera nace espontneamente
cuando el hombre se da cuenta, solo frente a la
vida, de que para subsistir ha de obtener lo que le
falta y guardar lo que posee. Adquiere as una idea
de la lucha que materializa en el combate personal,
donde ser el ms fuerte es imprescindible.Nace as
la Infantera.
50

Los ReyesCatlicos
creanlosejrcitos
permanentes
y su ncleoprincipal
lo constituye
la
Infantera.
a base de infantes y jinetes que luchan segn los
usos y con las armas de la poca.
Vemos que esa infantera se ha formado y
desarrollado en torno a un elemento bsico: el
hombre. De l toma sus virtudes y sus defectos.
Pero fundamentalmente su espritu; por eso el
infante cuando combate valora a su enemigo como
portador de un alma, y no como si fuera solamente
un instrumento mecnico o corporal. Esa
agrupacin de combatientesorganizada para luchar,
llamada infantera, destaca por su espritu de

pocas armas, sin odio, sin resentimiento; as lo

entiende el humanismo que la Infantera ha
recogido y transformado, pero con la astucia y la
teacidad del que sabe que es preciso vencer, pues,
la victoria de los infantes significa la de la
Infantera y la de ella supone la de todo el Ejrcito.
El Gran Capitn utiliza esa Infantera en Italia,
principal foco renacentista, y su adiestramiento,
valenta y espritu hacen que se pasee por toda
Europa, durante siglos, siendo la mejor Infantera
del mundo.
La riqueza del espritu renacentista invade todas las
actividades humanas y dentro de su gran variedad,
se relacionan y complementan.
No es extrao que la obra literaria de mayor valor
humanstico de todos los tiempos, D. Quijote de la
Mancha, fuera escrita por D. Miguel de Cervantes
que haba sido soldado de la Infantera espaola,
herido en un brazo y cautivo durante aos y uno de
los que posiblemente alguna vez se sinti amo de
mundo (Lepanto), a pie y sin dinero.
Tambin recordamos que el ms slido baluarte
que el Catolicismo levant contra la Reforma y que
durante siglos sirvi de muralla contra la que se
estrellaron los enemigos de la Religin Catlica fue
la Compaa de Jess, creada por Iigo Lpez de
Recalde, capitn de Infantera y despus santo,
No es extraoque la obra literariade mayorvalor
humansticode todos los tiemposfueraescritapor
Cervantes,soldadode la Infanteraespaola.
sacrificio, por su austeridad, prque el infante
cuando marcha al combate lo hac normalmente a
pie y sin dinero. En esta humanidad,
comprensiva del sacrificio y de la austeridad, reside
la grandeza de la Infantera.
El Renacimiento trajo nuevos aires para la
Infantera, precisamente por el humanismo que
entraa. La invencin de la plvora, modific
profundamente los procedimientos de combate. La
imprenta hace llear a todos los rincones los textos,
posiblemente olvidados, de los clsicos. Se extiende
el conocimiento de las guerras de la antigedad: el
empleo de la falange macednica y de la legin
romana.
La revalorizacin del hombre que el Renacimiento
supone influye tambin en los ejrcitos,
principalmente en la Infantera ya que el hombre es
su esencia.
Los Reyes Catlicos crean los ejrcitos permanentes
y su ncleo principal est constituido por el Arma
de Infantera. La sociedad de esa poca, con el
ejemplo de los soberanos, considera los valores del
hombre y reconoce la importancia de que esos
valores sean mantenidos y acrecentados.
El Gran Capitn, posiblemente el mejor tctico de
todos los tiempos, emplea ejrcitos formados por
armas distintas y hace de los modos y
procedimientos de actuar en las batallas un
autntico arte; crea el Arte de la Guerra, con un
instrumento fundamental: la Infantera, que, a su
vez, convierte al infante en un verdadero artista del
combate: el que lucha a pie, con mucho valor,

Ignacio de Loyola,heridoy pobrecomocualquier

capitn de la Infanteraespaola,debe el esprituy
el nombrede su unidadmilitara la granobra que
cre.
Ignacio de Loyola, que arrastraba una pierna,
exhibiendo su cojera recuerdo del sitio de
Pamplona y escondiendo su pobreza en la cueva de
Manresa, herido y pobre como cualquier capitn de
51

de nuestra Patria: la guerrilla. Precisamente a la

guerrilla le da la Infantera sus caractersticas

esenciales: sencillez,austeridad, pocos recursos,
iniciativa y, en conjunto, su humanismo.
Pero la guerra se complica, el manejo de las armas
requiere una prctica cada vez mayor y para
combatir hay que prepararse y entrenarse como si
de un deporte se tratara. Aparecen las normas, los
reglamentos, las instrucciones, y al sistematizar y
ordenar los conocimientos necesarios para la lucha,
el infante se siente un poco agobiado al notar que
su inspiracin, su arte pueden quedar
menoscabados por los dogmas establecidos y su
humanismo postergado por un excesivo tecnicismo.
Entre los elementos que intervienen en la accin, la
infantera tiene que acomodar perfectamente al
hombre en el terreno, para aprovechar al mximo el
rendimiento de sus armas y ser as superior al
enemigo. Esta insercin del hombre en el terreno,
de forma que el infante se mueva en l con la
mayor naturalidad, es una de las necesidades de la
infantera. Pisando el terreno es como el infante se
entera de adonde va.
El soldado de infantera se pega al terreno, se mete
en l, llevando encima todo lo que tiene, es decir,
nada, pues, en la mochila, casi siempre vaca, si
hay un par de cartuchos, unos calcetines, un trozo
de pan duro y una carta, considera que ya esta
llena y pesa demasiado.
D. PedroCaldernde la Barcadi muestras
inequvocasde su valentay de su espritude
sacrificio siendosoldadode Infanteria.
la Infantera Espaola, mientras daba el espritu y
el nombre de su unidad militar a la gran obra que
cre: COMPANIA de Jess.
Otro, gran dramaturgo, que entenda perfectamente
de las cosas del alma y las separaba claramente de
las del cuerpo, antes de expresar su grandeza de
nimo con la pluma, siendo ya sacerdote, di
muestras inequvocas de su valenta y de su espritu
de sacrificio, siendo soldado de Infantera: D.
Pedro Caldern de la Barca.
En el siglo XIX, la infanteraes la basede una
forma de combatir que surgeentoncescomo
tpica de nuestraPatria: la guerrilla.A ella le da
la infanterasuscaractersticas
esenciales:
sencillez,austeridad,pocos recursos,iniciativa
y, en conjunto,su humanismo.

Estas, entre otras muchas muestras, bastaran para

que en las cornetas del cuello de nuestras guerreras
se ensamblaran tambin la cruz y la pluma como
smbolos que representan el valor humano de
nuestra Infantera. Esa Infantera de los Tercios
que recorre la Europa del Imperio y deja un
recuerdo imborrable, as como en Amrica y en
Asia.
En el siglo XIX, la Infantera es la base de una
forma de combatir que surge entonces como tpica
52

Del adecuado empleo de las formas de accin, en el

que la infantera es maestra, por el equilibrio con
que lo hace, surge la maniobra. Precisamente en la
maniobra reside la esencia del combate. No es
exagerado afirmar que la infantera es la maestra de
la maniobra, ya que est concebida y organizada
para ello. La maniobra requiere iniciativa y es la
actividad ms humanista del combate y slo el que
participa en ella pensando, sabiendo lo que hace,
arriesgndose, anticipndose, con sencillez, sin
alardes, como lo hacen los infantes de Espaa,
puede alcanzar la victoria con seguridad.

Cuando seoye hablarde reduccinde fuerzas,

de limitacinde armamentos,modernizacino
actualizacinde unidades,entra el temorde que
la Infantera no seabien valoraday no se tengan
en cuentalos peligrosque puedeacarrearsu
disminucin,comoparte integrantede las
Grandes Unidadesde un Ej&cito.

Pero recordando lo que ha sido nuestra Infantera,

vemos que siempre ha pisado el terreno con firmeza
o para conquistarlo o para conservarlo. No existe
un instrumento mejor para la defensa, para
conservar lo propio, ni se puede empear la
Infantera en ms digno menester.
Por eso, cuando se oye hablar de reduccin de
fuerzas, de limitacin de armamentso,
modernizacin o actualizacin de unidades, entra el
temor de que la Infantera no sea bien valorada y
no se tengan en cuenta los peligros que puede
acarrear su disminucin, como parte integrante de
las Grandes Unidades de un Ejrcito.

Es de destacar que, para la defensa, el valor moral

de la Infantera reside en su humanismo y el valor
tctico en su capacidad para ocupar y aprovechar
el terreno y por tanto para mantenerlo.
Si la base de la Infantera es el hombre conviene
sealar que ste tarda veinte aos, por lo menos, en
hacerse y adems hay que convertirle en
combatiente. El valor total, pues, de una infantera
es incalculable, ya que es la suma de la vida de sus
infantes que adems no se pueden improvisar.

Dentro del marcode la defensa Occidental, al

que Espaa pertenece, es esencial la defensa del
territorio espaol, defensa que
fundamentalmente estar encomendada a
nuestra infantera que, si bien tiene los mejores
soldados, tambin necesita las armas adecuadas
para tan excelentes combatientes.

En Espaa, que siempre ha dado los mejores

soldados del mundo, las cualidades citadas antes
son innatas en la mayora, lo que da una calidad
inigualable a su Infantera y la revaloriza ante
cualquier otro ejrcito del mundo.
Dentro del mrco de la defensa occidental, al que
Espaa pertenece, es esencial la defensa del
territorio espaol, defensa que fundamentalemente
estar encomendada a nuestra Infantera que si bien
tiene los mejores soldados tambin necesita las
armas adecuadas para tan excelentes combatientes.
La Infantera responde perfectamente a la idea de
Protgoras, filsofo griego del siglo Y antes de
J.C., que deca: El hombre es la medida de todas
las cosas. Pero ese humanismo implica dos cosas:
el conocimiento del hombre y el servicio a los
hombres. La Infantera ya tiene ese conocimiento,
puesto que est formada por ellos. En cuanto a su
servicio, adems de su comprensin y mutua
relacin, que mejor servicio se les puede prestar
que el mantenimiento de la paz!
Por eso esta Infantera se puede identificar con la
paz; paz que desean todos sus componentes y que
se completa con la paz de espritu derivada de su
humanismo y con la tranquilidad de conciencia que
proporciona su buena actuacin y que le permite
conservar sus objetivos. Sin embargo, esa anhelada
paz se puede romper y tambin sabe que en ese
caso es ell.a la llamada a restaurarla.

A la guerrillale da la Infanterasus caracteristicas

esenciales.
Si, como deca Spengler, al final un pelotn de
soldados ha de salvar la civilizacin, ese pelotn
ser de Infantera. Esperemos que con su sola e
imponente presencia se preserve y se salve todo, sin
necesidad de que el jefe de ese pelotn de
Infantera tenga que dar la orden de fuego.

El rebeldetiene siemprelos rasgos de Don Quijote; el revoluionario es un

burcrata de la utopa. El rebeldees entusiasta;el revolucioario,fantico.

53

13 RAAAS

JOSE MENA Y VIEYRA DE ABREU

Coronel de lnfanteria()

Durante los meses de Enero, Febreroy Marzo

de 1985la revista EJERCITOpublic una serie
de artculos titulados GRANADADE MANO.
HACIA UNA SOLUCIONPRACTICAdebidos a
la documentada pluma del Coronel del ClAC,
FRANCISCO LANZA GUTIERREZ.En ellos se
estudian y analizan algunas cuestiones rela
cionadas con lasgranadasde mano.
Mi sorpresano fue pequeaal ver que alguien
que no fuese el que esto escribe se preocu
pase de tema tan candente, con un espritu
crtico y realista, mxime cuandoese alguien ha
demostrado, desde tiempo atrs, un saberexpo
ner el fruto de su trabajo con mtodo y fluidez
de autntico profesional.
Lstima que no haya dedicado antes parte de
su tiempo a divulgar como hace ahora sus
conocimientos y experiencias personalessobre
esta especia!idad porque, dado su prestigio,
indiscutible y merecido seguramente sus
juicios hubieran reforzadomis esfuerzos por lle
var a conocimiento de nuestras mentes rectoras
que el asunto de las granadas de manoera gra
ve, que se estaba tratando muy mal y que nos
encontrbamos en un callejn de muy difcil sa
lida, pues se vena aceptando,por rutina, un ma
terial vetusto, absurdo y peligroso, sin que na
die tratase de poner el adecuadoremedio.
No vamos a repetir aqu nuestros juicios
sobre las granadas de mano que nuestras FAS
han venido utilizando DESDESIEMPRE.El lec
tor estudioso podr encontrarlos en nuestros
artculos publicados en EJERCITOy GUION (1)
y reproducidos en algunas revistas tcnicas
extranjeras, singularmente en ITALIA (2)donde
sus tropas TROPEZARONCON LAS MISMAS
PIEDRAS QUENOSOTROS,enfrentndose a un
problema similar, que sus expertos o especialis
tas criticaron my duramente, a veces con cier
ta irona castica y mordaz, muy propia del
pueblo latino (3).
Pocos das antes de que se publicasen los
tres artculos del Coronel LANZA, citados al
principio, entregu a la Revista mi trabajo AN
VERSO Y REVERSODE UNA MEDALLA DE
ORO. REMEMBRANZAS))que no apareci
hasta el mes de Febrero de 1986.Yo haba co
municado a EJERCITOmis deseos de publicar
en ella las primicias de mis actuales trabajos de
investigacin aplicados a la modernizacin de

nuestro armamento y/o material, siempre con

vistas a una mayor SEGURIDAD,FIABILIDADY
ECONOMIA orden ste que considero
prioritario pero debido a que el trabajo me ha
desbordado me pas inadvertido hasta ahora
mismo, un cuarto artculo del Coronel LANZA,
GRANADAS DE MANO. ESPECIFICA
CIONES, publicado en EJERCITO,n 559 del
mes de Agosto ltimo.

1
Este nuevo artculo me obliga a aclarar y pun
tualizar algunas ideas all expuestas, dado que
se me cita nada menos que ONCEVECESen la
serie anterior y OCHOVECESMAS en este lti
mo artculo.
No he de decir que coincido plenamente en
las crticas constructivas que l acumula, tanto
55

respecto al material como a la forma en que s

te se ha venido eligiendo o seleccionando; pero
sus citas podran llevar a algunos al equvoco
que yo voy a tratar de clarificar para que eso no
ocurra y me valdr de un ejemplo bien conocido:
a veces solemos oir por radio o televisin, fra
ses parecidas a sta: y ya slo falta echar los
tomates en el TURMIX para que, una vez bien
batidos...; o tal vez esta otraS y finalmente
pegaremos los extremos del dibujo con unas
cintas CELLO...;etc. A mi juicio algo semejan
te ocurre con las expresiones del Coronel LAN
ZA pues ni todas las batidoras son TURMIX,ni
todas las cintas adhesivas CELLO, aunque
quizs esas marcas figuren entre las pioneras y
su denominacin sirva a algunos para generali
zar, confundiendo la parte con el todo. As,
pues, yo no puedo dar por vlido que a todo lo
que vaya saliendo al mercadocon la idea de dar
seguridad a las granadas de mano se le llama
genricamente DISPOSITIVODE SEGURIDAD
MENAo DISPOSITIVOMENA.
Es lgico que al DISPOSITIVODE SEGURI
DAD MENA se le llame as porque as se le de
nomina internacionalmente... pero no todo son
TURMIX, ni todo son cintas CELLO; cuidado.
Que plumas extranjeras, de reconocido presti
gio internacional, hayandefinido mi Dispositivo
de Seguridad como un nuevo HUEVODE CO
LON, GRACIAS AL CUAL SE LOGRA ALCAN
ZAR TANTASEGURIDADDE UNA FORMATAN
SIMPLE..., me da pie para aclarar aqu que una
cosa es el DISPOSITIVOMENAy otra todos los
dems... Como el Coronel LANZA los engloba a
todos, aplicndoles mi apellido me hace un fla
co favor, pues da la sensacin de que quiereme
dir a todos por un mismo rasero, o que todos
son iguales, pero sus diferencias son bien noto
ri as.
En general los fabricantes de granadas son
conscientes de la peligrosidad que representa
mantener permanentementeal detonador en el
interior de la carga explosiva, sin que nada
pueda impedir que la explotacin fortuita o acci
dental de aqul no lleve consigo, cuando menos
se espere, la explosin de la carga general. Los
estudiosos saben que este problema ha sido
abordado, sin xito, desde hace muchos aos,
tanto en Espaacomo en el extranjero, pero los
diseadores no me atrevo a llamarles
inventores en lugar de exprimirse el cerebro
tratando de buscar soluciones brillantes o inge
niosas eficaces, en una palabra prefirieron
dejarse llevar por el camino fcil de la rutina, ca
yendo siempre en el mismo defecto: copiar las
soluciones que, en otras armas artilleras, de
mortero, etc., se venan utilizando.., y no con
demasiado xito, ciertamente.
Tales solucionesresultaban inviables en una
granada de mano, no slo por su costo y
complejidad en su fabricacin y montaje, sino
porque hurtaba tal cantidad de espacio al explo
sivo que, algunas contenan ms tripas que
explosivo. Si se quera mantener lavieja y absur
da costumbre de clasificar a las grandes en mo
delos para OFENSIVA y modelos para DEFEN
...

56

SIVA, resultaba que la metralla que suministra

ban todas aqullas tripasno podan garantizar
al lanzador con una distancia de seguridad que
marcase el lmite entre el concepto DEFENSIVO
y OFENSIVO, desapareciendo, en consecuen
cia, aquella dualidad y la granada paraofensiva
se converta as en una mala granada,apta sola
mente para defensiva. Por esta y otras muchas
causas ya que la fiabilidad de los nuevos dis
positivos era siempre muy aleatoria el reme
dio resultaba peor que la enfermedad, y no se
pona en prctica.
Era, pues, necesario crear una solucin
brillante que aportase tan slo ventajas, sin una
sla desventaja, como nico remedio capaz de
acabar de una vez por todas, con tan dichosa en
fermedad.
La Empresaque consigui la exclusiva de su
ministros para el Ejrcito envirtud de un con
curso publicado en el D.O.n 106,deI 9de Mayo
de 1946comprendiendo, sin duda, la peligro
sidad que los hechosrealesvenan demostran
do, intent aportar a sus granadas la seguridad
de que carecan, incorporando el socorrido dis
positivo del rotor, utilizado en multitud de gra
nadas de mortero espaolas y extranjeras. Ve
amos su funcionamiento: La Fig. 1 es la misma
que apareci en mi artculo publicado en Ejrci
to n349, correspondiente al mes de Febrerode
1969, en que analizaba las deficiencias de
aqullos modelos. En la Fig. 2 aparece la incor
poracin del dispositivo de seguridad que co
mentamos, visto en posicin de almacenamien
to y/o transporte, mientras que la fig. 3 muestra
el momento de activacin o pase desde la posi
cin terica de NEGATIVOa lade POSITIVO.De
la simple inspeccin de las figuras se deduce
su funcionamiento: el pasador 1 atra
viesa el ojal de la biela 5
que, en conexin
con un rotor 2, y un muellecito elevador
4 mantienen al rotor, con su iniciador-

detonador 3 en posicin desalineada 900

del tren de fuego. En la Fig. 3 se aprecia cmo,
una vez que el pasador 1 sale del ojal de la
biela 5 deja libre a sta, momento en que el
muellecito 4 hace girar 900 al rotor 2,
colocando al detonador 3 en posicin de
POSITIVO,continuando el funcionamiento en la
forma conocida.
Con este dispositivo, sus diseadores
pretendan conseguir que (copio literalmente):
<Apesar de estar cebadala granada, si por cual
quier circunstancia funcionara la cpsula fulmi
nante o parte iniciadora del cebo, no pueda ori
ginarse una explosin prematura EN NINGUN
CA So.. Asel soldado tendr siempre la gra
nada de mano dispuestapara su uso,procedien
do a su lanzamientode forma habitual...Esin
dudable que, tcticamente es degran valor la fa
cilidadde utilizacin de la granada,en cualquier
momento, siempre que renan esta clase de se
guridades que HAGAN IMPOSIBLESLOSACCI
-DENTES... Imagino que, para muchos, su
pondr una sorpresa conocer que hace i25
aos! (exactamenteen 1962)los fabricantes de
las granadas P.O. pretendieron, sin conse
guirlo, dar a aqullas una seguridad de la que
siempre han carecido. Dejamos al lector que
juzgue por s mismo.

3
Otros dos modelos espaoles con dispositi
vos de seguridad ya fueron ampliamente descri
tos y analizados por m en el artculo GRANA
DAS DE MANO. ESPANA MARCA UN HITO
MUY ALTO,publicado en EJERCITON 537.
Oct. de 1984. Del resultado prctico, o no, de
am bos.diseos nadaaadir uno pertenece a
EXPALf y otro a PLASTICASORAMIL pero,
acostumbrado a proyectar y crear soluciones
nuevas a viejos y a nuevos problemas, tengo
que descubrirme ante ellos por el derroche de
innio
que ambos demuestran. No cabe culpar
a sus creadores de la complejidad y subsiguien
te abundancia de mecanismos combinados y

((tripas)),que convierten a una granada de mano

en un montn de piezas predispuestas al fallo,
dando la sorpresacuando menos se espera: una
granada de mano no puede ser una caja de
sorpresas, cargadade mecanismos..,pero si las
bases de los concursos as lo exigen, sin medir
antes las consecuencias de encorsetar al inven
tor, marcndole pautas, limitndole y en
cuadrando su capacidad creadora con unas exi
gencias complejas, ilgicas y hasta contradic
torias, el resultado se reducir a dejar constan
cia de que el ingenio creador existe y que am
bos proyectistas merecen el respeto de todos
por haber sabido plasmar en algo tangible y real
las rarasexigencias antes mencionadas.Ya s
lo cabe lamentarel cmulo de energasy tiempo
perdido sin dar solucin adecuada a un proble
ma mal planteado. La culpa, repetimos, no fue
esta vez de los diseadoreso proyectistas sino
del planteamientocomplejo de un problema que
es elemental en si mismo, sencillo de plantear...
y sencillo de resolver, pero esto de la sencillez
no todos lo entienden... ya las pruebas me remi
to.
En cuanto a los dispositivos de seguridad
planteados en el extranjero, que yo conozca,pe
can casi todos, por no decir todos, de tales de
fectos de concepcin que no merecieronser lle
vados a la prctica. A mi juicio, tan slo uno se
salv de la quema,pero se qued a mitad de ca
mino. Despuslo analizaremos.
En tal situacin TODOS los Ejrcitos vienen
aceptando resignadamente el mal como incu
rable pero, conscientes de la peligrosidad que
supone manteneral detonadorpermanentemen
te en el seno de la carga explosiva, cada pas
dict sus propias normas, orientadas a mitigar
esa peligrosidad aceptando as, tcitamente,
que EL RIESGOEXISTEY QUE EL ACCIDENTE
PUEDE SURGIRENCUALQUIERMOMENTO.
Una elemental medida precautoria, generali
zada en todos los pases, consiste en mantener
los cuerpos de las granadas alejados de las es
poletas y/o detonadores. Esta enojosa servi
dumbre comienza ya en las Fbricas, prosigue
en las Maestranzasy Parquesy contina en los
sucesivos escalonesde municionamientos y al
macenamientos presentando dos situaciones
bien definidas como las ms delicadas y pe
ligrosas: tales son los transportes y las entre
gas a la tropa.
En los primeros, al igual que en los aImacena
mientos en Parques,Polvorines, etc, se facilita
este aislamiento entre granadas y detonadores
por medio de empaques adecuados que con
tienen un nmero determinado de cuerpos de
granada, mientras que las espoletas y/o detona
dores se acondicionan en empaques diferentes,
separados de lasgranadas. En teora la solucin
parece resuelta, pero no es as, pues exige una
compartimentacin bien estudiada en su inte
rior, dotndolos de amplitud suficiente para
contener aislados unos detonadores de otros, a
base de material expansivo preferentemente
espuma de P.V.C.o de poliuretanos, etc.
57

LAS
Con la entregade las granadasa la tropa se pregunto: SONO NO SONPELIGROSAS
DE
rompe untanto aquelcicloprecautorio.Enalgu GRANADASDE MANO SIN DISPOSITIVO
Sino lo son paraquetantaspre
nos pases,se admitecomomalmenorel que la SEGURIDAD?
Creo
tropa no tenga que practicarmanipulaciones, cauciones EN TODOSLOSEJERCITOS?.
siempre peligrosas,y se les entregalas grana que la respuestaafirmativase desprendede las
das ya cebadaso espoletadas,dispuestaspara normas que acabamosde transcribir.El hecho
es, pues,trascendentey no puedeserjuzgadoa
su empleo,seasteinmediatoo no.
la ligera.En nuestrapiel de toro variasgenera
En otros pasesEspaaentreellosno pa. ciones hantenidoque soportarel rigorde unas
reci suficienteprevenirlasposiblesGRANDES servidumbrestan severas.Y erantan severas,
EXPLOSIONES
sino que tambinse pretendi no porcaprichosino querespondana unareali
paliar las que hemosdenominadode tono me dad evidente,QUEESTAAHI,QUENI PUEDENI
nor. Con ESTADURASERVIDUMBRE
la tropa DEBESOSLAYARSE
PORQUE
SIGUELATENTE
se ve inmersaen unasituacinnadafcil de re Y NO ESIRREVERSIBLE.
La solucinexiste y
solver: Cmoy cundocebar y descebarsus. no caypor casualidado llovidadelcielo: es la
granadas. El dilema no es tan simple como culminacinpositivade muchosaosde inves
podra parecerlea un profano.Si se le entregan tigacin, estudios,ensayosy experienciasRE
las granadasdescebadasdndeguardalas es ALES,dondeel autordeestetrabajoconsumi,
poletas y/o los detonadores?encartucheras, a contracorriente,los mejoresaosde su vida.
macutos o bolsillos?Y si cree llegadoel mo Pero no fueen balde.
mento de utilizarsus grandas,ledartiempo
La solucinhabaque buscarlasin desfalle
para acoplarsusespoletaso colocaren su sitio
los detonadores,
despusde desenroscartapo. cer, huyendode la rutinay los caminostrillados,
nes o cierresdiversos,volvindolosa su posi y si es verdadquea grandesmales,grandesre
cin primitivaen situacionesun tanto azarosas medios, a nadiepuedesorprenderque seapre
o comprometidas,
en presenciadel enemigo,o cisamente en Espaadonde se ha dado un
bajo los efectos de la lluvia,nieveo hielo que ejemplo al mundode cmo conseguirlo.Vala,
entorpecen y an limitan estas manipula pues, la penano darseporvencidoanteadversi
ciones?Y si pasla emergenciacmovolvera dades y lanzarse,an a contracorriente,repito,
la posicin primitiva sin saber dndecolocar, por un senderoque yo intua viable y no un
debidamenteprotegidos,los detonadoreso es- callejn sin salida.Mi planconsistaen aportar
soluciones NUEVAS,
ORIGINALES,
queresulta
p01etas?.
sen LOGICAS, FIABLES, SEGURAS,SEN
En Espaaestas normassoncomoparaaba CILLASy a un costerazonable,a serposiblepor
tiral nimomejordispuesto.Veamosalgunas: debajo de los precioshabituales.
Por otra parte, necesitando para hacer
Comencpor empaparme
a fondo de todo
explosin cebos cargados con explosivos ultra- lo que,relacionadocon el tema, se habafabri
rompedores, QUE NO DEBEN UN/RSE A LAS cado porel anchomundo,en lo queva desiglo.
GRANADAS HASTA QUE EL SOLDADO SE
Consegutomarcontactoconlos fabricantes
PREPARE PARA HACER USO DE ELLAS, se
comprende la necesidad de separar stos de de renombrede diversospasesy comencas
aqullas, tanto en almacenes como en el trans la recopilacindirecta de los modelospre y
porte, evitando de este modo los accidentes a post-guerraMII.
que hubiera lugar por su INTIMA YCONSTANTE
El problemaera,primordialmente,
de espacio
UNION. Granadas y cebos han de estar para no llenar de tripasningunade aquellas
siempre separados y en lugares secos, tanto en granadas.Mi pretensinconsistaen retirarsu
parques como en campamentosy trincheras. spoleta y ocuparel mismolugar, conservando
Las granadas no deben desarmarsenunca. De incluso su mismaroscay dimensiones,
conotra
ben ponerse los cebos con anterioridad a su aparentementeigualperoconDISPOSITIVO
DE
empleo, pero PARA GUARDARLASDE NUEVO SEGURIDAD.
Esdecirque,con la nuevaespole
SE SEPARANESTOS...Si algn cebo ofreciera ta, si el detonadorestallabapor unacausaacci
resistencia a su introduccin, ser retirado y dental o fortuita, la cargageneralno secundara
sustituido por otro. Los transportes de las la explosindel detonador.Parecamuchopedir
granadas se harn aparte del de los cebos de pero ya tenaechado
el ojoa 40 5 modelosen
las mismas pues no teniendo los cebos prxi los queel xito parecaasegurado.
Naturalmen
mos pueden considerarse como cuerpos iner te, se tratabade los modelosde mangoalema
tes y sin peligro alguno. En Parquesy Polvori nes, rusosy japonesesdenominados
genrica
nes se tendrn las granadas cargadas,con sus mente tipo potatomasher.En llos, despus
empaques y sin cebos; ESTOSESTARAN A SU de incorporadoel detonadorEN NEGATIVO...
VEZ EN SUS EMPAQUES Y SEPARADOSDE sobraba sitio para instalar un saln de baile...
LAS GRANADASY DECUALQUIEROTRACLA Mis nimos no decaan porque no tard en
SE DE EXPLOSIVOS.
Conviene,en lo posible, contrastar que los primerosdiseos,aplicados
en los almacena/esy transportes que estn las a dichos modelos, funcionaban,segn lo
granadas y cebos PROTEGIDASDEL TIRODE programado,sin la menorposibilidadde duda;y
FUSIL A CORTASDISTANCIAS.
no era poco haberconseguidoDOSAVANCES
primero,que no tuviera
Con el nimoun tanto sobrecogido,despus MUY SIGNIFICATIVOS:
de rememorarestasprecauciones,porotrapar que hacerse el encendido A MANO (como
te consecuentesy cargadasde realismo,yo me ocurra conaquellosmodelosde tirafrictor)sino

58

que se lograba AUTOMATICAMENTEY DURAN

TE EL RECORRIDOAEREO DE LA GRANADA,
POSTERIORAL LANZAMIENTO;y segundo que
el NUEVODETONADORestaba siempre EN NE
GATIVO y solamente pasaba a la posicin de
POSITIVO,despus del lanzamiento; ocupando
entonces, pero no antes, el centro de la carga
general, posicin ptima para lograr la explo
Sin completa de sta. Ver figura (8).
Despus de comprobar, y archicomprobar,
experimentalmente que los primeros DISPOSI
TIVOS MENA funcionaban, sin nada que obje
tar, pas a aplicar el mismo dispositivo de
frictor a cuerpos de granada proyectados
especficamente por m, con un formato exterior
similar al de las granadas alemanas de huevo
B.Z. E.

Las Fig. 5, 6, 7 y 8 muestran, en 4 fases, una

moderna granada de fragmentacin controlada
con DISPOSITIVODE SEGURIDADMENA por
frictor. Este modelo de granada lo denomina

La Fig. (4)nos muestra en seccin dicha gra

nada alemana. Su funcionamiento es como si
gue: desenroscando el taponcillo A se arranca
el tirafrictor J, que termina en el rascador C, el
cual enciende, por friccin, a la mezcla iniciado
ra B, que da fuego al retardo pirotcnico E,
quien, al concluir su tiempo de quema, lo tras
mite al detonadorG, que estalla con su cargade
refuerzo H, provocandola explosin de la carga
general D.
Al carecer esta granada de DISPOSITIVODE
SEGURIDADse comprendeque la explosin ac
cidental o fortuita del detonador llevar consi
go, irremediablemente,la explosin de la carga
general D.
59

La figura 6, a media seccin, yen perspectiva,

nos muestra en posicin de reposo, a la
Cpsula-Tren de fuego 11 con su muelle impul
sor 12, el pasador de arranque, 10, los balines
14, que rellenan todo el interior del casquete su
perior, as como los balines lNDlVDUALlZA
DOS, 17,de seccin recta o circular, indistin
tamente que recubren a la carga general, 18;
el pasador de retencin 13 y el multiplicador 16,
con su tapa 15.
La figura 7 representaa la anterior, girada 900
a la izquierda, apareciendo de frente el pasador
de retencin 13, con su muelle extractor 19,as
como el seguro de anula y grupilla 20/21,la pa
lanca 22 y su eje de giro 23.
La figura 8 muestra la posicin de estos ele
mentos, instantes despus de efectuado el lan
zamiento.

9.

7
mos de FORMATORACIONALIZADOporque su
palanca se cie ntimamenteal cuerpo de la gra
nada, sin salientes ni aristas vivas, que predis
ponen a inoportunos enganches, y por apro
7.
vechar RACIONALMENTEel interior de su cas
quete delantero para rellenarlo de fragmentos
y/o balines en el espacio muerto que circunda
9
actualmente a las extraas e irregulares cabe
zas de las espoletas al uso. Detalles que se
La figura 9 muestra, en detalle, la organiza
aprecian en las figuras 5 a 8.
cin de la cpsula-trende fuego: 1 es la anula de
La figura 5 nos muestra,en vista frontal, el ex extraccin, 2 el pasador arrancador que apa
terior de dicha granada.
rece en las figuras anteriores con el nmero
10, 3, la mezcla iniciadora, 4 el frictor, 5 la co
lumna de retardo, 6 el disco-separadorentre el
retardo y el detonador 7; Bes la envueltainferior
a cierre hermticoy 9 la envuelta superior.
Como ya se ha dicho, la carga explosiva va re
cubierta en toda su periferia por una serie de ba
lines INDIVIDUALES,de peso y tamao prees
tablecidos, no hay, pues, FRAGMENTACION,ni
PREFRAGMENTACION,ya que se trata de uni
dades aisladas.
El casquete
delantero
o superio
RACIONALIZADOaloja entre 2.000y 6.000
balines, segn modelos, que con la explosin
solapan los haces de dispersin de los ante
riores, con un radio efectivo de 360, es esfera.
A diferencia del modelo alemn, tanto la ini
ciacin del encendido como la ACTIVACIONo
pase del detonador desde POSITIVOa NEGATI
Va que en aqul no se produce es AUTO
MATICA, sin precisar manipulacinalguna.

60

Este dispositivo puede ser aplicado a la

mayora de las granadasen uso, con slo susti
tuir su espoleta de origen por otra como la
representada en las figuras 11, 12y 13 que cre
emos son de por s explcitas y no precisan de
mayores aclaraciones.
11

29

10
Prescindiendo de pequeosdetalles, que se
7
aprecian claramente en los dibujos, el funciona
miento es como sigue: sujeta la granada con su
palanca ceida a su cuerpo, se extrae la anula
grupil la 20/21,lanzandoseguidamenteaqulla.
Con el lanzamientoquedalibre la palancay el
muelle 19 extrae al pasador 13,que empuja con
su cabezaa la palanca 22 que, girando en torno
al pasador 23, se desprende por el aire. Con la
extraccin del pasador 13, el muelle 12 inicia el
encendido, ya que arrancaal rascador 4 al llevar
12
a la cpsula, con su detonador a la posicin de
POSITIVO de la figura 8, manteniendo as
Esta solucin que acabamos de explicar:
ntimamente unido al detonador 7 con el mul DISPOSITIVO DE SEGURIDAD MENA, CON
tiplicador 16, al que hace estallar, y con l a la ENCENDIDO POR FRICTOR, SIN AGUJA NI
carga general,cuando concluye la quema del re PERCUTORpodr tener partidarios o detracto
tardo pirotcnico 5.
res, pero nadie podr negar que sobre los mode
los alemanesB.Z.E.,tan prdigamente practi
cados en la II G.M., los avances conseguidos
11
son, al menos:
a) Contar con un dispositivo de seguridad
27
que impida la explosin de su granada en
caso de que el detonador estallase de una
forma fortuitao accidental.
b) El granadero ya no tiene que encender a
mano su granada porque el encendido se
efecta AUTOMATICAMENTE,por el aire,
despus del lanzamiento.
Esta cualidad encierra un doble factor posi
tivo: el primero es de orden subjetivo y evi
ta al soldado la tensin ms o menos
acusada, segn temperamentos que
siempre lleva consigo no slo el hecho de
arrancar el tirafrictor con sus propias ma
nos, sino que desde ese momento no ca
ben ya distracciones ni demoras porque,
en pocos segundos, (si todo va bien) la gra
nada har explosin IRREMEDIABLEMEN
TE y al operador,por la cuenta que le tiene,
le conviene desembarazarsede ella cuanto
ant es.
El segundo factor es de orden tcnico: es sa
bido que las especificaciones exigidas hoy da
61

en baseal correctofuncionamientode los retar sin del texto y figurasaconsejanconpermi

dos pirotcnicos,son de una severidadextre so de la Revistademorarsu exposicinhasta
ma, no admitindose,comonormageneral,tole otro nmero.En l detallamosla aplicacinde
rancias o desvossuperioresa las 5 dcimasde nuestro dispositivo a las granadasque fun
segundo.Estoquieredecirquesi se fija en 4 se cionan, no contirafrictor,sinocon PERCUSION
Y RETARDO
PIROTECNICO,
que
gundos la duracindel retardo,la toleranciade AUTOMATICA
5 dcimaspor arribay por abajoobligaa que la como es sabido,es el sistemavigenteen los
explosin se produzcaentre3,5y 4,5segundos. modernosEjrcitos.
9
Estas tolerancias suelen exigirse incluso
11
dentro de condicionesextremasde temperatu
ra: 20a + 600, normalmente.
Con unagranadaa la que hayque arrancara
mano su tirafrictor quin puede garantizar
esas 5 dcimastan severas?yo dira que nadie
porque el tiempo de retencin,DESPUESDE
HABER ENCENDIDO
LA GRANADAdepender
17
de muchosfactoresy variables,propiosdecada
12
individuo: temperamento,estadofscico y an
psquico, reflejos,mayoro menordesenvoltura
o agilidad,etc.,etc.
Sin embargo,cuandoel encendidoes AUTO
MATICO,comoocurrecon las granadasde las
figuras 5 a la 8, la iniciacindel encendidose
efecta SIEMPRE
IGUAL:despusde salir de la
mano del lanzador,no influyendoparanadalas
condiciones fsicas de ste, ni su estado
anmico.
Una vez conseguidala conversinde grana
das contirafrictory encendidoa manoSIN DIS
POSITIVODE SEGURIDAD,
en granadascon
ENCENDIDOAUTOMATICO
Y DISPOSITIVO
DE
SEGURIDAD,
habaqueconseguirqueestedis
positivo funcionaseigualmentesin tenerquere
currir al tirafrictor y pusimosmanosa la obra
manteniendofirme la mismafilosofa:erradicar
de las granadasde mano,de todo tipo y condi
cin, la peligrosidadevidentee indiscutible
que suponemanteneren llas su detonadorEN
POSITIVO,comoocurrecon la inmensamayoria
de las actualmenteen servicio.Pero la exten

13;1]
1. RevistaEjrcitonmeros341,349, 353,
524, 537y553
2. NOTIZIARIO
DELLESERCITO.
STA
TO MAGGIORE.
BOLLETTINO
INFOR
MAZIONIARMI E SERVICINos, 4/68.
4/69 y 2/70
3. Parano repetircosasya publicadas,nos
remitimos al artculo GRANADASDE
MANO, SEGURIDAD,
FIABILIDAD
Y EFI
CACIA>.EJERCITO
n524,pg.71;lla
mada (2)

a notaciones;0]
La decisinconstituyeparael Jefeel actoesencialmedianteel cual
ejerce su voluntadrespectoal cumplimiento
de sus misiones.En
los Ejrcitosmodernoslos problemasde decisinse hacencada
vez mscomplejospor raznde la diversidad
de organismos
afectados,por las interacciones
mltiplesque se ejerceny por los
numerososparmetros
puestosen juego.Actividadcomplejay
heterogneaqueen la prcticarelacionaconocimientos
de
naturalezadiversa,cuyagamase amplaprogresivamente
cuandose
asciende la cadenajerrquica.
GENERALLLORENTEMADRIGAL
62

NOTICIAS
DE
ACTUALI
DAD
SOBRE
PEFNSA

FIDEL FERNANDEZROJO
Coronel de Infanteria

GAFASNOVAPARA
VISION NOCTURNA

el equipo permite
CAONSUECOPARA
iluminar objetos
DEFENSADECOSTAS
prximos.
Estas gafasde
Las gafas NOVAse
Una conocidafirma sueca
fabricacin inglesa
utilizaron en las
est desarrollandoun
permiten que un
maniobrasLionheart, can para la defensade
combatiente pueda
las de mayorenvergadura costas que aunque
penetrar la oscuridady
jams
llevadasa cabo por incorpora las tcnicas
ver a la luz estelara una
las fuerzasde la OTAN
ms avanzadas,se basa
persona que se encuentre desde la SegundaGuerra esencialmente
en el xito
de pie a unadistanciade
Mundial.
logrado con el obsde
unos 300metros.
Las gafascomprenden
GafasNOVA
paravisinnocturna.
dos ocularespara
/
proporcionarmayor
comodidad al usuario,
mientras que un tubo
intensificador de
imgenesnico consigue
abaratarlas.
El funcionamientodel
equipo es sencillo con
slo tres mandos:
conector y desconector,
control de enfoquey
ajuste de oculares.Su
peso es de 600gramos
incluida la monturade
cabeza.Sualimentacin
se logracon unapila de
2,6 voltios que
proporciona unaduracin
de msde 60 horasde
uso continuo.
El campode visines de
40. Las gafaspueden
usarse tambinpara
actividades nocturnasa
corta distancia,como por
ejemplo trabajosde
entretenimiento de
material y lectorade
planos. Un pequeodiodo
infrarrojo incorporadoen
65

156 mm. El canparala

defensa de costases el
CD 77, Es
autopropulsado,y su
tctica de combatela de
disparo y cambiode
asentamiento.
Los componentes
principales del CD 77 son
la masaparala puntera
de elevaciny el sistema
de cargaprocedentedel
del obsde 155mm, el
nuevo sistemade
puntera,el ordenadordel
can y elequipo de
transmisiones.El CD 77
ser de una eficacia
extraordinariaparaluchar
contra objetivos mvilesa
gran distanciadebidoa
su precisiny eficacia.
Un mismo canpuede
usarse contra objetivos
navales y terrestres.
El sistemade puntera
incorporado en el CD 77
estuvo en principio
previsto parael CD 80,
can paradefensade
costas de 120mm,
conocido con el
sobrenombrede KARIN.
Los nuevoscaones
serr el armamento

principal de las unidades

mviles paradefensa
costera.
El ordenadorincorporado
al CD77 recogeseales
tanto almbricascomo
inalmbricasde todas las
modernasestaciones
para control de tiro naval.
La libertad para
seleccionar
asentamientosqueda
aseguradatanto por el
diseo de la piezacomo
por el brevetiempo
reciueridooaraentrar en
fuego, aspectos
indispensablespara
cambios frecuentesde
asentamientos.
El sistemade puntera
por control remoto
acciona el cansegn
los datos recibidosdesde
la estacinde tiro. El
sirviente controla
nicamente la precisiny
efecta pequeas
correcciones,si es
necesario.
EL LYNX Mk-7

Esta versinde
helicpteros britnicos

Cansuecoparadefensade costas.

ms potentesefectu su
primer vueloen 1985,en
la basede Yeovil.
1 ncorpora
perfeccionamientos
importantes,entre los
que figuranmotoresms
potentes, cajas de
engranajesmejores,
transmisionesy rotores
de cola perfeccionados.
Su pesoen vueloha
aumentadounos 570Kg
hasta alcanzarla cifra de
5.375 Kg.
El sentido de giro del
rotor de cola es inversoal
de las versiones
anteriores. Al mismo
tiempo que este rotor ha
disminuido el ruido, su
mayor potenciamejorar
la capacldaddel LYNX
para vuelo estacionario
durante perodosms
largos y cargadocon
grandes pesos.Es esto
especialmenteimportante
para el cometidodel
LYNX en su versinpara
el Ejrcitode Tierraen la
lucha contracarro.
Gran nmerode
helicpteros LYNXse
encuentranen servicioen
Alemania Federal.
Armadoscon el misil
contracarroTOW
constituyen la vanguardia
de las fuerzascoritracarro
en Europa.
El LYNX,gil y resistente,
puede transportarnueve
combatientes plenamente
equipados,as como
llevar a cabocometidos
de apoyologstico,entre
otros evacuacinde bajas
y misionesde bsqueday
rescate.
ORDENADORESAFTA
PARA LA REVISIONDE
LOS FA.18

Dos firmas aeronaticas,

estadounidensey
australiana, hanformado
66

EL PROGRAMADEL
CAZA TACTICO
AVANZADO

Tres conocidasempresas
estadounidenseshan
firmado un acuerdopara
el desarrollodel programa
del CazaTctico
Avanzadoparalas
FuerzasAreasde los EE
UU. El acuerdoabarca
diseo, construccin,
pruebas y mantenimiento
del futuro caza.
En unadeclaracin
conjunta de
representantesde las tres
empresas,se subrayla
idea de que este acuerdo
permitir la
consolidacin de las

fr

El LYNX Mk.7.

un equipo paraconstruir
anfibio, blindado.Su
un ordenadordiseado
blindaje protegea la
para ayudaren la revisin dotacin de los efectos
de los componentesde
de las armasligerasde
los avionesde combate
infantera, as como de la
F-18. Elordenadordel
radioactividady agresivos
tamao de una maletaes
qumics.
conocido con el nombre
Entre sus caractersticas
de AFTA.
ms importantescabe
Aunque los aviones
destacar:
disponen de su propio
Peso en
sistema de autorevisin
7.000Kg
que adviertede cualquier combate
Longitud
5.750mm
fallo de los equipos,el
Anchura
2.350mm
AFTA ayudaa aislar el
Altura
2.3lbmm
circuito defectuosoen el
Propiilsin: MotorOtto de
interior de lo equipos
averiados, evitandoas la
8 cilindros y cuatro
tiempos.
necesidad de levantar
todo el subsistemapara
Puede salvarpendientes
su reparacin.
de hasta30.
Las FuerzasAreasde
OrdenadoresAFTApara
Sus velocidades
Espaa,as como las
la revisinde los FA.18.
mximas:en carretera100
canadiensesy
Km/h; anfibio, 10 Km/h.
respectivas tcnicas,
australianas han
administracionesy
solicitado la comprade
Su armamentolo
recursos humanospara
estos equiposAFTA.
constituyen una
ofrecer la mejorarma
ametralladorade 7,62mm posible
EL SPW.40P 2
y un canautomticode Areas.a las Fuerzas
Este transporteacorazado 14,5 mm.
Cada una de las tres
sovitico de cuatro
Su tripulacinest
firmas ha de enviaruna
ruedas es un vehculo
formada por cuatro
propuesta independiente
para reconocimiento
hombres.
de proyectos.La
67

ganadora ser la firma

principal y las otras dos
pasarna serias
subcontratadas.
En declaracinconjunta
de las tres empresasse
afirma: Elprogramadel
Caza TcticoAvanzadose
contempla como un
pro gramade defensa
nacional de la msalta
prioridad y como algo que
debe ser acometidocon
determinacinsi las
FuerzasAreas
estadounidensesquieren
afrontar los retosde la
prxima dcadae incluso
del prximosiglo.
Entre los requisitosque
deber cubrir este caza
del futuro figuranel que
pueda destruir aviones
enemigos sobresu propio
territorio medianteel uso
de tecnologlasque le
harn dificilmente
detectable; la posibilidad
de volar a velocidades
supersnicasdurante
prolongadosespaciosde
tiempo, as como un
fuselaje concebidopara
obtener la mayor
maniobrabilidad.

El SPW.40P 2.

El futuro cazadeber
adems poderdespegary
aterrizar en un corto
espacio de terreno,lo que
le permitirdespegar
desde aeropuertoscon
las mlnlmas
Infraestructuraso Incluso
68

desde basesdaadaspor
el combate.
EL ZUMBIDO DE LA
MUERTE

Los juegos de guerray

las tcnicasde

simulacin de combate
han venidoaplicndosea
niveles de cuarteles
generales,puestosde
mando, estadosy planas
mayores,es decir a
centros de mandoy
direccin. Tambinlos
simuladores estn
rindiendo grandes
servicios en los sistemas
de armas complejosy
caros. Estospermiten
considerablesahorrosen
el aprendizajede las
tcnicas de empleode
aviones, submarinos,
carros, misiles, etc. Pero
poco se habahechoen
la simulacindel
combate de la Infantera.
Una empresabritnicaha
desarrollado un
dispositivo emisor de

por un hilo conductor,

integradoen un mazo
colector de nylon,a un
descodificador
electrnico que va en la
parte baja de la espalda.
Un transductor
transforma el disparoen
zumbido que dura un
segundo si se ha dado
cerca del blancoy es
continuo en caso de
acertar plenamente.

El zumbidode la muerte.
El programadel cazatcticoavnzado.

impulsos lser
codificados, aplicablesa
fusiles o ametralladoras
porttiles, que mataal
soldado enemigo,
indicando la accincon
un zumbidocontinuoque
cesa slo cuandola
bajase tumba de
espaldas.
El SAWEScomo se llama
a este simuladorde
efectos de armas
porttiles es enteramente
autnomo. Se construye
segn las
especificacionesdel
Ministerio de Defensa
ingls.
La unidad proyectoraemisora cuentacon un

grupo electroptico,
instalado en la montura
de mira corriente,queva
gobernadopor un
microprocesadory un
rayo lsermoduladode
baja potenciaal tirar
salvas. El lserest
alineado con la mira para
garantizar unaprecisin
ptima y el
microprocesador
compensa la perturbacin
originada al dispararpor
el culatazode retroceso.
Los enemigosllevan12
detectores de puntera,8
en la parte superiordel
cuerpo y 4 en una cinta
en la cabeza.Cada
receptor estempalmado

Los ejercicios militares

de este tipo se controlan
desde puestosde mando
conectados al mecanismo
simulador por un
autoproyectorde rayos
lser capazde verificarel
funcionamientode
cualquier mazode
cableado de los
receptores y transmitir
rdenes de
aniquilamientoo
reactivacinde blanco
alcanzado)).
El fuegolsertiene un
alcance de 600 m con
fusiles y 2000m con
ametralladoras.El peso
total del equipoes de 3,2
Kg, de los que los dos
correspondenal que lleva
el combatientey 1,2Kg a!
incorporadoen el arma.
69

2
-

,
.

ACLARACIONES
HISTORICASI
SOCIALES
Y
GEOPOLITICAS
SOBRE

MIGUEL LOPEZLUQUE,
Comandante de Ingenieros.

MELI

L_
_

Sirva la unindedosgeneraciones
de
melillensesy la tenenciadeabuelosy
bisabuelosoriginarios
deaquellaciudad,
para aclararen esteescrito,la espaolidad
de Melillahistricamente,
socio
culturalmente
y politicamente.
F. Lpez
En los ltimostiempos,nuestrapequea
ciudad, ha pasadoa ser cabecerade
informativosy peridicos,no por sus
excelenciasy virtudes,que las tienemuchas,

FERNANDO G. LOPEZ
MARTIN, Diplomadoen
Geografia e Historia.

sino por los conflictoscreadospor la

aplicacin de la Leyde Extranjera,que no por
persecuccinreligiosani racismo.Vamos,
pues, a intentaraveriguarel por quse ha
llegado a esta situacin.
INTRODUCCION

Melilla es la grandesconocidadel pueblo

espaol ya que muypocos,de los quehan
pasado por all, han llegadoa profundizaren
lo que representaeste trozode tierra,tan
espaolacomo Madrid,Zaragozao Sevilla.
71

Melilla no puedecompararsea ningunaotra

ciudad espaola.Geogrficamente
esten
Africa y estoes lo nicoque de africanatiene
la ciudad.Tristemente,este conceptojunto
con leyendasnegrasque no son Melilla
(Annual,Nador,Barrancodel Lobo,etc),y el
que los mozosdebanir a cumplir el Servicio
Militar muylejos de su casa,es lo nicoque
conoce la gran mayorade los espaoles,e
incluso lo nico que conocnalgunos
profesionalesde las FASque hanestadoall
destinados.
Este artculopretendedar a conocer
suficientes datosy argumentoscomopara
hacer cambiaresta mentalidad,y paraello
vamos a utilizardatosabundantisimos
basados en el esquemadel libro de Jess
SalafrancaMelillay Ceutaen la encrucijada
de Gibraltar,perotan solo aplicadoa la
ciudad de Melilla,aunqueperfectamente
extrapolablea la ciudadhermanade Ceuta.
1. RESEAHISTORICA
1. MelillaPrelsimica
Como es de todosconocido,son los
habilidsimos fenicioslos fundadoresde la
factora de Rusadir,en la pequeapennsula
calcrea que hoyse denominaMelillala
Vieja.

incorporaal imperioromanobajoClaudio,que
lo organizay divideen dos provinciasdentro
de las cualesquedanuestraRusadir.
Pasa unosaosRusadirabandonadahasta
que en tiemposde Sisebuto,monarcagodode
Hispania,se conquistala Mauritania
TransfetanaquedandoRusadiren su poder
sobre el ao 614.
A partir de aqulas crnicasson escasas;slo
sabemos que los musulmanesla atraviesan
ponindoleel nombrede Melilla.
2. Bajoel islam
Durante el periodomusulmn,Melillasin
solucin de continuidad,sigue perteneciendo
al ejegeo-polticoque formanambasorillas
del Marde Alborn,biencomoterritorio de
soberanao comofeudatario,astras las
guerras civiles entrelos reinosde Tremeceny
Fez; Espaase decidea recuperarMelillael
17 de septiembrede 1497.
II. ASPECTOS
JURIDICOS
Y
DEMOGRAFICOS
1. Cludade?
o Colonias?

Melilla es ciudadpertenecientea la casa

Ducal de MedinaSidoniaprcticamentedesde
su reconquistapor Estopian,segn
A partirde aqu su cursohistricosigue la
(1)quese firm en Alcalde
suerte de todo el SeptentrinAfricano:pasaa capitulacin
Henares el 13 de abril de 1498.
manos cartaginesas,y mstardea poderde
Roma,que juntamentecon Sebtay Tingis eran As desdeel 1 de mayode 1498fechaen que
las plazasfuertescon que contabanen el
entra en vigor la Capitulacinde Alcalde
litoral de Mauritania.
Henareshasta1812,los asuntosreferentesa
Tras cruentesluchasy sublevaciones
Melilla, han sido reguladospor el Consejo
desapareceel reinomauritano,y todo l se
Real de Castillay en las RealesCancilleras
de Sevillay Granada.Porel contrariolos
Vistade Melilladesdela fortaleza
hispanadel siglo asuntos de las coloniasse tratabanen el
Consejo de Indias.Enpocareciente,la
XVI, con la Ensenadade Galpagosy el Palio de
Armas comoprimerplano
ciudad de Melilla,no tena ningnvnculoni
dependenciaconla DireccinGeneralde
Marruecosy Colonias.
Sera muyextensoenumerartodo el corpus
iudiciorumsobreeste tema,perocabe
sealar que desde1837se aplicanleyes
especialesa las colonias,que nuncaafectaron
a Melilla.
2. RgimenEconmico
Melilla tiene un rgimeneconmicoque
podemos considerarde puertofranco,puesto
que las mercancasestn libresde los
impuestos de importacin,y slo paganun
10% de arbitriosmunicipales;porsto son los
artculos algomsbaratosque en la
pennsula.La preguntalgicaes porqu?
(1) CAPITULACIONES
para la guarday proveimientode la
Ciudad de Melilla.Archivo de la Casa de MedinaSidonia.

72

Panormicade la ciudad

Pues, simplementeparaimpulsarel comercio

local y nivelarla desventajageogrficade
estar fuerade la pennsula.

No queremos dejar este tema sin hacer notar

que si bien, hoy en da hay efectivamente
unos 17.000musulmanes(la granmayorade
nacionalidad marroqu) frente a 55.000

espaoles,los primerosno llevanresidiendo

en Melilla ni dos generaciones, cuando por el

contrario dentro de unos aos, en 1997,los

Canarias,otra tierra espaola,poseeeste
rgimen econmico14 aosantesque Melilla. espaoles llevaremos all 500 aos.

Tambines cierto que los funcionarios

pblicos espaolesall destinadosperciben
remuneracionesmsaltas, lo que no es un
hecho nico,ni por supuestocolonial.
Recibentambinestapequeaayudalos
destinados en Canarias,Balearesy el Vallede
Arn. El supuestopremioeconmicono se
deriva de un hechocolonialsino de la
dificultad de provisinde plazasde
funcionarios o por la lejaifiay dificultaden el
transporte (vallede Arnen invierno).
3. Presin.Demogrficaen la ((Fronteradel
Hambre)).

4. ServicioMilitar
Otro hecho importante para resaltar que

Melilla nuncaha sido colonia,es el tema del

Servicio Militar. Segn los decretos de Nueva

Planta y las leyes del siglo XIX, sloestaban
obligados a prestar servicio de armas los
naturales de Espaa))quedando excluidos
todos los coloniales, excepto cuerpos
voluntarios.

Pues bien,nuncalos jvenesmelillenseshan

sido excluidosdel serviciode armas,por ser
tan espaolescomolos cacereos,

aragoneses o gerundenses.
Por tanto podemos decir que Melilla nunca ha
tenido estatuto colonial, puesto que para ien
o para mal sus naturales han sufrido o gozado
de las desventajasy ventajas de ser espaol
como el resto de sus compatriotas
peninsulares o nsulares.

No debemos olvidar que Melilla es un mundo

espaol con un nivel de vida desarrollado, y
que la zona que lo circunda pertenece al
Tercer Mundo en pleno subdesarrollo, con una
economa agrcola semifeudal con todos los
males crnicos que esta situacin conhieva.Es III. IMPERIALISMOREIVINDICATIVO
lo que se ha dado en llamar ((laatraccin de la
frontera)) pues el simple paso de ella significa
1. FronteraNaturalFrentea Frontera
salir del hambre y entrar en un mundo con
Geopoltica.
trabajo, aunqueseahumilde,y lleno de
posibilidades. Noocurre lo mismo entre
En 1942,el reden constituido partidopoltico
Mxico y E.E.U.U.?
marroqudel lstiqlaqabandonala tesis de

73

fronteras naturalesde los reyesmogrebiesy

resucita la fronterageopoltica,fijndolaal
norte del rio Tajo y por el sur en el ro
Senegal.As cuandolos problemasinternos
amenazancon estallary hacenpeligrarno
solo las estructurassocioeconmicaS,
sino al
mismo rgimenalauita,se apelaa la
devolucin de nuestrasplazasde Soberanay
de estamanerahacerolvidarlos problemas
internos.

3 territoriosy hace10aosque mantieneuna

guerra colonial en el Shara.Ha estadoen
guerra de tactocontra Espaa(2),Franciay
los rebeldeszaireos,y de tactoy iurecon
Israel, Argeliay la RASD.
La cuestinno se detieneaqu,la operacin
Al-Babaque prevela conquistade Melilla no
est olvidada;tan solo archivada,esperando
que las bazasdiplomticasy militaresestn
de su lado.Y a la larga,o abandonamos
y
entregamosignominiosay traicioneramente
nuestrasciudadesafricanasa la apetencia
colonialista o preparmosnOs
parauna
hipottica situacinblica.Todoslos
presupuestosestablecidosdebenestar a
punto y al da,porqueel posibleenemigo
cuenta con ventajas:
a) Tieneun aliadonatural:los E.E.U.U.
b) El apoyoy simpatadel mundorabe
c) La iniciativasiempresersuya
d) Su ejrcito estafogueadoconcombatereal
e) Los soldadosmogrebesson profesionales

FronteraconMarruecos
vistadesdeel luertedela
Pursima
Cuando nuestrovecinoMarruecosreivindica
sus fronterasnaturalespasaporalto la
geopolticay la geohistoria.Si Espaa
reivndicarasus fronterasnaturalesculsera
el futuro de Andorray Portugal?,y si en el
mundo todos buscaransus fronteras
naturales,qu pasaraconAlaska,Belice,
Hait, Bonaire,Guayanas,Malvinas,Mnaco,
Luxemburgo,Blgica,San Marino,etc, etc,
Dndeestnlas fronterasnaturalesentre la
URSSy Finlandia?
Quedmosnosen Marruecos;sus fronteras
naturalesson;al norte el marMediterrneo;
al
oeste, el Atlntico.Y al este?El antiatlasy el
ro Muluya.Todolo que poseeMarruecos
fuera de esasfronterasnaturalesno es por
tanto territorionaturalmarroqu.
2. Marruecosdesde1956.

Nddebemos olvidarque Melilla no entra

dentro del paraguasde la OTAN.
En estasituaciny ante los hechosexpuestos
y a formade resumenpodramoshacernosla
pregunta de Melillamarroqu?
a) Melilla siempreestuvovinculadaa un poder
pennsular:romano,bizantino,godo,
islmico-espaolo cristiano.
b) Jurdicamentesiempreha sido territorio
nacional espaol(la ONUnuncaha incluido
ha Melillaen la lista de territoriosa
descolonizar;Gibraltars).
c) No ha estadonuncavinculadaal reinode
Fez ni a su continuadorel de Marruecos.
Sus habitantesla arrasabanantesque caer
bajo la influenciade Fez.Desdeun punto
de vista jurdico Melilla sensuestrictuera
res nulliuses decir,tierrade nadie.
Puede,pues,reivindicarseuna ciudadque
nunca estuvobajoesasoberana?Creemos
sinceramenteque la contestacindebeser un
rotundo NO, por antihstrica.Podemossi
somos dbilesy traicionamosa sus
pobladoresentregarla.Tambinicomono!
perderla militarmenteen una guerrahipottica
como perdimosen el siglo XVIIIGibraltary
Menorca.Peronunca,nunca,nuncapodremos
devolverla,porquejamsha pertenecidoa
quien la reivindica.

Desde 1956,este pasno ha cesadode utilizar

al ejrcitocomoarmafundamentalde su
poltica nacionale internacional.
MELILLA ES ESPAA

En slo 29 aosde independencia,

Marruecos
ha intervenidoen 5 guerras,se ha anexionado 18 aosantesde que Navarrase
incorporaraa la Coronade Castilla
162 aosantesde que el Roselln
fuera francs
(2) Enel Saharade agosto de 1974a noviembrehubo 75
279 aosantesde que existieran
provocaciones peridicas (tiroteos, ataquesy toda clase de
los EE.UU.
de Amrica
terrorismo).
74

Murallasde la ciudadvieja
BIBUOGRAFIA

SALAFRANCA,JESUS Melilla y Ceuta en

la encrucijada de Gibraltar
MIR BERLANGAResumenpara la historia
de Melilla

HILDEBERT,ISNARDEl Mogreb
WEIL LUQUE,ALBERTOMelilla trampoln
ibrico
VICENS VIVES Tratadogeneral de
geopol itica
THIERRY DESJARDINSCien millones de
rabes;1]

anotaciones;0]
de una maneraclara la misinque correspondea un ejrcito de hoy,
debemos considerarque debecumplir unaserie de deberesque le relacionancon
la comunidadactual y las obligacionesdel pasado.Su primerdeber,
indudablemente,es el de constituir el mediocoactivo del Estado,la fuerza
organizadaa disposicin de la comunidad.Estase manifestarhaciael exterior,
enfrentando posiblesinvasioneso perturbacionesexgenas;haciael interior, para
oponerse a la subversino a la violenciay asegurarel cumplimientode las leyes.
Pero sin descuidaresta misinprimordial,y en muchoscasoscomo continuacin
de la misma,le correspondertambinun deberhistricode guardinde las
tradiciones y valoresnacionalesque deben permaneceren el momentode crisis
histrica que nos es dadovivir. Asimismo,le correspondeun debermoralde
exaltacin de las mejorei virtudes nacionales,de ejemplaridaden cuanto a la
renuncia a provechosmaterialesy de entregaal serviciode la Nacin.
Para fijar

MANUELDIEZ.ALEGRIA
75

EL OFiCiAL
BUROCRATICO
Ysus
___
----------

Actualmente, la atencin y ejecucin de la amplia

gama de funciones burocrticas que hacen posible y
facilitan el desarrollo de la misin fundamental que
tienen encomendada las Fuerzas Armadas estn a
cargo. en el Ejrcito, del personal que recientemente
han dado en llamar Oficiales burocrricos,
englobando en esta denominacin a los oficiales de las
Escalas Auxiliar y Especial y a los del Cuerpo de
Oficinas Militares, que pasan as a ejercer, en la
mayora de los casos, indiscriminadamente, la misma
funcin, a pesar de su heterogeneidad corporativa.
Pero esta situacin,actual, que tiene todos los visos de
prolongarse y que quiz en su da se adopt
temporalmente para facilitar o posibilitar la colocacin
en destinos apropiados de los oficiales de las Armas y
Cuerpos que por edad pasan al Segundo Grupo, est
desfigurando las respectivas misiones y naturaleza de
estos grupos de oficiales, con beneficio para unos,
perjuicio para otros y puede que confusin para
muchos
Pero antes de seguir adelante tal vez sera conveniente
presentar y matizar los distintos aspectos de esta
situacin, para que con su conocimiento se puedan
arbitrar las medidas adecuadas que permitan desfacer
entuertos si a ello hay lugar, al objeto de que por el
imperio de lo razonable se llegue al entendimiento y
se beneficie al servicio, motivo este ltimo que ya de
por s justifica sobradamente cualquier intento o
estudio encaminado a su resolucin.
Y en sto estamos.
En principio se me ocurre que tres son las cuestiones
que podramos considerar. Por una parte tenemos la
funcin burocrtica, cuyos distintos aspectos conviene
conocer; por otra parte est el Oficial burocrtico,
cuya figura hay que matizar; y armonizando ambas
estn las vacantes burocrticas, de las que hay
cuestiones que posiblemente convendra modificar.
La funcin burocrtica
Por funcin burocrtica debemos entender, a falta de
otra definicin ms autorizada, todo trabajo o
actividad que se realiza en las oficinas de las
Unidades, Centros y Organismos del Ejrcito y que
tienen por misin y fundamento la tramitacin de
asuntos y su gestin. Llegado a este punto hay que
76

MANUEL GOMEZBOSCA,
Capitn de Oficinas
Militares. Destinado en la
zona de Movilizacin de
Murcia.

significar que dos son los grandes grupos de oficinas a

tener en cuenta, segn pertenezcan stas a Unidades
o a Centros y Organismos, por tener ursas y otros
caractersticas propias que les diferencian.
Efectivamente, las oficinas de las Unidades, ubicadas
en Acuartelamientos, tramitan exclusivamente asuntos
que corresponden slo a la propia Unidad de que se
trate y todo el personal de stas pertenecen
generalmente a una misma Arma o Cuerpo. Por
contra, en las oficinas de los Organismos,
normalmente ubicados en Establecimientos militares,

Lo abultado
de losarchivos
dantestimonio
de los
diversosexpedientes
quese tramitanen las
oficinas.

se tramitan asuntos correspondientes a las

Administraciones Central, Regional o Provincial y su
mbito de aplicacin o cobertura alcanza a estas zonas
geogrficas; tienen, adems, la caracterstica de no
pertenecer, generalmente, a ningn Arma o Cuerpo
determinado. Y otro tanto podra decirse de los
Centros, de acuerdo con sus peculiaridades.
El Oficial burocrtico
En la prctica, por Oficial burocrtico se est
entendiendo, con un sentido generoso por su
amplitud, a los oficiales del Cuerpo de oficinas
Militares, a los oficiales de la Escala Especial de
Mando, Capitanes de la EscalaAuxiliar y Tenientes de
la misma del Segundo Grupo, todos ellos de
cualquier Arma o Cuerpo, indistintamente, que se

que sintetizando podramos definir como Oficiales

burocrticos unos y Oficiales que por edat pasan a
desempear funciones burocrticas otros. Los primeros
se corresponden, evidentemente, con los oficiales del
Cuerpo de Oficinas Militares; los segundos con los
pertenecientes a las Escalas Auxiliar y Especial.
Estos y otros matices diferenciadores deberan tomarse
en consideracin a la hora de planificar y anunciar las
vacantes burocrticas, que por cierto tambin son
diferentes, como veremos seguidamente.
Vacantes burocrticas
Con un sentido generalizado, se denominan vacantes
burocrticas a las asignadas en las plantillas de las
Unidades, Centros y Organismos del Ejrcito para
realizar en sus oficinas el trabajo de tramitacin de
asuntos y dems funciones administrativas que el
buen orden de las mismas requieren. Estas oficinas se
ubican en Bases y Acuartelamientos (1) o en
Establecimientos (2) militares, segn se trate de
Unidades y Centros o de Organismos, cuya diferente
denominacin se corresponde con la distinta funcin
que cada uno tiene encomendada.

Esta diferente ubicacin de las oficinas en cuestin

establece ya de entrada una divisin orgnica y
funcional que es necesario conjugar para conseguir
una adecuada distribucin de misiones, de forma que
se correspondan con las diferentes peculiaridades del
personal de las Armas, Cuerpos y Escalasque deben
realizarlas, a fin de conseguir la deseable coherencia
entre las vacantes burocrticas existentes y el personal
que debe cubrirlas.
Rebuscando la dispersa legislacin al uso, con objeto
de poner apoyo legal al anterior planteamiento,
encontramos que la Orden de 9 de julio de 1956
(C.L. no 87), que fija las funciones y servicios que
deben realizar los Jefes y Oficiales de la Escala
La cantidad
y variedad
de asuntosa tratarrequieren Auxiliar, determina que los mismos desempearn
personaldedicado
plenamente
a su resolucin.
cargos burocrticos en la Plana Mayor Administrativa
de las Unidades donde tengan sus destinos de
plantilla, tales como oficinas de Mayora, CMRs.,
ven as homogeneizados, como formando un solo
Secretaras dejefes de Cuerpo, Transentes, etc., y
Cuerpo, a efectos exclusivosde ocupar vacantes
burocrticas.
otros que podran aadirse como Almacn, Vveres,
Cocheras, Armamento, Subayudanta, Residencias,
Pero es obvio, por evidente, que estos Cuerpos y
Mantenimiento...
Escalas tienen estructuras y misiones distintas que les
diferencian claramente. Efectivamente, el oficial de
Oficinas Militares es, por su preparacin, dedicacin y
pertenencia al Cuerpo que le da nombre (y que tiene
por misin especfica la funcin burocrtica), el nico
que cabe atribuir con propiedad la denominacin de
Oficial burocrtico. Por contra, el personal de las
Escalas Auxiliar y Especial pertenece a las Armas y
Cuerpos combatientes del Ejrcito y por tanto su
preparacin y dedicacin lo es en este sentido, aunque
con la peculiaridad de que al alcanzar este personal
una determinada edad cesan en sus destinos de
mando y pasan a desempear funciones burocrticas.
Son, pues, unos y otros, personal perteneciente a
Cuerpos y Escalas diferentes, con distintas misiones,
(1) recintos militares donde se alojan. normalmente con cartcter
permanente, una o varias Unidades o Cuerpos. (2) conjunto de
locales e instalaciones que, sin ser utiliesdas prioritariamente para el
alojamiento de tropas, esta al servicio de un Organismo.

Ms recientemente, la Escala Especial, que tiene todos

los visos de haber sido creada para sustituir a la Escala
Auxiliar en sus funciones de mando, puede ejercer,
tambin como aqulla, funciones administrativas al
cumplir su personal ciertas edades. Aunque no se ha
determinado dnde deben prestar estos servicios, cabe
esperar que por ser una Escala de mando y por
similitud con la Escala a la que presumiblemente
sustituye, es de suponer que debe realizar estas
funciones burocrticas tambin en las propias
Unidades en que tengan sus destinos de plantilla.
Son pues, unos y otros, oficiales de mando que por
edad pasan a desempear funciones burocrticas y
administrativas, pero que en modo alguno son
Oficiales burocrticos.
Falta de reciprocidad
Si sometemos a estudio y consideracin la forma y
condiciones en que se publican las vancantes de

77

con lo cual se establece, cuanto menos, una falta de...

reciprocidad.
Al Csar lo que es del Csar
Abundando en el tema objeto de este artculo cabe
significar que desde hace varios aos viene ocurriendo,
con excesiva frecuencia, que vacantes puramente
burocrticas estn siendo anunciads para oficiales de
Oficinas Militares y oficiales de las Escalas Auxiliar y
Especial, de cualquier Arma o Cuerpo,
indistintamente, sin ms orden de preferencia para su
adjudicacin que el determinado por la antigedad de
cada solicitante en su empleo.
Otras veces estas mismas vacantes son anunciadas,
exclusivamente, para oficiales de las Escalas Auxiliar y
Especial, sin opcin, siquiera, para los pertenecientes
al Cuerpo de Oficinas Militares, que se ven as
privados de la posibilidad de optar a determinadas
vacantes burocrticas que le son, o deberan serle,
propias.
Por otra parte tambinm tenemos que muchas veces,
vacantes claramente burocrticas, clasificadas de Libre
La funcindel oficial burocrticoabarcauna amplia
gama de cometidos.
carcter burocrtico y centramos nuestra atencin (por
poner un ejemplo reciente) en las anunciadas para el
cupo de Varias Armas en la Orden 362/19.802/86
(BOD. n 186), veremos que unas vacantes se
anuncian especficamente para oficiales pertenecientes
a un Arma o Cuerpo determinado, mientras que otras
lo son para cualquier Arma o Cuerpo, con la
particularidad de que en este ltimo grupo se
reservan unas, exclusivamente, para la Escala Auxiliar,
otras para la Escala Auxiliar y Especial y otras para las
Escalas Auxiliar y Especial y Oficinas Militares, lo cual
ya es discriminatorio, por cuanto que la Escala
Auxiliar tiene acceso a los tres subgrupos de vacantes,
la Escala Especial a dos y Oficinas Militares solo a
uno, y ello es bastante significativo teniendo en
cuenta que se trata de vacantes burocrticas y una vez
ms conviene recordar que el Cuerpo de O.M. es el
nico que tiene por misin especfica la funcin
burocrtica y por lo tanto el excluirle de los otros dos
subgrupos no parece estar en concordancia. pero en
esta misma Orden hay otro punto que pudiera
resultar ms discriminatorio y ste es el primer prrafo
que figura al final de la relacin de vacantes que
hemos tratado y que dice textualmente lo siguiente:
Podrn solicitar las vacantes anunciadas para Oficians
Militares y ser destinados en plantilla eventual en
defecto de peticionarios del Cuerpo, los oficiales de la
Escala Especial (Escalade Mando), capitanes de la
Escala Auxiliar y Tenientes de la EscalaAuxiliar del
Segundo Grupo de las dems Armas y Cuerpos, as
como los Tenientes de la Guardia Real en el Segundo
Grupo.
De ello se deduce que los oficiales de las Escalas
Auxiliar y Especial tienen acceso a las vacantes del
Cuerpo de O.M., sin importar que tengan o no una
preparacin burocrtica, mientras que los oficiales de
O.M. no tienen esa misma opcin a ocupar las
vacantes anunciadas para las otras Escalasya citadas,
78

L
La eecucin de la funcin burocrticadebe estar a
cargo, preferentemente,
de personal
especializadoen la tramitacinde asuntos.
Designacin, son anunciadas para oficiales de Oficinas
Militares, oficiales de las Escalas Auxiliar y Especial y
Suboficiales de cualquier Arma o Cuerpo. En muchas
ocasiones estas vacantes son adjudicadas a Brigadas de
las Armas o Tenientes de la Escala Auxiliar, a pesar
de que a las mismas han concurrido Capitanes de
Oficinas Militares de probada competencia y excelente
historial profesional. Y estos hechos no tendran
mayor importancia y el resultado habra que aceptarlo
con elegante y estoica actitud deportiva si no fuese
porque se trata, como se ha dicho, de vacantes
puramente burocrticas, en las que cabe esperar que,
al menos por un elemental principio de prestigio, de
reconocimiento y puede tambin que de justicia, en
igualdad de condiciones prive el mayor empleo sobre
el menor y la pertenencia a un Cuerpo que tiene
como misin especfica la funcin burocrtica, en
vacantes de tal carcter, debera estimarse como

prioritaria sobre aquellos otros que manifiestamente

no la tienen.
Lo contrario corre el riesgo, aparte de otras cuestiones
de diversa consideracin, de dar pie a que se ponga
en tela de juicio la capacidad profesional de esos
Capitanes solicitantes frente a la del Suboficial
designado , puede que los primeros no fuesen
merecedores de tal discriminacin, aunque no
dudamos de que el citado Suboficial tenga contrados
mritos suficientes para tal designacin, como
tambin los tenan, sobradamente, los referidos
Capitanes. Lo que se cuestiona, si se me permite, es
la procedencia o no de que los Capitanes de Oficinas
Militares deban competir con los Suboficiales de las
Armas para ocupar una vacnte ms propia de los
primeros que de los segundos, aunque solo sea por
cuestin de funciones, que estn bien diferenciadas.
Aparte est la cuestin subordinacin, que aconseja
delimitar el papel o cargo que deben desempear los
oficiales y los que corresponden a los suboficiales,
como mejor forma de reconocer los distintos empleos
alcanzados y darles a stos su significacin, su razn
de ser, para que los sucesivos grados que se vayan
alcanzando en la vida profesional supongan realmente
una superacin en la misma, a fin de proporcionar
satisfaccin, al menos moral, a estos grupos cuya
propia estimacin y sentido de su adecuado puesto se
est deteriorando.

Tras la Ley 13 /1974, que declar a extinguir al

Cuerpo y Escala citados, dejaron de convocarse
oposiciones para Oficinas Militares, pero no as para la
Escala Auxiliar, que sigui y sigue engrosando su
nmero con los Suboficiales del antigo sistema que
tdava quedan. Con esta medida se priv al Cuerpo
de O.M. de nuevos ingresos y a los Suboficiales se les
suprimi una de las dos opciones clsicas.
Cabe considerar, aunque solo sea por aquello de la
igualdad de oportunidades, que mientras existan
suboficiales formados de acuerdo con el anteiror
sistema, se les han debido de respetar a stos las dos
opciones tradicionales, que por Ley han tenido, a fin
de no cercenarles sus reducidas posibilidades de
eleccin y puede tambin que de superacin.
Curiosamente, con esta medida restrictiva y
canalizadora se oblig a todos a permanecer en sus
Armas o Cuerpos de orgen, en las que precisamente
y a los pocos aos se les invita a salir utilizando la
va de la Reserva Transitoria, o asignndoles

Situacin confusa
El Cuerpo de Oficinas Militares y la Escala Auxiliar se
han venido nutriendo del Cuerpo de Suboficiales,
quienes ingresaban en el primero mediante oposicin
y en la segunda tras la superacin de un curso al que
eran llamados por antigedad. Y durante muchos
aos stas han sido las dos nicas opciones que han
tenido los Suboficiales como salida a sus modestos
empleos.
La informticatambinest presenteen las oficinas
del Ejrcito,aunquetodavasu presenciaesescasa.
Los asuntosa tramitarrequierenun estudio de los
mismosy un conocimiento
de la legislainaplicable.
generosamente un alto nmero de vacantes
burocrticas a su ingreso en la Escala Auxiliar,
lesionando as, posiblemente, los mejores derechos del
personal del Cuerpo de O.M. en unas vacantes que le
son, o deberan serle, propias.
Y llegado a este punto quisiera dejar constancia, si se
me permite un pequeo parntesis, de que el
personal del citado Cuerpo de O.M., en los ltimos
aos, andamos un tanto confusos en algunos aspectos
profesionales, de los que cabe destacar lo siguiente.
Por una parte se nos declara a extinguir y se suprimen
los ingresos en el Cuerpo, al objeto, suponemos, de
su ms rpida extincin, que, al parecer, urga ms
incluso que la de la Escala Auxiliar (la otra gran
sacrificada), dado el desigual tratamiento dispensado;
pero por otra parte se nos niega el pase a la Reserva
Transitoria, cuyo beneficio se ha dado con carcter
general e indeterminado en su nmero a todos los
Cuerpos y Escalas declarados a extinguir, con
excepcin del Cuerpo de Oficinas Militares, al que se
le asigna un nmero tan reducido (ocho en un
79

conjunto de unos 1.250 aproximadamente) que solo

puede ser considerado como puramente simblico
(datos referidos al ao 1986).
Otro motivo de confusin, y no pequeo, es el
sistema empleado para proveer las vacantes
burocrticas, tema ya tratado.
Empleo y categora
Esta es otra cuestin que debe cuidarse porque afecta
a la moral del individuo y a su propia estima y que
daa especialmente a las clasesmodestas,
entendiendo por tal a todos aquellos que no hemos
pasado por la Academia General Militar, que venimos
a ser algo as como los parientes modestos de la gran
familia militar, a los cuales no se les puede negar el
parentesco, por evidente, pero a los que se procura
mantener a distancia.
El empleo militar es el grado que se tiene y ostenta;
la categora militar es la consideracin que uno recibe y
que no siempre viene determinada, como en principio
pudiera parecer, por el empleo o grado que se tiene,
sino que en la prctica est en funcin del origen o
procedencia de cada uno, que marca de por vida.
Efectivamente, a ojos de un profano pudiera parecer
que en el Ejrcito empleo y categora van
ntimamente unidos, porque se considera, con
sobrado fundamento, que la categora militar es
consecuencia lgica y directa del empleo que se ha
alcanzado, sin ms cortapisas que la distorsionen. Pero
sto no es ms que una concepcin idealizada que
frecuentemente no se corresponde con la realidad,
que es otra, aunque no siempre quiera admitirse.
En la milicia, como en cualquier otro grupo
profesional, por encima del espritu de clase (de
dudosa justificacin) debe imperar el espritu de
compaerismo, de amistad (siempre ms presentable),
para que nadie se sienta alejado, apartado, por una
cuestin elitista basada solo en el origen, con
frecuencia mpliamente superado.
Hagamos buenas las palabras de Caldern de la Barca
cuando dijo refirindose al Ejrcito .. . que nadie
espere que .rerpreferido pueda por la nobleza que
hereda, sino por la que l adquiere porque aqu a la
sangre excede el lugar que uno se hace y sin mirar
cmo nace se mira como procede.

Que esta frase tan bonita y significativa sea algo ms

que un bello adorno de nuestra literatura.
Convirtmosla en una norma de conduta, en un
estilo de vida.
Colofn
Y ya finalmente debo exponer un hecho ms que
refleja, en cierto modo, la situacin de desamparo a
que en ocasiones estamos inmersos las clases
modestas.
Recientemente, con la creacin de los Centros
Provinciales de Reclutamiento y el consiguiente
acoplamiento del personal de las antigas Zonas a los
mismos, no se ha tenido en cuenta los derechos de las
Escalas Auxiliar y Especial y los del Cuerpo de
Oficinas Militares, ya castigados por la confusin, al
privarles de entrada, de unas vacantes que le haban
sido recin asignadas. Efectivamente, las plantillas
fijadas para los C.P.Rs. por la Instruccin 721/86 y
dems Normas para su aplicacin, determinan que de
las vacantes de Comandantes una ser para la Escala
Activa Grupo Mando de Armas y el resto de vacantes
de Comandantes, si las hay, sern indistintas para la
Escala Especial, Escala Auxiliar y OficinasMilitares
(recurdese que los C.P.Rs. pueden ser de 1a, 2a, 3a
4 categora y que las plantillas de Comandantes
fijadas para los mismos, atendiendo a su categora, es
de 4, 3, 2 y 1 respectivamente).
Pues bien, en la materializacin de estas plantillas se
ha podido observar, no sin sorpresa, que en muchos
C.P.Rs., a pesar de la Instruccin y Normas citadas
anteriormente, han sido acoplados dos Comandantes
de la Escala Activa de las Armas, con lo que
claramente se le han quitado vacantes a la Escala
Especial, Escala Auxiliar y Oficinas Militares, que por
cierto no andan muy sobrados de ellas.
Si recin creados los CPRs.se ha introducido y
admitido esta anormalidad, cabe esperar, o mejor
dicho, es de temer, que en lo sucesivose contine con
la misma tnica, con el riesgo de perpetuarse.
Y es que estamos verdaderamente necesitados de una
ayuda, con poder suficiente, para que venga en
nuestro favor cuando la posible injusticia haga su
aparicin.;1]

anotaciones;0]
Entonces,si se deseanobtenerresultadosdecisivos,se llegaa la
nica maniobra
dignade estenombre,la maniobra
verdaderamente
ofensivaqueen lugarde temerla batallala busca:Nadade ma.
niobrasin batallaal final,inmediatao diferida.Todamaniobraque
no respetaestaobligacin
es yanay sin inters.La guerranoes un
pretextoparanohacermsquemoverse.
Exigeel actode fuerza)).
TEORIASESTRATEGICAS.
AlmiranteCASTEX.
80

(_)

Juan Jos GuerreroPadrn

Teniente de Artilierta

SintI
Ba,teIonad,I1621dsFuo4,$67
e

El 15 de Marzopasado,inaugurla expo
sicin INFORMAT87
en Barcelonael Pre
sidente de la GeneralitatJorge Pujol. Han
acudido este ao 146expositoresde di
versas marcasrelacionadascon el mundo
de la informtica,exponiendosus nove
dades sobreuna superficieneta de
11.000 metroscuadrados.
Paralelamentea estaferia, tambinse ce
lebr la ConvencinInformticaLatina
(CIL) en su sextaedicin, la cual reuni
como participantesa unas500personas.
En este Simposiumse desarrollaronuna
serie de conferenciasy mesasredondas.
Se trat de ambientara los asistentesan
tes del desarrollode los actos con el fin
de que conocieranla seriede nuevasten
dencias en la evolucininformticamun
dial. Concretamentea finalesde los aos
80 se produceun cambioimportantepor
que la informacindato da pasoa la in
formacin en un sentidomsamplio co
mo es el texto, la imagen,la voz,los sis
temas de comunicacinde estasinforma
ciones, etc. Tambinaparecenlos prime
ros sistemascomercialescon inteligen
cia artificial, los cualesson capacesde
aprender en funcin de los resultadosde
sus propiasdecisiones.
Con el fin de introduciren los temasque
pretendantratar, se organizaronlas se
siones tutorialesque a continuacinse
relacionan:
00

Automatizacinde Oficinas
Comprendeeste conceptoel conjunto de
tcnicas y metodologasque mejoranla
productividaden el tratamientode la in
formacin y en las comunicacionesinter
nas y externasde los centros de trabajo
de gestin.
Tiene dos ejes de desarrollo:Ergonoma
(ciencia que estudiala formade mejorar
las condicionesde trabajoen funcinde
las facultadesy limitacionesrealesde
los hombresque lo realizan)e integracin
de los ordenadoresy el telfono.
Introduccina los SistemasExpertos
Un sistemaexpertoes el que se basaen
una informacinconvencional,que con
un Softwareadecuadoacercaal usuario
al ordenador,sin que ste necesitesaber
informtica. Se usan muchoen aplica
ciones de gestin.
Introduccina la InformticaGrfica
Esta aplicacin ofrece los datos en forma
grfica, generalmentemedianteescenas
tridimensionales,lo cual es una inesti
mable ayudaen determinadasaplica
ciones cientficas,de control de calidad,
industriales, etc.
Introduccina los ServiciosTelemti
cos
An estn por descubrirmuchasaplica
ciones de los ServiciosTelemticos.Se
trata de relacionardirectamentelas co
municacionesy la informacin.Se cree
que revolucionarla productividady el
trabajo en las oficinas facilitandosu
automatizacin.

00
00

00

00

00

00

7O
0

00

00

00
00

00

Como importantepremisaal desarrollo res y el granuso del teleprocesoen las

de lnformat87,se cotejaronlas cifras de empresas.
beneficios informticosen Espaaen el En cuantoal Softwarese est recono
ao 1986.Segnla DireccinGeneralde ciendo su gran importancia,reflejadaen
una tendenciaa invertir la balanzade
Electrnica e Informticay el SEDISIel
volmen de ventasen Softwarealcanz costos respectoal Hardware.
En lo que respecta Espaadurantelos
en nuestraNacinla cifra de 78.000
ltimos 10 aos, se ha seguidouna evo
millones de Ptas.lo cual supusoun
lucin que en lneasgeneraleses igual
incremento del 264% con respectoal
que
la internacional.Quizsen el sector
ejercicio de 1985.
de las comunicacionesla evolucinha si
Segn la AsociacinNacionalde In
dustrias Electrnicasla venta de material do ms insatisfactoriaque en USAy
Europa Occidental.
Hardwarea lo largodel pasadoao fue
de 108.310millonesde Ptas. lo cual supu En Hardwareestamosentre el 5 y 6 lu
so un incrementode un 5% con respecto gar de la CEEy el 10 en el rankingde
los 15 pasesde EuropaOccidentalen
al ao 1985.
Como consecuenciadel desarrollode la importancia econmica.
En cuantoa Software,es de destacarque
exposicin lnformat87hanaparecido
artculos especialesen revistasy peridi se han generadoen el citado perodo
unos 1300nuevosempleos,de cualifica
cos relacionadoscon el tema,en los
cuales se han comentadoalgunosdatos cin sofisticada.
No obstante,en nuestranacin el Soft
que puedenser interesantesparatener
ware nacional,en su inmensamayora,lo
un someroconocimientosobreesta
nueva y espectacularcorrienteinformti producen pequeasempresasque se ven
impotentes paracompetircon las gran
ca.
Al parecerlos hechosms relevantesen des multinacionales.Porello buscanen
el mercad9pequeaslagunasque no esHardwarea nivel mundialdesdelos lti
tan ocupadaspor el comercioexteriory
mos aos hansido la explosinde los
miniordenadoresy los P Cs (ordenadores realizan programasque son de aplica
personales),el abaratamientode costes, ciones muyconcretas,obteniendounos
la preponderanciade la informticades beneficios que representanmenosde la
mitad del total que produceel sector.
centralizada,soportadapor pequeos
equipos, frente a los grandesordenado Prcticamenteno se realizaSoftwarede

1
u

HARDWARE
ANOFROGRAMMING,
S.A
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pormsde500paquetes
para
Pcscompatibles
delMercado.
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a cualquierPCcompatible
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denador multipuesto.
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conel 99%delospaquetesgrf1cos del mercado.

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1?

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TELEF.44921

62

70

o o

00

00

00

00

base como son lenguajes,hojasde clcu para el presenteao se esperaque

slo el 20% del crecimientoinformtico
lo, tratamientode textos, etc, siendo la
mayorade estos productosimportados. nacional se producirpor la demanda
Segn el Ministeriode Industriay Energa de sistemasindustrialesavanzados,

Watchdog es un sistema que

permite administrar la globali
dad de la informacin almace
nada en el HARD DSK de su
c y crear un completo siste
ma de utilizacin, a travs de
mens que l mismo personali
za. Su potencia y flexibilidad
permite su adaptacin a cual
quier tipo de necesidad y re
querimiento, asi como la co
existencia y administracin del
ms avanzadosoftware de apli
cacin.
A.P.D., present el ordenador
SERIE UNO
La serie UNO est consti
tuida por 4 modelos diferen
tes.
Todos ellos compatibles y
manteniendo en comn de
terminados elementos bsi
cos. El paso de uno a otro se
puede realizaren todo mo
mento, por medio de
ampliaciones.
Diseados especficamente
para las aplicaciones de tipo
profesional, los modelos de
la Serie UNO,poseenuna
gran sencillez de manejo, pu
diendo ser empleados por
personal sin ningn conoci
miento o experiencia previa
en informtica.
Un sistema de uso total men
te en castellano, con abun
dantes niveles de ayuda, con
duce al usuario hasta la op
cin deseada de manera na
tural, sin esfuerzo.

--

r.

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-,
.

00
0

00
0

00

00

===================

porcentaje sensiblementepor debajodel

reato de los pasesindustrializados.
Como novedad,hayque destacarla crea
cin de un nuevotipo de Softwaredeno
minado CASE(ComputerAide Software
Engineering).Hacereferenciaa la escritu
ra de Softwareasistidapor ordenador.
Sirve paracreary modificarcualquiertipo

Dispositivos HardlSoft para generacin y reproduc

cin de grficos.
Hard Copy paraCAD-CAM.
Monitores de Media,Alta y muy Alta resolucin.

Impresoras Lser.
Unidades de Disco Duro y Back-up.
Tarjetas de Ampliacin y Emulacin.
Hard/Soft para Seguridad y Encriptacin.
Redes Locales.

Registradorde imagenes
computariza.
das PolaroidPalette

Terminales compatibles.
comunicaciones.

DIVISION SUMINISTROS:

DIVISION PERIFERICOS:

00

de Software.Tiene, esta nuevaaplica

cin, una resistenciagrandepor parte de
algunos programadores,puesven amena
zados sus puestosde trabajo.A pesarde
todo ya existen en USAentre 60 y 80
compaas que se dedicanen mayoro
menor gradoa productosCASE.
La novedadespaolams relevantede la
e

DIVISION SISTEMASGRAF1OS:

00

Filtros Opticos Polarizadospara pantallas.

Recintos 1nsonorizadores para impresoras.
Puestos Ergonmicos de trabajo.
Soportes para impresoras.
Diskettes y otros soportes magnticos.
Archivadores de diskettes.
Productos de Limpieza para informtica.
Cintas entintadas para impresoras.

Bondwell1
La firma D.S.E.,que dispone de una amplia gama
equipos de comunicacin e informtica, present co
mo novedad(entre otros productos)los ordenadores
BONDWELL y MICROBOND.
BONDWELLBW-63Compatible AT. 512K memoria
RAM, una unidad de disco de 1,2 Mb, 20Mb en disco
duro, tarjeta grfica compatible hrcules, dos salidas
paralelo y una serie, monitor y teclado.
MICROBOND:
MB-32 + 20HD Ord. Compat.640K memoriaRAM,
1x360K en disco 20Mb en disco duro, monitor, tecla
do, MS-DOS2.11,GW Basic.
MB-32 + 3OHDQrd. Compat.640K memoriaRAM,
1x360K en disco 30Mb en disco duro, monitor, tecla
do, MS-DOS2.11,GW Basic.

feria, ha sido aportada por el Centro de

Clculo de Sabadell, el cual present en
la feria la primera aplicacin nacional en
lenguajes de cuarta generacin para la
gestinempresarial: el Olimpo.
Tiene
la particularidad este Software, de
que puede ser utilizado por un usuario
sinconocimientos previos de programa
cin.
Para terminar con esta serie de noticias
surgidas como consecuencia de la feria
gg

Informat87 hay que destacar una opinin

de Enric Reyna, presidente del comit
ejecutivo de la feria de Barcelona, segn
la cual la industria espaola tiene esca
sas posibilidades como fabricante de
Hardware por lo que su objetivo priorita
rio debe centrarse en el Software. Una l
tima noticia de inters militar, el margen
de lnformat87, la constituye un reciente
informe del finlands Heikki Auvimen, el
cual deja en claro que las restricciones
o

20
0

00
00

0
00

00
00

00

impuestas por EEUU paraejercerpre

Unin Soviticaest por delantede Occi
siones en el campode la informticaen dente en conocimientos,desplieguey uti
los pasesdel Este,son totalmenteest lizacin.
riles, porque,al parecer,la URSSest por
delante del mundoOccidentalen utiliza
cin de superordenadores
y en otras ra
Lo ms relevante de lo mostrado por RANKXEROX
mas de la tecnologade la informacin, Espaola, fue el equipo mixto de
consiguiendo una autosuficiencia.El in
composicinledicin llamado XEROEDITOR.
cons
forme tambinsealaque los soviticos ta de mquina de escribir electrnica X 6020 de
grandes prestaciones (pantalla, memoria, edicin de
cuentan con dos gamasimportantesde
superordenadoresbasadasen la arquitec texto) y una impresora laser de alta tecnologia.
tura analgica,tecnolgicaque se crea
slo en uso en ciertos ordenadoresocci
dentales.
Asimismo, comenta,se calcula que exis
ten de 50 a 100unidadesde la gamams
vieja de superordenadores
Bezyly entre
100 y 150de la gamanuevaElberus.
Los observadoreshan coincidido en que
la revelacinmsdainaes que en el
rea clavede los superordenadores,
la
-

SISTEMA IMPRESORAJCOPIADORA
LASERx 4045

Estructura
de Red

Por su parte, la CompaiaTelefnica expuso los servicios IBER

TEX e IBERCOM.
IBERTEX es un servicio telemti
co que, empleando terminales Vi
deotex normalizados,permite el
acceso a travs de la red telefni
ca y la red Iberpac a las informa
ciones y aplicaciones teleinform
ticas contenidas en Centros de
Servicio Videotex.
El servicio IBERTEXes un moder
no instrumento de trabajo que po
ne a su alcance, de un modo fcil
y econmico, elementos de infor
macin que le ayudarn en la di
reccin y gestin de su empresa.
El servicio IBERTEXest pensadc
y diseado con el fin de ofrecer:
Gran facilidad de uso.
Seguridad y fiabilidad en su uti
lizacin.
Coste independiente de la dis
tancia.
Compatibilidad total.
Continuidad en el tiempo.;1]

CENTRO SERVICIOS TELEFONICA

H:_.:::

: :;0]
U..-,
INTERCON

TERMINAL DE USUARIO

IBERTEX
TERMINAL DEI

El acceso
telefnicoa la red lberpacesrealizadode forma
automticaa travsde un ServicioTelefnicoEspecial
gratuito parael usuario.

IBERCOM es un Servicio In
tegral de Comunicaciones de di
seo y atencin especificos pa
ra los sectores empresariale
institucional, mediante el cual
TELEFONICA ofrece solucin,
en forma integrada y por tanto
global, a las necesidadesde co
municaciones vocales, de datos,
de textos..., internas a toda or
gan izacin.
Con el Servicio IBERCOM,la
Empresa o Institucin puede
disponer de una red digital dise
ada a la medida de sus necesi
dades, soporte a la vez de comu
nicaciones vocales y de datos.
00

00

00

00

9_

00
00

00

00
00

00

DATA GENERALpresent un
Sistema integrado de gestin
hospitalaria DGISIGH.
Compuesto por los tres sub
sistemas de facturacin, far
macia y asistencias, gestIonan
do esta ltlma toda la informa
cin generadapor el pasado
de un paciente por el hospital,
ya sea en rgimen de hospitalI
zacin o ambulatoriamente,
incluyendo, no tan solo aspec
tos administrativos, sino tam
bin una parcela muy amplia
de datos mdicos.

Micro Espaa,ofrece los equipos

TANDY, con los modelos 102y
200, que por sus caractersticas y
aplicaciones, ha hecho que lo
adoptaran en Estados Unidos el
Ejrcito, la Polica y la Cruz Roja,
por la facilidad de comunicacin
con cualquier ordenador, sin im
portar distancias.

DIVULGACION
SOBRE
INFORMATICA

INFORMATICA
COMUNICACIONE
FRANCISCO MENDEZ

CASTILLO
Coronel
de
Art/llena
DEM.
Actual
destino:
Director
de la
Escuela
de
Organo Central del Serviciode
Informtica del Ejercito. Mand el
Informtica.

LAS COMUNICACIONESCONSTITUYENEN
As aparecen un gran nmero de soluciones que
EL MUNDO DE LA INFORMACIONEL ESLA permiten estas comunicaciones. Por un lado, las que
BON CLAVESIN ELCUAL ESTAPERDERlASU facilitan la conexin entre PC,s. cuyo principal expo
nente son las Redes Locales y por otro, las que ponen
SIGNIFICADO.
el camino para que el PC acceda a las grandes bases
de datos del todo poderoso ordenador central.

Nos encontramos sumidos en un mundo en el que

nada funciona sin la informacin. Todos los niveles
de decisin estn condicionados por la necesidad de
informacin para desempear de una forma eficaz
sus tareas. De qu sirve poseer una gran cantidad de
datos si no podemos transmitirlos o recibirlos.
1.- UN PACTO DE COLABORACION.
(fig. 1)

2.- DAVIDY GOLIAT

Desde la aparicin de los microordenadores (PC),
se ha hecho patente la necesidad de que pudieran co
nectarse con el sistema central. Los primeros intentos
permitan acceder a la informacin central, pero ense
guida se sinti la necesidad de poder manejar y tratar
la informacin en el micro para posteriormente

Dentro de la infrmatica constituyen tambin las

comunicaciones un factor cada vez ms importante.
En un principio se reduca a relacionar grandes siste
mas, pero la llegada del ORDENADOR PERSONAL
(Informtica profesional) ha producido un profundo
cambio.
Estos equipos permiten hacer multitud de cosas,
pero normalmente para un solo usuario. Poco a poco
fue surgiendo la necesidad de compartir la informa
cin con otros usuarios y de acceder al ordenador
central para llevar a cabo algunos procesos.
Por ello para cubrir estas necesidades el ordenador
personal (PC) ha llegado a un pacto con sus mayores
(minis y mainframes) e incluso con otros de su
misma condicin, pacto en el que parte esencial son
las COMUNICACIONES. De esta forma el PC
puede aprovechar los beneficios de capacidad de al
macenamiento y rapidez de un mainframe y ste
consigue descargarse de algunas tareas que de otra
forma le supondra una buena parte de su tiempo.
Con esta pirmide se pueden establecer las direc
ciones en las comunicaciones que abarcan: las rela
ciones bidireccional micro-mainframe, micro
mini, y micro-mini-mainframe y la que se estable
ce en su base entre los propios micros.
7.EJnRTITO.

LA PIRAMIDE DE LAS COMUNICACIONES (Fig. 1)

Fig. 1.- Las comunicaciones,
en las que se ven
involucradoslos micros,puedentomarcomo
forma representativa
la de una pirmidedivididaen
tres estratoshorizontales:
en el superiorel host,
en la base el microy en el medioel mini.

97

TANDY 200

TANDY 102

CARACTERISTICASTECNICAS:
RS-232C
IMPRESORAS
BUS DE SISTEMA
SALIDAS: CASETTE
MODEM INCORPORADO(TELEFONO)
LECTOR CODIGODE BARRAS
PANTALLA CRISTAL LIQUIDO
MEMORIA CMOS (BAJO CONSUMO)
ALIMENTACION PILASOREO
6 PROGRAMASINCORPORADbSEN ROM
PESO 1,6 kg.
TECLADO QWERTYEN ESPAOL

LOS ESPECIALISTAS EN COMUNICACIONES

COMUNICACIONES:VIA TELEFONO - VIA RADIO - DIRECTAS
USUARIOS:EJERCITO- POLICIA- CRUZ ROJA . PERIODISMO, etc.
MICHO ESPAA,SA. empresa importadora para nuestro pais de
los equipos TANDY,quiere ofrecer al mercado espaol dos modelos
de ordenadorcreadosexclusivamente paralas comunicaciones.
TANDY fue creadora, en Estados Unidos, del primer microorde
nador, paralelamente con Apple y Commodore y, gracias a su conti
nua labor de investigacin y desarrollo en tecnologia punta, ha
logrado, con tremendo xito, poner a disposicin de los usuarios
dos equipos: el modelo 102 y 200, que por carateristicas, peso, di
mensiones y aplicaciones, ha hecho que los adoptaran en Estados

____

Unidos el ejrcito, la policia, Cruz Roja, periodismo, por la facilidad

de comunicacin con cualquier ordenador, sin importar las distan
cias.
Los dos modelos disponen de un programa de comunicaciones,
llamado TELCOM, que se encuentra residente en la memoria ROM,
el cual, junto con el modem interno incorporado, ms la salida serie
(tambien incorporada), nos abre un abanico de posibilidades de
cualquier tipo de comunicacin (radio-directa-telfono), en las
cuales, nicamente los usuarios pueden establecer las barreras en
sus distintas aplicaciones.

MICHO ESPAA,S.A. - TANDY CORP.

Plaza de Espaa, 18 (Edif. Torre de Madrid) Oficina 16-3. 28008 Madrid

Tf: 248 40 73 - 248 36 93

RED
TELEIONICA
CONMUTADA

RED LOCAL CON TIPOLOGIA DE BUS (Fig. 2)

Fig. 2.. Se caracterizanpor disponerde un nicocanalal que se conectanlos usuariosa travsde un
controlador.Cadaestacinaccedeal buscuandolo necesita,depositandosu mensajeen el canaly el
resto de las estacioneslo recoje;de esta formase consiguevelocidaden la transmisin.
volver a volcarla en el mainframe. Ello se consigue
con paquetes de software.
No obstante, las comunicaciones micro-mainfra
me tienen todava mucho camino por recorrer. Exis
ten serios problemas de seguridad de la informacin y
adems el micro, no ha podido comportarse
todava como un terminal conectado en tiempo real al
gran ordenador.
En este vasto mundo de la comunicacin micro
mainframe, existen varias soluciones:
Emulacin de terminales

Software integrado
Convertidores de protocolos.
Utilizacin de un miniordenador
mediario del enlace.

como inter

2.1.- Emulacin de Terminales

Es el procedimiento ms extendido. Consiste en
dotar al PC del software, hardware o combina
cin de ambos que le permita comportarse como un
terminal normal de los diseados para el host.

recibir o enviar una corriente de datos utilizando los

mismos protocolos que las pantallas del sistema
central. Los convertidoresdeprotocolo suelenconsis
tir enuna placa que seaadeal PC.
El problema de este tipo de solucin se presenta
cuando existe un alto nmero de PC susceptiblesde
ser conectadosal host. Seranecesarioutilizar una
placa de conversin por micro con lo que el costo
seria bastanteelevado. La alternativa consisteen uti
lizar un convertidor externo al que se puedan conec
tar varios micros
2.4.- Miniordenador intermediariodel enlace
Los tres mtodos descritos son los ms usuales.
Cuando los micros a conectar selocalizan de forma

ESTRUCTURADE RED EN ANILLO (Fig. 3)

flg. 3.. Los distintosterminalesse conectanal

canal que toma la formade un anillo cerrado.
Cuando una envaun mensaje,ste debeser
recogido por la siguientee interpretarsi es paraella
o no;si no lo es, deberdepositariootravez en el
canal. Estaoperacinredundaen una disminucin
en la velocidadal tenerque ser recogidoy enviado
por todos los usuariosque se encuentrenentre el
origen y el destino.
Con las emulacionesse consigueque el PC, como
un terminal interactivo, accedaa cualquier tipo de
datos y procesose incluso se consiguela transmisin
de ficheros bidireccionales.
Por ahora este mtodo no supone la solucin al
probiema de forma completa, pero s es el que msse
acerca. Los inconvenientesque presentason: la rapi
dez de las comunicaciones y la diferencia existente
entre las pantallas y teclado de los host a los del
micro .
El problema del teclado se ha resueltode dos for
mas: La primera consisteen que el software encar
gado de la gestin de la comunicacin redefina el
teclado del PC de forma que se asemejelo ms po
sible al del terminal que emula, pero siemprechoca
con la limitacin de teclas del PC. La segundasolu
cin consisteen disponer de un teclado idntico al del
terminal, que de forma opcional se conectaal PC co
mo si fuera suyo. Esta es la mejor solucin pero tam
bin la mscara.
2.2.- Sofware Integrado

LAN CON TOPOLOCIA DE ESTRELLA (Fig. 4)

Fig. 4. Tomaeste nombreal conectarsetodos los

usuariosa un sistemacentral.Exigesiemprede la
disposicinde unordenadorque efecte las
operacionesde control.
remota, es necesarioutilizar lineas decomunicaciones
y modemsen ambosextremosde la lnea. Siendoel
principal problema de esta conexin la velocidad, ya
que en general, la lnea telefnica no permite veloci
dades que superenlos 2400bits/segundo.
A pesar de todas las solucionesexpuestas,la cone
xin micro-host deja todava mucho que desear.
En tanto aparece una solucin definitiva se viene uti
lizando una cuarta alternativa de comunicacin
empleando un miniordenador como intermediario del
enlace.

Esta solucin no permite queel PC secomporte co

mo un terminal del host, sino que simplementese
El mini se situar entre el host y el PC ganan
comunica con l realizando transferenciade ficheros
do con ello velocidad y prestaciones.De esta forma,
en ambossentidos.
la base de datos del ordenador central puedeser des
De estaforma el usuario podr no slo accedera la cargada sobre el mini, accediendoa l el microx,
informacin sino tambin tratarla de forma indepen con lo que se consiguedescargaral sistemade nume
diente en el micro, dejando al sistemacentral libre
rosas tareas. Por otro lado el PC se puedebeneficiar
de estasoperaciones.
de un sistemacon menos trabajo y que est entera
2.3.- Convertidores de Protocolos
mente dedicado a l. Ademspuede utilizar la supe
Este procedimiento pretendeque el PC secompor rior velocidady capacidadde procesodel mini para
te de forma compatible con el protocolo de datos del realizar determinados programas quede otra forma
ordenador central. De esta forma, el micro puede seran ms lentos.
101

Fig. 5..Tenemosactualmentetres redespblicasqueson:

La RedTelex de la Direccin
Generalde Correosy Telecomunicacin.
La Red TelefnicaConmutada
(RTC).
La Red lberpac.

3.- LOS MICROS CONVERSAN

Las comunicaciones micro a micro son otra
parcela del tema. Hasta ahora se ha hablado de co
nectar ordenadores personales a un ordenador
central.

La podemos definir como: un conjunto de hard

warey software)> encaminado a facilitar la comuni
cacin entre diferentes ordenadores, de forma que
puedan compartir recursos (impresoras, discos, etc.)
en un mbito local.

Las redes locales son todava las grandes descono

cidas de la microinformtica. La causa es clara, los
A veces tambin existe la necesidad de que los grandes fabricantes todava no han establecido una
PC,s. se comuniquen y compartan informacin e poltica sobre el tema. Los nicos que lo tienen claro
incluso recursos. La conexin directa PC a PC es de son los pequeos fabricantes, pero no disponen de la
las menos problemticas, sobre todo si son de la mis
infraestructura necesaria para informar al usuario.
ma naturaleza. Para ello basta utilizar la puerta de No obstante, estas redes comienzan a abrirse camino
comunicaciones asncrona y el software apropiado
y se consideran como la gran solucin para la conse
que se encargue de gestionar la relacin.
cucin de la oficina automatizada.
Una red erigloba una serie de elementos hardwa
La sofisticacin de estas comunicaciones ha llegado
con las llamadas redes locales, a estructuras que re y software que deben trabajar en equipo, entre
las que el elemento principal es el cable o canal que
permiten conectar un elevado nmero de PC,s., lle
gando incluso a veces a comportarse todos ellos como une los sistemas conectados (par trenzado, coaxial,
fibra ptica).
si se tratase de un ordenador multiusuario con un n
mero de terminales conectados.
Otros
componentes
que determinan
las
caractersticas de estas redes, son: su topologa , que
determina la forma en que se conectan los ordenado
4.- TRABAJO EN EQUIPO
res al canal. Fundamentalmente existen tres: bus,
La redIocal aparece en el mundo de la informtica anillo y estrella; el mtodo de acceso al canal; los
hacia 1.977, pero es en la actualidad cuando adquiere modos de transmisin (banda base, banda
una mayor popularidad, al trasladarse sus principios ancha),medios de transmisin y el software que
se encarga de controlar todo.
a la microinformtica.
103

4.1.- Estructurasde la red

Una caracterstica muy peculiar de las redes con

topologa de bus (fig. 2) es la absoluta independen
cia de los terminalescon respectoal canal. Esto facili
ta considerablementela ampliacin de la red y evita el
colapso de las comunicacionessi se avera uno de los
componentes.
La estructura de anillo (fig. 3) cuenta con dos in
convenientes principales que afectan a las
ampliaciones y las averas. La ampliacin es ms
compleja que en las redes en Bus, ya que para co
nectar un nuevo equipo es necesarioromper la estruc
tura en el lugar en que se quiereconectar y realizar las
conexiones pertinentes. En cuanto a averas si sta se
produce en uno de los ordenadoresconectados la red
se paralizar, ya que todos los mensajes que se depo
siten en el canal quedarn retenidos en esepunto.
El principal inconvenientede la configuracinen
estrella (fig. 4) son las sobrecargasque se producen
en el ordenador que haga las funciones de controla
dor.
4.2.- Mtodo de accesoal canal
Cuando una estacindeseaenviar informacin, de
be depositarla en el canal asegurndoseantes de que

est libre o que no se ha producido en ese momento

ninguna colisin para conseguirque llegue a su desti
no. Existendos formasde realizar esta operacin: En
la primera, puedeser la estacinque controla la red la
que se encargue de preguntar a cada una de las esta
ciones si quieren mandar un mensajeo no, mientras
que en el segunda,cada una acta de forma indepen
diente y deposita informacin en el canal comn por
su cuenta.
4.3.- Modosde transmisin
Son las tcnicas empleadas para la transmisin de
las sealespor el cable o canal: Banda Base y Banda
Ancha.
La Banda Base consiste en utilizar una nica fre
cuencia para enviar las seales, por lo que slo es po
sible enviar una cada vez. Por el contrario, la Banda
Ancha utiliza diferentesfrecuencias,lo que le permite
enviar varias sealesa un tiempo ganando en veloci
dad de transmisin.
4.4.- Medios de transmisin

Es el cableo canal que une los distintoscomponen

tes de la Red: par trenzado, coaxialy fibra ptica.
El ms sencilloes el par trenzado, es el utilizado
en las conexionestelefnicas.Consta de dos cables de

Fig. 6.. Es un servicionacionale internacionalquepermitela transferenciade todo tipo de textos,entre

memoriasde terminalesa travsde la Red Pblicade Datos(IBERPAC).

105

dicionante.
En otros casos, la telemtica
constituida a partir de redes privadas puede convertirse en un lujo que aconseje acudir a las redes pblicas.
En nuestro pas este medio est gobernado exclusi
vamente por Telefnica como monopolio.
-

De las tres redes (fig. 5), es Iberpac la

especficamente diseada y desarrollada para el trans
porte de datos utilizando la tecnologa de conmuta
cin de paquetes, siendo las otras dos, es decir la
RTC y la Red Telex dos medios de transporte, que
desde el punto de vista de la telemtica, comple
mentan los servicios de Iberpac y facilitan el acceso a
ella, ya que las tres redes mencionadas estn interco
nectadas entre s.
Adems de las redes de transporte de datos, en Es
paa se dispone de un conjunto de medios informti
cos adicionales que permiten ofrecer nuevas aplica
ciones pblicas, siendo las ms notables:

Fig. 7.. Reproducea distanciauna imagenexacta

del originaldel documentoa transmitir,del mismo
modo que lo hara unafotocopiadora.
cobre trenzados para evitar interferencias que se pro
ducen en los cables normales con hilos adyacentes. Su
utilidad se centra en redes de Banda Base y para velo
cidades de transmisin entre 300y 9600 Kbits por se
gundo. Su principal problema es la facilidad para ab
sorver interferencias elctricas del exterior, as como
para producirlas por s mismo. Este inconveniente
produce fallos en las transmisiones que a veces
pueden ser desastrosos.
El medio ms utilizado es el cable coaxial. Con
siste en un hilo central aislado por una cubierta de po
liestileno, sobre la cual se gua otro cnjunto de hilos
en forma de malla. Su utilidad alcanza tanto a redes
en Banda Base y en Banda Ancha.
Los ltimos desarrollos en este campo miran hacia
la fibra ptica. Consta de dos materiales, uno con
un alto ndice de refraccin y que constituye el ncleo
y otro con un ndie muy bajo que forma la envoltu
ra. Mediante lser se envan rayos que son refracta
dos en la fibra ptica y permiten una gran gama de
frecuencias luminosas, lo que permite: altas velocida
des de transmisin, invulnerabilidad frente a interfe
rencias elctricas, incombustibilidad, escaso peso
(que facilita la instalacin) y capacidades de transmi
sin.

5.- LAS COMUNICACIONES PUBLICAS

En muchos casos las comunicaciones, sean del tipo
que sean, deben efectuarse en modo remoto. En este
supuesto se nos presentan dos alternativas: o consti
tuimos una red de uso privado para interconectar los
equipos informticos o nos abonamos a una red
pblica ya en servicio.
En el primer caso estn incluidos los circuitos de
transmisin de datos establecidos en la R.T.M. para
uso informtico. Esta modalidad de soporte de tele
comunicaciones tiene su justificacin en aplicaciones
donde la confidencialidad de la informacin, por ra
zones de seguridad, priven sobre cualquier otro con-

frd

Fig. 8.. Ademsde cumplirlas funcionesque como

telfono le son propias,es capazde ponerseen
comunicacinconun centrode clculo,
permitiendola transferenciaelectrnicade fondos.
5.1.- Servicio Pblicode Conmutacin de Mensajes.
(SPCM)
Este Servicio permite el intercambio de informa
cin entre estaciones terminales de abonado, utilizan
do como red de transporte la Red Iberpac.
Est explotado, actualmente, por la Direccin de
Correos y Telecomunicacin. Este Servicio, por su
versatilidad y fiabilidad constituye el vehculo ms in
dicado para el intercambio de informacin entre ter
minales impresoras.
Entre las caractersticas ms relevantes del SPCM,
podemos citar:
Posibilidad de conectar diferentes tipos de termi
nales, siendo la Red la que realiza la conversin
de cdigo, velocidad y validacin del formato de
la informacin transmitida.
Intercomunicacin entre terminales de distintos
107

Fig. 9.- Redde ServiciosEspecialesque, basadaen la tecnologiadigital para redesde comunicacin,

permite dar solucin,en formaintegraday por tantoglobal,a las necesidadesde comunicaciones
de
voz, datos,textos,imgenes,alarmasy sealizacin,internasa toda Organizacin.
abonados en la modalidad de servicio abierto,
con la posibilidad de crear grupos cerrados de
usuarios al que nicamente tienen acceso los ter
minales del mismo, constituyendo prcticamente
una red de uso privado.
5.2.- Teletex.(fig. 6)
Est destinado a ser una de las herramientas funda
mentales en la mecanizacin de oficinas, agilizando la
preparacin, manejo archivo y distribucin de docu
mentos. La alta fiabilidad de la Red de Transmisin
de Datos, as como su gran cobertura nacional e iter
nacional, hacen que Teletex sea el medio idneo para
la comunicacin entre terminales de proceso de tex
tos, es decir, nuevas mquinas de escribir con pan
talla e impresora que estn apareciendo por doquier.
5.3.- Facsmil. (fig. 7)
Servicio que permite la transmisin de mensajes,
textos, manuscritos, dibujos, grficos y fotografas,
entre terminales facsmil.
108

Este sistema de telecopia, presenta tres modalida

des:
Telefax, que utiliza como medio de transmisin
la Red Telefnica Conmutada.
Datafax, que utiliza la Red IBERPAC.
Burofax, transmisin de facsmil entre oficinas
pblicas de la Direccin General de Correos y Te
lecomunicacin.
5.4.- Datfono. (fig.8)
Es utilizado en operaciones de compra con tarjetas
y autoservicio bancario, desde el hogar o lugar de tra
bajo.
Consta de telfono, teclado, visualizador de men
sajes y lector de banda magntica de las tarjetas de
pago. Opcionalmente se le puede acoplar una impre
sora y un teclado auxiliar.
5.5.- Videotex
Es un sistema verstil que mediante el televisor do
mstico el telfono y la red pblica de transmisin de

datos, permite acceder a centros de informacin de

aturaleza pblica y privada y obtener en pantalla
textos o grficos sobre servicios generales, asesora
miento, noticias, ciencia, tecnologa, etc.

Permite superponer las llamadas telefnicas con:

Su instalacin y manejo es sumamente sencillo, ya

que se basa en las facilidades de los televisores y tel
fonos convencionales y nicamente precisa un pe
queo teclado para llevar a cabo la operativa conver
sacional de intercambio de datos, en modo tutorial.

La Lnea de datos de Alta Velocidad, permite la

conexin de ordenadores o de terminales de datos y
est equipada de un dispositivo capaz de efectuar lla
madas conmutadas a cuatro destinos diferentes con
solo pulsar una tecla en cada llamada.

5.6.- Ibercom. (fig. 9)

En el marco de los servicios telemticos IBERCOM

es un servicio de comunicaciones que integra la
telefona convencional, la transmisin de datos, la te
leinformtica clsica y la comunicacin de textos y
grficos.

Dispone de cuatro tipos de lneas a las que corres

ponden otros tantos grupos de servicios:

Lnea
Lnea
Lnea
Lnea

telefnica Analgica (LTA).

telefnica Digital (LTD).
integrada Digital (LID).
de datos de Alta Velocidad (LDAV).

La Lnea telefnica Analgica, da el servicio te

lefnico tradicional enriquecido con una amplia ga
ma de Servicios Suplementarios como:
Consulta durante una comunicacin en curso.
Indicacin de llamada en espera.
Reencaminamiento automtico.
Es posible adems establecer un control del telfono:

Restringiendo el acceso de lneas a marcacin in

terurbana o internacional.
Tarifando todas las llamadas dirigidas al exterior
con indicacin de nmeros llamante y llamado,
hora, duracin y coste de cada llamada.
Recepcin directa de llamadas desde el exterior
sin paso previo por Operadora.
La Lnea telefnica Digital, equipada con telfo
no avanzado aade prestaciones como:

Es una Red que se disea a la medida y que permite

a nivel nacional la interconexin a otras redes exter
nas a travs de los Centros Frontales establecidos
por Telefnica.
Adems de los Servicios Telemticos descritos, se
encuentran en fase de estudio o desarrollo una serie
de servicios tales como:
e

Manos libres.
Pantalla de prestacin visual.
Intercomunicacin.
Altavoz.
La Lnea integrada Digital, incluye telfono
avanzado y un adaptador para conexin de termina
les de datos.

Consultas a bases de datos.

Comunicacin directa entre terminales.

Vozgrama y Respuesta Audible; la digitalizacin

de la voz ofrecer al usuario telefnico todas las
facilitades que ahora dispone el usuario de datos.
Videoconferencia; salas de acceso pblico en las
que es posible mantener reuniones con otras ubi
cadas en localidades distintas, con el consiguiente
ahorro econmico y de tiempo.
Teleautomtica domstica, basada en productos
y servicios para el hogar.

A la vista de las diferentes modalidades de servicio

de telecomunicacin existentes en nuestro pas, pode
mos afirmar sin ningn tipo de triunfalismo, que Es
paa se encuentra en uno de los primeros lugares de
Europa en cuanto a servicios telemticos.
La evolucin de las aplicaciones de la telemtica,
est permitiendo ampliar el campo de utilizadores de
la Informtica. Ello va a repercutir en mejoras de la
informacin en los diferentes niveles responsables de
decisin, lo que debe provocar mejoras de vida y ser
vicios en nuestra sociedad.;1]

anotaciones;0]
Mahan habaestablecidouna relacinsimpleentre la tierray el mar:el mar
puedeactuarcontrala tierra,mientrasquela inversanoes cierta,y a la larga,el
mar siempreterminaporvencerensu luchacontralatierra.Castexsustituye
es
te esquema
demasiado
simpleporunarelacina la vezdialcticay compleja:
a
la accindelmarcontrala tierraresponde
unareaccin
dela tierracontrael mar
cuyo impactotiendea crecerbajolosefectosdelprogreso
tcnico.El resultado
de estaluchaentrela tierray el marnoobecedea unaleygeneral,varaencada
caso particular.
LA POTENCIA
MARITIMA.
EDICIONES
EJERCITO.
HERVCOUTAU-BGARIE
109

FORMACION

E
ORAL
DELSOLDADO

JESUS FERNANDEZLAMUC
General de Brigadade Infantera

que el individuo,evitandocualquiercomporta
miento que conllevealgn sacrificio personal,
hace prevalecerel sentimientoegostasobresu
El panoramadelmundomodernose presenta entrega personal,y el materialismosobrecual
francamente desoladorencontrndosela vida quier matizdeespiritualidad.
del hombre de hoy amenazadapor peligros
enormesde ordenmaterialy espiritual.
2. CONCLUSIONES
A SACAR.
1. PANORAMA
DELMUNDOACTUAL.

En el planoespiritual,
mientrasunatercera
parte de la humanidad
seve sometidaa un
cruel imperialismo
materialista,
el hombre
de Occidente,
apartadode Dios,se
encuentracon untremendo
vacoespiritual.

Ante este panoramano cabe otra solucin

que la de tratarde detenerel procesode desin
tegracin y de prdidade los valoresmorales,
intentando inyectaren la sociedadun sentido
religioso de la vida, buscandoel fortalecerla
con una slidamoralcolectiva.Una moralcris
En el orden material,a pesar de todos los tiana queel Occidentedebeoponercomoslida
avances espectacularesde la ciencia,las dos coraza a la ola de materialismoy de permisivi
terceras partes de la humanidad padecen dad que nos invade y amenazacon destruir
hambre;y esamismatcnica,prodigiosamente nuestra civilizacin.
desarrollada,incapazde remediarlas necesida
Mientrasel rearmedeOccidentese limite a la
des urgentesdel mundo,mantienesuspendida materialidadde los armamentos,mantenindo
sobre el hombrede nuestrotiempounaamena se su suicida posturade desarmeespirituale
za detotal exterminio.
ideolgico ante la subversin,el mundolibre se
va encaminando,cadadamsaceleradamente,
El hombreen su caminohaciala ((libertad), hacia una entregasin lucha en manosde un
enemigo,quehaencontradola formade desbor
caminamuchasvecesensentido
dar las defensasmaterialesde Occidente,mi
diametralmente
opuestoa la leyde Dios,
haciendodesaparecer
delalmade la
nando la moralde los pueblos,corrompiendoa
la juventud,tratandode arruinarsu econOma
y
sociedadtodovestigiodeespiritualidad,
sustituidoporel materialismo.
de promoverel caosy la anarquapordoquier.
En el planoespiritual, mientrasuna tercera
parte dela humanidadseve sometidaa un cruel
imperialismo materialista,el hombrede Occi
dente, apartadode Dios, se encuentracon un
tremendovacioespiritual,consecuenciadirecta
de un peligroso fenmenode liberalismode
pensamientoy de accin,cuyo origendebemos
ver enel Renacimiento.
[Ante este panomma
no cabeotrasolucin
1 quela de tratarde detenerel procesode
1 desintegracin
y de prdidadelos valores
I morales,
intentando
inyectaren la sociedad
Lunsentidoreligiosodelavida
El hombreen su camino hacia la libertad,
camina muchasvecesen sentidodirectamente
opuesto a la leyde Dios,haciendodesaparecer
del almade la sociedadtodo vestigiode espiri
tualidad, sustituido por el materialismo,en el
110

a la juventud que ella pone en nuestras manos,

dndole una formacin moral de que normal
mente carecen al entraren filas.
Y recordemosa este respecto la bien conoci
da frase de Napolen: En la guerralas tres

---

.
-

Si tenemoscomomisinsagrada
a cumplir

cuartas partesde la batallaes moral;las fuerzas

materialesno entranen el combatemsque en
la otracuartaparte)).
Segn el General americano Ridway: Lamo
ral es una fuerzaespiritualque hacecapacesa
los hombresde soportar sacrificios hasta la
muerte por aquellascosasque ama.Brotacon
una claraconcienciade lo quees mspreciado
en la vida,de lo que merecela pena de luchar
por ello:provienede la fe en los idealesy en los
valoresespirituales)).
3. NECESIDADDE UNA SOLIDAMORALEN
EL COMBATIENTE.

la defensadela Patria,lo menosque

Las circunstancias actuales, en las cuales el
podemosexigira la sociedad
quenos
Soldado llega al cuartel con mucha frecuencia
encargade ello,esel quenosfaciliteuna
herramienta
eficiente,estoes, unajuventud
sana decuerpoy espritu,y enel queel
ideal de la Patriahagavibrarsus
corazones.
Y qu podemos hacer nosotros, Militares, a
fin de contribuir a esta tareade rearme ideolgi
co de nuestrasociedad?.
Tenemos, a mi juicio, dos caminos a seguir:
uno, el de tratar de influir en nuestros com
patriotas, hacindoles ver el absurdo y el
gravsimo error de permitir que nuestrajuventud
llegue a las filas del Ejrcito, a cumplir con su
excelsa misin de defender Espaa,no ya slo
sin la menor preparacinideolgica ni psicol
gica, sino frecuentemente corrompida por el vi
cio, la droga y la permisividad. Triste papel
puede desempear tal juventud cuando se
pueda ver ante la necesidad de tener que expo
ner y posiblemente dar su vida en defensa de la
Patria.
Si tenemos como misin sagradaa cumplir la
de la defensa de la Patria, lo menos que pode
mos exigir a la sociedad que nos encarga de
ello, es el que nos facilite una herramienta ef i
ciente, esto es, una juventud sana de cuerpo y
espritu, y en el que el ideal de la Patria haga
vibrar sus corazones.
El otro camino (ms al alcance de nuestras
manos y en el que debemos de poner todo
nuestro empeo)es el de tratar de conseguir la
ms completa formacin moral de nuestros Sol
dados, despertando en ellos sentimientos de
amor a la Patria, de compaerismo, de discipli
na, de honor, haciendo de nuestras Unidades,
Escuelas de formacin integral, de perfecciona
miento moral, de convivencia y recproca
comprensin, engendrando una autntica con
ciencia nacional.
Con ello habremos contribudo poderosa
mente a mejorar la Sociedad, al mismo tiempo
que damos cumplimiento a nuestra misin de
defender a Espaa,al preparardeliberadamente

El otrocaminoes el detratarde conseguir

la mscompleta
formacin
moralde
nuestrosSoldados,
despertando
en ellos
sentimientos
deamora la Patria,de
compaerismo,
de disciplina,
dehonor,
haciendode nuestras
Unidades,
Escuelas
de formacin
integral.
111

maleado, obligan a atender seriamente el

problema de la formacin moral de la Tropa.
La milicia es servicio, actitud de entrega, que
exige a sus hombres un juramento de lealtad y
disciplina ante misionesen que el valor y la ab
negacin pueden llevarles hasta el sacrificio de
la vida.
Lealtad, valor, disciplina, compaerismoy ho
nor, son las virtudes clave que constituyen la
fuerza de un Ejrcito y hacen posible la total
entrega del individuo al cumplimiento de su mi
sin.
El Teniente General CABEZA CALAHORRA
dice en su magnfico libro ((LaIdeologa Militar
hoy, en el apartado titulado Lapervivencia del
Honor, lo siguiente: ((La actitud esencial del
combatiente es su disposicin al sacrificio de
ese valor que los humanos tanto aprecian: la vi
da.
Pero no se puede renunciar a un valor si no es
por amor a otro valor ms elevado: escoger tal
postura es ya dar a la vida un sentido esencial
mente religioso. Precisamente aquel sentido
purificador de la muerte que tiene el hroe cris
tiano reside en que para l la entrega de la vida
por una causa justa es un sacrificio lleno de sig
nificacin.
Precisamente a nosotros, los espaoles, esta
afinidad tiene que sernos ms familiar, por
aquella persistencia del espritu caballeresco,
La miliciaes servicio,actitudde entregaque exigea sus hombresun juramentode lealtady disciplina.

112

cuando todo el mundo se avergonzaba

de l.
Con razn se ha dicho que, en los ltimos
siglos, Europalanz muchas ideas, mientras
Espaabrindmuchosideales.
Un ejemplo de aquelsentido casi religioso
que anpervivaen nuestramilicia cuandoya la
Ilustracin brillabaen Europanos lo brinda la
historia de los preparativos
parala batallanaval
de Trafalgar.Frentea la arengasecularizada
de
Nelson:Inglaterra
esperaquecadauno cumpla
con su deber,nuestrogranChurrucase atreve

Asombrosacontradiccin:ensearunatcni
ca de combate,lo masperfectaposible,sin dar
a los soldados las razones ltimas, el ideal por

el que el futuro combatientehabrade emple

arla, arriesgandosu propiavida y privandode
ella a otrossereshumanos.
Grandes, convincentes y muy elevadastienen
que ser estas razones,como grandes, nobles y
justos han de ser los ideales que deben deten
derse y que justifiquen la accin de un comba
tiente en el cumplimiento de su deber.

La evolucin
dela sociedad
haciauna
permisividad
creciente,
unidaa un aumento
del bienestarsocialy a la negativa
de las
jvenesgeneraciones
a aceptar
obligaciones
delas queellosno sienten
necesidad,acentan
la distancia
entrela
institucinmilitary el mundoenqueella
se inserta.
Y todo ello ha de ser conocido por el soldado
combatiente y por ello su formacin moral debe
ser slida y convincente.
El angustiosopor qu?, que tantas veces
acucia al Soldado en la trinchera debe encontrar
rpida respuesta en el bagage espiritual de que

todo combatientedebeserportador.
Que la tareaes difcil, no hayla menorduda.
La evolucinde la sociedadhaciaunapermisivi
dad creciente,unidada un aumentodel bienesProduceestupefaccin
el que frentea un rearme
Ideolgicoen los Ejrcitosde msall del teln de
acero, tos pasesoccidentalescaiganen la trampa
de un conformismoy de unaapataverdaderamente
suicida.
a decir a sus marineros:Ennombrede/Diosde

los Ejrcitos,yo prometola bienaventuranza

al
que mueracumpliendoconsu deber.iTOdOun
tratado de ticamilitar!.
La promesade nuestromarino no parecer
casual, recordando
estaopinindelgranCarde
nal Mercier:Uncombatienteque muereno es
estrictamenteunmrtir,perode/hombrevalero
so que entregasu vida por vindicarla justicia,
nadie puededudarque Cristocoronarsu valor
militar y esamuerte,aceptadacon espritucris
tiano, asegurar
la salvacindesu alma.
Esta actitud esencialdelcombatiente,de es
tar dispuestoa entregarsu vidaen cumplimien
to de su misin,que obligatoriamentedebete
ner desdeel momentoen que jur lealtada la
bandera y fidelidada sus Jefes,exigede estos
el que no ahorrenesfuerzosni sacrificios para
darle unaformacinmoralacordecon lo quede
l se exige,que es nadamenosque el dar su
sangrey su vidaen defensade susideales.
Y la granparadojaque se est dandopor es
tos mundosdel Occidente,mal llamadocris
tiano, es queconociendola transcendencia
del
factor moral en el combatiente,se descuidao
se olvidala formacinmoraldelSoldado,es de
cir, delfuturocombatiente.
8.EJERCITO.

113

Todo ello creaunasenormesdificultadesa la

hora de intentar infundir ideales nobles en
nuestra juventud,pudiendoresumiren dos las
tar socialy a la negativade las jvenesgenera causas
principalesde talesdificultades:
ciones a aceptarobligacionesde las que ellos
no sienten necesidad,acentuanla distancia
La crisis de valoresespiritualesque pade
entre la institucin militar y el mundoen que
ce la sociedadoccidental.
ella seinserta.
La aversiny rebeldade la juventudante
todo aquelloque constituya herenciade
El ambientejuvenil engeneralestmar
otras generaciones.
cado por el signo imperante,lo que no excluye
Estas causasque no sontpicasdel Ejrcito,
ciertos maticessocializadores.
Eljovenha re
en la
cogido de la sociedaden quevive unaidea,en sino que se manifiestandramticamente
gran medidaerrnea,de la libertad,y paralela educacinfamiliary escolardeljoven,tienensu
mente ciertas inquietudesde ordensocial. Su continuacinduranteel servicioen filas, y sin
idea de la libertadse midetan solo en el aspec que duranteel mismose sepadesgraciadamen
to material,en la satisfaccinde susapetencias te hacerfrentea este graveproblema,con un
planteamientointeligentedelmismo,buscando
de ordenmaterial.
un nuevolenguajequeseaentendidoporunaju
Junto a la naturalvehemencia
de la juventud, ventud que no es,ni tiene porqu ser peorque
se dan en ella cada vez ms, otras las anteriores,peros estconfusay desorien
caractersticas,que en ningunaformadeberan tada.
dominara la juventud.As,la frustracin,el con
En verdadproduceestupefaccinel que fren
formismo ideolgico,la dudade todo,el hastio, te a un rearmeideolgicoen constantealzaen
incluso la desesperacin...
Y siempre desde los Ejrcitosde msall del teln de acero,y
luego, la insatisfacciny la incertidumbre.
que vienereflejadode modo imperativoen sus
Las consecuenciasson obvias:absentismo, reglamentosy en sus publicaciones,los paises
indiferencia,incredulidad,desconfianza,
desilu de la EuropaOccidentalcaigancolectivamente
en la trampade un conformismoy de unaapata
sin...
verdaderamente
suicida.
Esto es lo queexisterealmente,aunquenos
En el PlanGeneralde Instruccinde 1946se
disguste reconocerlo,tal vezpor la responsabi sealaba claramenteentoncesla finalidadde la
lidad que nos incumbey que incumbea toda formacin moralde la tropa:
nuestrageneracin,de no habersabidotransmi
La EducacinMoraltiene por objeto formar
tir a los que nos siguen unos valores espiri
hombrescapacesde resistirconxito las penatuales.
Mantenerunaactividad
constante
en lasUnidades.

114

El artculo 15, que dice: LasFAS darn

primaca a los valores morales que,
enraizadosen nuestrasecular tradicin,
respondena unaprofundaexigenciade la
que susmiembrosharnnormade vida.
El artculo24,en el quepodemosleer:De
positario del mododeser de los Ejrcitos,
sus Cuadrospermanentes,instruirncon
perseveranciaal ciudadanoen filas, pres
tando especialatencina su formacinmi
litar ya inculcarlelos valorespatriticosy
castrensesde formaque su espritucvi
co y militarresultenfavorecidos.
El Ejrcitodebeconstituiruna Escueladefor
macin integral,de perfeccionamiento
moral,
de convivenciay recprocacomprensinentre
los ciudadanos,en los que debe engendrarse
por obradel Ejrcitounaautnticaconciencia
nacional.
El soldadodebeabandonarel cuartelcon un
hbito de disciplinaadquirido,unapersonalidad
reforzaday sobretodo con unaconcienciams
firme de su deberde servicioa la colectividad
nacional.Su pasopor el Ejrcitoha de suponer
para l un enriquecimiento
personalenlo fsico,
en lo profesionaly, especialmente
en lo socialy
moral.

Seleccionar
lasactividades
demanera
questasse
encaminen
a la formacin
Integraldelsoldado.
lidades moralesy materiales,cadavezmsdu
ras, de la guerra,exaltandohastael paroxismo
las virtudes militares, su adhesiny compe
netracin conlos Mandosy un desmedidoamor
a la Patria,a la que llegara ofrecersu vidasi la
grandezade aquellalo exigiese.
La Morales la cienciadel bienobrar,conjunto
de reglaso normaspor las que deberegirsela
conducta del hombrecon Dios,con la sociedad
y consigomismo.
El soldadodebeabandonar
el cuartelcon
un hbitode disciplina
adquirido,
una
personalidad
reforzada
y, sobretodo,con
una conciencia
msfirmede sudeberde
servicioa la colectividad
nacional.
Supaso
por el Ejrcitohadesuponerparal un
enriquecimiento
personal
enlo fsico,en lo
profesionaly, especialmente,
en lo socialy
moral.
La Moral Militar supone el ms exacto
cumplimientode los deberesque sonpropiosa
la condicinmilitar,sin mscoaccinque la de
la propiaconciencia,y la prcticade aquellas
virtudes, tales comoel patriotismo,el valor,la
abnegacin,el espritude sacrificio,la lealtad,
el culto al honor,que sonpropiasal estanento
militar, y que conducen,si es preciso,a la re
nuncia de s mismoy hastael herosmo.
Dos artculosde las RealesOrdenanzas
para
las FuerzasArmadassonespecialmente
signifi
cativos:

Tratar por todoslos mediosde despertaren el

soldado sentimientosnoblesde amora la Patria.

En el marcode la FormacinMoraldel Solda

do, consideramosse debe de tratar el incul
carles una serie de ideasbsicas,tales como
las siguientes:
El ejrcito presenta la seguridad de la
Patria,el honordesu Banderay el Servicioa
la ComunidadNacional.Si en l ests es
porque eressanode esprituy de cuerpo,y
tu pertenenciaa l hade serparat unespe
cial timbrede orgullo.
NuestroEjrcitotieneel honorde poseeren
su haberunacargainmensadegloria,listas
innumerables de mrtires y de hroes,
impresionantesejemplosde calladay sacri
ficada entrega.Porello,aunquedentrodel
ocupes el ltimo de los puestos,puedeses115

tar orgullosode ostentarel titulo de Solda

do Espaol.
En el Ejrcitonuestraactitud ha de ser de
servicio, de compaerismoy de entrega,
con voluntadde servicioa los demsy a la
ComunidadNacional,venciendo
todo egois
mo.
A vuestrosJefes,comoeslabonesinterme
dios en vuestrosdeberesy derechosantela
Patria,los obedecereissiempre,noabando
nndolesjams,tal comohabeisjurado un
da a Dios.Nadieni nadadeberimpediros
jams el cumplimientode tan sagradode
ber.
A vuestroscompaeros,
esos con los que
tan ntimamente comparts vuestras
alegras y vuestrasfatigas, no slo les de
beis consideraracreedoresa desearpara
ellos lo queparavosotrosdeseais,sinoque
debeis estar dispuestosa sacrificarospor
ellos, hastadar la vida si fuera necesario,
con unespritutotal deentrega.
Y entrelas medidasconducentesa potenciar
la moral del soldado,podriamossealarlas si
guientes:
Evitarvulnerabilidades,
sobretodo la prdi
da de tiempo y espaciosmuertosen tos
Cuarteles,que danal soldadola impresin
de queestdesplifarrandosu tiempoal ha
cer el ServicioMilitar.
Ligadocon lo anterior,mantenerunaactivi
dad constante en las Unidades,estable
ciendo un horarioque supongatener ocu
pada todalajornada.

Desarrollaren el campola mayorpartede

estas acitividades.
Seleccionarde maneramuy cuidadosata
les actividades,de maneraque stasse en
caminen a la formacinintegraldel solda
do.
Presencia y control permanentede los
Cuadros de Mandosobrela Tropa,estando
presenteen susactividades.
Aprovecharal mximo las pocasde ma
niobras, salidas al campo de Unidades
aisladas y todos los ejerciciosy cursosque
se realicen,paratratarde completarla For
macin Moral del Soldado, manteniendo
frecuentescharlasconellos,dandola mxi
ma solemnidadal diarioactode izary arriar
la bandera,aprovechandolas incidencias
de la jornadaparasacarde ellas ensean
zas a transmitirles.
Tratarportodos los mediosdedespertaren
el soldadosentimientosnoblesdeamora la
Patria y de inculcarlelas virtudeshumanas
esenciales. Paralograr lo cual, es preciso
introducirlo en un ambientequeel Ejrcito
ha de crearen su entorno,con un plande
mltiples actividades y la presencia y
control efectivodel Oficial con su perma
nente ejemplo.
Y sobre todo y por encima de todo, el
ejemplo continuode sus Jefes,que por su
vida limpiae intachabley su entregaal Ser
vicio, debenser un ejemploa imitar por to
dos sus subordinados.;1]

anotaciones;0]
El estudioseriodel terrorismo
tropiezaconungranobstculo,por
que el terrorismo,
en su base,es un problema
moral.Estaes unade
las razonesprincipales
de la dificultadde su definicin.Losinten
tos de definirlose fundamentan
confrecuenciaen el supuestode
que hayciertasclasesde violenciapolticajustificables,en tanto
que otrasnolo son.Muchaspersonasllamaranterrorismo
a estas
ltimas, al tiempoquedetestarancondenara aquellasconun tr.
mino usadonormalmente
comoepteto.Paraquela definicinsea
universalmenteaceptadatiene que trascendertoda prescripcin
del comportamiento
e incluirlas motivaciones
individuales,
el me
dio socialy losfinespolticos.
GRANTWARDLAW
TERRORISMOPOLITICO.EDICIONESEJERCITO.
116

__________

CASAS

/
,,.

11LITARES

LORENZOLAFUENTE
H ERNANDEZ

Coronel de Irifanteria

El problemade las casas militareses uno de los ms

antiguos que afectan al aspecto asistencial de las
Fuerzas Armadas y que quizs ha originado uno de
los mayores esfuerzospara su resolucin.Sin embar
go creemosque ese esfuerzono ha resultado propor
cionado a los resultados obtenidos.
La existenciadel Patronato de Casas Militaresy el
elevado nmero de bloques de viviendas realizado,
inducen en la sociedadcivil la creenciade que en las
FAS. se ha resuelto el problema de la vivienda para
los profesionales de las mismas. Ello constituye un
factor ms de distorsin en la visin que se tiene de
las Fuerzas Armadas, con tendencia a considerarlas
como un sector privilegiadodentro de la sociedad en
general.

merma el nmero de casasdisponiblespara los que

llegan destinadosa una determinadaguarnicin.
Los cambios de organizacin,comoen nuestra ac
tual situacinen que se estn reestructurandohas
ta las RegionesMilitares, provocan acusados cam
bios en los efectivosde las guarniciones, afladien
do el problemade excesoo defecto de casasmilita
res al considerablegasto que supone la adaptacin
de acuertelamientos, organizacin o adaptacin
de Bases,etc.
Difcilmentese alcanzaun nivel aceptablede man
tenimiento de unas viviendasque no son propias y
la atencin a las mismas est directamente rela
cionada con el tiempoque se prevea ocuparlas.
La inversininmovilizadaes considerablesuman
do el valor de todos los edificios y solares. Puede
ser que en muchos casos la revalorizacin por
emplazamiento compensela depreciacinpor de
terior de los inmuebles. Pero ese beneficio sola
mente aflora con la enajenacin.
La administracin de todo ese gran complejo de
casa militaresesparcidas por toda la geografaes
paola supone una organizacin,central y perif
rica, a la que hay que asignar tambin un coste na
da despreciable.
En resumen, podra decirse que el sistema actual
resulta caro para el Estado y no resuelveplenamente
el problema o no lo hace a satisfaccin de los
usuarios.

Como se tiene la tndencia a enjuiciar con visiones

simplistas y superficiales a los distintos sectores so
ciales, inclusopor personascon suficienteformacin,
no siempre se piensa en las condicionesde movilidad
que imponeel servicioa los profesionalesde las FAS.
Por otra parte, .para esos profesionales,no puede
decirse que el sistemaactual solucioneplenamentesus
necesidades de alojamientofamiliar motivado por los
cambios de destinoo por la asistenciaa cursos de lar
ga duracin.
INCONVENIENTESDEL SISTEMA ACTUAL

El sistema actual tiene algunas ventajas. Desde

luego, es mejor que no tener ningn sistema. Sin em
bargo, estimo que existen considerablesinconvenien UNA POSIBLE SOLUCION
tes. Unos podran llamarse originarios.Otros han ido
surgiendo al margende lo previsto inicialmenteen la
El sistemaque se ofrece a la consideracinde todos
reglamentacin.
se podra articular de la siguienteforma:
Los inconvenientescitados podran resumirse en
l0._ Extincin, en el plazo que se determine, del
los siguientespuntos:
Patronato de Casas Militares.
Los usuarios de las casas militaresnuncaaccedena
2. Realizacinde todo el patrimonio mediante
la propiedad de lasmismas.
la venta de todas las casas militaresactuales,
Cuando llega, por edad, el cese en la situacin de
dando preferencia a sus ocupantes como
actividad y el retiro, quienno la haya adquiridopor
contempla (o contemplaba) la legislacin
su cuenta, se encuentra sin viviendapropia.
sobre arrendamientos urbanos en relacin
Se siguen ocupando casas en muchas situaciones
con los inquilinos.
en que no se tiene derecho a ellas. Sinembargo, en
la mayorade los casos, resulta sumamente penosa 3. Simultneamentecon las medidasanteriores,
habilitar una lnea de crdito articulada, co
la exigenciade las previsionesreglamentarias. Es
mo otros cr&litosoficiales,a travs del Insti
pecialmente en el caso de viviendasocupadas por
tuto de Crdito Oficial (Banco Hipotecario)
viudas de compaeros.
y de entidadesde cr&litoprivadas en calidad
La situacin anterior provoca una doble dificultad
de colaboradoras.
al afladirse a la anomala citada el hecho de que

119

Cada profesional de las FAS., en cuanto al

canzara esta condicin, podra solicitar y
suscribir una pliza de crdito con unos mr
genes predeterminados (de cinco a quince
millones, por ejemplo) en su cuanta y lgi
camente revisables segn el valor actualizado
de la moneda.
5o_
Naturalmente estas plizas de crdito sola
mente podran destinarse a la adquisicin de
vivienda y tanto el inters como la amortiza
cin deberan ser los ms favorables al con
templarlos como afectados a una accin so
cial.
6. Los referidos crditos contaran as con la
garanta de los ingresos personales de cada
usuario y la constituida por la correspon
diente vivienda como el de los crditos hipo
tecarios.

40

CONSECUENCIAS PRACHCAS PARA EL MI

NISTERIO DE DEFENSA

Liberarse de un compromiso asistencial importan

te pudiendo volcar esfuerzos y atenciones a otros
problemas especficos.
Adoptar en este aspecto el sabio principio de sub
sidiariedad y no pretender resolver a distancia y
con carcter unitario los problemas diversos que
puede resolver cada particular sin ms que una pe
quea ayuda.
Recuperar toda una inmensa masa dineraria inver
tida en unos activos totalmente inmovilizados y de
escasa rentabilidad o de rentabilidad negativa.
Aunque en este modesto trabajo no se ha intenta
do valorar el patrimonio citado, podra ser muy
bien que este valor compensara con creces el in
movilizado que originasen las plizas, con la ven
taja de que stas s devengan intereses y retribuyen
por tanto el capital. Las entidades de crdito se ga
nan la vida con ello. El Estado no debe pretender
realizar un negocio a costa de aquellos a quienes se
quiere facilitar una asistencia social.
Cada ao se iran otorgando nuevas plizas; pero
al mismo tiempo se iran amortizando las ante
riores y cancelando las ms antiguas.

CONSECUENCIAS
NEFICIARIOS

PRACTICAS PARA LOS BE

Estamos convencidsde que las consecuenciasms

beneficiosas y favorables seran para el usuario que, a
fin de cuentas, es el destinatario final de toda preocu
pacin asistencial. Tambin extractando al mximo
esas ventajas pueden resumirse en los apartados si
guientes:

El profesional de las FAS. vera solucionado defi

nitivamente su problema de vivienda y nunca se
encontrara sin ella, como se expondr en los apar
tados siguientes.

Todo el dinero gastado en vivienda, al no tener

que pagar alquiler, se capitalizara en su favor
constituyendo un ahorro.

Ese dinero invertido en vivienda (ahorrado) queda

protegido, de esta forma, de toda desvalorizacin.

Se consigue un autntico sistema de acceso a la

propiedad de la propia vivienda y ningn profe
sional quedar sin ella al llegar a la edad de retiro.

En una pliza de crdito solamente se pagan inte

reses por la cantidad utilizada de su importe total.
120

Por el resto del valor no utilizado solamente se pa

ga un bajo porcentaje en concepto de gestin
bancaria. Esta ltima partida quizs pudiera ser
liberada al establecer las condiciones ms favo
rables posibles para el usuario.
Cuando un profesional decidiera la adquisicin de
una vivienda (normalmente al casarse), suscribira
la correspondiente pliza preferente de acceso a
vivienda por el importe que estime (dentro del
margen establecido) adecuado a la vivienda que
desea y a lo que considera que est dispuesto a
ahorrar mensualmente.
El pago al contado de una vivienda a constructor,
promotor o particular, siempre se beneficia del
mejor precio y se obtienen descuentos o bonifica
ciones. El costo del dinero de la pliza ser
siempre, lgicamente, ms barato que las condi
ciones de pago aplazado que pueda ofrecer una in
mobiliaria oun particular.
El profesional escoger para adquirir su vivienda
aquella localidad o guarnicin donde piensa per
manecer un cierto tiempo. La experiencia de
muestra que un alto porcentaje de profesionales
suelen moverse, aun en cambios de destino, en una
zona geogrfica que suele ser en la misma Regin
Militar o en las colindantes.
En caso de destino a zona cercana o lejana la fami
lia sigue utilizando una vivienda que es propia sin
ningn problema, cosa que no ocurre actualmen
te. En el primer caso se puede decidir la conti
nuacin en la misma vivienda. En el segundo caso
el usuario, segn sus circunstancias y previsiones,
podr decidir la adquisicin de una nueva vivien
da.
Cuando ya se posee una vivienda, abonada en su
totalidad o en visas de amortizacin, puede ser ne
cesario, como hemos visto en el punto anterior,
adquirir otra y en ese caso la cantidad ya amortiza
da de la pliza que se posee o la cantidad no utili
zada o bien la suma de ambas, puede servir para
abonar la entrada de una nueva vivienda, ponien
do a continuacin en venta la que se ha venido
ocupando.
Si la vivienda que se pone en venta est bien con
servada, se obtendr de ella un valor suficiente pa
ra adquirir una nueva vivienda y cada rno ser
libre de determinar si quiere acceder a una vivien
da de nivel superior o ms adaptada a sus necesi
dades.

CONCLUSIONES
La idea bsica que late en toda la exposicin ante
rior consiste en que siempre es mejor que cada uno se
acostumbre a administrar lo propio que a confiar en
que se lo administren los dems; en que nadie admi
mstrar mejor que uno mismo los propios intereses;
en que el Estado no parece aconsejable que se con
vierta en el pararguas obligado e imprescindible. La
propia iniciativa genera espritu de iniciativa y la bu
rocracia slo engendra burocracia, cada vez ms
sobredimensionada en un proceso insoslayable de
autoalimentacin.
Por ltimo, si alguien no supiera administrar
correctamente y con eficacia sus propios bienes, c
mo confiar en l para que administre lo que es de la
colectividad?

MISCEIANEA
CAPITAN
MARVAL

Dobleuso...o mltiple,
comotantascosas

S, peronohayqueesperara tiemposquetan
to se vanacercadnoa los nuestros.Ya escrito
Como muchascosas,s, el arte est en no res e historiadoresde la antigedadalabana los
malgastarnaday en usarloa tiempoo pornece habitantesde la pennsulaque nosprecedieron
sidad. El Milnes un magnficoproyectil en este proceso de formacin de Espaa:
contracarro, peroen la guerrade las Malvinas Tucdides,el ateniensetestificaque eranlos
fu empleadopor los ingleses en varias oca Espaoles,sin controversia,los msbelicosos
Diodoro
siones contra los parapetosenemigosy con de todos los brbaros(extranjeros))).
gran eficacia, bien es verdad que stos no Sculo, el siciliano concedeventajas para el
tenan lujo, ciertamente,de elementosacoraza combate, tanto a la caballera como a la
dos y esos parapetoserande objetivosa asal infantera, espaolas,as en la fuerza para el
tar... iYpronto!,y tiraroncontraellos conMiln. combate, comoen la toleranciapara las inco
modidadesde la guerra.Justinocelebraa los
animosos espaoles por intrpidos para la
muerte, y amantesde las fatigas militares)).
e
Estrabndice quelos gallegossergenteguerre
r
ra y dificultossimade conquistar:Bellacissi
mi, subjugatadifficillimi...Dionisiollamaa los
espaolesgentemagnnima.
Tibulo,atrevida,
Lucio Floroguerreadora,
nobleen armasy co
.
varones fuertes));dice: que es gente maestra
e.,
del granAnibal...Y Vegeciollegaa decIr que

(<losEspaolesexcedenen fortalezaa los roma

nos))...Y no olvidemosa los fuertes y bravos
honderosmallorquines.
MujeresanimosaS...
ymuchachos,
tambin
.

..

Muchas mujerescombatieronvalientemente:
Mara Pita,la MonjaAlfrez,la Condesade Bu
reta...Muchas.Ahoranosvamosa referira algu
nas queimpulsaronel valorde los suyos;D Le
onor de Lancster,en Portugal,en trance de
muerte,ella, y soplandoun horrorosotemporal,
animaba a sus hijos a que partiesenparacon
quistar Ceuta...A unadamaque se cita en An
nimo Francsautorde unasReflexiones
Mora
les)), se fue a quejarsu hijo de que la espada
que le habandadoera corta. La madreMujer
de espritupronto y varonilde dijo: Cuandote
halles en el combate,con darun pasoadelante
hacia el enemigo,la hars bastantelarga))...
CombativaI.
Otro autor pone sto en boca de un
muchacho,no de una mujer, dicen que lo dijo
Almanzor,a su padre,cuandoste le hacano -7
tar lo cortaqueeraunaespadaque l habanre
galado.Estolo dijo un autorrabe,el de la His
toria de la prdidade Espaa.Lo recoge el
PadreFeijoen su TheatroUniversal)).

flC

Alabanzasa los Espaoles

En tiemposdel GranCapitny en los que si
guieron de los Tercios,ya sabemosque los es
paoles eran tenidos como muy buenosen la
guerra. El Emperadortena por favorita la
Infantera Espaola,en justicia: por sus glo
riosos hechos.

Honderobolear.

GnLobro.

Todas las alabanzaslas recoge el Padre

Feijo (1755)en su TheatroCritico Universal)).
Y dice que os corazonesde los Espaolesno
se hanabatidopor revesespadecidosen las l
timas guerras)).Recogeuna evolucin,dice oy
los Espaolesson ms racionales,sin ser me
nos animosos)).
De las antiguasmerecidasala
banzas...hemos de recordarlasal tiempo del
viejo adagio:NoblezaObliga)).
121

vuelo en este terreno ms parece

cosa de inocentes profanos que
de aviesos y experimentados
diplomticos y polticos.

1 PJFORMACIOPJ
BIBLIOGRAFICA
EL PODERlO
MILITAR
SOVIETICO
1986

El Podero Militar Sovitico,

1986.- Editorial San Martin;
Madrid 1986;156pginas.
En 1981 apareci la publica
cin titulada E/poderlo militar so
vitico, que pronto adquirirla
enorme difusin.
El titulo
responda a su contenido y en s
te figuraba una serie de informes
sobre el desarrollo de las fuerzas
militares de la U.R.S.S.nunca co
nocidos, informes detallados,
comprobados. Sucesivas edi
ciones no se limitaron a repetir la
primera sino que la ampliaron
con el detalle de los avancesmili
tares soviticos anuales, pudien
do as cualquier ciudadano de un
pas libre enjuiciar perfectamente
y dentro de la posibilidad de sus
conocimientos, la calidad de la
poltica seguida por la Unin So
vitica y los programas concedi
dos por su Gobierno respectivo,
para hacer frente al antiguo,
continuo y no interrumpido reto
de aquella.
La 6 edicin de El podero mi
litar sovitico contiene este
programa informativo sealado
puesto al da. Destaca particular
mente lo relativoal desplieguede
los SS-25,de los nuevosSS-25en
su quinta generacin, con su
gran movilidad por carretera y su
gran poder destructor, y tambin
los preparativos para vuelos ex
perimentales de los futuros
ICBM. Programa puesto al da,
decimos, pues los militares y
polticos rusos no se duermen en
el continuo desarrollo de sus pla
nes, y de ah que el general ameri

cano GasparWeinherqer,secre
122

tario de Defensa,asegure que pa

ra mediados de los aos 90, casi
todas las fuerzas estratgicas de
ataque nuclear de la U.R.S.S.ac
tualmente desplegadas, ICBM,
SLBM y bombarderos estratgi
cos tripulados, habrn sido re
emplezados por sistemas ms
avanzados de armas nucleares
estratgicas.
Aunque estas previsiones pu
dieran, afortunadamente, no te
rer realidad, el mundo libre debe
moverse como si esa realidad
fuese segura, indiscutible. De
aqu que toda informacin como
la contenida en esta obra sea de
un valor extraordinario.

J.M.M.B.

JUAN MANUEL ZAPATERO,His

toria del Castillo de San Lorenzoel
Real de Chagre. Servicio Histri
co Militar y Ministerio de Obras
Pblicas y Urbanismo; Madrid
1985; 298 pginas.
Se trata de un estudio especial
mente redactado para el conoci
miento de tan importante histri
ca fortaleza, con vistas a los tra
bajos necesarios para su futura
recuperacin. Figura en la larga
lista de las obras del comandante
Zapatero, destacadsimo espe
cialista en la materia, segn un
largo currculum acreditado, que
prueba como, desde 1958, ha ve
nido escudriando en las fortifi
caciones americanas, viajando
desde Puerto Rico a la Florida, a
Cartagena de Indias, a El Callao,
a Omoa, a Puerto Cabello. Sus
libros, artculos, conferencias,
asesoramientos, divulgaciones y,
sobre todo, su esfuerzo en los
trabajos de restauracin lo han
distinguido como maestro en la
materia.
Una huella imperecederade Es
paa en Amrica est en estas
piedras que han desafiado al
tiempo y sus quebrantos. Como
seala el arquitecto Chueca
Goitia, los tres pilares de nuestro
legado en tierras ultramarinas
son la religin, el idioma y la ar
quitectura. Y este es el libro de
la historia y las caractersticas
tcnicas de una de las fortifica
ciones ms sealadas del rea
caribea, el castillo de SanLoren
zo el Real de Chegre, que junto
con los de Portobelo y Panam
conforma el tringulo estratgico
de mayor resonancia en la zona,
por ser la llave de las riquezasdel
Per.
La obra va acompaadade una
copiosa lista de ilustraciones,
desde los viejos planos guarda
dos en el Servicio Histrico Mili
tar a las fotografas ms recien
tes.

En los ltimos cinco aos las

sucesivas ediciones de este libro
han ido siguiendo la trayectoria
del continuo crecimiento y mo
dernizacin de las Fuerzas Armadas soviticas, y las deducciones
conseguidas no impulsan preci
samente al optimismo. En ese
tiempo se han incrementado las
fuerzas terrestres de la U.R.S.S.y
se est en el camino del futuro
empleo de poderosos cuerpos de
doble tamao casi que las ac
tuales Divisiones acorazadas,pa
ra la ejecucin de operacionesre
lmpago a gran escala; desde
1981, la Unin Sovitica ha fabri
cado aproximadamente 3.800
nuevos aviones interceptores y
de cazay 47 unidades de superfi
cie para sus Fuerzas Navales,ca
da vez ms poderosas; final men
te, se ha duplicado el nmero de
lanzadores mviles SS-20, con
misiles portadores de cabezas 3
MIRV, incremento considerable,
al pasarsede la cifra 250 en 1981
a la cifra 441en 1985.
Pero hay algo ms aqu, y es
que, como dice el general Wein
berger, Mosc recibe todos los
aos miles de piezas de equipos
occidentales y muchas decenas
J.M.M.B.
de millares de documentos clasi
ficados y sin clasificar, como par
te de su campaade adquirir, por
JOHN R. ALDEN, George
medios legales o ilegales,
Washington, Editorial Juventud,
tecnologa del Mundo libre.
Barcelona, 1986,314pginas.
Por ello toda relacin diplom
En la coleccin de grandes
tica con la Unin Sovitica, por
muy optimista que pueda pare biografas de Juventud aparece
cer, dados los ofrecimientos que ahora la de George Washington,
aqulla presenta, ha de ser vista, figura harto trabajada y harto
por lo menos, con cautela y pru. exaltada, necesaria de ms pru
ciencia. Echar las campanas al dentes elaboraciones histricas.

Su autor seala, al efecto que

espera que las dcadasde estu
dio dedicadasa la poca de la Re
volucin americana le hayan per
mitido dar cuenta honda y lcida
del personajede Washington.

Quin fue, en resumen, y c

mo fue? John R. Alden seala:
Sabemos ahora que posea una
personalidad interesante.Y ms
an, que era ungran hombre, el
esencial fundador y paladn de la
libertad de los Estados Unidos.
Lo que no obsta para que se
rechace cualquier intento que tra
te de cubrirle de oro, como si se
tratase de la estatua de un
hroe.
J.M.M.B.
Varios Autores. Legislacin Pe
nal Especial.ia Edicin. Editorial
COLEX. Madrid 1986.581pgs.
El libro, en un cmpdo formato,
(13 x 20 cms) renetodas las le
yes penales vigentes en este mo
mento en Espaa,agrupadas por
materias Bandasarmadas, Me-

L1GlSLPClOt
PEN1L
SPtCIM;0]

;1]

nores, DerechoPenaleconmico,
Transportes etc y concisamen
te comentadas.
Si viene a estas pginas su resea es porque la obra incluye,
precisamente encabezndola,los
textos y comentarios del Cdigo
Penal Militar y a la Ley Orgnica
del Rgimen Disciplinario de las
Fuerzas Armadas, de los cales
comentarios son los autores los
Comandantes Auditores del Ejr
cito D. Arturo Beltrn Nezy D.
Julio PadillaCarballada.
Los autores no se han propues
to la publicacin de un tratado de
Derecho Militar sino, muy al
contrario, la facilitacin de la lec
tura e interpretacin de los tex
tos legales. Los comentarios son
breves, con exposicin de ideas
concretas y de sugerencias in
terpretativas al lector, que no
pierde la hilacin de la norma positiva, acompaados,cuando pro
cede, de la jurisprudencia apli
cable.
A los textos de ambas leyes si
gue un ndice alfabtico de voces
muy pormenorizado que facilita
la labor de quien ha de consul
tarlos.
Ha coordinado los trabajos de
elaboracin de la obra el Ma
gistrado de la Salade lo Penaldel
Tribunal Supremo. D. Mariano
Gmez de Liao y Cobaleda.
L. LL.G.
NOTA BIBLIOGRAFICA
A
CERRAMIENTOSY TRAZASDE
MONTEA.
Estamos ante un pulcro
facsmil de un manuscrito del
siglo XVII que, procedente de la
Biblioteca de Ingenierosdel Ejr.
cito, pas a engrosar los fondos
del actual Servicio Histrico Mili
tar al quedar englobada la citada
Biblioteca en este Servicio.
Se trata de una importante
contribucin que va a permitir al
lector profundizar en el conoci
miento de la historia de la tcnica
y de la ciencia en Espaa; pues
es una obra de gran importancia
en la historia de los procedimien
tos de construccin que muestra
el estado de los conocimientos y
tcni cas de la poca.
El arte de la montea, que segn
lo define el Diccionario Enciclo
pdico Hispano Americanoes el
arte que ensea los cortes de las
piedras que forman todo gnero
de arcos y bvedas,cn tal artifi
cio que, unidas, se mantengan
unas con otras se muestra con
todo lujo de detalles en este ma
nuscrito, en el que se describen

CERRM-4EWTOS
YTRLASDE t4TFA
GiWESM,ZDEAW

131 cortes de cantera de un inge

nio asombroso, para una poca
en la que se desconoca la
Geometra Descriptiva, con los
que se resuelven los problemas
de despiece de soluciones
complicadas y su representacin
plana.
La obra va precedida de una
doble introduccin a cargo de D.
Jos Maas Martnez, gerente de
CEHOPU (Comisin de Estudios
Histricos de Obras Publicas y
Urbanismo) que nos relata con,
fluidez y amnidad cmo ha lle
gado a ser posible la edicin de
este libro, y a cargo, tambin, del
arquitecto y tratadista de Cerra
mientos y Arte de Moritea, D. An
tonio Bonet Correaque, con gran
erudicin y buen estilo, nos intro
duce en el asombroso mundo de
los maestrosde obras y arquitec
tos que desde el Medievo han
practicado el arte de la montea y
trazas de cortes de cantera. De
esta manera puede conocer el
lector algo de la personalidaddel
autor del manuscrito y la intere
sante descripcin y valoracin
que de su obra nos hace el presti
gioso y documentado Sr. Bonet.
A pesar de que se ha conside
rado que la caligrafa de la obra
original es tan clara que realmen
te no merece la pena hacer la
transcripcin, estimo que no hu
biera estado de ms dicha trans
cripcin, porquecon ella la lectu
ra hubiera podido realizarsecon
mucha mayoragilidad.
En su conjunto el libro tiene
que resultar muy valioso espe
cialmente para tcnicos, biblifi
los y eruditos interesados en co
nocer cmo fueron resueltos los
grandes problemas tcnicos que
se presentarona los casi siempre
ignorados artfices de los gran
des monumentos que nos ha le
gado el pasado,cuya contempla
cin nos sigue dejandoabsortos.
G . R.

123

EJERCITO Y LIBERTAD.Juan
Arencibia de Torres. Grficas Te
nerife. SANTACRUZDE TENERI
FE. (1986).98 pginas.
El Coronel de Artillera Juan
Arencibia de Torres salta con es
ta obra, unavez ms, a la palestra
de los libros en defensa de unos
valores morales que constituyen
la esencia de las Fuerzas Armadas y, en definitiva, de la propia
soc;dad civil sobre la que stas
se articulan y de laque se nutren.
Como seala el mismo autor,
las virtudes que sustentan a las
Fuerzas Armadas tales como la
disciplina, el valor, la lealtad, la
subordinacin y la obediencia, el
honor, el compaerismo y sobre
todo el patriotismo son valores
que, por supuesto, deben servivi
dos tambin por la nacin entera.
JUai Artb&

EJERCITO
LIBERTAD
r;%,V

,.

,. ...

V
..

La motivacin que di lugar a

este trabajo es el deseo de hacer
llegar abs ciudadanos de a pie,
cualquiera que sea su edado con
dicin, una serie de argumentos y
respuestas sencillas, aunque in
conmovibles y rotundas, a tantos
ataques ms o menos encubier
tos que vienen lanzndosecontra
los ejrcitos y los valoresque s
tos representan desde multitud
de organizaciones que disinulan
villanamente su autntico objeti
vo cubrindose con nombres y
etiquetas (pacifistas, ecologis
tas, etc.) por lo dems absoluta
mente respetables y respeta
dos cuando esta finalidad es
autntica y se ejerce con honesti
dad.
El libro se dirige, igualmente.a
los mandos ms directos de la
tropa como inspirador de sus
charlas de moral.
La lectura atentamenterealiza
da de esta nueva aportacin del
Coronel Arencibia a un tema tan
importante, permite afirmar que
el autor ha alcanzadonuevamen
te el objetivo que se propona al
emprenderla.

J.u.P.
124

LA MARINA DE LA ILUSTRA
ClON. Jos Cervera Pery. Edito
rial San Martn. (1986).302 pgi
nas.
Se dice constantemente que
Espaa ha jugado durante siglos
un papelde protagonista en el de
sarrollo de la geopoltica mundial
por su especial situacin gecgr
ficaen relacin con los mares.
Dique entre el Mediterrneo y
el Atlntico a la vez que paso de
unin entre ambos mares, por
una paile, y centinela privilegiado
en las rutas que vienen de Amri
ca o que rempntan el continente
africano, por otra, ocupa hoy da
una situacin singular en la
ncrucijada ms importante del
trfico martimo mundial.
Pero es que, adems, la activi
dad de nuestros marinos de
guerra llena captulos enteros y
fundamentales de la historia
patria, que no es necesario de
tallar aqu y ahora.
Y sin embargo,a pesar de ello,
es muy posible que en nuestros
dias sea la Marina una de las ins
tituciones ms desconocidas de
nuestras gentes.
El libro de Jos Cervera Pery,
que comentamos, quiere contri
buir a llenar este hueco informati
yo con toda dignidad. Sirve, ade
ms, de colofn a otras dos obras
publicadas por el mismo autor y
que recogen, analizan y comen
tan las vicisitudes de la Marina de
Guerra espaola desde el siglo
XVI al XIX. Son stas las tituladas
LA ESTRATEGIANAVAL DEL IM
PERIOY MARINAY POLITICAEN
LA ESPANADELSIGLOXIX.
En esta ocasin describe la ti
tnica lucha que debieron mante
ner nuestros marinos para hacer
posible la realizacin de los pro
yectos que la nuevadinasta bor
bnica aportaba a Espaa inno

Li

vando sus instituciones y vitali

zando otra vez al pas, en un mo
mento en que como dice Fernn
dez Duro consumidoslos barcos
y desmoralizados sus hombres,
formarn el conjunto ms lasti
moso que haya tenido el nombre
de Marina.
En la primera parte se describe
cmo fue la recuperacin navaly,
en la segunda, cules fueron los
hombres que la hicieron posible.

J U.P.
.

K G B. AS! ACTUANLOS AGEN

TES SECRETOS SOVIETICOS.
John Barrn. Editorial San Martn
(1986).527pginas.

Nos encontramosante un libro

cuyo titulo ya predisponecon avi
dez a su lectura por cuanto los te
mas de espionaje, la actividad
secreta de las diversas Poten
cias, son asuntos que se airean
diariamente en la prensa a pesar
de lo incongruente que ello
puede resultar Con una carga,
adems de misterio y cienciaficcin que los hacen todava
ms apetecibles para el gran
pblico.
Su autor, John Barron, antiguo
oficial de la inteligencia naval
- norteamericana fue a lo largo de
los aos cincuenta un observador
atento y profesional de la activi
dad informativa sovitica en los
Estados Unidos e investigador y
estudioso especializado,a partir
de 1967,de ese misterioso orga
nismo el KGB que l califica
de fenmeno nico en este siglo
sin cuya comprensin a fondo es
imposible entender a la Unin So
vitica.
Parece importante destacar,
tambin, que en este libro se pre
senta no slo el espionaje y las
actividades terroristas del KGB

en los pases no comunistas, si

no tambin el papel que desem
pea en su propio pas como r
gano de represin masiva.
A lo largo de diversos captulos
narra no slo una serie de casos
concretos en los ms diversos
escenarios de la geopoltica mun
dial y las vidas azarosas de sus
protagonistas, sino que describe
igualmente con cierto detalle el
organigrama y las misiones de
los diversos Departamentosy Di
rectorios que constituyen el
KGB.
Son especialmente interesan
tes, aunque quizs excesivamen
te breves, los tres Apndices
sobre la historia del aparato de
seguridad del estado sovitico,
del servicio sovitico de inteli
gencia militar (GRU),y del mto
do de reclutar norteamericanos
para obligarles a trabajar a su ser
vicio.

PHILIP HAYTHORNTHWAITE.
Austrian Army of the Napoleonic
Wars (2): Cavalry (El Ejrcito
Austriaco de las Guerras Napole
onicas (2): La Caballera. Osprey
Publishing, Londres 1986. 48 p
ginas. En ingls Formato 18 x 25
cm.

MILITAR
PBEEOEN1fl

$lJRhjpN(FU,

LS.

(ONCOKDNrA5
I:oMz,,u,,;

/f/Ltrj/,/ Q.4w/1(tt1/(

FOkMUI.A.kJoS

14po/eo//f1M,:
():
EL)ITORIAL
ARANZADI
ltht;0]

nanzas para las Fuerzas Armadas, al Cdigo Penal Militar, a la

Ley de Procedimiento Admi
nistrativo y al Decreto de adapta
cin de este a los Departamentos
Militares; as como en ocasiones,
al Cdigo Penala la Ley regulado
ra de la Jurisdiccin contencio
LA LEY DISCIPLINARIAMILI
TAR. AUTORES:LUIS ALVAREZ so-administrativo o al Reimen
disciplinario de los Funcionarios
ROLDAN. RICARDOFORTUNES
QUIFINO. EDITORIALARANZADI de la Administracin del Estado.
1986.
Cada artculo termina con los
oportunos
comentarios que
La presente obra que tiene el
tienen el loable propsito de ayu
indudable mrito de haberse
dar a los integrantes de las Fuer
impreso a los seis meses esca
sos de la fecha de la Ley es un zas Armadasque no siendo juris
tas tienen sin embargo la obliga
instrumento utilisimo para todos
cin de aplicar esta Ley en su co
los que no perteneciendo a los
tidiano cumplimiento del deber.
Cuerpos Jurdicos se van a ver
En resumen se trata de una
obligados a aplicar la misma.
obra de gran inters prctico que
Su estilo y metodologa, (la
ayudar a solucionar numerosas
obra se estructura siguiendo el
dudas, o al menos a simplificar el
orden de los artculos que com
estudio y redaccin de gran n
ponen la Ley) huye,en lo posible
mero de escritos de carcter dis
de la inclusin de complicadas
ciplinario o sancionador y que
teoras doctrinales o complejas
van a poner de manifiesto la inco
cuestiones tcnico-jurdicas, que
miable dedicacin y esfuerzo de
perjudicaran la mejor compren
los dos autores, los cuales hu
sin de la Ley y su correcta apli
yendo de disquisiciones ms o
cacin por la amplia gama de
menos tericas slo tiles para
mandos militares a los que se les
un pequeocolectivo han preferi
atribuye competencia para impo
do buscar el mejor servicio de los
ner sanciones o revisar, en vas
Mandos Militares que deben apli
de recurso las ya impuestas por
carlo y ello con la dificultad de no
mandos inferiores.
estar todava desarrollada la apli
cacin y la jurisprudencia sobre
Para conseguir este objetivo se
la misma.
transcribe literalmente cada uno
Por esta razn agradecemos
de los artculos, recogiendo a
continuacin como precedentes, desde estas pginas a estos dos
compaeros su esfuerzo y ayuda
o antecedente inmediato el texto
del Cdigo de Justicia Militar que
y les animamos a una prxima re
visin, o segunda edicin de la
resulta derogado; a continuacin
un breve comentario jurispruden
Ley disciplinaria militar recogien
cial que, aunque referido al texto
do en la misma cosaque no pu
derogado, se considerade aplica
dieron hacer por su tarda apari
cin al presente. Le sigue bajo la
cin las instrucciones para la
rbrica concordancias la cita de
aplicacin del Rgimen Discipli
los textos legales vigentes que
nario de las Fuerzas Armadas
guarda conexin con la disposi
publicadas por la Orden Ministe
cn comentada y que se refiere
rial nm. 43/86de 27 de mayo.
fundamentalmente
a otros
artculos de la misma Ley, a la
L.LL.G.
Constitucin, a las Reales Orde

i1.

Este cuaderno 181 constituye

con el 176del mismo autor un es
tudio sobre dos componentes
esenciales, laCaballeraen ste y
la Infantera en aquel, de los ejr
citos del ImperioAustro-Hungaro
principal enemigo de la causa
representada por las huestes na
polenicas.
Ciindonos al presente cua
derno el autor presenta su estu
dio sobre los aspectos siguien
tes:

Organizacin de la Caballe
ra Austriaca dentro de sus va
riados componentes.

Tctica empleada especial

mente en las cargascon mencin
de algunas normasque ya figura
ban en reglamentos; cambios
introducidos con el tiempo.

Uniformidad
- Caballera Alemana
- Hsares
- Ulanos
Para el lector medio los dos pri
meros captulos son los ms inte
resantes, ya que en el tercero
al que est dedicada la mayor
parte del cuaderno se hace una
descripcin exhaustiva de de
talles de uniformidad, armas y
aparejos de jinetes y caballos
que a mi juicio puedeninteresara
un sector ms reducido de lecto
res.
Excelente material grfico faci
lita la lecturadel libro.
Madrid, Marzo1987.
F. F.R.;1]

125

El nombre de National Guard fue

adoptado por primera vez en 1824
por el Regimiento 107 de Infantera,
de guarnicin en Nueva York.

FILATELIA
MILITAR

En tercer lugar hay que mencionar

un sello, con un nominal un tanto ra
ro de 8.3 dlares, para el envio de pa
quetes. Es un sello con dentado solo
por dos lados, ya que est fabricado
para ser expendido en mquinas
automticas. En su dibujo figura un
carro ambulancia, reglamentario en
el Ejrcito a partir de 1860 y por lo
tanto muy usado durante los aos de
la Guerra de Secesin. Cada regi
miento de los Nordistas tena tres de
estas ambulancias, construidas con
madera y toldos de lona.

LUIS M. LORENTE
Coronel Auditor

Francis Vigo, es un personaje un

tanto curioso. Naci en Italia el 3 de
diciembre de 1747, pero en su juven
tud march a Amrica y sent plaza
de soldado en un regimiento espaol
que estaba de guarnicin en Nueva
Orleans, cuando estas tierras, hoy
componentes de los Estados Unidos,
eran espaolas. Luego se dedic al
comercio en Saint L.ouis y cuando la
Guerra de la independencia norte
americana fue uno de los hombres de
confianza del General Clark, luchan
do en distintas acciones, unas veces
venciendo a los britnicos y otras, ca
yendo prisionero.
Ahora, el Correo de los Estados
Unidos, le ha dedicado un entero
postal de valor 14 centavos y en el di
bujo junto a esta personalidad figura

el nombre Vicennes, que es donde es

t enterrado. Por su parte, el Correo
de Italia, se ha sumado a este home
naje a Franciso Vigo y al tiempo del
entero postal norteamericano, pona
a la venta y circulacin, con el mismo
dibujo y de valor 450 liras, Otro ente
ro postal.

iii1iiIiiie

,1

i.860s

LI,

ranciS

Otro tambin de valor 14 centavos,

recuerda el 350 aniversario de la fun
dacin de la National Guard. Esta
organizacin militar, tan amplia hoy
da, naci el 7 de octubre de 1636,
cuando el General Court que manda
ba la Colonia de la Baha de Mas
sachusetts, dispuso la organizacin
de una milicia colonial, dividida en
tres grupos y que se llamaron los regi
mientos del Norte, del Sur y del Este.

126

-En ltimo lugar hay que men

cionar un sello de la actual serie gene
ral titulada Norteamericanos famo
sos. Es de 4 centavos y est dedicado
al Padre Flanagan, ese sacerdote ca
tlico, creador de las Ciudades de los
Muchachos y que tanto hizo en su
pas por la juventud descarriada. El
cine nos ha mostrado el valor huma
no de este hombre en filme interpre
tado por Spencer Tracy y si viene a
esta seccin de Filatelia militar, es
porque desarroll su actividad en el
Ejrcito de los Estados Unidos, pues
en el ao 1947 el General Douglas
MacArthur, le invit a que fuera al
Japn y todo el Lejano Oriente, para
que organizara programas para la ju
ventud, que desarrollara el Ejrcito.
Este sello, en su da de puesta en ser
vicio, tuvo un matasellos especial en
la Ciudad de los Muchachos que hay
en el estado de Nebraska.

Tigo, Tincei

1I1CS, i

24

2tjeiez
ANTONIO ROMERORIOS

REPETICION
DEAMORES,
E ARTE
DEAXEDRES,
CONJUEGOS
DE PARTIDOS
Otros muchosmritos ademsde los reseados,tiene la
obra de Lucena. Entrelas 22 partidas que rene, incluye
anlisis brevesde diez variantes de aperturas,como la hoy
habitualmente Defensa Francesa,aunque
Estamos a un deceniode cumplirse el quinientos anivesario llamada
muchos tratadistas la llaman tambin, haciendojusticia, o
de la aparicin en Salamanca,en 1497,de uno de los
de Lucena;as mismo sucedecon el Giuco Piano,
primeros libros impresos de ajedrez,y el primerosobre su
Apertura Espanola , del PD, defensas Philidor,
teora; primer tratado de estrategia moderna,con el que
Petrof Holandesa, los fianchettos de Rey y Dama,la
comienza la verdaderahistoria de nuestro juego actual. Su
Apertura de Alfil, Gambito Damiano...El libro recopila
titulo REPETICION
DE AMORES,E ARTEDEAXEDRES,
igualmente 150problemasy estudios, entre el que se halla
CON CL JUEGOSDE PARTIDOS.
Como su denominacin
el final de Torre y Pen,conocidocon la denominacinde
indica, estaba dividido en dos partes: una trata de
poslcln Lucena,y otras cuestiones como el clebre mate
AJEDREZ,y en la otra de AMOR.No s qu conexin
Philldor,, de la coz, o etouf,del que ya hablamos en
encuentra el autor entre ambos temas, aunqueno son
de nuestras primerascrnicas del ao pasado. Pero
pocas las historias, leyendas,romances,ancdotas,que los una
merece insertar aqu la posicinoriginal con que Lucena lo
relaciona... Peroesto puedeser tema paraotra ocasin.
di a conocer. Vemosla:
De su autor slo se conoceel apellido, LUCENA,y que fue
hijo del doctor y reverendoprotonotario don Juan Remirez La solucin la daremosal final con el texto invertido, para
evitar tentaciones,si desean hallarlapor propio esfuerzo.
La descripcin de las reglasy partidas en el libro resulta
muy prolija, por no haberseideado an ningunade las
notaciones abreviadasque hoy conocemos.
Curiosas son tambin los consejos y triquiuelas parajugar
con ciertas ventajasvIldas, sobre el adversario.He aqu
algunas:

Procuraque la partidase celebreunpocodespusde

que tu oponentehayacomidoo bebidoen abundancia.

Si jugaisde nochecon unaluz solamente,ponedlaal

lado izquierdoparaque os daemenosla vista.

I3JJLJLII

Si de dia, colocada vuestroadversariocera a la luz, lo

que representar
paravosotrosunagranventaja.

iMuy agudo, muy agudol.

ltflgtc!

ji

am
Portada de la obra de Lucena.
(Tamao reducido)
de Lucena,embajadory del consejo de los Reyes Nuestros
Seores,. De su nombrede pila no tay noticias ciertas,
aunque se le atribuye el de Juan, por unos, y Luis Remirez,
por otros. Dedicsu obra al Prncipe don Juan-.hijo de los
Reyes Catlicos, aticionados, sobre todo don Fernando,a
nuestro juego.
Apareci en un momento en que evolucionael movimiento
de algunas piezas,sin duda ante la gran cantidad de
partidas que finalizabanen tablas, y es en este primer libro
de ajedrezde nuestro compatriota en el que aparecen
problemas compuestos con arregloal nuevoajedrez. Los
italianos le llamaron allarabiossa,mientras Lucenalo
designa como dela Dama,por ser esta pieza la que
reformada y potenciada su fuerza, ms habla de influir en el
cambio experimentado,debido a la iniciativa espaola.

Mate en 5.
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