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ESCOLA POLITCNICA
Departamento de Engenharia de Construo Civil e Urbana
So Paulo
2008
So Paulo
2008
ERRATA
Pgina Linha
51
19
Onde se l
Leia-se
CT = ((CD + CI) / (1 - I% + L% ))
CT = (CD + CI) / (1 - I% - L% )
FICHA CATALOGRFICA
AGRADECIMENTOS
A Deus, por me permitir chegar a este momento com sade e paz.
Aos meus pais, Marcos e Leila, por tudo que me ensinaram durante a vida e por fazerem de
mim quem hoje sou.
minha orientadora e amiga, professora Mrcia Barros, por sua competncia,
profissionalismo, dedicao, pacincia e apoio durante a longa jornada de elaborao deste
trabalho.
Aos professores Francisco Cardoso e Luiz Reynaldo Cardoso, pelas valorosas contribuies
concedidas na banca de qualificao.
Aos professores da rea de Tecnologia e Gesto da Produo na Construo Civil: Ubiraci de
Souza, Silvio Melhado, Fernando Henrique Sabbatini e Luiz Srgio Franco, pela oportunidade
de compartilhar experincias e conhecimentos.
minha supervisora e amiga, Anna Clarice, por ter compreendido a importncia deste
trabalho para Caixa e para minha vida.
Caixa Econmica Federal, que disponibilizou o acesso s informaes imprescindveis
pesquisa.
Aos colegas de pesquisa do Projeto Reabilita, pela enorme ajuda que me prestaram na
obteno de informaes para este trabalho.
Aos funcionrios do Departamento de Construo Civil, em especial Ftima Domingues, por
sua grande colaborao durante o mestrado.
A todos os meus amigos e familiares, que sempre acreditaram em mim, meu muito obrigado!
RESUMO
A reabilitao de edifcios tem sido tema recorrente junto aos setores interessados no
desenvolvimento urbano das grandes metrpoles, tanto no Brasil como em pases da Europa e
Amrica do Norte.
Particularmente, no Brasil, o setor da construo civil vem aumentando seu interesse pela rea
de reabilitao, seja pelo aumento do volume de recursos aplicados pelos governos federal,
estadual e municipal, como pela potencialidade econmica que se vislumbra em funo do
expressivo parque edificado vazio nas reas centrais urbanas do pas.
Apesar deste contexto, as particularidades relativas produo de obras de reabilitao de
edifcios no tm sido objeto de estudo sistmico. H expressivo desconhecimento sobre a
dinmica de produo deste tipo de empreendimento, o que tem resultado, sobretudo, em
obras cujos custos usualmente extrapolam as estimativas iniciais.
Com o objetivo de contribuir para avanar no conhecimento da rea de reabilitao, neste
trabalho so analisados os custos envolvidos em cinco empreendimentos de reabilitao de
edifcios para uso habitacional, identificando-se os principais fatores de produo que os
condicionam.
A partir da sntese dos resultados obtidos da anlise, so propostos alguns parmetros que
podem servir de base para elaborao de futuros oramentos de obras de reabilitao. Como
consequncia desta atividade, pode-se concluir que um dos aspectos fundamentais para
determinao dos custos totais de produo em obras de reabilitao o grau de interveno,
relacionado complexidade das atividades previstas, associado s condies prvias do
edifcio e, por isto, uma cuidadosa vistoria prvia ao desenvolvimento do projeto
fundamental para o sucesso do empreendimento.
Espera-se que, as concluses aqui apresentadas sirvam de base para o desenvolvimento
econmico e tecnolgico do setor de reabilitao de edifcios, contribuindo tambm, para a
melhoria dos centros urbanos das grandes cidades brasileiras.
Palavras-chaves: edifcios (reabilitao); edifcios (custos); edifcios (oramento).
ABSTRACT
Building rehabilitation is a recurrent issue among the sectors interested in the great metropolis
urban development in Brazil as well as in European and North American countries.
Particularly in Brazil, the construction sector interest in the rehabilitation field has been rising
due to both the increase in resource invested by the federal, state and municipal governments
and the economic potentiality foreseen in the significant empty constructed stock in the
country central urban areas.
In spite of this context, the particularities regarding works production in building
rehabilitation construction has not been studied from a systemic point of view. Very little is
known about production dynamics in this kind of undertaking, which results mainly in
construction works whose costs exceed the initial estimates.
In an attempt to contribute to knowledge progress in the rehabilitation field, the cost involved
in five apartment building rehabilitation projects were analyzed and the main production
determining factors were identified.
From the synthesis of the results reached through this analysis, some parameters usable as
basis to draw up future budgets of rehabilitation works are proposed. From this activity, it
may be concluded that one of the fundamental aspects to determine the total production cost
related to rehabilitation works is the intervention level, related to the foreseen activities
complexity, linked to the previous building condition. For this reason, for the undertaking
success, it is crucial that a careful inspection be made before developing the project.
It is hopeful that the conclusions presented in this work contribute to the economical and
technological development of the building rehabilitation sector, as well as to the Brazilian
metropolis urban centres improvement.
Key words: buildings (rehabilitation); buildings (costs); buildings (budget).
SUMRIO
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
1.
INTRODUO.............................................................................................................. 1
1.1.
Contextualizao ............................................................................................ 1
1.2.
1.3.
Objetivo.......................................................................................................... 7
1.4.
Metodologia.................................................................................................... 7
1.4.1.
1.4.2.
Pesquisa de campo.................................................................................... 8
1.5.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
3.
2.3.1.
2.3.2.
A experincia europia............................................................................ 27
2.3.3.
A experincia nacional............................................................................ 29
3.3.1.
Estudo de condicionantes........................................................................ 42
3.3.2.
3.3.2.1.
3.3.2.2.
3.3.2.3.
3.3.3.
3.3.3.1.
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
Edifcio Labor......................................................................................... 61
4.1.4.
4.1.5.
4.1.6.
4.2.
4.3.
5.2.2.
5.2.3.
5.2.4.
5.2.5.
5.2.6.
5.2.7.
5.2.8.
5.2.9.
5.4.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1.1
Euroconstruct, 2003).............................................................................................................. 4
Figura 2.1
US CENSUS, 2007)............................................................................................................. 24
Figura 3.1
Figura 4.1
Edifcio Maria Paula: vista lateral da rua Maria Paula (2005). ....................... 60
Figura 4.3
Figura 4.4
Vista frontal do Edifcio Hotel So Paulo antes (a) (2005) e durante (b) (2006)
a recuperao da fachada...................................................................................................... 63
Figura 4.5
(2005)................................................................................................................................... 64
Figura 4.6
LISTA DE TABELAS
Tabela 1.1
reabilitao com uso do MBC e reabilitao com uso do MEBC (ANJANEYULU, 2003). .. 26
Tabela 2.2
Dias, 2001)........................................................................................................................... 51
Tabela 4.1
Tabela 5.1
Tabela 5.2
Tabela 5.3
reabilitao de edifcios........................................................................................................ 81
Tabela 5.5
reabilitao de edifcios........................................................................................................ 84
Tabela 5.6
edifcios........... .................................................................................................................... 86
Tabela 5.7
reabilitao de edifcios........................................................................................................ 88
Tabela 5.8
reabilitao de edifcios........................................................................................................ 90
Tabela 5.9
edifcios........... .................................................................................................................... 92
Tabela 5.10
reabilitao de edifcios........................................................................................................ 94
Tabela 5.11
reabilitao de edifcios........................................................................................................ 97
Tabela 5.13
edifcios........... .................................................................................................................... 99
Tabela 5.14
Tabela 5.16
Tabela 5.17
reabilitao......................................................................................................................... 110
Tabela 6.2
ANAH
BDI
CEF
CDHU
COFINS
COHAB
CSLL
EPI
ENCORE
ENTAC
EPUSP
FINEP
HIS
HUD
ICC
IEBC
IPT
IRPJ
ISS
LNEC
MBC
MEBC
NAARP
NBR
PAR
PIS
PMSP
SIBRAGEC
SINAPI
SIPCI
TCPO
UCSAL
UFRJ
USP
Universidade de So Paulo
1. INTRODUO
1.1. Contextualizao
Atualmente, os centros urbanos das grandes cidades brasileiras vm sofrendo com o processo
de esvaziamento e degradao de muitos edifcios de mltiplos pavimentos erguidos a partir
da dcada de 1930.
O centro histrico da cidade de So Paulo, por exemplo, composto pelos distritos de S e
Repblica, apresenta hoje, uma vacncia de 18% de rea construda. Deste percentual, 65%
dos espaos edificados so relativos a imveis compostos de 3 ou mais pavimentos, que
necessitam de reformas para se adequarem s novas tecnologias e necessidades dos usurios,
com o objetivo de torn-los operacionais (BOMFIM, 2004).
Este fato ocasiona uma subutilizao da infra-estrutura instalada, tais como: sistema virio,
transporte coletivo com a presena de importantes linhas de metr, sistemas de abastecimento
de gua, esgoto e energia eltrica.
Alm disso, o centro urbano das metrpoles concentra, geralmente, grande parte do
patrimnio histrico, artstico e arquitetnico da cidade, mas o seu esvaziamento e
afastamento dos potenciais usurios contribuem com sua degradao, o que conduz a efeitos
negativos, tanto em termos econmicos, como sobre a identidade e cultura da sociedade local.
Nos ltimos anos, a reverso deste cenrio passou a ser uma das prioridades do Estado, que
dentre vrias aes, buscou a implantao de projetos visando renovao do parque
edificado nas reas centrais, uma vez que esta ao tambm fundamental para a
revitalizao econmica, social e cultural destes centros (CEF, 2005).
Ainda recentemente, programas habitacionais relacionados interveno em edifcios em
reas centrais tm sido implementados pelos rgos governamentais brasileiros, nos nveis
municipal, estadual e federal. Dentre as justificativas expostas est a de que estes edifcios
esto localizados em regies onde a infra-estrutura urbana j est implantada, facilitando a
adequao das famlias a serem beneficiadas por estes programas.
Apenas a ttulo de exemplo quanto aos programas que procuram viabilizar a recuperao de
edifcios nos centros das grandes cidades, toma-se o Programa de Arrendamento Residencial PAR - lanado em 1999 pelo governo federal, cujos recursos so administrados pela Caixa
Econmica Federal, e que tem a finalidade de prover habitao a famlias com renda mensal
entre 3 e 6 salrios mnimos.
Este programa possui duas vertentes: a primeira visa destinar recursos para a aquisio de
terreno e construo de novas unidades habitacionais; a outra, denominada comumente como
PAR-Reforma, tem como objetivo prover recursos para a reabilitao de edifcios com
finalidade habitacional.
No caso da cidade de So Paulo, em 2001, a prefeitura municipal assinou um acordo com a
CEF, pela qual se obrigava a implantar um conjunto de medidas que facilitassem a obteno
de imveis, a reduo de custos e prazos para licenciamento, a melhoria da qualidade dos
projetos e a indicao de famlias para os empreendimentos viabilizados pelo programa PARReforma.
Na Tabela 1.1, esto quantificados os empreendimentos habitacionais relacionados com o
PAR-Reforma em capitais brasileiras nos ltimos 5 anos. Analisando-se o nmero de
empreendimentos que se encontra em anlise de viabilidade e em prospeco, pela equipe da
CEF, possvel perceber o potencial existente para interveno em edifcios em vrios
centros urbanos, indicando desta forma a necessidade de desenvolvimento de uma
metodologia clara e completa de abordagem de todo o problema.
Empreendimentos
em prospeco
imveis unidades
So Paulo
464
245
706
Rio de Janeiro
182
10
80
58
3298
Salvador
41
22
94
93
377
So Lus
16
126
45
Pelotas
140
Porto Alegre
309
350
15
363
Belm
66
15
Joo Pessoa
21
21
Recife
56
14
175
Natal
80
110
Vitria
322
TOTAL
25
1218
315
77
1969
172
4193
Todas as tabelas que no tiverem a referncia explcita foram produzidas pelo autor.
Portugal
Irlanda
Espanha
Sua
ustria
Dinamarca
Finlndia
Holanda
Blgica
Alemanha
Reino Unido
Noruega
Frana
Itlia
Sucia
0%
Todas as figuras que no tiverem a referncia explcita foram produzidas pelo autor.
Um outro fato que demonstra a valorizao da atividade de reabilitao de edifcios nos pases
europeus e Estados Unidos o nmero de publicaes acadmicas, seminrios e eventos
relacionados com o assunto.
utilizados em construes novas, o que de fato conduz a vrios problemas, desde a gesto da
obra, passando pela gerao e deposio desordenada de resduos, at o no atendimento s
exigncias feitas pelos usurios em termos de desempenho global do edifcio.
Pela complexidade de estudo do tema reabilitao de edifcios, onde vrios aspectos devem
ser considerados, tais como ambiente urbano, legislao, financiamentos e tecnologias
construtivas, dentre outros, procurar-se- no presente trabalho das um enfoque nos custos que
envolvem este tipo de empreendimento.
1.3. Objetivo
A pesquisa tem como objetivo analisar os custos envolvidos em cinco empreendimentos de
reabilitao de edifcios para uso habitacional, realizados na cidade de So Paulo, e identificar
os principais aspectos que condicionam os custos de produo desse tipo de empreendimento.
1.4. Metodologia
A pesquisa est dividida em duas etapas fundamentais: levantamento e reviso da bibliografia
disponvel e pesquisa de campo, cujas particularidades so comentadas na seqncia.
1.4.1.
Ingls
Francs
Espanhol
Italiano
Reabilitao de
edifcios
Building
Rehabilitation
Rhabilitation de
btiment
Rehabilitacin de
edificio
Recupero degli
edifici
Reforma de
edifcios
Retrofit
Rcupration de
btiments
Recuperacin de
edificios
Recupero edilizio
Recuperao de
edifcios
Refurbishment
Rforme de
btiments
Reforma de
edificios
Recupero Del
constoito
Requalificao de
edifcios
Housing
rehabilitation
Renovao de
edifcios
Home improvement
Rehab
Building repair
Rehabilitation
inspection
Building Renovation
1.4.2.
Pesquisa de campo
Esta etapa do trabalho teve como campo a cidade de So Paulo e consistiu das seguintes
atividades:
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2. REABILITAO
DE
EDIFCIOS
NOS
CONTEXTOS
NACIONAL E INTERNACIONAL
No presente captulo, inicialmente, busca-se consolidar os principais termos relacionados s
intervenes em edifcios existentes. A partir do estudo de diferentes autores, so sintetizadas
as principais terminologias por eles apresentadas, bem como, suas respectivas aplicaes,
adotando-se o conceito mais adequado aos objetivos do presente trabalho, de forma que o seu
contedo possa ser bem compreendido ao longo de todo o seu desenvolvimento.
Tambm ser abordada a evoluo do segmento de reabilitao, inserido no subsetor de
construo de edifcios, nos cenrios nacional e internacional. Com isto, busca-se identificar
os pontos crticos para seu desenvolvimento, dentre os quais sero destacados os custos
envolvidos nos empreendimentos. Procura-se com esta abordagem, estabelecer uma conexo
entre o contexto atual deste tipo de interveno e o uso de mtodos de elaborao de
oramentos que apresentem resultados com um grau de preciso maior que aqueles
atualmente utilizados, possibilitando assim, minimizar os riscos inerentes aos investimentos
nestes empreendimentos. Estes mtodos sero abordados no decorrer do trabalho.
12
Assim, faz-se necessrio definir com mais preciso os conceitos a serem empregados neste
trabalho, com o objetivo de proporcionar uma clara compreenso dos seus significados e
permitir um melhor entendimento da pesquisa realizada.
O termo usado de forma mais sistemtica nos trabalhos tcnicos ou acadmicos relacionados
s intervenes em reas urbanas ou em edifcios tem sido reabilitao.
Fazendo-se uma consulta a um dos principais dicionrios da lngua portuguesa, possvel
observar que a principal utilizao deste termo faz-se na rea mdica, na qual significa a
recuperao da forma, funo ou capacidades normais de uma pessoa, aps trauma ou
doena (FERREIRA, 2004).
Na rea da arquitetura e engenharia, o conceito de reabilitao aparece sob diversas formas,
dependendo do contexto em que utilizado. De fato, a reabilitao pode ser entendida em
vrios mbitos, sendo os mais recorrentes o da cidade e o do edifcio (BCSD PORTUGAL,
2004). Desta forma, para a aplicao do termo reabilitao deve-se sempre associ-lo ao
contexto em que est sendo utilizado, ou seja, diferenciando-se a reabilitao urbana da
reabilitao de edifcio.
Referindo-se ao primeiro contexto, Aguiar, Cabrita e Appleton (2002) assim expressam o
conceito:
Reabilitao Urbana uma nova poltica urbana que procura a requalificao da cidade
existente, desenvolvendo estratgias de interveno mltiplas. Orquestra um conjunto de
aes coerentes e de forma programada, destinadas a potencializar os valores scioeconmicos, ambientais e funcionais de determinadas reas urbanas. Tem a finalidade de
elevar substancialmente a qualidade de vida das populaes residentes, melhorando as
condies fsicas do seu parque edificado, os nveis de habitabilidade e de dotao em
equipamentos comunitrios, infra-estrutura, instalaes e espaos livres de uso pblico.
Como o presente trabalho trata da reabilitao no mbito do edifcio, no sero conceituados
outros termos relacionados ao contexto da cidade. Entretanto, importante observar que o
termo reabilitao urbana, assim como revitalizao, reestruturao, renovao e
requalificao so usualmente aplicados quando se faz referncia ao contexto de
recuperao das reas urbanas.
Analisando-se o conceito de reabilitao no mbito do edifcio, pode-se seguir duas linhas
de raciocnio diferentes: uma relativa conservao do patrimnio histrico e outra referente
aos edifcios de uso corrente. Para a primeira linha tm-se os servios de restauro,
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enquanto para os edifcios de uso corrente esto relacionados os servios que dizem respeito
reforma, ao retrofit e manuteno, por exemplo.
Todos estes servios esto inseridos num espectro mais amplo: o setor de reabilitao de
edifcios. Este por sua vez, como comentado, compreende uma gama maior de aes sobre o
parque edificado, englobando edifcios de reconhecido valor histrico, e aqueles que
constituem a malha urbana, mas no possuem valor histrico.
A seguir so apresentados conceitos referentes aos principais termos usualmente relacionados
reabilitao de edifcios, tanto no vis da conservao do patrimnio, como no da
recuperao de edifcios para utilizao habitacional ou comercial.
Rato (2003) define o patrimnio histrico como todo objeto arquitetnico construdo que
encerre em si mesmo um testemunho cultural e civilizacional relevante acerca da evoluo da
humanidade.
As edificaes histricas, dentre as quais se encontram igrejas, museus, antigos hotis, dentre
outros, constituem o patrimnio histrico de uma cidade. As intervenes visando
preservao ou valorizao deste patrimnio arquitetnico tm origem no sculo XVIII, pois
at ento, o objetivo era somente o de reparar algo que deixou de exercer as funes para as
quais foi concebido e, se necessrio, alteravam-se as caractersticas do edifcio (LUSO;
LURENO; ALMEIDA, 2004).
O conceito de conservao est relacionado ao conjunto de aes destinadas a prolongar o
tempo de vida til3 de uma edificao. As medidas que visam salvaguardar e prevenir a
degradao referem-se realizao de operaes de manuteno necessrias para manter o
Segundo a norma NBR 15575-1 Edifcios habitacionais de at cinco pavimentos Desempenho Parte 1:
Requisitos Gerais (ABNT, 2008), vida til o perodo de tempo durante o qual o produto pode ser utilizado sob
condies satisfatrias de segurana, sade e higiene.
14
15
2.2.2.
O conceito de retrofit
Nos ltimos anos, no Brasil, tem-se observado o emprego sistemtico do termo retrofit para
referenciar as intervenes de maior magnitude em edifcios habitacionais ou comerciais, a
fim de torn-los adequados s novas demandas de utilizao.
De forma simplificada, Ghisi (1997) define a expresso retrofit como qualquer tipo de
reforma. Maia (2004), por sua vez, mais preciso ao destacar que a origem do termo
retrofit advm da juno das expresses latina retro, que significa movimentar-se para trs,
e inglesa fit, equivalente a reajuste ou adaptao; ressalta, ainda, que este termo surgiu nos
Estados Unidos e na Europa, associado prtica de recuperar edifcios antigos, objetivando
aumentar sua vida til pela incorporao de modernas tecnologias e utilizao de materiais e
componentes mais modernos.
Partilhando do enfoque anterior, Cianciardi, Monteiro e Bruna (2004) afirmam que retrofit
refere-se recuperao, manuteno e restaurao dos edifcios, com o intuito de possibilitar
sua readequao e reinsero estrutura da cidade, contribuindo com a maximizao e
otimizao do espao construdo, bem como com a preservao dos valores arquitetnicos e
paisagsticos das cidades.
Por sua vez, o dicionrio da lngua inglesa Encarta (MICROSOFT, 2005) define retrofit
como sendo um processo de modificao de um equipamento, como por exemplo, uma
mquina ou um edifcio, atravs da adio de novas partes e ou novos dispositivos ao
mesmo.
De forma semelhante, e numa linguagem coloquial, a enciclopdia eletrnica Wikipedia
(2007) estabelece o termo retrofit como um processo de modernizao de algum
equipamento, j considerado ultrapassado ou fora de norma. Complementa afirmando que o
objetivo do retrofit proporcionar um aumento da vida til do edifcio, pela incorporao de
modernas tecnologias e materiais de qualidade superior, visando fundamentalmente sua
valorizao econmica.
Segundo Ferreira, Ferrari e Bermejo (2003), retrofit um termo de origem inglesa que
serve para designar a reforma do edifcio atravs da incorporao de novas tecnologias
exigidas pelo mercado, novos materiais e conceitos aos velhos edifcios, aumentando sua vida
til. Os autores defendem que o principal objetivo do retrofit propiciar uma reduo dos
custos condominiais, atravs da atualizao dos sistemas prediais. Cita como exemplo, a
16
substituio de louas e metais sanitrios por linhas de baixo consumo de gua, bem como a
substituio de antigas luminrias por lmpadas energeticamente eficientes.
Observa-se que os trs ltimos conceitos so muito prximos entre si e envolve sempre a
modernizao de equipamentos visando ao aumento da vida til da edificao e, assim sendo,
coincide tambm com o conceito proposto por Maia (2004), primeiro conceito apresentado.
Asmussen (2004), tratando do uso do termo retrofit no Brasil, afirma que vem sendo
utilizado de maneira equivocada, como sinnimo para reforma. Segundo esse autor, retrofit
no se refere reforma e sim a uma troca ou substituio de componentes especficos de um
produto que se tornara inadequado ou obsoleto, seja pelo passar do tempo ou em funo de
evoluo tecnolgica.
No mesmo sentido, Romero e Gonalves (2000) enfatizam que o retrofit no se limita
restaurao de edifcios antigos de valor arquitetnico e tombados pelo patrimnio histrico.
Edifcios com pouco mais de 15 anos podem necessitar, s vezes, de alteraes nos sistemas
prediais. Os autores procuram enfatizar a importncia da atualizao dos sistemas prediais,
afirmando que o principal objetivo dessa ao a diminuio dos desperdcios funcionais no
edifcio com insumos de energia eltrica e gua, o que representaria reduo de 30% dos
custos de operao das edificaes.
Alm disso, nos ltimos anos, as exigncias dos usurios em relao s edificaes tm sido
crescentes, na medida em que novas necessidades passaram a fazer parte do seu cotidiano.
Exemplo prtico a utilizao intensa da rede de energia eltrica devido aos novos
equipamentos eletrnicos como computadores, fornos de microondas, aparelhos de DVD,
etc.; instalao de redes de distribuio de gs, em substituio aos botijes, de cmeras para
segurana condominial, as redes de comunicao, etc.
Levando em considerao os diversos significados propostos e em particular o conceito
proposto por Asmussen (2004), no presente trabalho, o termo ser entendido da seguinte
forma:
RETROFIT a troca ou substituio de componentes ou subsistemas especficos de um
edifcio que se tornaram inadequados ou obsoletos, seja pelo passar do tempo, ou em funo
da evoluo tecnolgica ou de novas necessidades dos usurios.
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2.2.3.
O conceito de manuteno
Para que o edifcio possa atender aos critrios e requisitos de desempenho considerados em
projeto, ou seja, possa ser utilizado sob condies satisfatrias de segurana, sade e higiene
ao longo de sua vida til, deve, periodicamente, ser submetido a aes que visem
recuperao de suas propriedades originais, sendo que para esse conjunto de aes d-se o
nome de manuteno.
Lichtenstein (1985) ressalta que o desempenho inicial do edifcio sofre perda residual ao
longo do tempo, ou seja, uma deteriorao irreversvel. Assim, as atividades de manuteno
tm por objetivo recompor parcialmente esse desempenho, de forma que os edifcios atinjam
e at mesmo superem a vida til planejada (Resende, 2004).
A norma NBR 5674 Manuteno de Edificaes (ABNT, 1999) define manuteno como o
conjunto de atividades a serem realizadas para conservar ou recuperar a capacidade funcional
da edificao e de suas partes constituintes, bem como atender s necessidades e segurana
dos usurios.
Alm disso, essa mesma norma distingui trs categorias de manuteno, quais sejam:
Rotineira: compreende os servios peridicos, que possam ser realizados por uma
equipe de manuteno local;
Por sua vez, Aguiar, Cabrita e Appleton (2002), em seu conceito, contemplam apenas as
aes preventivas da manuteno. Os autores conceituam manuteno como uma srie de
operaes empreendidas visando minimizar o ritmo de deteriorao na vida de um edifcio e
desenvolvidas sobre as diversas partes e elementos da construo, assim como sobre as suas
instalaes e equipamentos. So operaes programadas e geralmente efetuadas em ciclos
regulares.
18
De maneira oposta, enfocando apenas as aes corretivas, Flores e Brito (2002) definem a
atividade manuteno como um conjunto de operaes de reparao e de substituio local
que tm por objetivo solucionar determinadas anomalias, manifestadas em zonas localizadas
do edifcio. Embora essa definio considere os servios de manuteno realizados em um
edifcio visando corrigir eventuais patologias, os autores procuram estabelecer nveis distintos
de atuao para os servios de manuteno, classificando-os em:
2.2.4.
19
Segundo Mansfield4 (2001), o termo refurbishment pode ser definido como a reparao,
renovao ou modificao extensas do edifcio, para coloc-lo de acordo com critrios
econmicos ou funcionais equivalentes aos exigidos a um edifcio novo para o mesmo fim.
Pode envolver a execuo de sistemas prediais e de servios, acessos, iluminao natural,
equipamentos e acabamentos aproveitando apenas os componentes estruturais do edifcio5.
Ainda quanto ao conceito de refurbishment, Egbu, Young e Torrance (1997) referem-se ao
termo como todo o trabalho de melhoramento, adaptao, atualizao, restauro,
modernizao, conservao, retrofit e reparo executado em edifcios, ou partes destes, por
uma variedade de razes. Esta definio, entretanto, exclui qualquer trabalho de limpeza,
decorao e manuteno.
Seguindo o raciocnio desses autores, a reabilitao possui uma amplitude maior que os
termos anteriormente discutidos.
A Secretary of Interiors Standards for Rehabilitation (2006) define o termo rehabilitation
como sendo o ato ou processo que possibilita um uso eficiente e compatvel de uma
propriedade por meio de recuperaes, alteraes e acrscimos, preservando, ao mesmo
tempo, as partes ou caractersticas que transmitem os seus valores histricos, culturais e
arquitetnicos.
O International Code Council (ICC, 2003) amplia o conceito de reabilitao afirmando que
qualquer trabalho empreendido em um edifcio pode ser denominado de reabilitao e
apresenta categorias distintas de reabilitao, dependendo do grau de interveno realizada.
Segundo o ICC a reabilitao pode ser classificada em:
20
Alterao Nvel 3: alteraes que ocorram em mais de 50% da rea total do edifcio;
Por sua vez, Aguiar, Cabrita e Appleton (2002) definem reabilitao como o conjunto de
aes que visam solucionar as deficincias fsicas e as anomalias construtivas, ambientais e
funcionais de um edifcio, acumuladas ao longo dos anos, ou alterar o seu uso original,
procurando, ao mesmo tempo, uma modernizao e uma melhoria geral do imvel
atualizando as suas instalaes, equipamentos e a organizao dos espaos existentes,
melhorando o seu desempenho funcional e tornando-o apto para o seu completo e atualizado
reuso.
Os mesmos autores afirmam, ainda, que uma classificao de graus de interveno permite
estabelecer critrios e criar instrumentos gerais de gesto tcnica e financeira que visam
facilitar a tomada de decises, possibilitando uma noo aproximada quanto aos provveis
patamares de custo dessas operaes. Os autores exemplificam a seguinte forma de graduar
nos nveis de reabilitao:
21
22
Alterao Nvel 3: alteraes que ocorram em mais de 50% da rea total do edifcio.
23
A experincia norte-americana
O censo americano considera domiclios vagos aqueles que esto disponveis para alugar, vender, ou que esto
24
50
45
% de Edifcios
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Antes de 1945
1946-1980
Aps 1980
Idade de Construo
Edifcios Habitacionais
Edifcios Comerciais
Figura 2.2 Idade das edificaes habitacionais e comerciais nos Estados Unidos (Fonte:
US CENSUS, 2007).
Buscando solucionar o problema de emigrao da populao das cidades, notadamente nos
seus centros, rumo a reas suburbanas e ao interior, as prefeituras locais adotaram medidas
visando revitalizar as reas centrais. Ao assim proceder, identificaram que uma poltica
habitacional aderente a esta revitalizao tambm seria necessria. Para isso, focaram suas
aes de reabilitao principalmente em edifcios vazios, com construo anterior dcada de
1980, o que impulsionou fortemente o setor de reabilitao naquele pas (ANJANEYULU,
2003).
Entretanto, inicialmente os custos de produo para reabilitao dos edifcios eram maiores
que aqueles empregados em construes novas e, portanto, no atraam as empresas privadas.
O principal motivo para o elevado custo desse tipo de obra eram os cdigos de obras das
grandes cidades norte-americanas, concebidos para construes novas, no abrangendo,
portanto, as especificidades das obras de reabilitao (ANJANEYULU, 2003).
At a dcada de 1970, a sistemtica para aceitao dos projetos de reabilitao pelos rgos
pblicos, levava em conta regra 25/50. Por esta regra, os custos em obras de reabilitao
deveriam ser estimados, inicialmente, como um percentual do valor de mercado do edifcio.
Assim, se esse percentual fosse menor que 25%, os rgos pblicos poderiam flexibilizar
algumas diretrizes impostas pelos cdigos de obras. Caso o percentual ficasse entre 25% e
25
50%, os servios executados deveriam seguir as determinaes dos cdigos de obras novas,
embora as partes do edifcio que no sofressem interveno pudessem se manter inalteradas.
Por outro lado, se o percentual fosse maior que 50%, todo o edifcio deveria ser adequado aos
cdigos de obras novas vigentes poca (SHAY; SYAL, 2001).
A regra 25/50 no proporcionava um grau de preciso esperado pelas empresas construtoras
para o levantamento de custos. Assim, a fim de minimizar os riscos de investimento,
majoravam estes custos a partir da aplicao de fatores de segurana. Com isto, os custos
finais encontrados ficavam bastante elevados quando comparados com a demolio e
reconstruo, desencorajando o investimento das empresas no setor no setor de reabilitao de
edifcios (SHAY; SYAL, 2001).
A mudana significativa ocorreu quando a prefeitura da cidade New Jersey elaborou o cdigo
de obras especfico para obras de reabilitao. No novo cdigo, foram elencadas as categorias
nas quais as obras de reabilitao deveriam ser classificadas: reparo, renovao, alterao,
reconstruo, mudana de uso e adio de novas partes. Para cada categoria, o cdigo
estabelecia requisitos mnimos que o projeto de reabilitao do edifcio deveria atender para
cada um dos subsistemas do edifcio (SHAY; SYAL, 2001).
Por exemplo, caso a obra fosse de renovao, as janelas das fachadas poderiam ser
substitudas, desde que atendidas a rea mnima de vo. Se ao contrrio, a obra fosse
considerada de reparo, as janelas somente poderiam ser substitudas por outras com as
mesmas dimenses e especificaes originais.
O resultado implicou em uma reduo significativa de custos de produo, quando comparado
com o mesmo projeto utilizando o cdigo de obras para construes novas (FOREST, 1999).
Como exemplo, cita-se o estudo de caso apresentado por Anjaneyulu (2003). O autor analisou
os custos de reabilitao de um edifcio de 1910, na cidade de Detroit, com rea total
construda de 10.587,79 m2, considerando os requisitos previstos pelo cdigo de obras para
construes novas (Michigan Building Code - MBC) e o novo cdigo de obras de reabilitao
(Michigan Existing Building Code - MEBC).
Para esse edifcio, que sofreu alterao de uso comercial para habitacional, Anjaneyulu (2003)
identificou que caso a obra fosse realizada baseada nos requisitos do MBC, o custo seria 22%
maior quando comparada com a mesma obra executada com base nos requisitos do MEBC.
Alm disso, caso o edifcio fosse demolido e reconstrudo um novo, com mesmo projeto, o
custo seria 35% maior que a reabilitao do edifcio considerando o MEBC. Na Tabela 2.1
26
so apresentados os resultados encontrados por esse autor para cada uma das trs opes de
empreendimento.
Tabela 2.1 Comparativo de custos de produo entre demolio e construo nova,
reabilitao com uso do MBC e reabilitao com uso do MEBC
(ANJANEYULU, 2003).
Tipo de obra
Demolio e nova
construo
do MBC
do MEBC
10.183.320,00
9.220.528,00
7.544.638,00
Unitrio
961,80
870,86
712,58
Variao de custo em
34,97
22,21
---
(US$/m )
relao ao uso do
MEBC (%)
O sucesso de New Jersey encorajou cidades e estados, como New York State, Massachusetts,
Maryland, Rhode Island, Wichita, Kansas City e Missouri, a tambm criarem seus cdigos de
obras especficos para obras de reabilitao. E, com isto, o crescimento desse setor foi
significativo nos Estados Unidos, a partir da dcada de 1990. Enquanto em 1962 os recursos
investidos nesta rea foram de 11,4 bilhes de dlares, em 1998 o valor alcanou cerca de 120
bilhes de dlares (SHAY; SYAL, 2001).
Conseqentemente, a pesquisa sobre o assunto se tornou mais intensa. Um dos estudos mais
significativos foi o realizado pelo Departamento de Habitao e Desenvolvimento Urbano
(HUD) do governo norte-americano. Em 1995, o HUD lanou um documento intitulado
Innovative Building Rehabilitation Technologies (BUILDING TECHNOLOGY INC,
1995), no qual so exploradas diversas tecnologias para reabilitao de edifcios, implicando
em custos mais baixos, se comparados com tcnicas tradicionais.
A partir deste trabalho o HUD desenvolveu um cdigo de obras de abrangncia nacional,
relativo exclusivamente s obras de reabilitao, denominado de NARRP Nationally
Applicable Recommended Rehabilitation Provisions (NAHAB, 1997). Este documento serviu
27
de base para o ICC International Code Council para a lanar, em 2003, o International
Existing Building Code (IEBC) que, contm as principais diretrizes para obras de reabilitao.
Ressalta-se, entretanto, que o IEBC no leva em considerao as particularidades urbanas e
arquitetnicas do parque edificado de cada cidade, cabendo aos municpios estabelecerem
suas diretrizes especficas.
Desta forma, o setor de reabilitao de edifcios, nos Estados Unidos da Amrica, foi
sistematizado a partir da criao de cdigos de obras especficos, o que contribuiu para seu
crescimento mais organizado.
2.3.2.
A experincia europia
28
Tabela 2.2 Custos associados s obras novas e reabilitadas em cidades francesas (Fonte:
Remy, 2003).
CUSTO ( / m2)
MONTAUBAN (Reabilitao)
Compra da propriedade
765,00
897,00
900,00
1.090,00
Preo de venda
2.000,00
2.200,00
335,00
213,00
Lucro Bruto
A Agence Nationale pour LAmlioration de LHabitat (ANAH) um rgo pblico nacional criado em 1971 e
29
2.3.3.
A experincia nacional
30
Para que se tenha clareza sobre o papel de cada um, caracteriza-se, na seqncia, os principais
agentes envolvidos em obras de reabilitao de edifcios para habitao de interesse social,
uma vez que atualmente, a maior parte dos empreendimentos do setor tm essa finalidade.
31
Programa
Urbanizao
FGTS
R$ milhes
188,76
Reabilitao Central
31,77
Reabilitao do Patrimnio
20,34
209,15
PSH
580,00
7.050,00
Carta de Crdito
1.000,00
PAR
1.314,94
CAIXA
200,00
FAT
300,00
TOTAL
10.894,96
De fato, as aes de reabilitao de edifcios tm sido notadamente pontuais no Brasil. Citase, por exemplo, as intervenes estudadas pelo Projeto REABILITA (2007) nas reas
centrais das cidades do Rio de Janeiro, Salvador e So Paulo.
No caso do Rio de Janeiro, as aes estudadas foram promovidas pelo Programa de
Reabilitao de reas Urbanas Centrais, do Ministrio das Cidades, e ocorreram
principalmente em antigos casares de at trs pavimentos, com estado avanado de
32
degradao dos seus elementos construtivos, sendo que em alguns casos, somente foi possvel
o aproveitamento das fachadas. Foram produzidas ao todo, 61 unidades habitacionais,
considerando os quatros casos estudados na cidade.
Do mesmo modo que no Rio de Janeiro, em Salvador no foi possvel a reabilitao dos
antigos casares, sendo necessria a demolio das estruturas internas existentes e construo
de novas estruturas. Foi possvel apenas a manuteno das fachadas. Neste caso, o projeto
possibilitou a produo de 130 unidades habitacionais.
Por fim, em So Paulo, foram estudados quatro empreendimentos de reabilitao, totalizando
478 unidades habitacionais produzidas, sendo estas obras inclusive apresentadas no quarto
captulo do presente trabalho. O prprio trabalho de Yolle Neto (2006) tambm trabalha com
trs dos empreendimentos estudados no Projeto REABILITA, o que demonstra que poucas
so as obras de reabilitao no Brasil.
Com relao aos investimentos feitos pelo setor privado, no que se refere habitao, pode-se
afirmar que estes investimentos so reduzidos. Investigaes realizadas pelo autor em sites de
empresas construtoras permitem afirmar que as suas aes de reabilitao tm se concentrado
principalmente nos empreendimentos comerciais.
O baixo investimento do setor privado em reabilitao visando habitao, segundo Teixeira
(2005), decorre, principalmente, do alto valor dos imveis nas regies centrais das grandes
metrpoles, quando comparado com regies mais perifricas das cidades. Decorre tambm do
desinteresse das classes mdia e alta em adquirir unidades habitacionais em edifcios
reabilitados nas regies centrais, uma vez que h dificuldades de se adaptar esses edifcios s
necessidades destes usurios. Cita-se, como exemplo, a dificuldade de se oferecer garagens
aos usurios dos empreendimentos reabilitados.
Segundo Carvalho (2005) outro obstculo refere-se ausncia de uma legislao especfica
para obras de reabilitao de edifcios. Segundo o autor, a rigidez dos atuais cdigos de obras
no corresponde aos critrios de construo empregados neste tipo de empreendimento.
Outro fator que tem contribudo para o desinteresse das empresas privadas em obras de
reabilitao diz respeito aos riscos que tais empreendimentos oferecem, quando comparados
s construes novas, sobretudo em relao aos custos e prazos de produo.
A ausncia de metodologias de gesto especficas a obras de reabilitao implica em muitas
incertezas que dificultam tanto a elaborao de oramentos como a proposio do
planejamento de obra.
33
Neste sentido, Carvalho, Ragazzi e Pini (2006) defendem que as obras de reabilitao no so
realizadas em canteiros com caractersticas de contingenciamento estveis e permanentes. Isto
, a produtividade da mo-de-obra sofreria alterao, na medida que existem fatores inerentes
a este tipo de empreendimento que influenciam a dinmica das frentes de trabalho, tais como:
dificuldades de logstica interna no canteiro de obras, dimenses restritas do ambiente de
trabalho, horrios especficos para determinados servios como carga e remoo de resduo de
construo. Assim, os autores so contrrios utilizao de coeficientes de produtividade
obtidos em obras novas para elaborao de oramentos de obras de reabilitao, uma vez que
isso poderia distorcer custos de produo reais.
Nesse sentido, Carvalho et al. (2006) acreditam que o conceito de produtividade mdia,
referncia bsica para os oramentos de obras novas, necessrio, mas no capaz de
representar e satisfazer plenamente a sensibilidade de uma gesto efetiva que as obras de
reabilitao requerem. Assim, os autores so favorveis aplicao de fatores numricos,
denominados de contingncias, sobre os coeficientes de produtividade da mo-de-obra de
obras novas, de acordo com a dificuldade imposta pelo servio em determinada obra de
reabilitao.
A Tabela de Custos de Manuteno e Reformas (PINI, 2006), por exemplo, utiliza os
coeficientes de produtividade de servios em obras novas da TCPO (PINI, 2000), e acrescenta
21,71% aos encargos sociais e trabalhistas calculados, o que significa duas horas-extras
dirias por funcionrio, de modo a representar as dificuldades impostas em obras de
reabilitao. Entretanto, a publicao no apresenta quais os critrios adotados para aplicao
deste percentual.
Por sua vez, Yolle Neto (2006) ressalta a importncia da estimativa do custo como ferramenta
para a anlise de viabilidade financeira para empreendimentos de reabilitao. Segundo dados
analisados pelo autor, as obras que no sofrem modificao de uso original ou apresentam
bom estado de conservao podem apresentar custos 50% menores que obras que impliquem
em mudana de uso ou onde o estado de conservao do edifcio seja ruim.
Com o objetivo de identificar uma metodologia para modelagem de custos, Leusin e Goldman
(2005) estudaram 20 obras de reabilitao de casares de at dois pavimentos no Rio de
Janeiro, identificando os servios e materiais utilizados. A partir disso, os autores sintetizaram
os dados em um projeto modelo que serviu de base para preparao de uma planilha, com
vistas a ser utilizada na estimativa de custos de obras similares. Vale observar, que no
34
35
36
Por sua vez, Lima (2000) procura ampliar o conceito de custo, referindo-se a qualquer gasto,
monetrio ou no, para produo de um bem ou servio, resultado da utilizao de diversos
insumos tais como matrias-primas e mo-de-obra direta, alm das atividades que no se
relacionam diretamente produo, denominadas de indiretas.
Andrade e Souza (2003) acrescentam ao conceito o fator tempo, definindo os custos na
construo civil como o montante financeiro, proveniente de gastos com bens, servios e
transaes financeiras, necessrio execuo de um empreendimento, desde a etapa de estudo
de viabilizao at a sua utilizao, durante um prazo pr-estabelecido.
Apesar dos esforos em se estabelecer uma definio clara para os custos na Construo Civil,
o seu entendimento torna-se mais assimilvel quando apresentadas suas formas de
classificao.
De acordo com Cabral (1988), os custos podem ser classificados de acordo com a sua
abrangncia - custo total ou unitrio; o momento de clculo - histrico ou pr-determinado, a
sua variabilidade - fixos, variveis ou semi-variveis, ou pela facilidade de atribuio - diretos
ou indiretos.
A abrangncia est relacionada quantidade produzida. O custo unitrio seria o valor
necessrio para produo de uma unidade de servio, enquanto o custo total representa o valor
necessrio para produzir a totalidade de um servio ou obra.
O momento de clculo diferencia o custo histrico, ou seja, aquele calculado aps a sua
ocorrncia no processo produtivo, de custo pr-determinado, aquele calculado previamente
sua ocorrncia, sendo exemplos deste ltimo tipo os custos levantados antes da realizao das
obras, de forma estimativa.
Outra classificao bastante conhecida, oriunda das cincias contbeis, agrupa os custos
segundo os critrios de variabilidade e de facilidade de atribuio (ANDRADE; SOUZA,
2003).
Segundo Cabral (1988), a variabilidade associa o custo do produto ao volume de produo, e
de acordo com este critrio, os custos poderiam ser divididos em:
37
38
Mattos (2007), por sua vez, afirma que a discusso do que deve ser ou no considerado como
custo direto ou indireto suprflua, pois, o que realmente importa computar todos os custos
envolvidos na produo. Para o autor, uma planilha de servios completa, com a maior
quantidade possvel de itens, reduz muito a quantidade de itens relativos ao custo indireto,
mas no altera o custo final da obra.
Embora existam autores que no valorizam esta classificao, trata-se de uma diviso
amplamente disseminada junto aos profissionais da construo civil (DIAS, 2001). Por este
motivo, ser mantida na terminologia a ser empregada no presente trabalho, adotando-se os
seguintes significados:
39
Portanto, possvel afirmar que o oramento de uma obra ou a atividade de orar uma obra
significa identificar previamente o custo global que esta obra dever resultar ao seu final.
Este conceito confirmado por Mattos (2007) ao afirmar que o oramento consiste numa
tcnica que envolve a identificao, descrio, quantificao e anlise de valor dos itens que
devero compor o preo de venda um empreendimento.
Goldman (2004) afirma que o oramento uma das primeiras informaes que o
empreendedor deseja conhecer ao estudar determinado empreendimento, sendo esta a mais
importante ferramenta para o planejamento e acompanhamento dos custos de construo.
A importncia do oramento tambm ressaltada por Assumpo e Fugazza (2000), quando
destacam o oramento como elemento fundamental de um empreendimento da construo
civil. Deve estar presente desde a etapa de viabilidade inicial do projeto, quando se verifica o
retorno financeiro do capital a ser investido, at a identificao dos custos reais empregados
na obras e que serviro de base para a elaborao de oramentos e projetos futuros.
Kern, Formiga e Formoso (2004) tambm destacam a importncia do oramento, afirmando
que se trata de um documento bsico relativo aos custos de um empreendimento, que
normalmente fundamenta a realizao do negcio. Parametriza tanto o estudo de viabilidade,
como as principais negociaes de preos com fornecedores e clientes.
Tanto as construtoras, responsveis pela execuo de uma obra, como tambm diversos outros
agentes do processo de produo do empreendimento tm interesse na elaborao apurada do
oramento.
Neste sentido, Andrade e Souza (2003) afirmam que a qualidade da previso dos custos na
execuo de uma obra fundamental para a sobrevivncia de uma empresa na Construo
Civil.
Toda cadeia produtiva tem interesse na qualidade do oramento. Os incorporadores e rgos
pblicos, por exemplo, so contratantes interessados no correto detalhamento do oramento,
uma vez que possveis diferenas entre os custos definidos no oramento e aqueles
efetivamente gastos na produo podero implicar em prejuzos para os mesmos.
Alm disso, cada obra apresenta particularidades que a distingue das demais, o que implica
que o oramento deva ser elaborado levando-se em conta as condies de contorno relativas
ao empreendimento estudado. Alm disso, a data de elaborao e o grau de preciso so
elementos importantes que caracterizam o oramento de uma obra. Assim, segundo Dias
40
Especificidade
Temporalidade
A variao dos custos dos insumos ao longo do tempo, a variao nas taxas, impostos e
encargos sociais e trabalhistas e a evoluo dos mtodos construtivos so fatores que podem
implicar numa variao entre o custo final apurado de um empreendimento e o seu
oramento. Assim, recomenda-se que todo oramento apresente uma data-base, identificando
claramente o momento de sua elaborao.
Aproximao
41
42
3.3.1.
Estudo de condicionantes
43
No caso especfico das obras de reabilitao de edifcios, a vistoria ao local uma ferramenta
no apenas importante, mas indispensvel para a elaborao do prprio projeto, uma vez que
muitas atividades dependem das condies em que se encontra o edifcio a ser reabilitado.
Nesse sentido, Yolle Neto (2006) afirma que a vistoria de campo fundamental para o
projeto retratar a realidade fsica da obra, sendo impossvel que a equipe tcnica projete a obra
sem realizar vistorias dentro do imvel. O autor ainda destaca que a vistoria no imvel a ser
recuperado constitui-se na principal ferramenta para subsidiar a escolha de alternativas de
interveno, sendo que em alguns casos, a simples inspeo visual no uma informao
suficiente para o correto diagnstico, sendo necessria a execuo de ensaios especficos.
Assim, nas obras de reabilitao de edifcios, ainda que se considere que o projeto reflita uma
realidade j exaustivamente averiguada pelos projetistas, cabe ao oramentista, quando do
levantamento de dados, tambm realizar vistorias ao edifcio, de forma a no restar dvidas
para elaborao do oramento, uma vez que essas informaes podero proporcionar grande
impacto nos custos.
Apesar da importncia dos dados identificados nos documentos e na vistoria tcnica, Mattos
(2007) ressalta que experincia do oramentista e sua familiaridade com o tipo de obra so
fundamentais quando da anlise destas condicionantes, e isto se refletir nas demais etapas de
elaborao oramento.
3.3.2.
Composio de Custos
Esta a segunda etapa a ser vencida para se chegar ao oramento de uma obra e composta
pelas seguintes atividades: identificao de servios, levantamento de quantitativos, clculo
dos custos diretos e clculo dos custos indiretos, cujas principais caractersticas so a seguir
sintetizadas.
3.3.2.1 Identificao
de
Servios
Levantamento
de
Quantitativos
A identificao de todos os servios previstos para execuo da obra primordial para se
obter um oramento completo, isto , o mais prximo possvel da realidade de produo da
obra. Para isto, tomam-se todos os dados levantados na fase anterior de estudo dos
44
45
global direto da obra. As informaes referentes aos custos diretos devem ser sintetizadas
num relatrio, denominado de Oramento Analtico, que ser detalhado no item 2.10.
No entanto, no memorial do oramento, faz-se necessrio registrar como foram obtidos os
valores relativos aos custos unitrios.
Para a produo de uma unidade de servio faz-se necessrio o emprego de insumos material, mo-de-obra e equipamento. A incidncia de cada um desses insumos na produo
de uma unidade de servio chamada de ndice, ou consumo (FORMOSO et al., 1986).
Conhecer os ndices fundamental, uma vez que so reflexo da produtividade da mo-de-obra
e do rendimento dos equipamentos, bem como do consumo dos materiais, j considerando as
respectivas perdas.
Ao conjunto de insumos e respectivos ndices que compem uma unidade de servio da
produo d-se o nome de composio de insumos (MATTOS, 2007).
Cada insumo apresenta um custo unitrio que pode ser obtido de diversas formas.
No caso dos materiais, os custos unitrios podem ser obtidos atravs de consulta a publicaes
que fornecem valores mdios de coleta por regio, como por exemplo, os fornecidos pela
Revista Construo e Mercado, da editora PINI; por cotao direta com os fornecedores, o
que resultam em maior preciso. A qualidade das cotaes est relacionada com fatores como:
detalhamento das especificaes dos materiais, a experincia do profissional envolvido nos
processos de aquisio, as condies de pagamento, o local e condies de entrega, dentre
outros. Alm disso, as quantidades adquiridas iro influenciar no valor da cotao do insumo,
uma vez que na medida em que h um aumento na quantidade adquirida, h uma tendncia do
valor do insumo ser menor (BAZANELLI, 2003).
Para obteno dos custos unitrios de equipamentos pode-se proceder como no caso dos
materiais, fazendo-se cotao do custo horrio de aluguel com fornecedores ou utilizando-se
de publicaes especializadas. Caso o equipamento seja de propriedade da empresa
responsvel pela construo, Dias (2001) prope o clculo do custo horrio atravs da
equao (3.1):
Ch = Dh + Jh + Oh + MOh + Mh
Ch: Custo horrio total;
Dh: Custo horrio de depreciao;
Jh: Custo horrio de juros;
46
47
sociais podem ser reunidos em dois grandes grupos, um de sentido estrito e outro de sentido
amplo, cujas caractersticas so:
Sentido amplo: aos encargos sociais, trabalhistas e indenizatrios previstos em lei, aos
quais o empregador est obrigado, so somadas outras despesas que podem ser
referenciadas ao homem-hora, tais como: alimentao, transporte, EPI, seguro em grupo
e at horas extras habituais.
Para o presente trabalho, os encargos sociais e trabalhistas sero adotados em sentido estrito,
ou seja, as despesas com alimentao, transporte, EPI, seguro em grupo e horas extra, sero
consideradas como custos indiretos, conforme ser detalhado no item 3.3.2.3.
Uma vez conhecida a composio de insumos e os custos unitrios de cada insumo, chega-se
composio de custos unitrios do servio.
Na Tabela 3.1 apresenta-se um exemplo de uma composio de um servio de execuo de
frmas para fundao, adaptado de Goldman (2004).
Tabela 3.1 Exemplo de composio de custos unitrios do servio de execuo de 1 m2 de
frmas para fundao.
Insumos para 1m2 de Unidade ndice
frmas
insumos (R$) / m2
insumos (R$) / m2
Carpinteiro
1,30
6,39
8,31
Servente
1,30
4,70
6,11
Sarrafo de pinho 2a
3,00
1,37
4,11
Tbua de pinho 2a
2,50
3,00
7,50
Pregos mistos
kg
0,24
2,50
0,60
26,63
48
Administrao local:
49
Administrao Central:
Corresponde ao rateio dos custos da administrao central da construtora, que dever ser
absorvido pelos contratos em andamento da empresa. Nestes custos esto includas despesas
com pessoal do escritrio central, equipamentos, servios de terceiros (contabilidade,
assessoria jurdica, etc.), imveis e outros.
Cada empresa deve elaborar seu oramento anual relativo administrao central e estimar
percentualmente a representatividade desse custo em relao ao custo total das obras durante
o ano.
Segundo Dias (2001), a taxa de administrao central deve ficar entre 2% e 5%. Para o autor,
nos casos em que a taxa maior que 5%, significaria que a construtora est com sua estrutura
administrativa superdimensionada para sua carteira de negcios.
Riscos ou eventuais:
Os fatores imprevistos que podem ocorrer durante uma obra devem ser estimados de acordo
com seu grau de complexidade. Fatores naturais, como chuvas; os econmicos, como
inflao; e scio-polticos, como as greves devem ser considerados e estimados em termos
percentuais sobre o custo direto da obra.
Tisaka (2006) afirma que a taxa de risco se aplica para cobrir eventuais incertezas decorrentes
de servios mal quantificados (irrealistas ou insuficientes), projetos mal elaborados ou
indefinidos, especificaes deficientes, inexistncia de sondagem do terreno, etc.
Mattos (2007) sugere valores percentuais para riscos ou eventuais sobre o custo direto da
obra, em funo da complexidade do empreendimento: obra simples 1,0%; obra normal
2,5%; ou obra complexa 5,0%. Entretanto, o autor no estabelece as caractersticas de cada
obra, imputando, ao oramentista, a responsabilidade pela adoo do percentual mais
adequado.
Para Tisaka (2006), esse valor deve ser estabelecido em funo de uma anlise global do risco
do empreendimento em termos oramentrios, podendo ser estimado entre 1% e 5% do custo
direto da obra.
50
Custos financeiros:
Nos contratos de construo, o construtor realiza os servios com seus prprios recursos,
fecha a medio ao final do ms e s depois recebe efetivamente o pagamento. perda
monetria, fruto da defasagem entre o momento do desembolso e o momento do recebimento
da medio, d-se o nome de custo financeiro (Mattos, 2007).
3.3.3.
Fechamento do Oramento
a ltima etapa do oramento e envolve a determinao dos lucros resultantes e dos impostos
a serem recolhidos. nesta fase tambm que se determina o B.D.I. Bonificao de Despesas
Indiretas e so gerados os relatrios do oramento.
51
Tabela 3.2 Impostos a serem considerados nos oramentos da construo civil (Fonte:
Dias, 2001).
Sigla
Competncia
Alquota
COFINS
Federal
3% sobre o faturamento
PIS
Federal
ISS
Municipal
Imposto
Contribuio para
Financiamento da
Seguridade Social
Programa de
Integrao Social
Imposto sobre
Servios
Imposto de Renda de
Pessoa Jurdica
IRPJ
Federal
Contribuio Social
sobre o Lucro
Lquido
Federal
52
equao (3.3)
Desta maneira, o B.D.I. apenas reflete a participao dos custos indiretos, lucro e impostos no
custo total da obra, sendo um dado resultante do clculo dos custos diretos e indiretos.
Oramento Analtico:
Oramento Sinttico:
Relatrio que expressa a sntese dos custos diretos, atravs da totalizao das fases
apresentadas no Oramento Analtico. Alm da descrio das fases, so identificados na
planilha seus respectivos custos totais, bem como suas incidncias sobre o custo direto da
obra.
53
Relatrio que deve apresentar a relao de insumos empregados na obra, seja mo-de-obra,
material ou equipamento em ordem decrescente de participao nos custos diretos. Para cada
insumo esto relacionados: unidade de medida, custo unitrio, quantidade total, custo total e
percentual de participao nos custos diretos. Alm disso, deve constar tambm neste
relatrio uma coluna com o percentual acumulado, ou seja, a soma do percentual de
participao do insumo no custo de produo com o total acumulado de todos os insumos
anteriores a este.
Relatrio que apresenta a relao de todos os custos indiretos previstos para obra, agrupados
de acordo com sua aplicao.
Relatrio que apresenta as totalizaes dos custos diretos e indiretos, lucro estimado pela
empresa e detalhamento dos impostos que iro incidir sobre o faturamento. Por fim, feito o
clculo para obteno do Custo Total e B.D.I. do empreendimento.
A partir do que foi exposto, apresenta-se a Figura 3.1, adaptada de Mattos (2007) em que as
atividades anteriormente descritas so sintetizadas na forma de um fluxograma que visa
elaborao do oramento.
Para que se possa atingir o objetivo proposto para o presente trabalho, procura-se adotar o
mtodo de elaborao de oramento de obras anteriormente sintetizado, uma vez que este
apresenta um grau de preciso que possibilita uma anlise mais apurada dos custos envolvidos
nos empreendimentos de reabilitao de edifcios, os quais sero detalhados no prximo
captulo.
Composio de custos
Estudo das
Codicionantes
54
Identificao dos
servios
Levantamento de
Quantitativos
Custo Direto
Encargos sociais e
Cotao de
trabalhistas (mopreos
de-obra direta)
Composies de custo
Custo Indireto
Encargos sociais e
Cotao de preos trabalhistas (mode-obra indireta)
Fechamento do
oramento
Lucro / Impostos
CUSTO TOTAL
B.D.I.
RELATRIOS
55
4. CUSTOS
PARA
REABILITAO
DE
EDIFCIOS
LEVANTAMENTO DE CAMPO
Como salientado no captulo dois, as caractersticas das obras de reabilitao so, em grande
parte, distintas daquelas encontradas em construes novas. Na fase de servios preliminares,
por exemplo, tem-se as atividades de demolio de partes do edifcio, gerando-se, logo no
incio, grande volume de material a ser removido. Em muitos casos, estas atividades se
prolongam por um tempo significativo do cronograma da obra e, s vezes se misturam s
atividades seguintes de substituio, e at mesmo de construo de novos elementos e
subsistemas dos edifcios.
As atividades que possibilitam realizar uma obra de reabilitao diferem muito daquelas
necessrias produo de um edifcio novo e geralmente implicam em elevada complexidade
na logstica e administrao do canteiro de obras. Alm disso, essas atividades no esto
completamente
sistematizadas,
que
tem
dificultado
anlise
dos
potenciais
56
Por sua vez, a Tabela de Custos de Manuteno e Reformas (PINI, 2006) procura estruturar os
custos dos servios de manuteno, reformas, ampliaes e reparos de edificaes. No
trabalho, salienta-se que nessas obras, a mo-de-obra apresenta uma produtividade menor
quando comparada a obras novas, o que acarreta em maiores custos de produo.
Apesar da importncia desses trabalhos, no existem parmetros claros com relao aos
custos de produo envolvidos nas obras de reabilitao, de forma que possam balizar futuras
avaliaes financeiras de empreendimentos.
Assim, como parte das atividades para se alcanar o objetivo proposto para o presente
trabalho, no presente captulo apresentado o estudo feito para cinco empreendimentos de
reabilitao de edifcios para uso habitacional, realizados na cidade de So Paulo, com
enfoque para os seus custos. Para subsidiar este estudo, as tecnologias construtivas
empregadas nas obras tambm so detalhadas.
Alm disso, so detalhadas as premissas adotadas na elaborao dos oramentos de cada um
dos empreendimentos, bem como, apresentada a sntese dos custos originalmente aprovados
pela CEF para financiamento das obras.
Edifcio Labor;
57
mais precisa, as dificuldades de produo. Por essa razo, este empreendimento mais
detalhado quando comparado com os demais estudos.
Ressalta-se que a obteno das caractersticas finais dos edifcios reabilitados apresenta uma
srie de dificuldades, particularmente em relao identificao das modificaes neles
realizadas ao longo da obra de reabilitao; isto , muitas vezes o que fora projetado como
reabilitao nem sempre fora efetivamente executado, tendo ocorrido muitas modificaes.
Esta identificao, para este tipo de empreendimento, para a anlise mais apurada que se
pretende aqui realizar, seria importantssima. Porm, encontrou-se muitas dificuldade na
obteno dos projetos as-built completos, sendo necessrias visitas aos empreendimentos j
finalizados, o que nem sempre foi possvel, dada a dificuldade de acesso aos edifcios j
habitados.
De modo a bem identificar cada caso estudado, apresenta-se, na seqncia, as caractersticas
gerais de cada empreendimento e ao final deste item so sintetizadas as especificaes das
tecnologias empregadas nas obras e que serviram de referncia para o clculo dos respectivos
custos de produo analisados no captulo 5 (Tabela 4.1).
4.1.1.
O Edifcio Riskalla Jorge (Figura 4.1) localiza-se na Rua Riskalla Jorge, n. 50, esquina com
Avenida Prestes Maia, no Centro de So Paulo. Possui subsolo, trreo e 17 pavimentos e
originalmente era composto por escritrios comerciais. O projeto de reabilitao foi elaborado
pelo escritrio de projeto de Helena Saia. As obras de reabilitao foram concludas em
fevereiro de 2002 e o edifcio passou a contar com 167 unidades habitacionais. No foi
necessrio prever infra-estrutura urbana, como energia eltrica, gua e esgoto, uma vez que a
mesma j existia no local.
58
Figura 4.1 Edifcio Riskalla Jorge vista frontal na confluncia da Rua Riskalla Jorge e
Avenida Prestes Maia (2005).
A interveno realizada consistiu na recuperao fsica do edifcio e na remodelao interna,
alterando seu uso de comercial para habitacional. A fachada foi preservada integralmente,
uma vez que tombada pelo patrimnio histrico. Portanto, a diretriz bsica da interveno
foi preservar todos os elementos da fachada recuperando-os quando necessrio. A limpeza do
revestimento de fachada consistiu primeiramente na remoo de pichaes e impregnaes
para, em seguida, recupera-se as partes danificadas e, finalmente, aplica-se pintura em toda
sua extenso.
O edifcio possui estrutura de concreto armado e alvenarias de vedao de tijolos macios. As
vedaes para redistribuio interna foram executadas com blocos de concreto celular,
assentados com argamassa preparada na prpria obra, de cimento, cal e areia. As antigas
janelas e portas de ao, em bom estado de conversao, foram reaproveitadas, sendo
devidamente restauradas. Todas as ferragens danificadas foram substitudas por modelos
59
4.1.2.
O Edifcio Maria Paula (Figura 4.2) localiza-se na Rua Maria Paula, n 171, no centro de So
Paulo. Possui subsolo, trreo e 12 pavimentos. O projeto de reabilitao foi elaborado pelo
escritrio de projeto Assessoria Tcnica Fbrica Urbana.
Originalmente seu uso era residencial, constitudo de 11 unidades habitacionais com rea de
cerca de 250 m2 cada. As obras de reabilitao foram concludas em dezembro de 2003,
ampliando o nmero de unidades para 75, com rea aproximada de 31 m2 cada. Est hoje
totalmente ocupado. No foi necessrio prever infra-estrutura urbana, como energia eltrica,
gua e esgoto, uma vez que a mesma j existia no local.
Trata-se de edifcio que originalmente tinha estrutura de concreto armado e alvenarias de
vedao de tijolos cermicos macios. Depois de reabilitado, manteve as mesmas
60
caractersticas externas, tendo sofrido alteraes nas divisrias internas de cada pavimento,
para viabilizar a construo das 75 unidades habitacionais.
Figura 4.2 Edifcio Maria Paula: vista lateral da rua Maria Paula (2005).
A estrutura de concreto armado foi mantida por se encontrar em adequado estado de
conservao. Parte da circulao do edifcio foi ampliada, sendo construda em estrutura
metlica.
As parties interiores foram executadas com blocos cermicos assentados com argamassa
preparada na prpria obra, de cimento, cal e areia. A maior parte das esquadrias foi removida,
com exceo das janelas de formato arredondado, que foram restauradas. O revestimento da
fachada foi recuperado, a fim de conservar as caractersticas externas.
Na cobertura, foi realizada substituio do telhado e calhas de drenagem.
O edifcio j contava com dois elevadores que atendiam desde o trreo at o 12 pavimento;
ambos foram recuperados. Tambm neste caso, dada a dificuldade de se avaliar o custo da
reforma, no levantamento de custos considerou-se a instalao de novos elevadores.
61
4.1.3.
Edifcio Labor
O Edifcio Labor (Figura 4.3) localiza-se na Rua Brigadeiro Tobias, no 298, no Centro de So
Paulo. O projeto de reabilitao foi elaborado pelo escritrio de projeto Integra Assessoria
Tcnica.
O edifcio possui subsolo, trreo e 9 pavimentos. Seu uso original era comercial e as obras de
reabilitao, que resultaram em 84 unidades habitacionais, foram concludas em janeiro de
2004. No foi necessrio prever infra-estrutura urbana, como energia eltrica, gua e esgoto,
uma vez que a mesma j existia no local.
Trata-se de edifcio originalmente construdo com estrutura de concreto armado e alvenarias
de vedao em tijolos macios.
Houve a necessidade de recuperao da fundao e da estrutura de concreto armado. Tambm
foram construdos dois mezaninos, um na parte frontal e outro na parte posterior do andar
trreo. Alm disso, foi executado mais um pavimento, empregando-se alvenaria estrutural.
As vedaes verticais previstas no projeto de reabilitao foram executadas com blocos
cermicos vazados (tijolo baiano) assentados com argamassa de cimento, cal e areia,
preparada na prpria obra. As esquadrias de ao das janelas dos dormitrios, sala e cozinha
foram reaproveitadas ou fabricadas sob medida, com as mesmas caractersticas das
originalmente existentes. Tambm foram reaproveitadas as portas corta fogo e as esquadrias
de madeira das portas que estavam em adequado estado de uso. Em algumas unidades foi
possvel a recuperao dos tacos existentes, com lixamento e aplicao de verniz.
O edifcio sofreu reduo na rea til do pavimento para atender a legislao que especifica as
condies mnimas das aberturas para ventilao e iluminao dos espaos internos. A
fachada lateral direita, que no continha vos, foi modificada com a abertura de 9 janelas, a
fim de permitir a instalao de esquadrias para iluminao dos corredores de circulao.
62
Figura 4.3 Edifcio Labor: vista lateral da rua Brigadeiro Tobias (2005).
O antigo edifcio contava com dois elevadores que atendiam do pavimento trreo ao 8. Esses
elevadores foram recuperados; entretanto, tambm para este caso, no levantamento de custos
efetuado considerou-se a instalao de novos elevadores.
O edifcio foi adaptado s normas de incndio e reserva de gua, o que exigiu a construo de
novos reservatrios alm dos existentes - um inferior, com capacidade de 20 m de gua e um
superior com 6 m.
Na cobertura, foi realizada substituio do telhado e calhas de drenagem.
Equipamentos coletivos foram construdos no subsolo e na parte posterior do edifcio, tais
como: depsito de lixo; abrigo de gs; salo de festas; e rea de lazer condominial. O edifcio
conta ainda com lavanderias coletivas nos pavimentos, as quais atendem, cada uma, quatro
unidades habitacionais.
No houve reaproveitamento dos resduos gerados pelas demolies ocorridas.
63
4.1.4.
O Edifcio Hotel So Paulo (Figura 4.4) localiza-se na Rua So Francisco, esquina com a
Avenida 23 de Maio (Praa das Bandeiras), no Centro de So Paulo. O projeto de reabilitao
foi elaborado pelo escritrio de projeto Assessoria Tcnica Fbrica Urbana.
Com 21 pavimentos, o edifcio foi construdo na dcada de 1940 para abrigar atividades de
um hotel. A reabilitao do edifcio alterou seu uso para finalidade habitacional, sendo que a
obra foi concluda em setembro de 2006, implicando na remodelao e criao de novos
espaos internos.
As reas do trreo, 1, 2 e 3 pavimentos foram projetadas para futuramente abrigar
equipamentos comunitrios sob a responsabilidade da Prefeitura do Municpio de So Paulo,
atravs das Secretarias de Educao e Sade, oferecendo servios que se apresentam
insuficientes com a nova demanda, como creche e posto de sade. Os demais pavimentos
foram destinados habitao, totalizando 152 unidades. No foi necessrio prever infraestrutura urbana, como energia eltrica, gua e esgoto, uma vez que a mesma j existia no
local.
(a)
(b)
Figura 4.4 Vista frontal do Edifcio Hotel So Paulo antes (a) (2005) e durante (b) (2006)
a recuperao da fachada.
64
O estado em que se encontrava rea de 10.640,13 m2 do edifcio era de completo abandono
e degradao. Entretanto, aps anlise estrutural, foi concludo que no havia necessidade de
recuperao das fundaes e estruturas.
A fim de atender aos atuais requisitos de segurana do Cdigo de Obras e Edificaes (Lei
Estadual n 11.228/1992), foi necessria a construo de uma escada de emergncia,
construda em rea anexa e externa ao edifcio (Figura 4.5), uma vez que, pela legislao do
corpo de bombeiros no foi possvel a utilizao da escada metlica existente no vo central.
65
(a)
(b)
Figura 4.6 (a) Vista da vedao vertical com utilizao de blocos cermicos como
divisrias e (b) aplicao de revestimentos de gesso sobre bloco cermico
(2005).
Outro aspecto importante relativo s vedaes verticais diz respeito preservao de parte da
fachada do edifcio. Face Lei de Fachadas (Lei Municipal n 12.350/06/1997), cujo objetivo
incentivar a preservao das antigas fachadas de edifcios em reas do centro de So Paulo,
e porque o edifcio est localizado em rea de tombamento, a lateral da fachada voltada para o
Vale do Anhangaba teve suas caractersticas arquitetnicas originais preservadas. Esta
exigncia implicou na manuteno das dimenses dos vos de janelas.
66
As esquadrias de madeira que existiam no edifcio antes de ser iniciada a recuperao, tanto
janelas como portas, no apresentavam condies de serem recuperadas, pois se encontravam
em avanado estado de degradao. Sendo assim, foi prevista a instalao de novas esquadrias
em todo o edifcio.
As folhas de portas foram especificadas em madeira, com batentes metlicos e sem
guarnies, com dimenses padronizadas. Em relao s janelas, devido impossibilidade de
alterar as dimenses dos vos na fachada voltada para o Vale do Anhangaba, houve grande
dificuldade na execuo dos contramarcos em concreto, o que significou aumento no prazo de
execuo deste servio. A deciso sobre a utilizao dos contramarcos no foi prevista na fase
de projeto, sendo decidida em canteiro, durante o perodo de obras. A deciso pelo emprego
do contramarco deveu-se a que alguns empreendimentos reabilitados anteriormente, pela
CEF, apresentaram problemas de infiltrao de gua pluvial nos pontos de encontro entre
alvenaria e as esquadrias.
No que se refere s vedaes horizontais, nas reas molhadas foi aplicada impermeabilizao
em membrana asfltica, com posterior aplicao de camada de contrapiso e, finalmente,
revestimento cermico. Nas demais reas, foi feita a retirada da camada de acabamento
existente no piso, regularizao do contrapiso e, posteriormente, aplicao de cimento
queimado.
Nos tetos, fez-se a limpeza geral das reas degradadas e depois aplicou-se textura PVA,
diretamente sobre o revestimento existente, sendo que no banheiro foi utilizado o forro de
gesso em placas, visando cobrir os sistemas hidro-sanitrios.
Nas reas comuns foram mantidos os revestimentos de piso existentes em pastilha cermica.
Nos casos em que houve corte do revestimento para a passagem de instalaes de gs foi
necessria a recomposio do piso pelo assentamento de novas pastilhas, o que demandou
elevados custos, uma vez que se tentou preservar as mesmas caractersticas do piso original.
Na cobertura, o projeto previu impermeabilizao com manta asfltica flexvel de 3mm sobre
imprimao e protegida mecanicamente com acabamento em concreto desempenado. A
utilizao do tipo de impermeabilizao especificada em projeto no possibilitava a aplicao
direta sobre o piso existente em concreto, o qual estava bastante degradado e com impurezas
impregnadas em sua superfcie, exigindo a sua remoo. Entretanto, foi possvel o
aproveitamento do resduo gerado pela demolio do piso antigo, para a execuo da nova
camada de concreto sobre a impermeabilizao.
67
Quanto aos sistemas prediais, verificou-se que os sistemas originais do edifcio foram
projetados com uma finalidade comercial e a partir de uma concepo arquitetnica distinta,
alm de se encontrarem totalmente degradados. Assim, tornou-se imprescindvel a execuo
de novas instalaes eltricas e hidrulicas para todo o edifcio.
Nestes edifcios a aplicao dos novos sistemas tambm foi feita empregando-se mtodos
tradicionais, o que contribuiu com o aumento de resduos gerados na obra, pois para a
instalao de novas tubulaes nas unidades foram necessrios cortes em diversos pontos da
alvenaria nova e tambm da remanescente, o que, por sua vez, gerou diversos problemas, pois
a tarefa de fechar rasgos no estava prevista na planilha de custos.
Uma grande dificuldade detectada na fase de obra consistiu no encaminhamento das
tubulaes para abastecimento das unidades. Alm da furao de lajes, foi necessria a
transposio de elementos estruturais existentes para passagem das tubulaes novas (Figura
4.7a), o que no foi previsto na fase de projeto e acabou sendo solucionado no prprio
canteiro.
Como aspecto positivo, pode-se citar que o edifcio possui um vo central onde foi possvel
executar prumadas de instalaes aparentes de gua e energia eltrica. Desta forma, foram
projetadas e executadas passarelas metlicas (Figura 4.7b) para acesso s prumadas em
futuras manutenes.
Com relao ao sistema de gs, foram instaladas novas tubulaes com passagem sob o piso
de pastilha cermica das reas de circulao at as unidades habitacionais.
(a)
(b)
Figura 4.7 (a) Dificuldade no encaminhamento das tubulaes de gua e (b) passarelas
de acesso s prumadas de gua e energia eltrica no vo central do edifcio
(2005).
68
Logstica complexa para carga e descarga de materiais em funo das estreitas vias
que do acesso ao edifcio, alm da imposio pela PMSP de horrios no convencionais para
trnsito de veculos de grande porte na regio.
b)
(a)
(b)
69
4.1.5.
O Edifcio Joaquim Carlos (Figura 4.9) localiza-se na Rua Joaquim Carlos, no bairro do Pari,
So Paulo. O projeto de reabilitao foi elaborado pelo escritrio de projeto Integra
Assessoria Tcnica.
O edifcio possui 9 pavimentos destinados habitao. As obras foram concludas em
setembro de 2006. A reabilitao consistiu na recuperao de um edifcio originalmente
residencial, que exigiu pequena remodelao interna, para a produo final de 93 unidades
habitacionais. No foi necessrio prever infra-estrutura urbana, como energia eltrica, gua e
esgoto, uma vez que a mesma j existia no local.
Trata-se de edifcio com estrutura de concreto armado e alvenarias de vedao em tijolos
cermicos. No houve necessidade de recuperao estrutural. O projeto manteve as mesmas
caractersticas internas, com pequenas alteraes arquitetnicas, e externamente foram feitas
limpeza e recuperao da fachada composta de pastilha cermica e revestimento de
argamassa, com posterior aplicao de pintura sobre este ltimo.
As novas alvenarias foram executadas com blocos cermicos vazados, assentados com
argamassa industrializada. Foi realizada recuperao dos revestimentos existentes nas reas de
circulao e escada.
Foram substitudos os pisos cermicos de todas as unidades habitacionais.
As esquadrias de ao foram reaproveitadas, sendo lixadas e pintadas novamente.
Na cobertura, foi realizada a substituio do telhado e das calhas de drenagem, assim como
refeita a impermeabilizao.
O edifcio foi adaptado s normas de incndio e reserva de gua, sem a necessidade de
aumento do nmero de reservatrios.
70
Foram recuperados dois elevadores que atendem a todos os andares. Da mesma forma como
nos casos anteriores, para efeito de custos, no presente trabalho considerou-se a instalao de
novos elevadores tambm neste edifcio.
No houve reaproveitamento dos resduos gerados pelas demolies ocorridas.
4.1.6.
Na Tabela 4.1 a seguir apresentado uma sntese das tecnologias empregadas em cada um
dos empreendimentos estudados, detalhados nos itens anteriores.
71
Uso Original
Labor
Comercial
(Escritrios)
Hotel So Paulo
Joaquim Carlos
Comercial (Hotel)
Residencial
TECNOLOGIA EMPREGADA
Sem necessidade de Sem necessidade de Necessidade de
Necessria construo de
Sem necessidade de
recuperao
recuperao
recuperao da
estrutura em alvenaria
recuperao
estrutural.
estrutural. Nova
fundao e estrutura
estrutural.
estrutura metlica
em concreto armado, e
escada de emergncia.
para ampliao da
execuo de mais um
rea de circulao.
pavimento em
alvenaria estrutural.
Novas divisrias
Novas divisrias
Novas divisrias
Novas divisrias
Novas divisrias
executadas com
executadas com
executadas com
bloco de concreto
bloco cermico.
cermico.
cermico.
bloco cermico.
Argamassa de
Argamassa de
Argamassa de
cimento e areia
cimento e areia
e areia (chapisco e
cimento e areia
(chapisco e
(chapisco e
emboo);
emboo);
revestimento
revestimento
molhadas.
reas molhadas;
revestimento
argamassa de cimento e
molhadas.
molhadas.
molhadas.
Recuperao das
Esquadrias
Recuperao das
Instalao de novas
Recuperao das
janelas e portas de
substitudas, com
janelas e portas de ao
janelas de ao e portas de
janelas de ao e
ao; substituio de
substituio das
janelas e portas de
arredondadas de
de janelas e portas
portas de madeira.
madeira
ao que foram
completamente
completamente
recuperadas.
danificadas.
Limpeza do
Limpeza do
Limpeza do
Limpeza do revestimento
Limpeza do
revestimento em
revestimento em
revestimento em
em argamassa,
revestimento em
argamassa,
argamassa,
argamassa,
argamassa e
recuperao das
recuperao das
danificadas e pintura
pastilha cermica,
partes danificadas e
partes danificadas e
danificadas e pintura
completa.
recuperao das
pintura completa.
pintura completa.
completa.
Esquadrias
Revestimentos
celular.
(chapisco e
danificadas.
Fachada
VEDAES VERTICAIS
VEDAES VERTICAIS
Residencial
SERVIO
Vedo
ESTRUTURA
FUNDAES E
TEMA
Fundaes e estrutura
SUBSIS
(Escritrios)
Maria Paula
partes danificadas e
pintura.
(Continua)
72
Tabela 4.1 Continuao. Estudos de caso: uso original e tecnologias construtivas empregadas.
Empreendimento
Riskalla Jorge
Comercial
Uso Original
SUBSIS
bilizao
Impermea
Cobertura
Labor
Comercial
(Escritrios)
Hotel So Paulo
Joaquim Carlos
Comercial (Hotel)
Residencial
TECNOLOGIA EMPREGADA
Aproveitado o
Novo contrapiso em
Aproveitado o
existente.
argamassa.
existente.
argamassa.
existente.
Membrana asfltica
Membrana asfltica
Membrana asfltica
Membrana asfltica
Membrana asfltica
Substituio do
Substituio do
Substituio do
Substituio das
Substituio do
telhado, calhas de
telhado e calhas de
telhado e calhas de
calhas de drenagem e
telhado, calhas de
drenagem e
drenagem.
drenagem.
impermeab. do
drenagem impermeab.
terrao.
do terrao.
impermeab. do
terrao.
Tetos
VEDAES HORIZONTAIS
Residencial
SERVIO
Contrapiso
TEMA
(Escritrios)
Maria Paula
(Continua)
Recuperao do
Sem revestimento
Recuperao do piso
Novo revestimento
Novo revestimento
piso existente em
existente em taco de
taco de madeira
revestimento
madeira (unidades
(unidades
habitacionais) e
do revestimento
aproveitamento do
habitacionais) e
molhadas.
ardsia (circulao).
revestimento cermico
reas comuns.
cermico
(circulao).
comuns.
Reviso do reboco
Reviso do reboco
Reviso do reboco
Reviso do reboco
Reviso do reboco
existente e pintura
existente e pintura
existente e pintura
existente e pintura
existente e pintura
completa; forro de
completa; forro de
completa; forro de
completa; forro de
completa; forro de
gesso nos
gesso nos
banheiros.
banheiros.
reas comuns.
reas comuns.
73
Tabela 4.1 Concluso. Estudos de caso: uso original e tecnologias construtivas empregadas.
Empreendimento
Riskalla Jorge
Comercial
Uso Original
Eltricas
Instalaes
Instalaes
Instalaes
Elevadores
SISTEMAS PREDIAIS
Residencial
SERVIO
hidrossanitrias
TEMA
de gs
SUBSIS
(Escritrios)
Maria Paula
Labor
Comercial
(Escritrios)
Hotel So Paulo
Joaquim Carlos
Comercial (Hotel)
Residencial
TECNOLOGIA EMPREGADA
Substituio
Substituio
Substituio completa
Substituio completa
Substituio completa
completa do
completa do
do sistema eltrico.
do sistema eltrico.
do sistema eltrico.
sistema eltrico.
sistema eltrico.
Substituio
Substituio
Substituio completa
Substituio completa
Substituio completa
completa do
completa do
do sistema
do sistema
do sistema
sistema
sistema
hidrossanitrio.
hidrossanitrio.
hidrossanitrio.
hidrossanitrio.
hidrossanitrio.
Instalao de gs
Instalao de gs
Instalao de gs com
Instalao de gs com
Instalao de gs com
com tubulao de
com tubulao de
tubulao de cobre.
tubulao de cobre.
tubulao de cobre.
cobre.
cobre.
Reviso dos
Reviso dos
Instalao de novos
sistemas eltrico e
sistemas eltrico e
eltrico e mecnico e
elevadores (sistemas
eltrico e mecnico e
mecnico e
mecnico e
recuperao das
eltricos, mecnicos e
recuperao das
recuperao das
recuperao das
cabines .
cabines).
cabines.
cabines.
cabines.
74
uma das obras, apurando-se seus respectivos quantitativos, os quais podem ser identificados
nos relatrios de Oramento Analtico apresentado no APNDICE A.1.
Tendo-se elencado os servios e seus respectivos quantitativos, foram definidos os custos de
cada um, empregando-se, para isto, o SIPCI Sistema de Preos, Custos e ndices, um
sistema computacional utilizado para elaborao de oramentos, de uso restrito da CEF e
rgos pblicos conveniados, cuja base de dados o SINAPI - Sistema Nacional de Pesquisa
de Custos e ndices da Construo Civil8.
Para o clculo dos custos indiretos, considerou-se a estrutura de cada obra estudada e da
respectiva empresa construtora responsvel pelo empreendimento analisado. Para isso, foi
realizado um levantamento dos custos indiretos relativos administrao local, tais como:
despesas com pessoal administrativo, aluguel de equipamentos, despesas gerais, entre outros.
Alm disso, para o clculo das despesas com mo-de-obra, como transporte e alimentao, foi
considerada a mdia da quantidade de operrios durante a obra, obtida por meio de consulta
s construtoras.
Deve-se ressaltar que as composies unitrias dos servios constantes nos oramentos das
obras no consideram o emprego de alguns equipamentos para sua execuo, como por
exemplo, o elevador de carga e a betoneira. Assim, esses equipamentos foram considerados
como custos indiretos. Os dados relativos aos custos indiretos de cada empreendimento
podem ser identificados no relatrio Resumo Clculo do Custo Total e do B.D.I.,
apresentado no APNDICE A.5.
No relatrio de Clculo do Custo Total e B.D.I. constam os demais custos indiretos de cada
obra, sendo adotados os seguintes critrios:
O SINAPI administrado pela CEF e os preos de insumos que compem sua base so atualizados
mensalmente pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica para todas as capitais dos estados da federao
bem como Distrito Federal. As composies unitrias de servio cadastradas no SINAPI so de uso exclusivo da
CEF, sendo que atualmente esto sendo revisadas por pesquisadores da Escola Politcnica da Universidade de
So Paulo. (CEF, 2006).
75
Administrao central: 2% sobre o custo direto da obra. Por ser um valor varivel e de
difcil mensurao, uma vez que no foi possvel o levantamento das caractersticas
especficas de cada construtora, optou-se por se utilizar um nico ndice para todos os
empreendimento;
Para tornar possvel uma anlise comparativa entre os oramentos dos cinco
empreendimentos, foi considerado o percentual de 6,0% de lucro para todas as obras.
Da mesma forma, para os impostos que incidem sobre o faturamento de cada
empreendimento, foi considerada a tributao de mbito federal e municipal na cidade de So
Paulo.
Por fim, a partir do clculo do custo total de cada empreendimento, encontrou-se o B.D.I. para
cada obra.
Com a utilizao do SIPCI para clculo dos custos diretos de produo, e a partir dos dados
de custo indireto obtidos para cada obra, foram gerados os seguintes relatrios, sendo estes
apresentados no APNDICE A:
Curva ABC: relatrio oramentrio contendo lista com participao percentual do custo
Relatrio de custos indiretos: detalhamento dos custos indiretos envolvidos nas obras
(APNDICE A.4);
Resumo Clculo do Custo Total e do B.D.I.: relatrio que apresenta a totalizao dos
custos diretos e indiretos e o clculo para obteno do B.D.I das obras (APNDICE A.5).
76
O Programa de Arrendamento Residencial - PAR foi lanado em 1999 pelo governo federal, cujos recursos
so administrados pela Caixa Econmica Federal, e que tem a finalidade de prover habitao a famlias com
renda mensal entre 3 e 6 salrios mnimos. Este programa possui duas vertentes: a primeira visa destinar recursos
para a aquisio de terreno e construo de novas unidades habitacionais; a outra, denominada comumente como
PAR-Reforma, tem como objetivo prover recursos para a reabilitao de edifcios com finalidade habitacional.
Disponvel em; <http:www.cidades.gov.br>. Acesso em: nov 2007
77
Uso Original
Comercial
(Escritrios)
Maria Paula
Residencial
Labor
Comercial
Comercial
(Escritrios)
(Hotel)
Residencial
Dados Fsicos
N Pavimentos
19
14
11
21
167
75
84
152
93
7.472,90
3.909,14
4.522,93
8.102,14
5.379,60
2.791.691,03
1.505.900,75
1.522.816,23
3.954.273,53
1.442.706,20
3.951.606,45
2.190.122,43
2.214.928,49
5.589.563,05
2.081.055,37
Unidades
Habitacionais
produzidas aps a
reabilitao
rea Total
Construda(m2)
Custos
78
Em seguida, a partir dos dados fsicos e dos custos calculados para cada empreendimento, so
calculados os respectivos parmetros de custos globais, apresentados na Tabela 5.2.
Tabela 5.2 Parmetros de custos obtidos para as obras de reabilitao estudadas.
Empreendimentos reabilitados para habitao
Riskalla Jorge
Uso Original
Comercial
(Escritrios)
Maria Paula
Residencial
Labor
Comercial
Comercial
(Escritrios)
(Hotel)
Residencial
16.716,71
20.078,68
18.128,76
26.014,96
15.512,97
373,58
385,23
336,69
488,05
268,18
207.979,29
156.437,32
201.357,14
266.169,67
231.228,37
23.662,31
29.201,63
26.368,20
36.773,44
22.376,94
528,79
560,26
489,71
689,89
386,84
/ Unidade Hab.
Custo Direto (R$)
/rea Total (m2)
Custo Total (R$) /
n de pavimentos
Custo Total (R$) /
Unidade Hab.
Custo
Total(R$)
Primeiramente, constata-se que o custo total unitrio por rea construda varia de R$
386,84/m2, (Joaquim Carlos) at R$ 689,89/m2 (Hotel So Paulo), o que implica numa
diferena de 43,93%. Da mesma forma, o custo por unidade habitacional tambm varia de R$
22.376,94 (Joaquim Carlos) at R$ 36.951,37 (Hotel So Paulo), significando uma diferena
de 39,44%.
Comparando-se as caractersticas da obra de reabilitao do Hotel So Paulo com a do
Joaquim Carlos, pode-se verificar que na primeira houve maiores dificuldades tanto para
elaborao do projeto como para a produo. Por exemplo, no Hotel So Paulo foram
previstas a mudana do uso do edifcio de comercial para residencial, a construo de uma
79
Outro ponto relevante a ser analisado refere-se comparao dos custos previstos e
contratados pela CEF, cuja sntese apresenta-se no APNDICE B, com os custos reais
calculados por este autor e apresentados no APNDICE A. Para esta comparao, apresentase, na Tabela 5.3, um quadro destes custos.
80
Hotel So
Joaquim
Paulo
Carlos
1.835.214,35
4.900.227,93
1.641.028,32
2.190.122,43
2.214.928,49
5.589.563,05
2.081.055,37
38%
18%
13%
22%
Riskalla Jorge
Maria Paula
Labor
2.965.011,44
1.377.633,60
3.951.606,45
25%
Pelos dados da Tabela 5.3, nota-se que existem diferenas significativas entre os custos
contratados pela CEF e os apropriados por este trabalho. Deve-se ressaltar que, com exceo
de um servio especfico de modificao do sistema eltrico na reabilitao do Hotel So
Paulo, nas demais obras no foi possvel a realizao de aditivos contratuais, uma vez que isto
no permitido pelas diretrizes do programa PAR. Desta forma, os custos excedentes foram
absorvidos pelas construtoras, o que, certamente, serviu para desencoraj-las em novas obras
de reabilitao por meio deste programa, uma vez que assumiam completamente os riscos e os
imprevistos dos empreendimentos.
A apresentao e anlise dos custos para produo de cada subsistema da obra, visando
verificar a influncia das caractersticas de cada empreendimento sobre os parmetros gerais
de custos, bem como as causas para as diferenas entre os oramentos contratados e reais, so
analisados a seguir.
81
Custo (R$) / UH: custo do subsistema ou servio por unidade habitacional produzida;
Custo (R$) / m2: custo do subsistema ou servio por rea construda do empreendimento
calculada no presente trabalho;
5.2.1.
A Tabela 5.4, apresenta um detalhamento dos parmetros de custos pertinentes aos servios
de Demolies e Remoo de Entulho dos cinco empreendimentos estudados.
Tabela 5.4 Parmetros de custos de Demolies e Remoo de Entulho em obras de
reabilitao de edifcios.
Empreendimentos
Riskalla
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
5,15%
3,53%
5,30%
7,09%
5,57%
861,35
708,18
927,17
1.844,80
846,22
19,25
13,59
17,22
34,61
14,94
9,19
3,78
7,32
14,22
7,24
Jorge
Carlos
Servio
Participao no
Demolies e Remoo de Entulho
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
Nota-se que a participao deste item no custo direto da obra de reabilitao do edifcio Maria
Paula foi menor do que os demais empreendimentos. Isto ocorreu porque se tratava de um
edifcio cujo uso original j era residencial mas, sobretudo, por apresentar um nmero
reduzido de unidades habitacionais. Para produo de mais unidades habitacionais, conforme
previa o projeto de reabilitao, foi necessria sua subdiviso dos espaos, ao invs de
demolio de alvenarias, como ocorreu nos demais empreendimentos.
82
Por sua vez, o Hotel So Paulo foi a obra que apresentou o maior custo de servio de
demolio por unidade habitacional e rea construda, particularmente porque neste caso, foi
necessria a retirada de grande volume de material referente escada metlica de emergncia
existente no vo central. Conforme pode ser constatado no Oramento Analtico do
empreendimento (APNDICE A.1), o custo da demolio e remoo da referida escada teve
uma participao de 2,45% do custo direto da obra, ou seja, aproximadamente 40% do custo
do item de Demolies.
Caso no houvesse a necessidade de retirada da escada central, o custo deste item
representaria 4,76% do custo direto total, sendo o custo por unidade habitacional de R$
1.206,87/UH, e o custo por rea construda de R$ 22,64/m2, valores estes bem mais prximos
daqueles encontrados nos demais empreendimentos estudados.
Ainda no caso do Hotel So Paulo, estando a escada metlica situada no vo central do
edifcio, no foi possvel a utilizao de um elevador de carga para auxiliar no transporte do
resduo, uma vez que este somente poderia ser instalado no mesmo local em que estava a
escada. Isto implicou em maior necessidade de mo-de-obra, elevando o custo direto do item
Demolies e retirada de resduos. Por outro lado, nas obras Labor e Joaquim Carlos, foi
possvel a retirada do entulho com os antigos elevadores, o que diminuiu os custos com mode-obra neste servio.
Deve-se aqui ressaltar que, para este trabalho, o custo da mo-de-obra de demolio e
remoo do entulho foi calculado a partir de uma nica composio de servios, uma vez que
no SINAPI a referncia encontrada apresentada desta forma. Entretanto, recomenda-se na
elaborao de futuros oramentos para obras de reabilitao, que estes custos sejam
calculados separadamente, de modo a possibilitar o impacto de cada um destes no custo total
do empreendimento.
Outro ponto importante a observar refere-se comparao entre os parmetros previstos e os
reais. Em todos os casos, os custos reais superaram os aprovados pela CEF, motivados
fundamentalmente por se ter subestimado os quantitativos dos servios quando da realizao
do oramento.
Este fato pode ter ocorrido por dois motivos: no ter havido uma inspeo prvia detalhada do
edifcio a ser reabilitado, de modo a quantificar corretamente o potencial volume de entulho
que seria gerado com a demolio e remoo de partes do edifcio; ou no levantamento de
quantitativos no foi considerada a taxa de empolamento do entulho, ou seja, o aumento de
83
5.2.2.
A Tabela 5.5 apresenta o detalhamento dos parmetros de custos dos servios Fundaes e
Estrutura dos cinco empreendimentos estudados. Incluem-se neste item, alm dos servios de
execuo de novas estruturas, tambm as atividades de recuperao dos elementos estruturais
existentes.
84
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
0,00%
11,63%
7,55%
9,77%
0,00%
0,00
2.335,55
1.503,05
2.540,42
0,00
0,00
44,80
27,91
47,66
0,00
0,00
38,77
77,78
45,77
0,00
Jorge
Carlos
Subsistema
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Fundaes
e Estrutura
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
85
edifcio. De posse desse laudo, ao realizar o clculo dos quantitativos de servios pertinentes
ao subsistema Fundaes e Estrutura, a construtora super dimensionou a atividade de modo a
evitar possveis falhas de projeto. Por este motivo, os custos aprovados pela CEF mostraramse superiores queles efetivamente realizados, levantados no presente trabalho.
Por sua vez, os custos referentes aos servios de fundaes e estrutura do Hotel So Paulo no
foram relacionados recuperao da estrutura, e sim, exigncia de adequao do edifcio s
normas do Corpo de Bombeiros, o que implicou na construo de uma nova escada de
emergncia externa ao edifcio. Como anteriormente destacado, parte dela foi concebida em
estrutura de concreto armado, e parte em alvenaria estrutural. Neste caso, os valores orados e
efetivamente realizados tambm so muito prximos. Observa-se, ainda, que muito mais
fcil realizar o oramento daquilo que novo do que faz-lo para a recuperao de elementos
j construdos, uma vez que para estes existem muitas incertezas e, inclusive, faltam
parmetros que possam balizar as decises.
Portanto, a partir da anlise dos dados apresentados na Tabela 5.5, pode-se concluir que a
estimativa de custos em obras de reabilitao tem mais chances de se efetivar quando se tem
como base a elaborao de um minucioso laudo de anlise da condio da estrutura do
edifcio em face do novo projeto de reabilitao, no sendo admissvel a definio de um
parmetro de custos padro para todas as obras, assim como percentual de participao dos
servios de fundaes e estrutura no custo direto da obra.
5.2.3.
A Tabela 5.6 apresenta um detalhamento dos parmetros de custos dos servios pertinentes
aos servios de Vedos dos cinco empreendimentos estudados, lembrando-se que o vedo
refere-se to somente ao fechamento dos vos, excluindo-se, portanto, os revestimentos e as
esquadrias.
86
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
11,64%
5,09%
5,86%
8,09%
2,44%
1.946,16
1.021,47
1.062,37
2.105,32
378,54
43,49
19,60
19,73
39,50
6,54
32,08
22,36
25,18
41,42
9,16
Jorge
Carlos
Servio
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Vedos
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
Diversos so os fatores que podem influenciar na participao dos custos dos servios de
Vedo no custo direto em obras de reabilitao.
Na obra do Riskalla Jorge, o custo dos servios de Vedo muito maior que nas demais obras.
Esta diferena resultado principalmente da mudana de uso original do edifcio que
implicou na produo de muitas novas divisrias e tambm pela utilizao do bloco de
concreto celular que, conforme pode ser observado no Oramento Analtico (APNDICE
A.1), apresenta um custo unitrio do servio superior aos custos de produo com blocos
cermicos. Por outro lado, o emprego de um bloco de menor massa unitria foi o que
viabilizou a maior concentrao de paredes exigida pelo projeto.
Por sua vez, no caso do Maria Paula, como salientado na anlise dos custos de Demolies, o
projeto de reabilitao adensou os pavimentos criando muitas unidades alm daquelas que o
edifcio tinha originalmente. Portanto, foi necessria a execuo de muitas novas paredes.
87
Este fato, por sua vez, no resultou em um custo to mais elevado, em virtude da aplicao de
tecnologia de produo de paredes com blocos leves.
No Labor, apesar da modificao do uso original do edifcio, houve um maior aproveitamento
das paredes existentes quando comparado com as obras do Riskalla Jorge e Hotel So Paulo,
o que justifica o menor custo do vedo por unidade habitacional e rea construda da obra do
Labor do que dos dois empreendimentos.
No Hotel So Paulo, por se considerar no oramento a alvenaria estrutural da nova escada de
emergncia como parte integrante do subsistema de Vedaes Verticais, os custos referentes
aos servios de Vedo foram maiores quando comparados com as demais obras.
J na obra de reabilitao do Joaquim Carlos, alm de no haver mudana de uso original do
edifcio, o projeto previu aproveitamento de grande parte das divisrias existentes, reduzindo
assim, significativamente os custos dos servios de Vedo.
Alm disso, as diferenas entre os custos aprovados pela CEF e os custos apresentados no
APNDICE A, ocorreram em funo, possivelmente, de falhas na inspeo inicial dos
edifcios, principalmente Riskalla Jorge e Joaquim Carlos. A identificao das paredes que
tinham condies reais de aproveitamento foi feita de modo superficial, refletindo assim
quantitativos diferentes de vedos entre oramento original e real.
Outro ponto a ser enfatizado, diz respeito aos servios de rasgos nas alvenarias com a
finalidade de abrir passagem para tubulaes das instalaes prediais. Os custos destes
servios est includo nos itens de cada um dos Sistemas Prediais, no sendo portanto parte
integrante dos custos de vedos.
Por fim, conclui-se que os custos relativos aos vedos em obras de reabilitao sero
influenciados por fatores que vo, desde a especificao do material a ser empregado para as
divisrias, passando pela mudana de uso do edifcio ou mesmo pelo grau de interveno no
subsistema de Vedaes Verticais, incluindo alteraes e modificaes, assim como o estado
de conservao das paredes, de modo a permitir o seu aproveitamento.
5.2.4.
A Tabela 5.7 apresenta um detalhamento dos parmetros de custos dos servios pertinentes
aos servios de Revestimentos Internos dos cinco empreendimentos estudados. Salienta-se
que, alm dos servios de revestimentos com argamassas de cimento e gesso, tambm esto
88
includos na referida tabela os custos relativos aos servios de assentamento de azulejos nas
reas molhadas das unidades habitacionais.
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
5,77%
5,63%
10,32%
5,42%
4,35%
964,28
1.129,90
1.871,28
1.409,17
674,55
21,55
21,68
34,75
26,44
11,66
29,55
28,30
26,09
35,18
9,78
Jorge
Carlos
Servio
Participao no
Revestimentos Internos
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
Na anlise dos custos referentes aos servios de Revestimentos Internos nota-se uma relao
direta com os quantitativos de vedos novos produzidos.
De fato, na obra do Joaquim Carlos, onde a produo de vedos foi menor quando comparada
com as demais obras, os parmetros de custos por unidade produzida e por rea construda
referentes aos revestimentos internos tambm foi reduzida.
Alm da rea de vedos produzida, pode-se identificar outro fator importante para os custos de
produo dos revestimentos internos: a especificao do revestimento aplicado.
Nos casos onde houve a aplicao de gesso nas unidades habitacionais, como no Riskalla
Jorge e Maria Paula, os custos do servio foram menores. Por sua vez, no Labor, onde foi
89
5.2.5.
A Tabela 5.8 apresenta um detalhamento dos parmetros de custos dos servios referentes aos
Revestimentos Externos dos cinco empreendimentos estudados.
90
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
2,15%
0,71%
1,76%
2,11%
0,72%
359,13
142,13
318,89
550,16
111,84
8,03
2,73
5,92
10,32
1,93
13,49
12,59
6,56
8,14
6,70
Jorge
Carlos
Servio
Participao no
Revestimentos Externos
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
91
e os custos reais das obras. De fato, os custos aprovados pela CEF foram muito superiores
queles calculados no presente trabalho. Acredita-se que visando minimizar os riscos
inerentes ao desconhecimento do real estado de conservao do edifcio, as construtoras
responsveis pelas obras consideraram um quantitativo de revestimento externo superior
quele que efetivamente foi realizado.
Isto refora a importncia que deve ser dada vistoria prvia ao edifcio e ao preciso
levantamento de condicionantes que deve ser feito, com vistas a se reduzir a possibilidade de
que ocorram distores nos oramentos para contratao de obras, em funo de projees
equivocadas que tenham de ser feitas para a sua elaborao
5.2.6.
A Tabela 5.9 apresenta um detalhamento dos parmetros de custos dos servios referentes aos
servios de Pintura interna e externa dos cinco empreendimentos estudados, ressaltando-se
que, em todos as obras, os servios de pintura foram executados em todos os vedos existentes
e novos, tanto nas faces internas como externas do edifcios, bem como nas esquadrias
metlicas e de madeira.
92
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
9,66%
11,11%
12,13%
12,20%
11,39%
1.614,80
2.230,23
2.198,26
3.172,89
1.766,42
36,09
42,79
40,83
59,52
30,54
36,41
35,58
37,55
39,99
30,51
Jorge
Carlos
Servio
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Pintura
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
A partir dos dados apresentados na Tabela 5.9, constata-se a importncia dos servios de
Pintura nas obras de reabilitao, cuja participao percentual nos custos diretos varia de
9,66% a 12,13%. Analisando-se ainda o APNDICE A.1, pode-se constatar que os custos
referentes pintura das esquadrias de madeira e metlicas representam em torno de 2% dos
custos diretos das obras, ou seja, aproximadamente 20% dos custos dos servios de pintura.
Quanto diferena encontrada entre os custos diretos por unidade habitacional e rea
construda dos empreendimentos estudados, o fator preponderante diz respeito aos custos com
pintura das fachadas. No Riskalla Jorge, Maria Paula e Labor, onde a relao entre rea de
fachada e rea construda total menor que 1,00 m2/ m2, o custo da pintura ficou em torno de
R$ 6,00 / m2 de rea construda, enquanto no Hotel So Paulo, onde a mesma relao foi de
aproximadamente 2,00 m2/ m2, o custo da pintura ficou prximo a R$ 18,00 / m2.
Por sua vez, no Joaquim Carlos, assim como constatado nos custos de revestimento externo,
pode-se notar que a pintura da fachada tambm foi muito menor se comparado com os demais
93
edifcios. Nesse caso, o custo destes servios foi de R$ 1,15 / m2, em funo da pequena rea
a ser pintada na fachada, onde h preponderantemente pastilha cermica.
No foi verificada diferena significativa entre os custos previstos e reais, com exceo do
Hotel So Paulo, onde houve uma modificao de especificao. Nesta obra, o projeto previa
apenas a aplicao de uma demo de tinta PVA na face interna da nova escada de emergncia,
sendo alterada durante a obra para aplicao de tinta texturizada, o que elevou o custo final
dos servios de pintura.
Pode-se assim concluir que, os servios relacionados Pintura em obras de reabilitao so de
fundamental participao no custo global, sendo que se toma como premissa a pintura
completa das paredes internas, uma vez que, em virtude do estado de conservao dos
edifcios a serem reabilitados, no h possibilidade de aproveitamento da pintura existente.
Alm disso, deve-se ter especial ateno rea de fachada a ser pintada, uma vez que seu
custo influencia diretamente no custo total do servio de Pintura com um todo.
Embora tenha sido feita a anlise dos custos relativos aos servios de pintura de forma
abrangente, deve-se sempre que possvel, na elaborao do oramento de obras de
reabilitao, separar o levantamento dos custos de pintura em: vedos, esquadrias metlicas e
esquadrias de madeira. O objetivo dessa diviso tornar possvel uma melhor identificao do
impacto de cada um desses componentes no custo total da obra, e dessa forma subsidiar
tambm o seu planejamento.
5.2.7.
A Tabela 5.10 apresenta um detalhamento dos parmetros de custos referentes aos servios de
instalao de janelas e vidros dos cinco empreendimentos estudados, no sendo considerada a
pintura destas.
94
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
2,43%
3,68%
3,34%
6,98%
4,54%
405,48
738,41
604,85
1.815,64
704,05
9,06
14,16
11,23
34,06
12,17
14,15
15,63
4,75
56,89
15,96
Jorge
Carlos
Servio
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Janelas e
Vidros
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
Verifica-se que no Hotel So Paulo o custo por unidade habitacional e por rea construda foi
quase 2,5 vezes maior que nos demais empreendimentos. Isto se deveu, em parte,
necessidade de substituio de todas as janelas do edifcio, uma vez que aquelas existentes
no possuam condies de reaproveitamento, enquanto nas demais obras houve a
possibilidade de recuperao das janelas, ainda que parcialmente. Isto atesta o fato de que
mais caro assentar novas janelas do que recuper-las, uma vez que o custo de mo-de-obra
associada ao servio de recuperao menos relevante que o custo de aquisio de novas
janelas.
Entretanto, cabe aqui ressaltar, que os requisitos de qualidade do servio de reparo das
esquadrias podem no ser atendidos plenamente. No caso do Riskalla Jorge, por exemplo,
apesar do baixo custo relativo deste subsistema frente aos demais, sistematicamente foram
detectados problemas de abertura de janelas e infiltrao de guas pluviais nas paredes,
decorrentes de problemas nas esquadrias recuperadas.
95
Outro fato importante em relao aos custos de Janelas e Vidros no Hotel So Paulo que o
edifcio se encontra numa rea de tombamento arquitetnico, o que implica que todas as
fachadas devem ter suas caractersticas originais preservadas. Sendo assim, foi necessria a
fabricao das janelas da fachada do edifcio de acordo com as dimenses originais, as quais
so distintas das medidas encontradas no mercado e na maioria das vezes, diferentes entre si,
aumentando com isto, significativamente, o custo deste servio. No SINAPI, por exemplo, os
custos dos servios de fornecimento e instalao de janelas de ao encomendadas sob medida
40% maior que os de janelas com medidas padronizadas disponveis no mercado.
Em relao ao comparativo entre custos previstos e reais, pode-se notar que, com exceo da
obra do Maria Paula, pode-se verificar significativas diferenas em todas as obras. No Labor,
isto se deveu fundamentalmente a um equvoco no levantamento do quantitativo das janelas a
serem recuperadas, sendo necessria mais substituies do que o previsto, ao contrrio das
obras do Riskalla Jorge e Joaquim Carlos, onde foi possvel a recuperao de mais janelas do
que o previsto inicialmente.
No Hotel So Paulo, para o clculo dos custos unitrios dos servios de fornecimento e
assentamento de janelas da fachada, quando da elabrao de seu oramento, foram
considerados os preos de componentes com medidas padronizadas no mercado, ao invs de
fabricados sob medida, que conforme afirmado anteriormente, apresentam custos maiores.
Os dados dos estudos de caso, para os componentes janelas e vidros, demonstram mais uma
vez a importncia do levantamento inicial de condicionantes, para que se possa ter um
oramento mais prximo da realidade de execuo. Durante a vistoria do edifcio, preciso
que se identifiquem as janelas que realmente podem ser recuperadas, a fim de atender os
requisitos mnimos de qualidade, bem como s exigncias do projeto que, nos casos de
tombamento das fachadas do edifcio, podem prever a instalao de janelas com dimenses
distintas daquelas encontradas no mercado.
5.2.8.
A Tabela 5.11 apresenta um detalhamento dos parmetros de custos referentes aos servios de
instalao de portas de madeira, de ao e portas corta-fogo, incluindo os conjuntos de
fechaduras e dobradias, dos cinco empreendimentos estudados.
96
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
3,36%
4,30%
3,35%
4,70%
4,58%
450,76
863,69
606,65
1.222,92
710,71
10,07
16,57
11,26
22,94
12,28
11,12
14,43
4,68
19,60
13,63
Jorge
Carlos
Servio
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Portas
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
Verifica-se que a participao do servio de Portas no custo direto das obras variou de 3,35%
a 4,70%. Alm disso, nos casos do Riskalla Jorge e Labor, onde houve recuperao parcial
das portas existentes, o custo por unidade habitacional foi menor quando comparado com as
demais obras, onde houve substituio completa das portas.
Destaca-se que nos edifcios Maria Paula e Hotel So Paulo, que ao contrrio dos demais
empreendimentos, o projeto de reabilitao previu a instalao de muitas portas em ao nas
reas de circulao, como pode ser constatado no APNDICE A.1, o que onerou em
aproximadamente 15% o custo dos servios de instalao de portas.
Em relao ao comparativo entre custos previstos e reais, pode-se notar que apenas no Labor
houve significativa diferena. Isto se deveu fundamentalmente porque, assim como no servio
de janelas, houve um equvoco no levantamento das portas a serem recuperadas, sendo
necessria mais substituies do que o previsto.
97
5.2.9.
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
7,54%
8,22%
7,09%
9,44%
18,10%
1.260,03
1.650,42
1.285,97
2.455,62
2.807,32
28,16
31,66
23,88
46,07
48,53
34,17
30,00
24,69
52,20
50,36
Jorge
Carlos
Subsistema
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Vedaes
Horizontais
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
98
este motivo, fundamentalmente, esta obra apresentou o maior custo por rea construda dentre
todos os empreendimentos. Isto pode ser comprovado analisando-se o Oramento Analtico
do Joaquim Carlos, onde se observa que o custo do servio de assentamento de cermica
representou aproximadamente 10,00% do custo direto de toda a obra.
No Riskalla Jorge e no Labor o piso existente foi reaproveitado, sendo recuperadas as reas
danificadas, ficando o custo por unidade habitacional bastante prximo.
No Maria Paula, onde houve a execuo do contrapiso nas reas secas das unidades
habitacionais e revestimento cermico nas reas molhadas, o custo por unidade habitacional
foi maior, alcanando R$ 1.650,00/UH aproximadamente, mas ainda assim, menor que o
custo encontrado no Joaquim Carlos.
Embora no Hotel So Paulo, tambm tenha sido executado o contrapiso nas reas secas das
unidades habitacionais e novo revestimento cermico nas reas molhadas, houve tambm o
aproveitamento do piso em pastilha cermica existente nas reas de circulao do edifcio.
Entretanto, nestas reas, houve a necessidade da passagem das tubulaes novas de gs novas
sob o piso. Isto levou necessidade de remoo e substituio de parte de sua rea. Como se
procurou preservar a pastilha cermica existente, na tentativa de restaurar o piso, o custo por
unidade habitacional no Hotel So Paulo foi maior que aquele apresentado no Maria Paula.
Alm disso, ainda no Hotel So Paulo, foi executado forro de gesso em toda a extenso de
teto nas reas de circulao, o que no foi feito no Maria Paula.
Em todas as situaes os custos previstos ficaram prximos dos reais, refletindo que as
previses de projeto sofreram poucas alteraes de quantitativos durante o transcorrer da obra.
Portanto, quanto ao subsistema Vedaes Horizontais, deve-se ter especial ateno quanto
substituio dos pisos existentes em obras de reabilitao, uma vez que isso implica em
aumento significativo de custos de produo. Um fato tambm a ser observado que a
participao do custo dos servios de cobertura em todos as obras foi menor que 1,5%,
demonstrando assim que em edifcios de mltiplos pavimentos, esse item do oramento no
tem tanta relevncia quando comparado com pavimentao, por exemplo.
99
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
17,60%
14,67%
16,25%
11,32%
18,21%
2.942,23
2.946,23
2.946,34
2.943,90
2.825,23
65,75
56,53
54,52
55,23
44,84
48,42
25,01
28,72
58,18
39,86
Jorge
Carlos
Subsistema
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Sistemas
Eltricos
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
A importncia dos custos dos servios de instalaes eltricas evidente. Nos casos
levantados, a participao destes servios nos custos diretos variou entre 11,32% e 18,21%.
Alm disso, a interao dos Sistemas Eltricos com os demais subsistemas ressalta a
importncia a ser dada durante a fase de elaborao dos projetos e, de modo especial, s
tecnologias a serem empregadas.
Como exemplo, cita-se o caso da utilizao do vo central existente no Hotel So Paulo para
passagem de grande parte das prumadas das instalaes eltricas, o que contribuiu para
reduo do volume de entulho que poderia ser gerado, caso as tubulaes precisassem passar
atravs da alvenaria.
Cabe destacar que em todas as obras citadas, os Sistemas Eltricos existentes foram
completamente substitudos por novos. Desta forma, justifica-se a semelhana nos custos por
unidade habitacional de todos os empreendimentos, ficando em torno de R$ 2.900,00/UH.
100
Quanto ao parmetro de custo por rea total construda, nota-se que nas obras dos edifcios
Maria Paula, Labor e Hotel So Paulo, onde a relao rea total construda por unidade
habitacional produzida gira em torno de 53,00 m2 / UH, o custo dos Sistemas Eltricos foi de
aproximadamente R$ 55,00 / m2. Por sua vez, no edifcio Riskalla Jorge onde h uma relao
de 44,74 m2 / UH, o custo por rea foi maior, ficando em torno de R$ 65,00 / m2. No caso do
edifcio Joaquim Carlos, onde a relao foi de 57,84 m2 / UH, portanto maior que nos demais
edifcios, o custo foi menor, sendo aproximadamente R$ 45,00 / m2.
Pode-se ento concluir que h um custo fixo dos sistemas eltricos que independe da rea
construda da unidade, considerando este tipo de empreendimento. Ou seja, os sistemas
eltricos so praticamente os mesmos, havendo diferenas de quantidades de eletrodutos ou
enfiao, mas isto no significativo frente ao nmero de caixas eltricas, quadros, nmeros
de circuitos, etc. Por isto, mesmo que a unidade tenha rea reduzida, no se espera reduzir
significativamente o custo total da eltrica.
Com exceo do Hotel So Paulo, os custos previstos para os Sistemas Eltricos nas obras
estudadas foram menores do que os realizados, alcanando mais que 100% de diferena,
como no caso da obra do Maria Paula. Uma das razes para isto deve-se ao fato de que os
custos dos Sistemas Eltricos aprovados pela CEF para essas obras foram estimados com base
em parmetros de custos de produo de obras novas do programa PAR, no sendo realizados
os levantamentos de quantitativos em projeto.
As obras novas do PAR adotadas como parmetro possuam, em geral, um menor nmero de
pavimentos, alm de no possurem elevadores, o que implica em quantidades menores de
quantitativos dos sistemas eltricos, tais como: eletrodutos, enfiao, quadros, etc.
Deve-se ressaltar que os sistemas de distribuio externa de energia eltrica, que representam
grande parte dos custos de produo dos Sistemas Eltricos, so calculados para obras novas
do PAR parte dos custos de produo da edificao, sendo apresentados em um relatrio
especfico de infra-estrutura. Possivelmente, tais custos no foram considerados na elaborao
do oramento.
No caso das obras reabilitadas, estes custos so calculados e apresentados em conjunto no
relatrio de Oramento Analtico.
Por sua vez, no Hotel So Paulo houve a necessidade de modificao de parte do sistema
eltrico aps a concluso da obra, motivado por solicitao da concessionria responsvel
pelo fornecimento de energia eltrica. Apenas neste caso, foi possvel a realizao de aditivo
101
contratual por parte da CEF. Na Tabela 5.13, este custo foi somado ao custo aprovado pela
CEF.
De forma geral, obteve-se um parmetro de custo por unidade habitacional produzida da
ordem de R$ 2.900,00/UH, o que pode ser adotado em estimativas para obras de reabilitao.
Entretanto, como fortemente recomendado durante todo o desenvolvimento deste trabalho,
tambm para este subsistema, a vistoria prvia do edifcio fundamental. Alm disso, assim
como nos demais servios, no caso dos Sistemas Eltricos, deve-se procurar fazer um
minucioso levantamento de quantitativos nos projetos, evitando-se na elaborao do
oramento a utilizao de parmetros de custos obras novas, o que pode no refletir a
realidade de uma obra de reabilitao.
Outro ponto importante a ser ressaltado, diz respeito considerao dos rasgos nos vedos para
passagem das tubulaes. As composies referentes instalao de tubulaes eltricas
identificadas no SINAPI, e utilizadas na elaborao dos oramentos analticos do presente
trabalho, contm estes servios, sendo importante essa verificao quando da elaborao de
novos oramentos em obras de reabilitao.
102
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
17,94%
15,74%
16,17%
12,91%
18,26%
2.998,26
3.159,53
2.932,02
3.358,15
2.831,96
67,00
60,62
54,45
63,00
48,96
55,90
44,82
45,23
54,36
36,30
Jorge
Carlos
Subsistema
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$) / UH
Sistemas
Hidrulicos
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
Assim como os Sistemas Eltricos, os Sistemas Hidrulicos tm grande importncia nas obras
de reabilitao, uma vez que a participao destes servios nos custos diretos varia de 12% a
18%. Alm disso, deve-se novamente ressaltar a interao destes sistemas com os servios
relacionados ao subsistema de Vedaes Verticais.
O custo dos Sistemas Hidrulicos por unidade habitacional produzida girou em torno de R$
3.000,00 / UH, sendo esta uma importante referncia de custos para futuras obras de
reabilitao. Isto se deveu substituio completa das instalaes em todos os casos
estudados.
Fazendo-se uma anlise semelhante realizada para os sistemas eltricos, verifica-se que nas
obras dos edifcios Maria Paula, Labor e Hotel So Paulo, onde a relao rea total construda
por unidade habitacional produzida fica em torno de 53,00 m2 / UH, o custo dos Sistemas
Eltricos girou em torno de R$ 60,00 / m2. Por sua vez, no edifcio Riskalla Jorge onde h
uma relao de 44,74 m2 / UH, o custo por rea foi maior, ficando em torno de R$ 67,00 / m2.
103
No caso do edifcio Joaquim Carlos, onde a relao foi de 57,84 m2 / UH, portanto maior que
nos demais edifcios, o custo foi menor, sendo aproximadamente R$ 49,00 / m2.
Do mesmo modo que no caso dos Sistemas Eltricos, tambm para os Sistemas Hidrulicos
pode-se afirmar que mesmo que a unidade tenha rea reduzida, no se espera reduzir
significativamente o custo total da hidrulica, pois h um custo fixo que independe da rea
construda da unidade..
No caso do Hotel So Paulo, para a distribuio das tubulaes do sistema de gs aos
apartamentos, a alternativa encontrada foi a sua passagem pelo piso da rea de circulao, o
que exigiu a retirada parcial do revestimento o que aumentou o custo do subsistema de
Vedaes Horizontais.
Outro ponto importante nesta obra foi a utilizao do vo central do edifcio para passagem
das prumadas de gua fria, guas pluviais e do prprio gs, assim como ocorrido com os
Sistemas Eltricos.
Assim como no caso dos sistemas eltricos, os custos previstos tambm foram menores que os
realizados no caso dos Sistemas Hidrulicos, pois foram empregados na elaborao dos
oramentos contratados, os parmetros de custos de obras novas do programa PAR.
Uma considerao importante a respeito dos Sistemas Hidrulicos, refere-se aos edifcios
mais antigos apresentarem elementos estruturais, e mesmo alvenarias com grandes dimenses
em comparao com os edifcios novos. Esses elementos geram interferncias para passagem
das tubulaes, dificultando seu encaminhamento, e por conseqncia, fazendo com que estas
sejam projetadas com maiores comprimentos, alm da necessidade de um maior nmero de
conexes. No caso das obras novas, h a possibilidade de compatibilizao dos projetos, o que
minimiza bastante este tipo de ocorrncia.
Aqui tambm se ratifica a necessidade da realizao da vistoria prvia ao edifcio de forma a
identificar possveis interferncias no encaminhamento de tubulaes dos Sistemas
Hidrulicos, de forma que o projeto reflita a realidade do canteiro de obras, possibilitando um
levantamento mais preciso dos quantitativos, evitando, com isto, distores nos clculos de
custos de produo.
104
Joaquim
Maria Paula
Labor
Hotel So Paulo
15,47%
13,81%
10,51%
8,09%
9,98%
7.578,95
7.428,57
7.272,73
7.619,05
8.000,00
2.586,83
2.773,33
1.904,76
2.105,26
1.548,39
57,81
53,21
35,38
39,50
26,77
7,98
0,00
15,87
41,03
19,01
Jorge
Carlos
Subsistema
Participao no
Custo Direto
Custo
Direto
(R$)
pavimento
elevador
Elevadores
Custo
Direto
(R$) / UH
Custo
Direto
(R$) / m2
Custo
(R$)
Direto
/
m2
aprovado
pela
CEF
Para o clculo dos custos dos elevadores, foram consideradas cabines com as mesmas
dimenses em todos os edifcios, j que as dimenses dos vos eram semelhantes em projeto.
Alm disso, foram adotadas cabines de utilizao residencial para 6 pessoas. Assim, os fatores
que influram nos custos totais de produo foram o nmero de elevadores que atendem cada
pavimento do edifcio, e o prprio nmero de pavimentos.
Pode-se observar pela Tabela 5.15 que o custo por pavimento, por quantidade de elevadores
instalados gira em torno de R$ 7.500,00 / pavimento / elevador. Apesar deste ser um
105
106
Maria Paula
Labor
46,81%
53,33%
47,96%
52,45%
46,86%
22,84%
28,56%
19,76%
27,48%
22,89%
23,97%
24,77%
28,20%
24,97%
23,97%
53,19%
46,67%
52,04%
47,55%
53,14%
Custo
Total da Obra
Custo
de
Material
Alm disso, o insumo de maior representatividade em termos de custo, em todas as obras, foi
o da mo-de-obra no qualificada, ou seja, a do servente. A participao dos custos com mode-obra no qualificada situou-se entre 20% e 30% dos custos diretos de produo. A ttulo de
comparao, em obras novas realizadas pelo programa PAR, os custos referentes mo-deobra no qualificada representam de 18% a 23% dos custos diretos de produo, segundo
consulta feita pelo prprio autor a diversos oramentos de obras do referido programa.
De fato, alguns servios cujos quantitativos so mais representativos em obras de reabilitao,
como demolio e remoo de entulho, apresentam em sua composio unitria de custo
somente mo-de-obra de servente. Vale lembrar que em algumas obras, como no Hotel So
Paulo, o servio de demolio teve uma participao de aproximadamente 8% nos dos custos
diretos da obra.
Assim, pode-se concluir que h uma relao direta entre o grau de modificao da
compartimentao original do edifcio e os custos de mo-de-obra, ou seja, quanto mais
alteraes o projeto prev, maior o volume de entulho gerado, e assim, maior tambm o custo
da mo-de-obra empregada na demolio e retirada de material do canteiro.
107
Alm disso, estes dados demonstram que a reduo dos custos em obras de reabilitao passa
necessariamente tanto pela racionalizao das tecnologias construtivas empregadas, como
tambm pela gesto eficiente do processo de produo, com enfoque para o aumento da
produtividade da mo-de-obra.
empreendimentos estudados.
Tabela 5.17 Bonificao de Despesas Indiretas B.D.I. em obras de reabilitao de
edifcios.
Empreendimentos
Riskalla
Jorge
Maria Paula
Labor
Hotel So
Joaquim
Paulo
Carlos
42%
46%
46%
42%
45%
30%
20%
25%
30%
25%
Verifica-se que o B.D.I. calculado para os empreendimentos situa-se entre 42% e 46%,
superiores aos ndices aprovados pela CEF que variaram entre 20% e 30. Assim, nota-se que
ocorreram mais despesas indiretas que o previsto inicialmente.
O motivo desta diferena que, enquanto no presente trabalho os custos indiretos foram
calculados de forma detalhada, tornando possvel o clculo do B.D.I. de acordo com a
equao (3), apresentada no Captulo 2, no caso do oramento feito para as contrataes da
obra, o B.D.I. foi estimado pelas construtoras responsveis pelas obras, as quais basearam-se
em obras novas do programa PAR, que adotam tambm estes mesmos percentuais.
Entre os aspectos relevantes para as taxas de B.D.I. calculados cita-se o percentual de 3%
considerado para Riscos e Eventuais, ou seja, um valor intermedirio entre obras de menor e
maior complexidade, conforme critrios adotados por Tisaka (2006) e Mattos (2007). Alm
disso, cita-se a utilizao de equipamentos de grande porte, como o elevador de cargas na
obra do Hotel So Paulo.
108
109
6. CONSIDERAES
SOBRE
ELABORAO
DE
110
Analisando-se sob o enfoque dos custos de produo objeto do presente trabalho inicialmente deve-se procurar identificar quais os custos de demolio do antigo edifcio e de
execuo do novo. Alm disso, para efeito de comparao com a obra de reabilitao, o
edifcio novo dever ter, ao menos, os mesmos ndices fsicos de ocupao do antigo edifcio,
tais como, nmero de pavimentos e rea construda. Portanto, as possibilidades de uso e
ocupao do solo na regio onde o edifcio est localizado tambm so fundamentais para a
tomada de deciso, uma vez que, em funo das novas legislaes nem sempre possvel
fazer com que o novo edifcio tenha a mesma rea construda daquele a ser reabilitado, o que
pode gerar um importante impacto na anlise de viabilidade.
Para que se possa ter uma idia quanto viabilidade da reabilitao de edifcios, prope-se a
Tabela 6.1, onde apresentada uma comparao entre custos diretos de produo de obras
novas e de obras de reabilitao, adotando-se um custo de produo de um edifcio novo por
rea construda de R$ 553,58/m2, a partir do projeto habitacional PR12-4QP405010 no
SINAPI (CEF, 2006), para mesma data-base utilizada na elaborao dos oramentos no
presente trabalho,
Tabela 6.1 Comparao entre custos diretos de produo de obras novas e de
reabilitao.
Empreendimentos
Custo de produo de
obra nova11
Custo de Reabilitao
10
Riskalla Jorge
Maria Paula
Labor
4.136.847,98
2.164.021,72
2.503.803,59
4.485.182,66
2.978.038,97
2.791.691,03
1.505.900,75
1.522.816,23
3.954.273,53
1.442.706,20
Os projetos padres constantes no SINAPI constituem a base tcnica do sistema, e podem ser consultados
atravs do site http://www.caixa.gov.br. O SINAPI calcula mensalmente os custos de produo de cada projeto
(CEF, 2006). Para o projeto citado, a sigla PR12-4QP4050 significa: prdio residencial com 12 pavimentos,
tipologia tipo de unidade habitacional com 04 quartos, e rea construda total da edificao de 4.050,00 m2.
111
Em todos os casos, constata-se que o custo da reabilitao foi menor que o da obra nova,
sendo, em alguns casos, praticamente a metade do custo novo. Ao se adicionar o custo de
demolio do edifcio, essa diferena ser ainda maior.
Portanto, conclui-se que, considerando-se apenas os custos de produo, a obra de reabilitao
tende a ser financeiramente mais econmica.
Por outro lado, isso no significa que os custos da reabilitao se encontram num patamar
mnimo, de modo que no seja possvel sua reduo. Acredita-se que muitas aes ainda
podem e devem ser empreendidas para que se possa diminuir os custos de reabilitao;
entretanto, para que se promova a reduo de custos, buscando-se manter ou at mesmo
melhorar a qualidade do edifcio reabilitado, deve-se conhecer as particularidades que
envolvem a produo neste tipo de empreendimento.
A partir disso, surge um segundo questionamento: quais fatores mais influenciam nos custos
de produo?
De modo a facilitar essa anlise, apresenta-se a Tabela 6.2, em que se realiza uma sntese dos
principais dados fsicos e parmetros apresentados no quinto captulo.
11
Refere-se a uma obra nova com as mesmas caractersticas de rea construda e nmero de unidades dos
112
Maria Paula
Labor
Hotel So
Paulo
Joaquim
Carlos
Comercial
Residencial
Comercial
Comercial
Residencial
N Pavimentos
19
14
11
21
Unidades Habitacionais
167
75
84
152
93
7.472,90
3.909,14
4.522,93
8.102,14
5.379,60
2.791.691,03
1.505.900,75
1.522.816,23
3.954.273,53
1.442.706,20
3.951.606,45
2.190.122,43
2.214.928,49
5.589.563,05
2.081.055,37
42%
46%
46%
42%
45%
23.662,31
29.201,63
26.368,20
36.773,44
22.376,94
528,79
560,26
489,71
689,89
386,84
46,81%
53,33%
47,96%
52,45%
46,86%
Custo de Mo de Obra No
Qualificada / Custo Total
22,84%
28,56%
19,76%
27,48%
22,89%
Custo de Mo de Obra
Qualificada / Custo Total
23,97%
24,77%
28,20%
24,97%
23,97%
53,19%
46,67%
52,04%
47,55%
53,14%
Uso Original
Dados Fsicos
rea (m2)
Custos
B.D.I. (%)
Indicadores
Custo Total (R$) / Unidade
A partir da anlise dos dados, nota-se que o custo de produo do Hotel So Paulo, obra
notadamente mais complexa dentre todas as estudadas no presente trabalho, em funo das
dimenses da obra e da mudana de uso do edifcio, apresentou um custo maior que as
demais. Fatores como: adaptao do uso original do edifcio, construo de uma nova
estrutura e preservao das caractersticas originais da fachada contriburam para custos de
produo superiores aos dos demais empreendimentos.
Por sua vez, o edifcio Joaquim Carlos apresentou os menores custos para reabilitao; neste,
ao contrrio do que ocorreu com o Hotel So Paulo, foi mantido o uso original, sem a
necessidade de interveno nas fundaes e estrutura. Alm disso, houve extenso
aproveitamento de vedos e revestimentos internos e externos existentes.
113
Desse modo, pode-se concluir que um dos aspectos fundamentais para determinao dos
custos totais de produo em obras de reabilitao o grau de interveno, relacionado
complexidade das atividades previstas, associado s condies prvias do edifcio.
Retomando-se o conceito de Reabilitao definido no segundo captulo deste trabalho,
recorda-se que so trs os nveis de alterao dos edifcios. Embora todos os
empreendimentos estudados devam ser classificados como sendo Alterao de Nvel 3,
tomando-se os valores sintetizados na Tabela 6.2 e considerando que o objetivo final da
reabilitao foi o mesmo, ou seja, a produo de HIS, nota-se que a medida que se aumenta a
complexidade das atividades envolvidas na obra, h por conseqncia, uma elevao dos
custos de produo.
Assim, a busca pela reduo dos custos da reabilitao passa, primeiramente, por decises que
so tomadas pelos empreendedores, sejam esses pblicos ou privados, antes mesmo da fase de
projetos. Essas decises iro influenciar, num maior ou menor grau, a complexidade do
projeto de reabilitao e, assim, determinar o aumento ou reduo dos custos da obra. Dentre
as decises que so usualmente tomadas pelos empreendedores, podem ser citadas:
114
Subsistema
Demolies e
Remoo de
Entulho
Fundaes e
Estrutura
Riskalla
Jorge
Maria
Paula
Labor
Hotel So
Paulo
Joaquim
Carlos
Parmetro
Participao no
12
custo
Custo (R$)/UH
5,15%
3,53%
5,30%
7,09%
5,57%
861,35
708,18
927,17
1.844,80
846,22
Custo (R$)/m2
19,25
13,59
17,22
34,61
14,94
Participao no custo
0,00%
11,63%
7,55%
9,77%
0,00%
Custo (R$)/UH
0,00
2.335,55
1.503,05
2.540,42
0,00
Custo (R$)/m2
0,00
44,80
27,91
47,66
0,00
(Continua)
12
A totalizao da participao apresentada na Tabela 6.3, no item Participao no Custo, no abrange todos os
servios da obra, restando aqueles que tiveram representatividade reduzida na obra em termos de custos, tais
como: servios de locao de obra e limpeza final da obra que, uma vez somados resultariam nos 100%.
115
Tabela 6.3 Continuao. Sntese de parmetros de custos para obras de reabilitao por
subsistema do edifcio.
Empreendimentos
Subsistema
Revestimentos
Externos
Vedos
Revestimentos
Internos
Pintura
Janelas e Vidros
Porta
Vedaes
Horizontais
Sistemas
Eltricos
Sistemas
Hidrulicos
(Continua)
Riskalla
Jorge
Maria
Paula
Labor
Hotel So
Paulo
Joaquim
Carlos
Participao no custo
2,15%
0,71%
1,76%
2,11%
0,72%
Custo (R$)/UH
359,13
142,13
318,89
550,16
111,84
Custo (R$)/m2
8,03
2,73
5,92
10,32
1,93
Participao no custo
11,64%
5,09%
5,86%
8,09%
2,44%
Custo (R$)/UH
1.946,16
1.021,47
1.062,37
2.105,32
378,54
Custo (R$)/m2
43,49
19,60
19,73
39,50
6,54
Participao no custo
5,77%
5,63%
10,32%
5,42%
4,35%
Custo (R$)/UH
964,28
1.129,90
1.871,28
1.409,17
674,55
Custo (R$)/m2
21,55
21,68
34,75
26,44
11,66
Participao no custo
9,66%
11,11%
12,13%
12,20%
11,39%
Custo (R$)/UH
1.614,80
2.230,23
2.198,26
3.172,89
1.766,42
Custo (R$)/m2
36,09
42,79
40,83
59,52
30,54
Participao no custo
2,43%
3,68%
3,34%
6,98%
4,54%
Custo (R$)/UH
405,48
738,41
604,85
1.815,64
704,05
Custo (R$)/m2
9,06
14,16
11,23
34,06
12,17
Participao no custo
3,36%
4,30%
3,35%
4,70%
4,58%
Custo (R$)/UH
450,76
863,69
606,65
1.222,92
710,71
Custo (R$)/m2
10,07
16,57
11,26
22,94
12,28
Participao no custo
7,54%
8,22%
7,09%
9,44%
18,10%
Custo (R$)/UH
1.260,03
1.650,42
1.285,97
2.455,62
2.807,32
Custo (R$)/m2
28,16
31,66
23,88
46,07
48,53
Participao no custo
17,60%
14,67%
16,25%
11,32%
18,21%
Custo (R$)/UH
2.942,23
2.946,23
2.946,34
2.943,90
2.825,23
Custo (R$)/m2
65,75
56,53
54,52
55,23
44,84
Participao no custo
17,94%
15,74%
16,17%
12,91%
18,26%
Custo (R$)/UH
2.998,26
3.159,53
2.932,02
3.358,15
2.831,96
Custo (R$)/m2
67,00
60,62
54,45
63,00
48,96
Parmetro
116
Tabela 6.3 Concluso. Sntese de parmetros de custos para obras de reabilitao por
subsistema do edifcio.
Empreendimentos
Subsistema
Elevadores
Riskalla
Jorge
Maria
Paula
Labor
Hotel So
Paulo
Joaquim
Carlos
Participao no custo
15,47%
13,81%
10,51%
8,09%
9,98%
Custo (R$)/UH
2.586,83
2.773,33
1.904,76
2.105,26
1.548,39
Custo (R$)/m2
57,81
53,21
35,38
39,50
26,77
98,71%
98,12%
99,63%
98,12%
98,14%
Custo (R$)/UH
23.662,31
29.201,63
26.368,20
36.773,44
22.376,94
Custo (R$)/m2
528,79
560,26
489,71
689,89
386,84
Parmetro
Participao no custo
TOTAL
117
cermicas. Alm disso, as placas de gesso acartonado so leves e de baixo volume trazendo
vantagens em termos de transporte e estocagem.
Deve-se salientar, entretanto, que o trabalho no defende a utilizao irrestrita de qualquer
tecnologia. O que se faz imperativo a necessidade de analisar de forma sistmica todo o
projeto de reabilitao, tendo como base suas condicionantes, abordadas anteriormente,
verificando-se a compatibilidade dos novos materiais com os j existentes, e, sobretudo,
abrindo a possibilidade de discusso sobre o emprego de tecnologias racionalizadas, sejam
essas tradicionais ou modernas, visando reduo dos custos de produo, bem como
otimizando a gesto da obra.
Outro aspecto a ser observado refere-se s diferenas entre os custos identificados para cada
subsistema das cinco obras estudadas. Uma anlise cuidadosa da Tabela 6.3 permite concluir
que tais custos encontram-se dentro de alguns limites que possibilitam estabelecer um
intervalo de participao percentual dos custos de produo de cada subsistema nos custos
totais em obras de reabilitao, como apresentado na Tabela 6.4.
preciso salientar, porm, que para estimativas futuras em que se utilizem tais resultados, a
adoo de um valor entre os limites determinados dever considerar a complexidade da obra,
particularmente as questes relativas s decises dos empreendedores, a legislao vigente e
as condies de conservao do edifcio.
Tabela 6.4 Intervalo de participao percentual dos custos de produo de cada
subsistema do edifcio nos custos totais em obras de reabilitao.
Subsistema
37
Fundaes e Estrutura
0 10
14 35
Esquadrias
6 12
Vedaes Horizontais
7 18
24 36
Elevadores
8 16
Lembra-se ainda, que os custos por unidade habitacional e por rea construda referem-se
apenas aos custos diretos, no fazendo parte destes valores os custos indiretos.
118
Alm disso, a utilizao destes dois parmetros em estimativas de oramentos, deve ser feita
para obras de reabilitao com caractersticas semelhantes quelas apresentadas nos
empreendimentos detalhados no presente trabalho, ou seja, obras de reabilitao de edifcios
para fins habitacionais de interesse social. Evidentemente que, caso a finalidade seja distinta,
como por exemplo, para reabilitao de um edifcio com finalidade habitacional de alto
padro, outros parmetros devero ser empregados.
Quanto participao de cada subsistema no custo de produo da obra, cabe ressaltar que, os
limites de variao percentual consideram os possveis impactos de cada subsistema sobre o
outro. Por exemplo, caso uma determinada obra no apresente a necessidade de interveno
nas fundaes e estrutura, a participao dos custos dos demais subsistemas se situaro
prximos aos limites superiores apresentados na Tabela 6.4.
Ressalta-se novamente que, os servios referentes aos sistemas prediais e vedaes verticais
(inclui-se aqui os vedos, revestimentos e pintura) so aqueles que tm maior participao no
custo do empreendimento. Sabendo-se que h uma grande interao entre esses dois
subsistemas, a utilizao de tecnologias que possibilitassem a reduo de seus custos de
produo proporcionaria diminuio substancial dos custos totais de produo nas obras de
reabilitao, sendo este um grande precedente para pesquisas nessas reas.
Alm disso, em futuras pesquisas, deve-se procurar analisar as possibilidades de
aproveitamento de elementos originais do edifcio e de que forma ocorre a interao entre os
materiais e componentes antigos e os a serem acrescentados ao edifcio, uma vez que essa
ao pode resultar em grande reduo dos custos. Esta situao ficou demonstrada pelos
custos levantados nos edifcios Riskalla Jorge que teve suas esquadrias aproveitadas e
Joaquim Carlos, em que foi possvel o aproveitamento de grande parte das alvenarias e
revestimentos internos e externos.
Deve-se ressaltar, no entanto, que os parmetros apresentados na Tabela 6.4 servem de
balizadores para estimativa de custos em futuras obras de reabilitao, no devendo ser
utilizados como paramtricos na elaborao de oramentos definitivos.
Desta forma, tomando-se os dados da Tabela 6.4 e a anlise feita para cada servio no quinto
captulo, podem ser extradas as seguintes diretrizes para futuras obras de reabilitao:
119
Paula e do Joaquim Carlos, onde no houve a mudana do uso original, esses servios
apresentaram custos menores quando comparados com as demais obras;
outro servio importante diz respeito aos elevadores. Deve-se inicialmente procurar
verificar a viabilidade do aproveitamento dos elevadores existentes, sendo para isso
120
121
122
7. CONSIDERAES FINAIS
7.1. Quanto ao alcance dos objetivos propostos para a dissertao
Por ser a reabilitao de edifcios, um tema de recente abordagem no Brasil, o trabalho
procurou, primeiro, sistematizar os principais conceitos relacionados ao tema, particularmente
conservao, restauro, retrofit, manuteno e reabilitao. A busca pela preciso na definio
dos termos, assim como, a proposio de uma classificao dos nveis de reabilitao
adequados s condies de obras brasileiras possibilitaram delimitar o raio de ao da
pesquisa. Ressalta-se que se deve buscar uma padronizao dos conceitos em futuras
pesquisas ligadas ao tema reabilitao, de modo que haja maior clareza dos assuntos tratados
nos trabalhos. Defende-se, assim, que o tcnico envolvido com o tema lance um objetivo de
se ter, em curto prazo, a proposio de projeto de norma que envolva esta terminologia. Neste
sentido, acredita-se que a terminologia proposta neste trabalho representar importante
contribuio.
Alm disso, para melhor entender o segmento de reabilitao, fez-se necessria sua
contextualizao no atual panorama do setor de construo de edifcios no Brasil, buscando-se
sintetizar tambm as experincias internacionais mais relevantes. Pode-se notar que, tanto nos
Estados Unidos como na Europa, o crescimento do setor de reabilitao de edifcios passou
pela reduo dos custos de produo das obras. Com este enfoque, ressalta-se a experincia
norte-americana que disponibiliza cdigos de obras contendo particularidades envolvidas nas
obras de reabilitao de edifcios. Incentiva-se, assim, a iniciativa privada a investir
intensivamente neste segmento de produo.
Assim como vem ocorrendo na Europa e Estados Unidos, acredita-se que a reabilitao de
edifcios seja um processo irreversvel tambm no Brasil para o qual o meio tcnico dever se
voltar com mais dedicao nos prximos anos. Acredita-se que este trabalho poder vir a ser
uma importante referncia para os trabalhos que devero ser desenvolvidos sobre o tema.
Buscou-se tambm consolidar um mtodo para elaborao de oramento de obras que, apesar
do enfoque para o segmento de reabilitao, pode ser utilizado para qualquer outro tipo de
empreendimento. Pelo mtodo, o processo de oramentao foi dividido em trs etapas:
estudo das condicionantes, composio de custos e fechamento do oramento. Ressalta-se que
a busca pela minimizao dos riscos envolvidos em projetos de reabilitao deve ter como
123
7.2. Quanto
metodologia
empregada
dificuldades
encontradas
A fim de possibilitar o alcance do objetivo deste trabalho, foi realizada a identificao dos
cinco empreendimentos de reabilitao na cidade de So Paulo. Destaca-se que o volume de
obras de reabilitao atualmente na cidade reduzido, assim como no restante do Brasil. Esta
situao por um lado facilita a identificao dos empreendimentos mas, por outro, no
possibilita um estudo mais diversificado e que permita fazer generalizaes.
A partir da caracterizao de cada empreendimento, foram elaborados os oramentos e
gerados os respectivos relatrios de custos, a partir dos quais se tornou possvel a anlise
minuciosa dos custos envolvidos na produo. Uma grande dificuldade encontrada para a
realizao desta etapa do trabalho foi a obteno de dados histricos da obra, como projeto
original e custos reais de produo, particularmente daquelas obras que estavam concludas.
Para superao desse obstculo, contou-se com a colaborao dos envolvidos nos respectivos
124
125
uma vez que, sem isso, qualquer incurso no sentido de diminuir os custos de produo no
trar impactos significativos para o desenvolvimento do setor.
Como terceiro ponto surge a necessidade de se levantar e estudar os ndices produtividade
relacionados especificamente s obras de reabilitao, de modo que estes possam ser
utilizados em futuros oramentos. Isto resultaria em uma maior preciso dos resultados
encontrados, uma vez que estes ndices seriam mais compatveis com a realidade encontrada
nas obras de reabilitao, quando comparados com aqueles adotados para obras novas.
O ltimo ponto, e no menos importante, refere-se gesto da produo. Da forma como as
obras de reabilitao tm sido geridas, com abertura de inmeras frentes de trabalho, sem um
estudo de todos os condicionantes envolvidos e, portanto, com a ausncia de um planejamento
detalhado, no possvel lograr xito. Estudar a dinmica envolvida nas obras de reabilitao
deve ser outro tema de futuras pesquisas, de modo que se possa dar os primeiros passos para
desenvolvimento do setor.
126
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130
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133
134
135
APNDICE A
RELATRIOS DE CUSTO - LEVANTAMENTO DE CAMPO
136
APNDICE A.1.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
1. SERVIOS
PRELIMINARES
Cdigo
Descrio do Servio
SINAPI
22384/2 Demolio de alvenaria c/carga e remoo do entulho
Un.
Qtde.
Unitrio
m2
6.334,00
22,71
TOTAL DA FASE
2. MOVIMENTO DE
TERRA
Total
Peso (%)
143.845,14
5,15%
143.845,14
-
5,15%
0,00%
TOTAL DA FASE
0,00%
0,00%
TOTAL DA FASE
0,00%
0,00%
3. FUNDAES
4. ESTRUTURA
23438/4 Bloco de concreto celular
m2
8084
67584
9483
11395/1
26241/4
un
m2
un
un
un
TOTAL DA FASE
6.100,00
53,28
325.008,00
0,00%
11,64%
TOTAL DA FASE
5,00
253,90
6,00
185,64
32,00
260,75
1,00
131,65
1,00
278,58
TOTAL DA FASE
506,94
129,53
270,00
205,62
344,00
54,01
TOTAL DA FASE
200,00
55,42
325.008,00
1.269,50
1.113,84
8.344,00
131,65
278,58
11.137,57
65.663,94
55.517,40
18.579,44
139.760,78
11.084,00
11,64%
0,05%
0,04%
0,30%
0,00%
0,01%
0,40%
2,35%
1,99%
0,67%
5,01%
0,40%
TOTAL DA FASE
201,00
26,35
166,00
22,46
TOTAL DA FASE
11.084,00
5.296,35
3.728,36
9.024,71
0,40%
0,19%
0,13%
0,32%
5. ALVENARIA
6. ESQUADRIAS
METLICAS
7. ESQUADRIAS DE
MADEIRA
Porta de ferro
Janelas Maxi-mar
Porta corta-fogo
Escada de marinheiro
Alapo
m2
m2
un
m2
6073
Telhado (estrutura de madeira + telhas)
60210/1 Calhas
m2
m
8. VIDROS
9. COBERTURA
137
APNDICE A.1.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
10.
IMPERMEABILIZAO
Cdigo
SINAPI
56222
56222
24596/1
11. REVESTIMENTOS
INTERNOS
60771/1 Chapisco
11493/1 Emboo paulista
9532
Gesso liso
m2
m2
m2
12. AZULEJOS
60771/1 Chapisco
11494/1 Azulejo branco
m2
m2
m2
260,00
27,85
266,00
27,85
1.112,00
8,99
TOTAL DA FASE
5.920,00
2,49
5.920,00
11,51
4.050,00
7,86
TOTAL DA FASE
2.080,00
2,49
2.080,00
19,78
TOTAL DA FASE
4.499,25
13,33
m2
TOTAL DA FASE
1.100,00
15,53
59.975,00
17.083,00
2,15%
0,61%
24100/1
63772/2
60712/1
60719/1
m2
m2
m2
m2
8152
68681/5
60742/1
24096/1
68068
m2
m2
m2
m2
m2
TOTAL DA FASE
4.499,25
9,44
23.895,53
7,10
1.400,00
12,17
2.603,00
15,56
TOTAL DA FASE
2.100,00
12,03
402,00
14,01
402,00
27,22
3.150,00
36,20
155,00
24,54
TOTAL DA FASE
13.610,50
3,26
6.012,00
4,34
3.841,00
5,74
17.083,00
42.472,92
169.658,28
17.038,00
40.502,68
269.671,88
25.263,00
5.632,02
10.942,44
114.030,00
3.803,70
159.671,16
44.370,23
26.092,08
22.047,34
0,61%
1,52%
6,08%
0,61%
1,45%
9,66%
0,90%
0,20%
0,39%
4,08%
0,14%
5,72%
1,59%
0,93%
0,79%
Atividade
13. REVESTIMENTOS
EXTERNOS
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
Unitrio
Total
Peso (%)
Impermeabilizao de terraos
Impermeabilizao de Caixa d'gua
Impermeabilizao de rea molhveis internas
m2
m2
m2
7.241,00
7.408,10
9.996,88
24.645,98
14.740,80
68.139,20
31.833,00
114.713,00
5.179,20
41.142,40
46.321,60
59.975,00
0,26%
0,27%
0,36%
0,88%
0,53%
2,44%
1,14%
4,11%
0,19%
1,47%
1,66%
2,15%
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
m
m
m
138
APNDICE A.1.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
17. INSTALAES
ELTRICAS
Cdigo
SINAPI
17990/6
17990/8
56235
60424/1
11410/1
24210/1
8482
8483
8485
22951/1
22951/4
68487/1
19001/18
19001/19
22953/2
19001/21
68635/2
26322/1
26322/8
68636/4
26324/3
11687/1
19524/12
19524/13
68636/3
10804/1
68636/5
16222/1
17697/4
Descrio do Servio
Un.
m
m
m
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
m
m
un
un
un
un
un
un
Qtde.
Unitrio
66,80
8,69
125,25
18,25
18.620,50
2,11
46.175,50
2,58
3.340,00
3,32
13.610,50
5,97
317,30
6,92
108,55
10,24
442,55
18,39
2.246,15
7,11
167,00
11,56
167,00
65,34
668,00
5,57
167,00
8,82
9,00
7,63
9,00
9,35
167,00
33,08
92,00
31,28
42,00
85,81
167,00
64,92
334,00
30,95
50,00
279,59
1.043,75
13,35
668,00
16,30
84,00
46,69
167,00
33,93
11,00
540,05
34,00
176,76
17,00
355,78
TOTAL DA FASE
167,00
61,48
Total
580,49
2.285,81
39.289,26
119.132,79
11.088,80
81.254,69
2.195,72
1.111,55
8.138,49
15.970,13
1.930,52
10.911,78
3.720,76
1.472,94
68,67
84,15
5.524,36
2.877,76
3.604,02
10.841,64
10.337,30
13.979,50
13.934,06
10.888,40
3.921,96
5.666,31
5.940,55
6.009,84
6.048,26
491.320,16
10.267,16
Peso (%)
0,02%
0,08%
1,41%
4,27%
0,40%
2,91%
0,08%
0,04%
0,29%
0,57%
0,07%
0,39%
0,13%
0,05%
0,00%
0,00%
0,20%
0,10%
0,13%
0,39%
0,37%
0,50%
0,50%
0,39%
0,14%
0,20%
0,21%
0,22%
0,22%
17,60%
0,37%
139
APNDICE A.1.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
18. INSTALAES DE
GUA
Cdigo
SINAPI
24212/1
9505
9514
56243
9513
9512
9506
11444/1
23170/5
11443/1
26263/1
26263/2
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
un
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
334,00
51,33
50,10
30,60
354,88
24,99
29,23
16,73
2.735,88
11,91
1.003,67
8,35
262,19
45,98
17,00
128,20
17,00
83,98
17,00
23,42
134,00
62,29
34,00
79,75
TOTAL DA FASE
4,00
14.121,00
17.144,22
1.533,06
8.868,33
488,93
32.584,30
8.380,64
12.055,50
2.179,40
1.427,66
398,14
8.346,86
2.711,50
106.385,70
56.484,00
0,61%
0,05%
0,32%
0,02%
1,17%
0,30%
0,43%
0,08%
0,05%
0,01%
0,30%
0,10%
3,81%
2,02%
TOTAL DA FASE
42,00
61,57
9,00
234,26
42,00
69,56
42,00
518,04
1.002,00
64,34
TOTAL DA FASE
488,48
12,07
1.756,84
16,46
464,26
22,43
711,42
24,01
200,00
19,02
133,00
17,52
17,00
173,38
17,00
355,78
TOTAL DA FASE
56.484,00
2.585,94
2.108,34
2.921,52
21.757,68
64.468,68
93.842,16
5.895,89
28.917,59
10.413,35
17.081,19
3.804,00
2.330,16
2.947,46
6.048,26
77.437,91
2,02%
0,09%
0,08%
0,10%
0,78%
2,31%
3,36%
0,21%
1,04%
0,37%
0,61%
0,14%
0,08%
0,11%
0,22%
2,77%
11421/1 Instalao de gs
vb
68638/2
19272/2
68638/3
9518
9508
un
un
un
un
m
60477/1
11430/1
11423/1
11424/1
9516
23071/3
23105/2
17697/4
m
m
m
m
un
un
un
un
Unitrio
Total
Peso (%)
19. GS
20. INSTALAES DE
INCNDIO
21. INSTALAES DE
ESGOTO
140
APNDICE A.1.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
22. INSTALAES
MECNICAS
23. APARELHOS
Cdigo
SINAPI
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
Elevadores
11424/1 Tubulao p/ exaustao
Bombas submersa p/ recalque de gua
un
m
un
11437/1
60506/1
11435/1
20709/3
un
un
un
un
3,00 144.000,00
334,00
24,01
4,00
11.400,00
TOTAL DA FASE
169,00
213,65
169,00
101,77
93,00
179,16
169,00
254,27
TOTAL DA FASE
7.472,90
4,78
432.000,00
8.019,34
45.600,00
485.619,34
36.106,85
17.199,13
16.661,88
42.971,63
112.939,49
35.720,46
15,47%
0,29%
1,63%
17,40%
1,29%
0,62%
0,60%
1,54%
4,05%
1,28%
TOTAL DA FASE
35.720,46
1,28%
2.791.691,03
1.306.790,57
1.484.342,12
558,34
46,81%
53,17%
0,02%
B.D.I
1.159.915,42
41,55%
3.951.606,45
Vaso sanitrio
Lavatrio
Tanque
Pia da cozinha
m2
Unitrio
Total
Peso (%)
141
APNDICE A.1.
EDIFCIO MARIA PAULA
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
1. SERVIOS
PRELIMINARES
2. MOVIMENTO DE
TERRA
Cdigo
Descrio do Servio
SINAPI
22384/2 Demolio de alvenaria c/carga e remoo do entulho
11501/2 Locao de terreno (rea da estrutura metlica)
6412
6430
55723
21049/2
Escavaes mecnicas
Escavaes manuais
Aterro e apiloamento
Desmonte de rocha
Un.
Qtde.
m2
m2
2.338,76
22,71
236,00
3,40
TOTAL DA FASE
78,00
3,41
87,94
20,56
185,60
26,34
24,80
7,09
TOTAL DA FASE
82,55
1.246,79
53.113,18
802,40
53.915,58
265,98
1.808,05
4.888,70
175,83
7.138,56
102.926,40
3,53%
0,05%
3,58%
0,02%
0,12%
0,32%
0,01%
0,47%
6,83%
TOTAL DA FASE
29,50
1.246,79
6.000,00
5,91
TOTAL DA FASE
3.681,00
19,60
130,00
34,33
TOTAL DA FASE
36,00
253,32
192,71
185,64
92,59
120,30
14,00
260,75
14,00
131,65
TOTAL DA FASE
312,69
129,53
213,00
54,01
TOTAL DA FASE
105,00
55,42
55,00
48,16
TOTAL DA FASE
118,00
26,35
49,00
22,46
102.926,40
36.780,31
35.460,00
72.240,31
72.147,60
4.462,90
76.610,50
9.119,40
35.774,68
11.138,71
3.650,50
1.843,10
61.526,40
40.502,74
11.504,13
52.006,87
5.819,10
2.648,80
8.467,90
3.109,30
1.100,54
6,83%
2,44%
2,35%
4,80%
4,79%
0,30%
5,09%
0,61%
2,38%
0,74%
0,24%
0,12%
4,09%
2,69%
0,76%
3,45%
0,39%
0,18%
0,56%
0,21%
0,07%
m3
m3
m3
m3
m3
4. ESTRUTURA
m3
kg
5. ALVENARIA
m2
m2
8084
67584
61237
9483
11395/1
un
m2
m2
un
un
Unitrio
Total
Peso (%)
3. FUNDAES
6. ESQUADRIAS
METLICAS
Porta de ferro
Janelas Maxi-mar
Recuperao de janelas
Porta corta-fogo
Escada de marinheiro
m2
un
8. VIDROS
m2
m2
9. COBERTURA
6073
Telhado (estrutura de madeira + telhas)
60210/1 Calhas
m2
m
7. ESQUADRIAS DE
MADEIRA
142
APNDICE A.1.
EDIFCIO MARIA PAULA
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
Cdigo
SINAPI
Descrio do Servio
Un.
Peso (%)
m2
TOTAL DA FASE
2.870,00
2,49
2.870,00
11,51
2.397,00
7,86
TOTAL DA FASE
1.155,00
2,49
1.155,00
19,78
TOTAL DA FASE
799,70
13,33
m2
TOTAL DA FASE
374,00
15,53
10.660,00
5.808,22
0,71%
0,39%
24100/1
63772/2
60712/1
60719/1
24091
m2
m2
m2
m2
m2
68681/5
60742/1
24096/1
68068
Contrapiso
Cermica lisa
Cimentado liso
Piso em granilite
m2
m2
m2
m2
TOTAL DA FASE
3.673,00
9,44
14.619,00
7,10
938,00
12,17
965,50
15,56
260,00
9,08
TOTAL DA FASE
225,00
12,03
225,00
14,01
3.069,00
27,22
500,00
36,20
TOTAL DA FASE
6.112,50
3,26
2.700,00
4,34
1.725,00
5,74
5.808,22
34.673,12
103.794,90
11.415,46
15.023,18
2.360,80
167.267,46
2.706,75
3.152,25
83.538,18
18.100,00
107.497,18
19.926,75
11.718,00
9.901,50
0,39%
2,30%
6,89%
0,76%
1,00%
0,16%
11,11%
0,18%
0,21%
5,55%
1,20%
7,14%
1,32%
0,78%
0,66%
11. REVESTIMENTOS
INTERNOS
60771/1 Chapisco
11493/1 Emboo paulista
9532
Gesso liso
m2
m2
m2
12. AZULEJOS
60771/1 Chapisco
11494/1 Azulejo branco
m2
m2
TOTAL DA FASE
225,00
27,85
Total
0,28%
0,42%
0,00%
0,42%
0,47%
2,19%
1,25%
3,92%
0,19%
1,52%
1,71%
0,71%
m2
13. REVESTIMENTOS
EXTERNOS
Unitrio
4.209,84
6.266,25
6.266,25
7.146,30
33.033,70
18.840,42
59.020,42
2.875,95
22.845,90
25.721,85
10.660,00
10.
IMPERMEABILIZAO
Qtde.
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
m
m
m
143
APNDICE A.1.
EDIFCIO MARIA PAULA
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
17. INSTALAES
ELTRICAS
Cdigo
SINAPI
17990/6
17990/8
56235
60424/1
11410/1
24210/1
8482
8483
8485
22951/1
22951/4
68487/1
19001/18
19001/19
22953/2
19001/21
68635/2
26322/1
26322/8
68636/4
26324/3
11687/1
19524/12
19524/13
68636/3
10804/1
68636/5
16222/1
17697/4
Descrio do Servio
Un.
m
m
m
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
m
m
un
un
un
un
un
un
Qtde.
Unitrio
30,00
8,69
56,25
18,25
8.362,50
2,11
20.737,50
2,58
1.500,00
3,32
6.112,50
5,97
142,50
6,92
48,75
10,24
198,75
18,39
1.009,00
7,11
75,00
11,56
75,00
65,34
300,00
5,57
75,00
8,82
4,00
7,63
4,00
9,35
75,00
33,08
42,00
31,28
19,00
85,81
75,00
64,92
150,00
30,95
23,00
279,59
468,75
13,35
300,00
16,30
38,00
46,69
75,00
33,93
5,00
540,05
15,00
176,76
8,00
355,78
TOTAL DA FASE
75,00
61,48
Total
260,70
1.026,56
17.644,88
53.502,75
4.980,00
36.491,63
986,10
499,20
3.655,01
7.173,99
867,00
4.900,50
1.671,00
661,50
30,52
37,40
2.481,00
1.313,76
1.630,39
4.869,00
4.642,50
6.430,57
6.257,81
4.890,00
1.774,22
2.544,75
2.700,25
2.651,40
2.846,24
220.966,88
4.611,00
Peso (%)
0,02%
0,07%
1,17%
3,55%
0,33%
2,42%
0,07%
0,03%
0,24%
0,48%
0,06%
0,33%
0,11%
0,04%
0,00%
0,00%
0,16%
0,09%
0,11%
0,32%
0,31%
0,43%
0,42%
0,32%
0,12%
0,17%
0,18%
0,18%
0,19%
14,67%
0,31%
144
APNDICE A.1.
EDIFCIO MARIA PAULA
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
18. INSTALAES DE
GUA
Cdigo
SINAPI
24212/1
9505
9514
56243
9513
9512
9506
11444/1
23170/5
11443/1
26263/1
26263/2
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
un
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
150,00
51,33
22,50
30,60
159,38
24,99
13,13
16,73
1.228,69
11,91
450,75
8,35
117,75
45,98
8,00
128,20
8,00
83,98
8,00
23,42
60,00
62,29
15,00
79,75
TOTAL DA FASE
3,00
14.121,00
7.699,50
688,50
3.982,78
219,58
14.633,67
3.763,76
5.414,15
1.025,60
671,84
187,36
3.737,40
1.196,25
47.831,39
42.363,00
0,51%
0,05%
0,26%
0,01%
0,97%
0,25%
0,36%
0,07%
0,04%
0,01%
0,25%
0,08%
3,18%
2,81%
TOTAL DA FASE
20,00
61,57
5,00
234,26
20,00
69,56
20,00
518,04
450,00
64,34
TOTAL DA FASE
225,23
12,07
810,04
16,46
214,06
22,43
328,02
24,01
93,00
19,02
62,00
17,52
8,00
173,38
8,00
355,78
TOTAL DA FASE
42.363,00
1.231,40
1.171,30
1.391,20
10.360,80
28.953,00
43.107,70
2.718,47
13.333,26
4.801,37
7.875,76
1.768,86
1.086,24
1.387,04
2.846,24
35.817,23
2,81%
0,08%
0,08%
0,09%
0,69%
1,92%
2,86%
0,18%
0,89%
0,32%
0,52%
0,12%
0,07%
0,09%
0,19%
2,38%
11421/1 Instalao de gs
vb
68638/2
19272/2
68638/3
9518
9508
un
un
un
un
m
60477/1
11430/1
11423/1
11424/1
9516
23071/3
23105/2
17697/4
m
m
m
m
un
un
un
un
Unitrio
Total
Peso (%)
19. GS
20. INSTALAES DE
INCNDIO
21. INSTALAES DE
ESGOTO
145
APNDICE A.1.
EDIFCIO MARIA PAULA
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
Cdigo
SINAPI
22. INSTALAES
MECNICAS
23. APARELHOS
11437/1
60506/1
11435/1
20709/3
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
Elevadores
Bombas submersa p/ recalque de gua
un
un
Vaso sanitrio
Lavatrio
Tanque
Pia da cozinha
un
un
un
un
2,00 104.000,00
2,00
11.400,00
TOTAL DA FASE
77,00
213,65
77,00
101,77
8,00
179,16
76,00
254,27
TOTAL DA FASE
3.909,14
4,78
208.000,00
22.800,00
230.800,00
16.451,05
7.836,29
1.433,28
19.324,52
45.045,14
18.685,69
13,81%
1,51%
15,33%
1,09%
0,52%
0,10%
1,28%
2,99%
1,24%
TOTAL DA FASE
18.685,69
1,24%
1.505.900,75
803.096,87
696.328,51
6.475,37
53,33%
46,24%
0,43%
B.D.I
684.221,68
45,44%
2.190.122,43
m2
Unitrio
Total
Peso (%)
146
APNDICE A.1.
EDIFCIO LABOR
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
1. SERVIOS
PRELIMINARES
Cdigo
Descrio do Servio
SINAPI
22384/2 Demolio de alvenaria c/carga e remoo do entulho
Un.
Qtde.
Unitrio
m2
2.856,00
22,71
TOTAL DA FASE
2. MOVIMENTO DE
TERRA
24559/1 Concreto armado
m3
4. ESTRUTURA
m3
kg
5. ALVENARIA
m2
m2
TOTAL DA FASE
52,89
1.246,79
Total
Peso (%)
64.859,76
64.859,76
65.945,98
4,26%
0,00%
4,26%
0,00%
0,00%
0,00%
4,33%
65.945,98
36.780,31
12.174,60
48.954,91
72.559,20
16.679,60
89.238,80
31.850,48
10.977,38
2.346,75
45.174,60
37.864,21
10.747,99
48.612,20
7.979,15
7.979,15
8.475,48
1.760,86
10.236,34
25.437,91
25.437,91
4,33%
2,42%
0,80%
3,21%
4,76%
1,10%
5,86%
2,09%
0,72%
0,15%
2,97%
2,49%
0,71%
3,19%
0,52%
0,00%
0,52%
0,56%
0,12%
0,67%
1,67%
0,00%
1,67%
3. FUNDAES
6. ESQUADRIAS
METLICAS
7. ESQUADRIAS DE
MADEIRA
67584
61237
9483
Janelas Maxi-mar
Recuperao de janelas
Porta corta-fogo
m2
m2
un
m2
un
m2
6073
Telhado (estrutura de madeira + telhas)
60210/1 Calhas
m2
m
m2
TOTAL DA FASE
29,50
1.246,79
2.060,00
5,91
TOTAL DA FASE
3.702,00
19,60
301,40
55,34
TOTAL DA FASE
171,57
185,64
91,25
120,30
9,00
260,75
TOTAL DA FASE
292,32
129,53
199,00
54,01
TOTAL DA FASE
165,68
48,16
8. VIDROS
9. COBERTURA
10.
IMPERMEABILIZAO
TOTAL DA FASE
321,65
26,35
78,40
22,46
TOTAL DA FASE
913,39
27,85
TOTAL DA FASE
147
APNDICE A.1.
EDIFCIO LABOR
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
11. REVESTIMENTOS
INTERNOS
12. AZULEJOS
13. REVESTIMENTOS
EXTERNOS
Cdigo
Descrio do Servio
SINAPI
60771/1 Chapisco
11493/1 Emboo paulista
Un.
m2
m2
60771/1 Chapisco
11494/1 Azulejo branco
m2
m2
60771/1 Chapisco
20685/2 Massa nica
m2
m2
m2
24100/1
63772/2
60712/1
60719/1
5388
m2
m2
m2
m2
m2
8152
60752/1
24096/1
10481/1
68068
m2
m
m2
m
m2
17990/2
17990/3
17990/4
17990/6
17990/8
56235
60424/1
m
m
m
m
m
m
m
Qtde.
Unitrio
Total
Peso (%)
10.441,62
2,49
10.441,62
11,51
TOTAL DA FASE
494,16
2,49
494,16
19,78
TOTAL DA FASE
1.693,20
2,49
1.693,20
13,33
TOTAL DA FASE
257,68
15,53
25.999,63
120.183,05
146.182,68
1.230,46
9.774,48
11.004,94
4.216,07
22.570,36
26.786,42
4.001,77
1,71%
7,89%
9,60%
0,08%
0,64%
0,72%
0,28%
1,48%
1,76%
0,26%
TOTAL DA FASE
3.185,00
9,44
15.236,15
7,10
579,60
12,17
537,60
15,56
4.263,00
7,27
TOTAL DA FASE
1.728,32
12,03
872,01
1,75
748,61
36,20
90,00
41,28
619,91
24,54
TOTAL DA FASE
6.846,00
3,26
3.024,00
4,34
1.932,00
5,74
33,60
8,69
63,00
18,25
9.366,00
2,11
23.226,00
2,58
4.001,77
30.066,40
108.176,67
7.053,73
8.365,06
30.992,01
184.653,86
20.791,69
1.526,02
27.099,68
3.715,20
15.212,59
68.345,18
22.317,96
13.124,16
11.089,68
291,98
1.149,75
19.762,26
59.923,08
0,26%
1,97%
7,10%
0,46%
0,55%
2,04%
12,13%
1,37%
0,10%
1,78%
0,24%
1,00%
4,49%
1,47%
0,86%
0,73%
0,02%
0,08%
1,30%
3,94%
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
148
APNDICE A.1.
EDIFCIO LABOR
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
17. INSTALAES
ELTRICAS
Cdigo
SINAPI
11410/1
24210/1
8482
8483
8485
22951/1
22951/4
68487/1
19001/18
19001/19
22953/2
19001/21
68635/2
26322/1
26322/8
68636/4
26324/3
11687/1
19524/12
19524/13
68636/3
10804/1
68636/5
16222/1
17697/4
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
m
m
un
un
un
un
un
24207/1
24212/1
9505
9514
56243
un
un
m
m
m
1.680,00
3,32
6.846,00
5,97
159,60
6,92
54,60
10,24
222,60
18,39
1.130,00
7,11
84,00
11,56
84,00
65,34
336,00
5,57
84,00
8,82
5,00
7,63
5,00
9,35
84,00
33,08
47,00
31,28
21,00
85,81
84,00
64,92
168,00
30,95
25,00
279,59
525,00
13,35
336,00
16,30
42,00
46,69
84,00
33,93
6,00
540,05
17,00
176,76
9,00
355,78
TOTAL DA FASE
84,00
61,48
168,00
51,33
25,20
30,60
178,50
24,99
14,70
16,73
Unitrio
Total
5.577,60
40.870,62
1.104,43
559,10
4.093,61
8.034,30
971,04
5.488,56
1.871,52
740,88
38,15
46,75
2.778,72
1.470,16
1.802,01
5.453,28
5.199,60
6.989,75
7.008,75
5.476,80
1.960,98
2.850,12
3.240,30
3.004,92
3.202,02
247.492,85
5.164,32
8.623,44
771,12
4.460,72
245,93
Peso (%)
0,37%
2,68%
0,07%
0,04%
0,27%
0,53%
0,06%
0,36%
0,12%
0,05%
0,00%
0,00%
0,18%
0,10%
0,12%
0,36%
0,34%
0,46%
0,46%
0,36%
0,13%
0,19%
0,21%
0,20%
0,21%
16,25%
0,34%
0,57%
0,05%
0,29%
0,02%
149
APNDICE A.1.
EDIFCIO LABOR
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
18. INSTALAES DE
GUA
Cdigo
SINAPI
9513
9512
9506
11444/1
23170/5
11443/1
26263/1
26263/2
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
m
m
m
un
un
un
un
un
1.376,13
11,91
504,84
8,35
131,88
45,98
9,00
128,20
9,00
83,98
9,00
23,42
68,00
62,29
17,00
79,75
TOTAL DA FASE
2,00
14.121,00
16.389,71
4.215,41
6.063,84
1.153,80
755,82
210,78
4.235,72
1.355,75
53.646,36
28.242,00
1,08%
0,28%
0,40%
0,08%
0,05%
0,01%
0,28%
0,09%
3,52%
1,85%
TOTAL DA FASE
21,00
61,57
5,00
234,26
21,00
69,56
21,00
518,04
504,00
64,34
TOTAL DA FASE
245,70
12,07
883,68
16,46
233,52
22,43
357,84
24,01
100,00
19,02
68,00
17,52
9,00
173,38
9,00
355,78
TOTAL DA FASE
2,00
80.000,00
2,00
11.400,00
TOTAL DA FASE
91,00
213,65
28.242,00
1.292,97
1.171,30
1.460,76
10.878,84
32.427,36
47.231,23
2.965,60
14.545,37
5.237,85
8.591,74
1.902,00
1.191,36
1.560,42
3.202,02
39.196,36
160.000,00
22.800,00
182.800,00
19.442,15
1,85%
0,08%
0,08%
0,10%
0,71%
2,13%
3,10%
0,19%
0,96%
0,34%
0,56%
0,12%
0,08%
0,10%
0,21%
2,57%
10,51%
1,50%
12,00%
1,28%
11421/1 Instalao de gs
vb
68638/2
19272/2
68638/3
9518
9508
un
un
un
un
m
60477/1
11430/1
11423/1
11424/1
9516
23071/3
23105/2
17697/4
m
m
m
m
un
un
un
un
Elevadores
Bombas submersa p/ recalque de gua
un
un
Unitrio
Total
Peso (%)
19. GS
20. INSTALAES DE
INCNDIO
21. INSTALAES DE
ESGOTO
22. INSTALAES
MECNICAS
un
150
APNDICE A.1.
EDIFCIO LABOR
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
23. APARELHOS
Cdigo
SINAPI
60506/1
11435/1
20709/3
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
Lavatrio
Tanque
Pia da cozinha
un
un
un
95,00
101,77
22,00
179,16
87,00
254,27
TOTAL DA FASE
4.522,93
4,78
9.668,15
3.941,52
22.121,49
55.173,31
21.619,61
0,63%
0,26%
1,45%
3,62%
1,42%
TOTAL DA FASE
21.619,61
1,42%
1.522.816,23
730.342,67
791.255,32
1.218,25
47,96%
51,96%
0,08%
B.D.I
692.112,26
45,45%
2.214.928,49
m2
Unitrio
Total
Peso (%)
151
APNDICE A.1.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
1. SERVIOS
PRELIMINARES
2. MOVIMENTO DE
TERRA
Cdigo
SINAPI
22384/2
22384/3
22384/5
6430
55723
Descrio do Servio
Un.
m2
m3
kg
Escavaes manuais
Aterro e apiloamento
m3
m3
3. FUNDAES
6913
Fundaes profundas - estacas pr-moldadas
23410/1 Vigas baldrames
m
m3
4. ESTRUTURA
m3
kg
5. ALVENARIA
m2
m2
8084
67584/1
26242/1
9483
11395/1
26241/4
68587/2
un
m2
m2
un
un
un
m
6. ESQUADRIAS
METLICAS
7. ESQUADRIAS DE
MADEIRA
8. VIDROS
9. COBERTURA
Porta de ferro
Janelas Maxi-mar sob medida
Janelas basculante
Porta corta-fogo
Escada de marinheiro
Alapo
Corrimo
m2
un
m2
m2
60210/1 Calhas
Qtde.
Unitrio
7.662,72
22,71
40,00
235,60
164.347,12
0,59
TOTAL DA FASE
60,00
20,56
40,00
26,34
TOTAL DA FASE
1.175,00
49,55
74,14
331,16
TOTAL DA FASE
199,00
1.246,79
9.350,00
5,91
TOTAL DA FASE
2.012,00
19,60
5.070,00
55,34
TOTAL DA FASE
95,00
253,90
670,77
259,90
242,00
156,51
60,00
260,75
12,60
131,60
9,00
278,58
454,00
64,74
890,82
129,53
569,00
54,01
TOTAL DA FASE
910,00
55,42
277,00
48,16
TOTAL DA FASE
156,00
22,46
Total
174.020,30
9.424,00
96.964,80
280.409,10
1.233,60
1.053,60
2.287,20
58.221,25
24.552,20
82.773,45
248.111,21
55.258,50
303.369,71
39.435,20
280.573,80
320.009,00
24.120,50
174.330,81
37.875,42
15.645,00
1.658,16
2.507,22
29.391,96
285.529,07
115.387,91
30.731,69
146.119,60
50.432,20
13.340,32
63.772,52
3.503,76
Peso (%)
4,40%
0,24%
2,45%
7,09%
0,03%
0,03%
0,06%
1,47%
0,62%
2,09%
6,27%
1,40%
7,67%
1,00%
7,10%
8,09%
0,61%
4,41%
0,96%
0,40%
0,04%
0,06%
0,74%
7,22%
2,92%
0,78%
3,70%
1,28%
0,34%
1,61%
0,09%
152
APNDICE A.1.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
Cdigo
SINAPI
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
Unitrio
9. COBERTURA
10.
IMPERMEABILIZAO
m2
m2
m2
11. REVESTIMENTOS
INTERNOS
60771/1 Chapisco
11493/1 Emboo paulista
9532
Gesso liso
m2
m2
m2
12. AZULEJOS
60771/1 Chapisco
11494/1 Azulejo branco
m2
m2
60771/1 Chapisco
20685/2 Massa nica
m2
m2
m2
24100/1
63772/2
60712/1
60719/1
5388
m2
m2
m2
m2
m2
68681/5
60742/1
24096/1
60752/1
10481/1
68533/1
Contrapiso
Cermica lisa
Cimentado liso
Rodap cermico
Soleira de mrmore
Peitoril em ardsia
m2
m2
m2
m
m
m
13. REVESTIMENTOS
EXTERNOS
Total
Peso (%)
TOTAL DA FASE
807,00
27,85
278,00
27,85
522,00
8,99
TOTAL DA FASE
4.713,00
2,49
4.713,00
11,51
15.490,53
7,86
TOTAL DA FASE
1.188,00
2,49
1.188,00
19,78
TOTAL DA FASE
5.286,00
2,49
5.286,00
13,33
TOTAL DA FASE
2.670,00
15,53
3.503,76
22.474,95
7.742,30
4.692,78
34.910,03
11.735,37
54.246,63
121.755,53
187.737,53
2.958,12
23.498,64
26.456,76
13.162,14
70.462,38
83.624,52
41.465,10
0,00%
0,09%
0,57%
0,20%
0,12%
0,88%
0,30%
1,37%
3,08%
4,75%
0,07%
0,59%
0,67%
0,33%
1,78%
2,11%
1,05%
TOTAL DA FASE
15.696,68
9,44
20.203,53
7,10
1.953,00
12,17
6.075,66
15,56
7.968,23
9,08
TOTAL DA FASE
6.281,55
14,01
2.428,75
27,22
1.971,00
36,20
3.798,00
1,75
501,00
41,28
291,00
5,54
41.465,10
148.176,66
143.445,06
23.768,01
94.537,32
72.351,52
482.278,57
88.004,54
66.110,68
71.350,20
6.646,50
20.681,28
1.612,14
1,05%
3,75%
3,63%
0,60%
2,39%
1,83%
12,20%
2,23%
1,67%
1,80%
0,17%
0,52%
0,04%
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
153
APNDICE A.1.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
17. INSTALAES
ELTRICAS
Cdigo
SINAPI
68068
17990/2
17990/3
17990/4
17990/6
17990/8
56235
60424/1
11410/1
24210/1
8482
8483
8485
22951/1
22951/4
68487/1
19001/18
19001/19
22953/2
19001/21
68635/2
26322/1
26322/8
68636/4
26324/3
11687/1
19524/12
19524/13
68636/3
10804/1
Descrio do Servio
Un.
Piso em granilite
m2
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
m
m
un
un
Qtde.
Unitrio
1.588,00
24,54
TOTAL DA FASE
12.388,00
3,26
5.472,00
4,34
3.496,00
5,74
60,80
8,69
114,00
18,25
16.948,00
2,11
42.028,00
2,58
3.040,00
3,32
12.388,00
5,97
288,80
6,92
98,80
10,24
402,80
18,39
2.045,00
7,11
152,00
11,56
152,00
65,34
608,00
5,57
152,00
8,82
8,00
7,63
8,00
9,35
152,00
33,08
84,00
31,28
38,00
85,81
152,00
64,92
304,00
30,95
46,00
279,59
950,00
13,35
608,00
16,30
76,00
46,69
152,00
33,93
Total
38.969,52
293.374,86
40.384,88
23.748,48
20.067,04
528,35
2.080,50
35.760,28
108.432,24
10.092,80
73.956,36
1.998,50
1.011,71
7.407,49
14.539,95
1.757,12
9.931,68
3.386,56
1.340,64
61,04
74,80
5.028,16
2.627,52
3.260,78
9.867,84
9.408,80
12.861,14
12.682,50
9.910,40
3.548,44
5.157,36
Peso (%)
0,99%
7,42%
1,02%
0,60%
0,51%
0,01%
0,05%
0,90%
2,74%
0,26%
1,87%
0,05%
0,03%
0,19%
0,37%
0,04%
0,25%
0,09%
0,03%
0,00%
0,00%
0,13%
0,07%
0,08%
0,25%
0,24%
0,33%
0,32%
0,25%
0,09%
0,13%
154
APNDICE A.1.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
18. INSTALAES DE
GUA
Cdigo
SINAPI
68636/5
16222/1
17697/4
24207/1
24212/1
9505
9514
56243
9513
9512
9506
11444/1
23170/5
11443/1
26263/1
26263/2
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
Centro de medio
Chave seccionadora tipo nh,com base e fusiveis - 125a
Caixa de passagem 60x60x100
un
un
un
un
un
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
10,00
540,05
31,00
176,76
16,00
355,78
TOTAL DA FASE
152,00
61,48
304,00
51,33
45,60
30,60
323,00
24,99
26,60
16,73
2.490,14
11,91
913,52
8,35
238,64
45,98
16,00
128,20
16,00
83,98
16,00
23,42
122,00
62,29
31,00
79,75
TOTAL DA FASE
4,00
14.121,00
5.400,50
5.479,56
5.692,48
447.485,90
9.344,96
15.604,32
1.395,36
8.071,77
445,02
29.657,57
7.627,89
10.972,67
2.051,20
1.343,68
374,72
7.599,38
2.472,25
96.960,78
56.484,00
0,14%
0,14%
0,14%
11,32%
0,24%
0,39%
0,04%
0,20%
0,01%
0,75%
0,19%
0,28%
0,05%
0,03%
0,01%
0,19%
0,06%
2,45%
1,43%
TOTAL DA FASE
38,00
61,57
8,00
234,26
38,00
69,56
38,00
518,04
912,00
64,34
TOTAL DA FASE
444,60
12,07
1.599,04
16,46
422,56
22,43
647,52
24,01
56.484,00
2.339,66
1.874,08
2.643,28
19.685,52
58.678,08
85.220,62
5.366,32
26.320,20
9.478,02
15.546,96
1,43%
0,06%
0,05%
0,07%
0,50%
1,48%
2,16%
0,14%
0,67%
0,24%
0,39%
11421/1 Instalao de gs
vb
68638/2
19272/2
68638/3
9518
9508
un
un
un
un
m
60477/1
11430/1
11423/1
11424/1
m
m
m
m
Unitrio
Total
Peso (%)
19. GS
20. INSTALAES DE
INCNDIO
21. INSTALAES DE
155
APNDICE A.1.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
21. INSTALAES DE
ESGOTO
22. INSTALAES
MECNICAS
23. APARELHOS
Cdigo
SINAPI
9516
23071/3
23105/2
17697/4
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
un
un
un
un
183,00
19,02
122,00
17,52
16,00
173,38
16,00
355,78
TOTAL DA FASE
2,00 160.000,00
1.530,00
24,01
4,00
11.400,00
TOTAL DA FASE
153,00
213,65
143,00
101,77
153,00
179,16
173,00
254,27
TOTAL DA FASE
8.102,14
4,78
3.480,66
2.137,44
2.774,08
5.692,48
70.796,16
320.000,00
36.735,30
45.600,00
402.335,30
32.688,45
14.553,11
27.411,48
43.988,71
118.641,75
38.728,23
0,09%
0,05%
0,07%
0,14%
1,79%
8,09%
0,93%
1,15%
10,17%
0,83%
0,37%
0,69%
1,11%
3,00%
0,98%
TOTAL DA FASE
38.728,23
0,98%
3.954.273,53
2.074.016,47
1.828.851,51
51.405,56
52,45%
46,25%
1,30%
B.D.I
1.635.289,52
41,35%
5.589.563,05
Elevadores
11424/1 Tubulao p/ exaustao
Bombas submersa p/ recalque de gua
un
m
un
11437/1
60506/1
11435/1
20709/3
un
un
un
un
Vaso sanitrio
Lavatrio
Tanque
Pia da cozinha
m2
Unitrio
Total
Peso (%)
156
APNDICE A.1.
EDIFCIO JOAQUIM CARLOS
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
1. SERVIOS
PRELIMINARES
Cdigo
Descrio do Servio
SINAPI
22384/2 Demolio de alvenaria c/carga e remoo do entulho
Un.
Qtde.
Unitrio
m2
3.539,07
22,71
TOTAL DA FASE
2. MOVIMENTO DE
TERRA
TOTAL DA FASE
3. FUNDAES
TOTAL DA FASE
4. ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. ESQUADRIAS
METLICAS
m2
m2
8084
67584
61237
9483
11395/1
26241/4
un
m2
m2
un
un
un
Porta de ferro
Janelas Maxi-mar
Recuperao de janelas
Porta corta-fogo
Escada de marinheiro
Alapo
7. ESQUADRIAS DE
MADEIRA
m2
m2
un
8. VIDROS
m2
m2
9. COBERTURA
6073
Telhado (estrutura de madeira + telhas)
60210/1 Calhas
m2
m
TOTAL DA FASE
1.523,25
19,60
155,80
34,33
TOTAL DA FASE
18,00
253,90
88,25
185,64
255,20
120,30
20,00
260,75
1,00
131,60
1,00
278,58
340,75
129,53
4,00
205,62
225,40
54,01
TOTAL DA FASE
255,20
55,42
88,25
48,16
TOTAL DA FASE
430,00
26,35
350,00
22,46
Total
Peso (%)
80.372,33
5,57%
80.372,33
29.855,70
5.348,61
35.204,31
4.570,20
16.382,73
30.700,56
5.215,00
131,60
278,58
57.278,67
44.136,83
822,48
12.173,85
57.133,16
14.143,18
4.250,12
18.393,30
11.330,50
7.861,00
5,57%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,07%
0,37%
2,44%
0,32%
1,14%
2,13%
0,36%
0,01%
0,02%
3,97%
3,06%
0,06%
0,84%
3,96%
0,98%
0,29%
1,27%
0,79%
0,54%
157
APNDICE A.1.
EDIFCIO JOAQUIM CARLOS
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
10.
IMPERMEABILIZAO
11. REVESTIMENTOS
INTERNOS
12. AZULEJOS
13. REVESTIMENTOS
EXTERNOS
Cdigo
SINAPI
Descrio do Servio
Un.
m2
m2
m2
60771/1 Chapisco
11493/1 Emboo paulista
m2
m2
60771/1 Chapisco
11494/1 Azulejo branco
m2
m2
60771/1 Chapisco
20685/2 Massa nica
m2
m2
m2
24100/1
63772/2
60712/1
60719/1
m2
m2
m2
m2
68681/5
60742/1
24096/1
60752/1
68068
Contrapiso
Cermica lisa
Cimentado liso
Rodap cermico
Piso em granilite
m2
m2
m2
m
m2
Qtde.
Unitrio
Total
Peso (%)
TOTAL DA FASE
173,53
27,85
150,00
27,85
606,69
8,99
TOTAL DA FASE
2.933,00
2,49
2.933,00
11,51
TOTAL DA FASE
973,11
2,49
973,11
19,78
TOTAL DA FASE
657,45
2,49
657,45
13,33
TOTAL DA FASE
412,25
15,53
19.191,50
4.832,81
4.177,50
5.454,14
14.464,45
7.303,17
33.758,83
41.062,00
2.423,04
19.248,12
21.671,16
1.637,04
8.763,75
10.400,79
6.402,24
1,33%
0,33%
0,29%
0,38%
1,00%
0,51%
2,34%
2,85%
0,17%
1,33%
1,50%
0,11%
0,61%
0,72%
0,44%
TOTAL DA FASE
657,45
9,44
19.854,95
7,10
486,78
12,17
718,26
15,56
TOTAL DA FASE
3.358,12
14,01
5.297,15
27,22
249,44
36,20
4.891,29
1,75
497,03
24,54
TOTAL DA FASE
8.646,98
3,26
5.053,07
4,34
2.835,86
5,74
6.402,24
6.206,28
140.970,15
5.924,11
11.176,13
164.276,67
47.047,26
144.188,42
9.029,73
8.559,76
12.197,12
221.022,28
28.189,17
21.930,34
16.277,86
0,44%
0,43%
9,77%
0,41%
0,77%
11,39%
3,26%
9,99%
0,63%
0,59%
0,85%
15,32%
1,95%
1,52%
1,13%
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
m
m
m
158
APNDICE A.1.
EDIFCIO JOAQUIM CARLOS
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
17. INSTALAES
ELTRICAS
Cdigo
SINAPI
17990/6
17990/8
56235
60424/1
11410/1
24210/1
8482
8483
8485
22951/1
22951/4
68487/1
19001/18
19001/19
22953/2
19001/21
68635/2
26322/1
26322/8
68636/4
26324/3
11687/1
19524/12
19524/13
68636/3
10804/1
68636/5
16222/1
17697/4
Descrio do Servio
Un.
m
m
m
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
m
m
un
un
un
un
un
un
Qtde.
Unitrio
37,20
8,69
69,75
18,25
10.369,50
2,11
18.714,50
2,58
3.064,82
3,32
5.579,50
5,97
176,70
6,92
60,45
10,24
246,45
18,39
1.250,00
7,11
93,00
11,56
93,00
65,34
372,00
5,57
93,00
8,82
5,00
7,63
5,00
9,35
93,00
33,08
52,00
31,28
24,00
85,81
93,00
64,92
186,00
30,95
28,00
279,59
581,25
13,35
372,00
16,30
47,00
46,69
93,00
33,93
6,00
540,05
19,00
176,76
10,00
355,78
TOTAL DA FASE
93,00
61,48
Total
323,27
1.272,94
21.879,65
48.283,41
10.175,20
33.309,62
1.222,76
619,01
4.532,22
8.887,50
1.075,08
6.076,62
2.072,04
820,26
38,15
46,75
3.076,44
1.626,56
2.059,44
6.037,56
5.756,70
7.828,52
7.759,69
6.063,60
2.194,43
3.155,49
3.240,30
3.358,44
3.557,80
262.746,80
5.717,64
Peso (%)
0,02%
0,09%
1,52%
3,35%
0,71%
2,31%
0,08%
0,04%
0,31%
0,62%
0,07%
0,42%
0,14%
0,06%
0,00%
0,00%
0,21%
0,11%
0,14%
0,42%
0,40%
0,54%
0,54%
0,42%
0,15%
0,22%
0,22%
0,23%
0,25%
18,21%
0,40%
159
APNDICE A.1.
EDIFCIO JOAQUIM CARLOS
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
18. INSTALAES DE
GUA
Cdigo
SINAPI
24212/1
9505
9514
56243
9513
9512
9506
11444/1
23170/5
11443/1
26263/1
26263/2
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
un
m
m
m
m
m
m
un
un
un
un
un
186,00
51,33
27,90
30,60
197,63
24,99
16,28
16,73
1.187,72
11,91
558,93
8,35
146,01
45,98
10,00
128,20
10,00
83,98
10,00
23,42
75,00
62,29
19,00
79,75
TOTAL DA FASE
2,00
14.121,00
9.547,38
853,74
4.938,65
272,28
14.145,75
4.667,07
6.713,54
1.282,00
839,80
234,20
4.671,75
1.515,25
55.399,04
28.242,00
0,66%
0,06%
0,34%
0,02%
0,98%
0,32%
0,47%
0,09%
0,06%
0,02%
0,32%
0,11%
3,84%
1,96%
TOTAL DA FASE
24,00
61,57
5,00
234,26
24,00
69,56
24,00
518,04
402,58
64,34
TOTAL DA FASE
272,03
12,07
978,36
16,46
258,54
22,43
396,18
24,01
112,00
19,02
75,00
17,52
10,00
173,38
10,00
355,78
TOTAL DA FASE
28.242,00
1.477,68
1.171,30
1.669,44
12.432,96
25.901,72
42.653,10
3.283,34
16.103,81
5.799,05
9.512,28
2.130,24
1.314,00
1.733,80
3.557,80
43.434,32
1,96%
0,10%
0,08%
0,12%
0,86%
1,80%
2,96%
0,23%
1,12%
0,40%
0,66%
0,15%
0,09%
0,12%
0,25%
3,01%
11421/1 Instalao de gs
vb
68638/2
19272/2
68638/3
9518
9508
un
un
un
un
m
60477/1
11430/1
11423/1
11424/1
9516
23071/3
23105/2
17697/4
m
m
m
m
un
un
un
un
Unitrio
Total
Peso (%)
19. GS
20. INSTALAES DE
INCNDIO
21. INSTALAES DE
ESGOTO
160
APNDICE A.1.
EDIFCIO JOAQUIM CARLOS
ORAMENTO ANALTICO
Data-base: novembro/2006
CUSTO (R$)
Atividade
Cdigo
SINAPI
22. INSTALAES
MECNICAS
23. APARELHOS
11437/1
60506/1
11435/1
20709/3
Descrio do Servio
Un.
Qtde.
Elevadores
Bombas submersa p/ recalque de gua
un
un
Vaso sanitrio
Lavatrio
Tanque
Pia da cozinha
un
un
un
un
2,00
72.000,00
2,00
11.400,00
TOTAL DA FASE
96,00
213,65
96,00
101,77
93,00
179,16
94,00
254,27
TOTAL DA FASE
5.379,60
4,78
144.000,00
22.800,00
166.800,00
20.510,40
9.769,92
16.661,88
23.901,38
70.843,58
25.714,49
9,98%
1,58%
11,56%
1,42%
0,68%
1,15%
1,66%
4,91%
1,78%
TOTAL DA FASE
25.714,49
1,78%
1.442.706,21
676.052,13
766.221,27
432,81
46,86%
53,11%
0,03%
B.D.I
638.349,17
44,25%
2.081.055,37
m2
Unitrio
Total
Peso (%)
161
APNDICE A.2.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
ORAMENTO SINTTICO
Data-base: novembro/2006
Atividade
Peso (%)
143.845,14
325.008,00
11.137,57
139.760,78
11.084,00
9.024,71
24.645,98
114.713,00
46.321,60
59.975,00
17.083,00
269.671,88
159.671,16
491.320,16
106.385,70
56.484,00
93.842,16
77.437,91
485.619,34
112.939,49
35.720,46
5,15%
0,00%
0,00%
0,00%
11,64%
0,40%
5,01%
0,40%
0,32%
0,88%
4,11%
1,66%
2,15%
0,61%
9,66%
5,72%
17,60%
3,81%
2,02%
3,36%
2,77%
17,40%
4,05%
1,28%
2.791.691,03
1.159.915,42
41,55%
3.951.606,45
1. SERVIOS PRELIMINARES
2. MOVIMENTO DE TERRA
3. FUNDAES
4. ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. ESQUADRIAS METLICAS
7. ESQUADRIAS DE MADEIRA
8. VIDROS
9. COBERTURA
10. IMPERMEABILIZAO
11. REVESTIMENTOS INTERNOS
12. AZULEJOS
13. REVESTIMENTOS EXTERNOS
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
17. INSTALAES ELTRICAS
18. INSTALAES DE GUA
19. GS
20. INSTALAES DE INCNDIO
21. INSTALAES DE ESGOTO
22. INSTALAES MECNICAS
23. APARELHOS
24. LIMPEZA FINAL
162
APNDICE A.2.
EDIFCIO MARIA PAULA
ORAMENTO SINTTICO
Data-base: novembro/2006
Atividade
Peso (%)
53.915,58
7.138,56
102.926,40
72.240,31
76.610,50
61.526,40
52.006,87
8.467,90
4.209,84
6.266,25
59.020,42
25.721,85
10.660,00
5.808,22
167.267,46
107.497,18
220.966,88
47.831,39
42.363,00
43.107,70
35.817,23
230.800,00
45.045,14
18.685,69
3,58%
0,47%
6,83%
4,80%
5,09%
4,09%
3,45%
0,56%
0,28%
0,42%
3,92%
1,71%
0,71%
0,39%
11,11%
7,14%
14,67%
3,18%
2,81%
2,86%
2,38%
15,33%
2,99%
1,24%
1.505.900,75
684.221,68
45,44%
2.190.122,43
1. SERVIOS PRELIMINARES
2. MOVIMENTO DE TERRA
3. FUNDAES
4. ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. ESQUADRIAS METLICAS
7. ESQUADRIAS DE MADEIRA
8. VIDROS
9. COBERTURA
10. IMPERMEABILIZAO
11. REVESTIMENTOS INTERNOS
12. AZULEJOS
13. REVESTIMENTOS EXTERNOS
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
17. INSTALAES ELTRICAS
18. INSTALAES DE GUA
19. GS
20. INSTALAES DE INCNDIO
21. INSTALAES DE ESGOTO
22. INSTALAES MECNICAS
23. APARELHOS
24. LIMPEZA FINAL
163
APNDICE A.2.
EDIFCIO LABOR
ORAMENTO SINTTICO
Data-base: novembro/2006
Atividade
Peso (%)
53.504,76
77.300,98
48.954,91
89.238,80
45.174,60
48.612,20
7.979,15
10.236,34
25.437,91
146.182,68
11.004,94
26.786,42
4.001,77
184.653,86
68.345,18
247.492,85
53.646,36
28.242,00
47.231,23
39.196,36
182.800,00
55.173,31
21.619,61
4,26%
0,00%
4,33%
3,21%
5,86%
2,97%
3,19%
0,52%
0,67%
1,67%
9,60%
0,72%
1,76%
0,26%
12,13%
4,49%
16,25%
3,52%
1,85%
3,10%
2,57%
12,00%
3,62%
1,42%
1.522.816,23
692.112,26
45,45%
2.214.928,49
1. SERVIOS PRELIMINARES
2. MOVIMENTO DE TERRA
3. FUNDAES
4. ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. ESQUADRIAS METLICAS
7. ESQUADRIAS DE MADEIRA
8. VIDROS
9. COBERTURA
10. IMPERMEABILIZAO
11. REVESTIMENTOS INTERNOS
12. AZULEJOS
13. REVESTIMENTOS EXTERNOS
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
17. INSTALAES ELTRICAS
18. INSTALAES DE GUA
19. GS
20. INSTALAES DE INCNDIO
21. INSTALAES DE ESGOTO
22. INSTALAES MECNICAS
23. APARELHOS
24. LIMPEZA FINAL
164
APNDICE A.2.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
ORAMENTO SINTTICO
Data-base: novembro/2006
Atividade
Peso (%)
280.409,10
2.287,20
82.773,45
303.369,71
320.009,00
285.529,07
146.119,60
63.772,52
3.503,76
34.910,03
187.737,53
26.456,76
83.624,52
41.465,10
482.278,57
293.374,86
447.485,90
96.960,78
56.484,00
85.220,62
70.796,16
402.335,30
118.641,75
38.728,23
7,09%
0,06%
2,09%
7,67%
8,09%
7,22%
3,70%
1,61%
0,09%
0,88%
4,75%
0,67%
2,11%
1,05%
12,20%
7,42%
11,32%
2,45%
1,43%
2,16%
1,79%
10,17%
3,00%
0,98%
3.954.273,53
1.635.289,52
41,35%
5.589.563,05
1. SERVIOS PRELIMINARES
2. MOVIMENTO DE TERRA
3. FUNDAES
4. ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. ESQUADRIAS METLICAS
7. ESQUADRIAS DE MADEIRA
8. VIDROS
9. COBERTURA
10. IMPERMEABILIZAO
11. REVESTIMENTOS INTERNOS
12. AZULEJOS
13. REVESTIMENTOS EXTERNOS
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
17. INSTALAES ELTRICAS
18. INSTALAES DE GUA
19. GS
20. INSTALAES DE INCNDIO
21. INSTALAES DE ESGOTO
22. INSTALAES MECNICAS
23. APARELHOS
24. LIMPEZA FINAL
165
APNDICE A.2.
EDIFCIO JOAQUIM CARLOS
ORAMENTO SINTTICO
Data-base: novembro/2006
Atividade
Peso (%)
80.372,33
35.204,31
57.278,67
57.133,16
18.393,30
19.191,50
14.464,45
41.062,00
21.671,16
10.400,79
6.402,24
164.276,67
221.022,28
262.746,80
55.399,04
28.242,00
42.653,10
43.434,32
166.800,00
70.843,58
25.714,49
5,57%
0,00%
0,00%
0,00%
2,44%
3,97%
3,96%
1,27%
1,33%
1,00%
2,85%
1,50%
0,72%
0,44%
11,39%
15,32%
18,21%
3,84%
1,96%
2,96%
3,01%
11,56%
4,91%
1,78%
1.442.706,21
638.349,17
44,25%
2.081.055,37
1. SERVIOS PRELIMINARES
2. MOVIMENTO DE TERRA
3. FUNDAES
4. ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. ESQUADRIAS METLICAS
7. ESQUADRIAS DE MADEIRA
8. VIDROS
9. COBERTURA
10. IMPERMEABILIZAO
11. REVESTIMENTOS INTERNOS
12. AZULEJOS
13. REVESTIMENTOS EXTERNOS
14. FORROS
15. PINTURAS
16. PAVIMENTAO
17. INSTALAES ELTRICAS
18. INSTALAES DE GUA
19. GS
20. INSTALAES DE INCNDIO
21. INSTALAES DE ESGOTO
22. INSTALAES MECNICAS
23. APARELHOS
24. LIMPEZA FINAL
166
APNDICE A.3.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
1
6111
652
Insumo
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
339.481,57
14,41%
14,41%
285.682,44
12,13%
26,54%
4750
PEDREIRO
170.686,52
7,24%
33,78%
2696
112.848,54
4,79%
38,57%
2436
102.350,87
4,34%
42,91%
4783
PINTOR
96.305,70
4,08%
46,99%
6115
AJUDANTE
70.206,99
2,98%
49,97%
6113
AJUDANTE DE ELETRICISTA
69.127,33
2,93%
52,90%
6116
AJUDANTE DE ENCANADOR
59.484,85
2,52%
55,42%
10
937
56.080,73
2,38%
57,80%
11
939
47.563,87
2,01%
59,81%
44.550,00
1,89%
61,70%
41.664,20
1,76%
63,46%
39.061,89
1,65%
65,11%
36.833,03
1,56%
66,67%
28.671,72
1,21%
67,88%
28.059,09
1,19%
69,07%
24.083,69
1,02%
70,09%
23.477,91
0,99%
71,08%
22.462,50
0,95%
72,03%
AREIA MEDIA
21.236,23
0,90%
72,93%
GESSEIRO
19.393,14
0,82%
73,75%
18.505,50
0,78%
74,53%
12
3438
13
1379
14
7696
15
7344
16
10422
17
175
18
21150
19
533
20
2674
21
370
22
12872
23
1746
24
9869
15.089,51
0,64%
75,17%
25
2685
14.686,65
0,62%
75,79%
26
1214
CARPINTEIRO DE ESQUADRIA
14.614,82
0,62%
76,41%
27
6024
14.366,75
0,61%
77,02%
28
6083
14.212,97
0,60%
77,62%
29
2684
13.892,32
0,58%
78,20%
30
1106
13.483,11
0,57%
78,77%
31
4718
PEDRA BRITADA N. 2 OU 25 MM
13.389,38
0,56%
79,33%
167
APNDICE A.3.
EDIFCIO RISKALLA JORGE
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
32
33
Insumo
938
188
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
13.237,10
0,56%
79,89%
12.512,22
0,53%
80,42%
168
APNDICE A.3.
EDIFCIO MARIA PAULA
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
Insumo
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
6111
268.630,74
20,16%
20,16%
4750
PEDREIRO
93.728,08
7,03%
27,19%
4783
PINTOR
68.095,33
5,11%
32,30%
2696
52.011,26
3,90%
36,20%
2436
45.995,31
3,45%
39,65%
6115
AJUDANTE
43.844,42
3,29%
42,94%
6113
AJUDANTE DE ELETRICISTA
31.064,25
2,33%
45,27%
1379
30.081,18
2,25%
47,52%
7271
27.923,25
2,09%
49,61%
10
6116
AJUDANTE DE ENCANADOR
27.769,71
2,08%
51,69%
11
937
25.185,95
1,89%
53,58%
12
4786
24.540,00
1,84%
55,42%
13
4774
24.099,26
1,80%
57,22%
14
21150
15
623
16
7344
17
939
24.083,69
1,80%
59,02%
23.791,34
1,78%
60,80%
22.708,42
1,70%
62,50%
21.361,02
1,60%
64,10%
17.542,76
1,31%
65,41%
17.307,36
1,29%
66,70%
14.200,30
1,06%
67,76%
13.063,44
0,98%
68,74%
18
7696
19
175
20
12872
GESSEIRO
21
10422
22
533
23
370
24
13.037,01
0,97%
69,71%
AREIA MEDIA
12.997,24
0,97%
70,68%
4718
PEDRA BRITADA N. 2 OU 25 MM
12.890,48
0,96%
71,64%
25
2674
10.087,95
0,75%
72,39%
26
2697
10.065,22
0,75%
73,14%
27
6128
AJUDANTE GERAL
9.380,43
0,70%
73,84%
28
32
9.056,52
0,67%
74,51%
29
6083
8.762,62
0,65%
75,16%
30
3315
GESSO
8.737,08
0,65%
75,81%
4410
8.535,11
0,64%
76,45%
31
169
APNDICE A.3.
EDIFCIO MARIA PAULA
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
Insumo
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
32
7356
8.378,59
0,62%
77,07%
33
1746
8.322,00
0,62%
77,69%
34
188
7.717,76
0,57%
78,26%
35
10555
7.319,85
0,54%
78,80%
36
1214
7.210,41
0,54%
79,34%
37
603
7.098,72
0,53%
79,87%
38
9869
6.732,44
0,50%
80,37%
170
APNDICE A.3.
EDIFCIO LABOR
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
1
6111
32
Insumo
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
254.152,14
11,60%
11,60%
228.681,78
10,44%
22,04%
2697
207.151,53
9,45%
31,49%
6114
AJUDANTE DE ARMADOR
126.539,81
5,77%
37,26%
4750
PEDREIRO
126.111,27
5,75%
43,01%
1379
87.723,26
4,00%
47,01%
4783
PINTOR
86.710,57
3,95%
50,96%
6189
55.259,01
2,52%
53,48%
2696
54.983,59
2,51%
55,99%
10
2436
51.498,21
2,35%
58,34%
11
370
AREIA MEDIA
46.610,62
2,12%
60,46%
12
40
45.082,98
2,05%
62,51%
44.691,61
2,04%
64,55%
13
1347
14
6115
AJUDANTE
36.714,92
1,67%
66,22%
15
6113
AJUDANTE DE ELETRICISTA
34.780,48
1,58%
67,80%
16
7271
34.238,10
1,56%
69,36%
17
7360
28.773,59
1,31%
70,67%
18
6116
AJUDANTE DE ENCANADOR
28.291,93
1,29%
71,96%
19
937
28.208,27
1,28%
73,24%
27.518,97
1,25%
74,49%
20
4509
21
4721
PEDRA BRITADA N. 1 OU 19 MM
25.930,34
1,18%
75,67%
22
939
23.924,34
1,09%
76,76%
23
7344
23.667,07
1,08%
77,84%
24
623
21.687,87
0,99%
78,83%
19.647,89
0,89%
79,72%
16.179,89
0,73%
80,45%
25
7696
26
175
171
APNDICE A.3.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
Insumo
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
6111
854.600,30
20,33%
20,33%
4750
PEDREIRO
358.501,13
8,53%
28,86%
4783
PINTOR
189.451,71
4,50%
33,36%
623
120.741,35
2,87%
36,23%
2696
116.249,88
2,76%
38,99%
12872
GESSEIRO
105.250,19
2,50%
41,49%
2436
93.170,00
2,21%
43,70%
25070
91.740,20
2,18%
45,88%
6115
AJUDANTE
89.908,61
2,13%
48,01%
10
1379
88.583,00
2,10%
50,11%
11
2697
67.897,64
1,61%
51,72%
12
3315
GESSO
64.959,19
1,54%
53,26%
13
6116
AJUDANTE DE ENCANADOR
64.958,70
1,54%
54,80%
14
6113
AJUDANTE DE ELETRICISTA
62.929,20
1,49%
56,29%
15
32
61.093,14
1,45%
57,74%
16
33
60.603,12
1,44%
59,18%
56.999,25
1,35%
60,53%
51.043,54
1,21%
61,74%
AJUDANTE GERAL
50.118,22
1,19%
62,93%
ADUELA/BATENTE DUPLO/CAIXAO/GRADE
49.306,82
1,17%
64,10%
47.746,33
1,13%
65,23%
43.291,67
1,03%
66,26%
38.969,52
0,92%
67,18%
AREIA MEDIA
38.787,25
0,92%
68,10%
38.359,36
0,91%
69,01%
37.554,68
0,89%
69,90%
37.253,93
0,88%
70,78%
35.789,38
0,85%
71,63%
35.553,33
0,84%
72,47%
33.805,55
0,80%
73,27%
32.587,75
0,77%
74,04%
17
2763
18
937
19
6128
20
175
21
7356
22
939
23
4786
24
370
25
10492
26
4774
27
1289
28
603
29
7696
30
6114
AJUDANTE DE ARMADOR
1133
31
172
APNDICE A.3.
EDIFCIO HOTEL SO PAULO
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
32
10490
Insumo
VIDRO LISO INCOLOR 3MM - SEM COLOCACAO
33
7360
34
6089
35
10422
36
7344
37
11155
38
21150
39
10489
40
188
41
4015
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
30.520,10
0,72%
74,76%
29.995,27
0,71%
75,47%
27.355,06
0,65%
76,12%
25.957,24
0,61%
76,73%
25.356,88
0,60%
77,33%
24.529,79
0,58%
77,91%
24.083,69
0,57%
78,48%
23.146,90
0,55%
79,03%
21.987,09
0,52%
79,55%
21.903,44
0,52%
80,07%
173
APNDICE A.3.
EDIFCIO JOAQUIM CARLOS
CURVA ABC
Data-base: novembro/2006
Cdigo
SINAPI
Insumo
CUSTO
TOTAL (R$)
Peso (%)
Peso
Acum. (%)
6111
242.649,78
14,10%
14,10%
4750
PEDREIRO
142.148,03
8,26%
22,36%
1289
92.585,52
5,38%
27,74%
4783
PINTOR
77.613,51
4,51%
32,25%
2696
72.106,57
4,19%
36,44%
2436
65.050,79
3,78%
40,22%
6115
AJUDANTE
59.371,76
3,45%
43,67%
6113
AJUDANTE DE ELETRICISTA
43.883,47
2,55%
46,22%
6116
AJUDANTE DE ENCANADOR
36.827,70
2,14%
48,36%
10
937
35.623,05
2,07%
50,43%
11
7344
35.106,78
2,04%
52,47%
12
175
30.632,38
1,78%
54,25%
14
939
30.116,11
1,75%
56,00%
24.781,25
1,44%
57,44%
24.437,07
1,42%
58,86%
18.585,94
1,08%
59,94%
16.348,74
0,95%
60,89%
14.283,64
0,83%
61,72%
14.111,55
0,82%
62,54%
13.939,46
0,81%
63,35%
13.595,27
0,79%
64,14%
13.595,27
0,79%
64,93%
13.595,27
0,79%
65,72%
12.906,90
0,75%
66,47%
12.906,90
0,75%
67,22%
12.390,63
0,72%
67,94%
11.702,26
0,68%
68,62%
AREIA MEDIA
11.530,17
0,67%
69,29%
AJUDANTE DE CARPINTEIRO
11.185,98
0,65%
69,94%
11.013,89
0,64%
70,58%
CARPINTEIRO DE ESQUADRIA
10.497,61
0,61%
71,19%
16
7696
17
1379
18
10422
20
623
21
2674
22
20199
23
4786
24
21150
25
188
26
6083
27
10555
28
7325
29
533
30
1746
31
370
32
6117
33
10423
34
1214
174
APNDICE A.4.
RELATRIO DE CUSTOS INDIRETOS
Data-base: novembro/2006
RISKALLA JORGE
DESCRIO
Un.
Custo
Unitrio (R$)
n de funcionrios estimados
MO DE OBRA
Engenheiro
Mestre de Obra
Tcnico de edificaes
Auxiliar de Escritrio
Estagirio
Qtde.
Custo Total
(R$)
100
MARIA PAULA
Qtde.
Custo Total
(R$)
52
LABOR
Qtde.
HOTEL SO PAULO
Custo Total
(R$)
60
Custo Total
(R$)
108
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
16.300,00
8.000,00
3.000,00
3.000,00
1.800,00
500,00
Qtde.
Custo Total
(R$)
72
un
un
un
un
un
8.000,00
3.000,00
3.000,00
1.800,00
500,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
16.300,00
8.000,00
3.000,00
3.000,00
1.800,00
500,00
DESPESAS GERAIS
Placa de obra
Alimentao
Equipamentos de segurana (E.P.I / E.P.C)
Equipamentos de escritrio / mveis
Materiais de escritrio
Consumos (gua, luz, telefone)
Ensaios Tecnolgicos
Outros (contigncias)
un
un
un
vb
ms
ms
ms
vb
700,00
10,00
200,00
16.000,00
600,00
2.500,00
800,00
1.000,00
1,00
2.200,00
100,00
1,00
12,00
12,00
12,00
1,00
106.500,00
700,00
22.000,00
20.000,00
16.000,00
7.200,00
30.000,00
9.600,00
1.000,00
1,00
1.144,00
52,00
1,00
12,00
12,00
12,00
1,00
86.340,00
700,00
11.440,00
10.400,00
16.000,00
7.200,00
30.000,00
9.600,00
1.000,00
1,00
1.320,00
60,00
1,00
12,00
12,00
12,00
1,00
89.700,00
700,00
13.200,00
12.000,00
16.000,00
7.200,00
30.000,00
9.600,00
1.000,00
1,00
2.376,00
108,00
1,00
12,00
12,00
12,00
1,00
109.860,00
700,00
23.760,00
21.600,00
16.000,00
7.200,00
30.000,00
9.600,00
1.000,00
1,00
1.584,00
72,00
1,00
12,00
12,00
12,00
1,00
94.740,00
700,00
15.840,00
14.400,00
16.000,00
7.200,00
30.000,00
9.600,00
1.000,00
ALUGUEL DE EQUIPAMENTOS
Elevador de carga
Balancim
Outros (betoneiras, andaimes, etc.)
ms
ms
ms
15.000,00
3.000,00
2.000,00
5,00
12,00
39.000,00
15.000,00
24.000,00
3,00
12,00
33.000,00
9.000,00
24.000,00
3,00
12,00
33.000,00
9.000,00
24.000,00
9,00
6,00
12,00
177.000,00
135.000,00
18.000,00
24.000,00
3,00
12,00
33.000,00
9.000,00
24.000,00
LIMPEZA DA OBRA
m2
0,50
7.500,00
3.750,00
3.900,00
1.950,00
4.500,00
2.250,00
8.100,00
4.050,00
5.400,00
2.700,00
vb
1,00
55.833,82
1,00
30.456,32
1,00
28.854,12
1,00
2% x CD
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
16.300,00
8.000,00
3.000,00
3.000,00
1.800,00
500,00
Qtde.
JOAQUIM CARLOS
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
16.300,00
8.000,00
3.000,00
3.000,00
1.800,00
500,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
16.300,00
8.000,00
3.000,00
3.000,00
1.800,00
500,00
1,00
83.750,73
45.177,02
45.684,49
118.628,21
43.281,19
83.750,73
45.177,02
45.684,49
118.628,21
43.281,19
55.833,82
30.118,01
30.456,32
79.085,47
28.854,12
46.189,34
24.915,57
25.195,44
65.424,61
23.870,00
490.908,45
313.433,95
317.124,86
688.976,49
286.026,49
TOTAL
175
APNDICE A.5.
RESUMO - CLCULO DO CUSTO TOTAL E DO B.D.I.
Data-base: novembro/2006
RISKALLA JORGE
CUSTO DIRETO TOTAL (CD)
CUSTO INDIRETO TOTAL
CUSTO DIRETO TOTAL + CUSTO INDIRETO TOTAL
IMPOSTOS SOBRE O FATURAMENTO (I%)
COFINS
PIS
ISS
IRPJ
CSLL
RESULTADO (LUCRO) (L%)
CUSTO TOTAL DA OBRA
( ( DIRETO + INDIRETO) / (1 - (I% +L%) / 100 ) )
PERCENTUAL DE B.D.I.
( VALOR FINAL / CUSTO DIRETO TOTAL) - 1
MARIA PAULA
LABOR
2.791.691,03
1.505.900,75
1.522.816,23
3.954.273,53
1.442.706,21
490.908,45
313.433,95
317.124,86
688.976,49
286.026,49
3.282.599,48
1.819.334,70
1.839.941,10
4.643.250,02
1.728.732,70
10,93%
3,00%
0,65%
5,00%
1,20%
1,08%
10,93%
3,00%
0,65%
5,00%
1,20%
1,08%
10,93%
3,00%
0,65%
5,00%
1,20%
1,08%
10,93%
3,00%
0,65%
5,00%
1,20%
1,08%
10,93%
3,00%
0,65%
5,00%
1,20%
1,08%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
3.951.606,45
41,55%
2.190.122,43
45,44%
2.214.928,49
45,45%
5.589.563,05
41,35%
2.081.055,37
44,25%
176
APNDICE B:
SNTESE DOS ORAMENTOS APROVADOS PELA CEF
177
APNDICE B
SNTESE DOS ORAMENTOS APROVADOS PELA CEF
Data-base: novembro/2006
Fase
Descrio do Servio
1. SERVIOS
PRELIMIARES
Subtotal
2. MOVIMENTO DE
TERRA
Subtotal
Demolies
3. FUNDAES
Trabalhos em Terra
Fundaes
Subtotal
4. ESTRUTURA
Concreto armado-Estrutura
Pr-moldados
Reforo estrutural / nova estrutura
Subtotal
5. ALVENARIA
Alvenarias
Subtotal
6. ESQUADRIAS
Esquadrias metlicas de Ao
Esquadrias de madeira
Ferragens
Vidros e plsticos
Subtotal
7. COBERTURA
Subtotal
8.
IMPERMEALIZAES
Subtotal
9. REVESTIMENTOS
Subtotal
10. FORROS
Subtotal
Telhados
Impermeabilizaes
Revestimentos internos
Azulejos
Revestimentos externos
Pinturas
Revestimentos especiais
Forros
Riskalla
Maria Paula
Custo (R$)
Peso (%)
68.655,17
3,01%
Labor
Hotel So Paulo
68.655,17
-
3,01%
0,00%
14.784,00
-
1,29%
0,00%
77.882,13
-
5,30%
0,00%
106.244,01
13.971,35
2,82%
0,37%
0,00%
0,00%
66.596,90
0,00%
5,80%
164.058,07
0,00%
11,17%
13.971,35
81.480,75
0,37%
2,16%
239.737,68
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,51%
66.596,90
41.511,30
1.106,78
42.336,00
84.954,09
87.397,67
5,80%
3,62%
0,10%
3,69%
7,40%
7,61%
164.058,07 11,17%
43.237,28 2,94%
0,00%
144.477,71 9,84%
187.715,00 12,79%
113.884,68 7,76%
81.480,75
233.159,84
56.187,30
289.347,14
335.620,04
239.737,68
98.903,28
64.955,52
18.159,46
21.792,12
203.810,38
26.856,48
10,51%
4,34%
2,85%
0,80%
0,96%
8,94%
1,18%
113.884,68
31.246,91
8.534,31
3.599,38
3.800,54
47.181,14
18.470,46
7,76%
2,13%
0,58%
0,25%
0,26%
3,21%
1,26%
26.856,48
70.534,80
1,18%
3,09%
18.470,46
20.666,97
70.534,80
157.214,40
63.598,08
100.800,00
272.085,91
4.704,00
598.402,40
35.112,00
3,09%
6,89%
2,79%
4,42%
11,93%
0,21%
26,24%
1,54%
35.112,00
1,54%
87.397,67 7,61%
54.116,11 4,71%
56.412,72 4,91%
0,00%
6.997,54 0,61%
117.526,37 10,24%
15.572,22 1,36%
15.572,22
1.134,00
1,36%
0,10%
1.134,00 0,10%
58.791,60 5,12%
51.826,15 4,51%
49.224,00 4,29%
139.085,20 12,12%
0,00%
298.926,95 26,04%
6.505,63 0,57%
6.505,63
0,57%
Custo (R$)
Peso (%)
77.882,13 5,30%
Custo (R$)
Peso (%)
106.244,01 2,82%
Joaquim Carlos
Custo (R$)
Peso (%)
54.098,85 1,44%
0,00%
54.098,85 1,44%
0,00%
0,00%
0,00%
2,16%
6,19%
0,00%
1,49%
7,68%
8,90%
49.253,06
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,31%
335.620,04
409.214,86
35.736,39
25.858,54
51.715,30
522.525,08
25.298,36
8,90%
10,86%
0,95%
0,69%
1,37%
13,86%
0,67%
49.253,06
95.567,69
20.786,36
20.239,35
22.564,14
159.157,53
25.025,68
1,31%
2,54%
0,55%
0,54%
0,60%
4,22%
0,66%
1,26%
1,41%
25.298,36
74.091,06
0,67%
1,97%
25.025,68
25.162,43
0,66%
0,67%
20.666,97 1,41%
106.318,85 7,24%
11.684,65 0,80%
29.647,82 2,02%
169.819,67 11,57%
26.000,68 1,77%
343.471,67 23,39%
5.381,94 0,37%
74.091,06
249.165,40
35.893,40
65.954,21
324.007,07
46.975,73
721.995,81
82.575,09
1,97%
6,61%
0,95%
1,75%
8,60%
1,25%
19,15%
2,19%
25.162,43
25.692,42
26.940,21
36.022,04
164.151,60
252.806,27
11.623,95
0,67%
0,68%
0,71%
0,96%
4,35%
0,00%
6,71%
0,31%
0,37%
82.575,09
2,19%
11.623,95
0,31%
5.381,94
178
APNDICE B
SNTESE DOS ORAMENTOS APROVADOS PELA CEF
Data-base: novembro/2006
Fase
Descrio do Servio
1. SERVIOS
Madeira
Cermica
Carpete
Cimentado
Rodap
Soleiras
Peitoris
Pavimentaes especiais
11. PAVIMENTAO
Subtotal
12. INSTALAES E
APARELHOS
Eltricas e telefnicas
gua fria
Gs
Incndio
Esgoto e guas pluviais
Elevadores
Aparelhos - louas e metais
Subtotal
13. LIMPEZA FINAL
Subtotal
Custo Direto
B.D.I.
Custo Total
Riskalla
Maria Paula
Custo (R$)
Peso (%)
42.336,00
1,86%
19.045,15
0,84%
0,00%
55.566,00
2,44%
0,00%
0,00%
0,00%
5.880,00
0,26%
122.827,15 5,39%
361.872,00 15,87%
110.040,00
4,82%
75.600,00
3,31%
61.824,00
2,71%
62.160,00
2,73%
59.640,00
2,61%
108.105,97
4,74%
839.241,97 36,80%
75.600,00
3,31%
75.600,00
3,31%
2.280.778,03
30%
2.965.011,44
7,63%
1.148.028,00
20%
1.377.633,60
Labor
Hotel So Paulo
Custo (R$)
Peso (%)
37.589,22 2,56%
0,00%
0,00%
10.912,80 0,74%
6.627,49 0,45%
0,00%
1.169,62 0,08%
10.841,76 0,74%
67.140,89 4,57%
129.906,66 8,85%
44.173,00 3,01%
60.411,19 4,11%
30.869,32 2,10%
51.597,58 3,51%
71.769,06 4,89%
17.513,73 1,19%
406.240,54 27,67%
16.077,99 1,10%
16.077,99
1,10%
1.468.171,48
25%
1.835.214,35
Custo (R$)
60.853,39
46.985,25
35.909,82
25.618,26
19.963,97
15.749,57
35.922,90
241.003,17
471.398,85
120.831,89
84.302,40
82.042,35
103.139,40
332.465,25
50.117,80
1.244.297,93
30.956,30
30.956,30
Peso (%)
0,00%
1,61%
1,25%
0,95%
0,68%
0,53%
0,42%
0,95%
6,39%
12,51%
3,21%
2,24%
2,18%
2,74%
8,82%
1,33%
33,01%
0,82%
0,82%
3.769.406,10
30%
4.900.227,93
Joaquim Carlos
Custo (R$)
Peso (%)
0,00%
187.906,29 4,99%
0,00%
1.367,52 0,04%
19.844,96 0,53%
0,00%
0,00%
0,00%
209.118,78 5,55%
214.452,12 5,69%
122.256,61 3,24%
0,00%
0,00%
43.487,25 1,15%
102.290,77 2,71%
29.538,51 0,78%
512.025,26 13,58%
14.550,83 0,39%
14.550,83
0,39%
1.312.822,66
25%
1.641.028,32