QUE ES EMPRENDIMIENTO

Es la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de
identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores
econmicos, sociales, ambientales y polticos, que le permiten al emprendedor una alternativa para el
mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de
empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida.
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace
que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera
alcanzar mayores logros.

EMPRENDER
Emprender es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado hacia objetivos claros
de intencionalidad, es un acto de la creatividad y genialidad humana, hecha por constructor de ideas y
sueos, para ser convertidos en hechos transformados y plasmados en realidades.
QUE ES

FUNCIONES DEL EMPRENDEDOR

Entre las principales funciones del emprendedor tenemos:

Planificar.- Consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y cules son los
medios que van a arbitrarse para alcanzarlo.
Organizar.- Consiste en disear la estructura organizativa, esto es, el patrn ms estable de
relaciones entre los miembros de la empresa.
Dirigir.- Integrar dentro de esta estructura a los individuos que van a trabajar en ella, y conseguir
que orienten su comportamiento en la forma adecuada hacia el logro de los objetivos de su
organizacin o unidad.
Controlar.- Consiste en verificar que el comportamiento de la empresa se mantiene dentro de los
lmites previamente fijados y, en caso contrario, tomar medidas.

Otras funciones del emprendedor

Definir con qu objetivo ser creada la empresa, cul es la misin que persigue y porque se
considera justificable su desarrollo.
Elegir al director general de la empresa.
Autorizar los nombramientos que haga el Director General para las direcciones de compras,
ventas, produccin, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
Establecer los objetivos de la empresa, considerando la creatividad de la idea que le da origen y
su xito.
Elegir el producto o productos de la empresa.
Elegir el nombre, logotipo y lema de la empresa.
Autorizar el presupuesto de la empresa.
Aprobarlos reglamentos, programas, presupuestos y manuales de la empresa.
Evaluar peridicamente el desarrollo de la empresa con base en los reportes que presenten los
directores de la misma.
Dar de baja a los miembros de la empresa que se ausenten durante tres juntas consecutivas o
cometan faltas que ameriten esa sancin de acuerdo con el reglamento interior de la empresa.
Aprobar el ingreso de nuevos miembros en la empresa o la readmisin de quienes hubieran
causado baja y soliciten su reingreso sin rebasar el lmite de personas autorizadas

ROLES DEL EMPRENDEDOR

ROLES INTERPERSONALES
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemticos, de lder y de enlace los
administradores se relacionan directamente con otras personas.
Rol Emblemtico. El administrador representa a la organizacin en celebraciones de tipo ceremonial y
simblico. Aunque aparentemente los deberes emblemticos podran carecer de importancia, se espera de
los administradores que los asuman, por que simbolizan el inters de la direccin en los empleados, los
clientes y la comunidad.
Rol de Lder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin
de que se cumplan las metas organizacionales.
Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organizacin. El
administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el xito de la organizacin.

ROLES DE TOMA DE DECISION

Los administradores usan la informacin que reciben para decidir cundo y cmo comprometer a su
organizacin en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son quiz los ms importantes
entre las tres clases de roles.
Rol Emprendedor. Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del
emprendedor tambin puede desempearse en una organizacin ya existente cuando sta lo promueve.
Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempean este rol cuando enfrentan problemas y
cambios ms all de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador
ineficaz ignora una situacin hasta que sta se convierte en crisis.
Rol de asignacin de recursos. Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo
del administrador y otros recursos organizacionales.
Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignacin de recursos. Los administradores se
renen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones
forman parte integral de la labor de un administrador.
ROLES INFORMATIVOS
Los administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que realizan al desempear
sus papeles emblemticos y de enlace ofrecen acceso a los administradores a informacin importante.
Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir y seleccionar informacin. Dado que gran parte de la
informacin recibida es oral, los administradores deben verificarla y decidir si la emplean o no.

Rol del Propagador. El administrador comparte informacin con sus subordinados y otros miembros de
la organizacin. Algunos administradores, transmiten informacin especial, o "privilegiada", a ciertos
subordinados que de ordinario no tendran acceso a ella y en cuya discrecin pueden confiar.
Rol de Vocero. Dan a conocer informacin a otros, especialmente a personas ajenas a la organizacin,
sobre la postura oficial de la compaa. Este papel es cada vez ms importante, debido, al menos en parte,
a la demanda de mayor informacin de la presa y el pblico.

WEBGRAFA

http://quesemprendimiento.blogspot.com/2010/05/que-es-emprendimiento-y-wiki_06.html
http://definicion.de/emprendimiento/#ixzz3FQfx8300
http://www.gerencie.com/emprendimiento.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-De-Emprendedores/3409385.html
http://psicologiayempresa.com/el-importante-rol-de-los-emprendedores-en-la-socieda.html