PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL

PRINCIPIO

DIVISION DEL
TRABAJO
AUTORIDAD Y
RESPONSABILI
DAD

DISCIPLINA

UNIDAD DE
MANDO

CONCEPTO

PARA QUE SIRVE

IMPORTANCIA

Para direccionar a los

empleado
en
sus
labores

Es de importancia ya
que
este
permite
establecer un lder
para guiar a sus
subordinados

Autoridad es el derecho de
mandar y hacerse obedecer

Mide la capacidad que

tiene una persona para
dar rdenes en un
determinado lugar

Los gerentes tienen el

derecho formal de dar
ordenes
y
deben
hacerlo para que las
cosas se hagan bien.

Las personas que que

pertenecen
a
una
organizacin deben respetar
las reglas que se rigen

Regular la conducta de
cada miembro de la
organizacin

Es importante en una
organizacin porque
de
esta
depende
el xito armonioso o el
fracaso en aquella la
que mejora la eficacia
y la eficiencia

Cada
persona
recibe
ordenes de un solo superior.
Cada empleado de tener un
jefe y solo uno.

Permite que cada

subordinado tenga un
solo jefe y una
correcta distribucin
de labores
un solo jefe y un solo
programa para un
conjunto
de
operaciones
que
tienden al mismo fin

La labor ser mas eficiente

cuanto mas se especialicen
las personas

UNIDAD DE
DIRECCION

Las actividades que tienen

un mismo objetivo deben
tener un solo jefe y un solo
plan

SUBORDINACI
ON DEL
INTERES
PARTICULAR
AL INTERES
GENERAL

Los intereses personales de

aquellos que integran una
organizacin no deben
tener mas peso que los
intereses organizacionales

en una empresa el
inters de un agente, o
de un grupo de
agentes,
no
debe
prevalecer contra el
inters de la empresa

REMUNERACIO
N DEL
PERSONAL

El pago por el trabajo

realizado debe ser justo
tanto para el empleado
como para el empleador

el trabajo del hombre

debe ser pagado y este
pago debe ser justo

cada subordinado no
reciba rdenes sobre
una misma materia de
dos personas distintas
Las personas que
realizan
actividades
que tienen el mismo
objetivo dentro de la
organizacin deben ser
dirigidad por el mismo
jefe
Ya que todos deben
dejar sus intereses
egostas y trabajar
conjuntaente con todos
para cumplir el inters
principal
de
su
empresa
Es importante por que
un empleado bien
remunerado
tiende
hacer las cosas bien ya

CENTRALIZACI
ON

Los gerentes tienen la

responsabilidad de otorgar
suficiente autoridad a sus
subordinados para realizar
exitosamente las tareas

Deben existir niveles desde

la autoridad hasta la mas
baja
JERARQUA

ORDEN
(MATERIAL Y
SOCIAL)

EQUIDAD

Las personas y los recursos

de una organizacin deben
estar en el lugar justo en el
momento en que se
necesiten

los
jefes
pueden
delegar funciones en
sus subordinados en la
medida de lo posible,
de acuerdo con la
funcin,
el
subordinado y la carga
de
trabajo
del
supervisor
y
del
inferior
Todos los puestos de
una organizacin estn
relacionados de tal
manera
que
cada
persona tiene un jefe,
exceptuando al jefe
general
Un lugar para cada
cosa y cada cosa en su
lugar, Un lugar para
cada persona y cada
persona en su lugar

Lealtad, Bondad y justicia

de los superiores con sus
empleados

Los gerentes deben ser

justos
con
sus
empleados

ESTABILIDAD
DEL PERSONAL

Una organizacin que tiene

una alta rotacin de
personal es menos eficiente
que la que tiene estabilidad

Sirve para ubicar a un

empleado
en
un
determinado
puesto
segn sus capacidades

INICIATIVA

Libertad para proponer y

ejecutar

Para
aumentar
la
confianza
de
los
subalternos y rindan
con entusiasmo sus
actividades

que se puede sentir

satisfecho con la labor
que esta realizando
El jefe confa en sus
fuerzas, su inteligencia
y
su
experiencia,
puede extender su
accin personal y
reducir
a
sus
empleados a simples
agentes de ejecucin,
en este caso se estara
hablando
de
centralizacin.
Es importante porque
permite una correcta
distribucin
de
obligaciones
y
derechos

Ya que cada persona

debe
saber donde
estar su al moemento
adecuado para asi
llevar a cabo sus
actividades
motivar
a
las
Personas al mximo
desempeo, garantizan
do una slida y
productiva
relacin
con la Empresa y
fomentando
el
compromiso
organizacional
Es importante ya que
con esto podemos
evitar las fallas que
contrae una mala
rotacin de puestos
Los
subordinados
deben tener suficiente
libertad para llevar a
cabo sus tareas

UNION DEL
PERSONAL

La unin hace la fuerza

Una
organizacin
trabaja mejor cuando
todos sus integrantes
se identifican unos con
otros
y
con
la
organizacin y se
siente orgullosos ser
parte de ella

El trabajo en equipo es
un
esfuerzo
de
colaboracin entre los
miembros de un grupo
de trabajo para lograr
objetivos comunes.