Estrategias alternativas utilizadas por McDonalds:

Estrategias intensivas:
Penetracin de mercado, posicionamiento de la marca : ya que se desarrollan
estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocinales, Im
Loving it es la estrategia de reposicionamiento y penetracin a nuevos mercados,
donde buscan hacer ver el lado humano del negocio a travs de un servicio ms
personalizado. Para esto el entrenamiento de el mercadeo directo forma parte del
centro de la estrategia.
Desarrollo de nuevos productos: recientemente agregando mens que conserven el
enfoque hacia la salud y se adecuen a las necesidades y a la tendencia mundial por
generar programas de salud.
Modificaciones a los locales para mantener el atractivo: aseguramiento de que los
restaurantes sean atractivos manteniendo una estandarizacin pero adaptndose de
manera flexible a la localidad y a l nicho de mercado a atender en la localidad.

Conclusiones:

Est claro que McDonalds ha concentrado su estrategia en posicionar la

marca para asegurar a los clientes de las franquicias mayor seguridad para
invertir en el negocio, el giro estratgico de Bell se ha centrado en esta
direccin.

Como se puede observar desde el punto de vista estratgico McDonalds ha

realizado variaciones en el Men a nivel local, y desde el punto de vista
estratgico ha decidido competir con sus clientes locales donde exista
capacidad de captacin de mercado.

Se puede comentar que el contexto de la estrategia general con respecto a

aos anteriores ha sido acertada, es de mantenimiento en la mayora de sus
rubros.

McDonald's trajo a este nuevo mercado hind un concepto de servicio rpido, un

ambiente familiar donde nios, jvenes y adultos tienen su propio espacio, donde los
detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto
excelente
y
un
servicio
rpido
de
comidas.
El estilo de vida, esta muy relacionado con la geografa. Es decir, segn donde nos
encontremos en el mundo vamos a encontrar culturas y costumbres, estilos de vida
diferentes, que hacen que esta sea una de las ms importantes variables ha tener en
cuenta,
cuando
montemos
nuestro
proyecto
emprendedor.

Segmentacin
del
mercado.
En este caso McDonalds busco en la India una segmentacin de Mercado de Masas
porque
se
centran
en
un
gran
grupo
de
clientes.
En materia de segmentacin de mercados, ahora McDonald's no slo busca conservar
su sitio como una opcin familiar sino ofrecer a jvenes y ejecutivos la posibilidad de
contar con un ambiente especialmente diseado para este tipo de consumidores.
Para 2009 tena ms de 136 restaurantes en la India y para el 2013 pensaba
triplicarlos.
El
Empresarial
Estilo
de
Vida
Implicaciones Econmicas y Comerciales por las diferencias culturales
McDonalds se sitio atrado por el mercado hind, en 1990, porque a pesar de ser un
pas pobre cuenta con una extensa poblacin de clase media relativamente prospera
que se calcula en unos 200 millones de posibles consumidores. Pero en la india la
religin Hind a reverenciado a las vacas y no consume su carne. Y el cerdo como
bien sustituto no sera la mejor opcin ya que hay ms de 140 millones de
musulmanes.

Quedando como opciones factibles el pollo y el cordero. Esta decisin no fue fcil,
para McDonalds pues haba cometido un grave error al no preveer haciendo un
estudio de mercados donde reflejaba que el fuerte de ellos que es la carne bovina, era
lo ms sagrado para los Indues. Sin embargo la publicidad negativa tuvo poco efecto
en los planes de largo plazo de los emprendedores de McDonalds en la India.