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Informe final de tesis para la obtencin del Grado de Maestro en Ciencias, con
base en el Normativo de Tesis y de la Prctica Profesional de la Escuela de
Estudios de Postgrado, aprobado por la Junta Directiva de la Facultad de
Ciencias Econmicas, en el punto SPTIMO inciso 7.2 del acta 5-2005 de la
sesin celebrada el veintids de febrero de 2005, actualizado y aprobado por
Junta Directiva en el Numeral 6.1, punto SEXTO del acta 15-2009 de la sesin
celebrada el 14 de julio de 2009.
DECANO:
SECRETARIO:
VOCAL I:
VOCAL II:
VOCAL III:
VOCAL IV:
VOCAL V:
PRESIDENTE:
SECRETARIO:
VOCAL I:
ACTANo.08-2010
del Fdriclos-rr de b Eneta de Estudlos
de PostqEdo
de Ia Fdllad de cremjas
kondmi@sde h uniEtdad de sancan6 de GDtersla, c eunims 16 Inltaelh6 mrdbros dd lurddo
p.E pra.t6r el DGMENGENERAL
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Exanhador,el velnrld6s de iunlo de 2010,a ras!g:!q!!Gr
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porh lunr" DiEtiva de b
de PosErado.
Elsfren e .lid deacuslo dn el Nomtto @ T6rt aprobado
el
Faclliud decEmis Eondnricasenl p! nb si mMO kiso 7.2del A.raNo,05-2005de la si6n @lebrada
por Ju.la DiEwa s l NunMl 6,1, Punr.sErrc dd
intid6s de itbr@ de 2005,actEltado y aprobado
Actal5-m09deh sdn @eh?dderrd deJU'b
der00+-------------Se *aluaro de rone tral lG dmdbs tokatomd6 y de cdte.ido osttfi@ dd infdre finalde la
cals elabdadapd erposlllante,daminada "a lusls FrN xcrERo 'ARA lA ToMA DEDEdstoflEs.
DEVESIIR".
ENUI|A EMPRESA
MAQUILADORA
DEDICADA
A LACOI{F'CdONOEPNEXDAS
po.er lucdo EEnimdor.-pd lJ!4lMPAq
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DEDICATORIA
A DIOS:
A MIS PADRES:
A MIS HERMANOS:
A MIS AMIGOS:
Por su amistad.
EN ESPECIAL:
CONTENIDO
Pgina
RESUMEN
INTRODUCCIN
iii
1.
ANTECEDENTES
1.1
LA INDUSTRIA DE LA MAQUILA
1.2
ANLISIS DE LA EMPRESA
1.3
PRODUCTOS
1.4
POLTICAS DE LA EMPRESA
1.5
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.
MARCO TERICO
2.1
2.2
2.3
2.3.1
Beneficio
2.3.2
Incentivo
2.4
10
2.4.1
Definicin de importacin
10
2.4.2
Definicin de exportacin
10
2.5
11
2.6
11
2.7
ESTADOS FINANCIEROS
11
2.7.1
Estado de resultados
12
2.7.2
Balance general
13
2.7.3
13
2.7.4
Flujo de efectivo
13
ii
Pgina
2.8
13
2.9
ANLISIS FINANCIERO
14
2.9.1
14
2.9.2
15
3.
METODOLOGA
3.1
OBJETIVOS
17
3.1.1
General
17
3.1.2
Especficos
17
3.2
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
18
3.3
19
3.3.1
19
3.4
HIPTESIS
19
3.5
MTODOS
20
3.6
TCNICAS
20
4.
4.1
IMPORTANCIA
21
4.2
21
4.3
23
4.3.1
Anlisis horizontal
23
4.3.2
Anlisis vertical
24
4.3.3
Anlisis especializados
25
4.3.4
25
4.4
CLASIFICACIN
BSICA
DE
LAS
RAZONES
FINANCIERAS
26
4.4.1
26
4.4.2
27
4.4.3
28
4.4.4
29
iii
Pgina
4.4.5
31
4.4.6
31
4.5
32
4.6
SISTEMA DU PONT
32
5.
ANLISIS
FINANCIERO
EN
UNA
EMPRESA
ENTORNO DE LA EMPRESA
5.2
ANLISIS
COMPARATIVO
34
DE
LA
SITUACIN
FINANCIERA
37
5.2.1
Anlisis horizontal
37
5.2.2
Anlisis vertical
41
5.3
44
5.4
47
5.5
59
5.6
MEDIDAS
CONSIDERAR
PARA
MEJORAR
LA
61
CONCLUSIONES
63
RECOMENDACIONES
65
BIBLIOGRAFA
66
APNDICES
68
69
ANEXOS
71
NDICE DE GRFICAS
78
NDICE DE CUADROS
79
RESUMEN
ii
Se obtuvieron como resultados y conclusiones ms importantes los siguientes: el
rendimiento sobre la inversin durante el ao 2009 ha decrecido en comparacin a
los aos 2007 y 2008, demostrando con ello que es necesario una mejor
utilizacin de los recursos disponibles; as mismo el rendimiento sobre el capital ha
disminuido durante el ao 2009 en relacin a los aos 2007 y 2008, manifestando
la necesidad de eficientizar el manejo de su patrimonio, no cuenta con un
adecuado grado de liquidez, rotacin de activos, y sus principales fortalezas estn
concentradas en una disminucin del apalancamiento y recuperacin del perodo
promedio de cobro.
iii
INTRODUCCIN
Textiles Nuevo Sol, S.A. es una empresa fundada desde hace 5 aos por iniciativa
de sus propietarios, quienes identificaron una
oportunidad de negocio.
iv
causas ms frecuentes de dificultades financieras que existen en la empresa, para
poder tomar la decisin adecuada que permita resolver dichas deficiencias.
El contenido del presente trabajo est dividido en cinco captulos: los captulos 1,
2, 3 desarrollan los antecedentes, marco terico y metodologa utilizada,
respectivamente. En el 4 aborda el anlisis e interpretacin financiera, su
importancia, los objetivos y las herramientas de anlisis financiero que se pueden
utilizar. En el captulo 5 se examina la informacin financiera presentada por la
empresa sujeto de investigacin, el cual desarrolla aspectos tales como
administracin de su capital de trabajo, fuentes de financiamiento utilizadas,
capacidad de la misma en cuanto a su rentabilidad, endeudamiento, actividad,
liquidez; as tambin, se dan a conocer los resultados obtenidos del anlisis
horizontal y vertical aplicado a los estados financieros, el cual fue realizado con el
propsito de establecer una comparacin entre los aos estudiados.
v
En la parte final se incluyen las conclusiones y recomendaciones, las cuales
recogen el extracto de ideas de cada uno de los captulos presentados y los
hallazgos ms importantes que confirman la hiptesis planteada.
1. ANTECEDENTES
1.1
LA INDUSTRIA DE LA MAQUILA
En ese orden de ideas, se puede decir que el surgimiento del sector industrial de
la maquila en Guatemala, a mediados de la dcada de los aos ochenta, present
una alternativa para el pas, al establecer espacios que motivaron la inversin y
con ello la creacin de fuentes de trabajo. Mediante el Decreto No. 29-89 se
implement la primera ley denominada Ley de Fomento y Desarrollo a la
Actividad Exportadora y de Maquila, que otorg incentivos fiscales a las empresas
calificadas bajo esta ley.
Con la vigencia desde el ao 2006 del Tratado de Libre Comercio (TLC), con los
Estados Unidos de Amrica y la Repblica Dominicana; la comisin de la industria
de vestuario y textiles, AGEXPORT, espera que el sector industrial de la maquila,
obtenga un crecimiento en sus exportaciones y el mismo permanezca de forma
sostenida.
2
El 68% de las empresas que fabrican prendas de vestir representan la inversin
extranjera directa, que desempean un papel importante en la transferencia de
tecnologa y conocimientos que contribuyan al desarrollo de la industria.
Blusas tejidas.
Prendas de beb.
3
Segn la Cmara de Comercio Guatemalteco, dicho ingreso de productos chinos
llev a varias empresas a retirarse de pases como Guatemala e invertir en China;
originando como resultado: menos empresas, produccin y exportaciones,
adems que la crisis durante el ao 2009 redujo la demanda de productos y de
materias primas.
1.2
ANLISIS DE LA EMPRESA
de
compras
suministros,
departamento
de
ventas,
4
Derivado de las tendencias mundiales, los ejecutivos tienen necesidad que la
empresa encamine sus objetivos, metas con herramientas administrativas que
permitan mejorar el desempeo, la toma de decisiones gerenciales, aspectos que
son fundamentales para mantener y mejorar el nivel competitivo a nivel nacional e
internacional.
1.3
PRODUCTOS
Textiles Nuevo Sol, S.A., confecciona prendas de vestir para varios segmentos de
mercado basndose en los requerimientos y necesidades que sus clientes le
solicitan.
1.4
Pantalones de lona.
Playeras.
POLTICAS DE LA EMPRESA
5
Polticas de pago a los proveedores: La empresa opera conforme una poltica
de 30 a 90
crdito.
1.5
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6
Jefe de azorado o de corte: Nombre que se le da a la persona que clasifica las
prendas de acuerdo a las operaciones y hace los paquetes respectivos.
2. MARCO TERICO
2.1
Situndose en la
posibilidad de introducir al pas con facilidad (agilidad) y con exencin del pago de
todo tipo derechos arancelarios, materias primas, insumos intermedios y otros
bienes necesarios para el proceso productivo. La exportacin tiene las mismas
facilidades.
OIT Amrica Central y Panam. GITLI . Eduardo. La Industria Maquiladora en Centro Amrica. Abril
1997. Pgina 2
8
2.2
9
2.3
LOS
BENEFICIOS
INCENTIVOS
PARA
LA
INDUSTRIA
MAQUILADORA
2.3.1 Beneficio
Bonificaciones o exenciones que la ley concede sobre las cantidades que, en
defecto de aquellas, se devengaran por distintos conceptos tributarios.
Se
2.3.2 Incentivo
Aliciente o estmulo en forma de reducciones o exenciones en el pago de ciertos
tributos que se conceden a los sujetos pasivos de dichos tributos para promover la
realizacin de determinadas actividades consideradas de inters pblico por el
Estado. 5
Los regmenes legales a los que se asocia la maquila son en general de dos tipos,
con diversas combinaciones. En primer lugar el rgimen de Admisin Temporal, y
por otra parte, el rgimen de Zonas Francas, que no son ms que las reas de
territorio nacional extra-aduanal, previamente calificada, sin poblacin residente,
sujetas a un rgimen especial donde puedan establecerse y funcionar empresas
nacionales o extranjeras, que se dedican a la produccin o comercializacin de
bienes para la exportacin, as como la prestacin de servicios vinculados con el
comercio internacional y a las actividades conexas.
Cada una de estas leyes tiene sus puntos fuertes y dbiles, y un denominador
comn que las unifica y que se refiere a exoneraciones, tales como: al Impuesto
Sobre la Renta, Impuesto al Valor Agregado y la exoneracin de derechos de
importacin para los insumos intermedios.
4
5
10
2.4
11
2.5
2.6
2.7
ESTADOS FINANCIEROS
12
econmica de una empresa, de acuerdo con las normas internacionales de
contabilidad.
Los estados financieros Son aquellos necesarios para presentar una informacin
completa de los eventos econmicos de una entidad durante un perodo
determinado y a una fecha dada. 6
Los cuatro estados financieros principales que requiere Securities and Exchange
Comisin (SEC) 7 y tambin establecido en las normas internacionales de
contabilidad (NIC), para informar a los accionistas son:
13
14
activos,
pasivos,
patrimonio neto,
flujos de efectivo.
Esta informacin, junto con la contenida en las notas, ayudar a los usuarios a
predecir los flujos de efectivo futuros y, en particular, la distribucin temporal y el
grado de certidumbre de los mismos.
2.9
ANLISIS FINANCIERO
2.9.1
de suficientes
elementos de juicio para apoyar las opiniones que se hayan formado con respecto
a los detalles de la situacin financiera y de la rentabilidad de la empresa.
15
2.9.2 Importancia del anlisis de los estados financieros
Contablemente los estados financieros comprenden dos aspectos: la construccin
y el anlisis.
Supervivencia.
Competir eficientemente.
16
y, posiblemente, seguirn obteniendo ganancias sobre su inversin y los
beneficios que puedan recibir.
El contador que los prepara para tener la certeza de que su trabajo est
realizado tcnicamente, y que es de mxima utilidad para facilitar la
interpretacin de la situacin y desarrollo financiero de la empresa.
17
3. METODOLOGA
3.1
OBJETIVOS
3.1.1 General
Realizar un anlisis financiero que permita medir los resultados por medio de
indicadores financieros, sistema Du Pont, criterios tcnicos, entre otros; para emitir
una opinin acerca de las condiciones financieras de la empresa.
3.1.2 Especficos
18
3.2 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
El anlisis financiero se realiza para obtener elementos de juicio para apoyar las
opiniones que se hayan formado con respecto a los detalles de la situacin
financiera y de la rentabilidad de la empresa; los cuales sirven para la toma
decisiones administrativas y financieras.
10
Data Export, Revista de Comercio Exterior, mayo 2006, volumen 165/2006, Pgina 12.
19
20
3.5 MTODOS
Para el desarrollo de la investigacin se utiliz el mtodo cientfico y se aplic de
lo general a lo particular (deductivo) haciendo uso de procedimientos como el
anlisis y la sntesis, con el objeto de explicar el origen, razones o causas del
problema; asimismo se hizo uso de las fases siguientes:
A. Fase indagatoria:
Esta fase permiti la orientacin y actualizacin de los conocimientos antes y
durante la seleccin de datos del problema a investigar. Por otra parte se investigo
en libros, folletos, revistas, leyes, en otros materiales bibliogrficos, adems del
trabajo de campo.
B. Fase demostrativa:
Esta fase se utiliz para organizar, analizar y relacionar los datos obtenidos con el
fin de comprobar si la hiptesis sera rechazada o confirmada. Por consiguiente
con la informacin recopilada se realiz el anlisis financiero a la empresa.
C. Fase divulgativa:
Est fase permiti la presentacin del presente documento.
3.6 TCNICAS
En el trabajo de investigacin fue necesario utilizar las tcnicas de investigacin
siguientes:
Observacin.
Inspeccin.
Cuestionarios.
Cdulas narrativas.
Ordenamiento de informacin.
Anlisis de informacin.
21
4.1 IMPORTANCIA
El anlisis financiero sirve como un examen objetivo que se utiliza como punto de
partida para proporcionar referencia acerca de los hechos concernientes de la
empresa.
22
23
4.3 HERRAMIENTAS DE ANLISIS FINANCIERO
Para el proceso de anlisis de estados financieros de la empresa maquiladora y/o
confeccionadora de prendas de vestir se dispone de una diversa gama de
posibilidades para satisfacer los objetivos emprendidos al planear y llevar a cabo
dicha evaluacin.
Para la evaluacin del desempeo financiero se emplea una serie de tcnicas que
se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, siendo para
este caso por medio de los siguientes anlisis 11.
1. Anlisis horizontal
2. Anlisis vertical
3. Anlisis especializados
4. Indicadores financieros
24
valor registrado en cada una de las cuentas de los diferentes perodos que se van
a estudiar, entre el monto informado en los saldos del ao base. El resultado es la
tendencia, que puede tomar valores superiores a uno, si se ha presentado
crecimiento, o menores a uno, si por el contrario, ha habido decrecimiento o
disminucin.
25
26
Razn corriente =
Activo corriente
Pasivo corriente
Este indicador mide las disponibilidades actuales de la empresa para atender las
obligaciones existentes en la fecha de emisin de los estados financieros que se
estn analizando.
Mide la capacidad inmediata que tienen los activos corrientes ms lquidos para
cubrir las deudas a corto plazo.
Fondo de maniobra
Activos totales
Indica la proporcin que el capital de trabajo tiene con respecto al activo total de
la empresa. A la diferencia entre los activos corrientes y pasivos corrientes se
denomina fondo de maniobra 13.
12
13
27
Rotacin de inventario =
Costo ventas
Inventario promedio
Mide la rotacin del inventario promedio durante todo el ao, adems de mostrar
la rapidez en que el inventario se convierte en cuentas por cobrar en efectivo.
Inventario promedio
Costo Ventas / 365
Ventas
Activos fijos netos
Ventas
Total de activos
Esta razn indica la eficacia con la que la empresa utiliza todos sus recursos
para generar ventas.
28
4.4.3 Razones financieras de apalancamiento
Indican la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de deuda a
corto plazo y largo plazo.
Razn de deuda =
Deuda a capital =
Cobertura de intereses =
Esta razn emplea datos del estado de resultados para medir el uso que hace
una empresa del apalancamiento financiero.
29
Cobertura de compromisos fijos =
Expresa el monto de las utilidades que se obtienen por cada unidad monetaria
de ventas. Este indicador mide la eficiencia operativa de la empresa, por cuanto
todo incremento en su resultado seala la capacidad de la empresa para
aumentar su rendimiento, dado un nivel estable de ventas.
30
Mide la utilidad neta de la empresa en relacin con la inversin medida como el
total de activos.
El ROA puede considerarse como una funcin del margen de utilidades neto,
multiplicado por la rotacin de activos totales, porque la razn del margen de
utilidad neto es igual a las utilidades despus de impuestos entre las ventas, y la
razn de rotacin de activos totales es igual a las ventas entre el total de activos;
por lo cual, este anlisis financiero tambin se puede realizarse con la siguiente
formula:
ROA =
Utilidad despus de
impuesto (EAT)
Activos totales
Utilidad despus de
impuesto (EAT)
Ventas
Ventas
Activos totales
ROE =
Rotacin de
activos
Multiplicador de
capital
Ventas
Activos totales
Activos totales
Capital contable
ROE =
Utilidad despus de
impuesto (EAT)
Ventas
31
4.4.5 Razones financieras basadas en el mercado
Reflejan la evaluacin del desempeo de la empresa; esta prueba es realizada por
los mercados financieros.
Razn de retribucin =
32
4.5
El flujo de fondos.
Rendimiento y rentabilidad.
(+)
Inventario
Inicial
(+)
Depreciacin y
Otros Gastos
Compras
(+)
Costo de Ventas
Ventas
(-)
Inventario
Final
(+)
Gastos de Venta
(+)
Gastos
Administrativos
(+)
Gastos
Financieros
(-)
Gastos
Operativos y
Financieros
Utilidad antes
Impuestos
(/)
Utilidad en % de
las Ventas
Ventas
(X)
Ventas
(+)
Caja y Bancos
(+)
Cuentas por
Cobrar
(+)
Inventario
Final
Activos No
Corrientes
(/)
(+)
Total
Activo
Rotacin del
Activo
Activo
Corriente
Rendimiento de
los Capitales
Invertidos
33
34
5. ANLISIS FINANCIERO EN UNA EMPRESA MAQUILADORA DEDICADA A
LA CONFECCIN DE PRENDAS DE VESTIR
5.1 ENTORNO DE LA EMPRESA
La empresa proporcion por medio de su contador general los estados financieros
de los aos 2007, 2008 y 2009, los cuales se detallan a continuacin:
CUADRO 1
Textiles Nuevo Sol, S.A.
Estado de Resultados
Aos Terminados 2007 al 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
Descripcin
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operacin
Utilidad operacional
Intereses pagados
Utilidad antes de impuestos
ISR
Utilidad neta
2007
2008
2009
2,828,000
1,243,244
1,584,756
448,000
1,136,756
72,000
1,064,756
330,074
734,682
4,418,400
2,111,200
2,307,200
632,800
1,674,400
80,640
1,593,760
494,066
1,099,694
6,160,000
2,937,440
3,222,560
968,000
2,254,560
86,400
2,168,160
672,130
1,496,030
2007
2008
2009
734,682
1,099,694
734,682
1,099,694
1,496,030
734,682
1,099,694
1,496,030
CUADRO 2
Textiles Nuevo Sol, S.A.
Estado de Utilidades Retenidas
Aos Terminados 2007 al 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
Descripcin
Balance utilidades retenidas
perodo
al inicio del
al final del
35
CUADRO 3
Textiles Nuevo Sol, S.A.
Balance General
Aos Terminados 2007 al 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
Descripcin
2007
2008
2009
Caja y bancos
Cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos anticipados
Total Activo Corriente
448,000
476,000
268,000
48,000
1,240,000
756,000
677,600
442,400
61,600
1,937,600
664,000
904,000
1,112,000
64,000
2,744,000
Activos fijos
Depreciacin acumulada
Cargos diferidos (neto)
Total Activo No Corriente
2,172,000
(260,000)
92,000
2,004,000
3,040,800
(408,800)
117,600
2,749,600
4,344,000
(648,000)
176,000
3,872,000
Total Activo
3,244,000
4,687,200
6,616,000
480,000
380,000
330,074
1,190,074
537,600
537,600
494,066
1,569,266
576,000
696,000
672,130
1,944,130
284,000
172,000
456,000
319,200
252,000
571,200
344,000
376,000
720,000
1,646,074
2,140,466
2,664,130
Capital social
Reservas
Utilidades acumuladas
Utilidad del ejercicio
Total Patrimonio
700,000
36,734
126,510
734,682
1,597,926
980,000
106,412
360,628
1,099,694
2,546,734
1,800,000
226,819
429,021
1,496,030
3,951,870
3,244,000
4,687,200
6,616,000
ACTIVO
PASIVO
Obligaciones bancarias
Proveedores
Impuesto sobre la renta por pagar
Total Pasivo Corriente
Obligaciones a largo plazo
Pasivos estimados y provisiones
Total Pasivo No Corriente
Total Pasivo
PATRIMONIO
36
CUADRO 4
Textiles Nuevo Sol, S.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Por el ao terminado al 31 diciembre 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
1,496,030.00
239,200.00
(226,400.00)
Incremento en inventarios
(669,600.00)
(2,400.00)
(58,400.00)
Incremento de proveedores
158,400.00
124,000.00
(494,066.00)
672,130.00
1,238,894.00
(1,303,200.00)
(1,303,200.00)
24,800.00
38,400.00
(90,894.00)
(27,694.00)
(92,000.00)
756,000.00
664,000.00
37
5.2 ANLISIS COMPARATIVO DE LA SITUACIN FINANCIERA
5.2.1 Anlisis horizontal
Este anlisis permite llevar a cabo la comparacin de los estados financieros
generados durante los aos 2007, 2008 y 2009, tiene el propsito de mostrar el
crecimiento o disminucin en las operaciones de la empresa y determinar los
cambios ocurridos en su posicin financiera, as como determinar sus fortalezas y
debilidades.
CUADRO 5
Textiles Nuevo Sol, S.A.
Estado de Resultados
Aos Terminados 2007 al 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
Anlisis Horizontal
Variaciones
Descripcin
2007
2008
2009
2008 - 2007
Variaciones
2009 - 2008
Ventas netas
2,828,000
4,418,400
6,160,000
1,590,400 56.24
1,741,600 39.42
Costo de ventas
1,243,244
2,111,200
2,937,440
867,956 69.81
826,240 39.14
Utilidad bruta
1,584,756
2,307,200
3,222,560
722,444 45.59
915,360 39.67
448,000
632,800
968,000
184,800 41.25
335,200 52.97
1,136,756
1,674,400
2,254,560
537,644 47.30
580,160 34.65
72,000
80,640
86,400
8,640 12.00
1,064,756
1,593,760
2,168,160
529,004 49.68
574,400 36.04
Gastos de operacin
Utilidad operacional
Intereses pagados
Utilidad antes de impuestos
5,760
7.14
ISR
330,074
494,066
672,130
163,992 49.68
178,064 36.04
Utilidad neta
734,682
1,099,694
1,496,030
365,012 49.68
396,336 36.04
Se determin mediante este tipo de anlisis que las ventas crecieron en el perodo
2008-2007 en 56.24% y durante 2009-2008 en 39.42% aunque en menor
proporcin que el perodo anterior; el costo de ventas creci en 2008-2007 en
69.81% y durante el perodo de 2009-2008 disminuy a 39.14%. No obstante la
utilidad bruta, despus de haber crecido en 45.59% para el perodo 2008-2007,
para los aos 2009-2008 reflej tambin un crecimiento pero del 39.67%, como
resultado del incremento de ventas y del costo de ventas, esto ltimo originado por
aumentos de los rubros de sueldos y salarios, combustibles, seguros,
mantenimiento y reparaciones, viticos y comisiones, debido al incremento de la
produccin.
38
Los gastos de operacin alcanzaron un crecimiento de 41.25% en 2008-2007 y de
52.97% en 2009-2008, la utilidad antes de impuesto y, el impuesto sobre la renta
generado por operaciones locales crecieron en 49.68% para el perodo 20082007 y de 36.04% para el perodo 2009-2008 y de la misma manera esto se reflej
en la utilidad neta en donde se obtuvo el mismo resultado, causadas
principalmente por la amortizacin a capital de prstamos existentes, adems de
un aumento en el rubro de alquileres.
CUADRO 6
Textiles Nuevo Sol, S.A.
Balance General
Aos Terminados 2007 al 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
Descripcin
2007
2008
2009
Anlisis Horizontal
Variaciones
Variaciones
2008 - 2007
%
2009 - 2008
%
ACTIVO
Caja y bancos
Cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos anticipados
Total Activo Corriente
448,000
476,000
268,000
48,000
1,240,000
756,000
677,600
442,400
61,600
1,937,600
664,000
904,000
1,112,000
64,000
2,744,000
308,000
201,600
174,400
13,600
697,600
68.75
42.35
65.07
28.33
56.26
Activos fijos
2,172,000
3,040,800
4,344,000
868,800
40.00
1,303,200
42.86
(260,000)
92,000
2,004,000
(408,800)
117,600
2,749,600
(648,000)
176,000
3,872,000
(148,800)
25,600
745,600
57.23
27.83
37.21
(239,200)
58,400
1,122,400
58.51
49.66
40.82
Total Activo
3,244,000
4,687,200
6,616,000
1,443,200
44.49
1,928,800
41.15
480,000
380,000
537,600
537,600
576,000
696,000
57,600
157,600
12.00
41.47
38,400
158,400
7.14
29.46
330,074
494,066
672,130
1,190,074
1,569,266
1,944,130
163,992
379,192
49.68
31.86
178,064
374,864
36.04
23.89
284,000
319,200
344,000
35,200
12.39
24,800
7.77
172,000
252,000
376,000
456,000
571,200
720,000
80,000
115,200
46.51
25.26
124,000
148,800
49.21
26.05
1,646,074
2,140,466
2,664,130
494,392
30.03
523,664
24.46
Depreciacin acumulada
(92,000) (12.17)
226,400
33.41
669,600 151.36
2,400
3.90
806,400
41.62
PASIVO
Obligaciones bancarias
Proveedores
Impuesto sobre la renta por
pagar
Total Pasivo Corriente
Obligaciones a largo plazo
Pasivos estimados y
provisiones
Total Pasivo No Corriente
Total Pasivo
39
CONTINUACIN CUADRO 6
Descripcin
2007
2008
2009
Anlisis Horizontal
Variaciones
Variaciones
2008 - 2007
%
2009 - 2008
%
PATRIMONIO
Capital social
Reservas
Utilidades acumuladas
Utilidad del ejercicio
Total Patrimonio
700,000
36,734
126,510
734,682
1,597,926
980,000
106,412
360,628
1,099,694
2,546,734
1,800,000
226,819
429,021
1,496,030
3,951,870
3,244,000
4,687,200
6,616,000
280,000
40.00
69,678 189.68
234,118 185.06
365,012
49.68
948,808
59.38
1,443,200
44.49
820,000
120,407
68,393
396,336
1,405,136
83.67
113.15
18.96
36.04
55.17
1,928,800
41.15
Con respecto al anlisis realizado a las cuentas de activo del balance general, en
los activos corrientes es importante mencionar el crecimiento en las cuentas por
cobrar derivado al incremento de las ventas al crdito, obteniendo como resultado
para los aos 2008-2007 un crecimiento Q. 201,600.00 que representa el 42.35%
y para el 2009-2008 un crecimiento Q. 226,400.00 que representa el 33.41% cabe
mencionar que este resultado representa un valor menor a la proporcin de los
aos 2008-2007, esta variacin fue derivada al impacto en el perodo promedio de
cobro el cual se ha cumplido conforme a la polticas de la empresa. Se puede
mencionar el incremento en los inventarios finales para el 2008-2007 en 65.07% y
para el 2009-2008 en 151.36%, que a la vez no es til para una adecuada rotacin
del inventario, y con ello poder cumplir con las polticas de la empresa. Los
resultados de caja y bancos mostraron un incremento de 68.75% para los aos
2008-2007 y de un decremento de 12.71% para los aos 2009-2008, variacin es
derivada a los cambios de flujos netos de efectivo por actividades operativas y de
inversin, toda vez que se han atendido pagos a los proveedores, intereses
bancarios, impuestos, estimaciones y provisiones laborales, entre otros.
En los activos no corrientes resaltan los incrementos en los activos fijos en 40%
para los aos 2008-2007 y de un 42.86% para los aos 2009-2008, y que a la vez
han producido un aumento en la depreciacin acumulada en 57.23% para los aos
2008-2007 y de 58.51% para los aos 2009-2008, debido principalmente a un
40
incremento en la maquinaria y equipo, ya que necesita de capacidad instalada
para poder atender a los requerimientos de produccin en cualquier momento.
41
2007
2008
2009
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de operacin
Utilidad operacional
Intereses pagados
Utilidad antes de impuestos
Parcial
Total
2008
Parcial
100%
43.96%
Total
2009
Parcial
100%
47.78%
100%
47.69%
56.04%
52.22%
52.31%
968,000
15.84%
14.32%
15.71%
40.20%
37.90%
36.60%
448,000
72,000
632,800
80,640
86,400
2.55%
1.83%
1.40%
37.65%
36.07%
35.20%
494,066
Total
ISR
330,074
672,130
11.67%
11.18%
10.91%
Utilidad neta
25.98%
24.89%
24.29%
42
ao 2007, de 1.83% en el 2008, y de 1.40% en el 2009, el impuesto sobre la renta
se mantuvo uniforme durante estos perodos evaluados representando en 11.67%
para el ao 2007, de 11.18% en el 2008, y de 10.91% en el 2009, lo que influye a
que la utilidad neta del ejercicio tenga un porcentaje menor de representatividad
ya que para el ao 2007 es de 25.98%, en el 2008 de 24.89% y para el 2009 de
24.29% con relacin a las ventas netas que representa el 100%.
CUADRO 8
Textiles Nuevo Sol, S.A.
Balance General
Aos Terminados 2007 al 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
2007
Descripcin
2007
2008
2009
Parcial
Total
Anlisis Vertical
2008
Parcial
Total
2009
Parcial
Total
ACTIVO
Caja y bancos
Cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos anticipados
Total Activo Corriente
448,000
476,000
268,000
48,000
1,240,000
756,000
677,600
442,400
61,600
1,937,600
664,000
904,000
1,112,000
64,000
2,744,000
36.13%
38.39%
21.61%
3.87%
100.00%
Activos fijos
Depreciacin acumulada
Cargos diferidos (neto)
Total Activo No Corriente
2,172,000
-260,000
92,000
2,004,000
3,040,800
-408,800
117,600
2,749,600
4,344,000
-648,000
176,000
3,872,000
108.38%
-12.97%
4.59%
100.00%
Total Activo
3,244,000
4,687,200
6,616,000
480,000
380,000
330,074
1,190,074
537,600
537,600
494,066
1,569,266
576,000
696,000
672,130
1,944,130
40.33%
31.93%
27.74%
100.00%
284,000
172,000
456,000
319,200
252,000
571,200
344,000
376,000
720,000
62.28%
37.72%
100.00%
1,646,074
2,140,466
2,664,130
Capital social
Reservas
Utilidades acumuladas
Utilidad del ejercicio
Total Patrimonio
700,000
36,734
126,510
734,682
1,597,926
980,000
106,412
360,628
1,099,694
2,546,735
1,800,000
226,819
429,021
1,496,030
3,951,871
3,244,000
4,687,200
6,616,000
38.22%
39.02%
34.97%
22.83%
3.18%
100.00%
61.78%
110.59%
-14.87%
4.28%
100.00%
100.00%
41.34%
24.20%
32.94%
40.52%
2.33%
100.00%
41.48%
58.66%
112.19%
-16.74%
4.55%
100.00%
58.52%
100.00%
100.00%
PASIVO
Obligaciones bancarias
Proveedores
ISR por pagar
Total Pasivo Corriente
Obligaciones a largo plazo
Pasivos estimados y provisiones
Total Pasivo No Corriente
Total Pasivo
36.69%
34.26%
34.26%
31.48%
100.00%
14.06%
55.88%
44.12%
100.00%
50.74%
33.48%
29.63%
35.80%
34.57%
100.00%
29.39%
12.19%
47.78%
52.22%
100.00%
10.88%
45.67%
40.27%
PATRIMONIO
43.81%
2.30%
7.92%
45.98%
100.00%
49.26%
100.00%
38.48%
4.18%
14.16%
43.18%
100.00%
54.33%
100.00%
45.55%
5.74%
10.86%
37.86%
100.00%
59.73%
100.00%
43
Las cuentas de activos corrientes se representaron en el 38.22% para el ao
2007, el 41.34% en el ao 2008 y el 41.48% en el ao 2009 del total del activos;
integrado de la siguiente manera: caja y bancos que represent el 36.13% para el
ao 2007, de 39.02% en el ao 2008, y de 24.20% en el 2009; cuentas por cobrar
con 38.39% para el ao 2007, de 34.97% en el ao 2008, y de 32.94% en el ao
2009; los inventarios finales representaron el 21.61% para el ao 2007, de 22.83%
en el ao 2008, y de 40.52% en el ao 2009, siendo los inventarios la segunda
cuenta de activo importante despus de los activos fijos con mayor participacin
en los activos de la empresa para el ao 2009; los gastos anticipados que
represent el 3.18% para los aos 2007 y 2008, y de 2.33% para el ao 2009,
toda vez que el activo corriente es representado en 100%.
representado en 100%.
44
2008, y de 47.78% en el ao 2009; los pasivos estimados y provisiones
representaron el 37.72% para el ao 2007, el 44.12% en el ao 2008 y el 52.22%
en el ao 2009, toda vez que el pasivo no corriente es representado en 100%.
1,496,030.00
239,200.00
(226,400.00)
(669,600.00)
(2,400.00)
(58,400.00)
158,400.00
124,000.00
(494,066.00)
672,130.00
1,238,894.00
(1,303,200.00)
(1,303,200.00)
24,800.00
38,400.00
(90,894.00)
(27,694.00)
(92,000.00)
756,000.00
664,000.00
45
Textiles Nuevo Sol, S.A., cuenta con un flujo de efectivo negativo, en virtud de que
su utilidad neta no cubre de manera satisfactoria sus actividades de inversin y
financiamiento. La empresa, con sus propios recursos, no tiene capacidad para
atender sus requerimientos de efectivo por lo cual recurre a otras fuentes de
financiamiento; no obstante, stas ltimas son utilizadas para incrementar sus
actividades de inversin en algn momento determinado.
El tercer factor que afect el flujo de efectivo operativo fueron las cuentas por
pagar (proveedores, provisiones e impuesto sobre la renta por pagar), las cuales
aumentaron en Q. 460,464.00 con respecto al ao anterior.
46
disminucin por Q. 90,894.00, lo cual gener que el efectivo disponible
disminuyera y se obtuviera como resultado un saldo negativo de Q. 92,000.00; sin
embargo, los Q. 756,000.00 con que contaba la empresa como saldo inicial de
caja le permiti solventar sus deudas y conservar sus flujos de liquidez positivos.
Desde un punto de vista financiero, se puede ver la principal diferencia entre las
definiciones contable y financiera del flujo operativo de efectivo, que consiste en:
el financiero excluye los intereses como un flujo operativo, mientras que el
contable si los incluye como un flujo operativo. Por lo que, el estado de efectivo
reformulado sera como se muestra en el cuadro 10.
CUADRO 10
Textiles Nuevo Sol, S.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
(REFORMULADO)
Por el ao terminado al 31 diciembre 2009
(Cifras Expresadas en Quetzales)
EFECTIVO DE OPERACIONES NETO
Utilidad netas despus de impuestos
Depreciaciones
Gastos financieros netos (interes financieros)
Incremento en cuentas por cobrar
Incremento en inventarios
Incremento de gastos anticipados
Incremento de cargos diferidos
Incremento de proveedores
Incremento de pasivos estimados y provisiones
Pago de ISR ao 2008
Provisin para pago ISR ao 2009
Efectivo de Operaciones Neto
INVERSIONES
Incremento de activos fijos
Inversin en efectivo
Efectivo Neto de Operaciones Libre
FINANCIAMIENTO Y PATRIMONIO
Incremento de obligaciones a largo plazo
Incremento de obligaciones bancarias
Cambios en el capital contable
Efectivo Obtenido de financiamiento
Pago neto de intereses
Financiamiento y Patrimonio
1,496,030.00
239,200.00
86,400.00
(226,400.00)
(669,600.00)
(2,400.00)
(58,400.00)
158,400.00
124,000.00
(494,066.00)
672,130.00
1,325,294.00
(1,303,200.00)
92,000.00
(1,211,200.00)
114,094.00
24,800.00
38,400.00
(90,894.00)
(27,694.00)
(86,400.00)
(114,094.00)
47
El flujo libre de efectivo representa la cantidad de flujo de efectivo disponible para
los inversionistas, los proveedores, otras deudas y de capital, que se origina
despus de que la empresa ha cumplido con todas sus necesidades operativas y
de haber pagado sus inversiones en activos fijos netos y activos circulantes netos.
Se le llama libre no porque sea sin costo, si no porque est disponible para
los inversionistas. Como se mostr en el cuadro 10, el flujo neto de operaciones
libre para Textiles Nuevo Sol, S.A.; es de Q. 114,094.00.
5.4 ANLISIS POR MEDIO DE RAZONES FINANCIERAS
RAZONES FINANCIERAS DE LIQUIDEZ
Razn Financiera
Frmula
Ao
Aplicaciones
Resultado
Razn corriente =
Activo corriente
Pasivo corriente
2007
1,240,000
1,190,074
1.042
2008
1,937,600
1,569,266
1.235
2009
2,744,000
1,944,130
1.411
2007
972,000
1,190,074
0.817
2008
1,495,200
1,569,266
0.953
2009
1,632,000
1,944,130
0.839
48
El promedio de esta razn se estima debe ser igual a unidad; sin embargo,
tambin es importante tomar en cuenta el grado de recuperacin de la cartera que
estaba en 50 das promedio; entonces, en el caso de necesidad urgente de
liquidez nicamente se poda contar con el efectivo, ya de durante el ao 2009
disminuy con relacin al ao 2008, por lo que, se vera en problemas en cuanto a
la capacidad inmediata que tiene los activos corrientes ms lquidos para cubrir las
deudas a corto plazo.
Fondo de Maniobra
Activos totales
2007
49,926
3,244,000
0.015
2008
368,334
4,687,200
0.079
2009
799,870
6,616,000
0.121
El fondo de maniobra es una magnitud que nos indicar si una empresa dispone
de los suficientes recursos para hacer frente a sus deudas ms inmediatas. Es
decir, nos puede indicar si una empresa es solvente o no.
49
GRFICA 2
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
2007
2008
2009
Aos
Razn corriente
Prueba cida o liquidez
Fondo de maniobra sobre activos totales
Fuente: Elaboracin propia.
50
Resultado
2007
476,000
7,748
61
2008
677,600
12,105
56
2009
904,000
16,877
54
Esta razn financiera establece la cantidad de das promedio que permaneci sin
liquidarse una cuenta por cobrar ha mejorado, debido a que se ha disminuido de
61 das a 54 das; lo que indica que la empresa mejor sus polticas de cobro que
son hasta 60 das plazo; y por la cual, la recuperacin de este efectivo se hace
ms pronta.
Rotacin de inventario =
Costo ventas
Inventario promedio
2007
1,243,244
268,000
4.639
2008
2,111,200
442,400
4.772
2009
2,937,440
1,112,000
2.642
51
Ventas diarias de inventario =
Inventario promedio
Costo Ventas / 365
2007
268,000
3,406
79
2008
442,400
5,784
76
2009
1,112,000
138
8,048
Mediante la aplicacin de esta razn se calcul 138 das promedio de venta, para
los cuales puede alcanzar las existencias de inventario del ao 2009, adems ha
aumentado en relacin a los resultados de los aos anteriores.
Rotacin de activos fijos =
Ventas
Activos fijos netos
2007
2,828,000
1,912,000
1.479
2008
4,418,400
2,632,000
1.679
2009
6,160,000
3,696,000
1.667
Con la utilizacin de este ndice, se indica el grado en que la empresa utiliz las
propiedades, plantas y equipos existentes, entonces por cada quetzal de activo fijo
neto gener Q. 1.667 de ventas, determinndose, a la vez, que no ha tenido un
crecimiento constante y considerable en relacin a los aos 2007 y 2008; derivado
a que se tiene excesiva cantidad de maquinaria y equipo, la cual no es utilizada en
su totalidad para la generacin del proceso productivo y su relacin con la
rentabilidad sobre las ventas.
Rotacin de activos totales =
Ventas
Total de activos
2007
2,828,000
3,244,000
0.872
2008
4,418,400
4,687,200
0.943
2009
6,160,000
6,616,000
0.931
52
Esta razn indic que la empresa utiliz Q. 0.93 de todos sus recursos para
generar un quetzal ventas durante el ao 2009; sin embargo, al realizar una
relacin con el ao 2007 se muestra un alza, ya que para este ao fue de Q. 0.87.
GRFICA 3
RAZONES FINANCIERAS DE
ADMINISTRACIN DE ACTIVOS
6.000
5.000
Razn
4.000
3.000
2.000
1.000
2007
2008
2009
Aos
Rotacin de inventario
53
GRFICA 4
RAZONES FINANCIERAS DE
ADMINISTRACIN DE ACTIVOS
160
140
120
Das
100
80
60
40
20
2007
2008
2009
Aos
Aplicaciones
Resultado
Razn de deuda =
Deuda total
(corto y largo plazo)
Total de activos
2007
= 1,646,074 =
3,244,000
0.507
2008
= 2,140,466 =
4,687,200
0.457
2009
= 2,664,130 =
6,616,000
0.403
54
Por medio de la utilizacin de esta razn, se determin la proporcin de los activos
totales de la empresa que se financian con fondos de acreedores, proveedores y
otros de largo plazo; obteniendo como resultado en el ao 2009, por cada quetzal
del activo la empresa se apalanca en Q. 0.40, a la vez se muestra que la relacin
conforme los aos 2007 y 2008 ha venido disminuyendo.
Razn de endeudamiento a largo plazo =
Deuda a Largo Plazo
Deuda a Largo Plazo +
Capital Propio
2007
456,000 =
2,053,926
0.222
2008
571,200 =
3,117,934
0.183
2009
720,000 =
4,671,870
0.154
2007
= 1,646,074 =
1,597,926
1.030
2008
= 2,140,466 =
2,546,734
0.840
2009
= 2,664,130 =
3,951,870
0.674
55
Cobertura de intereses =
Utilidades antes de intereses
e impuesto (EBIT)
Cargos por intereses
2007
= 1,136,756 =
72,000
15.788
2008
= 1,674,400 =
80,640
20.764
2009
= 2,254,560 =
86,400
26.094
Esta razn indica la cobertura que se obtiene en las utilidades antes de inters e
impuesto para hacer frente a los cargos por intereses, obteniendo como resultado
para el ao 2007 de 15.78%, en el 2008 de 20.76% y el ao 2009 de 26.09%; por
lo que, se puede decir que, las mismas han venido en crecimiento.
GRFICA 5
1.200
1.000
Razn
0.800
0.600
0.400
0.200
2007
2008
2009
Aos
Razn de deuda
Razn de endeudamiento a largo plazo
Deuda a capital
56
endeudamiento a largo plazo y deuda a capital, todas ellas muestran una
tendencia de disminucin durante los perodos de 2007 al 2009.
Ao
Aplicaciones
Resultado
2007
= 1,584,756
2,828,000
0.560
2008
= 2,307,200
4,418,400
0.522
2009
= 3,222,560
6,160,000
0.523
2007
734,682
2,828,000
0.260
2008
= 1,099,694
4,418,400
0.249
2009
= 1,496,030
6,160,000
0.243
57
Rendimiento sobre la inversin (ROA)
ROA =
Utilidad despus
de impuesto
(EAT)
Activos totales
Utilidad despus de
X
impuesto (EAT)
Ventas
Ventas
Activos
totales
2007
734,682
3,244,000
734,682
2,828,000
2,828,000
3,244,000
0.2265
2008
1,099,694
4,687,200
1,099,694
4,418,400
4,418,400
4,687,200
0.2346
2009
1,496,030
6,616,000
1,496,030
6,160,000
6,160,000
6,616,000
0.2261
De cada Q. 100.00 que la empresa invierte en sus activos totales, obtuvo Q. 22.61
de utilidades en el ao 2009. Un incremento de esta razn indicara una mejor
utilizacin de los activos de la empresa; sin embargo, no ha sido este el caso de
Textiles Nuevo Sol, S.A., pues sus indicadores han decrecido en comparacin al
ao 2007 y 2008, demostrndose con ello que es necesario una mejor utilizacin
de sus recursos disponibles.
Rendimiento sobre el capital (ROE)
ROE =
ROE =
Margen utilidad
neta
Utilidad despus
de impuesto
(EAT)
Ventas
Rotacin de activos X
Ventas
Activos totales
Multiplicador
de capital
Activos
totales
Capital
contable
2007
734,682
2,828,000
2,828,000
3,244,000
3,244,000
1,597,926
0.4598
2008
1,099,694
4,418,400
4,418,400
4,687,200
4,687,200
2,546,734
0.4318
2009
1,496,030
6,160,000
6,160,000
6,616,000
6,616,000
3,951,870
0.3786
58
De cada Q. 100.00 que Textiles Nuevo Sol, S.A., tiene invertidos en su patrimonio,
obtuvo Q. 37.86 de utilidades en el ao 2009. Un incremento en esta razn
indicara una mejor utilizacin del patrimonio de la empresa; sin embargo, no ha
sido el caso de la compaa, pues sus indicadores han decrecido y manifestaron la
necesidad de mejorar el manejo de su patrimonio.
GRFICA 6
RAZONES FINANCIERAS DE
RENTABILIDAD
0.5000
0.4500
0.4000
Razn
0.3500
0.3000
0.2500
0.2000
0.1500
0.1000
0.0500
2007
2008
2009
Aos
59
Inventario inicial
(+)
442,400
(+)
Compras
(+)
3,607,040
Costo de Ventas
(+)
Inventario final
(-)
1,112,000
239,200
2,937,440
Gastos de Venta
(+)
Ventas
6,160,000
Utilidad despues
de Impuestos
(-)
364,400
Gastos
Administrativos
(+)
364,400
Gastos Financieros
(+)
1,496,030
Gastos Operativos
y Financieros
(/)
3,991,840
Impuestos
86,400
672,130
Utilidad en % de
las Ventas
24.29%
Ventas
6,160,000
Rendimiento
Sobre Activos
(ROA)
(X)
22.61%
Ventas
6,160,000
Caja y Bancos
(+)
664,000
Cuentas Por
Cobrar
(+)
Activos No
Corrientes
Inventario final
1,112,000
Rotacin del
Activo
3,872,000
(+)
904,000
(+)
(/)
0.931
Gastos Anticipados
64,000
37.86%
Total Activo
6,616,000
Activo Corriente
2,744,000
Total Activo
6,616,000
(/)
(+)
Rendimiento
Sobre Capital
(ROE)
(X)
Capital Contable
3,951,870
Multiplicador de
Capital
1.67
60
Una razn 24.29% utilidad en relacin al porcentaje total de las ventas netas, lo
que significa que por cada Q. 100.00 que la empresa vende, obtuvo ganancias
netas de Q. 24.29 en el ao 2009.
Un ndice 0.931 en rotacin del activo, lo cual indica que la empresa utiliza 93
centavos de quetzal de todos sus recursos para generar un quetzal ventas.
61
Se ha cumplido con las polticas de pronto pago a los proveedores, pero tambin
se debe considerar poder agenciarse de todo el plazo para el pago de los mismos,
y, con ello, aprovechar en un 100% la oportunidad de apalancamiento y, a la vez,
contar con la capacidad de liquidez necesaria, para que en alguna situacin
inesperada y que se necesite de efectivo, la misma se pueda ser solventada.
62
totalidad para la generacin del proceso productivo, por lo que se sugiere a la
empresa que realice un inventario completo de la existencias de sus activos fijos y
con ello poder analizar de acuerdo a la antigedad de los mismos, para as poder
realizar una planificacin estratgica de venta con ello tener una mejor liquidez,
rotacin de activos fijos y rotacin de activos totales.
Por medio de la razn financiera del perodo promedio de cobro, se puede concluir
que el mismo ha disminuido de 61 a 54 das, por lo cual la empresa ha cumplido
con sus polticas de cobro que se sitan en un mximo de 60 das plazo; pero de
poder mejorar an ms este ndice resultara importante, y con ello ayudara a
solventar los problemas de liquidez de la empresa.
63
CONCLUSIONES
64
65
RECOMENDACIONES
1. Aplicar herramientas de anlisis financiero que incluya indicadores de
liquidez, solvencia y rentabilidad entre otros, para que se pueda realizar un
anlisis de la informacin proporcionada en los estados financieros de
Textiles Nuevo Sol, S.A.,
66
BIBLIOGRAFA
10
67
11
12
13
consultado
el
17
de
marzo
de
2010.
Disponible
en:
http://www.export.com.gt/Portal/Home.aspx?tabid=2025.
14
el
17
de
marzo
de
2010.
Disponible
en:
http://www.agexport.org.gt/Portal/Documents/Magazines/2006-6/2388/Data%
20Mayo%202006.pdf, pag. 12.
68
APNDICES
69
GLOSARIO, SIMBOLOGA Y SIGLAS UTILIZADAS
Agexport:
sin
fines
de
lucro,
establecida
en
1982, que
Confeccin:
Draw Back:
EBIT:
EAT:
Fabricacin:
Tambin se denomina
70
como la forma, la densidad, la resistencia, el tamao o la
esttica.
NIC:
Maquila:
ROA:
ROE:
SEC:
TLC:
71
ANEXO 1
Fbrica de Confeccin
Mquinas
Empleos
Sector No. 02
INDUSTRIA TEXTIL
50
18,500
Empresas Textileras
Empleos
Sector No. 03
SECTORES CONEXOS
260
15,000
Total de empleos:
72
ANEXO 2
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: "TEXTILES NUEVO SOL, S.A."
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
ASAMBLEA
ACCIONISTAS
ASESORIA
LEGAL
GERENCIA
GENERAL
AUDITORIA
EXTERNA
DIVISIN
PRODUCCIN
DIVISIN
FINANCIERA
DEPTO.
CONTABILIDAD
DEPTO. COMPRAS
MPORTACIN-EXPORTACIN
DEPTO.
PERSONAL
DEPTO.
CORTE
DEPTO.
COSTURA
DEPTO.
CALIDAD
LINEA
No. 1
INSPECCIN
No. 1
LINEA
No. 2
INSPECCIN
No. 2
LINEA
No. 3
INSPECCIN
No. 3
LINEA
No. 4
LINEA
No. 5
LINEA
No. 6
LINEA
No. 7
LINEA
No. 8
LINEA
No. 9
LINEA
No. 10
DEPTO.
PLANCHADO
DIVISIN
VENTAS
DEPTO.
BODEGA
73
ANEXO 3
SITUACIN FINANCIERA
TEXTILES NUEVO SOL, S.A.
Liquidez
1.2000
0.9000
ROE
Apalancamiento
0.6000
0.3000
ROA
2007
2009
74
ANEXO 4
GUA DE CUESTIONARIO
DIRIGIDO AL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO CONTABLE
1.1
NO
2.1
NO
75
4
Bimestral
Semestral
Anual
Trimestral
NO
Por medio del Balance General de los ltimos aos, estiman que el capital
con que opera es suficiente?
SI
NO
NO
8.1
Cuales son?
10
NO
76
11
12
NO
13
14
NO
NO
NO
77
ANEXO 5
RESULTADOS DEL CUESTIONARIO
DIRIGIDO AL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO CONTABLE
10
9
Cantidad encuestados
8
7
6
NO
SI
4
3
2
1
1
11
12
13
14
78
NDICE DE GRFICAS
Pgina
Grfica 1
Modelo del anlisis por medio del sistema Du Pont
32
Grfica 2
Razones financieras de liquidez
49
Grficas 3
Razones financieras de administracin de activos,
Rotacin de inventarios, activos totales y activos fijos
52
Grficas 4
Razones financieras de administracin de activos,
Perodo promedio de cobro y ventas diarias de inventario
53
Grfica 5
Razones financieras de apalancamiento
55
Grfica 6
Razones financieras de rentabilidad
58
Grfica 7
Anlisis por medio del sistema Du Pont de Textiles Nuevo
Sol, S.A.
59
79
NDICE DE CUADROS
Pgina
Cuadro 1
Estado de resultados, aos 2007 al 2009
34
Cuadro 2
Estado utilidades retenidas, aos 2007 al 2009
34
Cuadro 3
Balance general, aos 2007 al 2009
35
Cuadro 4
Estado de flujo de efectivo del ao 2009
36
Cuadro 5
Anlisis horizontal al estado de resultados
37
Cuadro 6
Anlisis horizontal al balance general
38-39
Cuadro 7
Anlisis vertical al estado de resultados
41
Cuadro 8
Anlisis vertical al balance general
42
Cuadro 9
Estado de flujo de efectivo tradicional
44
Cuadro 10
Estado de flujo de efectivo reformulado
46