Selectividad

SELECTIVIDAD
BLOQUE I (temas 1,2 y 3)

Tema 1. La empresa.
Tema 2. La funcin de planificacin y estrategia.
Tema 3. Desarrollo de la empresa.
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2
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6
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8
14
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20
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24
27
BLOQUE II (temas 4 y 5)
Tema 4. La funcin financiera I (financiacin).
Tema 5. La funcin financiera II (inversin).
BLOQUE III (temas 6 y 7)
Tema 6. La funcin de produccin I (aprovisionamiento)
Tema 7. La funcin de produccin II (produccin).
BLOQUE IV (temas 8 y 9)
Tema 8. La funcin comercial.
Tema 9. La organizacin de la empresa.
BLOQUE V (tema 10)
Tema 10. La informacin contable.
MODELO RESUELTO SELECTIVIDAD 2005
En las 5 ltimas pginas viene un ejercicio de

selectividad resuelto.
I.E.S. Ramiro de Maeztu
32
38
I.E.S. Ramiro de Maeztua
Departamento de Economa
BLOQUE I
Tema 1. LA EMPRESA
Pregunta 1. Responde a las siguientes preguntas:
a) Concepto de empresa como sistema.
b) De qu manera relacionas el trmino de escasez con empresa?
c) En qu consiste la administracin de la empresa?
d) Cul es la diferencia fundamental entre capitalista y administrador?
SOLUCIN
a)
La empresa es un todo reconocible, integrado por varios subsistemas organizados (funciones de
produccin, financiera, comercial, etc.), para el cumplimiento de unos objetivos que cambian a medida que
lo hace el entorno.
b)
La escasez es el problema esencial de la economa. Como los factores de produccin (tierra trabajo y
capital) son escasos, las empresas se ocupan de combinarlos de la manera ms eficiente posible, es decir,
utilizando los mnimos factores de produccin posibles para conseguir la mayor cantidad de bienes o
servicios.
c)
El empresario o administrador es el que gestiona la sociedad tomando decisiones para situarla de la mejor
manera posible en el mercado. En general, deber desarrollar las siguientes funciones: planificacin,
organizacin, gestin y control.
d)
Los administradores o gestores pueden no ser los propietarios de la sociedad. El trmino capitalista se
refiere a la propiedad de la empresa y el administrador al gestor. En la pequea empresa si suele coincidir
la propiedad con el gestor.
Pregunta 2. La empresa TEXT se enfrenta a los siguientes desafos:
Un fortalecimiento del euro que incide en sus exportaciones a los EE.UU. y Latinoamrica.
Una mayor competencia en el mercado nacional por parte de otras cadenas de moda nacionales e
internacionales
Un aumento del precio del petrleo que repercute negativamente en sus costes
La entrada en la UE de pases de la Europa Central y del Este
SE PIDE:
a) Analizar cmo afectan estos acontecimientos en la vida de la empresa, justificando las
respuestas
b) Indicar qu desafos corresponden al entorno especfico y cules al entorno general.
Justificar las respuestas.
Criterio de correccin
El alumno debe conocer los factores que forman parte del entorno especfico y cules del entorno general,
identificando la incidencia en la vida empresarial.
SOLUCIN
El fortalecimiento del euro perjudica las exportaciones ya que resultan ms caras en los mercados exteriores.
Lo mismo ocurre con la competencia en los mercados nacionales y el aumento del precio del petrleo que
encarece los costes de fabricacin y, probablemente tambin, los costes de distribucin.
Por el contrario, la entrada en la UE beneficia a la empresa ya que aparecen nuevos mercados, con la ventaja de
que existe una libre comercializacin ( sin aranceles) de los productos de la propia empresa.
Todos los factores analizados, salvo la competencia de otras cadenas en el mercado (entorno especfico), son
factores del entorno general.
Pregunta 3. Qu derechos sociales que confieren las acciones?

SOLUCIN
Derecho a percibir dividendos activos: derecho a participar en los beneficios que se haya acordado en la
Junta General de accionistas.
Derecho a participar en el patrimonio resultante de la liquidacin: si la sociedad desaparece, una vez
satisfechas las deudas, el valor de los bienes y derechos restantes se repartir entre los accionistas.
Derecho preferente de suscripcin. Las nuevas acciones deben ser ofrecidas de manera preferente a los
socios antiguos
Derecho a voto en la Junta General de accionistas
Derecho de informacin
Derecho a impugnar acuerdos sociales: si son contrarios a la Ley, se oponen a los estatutos, etc.
Pg.: 2
Pregunta 4. Qu diferencias y analogas hay entre una sociedad annima (SA) y una sociedad annima
Laboral (SAL)?
SOLUCIN
La sociedad annima laboral (SAL) se caracteriza porque la mayora del capital social (51%) debe pertenecer a
los trabajadores que prestan en ella servicios retribuidos en forma personal y directa, con una relacin laboral por
tiempo indefinido mientras que en la sociedad annima (SA) no hay restricciones de este tipo. Adems, en la
SAL ningn socio puede tener ms de 1/3 del importe del capital.El nmero mnimo de socios es de tres. La SA la
puede constituir un solo socio (sociedad annima unipersonal SAU). El resto de las principales caractersticas son
coincidentes en la SA y la SAL: capital mnimo (60.101,21 ), desembolso el 25% del capital y la responsabilidad
de los socios est limitada a la aportacin.
Pregunta 5. Seale dos caractersticas de accionistas y obligacionistas. (1 punto)
Criterio correccin. Se pretende que el alumno demuestre que domina los conceptos bsicos relativos a la
participacin en la propiedad de la empresa, el derecho al voto, la participacin en el reparto de beneficios, la
obligatoriedad de la remuneracin del capital, etc.
Pregunta 6. Un grupo de trabajadores de una fbrica de muebles en quiebra deciden constituir una
sociedad cooperativa de produccin para poder seguir adelante. Qu derechos y qu obligaciones
asumirn dichos trabajadores? Razone las respuestas (2 puntos).
Criterio correccin. La alumna debe ilustrar, apoyndose en el ejemplo que se le proporciona, las caractersticas
de las sociedades cooperativas qu las hacen ventajosas en situaciones como la descrita y qu derechos y
obligaciones contraen sus socios.
SOLUCIN
La sociedad cooperativa es aquella sociedad constituida por personas que se asocian, en rgimen de libre
adhesin y baja voluntaria, para la realizacin de actividades empresariales, encaminadas a satisfacer sus
necesidades y aspiraciones econmicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrtico, conforme a los
principios formulados por la alianza cooperativa internacional.
Debe haber al menos tres trabajadores que estn decididos a formar parte de la cooperativa, sabiendo que el fin
de la sociedad va ms all de lo puramente mercantil. La baja es voluntaria. El capital es variable.
Derechos de los socios
Asistir, participar en los debates, formular propuestas segn la regulacin estatutaria y votar las
propuestas segn la regulacin estatutaria y votar las propuestas que se les sometan en la Asamblea
General y dems rganos colegiados de los que formen parte.
Ser elector y elegible para los cargos de los rganos sociales.
Participar en todas las actividades de la cooperativa, sin discriminaciones.
El retorno cooperativo, en su caso.
La actualizacin, cuando proceda, y a la liquidacin de las aportaciones al capital social, as como a
percibir intereses por las mismas, en su caso.
Obligaciones de los socios
La primera obligacin que tienen los socios es aportar un capital, aunque puede ser desembolsado
inicialmente en un 25%.
Cumplir los acuerdos vlidamente adoptados por los rganos sociales de la cooperativa.
Participar en las actividades que desarrolla la cooperativa para el cumplimiento de su fin social, en la
cuanta mnima obligatoria establecida en sus Estatutos. El Consejo Rector, cuando exista causa
justificada, podr liberar de dicha obligacin al socio, en la cuanta que proceda y segn las
circunstancias que concurran.
Guardar secreto sobre aquellos asuntos y datos de la cooperativa cuya divulgacin pueda perjudicar a los
intereses sociales lcitos.
Aceptar los cargos para los que fueren elegidos, salvo justa causa de excusa.
No realizar actividades competitivas con las actividades empresariales que desarrolle la cooperativa,
salvo autorizacin expresa del Consejo Rector.
Pregunta 7. Despus de una ampliacin de capital en una Sociedad Annima Laboral, el capital en manos
de los socios trabajadores se ha reducido al 50% del total. Puede seguir la sociedad con la misma forma
jurdica? Por qu? (2 puntos).
Criterio correccin. El alumno ha de conocerse los requisitos para poderse constituir como S.A.L. e indicar que en
el caso que se plantea no se cumplen, por lo que deber adoptar la forma de S. A.
Recuerda que para que la SAL funcione como tal es necesario que el 51% del capital ha de estar en manos de
los socios trabajadores fijos.
Pregunta 8. Exponga las principales caractersticas de las sociedades mercantiles limitadas y
comanditarias. (1 punto).
Criterio correccin. La persona que responda al examen ha de referirse a los rasgos distintivos de una y otra
sociedad, enfatizando en qu casos es recomendable constituir una u otra.
Pg.: 3
Pregunta 9. Un grupo de trabajadores de una fbrica de muebles en quiebra deciden constituir una
sociedad cooperativa de produccin para poder seguir adelante. Qu derechos y qu obligaciones
asumirn dichos trabajadores? Razone las respuestas (2 puntos).
Criterio correccin. La alumna debe ilustrar, apoyndose en el ejemplo que se le proporciona, las caractersticas
de las sociedades cooperativas que las hacen ventajosas en situaciones como la descrita y qu derechos y
obligaciones contraen sus socios.
Pregunta 10. Un grupo de trabajadores de una empresa de construccin, en quiebra decide constituir una
Sociedad Annima Laboral para poder seguir adelante.En qu consiste este tipo de sociedad, qu
requisitos debe cumplir y qu ventajas puede obtener al ser calificada como laboral? (2 puntos).
SOLUCIN
La sociedad annima laboral es una sociedad en la que, al menos, el cincuenta y uno por ciento del capital social
pertenece a los trabajadores que prestan en ella sus servicios retribuidos de forma directa, personal y por tiempo
indefinido.
Ahora bien, para poder constituirse como S.A.L. debe haber 4 socios mnimos en la constitucin que, en este
caso, seran trabajadores de la empresa quebrada.
Por otro lado, y como todas las S.A., el capital que deben aportan los socios debe ser, al menos 60.101,21
(10.000.000 ptas.), suscrito en su totalidad y desembolsado al menos el 25%.
Ninguno de los socios debe poseer ms de 1/3 del capital de la sociedad.
Deben ser socios como mnimo el 85% de los trabajadores fijos o a jornada completa el 75% si la SAL tiene
menos de 25 socios trabajadores.
Por supuesto, puede haber trabajadores que no sean socios (algunos de ellos no querrn asumir el riesgo que
ello supone) pero, en este caso, no pueden ser ms del 15% de los socios trabajadores.
VENTAJAS
La primera es que los socios tienen una responsabilidad limitada al capital
La sociedad laboral tributa a travs del Impuesto de Sociedades con el mismo tipo que la sociedad annima y la
sociedad de responsabilidad limitada
Tema 2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Pregunta 1. Qu diferencia (s) existe(n) entre adoptar una decisin en condiciones de riesgo o en
condiciones de incertidumbre? Razone su respuesta y ponga un ejemplo de cada situacin (2 puntos).
Criterio correccin: Se supone que el estudiante podr reconocer la existencia de mayor o menor informacin
como factor determinante para caracterizar a la toma de decisiones y que ser capaz de ilustrar adecuadamente
sus conocimientos con los ejemplos pertinentes.
INCERTIDUMBRE. Se entiende por incertidumbre una situacin en la cual no se conoce completamente la
probabilidad de que ocurra un determinado evento: si el evento en cuestin es un proyecto de inversin, por
ejemplo, no es posible conocer con certeza el retorno que el mismo producir en un perodo dado. La
incertidumbre significa entonces, en economa, impredictibilidad o previsin imperfecta de los sucesos futuros, y
no tiene la carga psicolgica que se le aade a la palabra cuando se la usa en el lenguaje cotidiano.
RIESGO. Posibilidad de un suceso determinado. Dicha posibilidad puede ser estimada con cierta precisin, como
cuando se conoce la probabilidad de que ocurra alguna contingencia determinada, o puede ser completamente
imprevisible. Todas las acciones humanas presentan algn tipo de riesgo. En economa, el concepto de riesgo
tiene una especial importancia, porque permite comprender la forma en que se obtienen las ganancias de las
empresas en un entorno competitivo. Cualquier forma de actividad empresarial implica una serie de riesgos
Pregunta 2. Explica el significado de cadena de valor y analiza la deslocalizacin de algunas empresas en
Espaa en base a ese concepto
SOLUCIN
La cadena de valor es esencialmente una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual
descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades generadoras de valor.
Basndose en esto algunas empresas espaolas consideran que la fase de produccin no aade casi nada de
valor a la cadena global, por lo que tratan de irse a otros lugares en los que los costes laborales (mano de obra) y
fiscales (impuestos) sean mucho menores y, en consecuencia, aaden valor.
Pg.: 4
Pregunta 3. Explica la relacin entre informacin empresarial y toma de decisiones en la empresa

SOLUCIN
La funcin de dirigir es, fundamentalmente, tomar decisiones entre distintas alternativas, tratando de elegir
aquella que es mejor para la organizacin. Tanto las decisiones programadas como aquellas que no los son
deben basarse en la informacin y en la fiabilidad de la misma.
La metodologa para la toma de decisiones se basa en el siguiente proceso:
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
EVALUACIN DE LAS MISMAS
INFORMACIN
SELECCIN DE LA MS ADECUADA
FEED-BACK
EJECUCIN
CONTROL
Pregunta 4. Comenta los distintos tipos de liderazgo en la empresa

SOLUCIN
EL LDER AUTCRATA: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin se centraliza en el lder. Puede considerar que
solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y
control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata
observa los niveles de desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices. Relacionado con la Teora X
-EL LDER PARTICIPATIVO: Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un lder
participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones
siempre que sea posible y prctico. El lder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que
sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de autocontrol y los insta a asumir ms
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un lder que apoya a sus subalternos y no asume una
postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
EL LDER LIBERAL (Laissez faire): Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa
cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por
su propia motivacin, gua y control. Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de reglas, este estilo de
liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que
ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Pregunta 5. Explica de forma bsica las estrategias genricas de Porter
SOLUCIN
En 1980 Michael Porter en el libro Competitive Strategy identific tres estrategias genricas que podan usarse
individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo una posicin defendible que aventajara a los
competidores en una industria o en un sector determinado. Esas tres estrategias genricas fueron:
a) El liderazgo en costes totales bajos
b) La diferenciacin.
c) El enfoque
Ver apuntes
Pg.: 5
Tema 3. LOCALIZACIN, DIMENSIN DE LA EMPRESA

1. Exponga cuatro criterios que podran ser determinantes para seleccionar la localizacin de un
comercio especializado en instrumentos musicales.
SOLUCIN
Recuerda que, con carcter general, la seleccin del lugar ptimo para situar las diferentes empresas, centros de
actividad, servicios pblicos, hemos dicho que es una decisin compleja, no exenta de riesgos. Los objetivos que
se pretenden con ella son bsicamente los siguientes:
Disminuir los costes de aprovisionamiento /produccin / comercializacin/ financiacin.
Optimizar el acceso a los mercados, tanto de suministradores como de clientes potenciales (Demanda)
Aumentar la eficacia de la gestin (incluyendo el grado de utilizacin de las propias instalaciones) con lo que
aumentarn los ingresos potenciales.
Por tanto debes ajustar esos principios generales a este problema especfico, que sera un comercio minorista
especializado y podramos decir:
rea urbana (por la demanda)
Cntrico, por su proximidad a la demanda (lo que puede encarecer el coste del local)
Cercano a otros comercios de msica ( recuerda el efecto concentracin demanda)
Zona de bajo coste de alquiler o compra del local.
Deberas razonar sobre la dificultad de combinar lo de cntrico y coste bajo.
2. Define la pequea y mediana empresa y seale cuatro ventajas e inconvenientes de las mismas en
relacin con las de mayor tamao (1 punto). Casi siempre sale algo!!
SOLUCIN
OJO ! No existe un criterio nico para definir la PYME, pero en la prctica se utiliza el criterio de la UE
Criterios de la Unin Europea. La UE considera:
PYME aquella empresa que no tiene ms de 500 trabajadores y que los activos fijos netos no sean
superiores a 75 millones . Si participa en alguna empresa de grandes dimensiones, la participacin no
ha de ser superior a un tercio del capital.
Otros criterios
Criterios del Plan General Contable (PGC). De manera indirecta el PGC establece dos tipos de empresas al
permitir a su vez la presentacin de dos tipos de Cuentas Anuales: la normal y la abreviada.
o Las Cuentas Anuales (Balance y Memoria) abreviadas podrn presentarlas aquellas empresas en las que
durante dos aos consecutivos:
o El total de Activo no supere los 2,37 millones
Balance y Memoria abreviados
o El importe neto de sus ventas inferior a 4,75 millones
o El n medio de trabajadores no sea superior a 50 personas.
En Espaa ms del 90% de las empresas se consideran PYMEs. Tienen una importancia vital en el tejido
productivo espaol y por tanto son un factor importantsimo en la generacin de empleo1 y en la estabilidad
global de la economa espaola.
Presentan algunas ventajas e inconvenientes respecto a las grandes empresas. Entre ellos:
Ventajas
Inconvenientes
Organizacin ms flexible, lo que posibilita una mayor
Dificultades para acceder a fuentes de financiacin
facilidad de adaptarse a mercadas cambiantes
Facilidad para la toma de decisiones
Dificultades para abrir nuevos mercados
Menos conflictos laborales motivados por las relaciones Suele asociarse con una organizacin personalista de la
de afinidad entre directivos y empleados
empresa y por tanto de escasa planificacin
Escasa morosidad por la facilidad de contactos con los Escasa capacidad para la innovacin tecnolgica, lo
clientes
que acarrea una prdida de capacidad competitiva
3. De las frases siguientes, diga cules representan una ventaja o cules suponen un inconveniente para
las pequeas y medianas empresas frente a las grandes empresas (2 puntos).
SOLUCIN
Pueden utilizar publicidad para vender ms. Inconveniente.
Acceso a todas las fuentes de financiacin. Inconveniente.
Flexibilidad de adaptacin en procesos productivos. Ventaja.
Servicio muy directo al cliente Ventaja.
1
Las PYMES espaolas generan aproximadamente el 68% del empleo en nuestro pas
Pg.: 6
Reducida inversin inicial Ventaja.

Pueden conseguir economas de escala en produccin Inconveniente.
Carencia de infraestructura en el exterior. Inconveniente.
Fiabilidad y rapidez en la comunicacin interna. Ventaja.
4. Explique algunas razones por las que es importante para las empresas manufactureras situarse cerca
de los proveedores de materias primas. Indique dos ejemplos diferenciados.
SOLUCIN
Se pretende que comprendas que la proximidad a las materias primas puede:
reducir sensiblemente los costes de transporte
mejorar la calidad del producto terminado
reducir los tiempos de entrega y distribucin
ayudar a reforzar la calidad del servicio.
No obstante, estas ventajas deben ser contrastadas con las que se podran derivar de una mayor proximidad
a los centros de distribucin.
5. Qu es la franquicia? Para qu sirve?Qu personas intervienen en el contrato de franquicia?
Cules son los intereses bsicos de dichas personas?
SOLUCIN
LA FRANQUICIA es un contrato mediante el cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el
derecho a usar una marca o frmula comercial a cambio de unos pagos peridicos.
Sirve para impulsar el crecimiento externo de las empresas.
Intervienen, esencialmente, dos personas:
El propietario de la propiedad industrial (franquiciador) que cede su imagen de marca y proporciona
asesoramiento tcnico y comercial. Con ello gana una importante red de venta de sus productos, con una
inversin muy limitada.
El franquiciado que se aprovecha de la imagen de marca, por la que paga un canon de explotacin. Se
compromete a conservar la reputacin de la marca cedida.
6. Analice un total de cuatro criterios que podran ser determinantes para seleccionar la localizacin de un
Centro de Salud Privado. (2 puntos)
Criterios de correccin: La alumna debe hacer notar que conoce los distintos criterios que influyen en las
decisiones de localizacin y ser capaz de distinguir entre los objetivos de las empresas pblicas y privadas. A
modo de ejemplo, podra citar los siguientes aspectos: facilidad de acceso, aparcamientos, densidad y edad de la
poblacin, etc.
SOLUCIN
Centro de Salud. No es una empresa en sentido estricto, es un servicio pblico y, por tanto, debe tener en
cuenta de forma prioritaria, para su localizacin, la satisfaccin de las necesidades de salud que tiene la
poblacin del entorno.
En un servicio pblico se debe operar con un criterio de rentabilidad social, por tanto no deben ser prioritarios en
su localizacin los factores de beneficio privado, aunque el Centro de salud tenga ese adjetivo.
Sin embargo hay algunos criterios que si deberan tener en cuenta y que son genricos a las empresas privadas.
Seran los siguientes:
Demanda a la que se dirige. Es decir debe tener en cuenta el volumen de poblacin y adems las
caractersticas de la misma.
Costes derivados de la localizacin (terrenos, etc.)
Facilidad de accesos
7. Cules son los principales motivos por lo que las empresas crecen? De qu diferentes maneras
pueden crecer las empresas?
SOLUCIN
Uno de los objetivos principales de las empresas es el del crecimiento. Con el crecimiento la empresa pretende
disminuir sus costes, aumentar su cuota de mercado, asegurar los abastecimientos u, en definitiva, mejorar su
posicin competitiva.
Las formas bsicas de crecimiento empresarial son a travs del crecimiento interno y el crecimiento externo. El
primero, implica un incremento patrimonial puesto que se produce un aumento de la actividad o lo que es lo
mismo un aumento de la produccin. Este crecimiento puede realizarse a travs de la especializacin o bien de la
diversificacin. El segundo tipo de merecimiento se apoya en la integracin o en la cooperacin. La integracin
consiste en agruparse de distintas formas (integracin vertical y horizontal, fusin, absorcin, participacin, etc.)
para conseguir ventajas competitivas. Mediante la cooperacin se establecen relaciones entre las distintas
Pg.: 7
empresas independientes. Puede haber cooperacin comercial, de produccin, financiera, mediante franquicias,
etc.
8. Qu supone la nueva economa a las empresas?
SOLUCIN
El proceso de globalizacin econmica y el desarrollo de la economa de la informacin han supuesto una
nueva realidad econmica. La apertura de los mercados y el desarrollo de las nuevas tecnologas han afectado
de manera directa a la gestin de todas las funciones o reas de la empresa. En general, la aplicacin de las
nuevas tecnologas, la nueva gestin del conocimiento y de la comunicacin, suponen para las empresas un
ahorro de costes, una mayor eficiencia y mejora de la productividad y competitividad.
Por otra parte, el comercio electrnico y la banca electrnica son dos herramientas fundamentales que ofrece la
red de ordenadores global que han supuesto un desarrollo importante de la actividad empresarial.
Ver apuntes para repasar las incidencias sobre las reas de la empresa
BLOQUE II
TEMA 4. LA FUNCIN FINANCIERA DE LA EMPRESA I (financiacin)
Pregunta 1. En qu consiste el factoring? A qu tipo de fuente de financiacin pertenece y por qu?
SOLUCIN
El Factoring es un contrato por el que la empresa encomienda el cobro de sus facturas y letras (efectos
comerciales a cobrar) que tiene sobre sus clientes a otra empresa (llamada Sociedad-Factor).
Este servicio presenta dos ventajas importantes:
Evita los trabajos administrativos que comportan los cobros.
Actualmente las sociedades-factoring compran las facturas, las letras (efectos a cobrar), etc., por lo que el
riesgo de impago se traspasa a estas sociedades (cosa que no ocurre con del descuento comercial de
letras).
El inconveniente principal de este servicio es su elevado coste y adems la exigencia del cumplimiento de
globalidad, en virtud del cual se ha de hacer cargo de todas las facturas de la empresa, y no slo parte de
algunas de ellas, por la razn de evitar el riesgo de que las empresas slo ofrezcan a las sociedades-factoring,
aquellas facturas de difcil cobro.
Financiacin Externa. Fondos ajenos o financiacin ajena. Crditos de funcionamiento.
Pregunta 2. Diferencia entre prstamo y crdito. A qu tipo de fuente de financiacin pertenecen cada
una y por qu?
SOLUCIN
Crditos y Prstamos bancarios a corto plazo: En muchos casos, la financiacin de los proveedores no es
suficiente, y la empresa ha de acudir a entidades financieras y solicitar un prstamo a corto plazo para cubrir
sus necesidades de financiacin del ACTIVO CIRCULANTE, lo cual, en la prctica se debe en muchos casos
a insuficiencias del fondo de maniobra. En otras ocasiones, se utilizan los crditos bancarios porque son ms
baratos que el crdito comercial, por ejemplo.
Diferencia entre un crdito y un prstamo bancario:
Cuando se solicita y se nos concede un prstamo, el banco nos abona la cantidad pactada y como
contrapartida le pagaremos adems del dinero que nos ha prestado los intereses "sobre el importe total" de
dicho prstamo (adems de otras comisiones como la de apertura del prstamo, etc).
Cuando solicitamos un crdito, el banco nos concede una lnea de crdito por la cual la empresa puede
disponer, como y cundo quiera, hasta un cierto lmite (fijado por el banco) de ese crdito concedido. Con
otras palabras, slo pagaremos intereses por las cantidades que hayamos dispuesto del crdito y no por el
lmite total del crdito que nos hayan concedido (aparte de las comisiones). Su uso est muy generalizado
tanto en el entorno empresarial (Plizas de crdito) como en el particular (tarjetas de crdito como la VISA).
Los prstamos y crditos son Financiacin Externa. Fondos ajenos o financiacin ajena. Crditos de
funcionamiento o Crditos de financiamiento, dependiendo del plazo.
Pregunta 3. Diferencia la accin de la obligacin. A qu tipo de fuente de financiacin pertenece cada
una y por qu?
SOLUCIN
Pg.: 8
ACCIONES
son las partes alcuotas (proporcionales) en
que se divide el capital de la Sociedad
Annima
El accionista posee una serie de derechos
como propietario de la empresa. Las
acciones, por tanto, llevan incorporados los
siguientes derechos:
Accin
(aportacin
de
los
socios)
Financiacin Externa y Recursos o Fondos
Propios.
OBLIGACIONES
son las partes alcuotas (proporcionales) en que se
divide un emprstito
El propietario de la obliglacin pasa a ser acreedor de
la empresa.
Obligacin: Financiacin Externa y Recursos o fondos

ajenos
Pregunta 4. En qu consiste el descuento comercial? A qu tipo de fuente de financiacin pertenece y

por qu?
Criterio de correccin: La alumna deber contestar que la funcin es la obtencin de recursos financieros, lo cual
se consigue entregando el efecto a una entidad de crdito que adelanta su importe, previo descuento anticipado
de los intereses que conlleva la operacin.
SOLUCIN
La letra de cambio es un instrumento financiero de gran importancia en el mundo empresarial. Cuando los
derechos de cobro sobre clientes de la empresa se reflejan en una letra de cambio, sta no se podr cobrar
hasta llegue la fecha de su vencimiento. Una posibilidad de anticipar su cobro (financiarnos) es "descontarla
"en el banco (el banco nos anticipa su valor nominal, cobrndonos un descuento [intereses por anticipar el
dinero] y comisiones). Conviene aclarar que en el descuento comercial el riesgo de impago sigue
correspondiendo a la empresa, pues si el cliente no paga la letra en su vencimiento, el banco nos restar su
importe de nuestra cuenta corriente (a diferencia de las sociedades-factoring).
Se anticipa el cobro 16 das. Pagamos por intereses 40
1 Enero. Venta a 30 das

N = 1.000
15 Enero. Descuento de la
letra. El Banco nos anticipa
960
31 Enero. Se debera cobrar la

letra por el Banco Por 1.000
Problema 5. Imagina que un empresario del sector de hostelera realiza una operacin de descuento
comercial el da 1 de Junio con letras que suman un total de 20.000 que deban hacerse efectivas el da 1
de Septiembre de ese mismo ao. El Banco cobra un tipo de inters del 8% anual. Podras calcular el
efectivo que recibe ese empresario? (2 puntos)
SOLUCIN TIPO
Se anticipa el cobro 3 meses. Pagamos por intereses 1.200
1 Junio. Nominal o
Capital = 20.000
1 Septiembre. Se deberan
cobrar la letras por el Banco
Calculamos los intereses simples de 20.000 al 8%, durante tres meses:

Siendo
C= 20.000
i% = 8% anual que es igual al 2% trimestral
t= 3 meses
Los intereses se calculan como hacamos el ao pasado I= C x i% x t = 20.000 x 0,02 x 3 = 1.200. Por tanto el
efectivo que recibe el empresario sera = 20.000 menos los 1.200 de intereses. Es decir 18.800
Pregunta 6. Explique qu se entiende por Financiacin Propia y Financiacin Ajena. Proponga un ejemplo
de cada una de ellas. (1 punto).
Pg.: 9
Criterio de correccin: Se espera que la estudiante sepa que los fondos propios surgen por la aportacin de los
socios o propietarios del negocio, junto con los generados por la propia empresa, como consecuencia de los
beneficios obtenidos y no distribuidos. Los fondos ajenos proceden de personas externas a la entidad.
Pregunta 7. Una empresa necesita 500 millones para financiar una inversin. Para ello realiza una
ampliacin de capital por 400 millones y solicita un prstamo a 10 aos a una entidad financiera. Comenta
y define que fuentes de financiacin est utilizando.
SOLUCIN
Ampliacin de capital: recursos o fondos propios (financiacin externa)
A continuacin deberas hablar de que el capital social est formado por la aportacin de los socios y, por tanto,
les confiere a stos unos derechos que (en el caso de las sociedades annimas) hemos indicado en otro
apartado.
Prstamo: Recursos o fondos ajenos (financiacin externa; financiacin ajena)
Lo mismo haramos en el caso de los prstamos que se exponen en otro apartado
Pregunta 8. La empresa A, dedicada al transporte de mercancas, renueva su flota ntegramente mediante
sus fondos de amortizacin. Comenta y define que fuente de financiacin est utilizando.
SOLUCIN
Financiacin interna o autofinanciacin: Se genera por las propias posibilidades de la empresa, normalmente a
travs de "los fondos de amortizacin" que las empresas realizan cada ao y mediante "la retencin de los
beneficios" que, en lugar de repartirse entre los socios, quedan en la empresa para su financiacin.
Autofinanciacin de mantenimiento: Mantener su capacidad (a travs de los fondos de amortizaciones)
Pregunta 9. Define el derecho preferente de suscripcin y el Valor terico o Contable de una accin.
SOLUCIN
Las acciones son las partes alcuotas (proporcionales) en que se divide el capital de la Sociedad Annima.
El accionista posee una serie de derechos como propietario de la empresa. Uno de ellos:
Derecho preferente de suscripcin
Toda ampliacin de capital lleva implcita una dilucin (minoracin) del control de la empresa por parte del
antiguo accionista al haber un nmero mayor de accionistas y adems se tendrn que repartir los beneficios
futuros entre un mayor nmero de acciones.
Por otra parte, en caso de disolucin de la empresa, la parte proporcional que a cada accionista le
corresponder del Patrimonio Neto ser menor despus de un ampliacin de capital puesto que ese neto
patrimonial habr que repartirlo entre ms acciones.
Contablemente el valor terico de una accin viene expresado por la siguiente ecuacin:
Valor Terico o Contable
de una
accin
N et o P at r i moni al C a pit al Re ser v a s
N d e acciones
N d e acciones
Existen dos procedimientos para proteger a los antiguos accionistas en las ampliaciones de capital (de ese
menor control y reparto de beneficios futuros entre ms accionistas):
1. Emitir las nuevas acciones sobre la par, es decir, a un precio de emisin superior al valor nominal de las
acciones (a esa diferencia se le denomina Prima de Emisin), para as compensar a los antiguos
accionistas.
2. Dar preferencia en la suscripcin de las nuevas acciones a los antiguos accionistas. Este derecho de los
antiguos accionistas est regulado por la Ley de S.A., denominndose derecho de suscripcin preferente.
El derecho de suscripcin preferente de los nuevos ttulos posee un valor econmico.
Pregunta 10. Concepto de leasing.
SOLUCIN
La inversin en bienes de equipo, como cualquier inversin permanente (inmovilizado), implica adoptar una
decisin de tipo estructural a largo plazo. Esta clase de bienes no slo conforman de alguna manera la dimensin
o el tamao empresarial, sino tambin son parte importante del crecimiento y de la mayor o menor productividad
que se puede alcanzar. De ah, la necesidad de estimar cul es la duracin ptima de estos bienes.
Debido al gran desarrollo de las inversiones empresariales, se han buscado nuevas frmulas de financiacin para
dar acceso a las empresas con fuertes porcentajes de capital inmovilizado. Una de estas soluciones es el
"LEASING" (to lease = arrendar o alquilar)
El leasing es un tipo de operacin financiera a medio y largo plazo, llevada a cabo por instituciones
especializadas y su fundamento radica en una especie de contrato de arrendamiento de bienes (alquiler) con
opcin de compra.
Es un contrato de arrendamiento que incluye una opcin de compra para el arrendatario sobre el bien recibido en
leasing, que podr ejercitar al final de contrato por un precio que se denomina valor residual y que
obligatoriamente debe figurar en el contrato de arrendamiento financiero.
El contrato cumple una triple funcin econmica:
Pg.: 10
1. Instrumento financiero para la utilizacin de bienes de equipo sin realizar inversiones para ello.
2. Desplazamiento del riesgo de envejecimiento de los bienes arrendados.
3. Agilizacin de la tesorera y la disponibilidad de circulante.
Pregunta 11. Diferencia entre autofinanciacin de mantenimiento y de enriquecimiento.
SOLUCIN
La autofinanciacin de la empresa est formada por los beneficios que ha ido obteniendo la empresa a lo largo
del tiempo y que no se han repartido, sino que se han ido reteniendo para el "crecimiento" o para el
"mantenimiento" de la capacidad econmica de la empresa, es decir para aumentar su potencial (crecimiento) o
para mantenerlo (mantenimiento).
Mantener su capacidad
Autofinanciacin de mantenimiento
Financiacin Interna o
Autofinanciacin
Para
(a travs de los fondos de amortizaciones)
(beneficios retenidos)
Aumentar su capacidad
Autofinanciacin de enriquecimiento
(a travs de los beneficios no distribuidos)
A travs de una adecuada Poltica de Amortizaciones, las empresas van acumulando ao tras ao unos fondos
(amortizacin acumulada del inmovilizado material o inmaterial) que sern utilizados una vez llegado el momento
en que haya que renovar total o parcialmente la capacidad productiva (los vehculos, la maquinaria, los equipos
informticos, el mobiliario, etc.), por tanto son fondos compensadores de la depreciacin sufrida por los elementos
del activo. Desde este punto de vista, las amortizaciones constituyen una autofinanciacin de mantenimiento.
Adems, hasta que llegue el momento de utilizar estos fondos para la reposicin de los activos, podremos
invertirlos de distintas formas con el fin de obtener una rentabilidad aadida, as como ejemplos podramos
adquirir Deuda Pblica o Letras del tesoro (inversiones apenas sin riesgo aunque con poca rentabilidad), en
Bolsa para especular (mayor riesgo y por tanto ponen en peligro la disponibilidad de los fondos necesarios para la
renovacin del activo), etc.
Por otra parte, los beneficios que no se reparten a los socios y por tanto se retienen en la empresa para la
realizacin de nuevas inversiones constituyen la autofinanciacin de enriquecimiento.
Pregunta 12. Indica las fuentes de financiacin segn su titularidad.
SOLUCIN
A) Recursos Propios: Son aquellos que no han de devolverse nunca (pues se liquidara la empresa). Comprende
por tanto el Capital, (las aportaciones de los socios) y la Autofinanciacin (retencin de beneficios).
B) Recursos ajenos: Son aquellos cuya devolucin le ser exigida a la empresa a su vencimiento. Por tanto,
abarcan el Pasivo Exigible a corto y largo plazo.
Pregunta 13. Explica las fuentes de financiacin segn su duracin (2 puntos)
SOLUCIN
a) Capitales o recursos permanentes, tambin denominados Pasivo Fijo: Son los recursos de la empresa "a
medio y largo plazo". Por tanto, abarca tanto el Neto (aportaciones de los socios, la autofinanciacin [reservas,
etc.]) como el Pasivo Exigible a l/p (emisin de obligaciones o emprstito, deudas a l/p con entidades de crdito,
etc.) Los elementos del activo fijo o inmovilizado deben ser financiados con los capitales permanentes: si una
persona que carece de fondos propios consigue un prstamo de 40 millones a devolver a nueve meses, para
adquirir el piso y destinarlo a la explotacin mediante el alquiler, transcurridos los nueve meses no podr devolver
el prstamo y tendr que vender el piso para atender el pago de la deuda (a la inversin no le ha dado tiempo
para generar liquidez). Por tanto el piso deber estar financiado a l/p.
b) Pasivo a corto plazo o Pasivo Circulante: Son los recursos ajenos de la empresa "a corto plazo". Por tanto,
comprende los recursos ajenos a c/p o el llamado Pasivo Exigible a c/p (la financiacin de los proveedores,
acreedores a c/p, deudas a c/p con entidades de crdito, etc.)
Pregunta 14.- Diferencia entre crditos de funcionamiento y crditos de financiacin. (1 punto)
SOLUCIN
Se entiende por Financiacin ajena al conjunto de los recursos monetarios con los que se financia la empresa
pero que hay que devolver en su vencimiento (contablemente el pasivo exigible a corto y largo plazo).Atendiendo
al plazo de devolucin de dichas deudas podemos distinguir:
Los Crditos de Funcionamiento que de acuerdo con el P.G.C. son aquellos que han de reembolsarse en un
plazo inferior al ao (pasivo exigible a corto plazo) y tienen como objetivo financiar la compra del Activo Circulante
(las necesidades del ciclo de explotacin).
Pg.: 11
Los Crditos de Financiamiento son aquellos que se tendrn que devolver en un plazo superior al ao (pasivo
exigible a largo plazo).
Pregunta 15. Seale dos caractersticas de accionistas y obligacionistas.
Criterio de correccin: Pretendemos que el alumno demuestre que domina los conceptos bsicos como, por
ejemplo, los siguientes:
SOLUCIN
Accionistas
Los accionistas son copropietarios de la sociedad.
Los accionistas tienen derecho a voto en la Junta General de accionistas.
Los accionistas tienen derecho a participar en el reparto de beneficios
Obligacionistas
Los obligacionistas son prestamistas
Tienen el derecho a que se les devuelva la cantidad entregada
No tienen poder de decisin en la empresa
Pregunta 16. Luis cuenta con cierta cantidad de dinero ahorrada en su cartilla, por la que obtiene una
rentabilidad mnima. Dispuesto a ser ms eficiente con sus recursos, se propone darle otro destino a sus
ahorros. Se le plantean dos posibilidades, por igual importe y durante el mismo plazo de tiempo. En un
caso, se trata de invertir en acciones. En el otro, en obligaciones. Puede esperarse que la relacin
rentabilidad/riesgo se comporte de igual modo en ambas opciones de inversin? Razone su respuesta. (2
puntos):
Criterio correccin: Se valorar el razonamiento de la eleccin de inversin que realice la persona que responda
al examen, en funcin de la aplicacin de los conceptos de rentabilidad y riesgo. No se valorar la eleccin de
una determinada alternativa, si no est razonada.
SOLUCIN
Hay que establecer, en primer lugar, la diferencia entre accin y obligacin
Accin. Es un titulo que representa la parte alcuota del capital de una S.A. El accionista espera conseguir
una parte del beneficio de esa sociedad. Pero ese dividendo no es fijo, es variable; depende de la propia
actividad empresarial.
Obligacin. Es un ttulo que representa la parte alcuota de un prstamo a una S.A. El obligacionista
espera obtener de l un inters fijo, que viene marcado en el propio ttulo. Por tanto su riesgo es mnimo,
sabe lo que va a obtener como rentabilidad del prstamo que concede a la empresa.
La rentabilidad de invertir en acciones puede ser elevada pero su riesgo es mucho mayor que invertir en
obligaciones.
La rentabilidad de invertir en obligaciones es limitada pero el riesgo es mucho menor.
Pregunta 17. Un grupo de empresas hoteleras, ante las excelentes perspectivas de turismo, se plante
aumentar su red de hoteles en la Costa Blanca. Pretende financiar el 50% con financiacin propia y el
resto con financiacin ajena. El plazo de ejecucin de las obras se estima que dure dos aos.
Se pide:
a) Describa los distintos tipos de financiacin propia que puede utilizar (1 punto)
b) Respecto a la financiacin ajena, razone si le interesa ms contratar una lnea (pliza) de crdito o un
prstamo (1 punto).
Criterio de correccin: La estudiante ha de demostrar que sabe no slo cules son las fuentes de financiacin de
las empresas, sino que tambin existen diversas modalidades dentro de la financiacin interna, as como que, en
lo que se refiere a la financiacin externa mediante crditos de financiamiento, las plizas de crdito tienen
algunas ventajas que las hacen especialmente recomendables en determinados casos.
SOLUCIN
A) Debemos recordar a los directivos de ese grupo de empresas que la financiacin propia puede obtenerla
mediante la emisin de nuevas acciones, es decir ampliando el capital social.
La partida de Capital Social que se recoge en el Pasivo del Balance refleja las aportaciones que han realizado
los socios, bien en la constitucin de la empresa o bien en posteriores ampliaciones. En este caso a los socios
se les pedira para aumentar la capacidad o dimensin del negocio.
Por otro lado, los directivos de la empresa podran observar los beneficios acumulados y no repartidos de los
aos anteriores, que podran servir para llevar a cabo esa poltica de expansin
B) La financiacin ajena la constituye el conjunto de recursos monetarios con los que se financia la empresa pero
que hay que devolver en su vencimiento.
Atendiendo al plazo de devolucin de dichas deudas podemos distinguir:
Los Crditos de Funcionamiento son aquellos que han de reembolsarse en un plazo inferior al ao (pasivo
exigible a corto plazo) y tienen como objetivo financiar la compra del Activo Circulante.(las necesidades del
ciclo de explotacin). La pliza de crdito sera una de esas fuentes de financiacin.
Pg.: 12
Los Crditos de Financiamiento son aquellos que se tendrn que devolver en un plazo superior al ao. Se
utilizan para financiar las operaciones del Activo Fijo o Inmovilizado. Los prstamos a ms de un ao sera
una de esas operaciones de financiacin.
En este caso, al grupo de empresas le interesa claramente contratar un prstamo a largo plazo, en lugar de la
pliza de crdito, puesto que la devolucin la tiene que hacer a largo plazo y, por tanto, las dificultades finaciaeras
seran menores.
Pregunta 18. Una S.A. tiene un capital de 20.000 acciones de Nominal = 10 decide ampliarlo emitiendo
otras 5.000 ( 1x 4) acciones ms a la par.
SE PIDE:
Cul era el capital antiguo?
Cunto es el capital que se ampla?
A cunto asciende el capital total despus de la emisin?
SOLUCIN
Capital antiguo = 20.000 acciones x 10 = 200.000
Capital ampliacin= 5.000 acciones x 10 = 50.000 , puesto que al emitirse a la par el Nominal antiguo y el
nuevo coinciden.
Capital total = 250.000
Pregunta 19 .En la S.A. anterior el accionista Prez tiene 4.000 acciones

SE PIDE:
A cunto asciende su participacin en el capital social?
Cuntos derechos preferentes tiene?
Si decide comprar las acciones nuevas cuntas le corresponden?
SOLUCIN
Parte del capital social = 4.000 x 10 = 40.000 , es decir un 20% del capital social
Tiene exactamente los mismos derechos de suscripcin que de acciones antiguas, es decir 4.000 derechos
suscripcin. Cada accin otorga un derecho preferente.
La proporcin se ha realizado en la proporcin 1 x 4 , es decir que cada 4 acciones antiguas le permiten
comprar, suscribir una accin nueva
Pregunta 20. Poseemos 1000 acciones de GERSA de N= 1.000 euros, que cotizan a 2000 en el momento
en que se emiten nuevos ttulos, a la par, en la proporcin 2 x 5. Cuntos derechos tenemos? Cunto es
el valor terico de las acciones despus de la ampliacin? Cuanto el valor del derecho?
SOLUCIN
Los derechos son los mismos que el n de acciones antiguas, es decir 1.000.
Ahora bien, recuerda que con esos mil derechos slo podemos comprar 400 acciones nuevas
(1000 x 2/5 =400)
El Valor Terico = (5*2000)+ (2*1000)/7 = 12.000/7 = 1.714,28 euros
El Derecho de suscripcin sera por tanto = 2.000 - 1.714,28 =285,72 euros
Pregunta 21. Poseemos 3000 acciones de la empresa DISTUR S.A. que ampla su capital en la proporcin
2 x 7. Cuntos derechos preferentes poseemos? Cuntas acciones nuevas podremos suscribir con los
derechos?
SOLUCIN
Poseemos 3000 derechos preferentes, con los que podremos comprar el equivalente a 2/7 de 3000, es decir 857
acciones.
Pregunta 22. La sociedad annima UNASA desea ampliar su capacidad productiva. Para financiar la nueva
inversin decide efectuar una ampliacin de capital mediante la emisin de nuevas acciones. El capital
antes de la ampliacin es de 10 millones de euros y consta de 20.000 acciones, las cuales cotizan en
Bolsa a 800 euros por accin. Se emiten 10.000 acciones nuevas a la par. El Sr. Rodrguez, antiguo
accionista y titular de 5.000 acciones, desea acudir a la ampliacin de capital.
Se pide:
a) Cuntas acciones nuevas podr suscribir en funcin de las antiguas que ya posee y cul sera su
coste? (0,5 puntos).
b) Qu se entiende por derechos preferentes de suscripcin? Calcula el valor del derecho (1,5 puntos)
SOLUCIN
o
Si la empresa tiene emitidas 20.000 acciones antiguas y emite 10.000 nuevas quiere decir que la
proporcin de ampliacin ha sido de 1x2. Por tanto el Sr. Rodrguez podra suscribir 2.500 acciones
nuevas.
Pg.: 13
El coste es sencillo de calcular. 2.500 x el nominal (puesto que es a la par) Pero..Cunto es el nominal?
Pues... si el capital antes de la ampliacin es de 10.000.000 y el n de acciones emitidas 20.000, el
Nominal antiguo es de 500. Por tanto el coste para el accionista Rodrguez:
2.500x 500=1.250.000
Ver apuntes derecho suscripcin.

o El valor del derecho sera igual a:
o Valor despus de la ampliacin Vt = (2x800) + (1x500)// 3 = 700
o Por tanto Ds = 800 700 =100
Tema 5. LA FUNCIN FINANCIERA DE LA EMPRESA II (inversin)

Pregunta 1. Explique el perodo medio de maduracin de una empresa comercial
SOLUCIN
Es el tiempo que transcurre desde que se invierte una unidad monetaria en la compra de existencias comerciales
hasta que se recupera, como resultado de la venta y cobro a clientes.
En una empresa comercial las fases del ciclo de explotacin son distintas a la de una empresa que fabrica. Slo
tendran las fases de almacenamiento, venta y cobro.
(Detalle en los apuntes)
Pregunta 2. La empresa BALLENATO ha realizado ventas a crdito por un importe de 2.880.000 pesetas
durante un ao, mantenindose un saldo medio de clientes de 240.000 pesetas. Se pide:
- El perodo medio de maduracin de clientes.
- Si las empresas de la competencia cobrasen a sus clientes a los 15 das una vez realizada la venta,
deber su empresa seguir con su poltica habitual de cobro a clientes? por qu?
SOLUCIN
Sabemos que el Perodo Medio de Maduracin es el tiempo promedio que tarda la empresa en recuperar una
unidad monetaria invertida en su explotacin.
El Perodo Medio de Maduracin (PMM) est integrado por el Perodo Medio de Almacenamiento de Materias
Primas (PMa), el Perodo Medio de Fabricacin (PMf), el Perodo Medio de Venta (PMv), y el Perodo Medio de
Cobro a clientes (PMc),, es decir:
PMM = PMa + PMf + PMv + PMc
Rotacin de clientes = ventas a crdito/ saldo medio de clientes = 2.880 / 240 = 12
Perodo medio de maduracin de clientes = 360 / rotacin = 360 / 12 = 30 das
La competencia est concediendo crditos a tan slo 15 das por tanto podemos razonar de las dos siguientes
maneras:
Por un lado significa que estamos financiando a nuestro cliente ms de lo necesario y, desde ese punto
de vista, tendramos que procurar disminuir los plazos de cobro a nuestros clientes.
Desde el lado de la demanda (el cliente) ese hecho significa una facilidad para la compra que puede
mejorar nuestras ventas.
En definitiva siempre tendremos que jugar con esas dos opciones a la hora de decidir una determinada poltica
Pregunta 3. La empresa BALLENATO ha realizado compras por un valor de 1.200.000 ptas, durante el ao.
Las existencias medias en almacn han sido de 100.00 ptas. Se pide:
- El perodo medio de pago a proveedores
- Si en otras empresas proveedoras el perodo de pago es de 45 das, deber seguir la empresa con los
mismos proveedores?
SOLUCIN
Una parte del perodo de maduracin es financiado por los proveedores de los factores, permitiendo el
aplazamiento de los pagos a la empresa. Si deducimos de este PM Maduracin el tiempo financiada por ellos, se
obtiene el Perodo Medio de Maduracin Financiero.
Perodo Medio de Pago a proveedores
Si
P = compra anual de M.P.

p = saldo medio con los proveedores
p
365
365 PM p
np
P
np
P
p
Es el n de veces , que en un ao, se renueva la

deuda media de los proveedores.
N de das que se tarda en pagar a los proveedores,

o Perodo Medio de Pago.
Pg.: 14
La determinacin y anlisis del PM y de sus componentes, as como el estudio de su evolucin, constituyen

herramientas tiles para la explicacin del desenvolvimiento econmico de la empresa. Por ejemplo: la reduccin
del perodo medio de cobro a clientes, da lugar a una menor necesidad de capitales inmovilizados en crditos
sobre terceros.
Por tanto:
Rotacin de proveedores = 12 = 1.200.000 / 100.000
Perodo medio = 360/12 = 30 das.
La empresa debe cambiar de proveedores porque le conceden ms plazo para el pago.
Pregunta 4. Para valorar un proyecto de inversin podemos utilizar diferentes mtodos, entre ellos
distinguimos el Mtodo del Plazo de Recuperacin o PAY-BACK, el Mtodo del Valor Actual Neto (VAN) y
el Mtodo de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR). Describe brevemente las caractersticas de cada
mtodo. (2 puntos)
SOLUCIN
PAY-BACK O PLAZO DE RECUPERACIN
Es un mtodo esttico, es decir, en la seleccin de inversiones no tiene en cuenta el hecho de que los
capitales tienen distintos valores en los diferentes momentos.
El plazo de recuperacin o PAY-BACK es el perodo de tiempo que tarda en recuperarse el desembolso inicial
(A) con los flujos de caja (Q = cobros - pagos).
El inconveniente principal de este mtodo es el de no tener en cuenta el tiempo en que se producen los
flujos de caja, por lo que no permite una adecuada comparacin entre distintos proyectos. Sin embargo, este
procedimiento se utiliza sobre todo para decidir la viabilidad de proyectos cuyo desarrollo implica una gran
incertidumbre; en estos casos lo ms interesante es la recuperacin rpida del capital invertido.
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Este mtodo (al igual que el TIR) es un mtodo dinmico, es decir, incorpora el factor tiempo y tiene en
cuenta el hecho de que los capitales tienen distinto valor en funcin del momento en que se generen.
Este mtodo consiste en restar el desembolso inicial a la suma de los "flujos de caja actualizados", indicndose
como la alternativa mejor de inversin aquella que d un resultado mayor.
Cuanto ms tarde se produce un flujo de caja (o una renta), menor valor financiero tendr, debido a que ha
dejado de producir intereses durante el tiempo transcurrido hasta su consecucin. Para tratar homogneamente
todas los flujos de caja, stas las deberemos de considerar en el mismo momento, que puede ser el
momento actual (momento en el que efectuamos el desembolso inicial). Si aplicamos una tasa de actualizacin
o de descuento de los capitales futuros (los flujos de caja de la inversin) que llamamos k (en tanto por uno):
1
1
La actualizacin de un perodo (ao) vendr dada por:
Si la aplicamos a dos perodos ser
y
(1 k )
as sucesivamente. Para n perodos
(1 k ) 2
1
(1 k) n
Valor Actual Neto (VAN) de una inversin es la diferencia entre su valor actual y su desembolso inicial.
Matemticamente:
Qn
Q1
Q2
V A N A
.......
2
(1 k ) (1 k )
(1 k ) n
TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

Tambin es un mtodo dinmico porque incorpora el factor tiempo y tiene en cuenta el hecho de que los
capitales tienen distinto valor en funcin del momento en que se generen.
Este mtodo consiste en calcular una tasa interna de descuento (r) que iguale a 0 el VAN
Matemticamente:
Qn
Q1
Q2
.......
0
2
(1 r ) (1 r )
(1 r ) n
Se obtiene
Pregunta 5. La Empresa WERBEL se dedica a la venta de bicicletas y est pensando la posibilidad de

ampliar su negocio hacia la venta de ropa y complementos utilizados para la prctica del ciclismo. Para
ello, ha previsto un desembolso de 600.000 ptas. y los siguientes cobros y pagos que se generaran
durante la vida de la inversin, que es de 4 aos:
AOS
COBROS
PAGOS
1
100.000
50.000
Pg.: 15
2
3
4
200.000
300.000
300.000
60.000
65.000
65.000
Se pide: Determinar si es conveniente realizar la inversin propuesta:

a) Segn el criterio del Pay-back (plazo de recuperacin), sabiendo que el plazo mnimo exigido es
de 5 aos.
b) Segn el Valor Actual Neto, supuesta una rentabilidad requerida o tipo de descuento del 8%.
SOLUCIN
a) Pay-back = en el cuarto ao.
Aproximadamente 3 aos y 9 meses. Por tanto, es conveniente realizar la inversin segn slo este criterio.
Recupera la inversin antes de los cinco aos previstos.
b) Para la solucin se ha utilizado tres decimales.
AOS
COBROS
1
100.000
2
200.000
3
300.000
4
300.000
Siendo A = Desembolso inicial.
Qi = Flujo neto de caja del ao i.
K = Tipo de actualizacin o descuento.
VAN A
600 .000
PAGOS
50.000
60.000
65.000
65.000
FLUJOS NETOS
50.000
140.000
235.000
235.000
Q1
Q2
QN
...
2
(1 K ) (1 K )
(1 K )N
50.000
140 .000
235 .000
235 .000
2
3
( 1 0,08 ) ( 1 0,08 )
( 1 0,08 )
( 1 0,08 ) 4
= - 600.000 + 46.296,296 + 120.027,434 + 186.550,576 + 172.732,015 = - 74.393, 679.

Por tanto, esta inversin, segn este mtodo, no sera aconsejable realizarla, pues su valor capital no es
positivo.
Pregunta 6.Un banco ha concedido un prstamo de 800.000 euros a la empresa DADE por el que, en cada
uno de los dos aos de su duracin, le cobrar un inters del 12%. El ltimo ao, la empresa deber
devolver al banco el principal del prstamo y los intereses del ltimo ao. Se pide:
a. Cul es el desembolso inicial y los distintos flujos de caja de la inversin que realiza el banco (1
punto).
b. Cul es el TIR de esta inversin (1 punto).
SOLUCIN
Desembolso inicial: 800.000 euros.
FC1 = 800.000 x 0,12 = 96.000 euros.
FC2 = 800.000 x (1 + 0,12) = 896.000 euros.
b.
TIR = 12% (ya que se trata de un prstamo de tipo americano).
Recuerda que hemos solucionado antes......... estos otros.... mira en los apuntes!
Pregunta 7. Un fabricante de automviles est analizando la posibilidad de instalar una nueva planta de
produccin. Se le plantean dos opciones:
a) Localizase en Madrid. Esto le supone un desembolso de un milln de euros y unos flujos de caja
de 550.000 y 625.000 euros en el primer y segundo ao.
b) Localizarse en Barcelona lo que le supone un desembolso inicial de 800.000 euros y unos flujos de
caja de 250.000 y 700.000 euros respectivamente.
El coste capital es del 10%
Determinar el VAN de cada proyecto y explicar la opcin elegida y por qu
Pregunta 8. La seora Eulalia ha de elegir entre dos proyectos:
a) Desembolso inicial de 1.000.000 , con unos flujos netos de caja de 600.000 euros y un valor
residual de 250.000.
Pg.: 16
b) Invertir ese milln de euros en depsito bancario que ofrece una rentabilidad libre de impuestos
del 3,5%.
Qu proyecto elegira en trminos de rentabilidad? Por qu?
Pregunta 9. Es su primer da de trabajo en la empresa INVER. S.A. y le solicitan que valore el siguiente
proyecto de inversin:
- Inversin inicial: 850 millones de pesetas.
- Duracin del proyecto: 3 aos.
- Los flujos de caja que se esperan obtener son: 200 millones en el primer ao, 300 millones en el
segundo y 400 millones en el tercer ao.
- Coste del dinero: 5% anual.
Calcule:
- Plazo de recuperacin (0,5 puntos)
- Valor actual neto (0,5 puntos)
- Razone si el proyecto se debe llevar a cabo teniendo en cuenta los criterios utilizados (1 punto)
Pregunta 10. Forma parte de un departamento de inversiones de la empresa TIRESA y tiene sobre la mesa
dos proyectos de inversin con las siguientes caractersticas:
PROYECTO
DESEMBOLSO
QA
QB
PA
5.400
3.000
4.000
PB
6.200
3.500
4.800
Calcular la tasa interna de cada proyecto (1 punto) y razone con este criterio el proyecto ms conveniente.
Pregunta 11. Un comerciante dispone de 10.000 euros. Con el objetivo de lograr la mxima rentabilidad
tiene que elegir entre dos posibilidades de inversin:
Participar en la apertura de un centro comercial lo que le supone un desembolso de 10.000 y
unos flujos de caja de 4.650 y 7.000 euros respectivamente.
Invertirlos en un fondo de inversin que le dan una rentabilidad anual del 8%
a) Qu alternativa elegir?
b) En el caso del fondo de inversin y suponiendo que los flujos de caja de 800 y 10.800 euros al
final de cada ao, obtener el valor actualizado neto suponiendo que el coste de capital es del
8%.
BLOQUE III
TEMA 6. LA FUNCIN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA I (aprovisionamiento)
Pregunta 1. Explique los principales criterios empleados para valorar la salida de las existencias
Criterio de correccin. Pretendemos que se demuestre que conoce que existen criterios como el LIFO, el FIFO,
HIFO, el precio medio ponderado de adquisicin, etc., definindolos y explicando las principales diferencias entre
ellos.
Deberas explicarlo con un ejemplo sencillo que aclare los procedimientos
Pregunta 2. Detalla los supuestos sobre los que descansa el modelo de Wilson de gestin de inventarios.
SOLUCIN
El modelo (observa la palabra) parte de los siguientes supuestos:
La demanda del producto es constante, uniforme y conocida. Dicho de otro modo cada da sale del
almacn la misma cantidad.
El plazo de entrega es constante. Siempre se tarda el mismo tiempo. (L)
Las entradas en el almacn se efectan por lotes (Q) y las salidas se producen de forma constante y
continua. Su forma grfica es denominada "dientes de sierra".
El precio de cada unidad es constante, independiente del tamao del pedido.
Pg.: 17
Nivel de existencias
en el que se debe
realizar el pedido
Existencias
Modelo Wilson o de pedido ptimo
Volumen del
Pedido ptimo
Volumen de
los stocks
Q
Punto de
pedido
Stock de
seguridad
Nivel de Stock de
seguridad (S)
L
Pedido
Plazo de
aprovisionamiento (L)
L
Recepcin
del pedido
Tiempo
Cuando el nivel de las existencias en el almacn baja hasta un cierto nivel (punto de pedido), antes de llegar al
stock de seguridad (S), la empresa deber realizar un nuevo pedido (Q) debido a que ste tardar un plazo de
tiempo en recibirse (L).
El tamao del pedido influye en la frecuencia con la que se tendrn que realizar los nuevos pedidos y el nivel
medio del inventario en almacn. As:
Cuanto menor sea Q mayor ser la frecuencia de los pedidos y, por tanto, mayores los costes de
gestin del pedido.
Cuanto mayor sea Q mayor ser el nivel medio en almacn y mayores los costes de mantenimiento
Ver apuntes......
Pregunta 3. En pocas de deflacin, qu mtodo es el que valora de manera inferior las existencias?
Cul sera el ms aconsejable de acuerdo con los criterios contables?
SOLUCIN
Debemos recordar, inicialmente, que la deflacin consiste en un descenso de precios continuo en el tiempo. Por
tanto, la tendencia esperada es que las existencias que entran en el almacn de la empresa lo hagan a un menor
precio.
De acuerdo con los criterios de prudencia establecidos en el Plan General de Contabilidad el Mtodo que
recogera mejor la situacin del mercado sera el FIFO, puesto que del almacn salen, primeramente, las que
tienen un valor ms elevado.
Pregunta 4. Una fbrica de muebles tiene unas necesidades de materias primas de 1.000 Kg. de madera.
Los costes de tramitacin de los pedidos le han supuesto 3.000 y el coste de almacenamiento de cada
Kg. de madera es de 40 .
Se pide:
a) Cuntas unidades debera adquirir en cada pedido?
b) Calcule los costes anuales que han originado los stocks.
SOLUCIN
Los datos que suministra el problema son:
D = 1.000 Kg. de madera frigorficos
k = 3.000
g = 40 /unidad
Por tanto:
a) el punto ptimo de pedido (Q):
Q*
2k D
g
Q*
2 3000 1000
387,3k , pedido
40
El pedido que minimiza los costes de gestin de inventarios o pedido ptimo es de 387,3 Kg.
b. Los costes anuales totales de la gestin de inventarios son la suma de los costes pedido y los costes de
almacenamiento.
Clculo del nmero de pedidos al ao: Como compramos 1.000 Kg. de madera al ao y el pedido ptimo
es de 387,3 Kg., dividimos la compra anual por el pedido ptimo y tendremos la cantidad de pedidos al
ao que se realizan: 1000 /387,3 =2,5819
Pg.: 18
Luego:
Costes de gestin de los pedidos 2, 5819 x 3000 =7745,93
Costes de almacenamiento = 40 x1000 =40.000
Coste total = 47.745,93
Pregunta 5. La Cadena FRIGO, S.A. se dedica a la compraventa e instalacin de aire acondicionado. Cada
ao compra en Corea del Sur 400 aparatos. El coste de gestin de cada pedido es de 50.000 , y el coste
de tener un aparato de aire acondicionado almacenado durante un ao es de 75.000 .
Se pide:
1. Cul es el volumen ptimo de pedido?.
2. Calcular el coste total del aprovisionamiento
SOLUCIN
Los datos que se aportan son:
D = 400 aparatos
s = 50.000
g = 75.000 /unidad
Si
Q*
2k D
g
Q*
2 50.000 400
23 aparatos en cada pedido
75.000
Que es el pedido ptimo que debe realizar la empresa.

Por otro lado, si ha realizado la compra de 400 aparatos, el nmero de pedidos que ha hecho son:
N pedidos = 400 /23 = 17,39 pedidos
Por tanto el coste total de aprovisionamiento sera igual a :
Costes de gestin de los pedidos 17,39 x 50.000 = 869.500
Costes de almacenamiento = 400 x 75.000 = 30.000.000
Coste total = 30.869.500
Pregunta 6. Las operaciones en el almacn de una empresa han sido las siguientes:
Compras 10 unidades a 5
Compras 10 unidades a 4
Ventas 4 unidades
Ventas 7 unidades
Ventas 5 unidades
SE PIDE: Realizar el control de almacn por los procedimientos FIFO, LIFO y Precio Medio.
SOLUCIN
CONCEPTO
ENTRADAS
SALIDAS
EXISTENCIAS
Precio FIFO
Compras
10
5
50
10
50
5
10
4
40
20
90
5
Compras
4
5
20
16
70
5
Ventas
6
5
30
4
Ventas
1
4
4
9
36
Ventas
5
4
20
4
16
4
CONCEPTO
Compras
Compras
Ventas
Ventas
Ventas
ENTRADAS
10
5
50
10
4
40
CONCEPTO
ENTRADAS
Compras
Compras
Ventas
Ventas
Ventas
10
10
SALIDAS
4
6
1
5
5
4
4
4
5
5
16
24
5
25
SALIDAS
50
40
4
6
5
4,5
4,5
4,5
18
27
22,5
EXISTENCIAS
10
50
20
90
16
74
9
4
45
20
EXISTENCIAS
Medio
10
50
20
90
16
72
10
45
5
22,5
Precio LIFO
5
4
4
5
5
Precio
5
4,5
4,5
4,5
4,5
Pg.: 19
TEMA 7. LA FUNCIN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA I (produccin)

Pregunta 1. Define la productividad. Factores que inciden en la misma. Indica algn ndice o ratio de
productividad.
SOLUCIN
La productividad: es la relacin entre la produccin obtenida y la cantidad de factores empleados.
P r oduct i v i dad
Capital (maquinas,
ordenadores, etc..)
V o l umen de Pr oducci n
Ca n t i d a d d e f a c t o r e s e m p l e a d o s
Recursos naturales
Trabajo
De la definicin anterior podemos deducir que la productividad depende de:

La cantidad y calidad del factor trabajo.
La cantidad y calidad de la tecnologa utilizada en el proceso (factor capital)
De la adecuacin y tratamiento de la tierra (empresas agrcolas)
De otros factores complementarios que tienen que ver con la organizacin de la empresa.
Recuerda que en la actualidad, existen numerosos estudios que aclaran la incidencia de otros factores en el
comportamiento de la productividad. Entre ellos destaca la investigacin y desarrollo cientfico tecnolgico (I+D.
Pregunta 2. Una empresa que tuvo una disminucin de plantilla, ha logrado duplicar su produccin,
mejorando adems su productividad. A qu factores puede ser debido? Razona la respuesta.
SOLUCIN
Podemos plantear varias hiptesis:
Esta empresa ha podido sustituido el factor de produccin mano de obra por otro factor
(probablemente tecnologa), logrando as mejorar notablemente la productividad de la mano de
obra.
Es probable que haya podido mejorar la organizacin global de la empresa y /o los mtodos de
produccin, con lo que ha podido mejorar la productividad.
Tambin es posible que haya establecido mtodos salariales ligados a la produccin (incentivos,
primas, etc.) o por objetivos. ( ver anexo tema 10)
Pregunta 3. Define brevemente los costes fijos, costes variables y costes totales. Indica dos ejemplos de
costes fijos y otros dos de variables. Represntalos grficamente.
SOLUCIN
La empresa tiene una serie de costes fijos, como los del
alquiler de sus locales, la mano de obra fija, etc., que son
Costes
independientes del nivel de produccin (estos costes
Costes totales
siempre se dan aunque la produccin se haya
interrumpido) y que tendr que soportar por cualquiera
que sea el volumen de unidades producidas. Por otra
Costes variables
parte, la empresa tiene otros costes llamados variables
que s varan al modificar el volumen de produccin como
por ejemplo las materias primas incorporadas a la
Costes fijos
produccin (si aumentamos el ritmo de la produccin se
consumirn ms), la mano de obra remunerada en
concepto de prima de produccin, la energa consumida
Volumen de produccin
por la maquinaria industrial, etc. (estos costes variables
sern 0 si la produccin est parada).
Pregunta 4. Atendiendo a su imputacin o asignacin los costes los podemos clasificar en Costes
Directos y Costes Indirectos. En qu se diferencian? Pon dos ejemplos de cada uno.
SOLUCIN
Los costes directos son aquellos que tienen una relacin directa con la produccin (se utilizan directamente para
producir). Por ejemplo, son las materias primas que se incorporan en el producto, la energa directamente
relacionada con el proceso productivo (energa utilizada por las mquinas industriales...), la mano de obra directa
(los sueldos de los trabajadores productivos como los operarios de las mquinas, etc.).
Pg.: 20
Los costes indirectos son aquellos que no tienen una relacin directa con el proceso productivo. Por ejemplo, los
sueldos del personal administrativo, el alquiler de la oficina, etc.
Pregunta 5. Define el punto muerto o umbral de rentabilidad. Dedcelo matemticamente.
SOLUCIN
Es el volumen de ventas, en unidades fsicas, que permiten cubrir exactamente la totalidad de los gastos, es
decir, el volumen de ingresos por ventas necesarias para que el resultado de la empresa sea cero. A partir de
esta cifra se empieza a obtener beneficio.
Este concepto terico tiene una significacin eminentemente econmica, por lo que los clculos matemticos para
su obtencin parten de la clasificacin de los costes segn su comportamiento ante el proceso de fabricacin.
Ver Apuntes.....
Pregunta 6. Razona el concepto de eficiencia y relacinalo con los de eficacia y productividad.
SOLUCIN
La expresin de eficiencia mide la capacidad para obtener un objetivo determinado, empleando los menos
recursos posibles. En el caso de la empresa cuantos ms productos obtenga con una cantidad determinada de
inputs o entradas ms eficiente ser.
La eficacia supone logra los objetivos pero sin relacionarlos con los factores empleados. Una empresa eficaz es
la que logra los objetivos, sin ms.
Por ltimo, la productividad es uno de los indicadores de la eficiencia de la empresa, puesto que mide la
produccin obtenida y los recursos empleados.
Pregunta 7. Una empresa dedicada a la fabricacin de muebles de madera tiene la opcin de comprar
algunos elementos que se incorporan a los muebles propios o de fabricarlos ella misma. Razona los
posibles argumentos por los que la empresa debe fabricar ella misma.
SOLUCIN
Pueden ser muchas las razones por las que la empresa decida fabricar en lugar de comprar. Algunas de ellas
podran ser:
Cuando se obtiene un menor coste de produccin que el precio de compra.
Cuando los proveedores no son adecuados o se quiere asegurar el suministro (en cantidad o instante de
entrega).
Obtener la calidad deseada.
Utilizar los excedentes de mano de obra e instalaciones.
Incrementar o mantener el tamao de la compaa (preferencia de la direccin).
Pregunta 8. Defina el concepto de calidad total, relacionndolo con las normas ISO
SOLUCIN
La Calidad Total es un sistema de gestin que asume, como principio, una actitud permanente de mejora de
productos o servicios, as como de los procesos de produccin, orientada a satisfacer las necesidades de los
clientes
La sigla ISO (Internacional Standard Organitation) corresponde a la Organizacin Internacional de Normalizacin
que se cre en 1947 y est constituida por ms de 100 pases. Esta organizacin regula y determina las
condiciones que deben cumplir las empresas para que el sistema de calidad sea reconocido. En Espaa existe un
organismo oficial con competencias similares en cuanto a la certificacin de la calidad de las empresas y la
normalizacin de procedimientos y productos: AENOR (Asociacin Espaola de Normalizacin).
Pregunta 9. Una empresa dedicada a la fabricacin y venta de GUITARRAS contaba con 10 trabajadores
en 1998, siendo su produccin final de 2.000 GUITARRAS. En 1999 salieron 2 personas de la empresa y
se elaboraron 2.400 GUITARRAS
Calcular:
La productividad de la mano de obra para cada ao.
La evolucin, aumento o disminucin de la productividad (en porcentaje).Comenta la
situacin.
SOLUCIN
CONCEPTO. La productividad es la relacin entre la produccin obtenida y la cantidad de factores empleados en
un intervalo de tiempo. La productividad es un concepto tcnico y, por tanto, se deber medir en unidades fsicas
(y no en unidades monetarias).
Para este ejercicio
Productividad (1998) = 2000/10 = 200 guitarras/trabajador. Productividad (1999) = 2400/ 8 = 300
guitarras/trabajador.
Evolucin de la productividad = ((300 - 200)/200)x 100 = 50%
Ese aumento, como hemos establecido con anterioridad, puede deberse a:
Pg.: 21
La cantidad y calidad de la tecnologa utilizada en el proceso (factor capital).Las caractersticas de la

maquinaria y equipo.
De otros factores complementarios que tienen que ver con la organizacin de la empresa. Motivacin de
los trabajadores, etc.
La utilizacin ms adecuada de la capacidad industrial instalada
Pregunta 10. Dos alumnos de un Instituto, con el objetivo de conseguir dinero para realizar un viaje de
fin de curso, deciden montar un pequeo bar para vender refrescos. Para ello tendran que alquilar una
caseta prefabricada por un importe de 50.000 pesetas y otros gastos fijos por 10.000 pesetas. El precio de
coste de cada refresco es de 20 pesetas. Los alumnos consideran que cobrar un precio de venta por
refresco de 50 pesetas sera razonable. Ante la pregunta de si el negocio mereca la pena, decidieron
calcular el nmero de refrescos que tendran que vender para no salir perdiendo.
Determinar:
- El umbral de rentabilidad expresado en nmero de refrescos y el importe de venta en pesetas
- Represente grficamente el punto muerto
SOLUCIN
El nmero de refrescos se calcula del siguiente modo:
Q = CF / (P Cv) = (50.000 + 10.000) / (50 20) = 2.000 refrescos
El importe de las ventas se calcula del siguiente modo:
V = CF / (1-(Cv/P)) = 60.000 / (1 (2/5)) = 100.000 ptas.
Pregunta 11. Una empresa individual tiene unos costes fijos de 3.875.000 ptas., un coste variable unitario
de 15.365 ptas. y vende el producto a 21.000 ptas. Qu nmero de unidades tendra que vender para
obtener beneficios? Qu beneficio obtendra si vendiese 450 productos? Represente grficamente
ambas situaciones.
SOLUCIN
Siendo: PVu = Precio de venta unitario
Q = N de unidades de producto
CF = Costes fijos
CVu = Costes variables unitarios
Ct = Costes Totales
B = Beneficio
total
I = Ingresos totales
a) Qu nmero de unidades tendra que vender para obtener beneficios?
CF = 3.875.000 ptas.
CVu =
15.365 ptas.
PVu =
21.000 ptas.
PUNTO MUERTO
CF
3.875.000
688 u ni d a d e s
P CVu 21.000 15.365
688 unidades de producto es el volumen de ventas, en unidades fsicas, que permiten cubrir exactamente la
totalidad de los gastos, es decir, a partir de la venta de 688 unidades de producto, se empezar a obtener
beneficio.
b) Qu beneficio obtendra si vendiese 450 productos?
Antes de calcular el beneficio o la prdida podemos afirmar que con la venta de 450 unidades de producto
no podr cubrir todos los gastos, puesto que el punto muerto calculado con anterioridad fue de 688 unidades.
Ct CF CVu Q 3 .875 . 000 15 .365 450 10 . 789 . 250 u. m .

B I Ct
I PVu Q 21.000 450 9.450.000 u .m.
B I Ct 9 . 450 . 000 10 . 789 . 250 1.339 . 250 u.m.

Por tanto, esta empresa tendra unas prdidas de 439.250 ptas. si slo logra vender 450 unidades de
producto.
c) Represente grficamente ambas situaciones.
A un nivel de ventas de 688 unidades de producto le correspondern:
Ingresos: I = Q x P de venta = 688 u. x 21.000 ptas./unidad = 14.448.000 ptas.
Costes: Ct = CF + CV = 3.875.000 ptas. + 688 u. x 15.365 14.448.000 ptas.
La curva de Ingresos y costes totales coinciden en este punto.
Pg.: 22
A un nivel de ventas de 450 unidades de producto le correspondern:

Ingresos: I = Q x PVu = 450 u. x 21.000 ptas. = 9.450.000 ptas.
Costes: Ct = CF + CV = 3.875.000 ptas. + 450 u. x 15.365 ptas. = 10.789.250 ptas.
Los ingresos estn por debajo de los costes totales, lo que implica que la diferencia entre esos dos puntos es la
prdida que se produce.
Ingresos
Costes
CT
I=CT=14.448.000
CT=10.789.250
I = 9.450.000
P.M.
CF
450
688
Unidades de producto
Pregunta 12. La empresa SEGER S.A., que realiza una actividad de carpintera, durante el ltimo trimestre
del ao ha realizado las siguientes operaciones:
Ha adquirido y consumido 120 metros cbicos de madera a 100 el metro cbico.
Ha empleado 600 horas hombre de mano de obra directa a 500 la hora/hombre.
Ha pagado salarios por mano de obra indirecta 30.000 .
Ha consumido 2.000 KW de energa elctrica a 10 el KW.
Los costes de amortizacin de las instalaciones se han calculado en 66.000 .
Se han producido y vendido 1.000 mesas. El precio de venta unitario ha sido de 600 .
Con los datos anteriores se pide:

a) Calcule el coste de fabricacin unitario de las mesas.
b) Calcule el resultado interno de la actividad productiva en el trimestre.
SOLUCIN
a)
Calculamos el coste de fabricacin unitario por el sistema direct-costing o coste directo:
Los costes directos para fabricar las mesas han sido los siguientes:
COSTES DIRECTOS
Consumo de materias primas 120 m/cbicos 100 =
Mano de obra directa
600 h 500
=
Consumo energa taller
2.000 KW 10
=
Amortizacin instalaciones
Total costes directos de fabricacin
12.000
300.000
20.000
66.000
398.000
Coste fabricacin unitario = Coste total de fabricacin / n de unidades producidas =

= 398.000 / 1.000 = 398 .
b)
Para obtener el resultado interno de la actividad productiva, se resta a los ingresos totales los costes de
fabricacin.
Resultado interno de la actividad productiva = Ingresos totales Costes fabricacin.
Ingresos Totales = 1.000 mesas 600 = 600.000 .
Resultado interno actividad productiva = 600.000 398.000 = 202.000 .
Pg.: 23
Pregunta 13. La Empresa MADEGAR S.L., dedicada a la comercializacin de mesas presenta la primera
semana del mes de marzo los siguientes datos econmicos expresados en euros: ingresos por ventas
10.000, compra de mesas a un fabricante proveedor 5.:700, existencias iniciales 400.
Durante dicha semana se han producido los siguientes gastos: suministros 200, gastos de administracin
y de venta 2.500. Las existencias de mesas que quedan al final de la semana en el almacn tienen un valor
de 600. Se pide:
a. Calcule el coste de las mercancas vendidas, el beneficio o margen bruto y et beneficio neto antes
de impuestos (1 punto).
b. Presente la informacin anterior en forma de cuenta de resultados de la empresa para la primera
semana de marzo (1 punto).
SOLUCIN
CUENTA DE RESULTADOS
Ingresos por ventas
10.000
Coste de las Mercancas Vendidas:

Existencias Iniciales
+ Compras
- Existencias Finales
5.500
400
5.700
(-) 600
Margen bruto o Beneficio Bruto

Otros Gastos:
Suministros
Gastos de Administracin y de venta
Beneficio Neto antes de Impuestos (BAI)
4.500
2.700
200
2.500
1.800
BLOQUE IV
TEMA 8. LA FUNCIN COMERCIAL DE LA EMPRESA
Pregunta 1. Define el marketing.
SOLUCIN TIPO
Se entiende por marketing el conjunto de actuaciones encaminadas a detectar las necesidades del
consumidor para crear un producto o servicio que las satisfaga ponindolo a su disposicin.
La informacin de partida en marketing se refiere a:
1. Las necesidades y los deseos insatisfechos del mercado.
2. Las limitaciones financieras, tcnicas y comerciales de la empresa.
Se trata de "satisfacer necesidades y deseos" con unos medios disponibles escasos.
Pregunta 2. Define el Marketing-Mix.
SOLUCIN
Poltica de Productos
Poltica de Precios
Marketig Mix o Mezcla de Mercado
(4 Ps)
Poltica de Promocin
Poltica de Distribucin
(plaza o punto de venta)
La combinacin de decisiones sobre estas cuatro polticas se le denomina MARKETING MIX.

Pg.: 24
La poltica de productos incluye decisiones tales como las relativas a qu productos elaborar, cmo
envasarlos, qu marcas ponerles, qu garantas y servicios postventa ofrecer, qu nuevos productos
desarrollar, o cmo y cundo modificar los productos antiguos.
La poltica de precios hace referencia a la fijacin de los precios de los diversos productos, partiendo de
datos tales como los costes, la demanda, la competencia o las necesidades de promocin de los bienes y
servicios ofrecidos.
La poltica de promocin incluye decisiones concernientes a la publicidad, la promocin de ventas, las
relaciones pblicas y las actividades de comunicacin de la fuerza de ventas.
La poltica de distribucin se refiere a las decisiones y actividades desarrolladas en relacin con los canales
de distribucin de los productos, desde su seleccin, hasta las acciones realizadas para influir en los
intermediarios que los integran.
Pregunta 3. Qu diferencias hay entre los Mercados de Consumo y los Mercados Industriales?.
SOLUCIN
DIFERENCIAS MS SIGNIFICATIVAS ENTRE MERCADOS DE CONSUMO E INDUSTRIALES
Mercados de Consumo
Mercados Industriales
El nmero potencial de compradores es difcil de Su nmero es fcil de cuantificar, al estar integrado
cuantificar, al tratarse de individuos y de familias
por empresas que desarrollan actividades
declaradas, localizadas geogrficamente y por el
tipo de negocio.
Las compras so realizadas para atender La compra est planificada y suele haber una
necesidades subjetivas, sin existir vinculacin relacin pre y pos venta.
comercial generalmente con el consumidor.
Los precios son conocidos por el mercado, El precio final es negociado frecuentemente y las
difcilmente negociables, aunque cada vez existen modalidades de pago tienen carcter financiero
ms facilidades de aplazamiento en el pago.
debido a os altos costes de las operaciones.
El volumen de operaciones individualmente es Se realizan grandes volmenes de operaciones,
pequeo y el producto se suele retirar estipulndose condiciones como plazo de entrega,
inmediatamente del establecimiento (comercio al etc.
detalle o minorista).
Los productos son fabricados atendiendo a rasgos Existe la posibilidad de fabricacin sobre pedido
preferenciales comunes a un nmero de (por ejemplo las navieras, etc.).
compradores potenciales.
Pregunta 4.- Explica las fases tpicas de la vida de los productos y representa grficamente las mismas
relacionndolas con las ventas y la posicin en el mercado. ( 2 puntos)
SOLUCIN
Ventas Introduccin
Beneficios
Crecimiento
Madurez
Declive
rea de ventas
Ventas
rea de beneficio
B
TIEMPO
Introduccin: en esta fase se suele comercializar el producto con prdidas pues las unidades vendidas
no reportan los ingresos necesarios para absorber los costes de produccin.
Crecimiento: coincide con el apogeo de las campaas de promocin. se incrementan las ventas y los
beneficios.
Madurez: se caracteriza por la estabilidad en las ventas y los beneficios.
Declive: disminuyen las ventas y os beneficios, apareciendo productos ms competitivos o bien cambios
de los gustos del consumidor, etc.
Pregunta 5. En qu consiste segmentar el mercado? Indica tres criterios de segmentacin de mercados.

SOLUCIN
Pg.: 25
Algunos productos se pueden destinar tanto al mercado de consumo como al mercado industrial (como por
ejemplo diversa fruta, destinndose al mercado de consumo (inmediato) para las familias o bien al industrial
(fabricacin de mermeladas, etc.). Pues bien, estos dos mercados no pueden tratarse de la misma manera. As,
por ejemplo, para vender en el mercado de consumo puede ser importante una buena presentacin, envase, etc.,
pero a los compradores industriales les interesa menos ese tipo de cuestiones fijndose ms en la rapidez del
suministro, servicios posteriores a la venta, precios, cumplimiento de los plazos y condiciones, etc. Adems, en el
mercado de consumo existen grupos de consumidores ms heterogneos que en los industriales por lo que sera
preciso segmentar el mercado en el de consumo y en el industrial y dirigir acciones diferenciadas para cada
uno de ellos.
Adems, en los mercados de consumo suelen aparecer grupos de consumidores muy diferentes a los que
tambin hay que dirigirse de distinta manera.
Podemos tener distinto criterios para segmentar el mercado, siendo los ms representativos:
a) La segmentacin demogrfica: sexo, edad, estado civil, peso, etc.
b) La segmentacin geogrfica: diferencia de consumidores por regiones (zona rural o urbana, clima,
etc.)
c) La segmentacin sociolgica: educacin o nivel cultural, nivel de renta, profesin, etc.
d) La segmentacin sicogrfica: estilo de vida o valores, etc.
Pregunta 6. Dentro de las 4 variables que integran el marketing mix, indica a que se refiere la poltica de
productos y la poltica de distribucin.
SOLUCIN TIPO
LA POLTICA DE PRODUCTOS
La fabricacin del producto o la prestacin de un servicio son el eje de la actividad mercantil y al mismo
tiempo constituye el resultado de la investigacin de mercados realizada por la empresa. Por su naturaleza, los
productos pueden ser de consumo o industriales y se debe dedicar atencin especial a su "tarjeta de
presentacin", es decir, marca, etiqueta, envase, garantas, etc.
La capacidad de un producto para satisfacer las necesidades y deseos depende de la forma en que el
consumidor percibe sus atributos (calidad, tamao, color, etc.). A la modificacin de uno o varios atributos del
mismo, de manera que se cambio la percepcin que los consumidores tienen de l, se le denomina
diferenciacin. Cuando un producto se distingue del resto, desde el punto de vista de los consumidores, se le
denomina producto diferenciado.
Con productos diferenciados es posible acceder a distintos segmentos del mercado que tienen distintos
gustos, necesidades y deseos y que requieren por consiguiente, diferentes atributos.
Producto
Bsico
Productos
diferenciados
Segmentos
del Mercado
Marca 1
Segmento 1
Marca 2
Segmento 2
Marca 3
Segmento 3
diferenciacin
segmentacin
Mercado
Generalmente, a la diferenciacin del producto le acompaa una diferenciacin en las estrategias

mercadotnicas y, desde luego, en los medios para su identificacin (marcas y envases).
En ocasiones es difcil precisar cuando se trata de un producto nuevo y cuando es un producto
diferenciado. Desde el punto de vista mercadotcnico, un producto es nuevo cuando incorpora innovaciones
significativas.
LA POLTICA DE DISTRIBUCIN O PUNTO DE VENTA
La Poltica de Distribucin permite que los productos lleguen a los consumidores, es decir, recoge
las posibilidades que tiene la empresa de hacer llegar el producto o servicio al consumidor final.
Si por ejemplo se edita una nueva revista, sta deber encontrarse en el quiosco habitual donde el cliente
potencial adquiere este artculo. El camino que sigue un producto desde su fabricacin hasta el consumidor o
usuario final se denomina canal de distribucin. A la longitud del camino recorrido no se le asigna exclusivamente
un significado geogrfico, aunque la distancia de hecho puede influir, sino que tiene que ver con el nmero de
eslabones necesarios para cubrir el trayecto del fabricante al consumidor.
Los intermediarios constituyen la parte fundamental de un canal de distribucin, y pueden ser definidos
como las empresas cuya actividad consiste en hacer llegar los productos desde el lugar de su elaboracin a los
consumidores. Un producto cubrir tantas etapas como intermediarios existan en la cadena. Como norma
general, cuanto menor sea el nmero de intermediarios ms econmico resultar la adquisicin del producto. No
obstante, no resulta fcil sustituir o eliminar a los agentes, mayoristas y detallistas, su existencia (necesidad)
depende de algunos factores entre los que podemos destacar:
Proporcionan la red comercial
Pg.: 26
Difunden informacin sobre el producto

Realizan actividades de promocin
Ponen el producto a disposicin del usuario final
Son el soporte de la instalacin y el mantenimiento de ciertos productos
Financian en algunos casos la adquisicin
Realizan funcin de almacenamiento
Pregunta 7. La empresa Canard importa pats procedentes de Francia. Antes de iniciar su actividad hubo
de realizar un estudio de la demanda nacional. Se pide:
- Describa qu mtodos suelen utilizar las empresas para recoger los datos primarios necesarios para
efectuar una investigacin de mercados (1 punto)
- Proponga un texto promocional para los pats (no ms de cuatro lneas) (0, 5 puntos)
- Proponga un texto publicitario para los pats (no ms de cuatro lneas) (0,5 puntos)
Criterio de correccin.Se pretende que se demuestre que conoces, al menos, los tres siguiente mtodos:
encuesta, observacin y experimentacin, y que expliques en qu consisten.
Respecto al texto promocional, se espera que se haga nfasis de forma persuasiva en una informacin que
induzca a comprar este producto y no otro en funcin de la promocin que se ofrece. Con relacin al texto
publicitario, se espera que sepa, como mnimo, que el mensaje que propone va a ser difundido a travs de un
medio de comunicacin de masas y no de forma personal.
Pregunta 8. Un fabricante del sector textil comercializa sus productos bajo marcas distintas.
- Qu se entiende por marca de un producto? (0,5 puntos)
- Por qu las empresas comercializan un mismo producto bajo marcas distintas?(0,5 puntos)
- Razone cmo afectar dicha prctica comercial al Marketing mix de la empresa (1 punto)
Criterio de correccin. El objetivo de esta pregunta es determinar si se sabe que las empresas han de registrar
sus productos con una marca, la cual cumple una determinada funcin. Pero tambin es posible que utilice una
marca diferente para el mismo producto, si as utiliza mejor su capacidad productiva y/o consigue economas de
escala. El problema que se le puede plantear es que la compaa compita consigo misma en algunos mercados,
en los que los clientes slo comprarn la marca ms barata (la marca blanca), haciendo ociosa la campaa
publicitaria desarrollada para la marca propia.
Pregunta 9. Las empresas de telefona mvil lanzan tarifas de uso diferente para distintos tipos de
clientes. Explique los conceptos de diferenciacin de producto y de segmentacin de mercado, y
aplquelos a este caso.
Criterio de correccin Se pretende que el alumno diferencie entre segmentacin de mercado y diferenciacin de
producto, aplicando ambos conceptos al ejemplo.
Diferenciacin de producto es una estrategia de marketing consistente en establecer elementos diferenciales del
producto en base a caractersticas aadidas a ste.
Segmentacin de mercado es la separacin del mercado en grupos homogneos de consumidores en lo que
respecta a su comportamiento de compra.
En el ejemplo: segmento de mercado de empresas y particulares; tarifas diferenciadas a empresas y particulares.
Pregunta 10. Los matrimonios jubilados forman un segmento al que se dirigen numerosas empresas de
ocio. Indique cmo seria el marketing mix que recomendara a una agencia de viajes de su localidad
interesada en este segmento.
Criterio de correccin Se pretende que el alumno demuestre sus conocimientos sobre el marketing mix y su
aplicacin al ejemplo sealado.
Producto: zonas clidas, con excursiones a los alrededores ya programadas, cmodas.
Precio: barato.
Promocin: a travs, de centros de la tercera edad (vendedores), publicidad en peridicos locales.
Distribucin: a travs de la propia agencia de viajes.
Tema 9. LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

Pregunta 1. La organizacin del trabajo empresarial tiene importancia en la actividad productiva. Justifica
esta afirmacin.
SOLUCIN
Desde una perspectiva histrica, sabemos que las reflexiones tericas sobre la organizacin de la empresa y los
problemas que plantea nacen a finales del siglo XIX y comienzos del siguiente. Los avances tecnolgicos y su
optimizacin estn en el origen de estas reflexiones. Es por ello por lo que se prest una atencin decidida a la
mejora de los mtodos de trabajo y la organizacin del mismo. Las adaptaciones prcticas de las teoras llevan a
Pg.: 27
multiplicar de forma importante la productividad en las fbricas en las que se aplica. Con posterioridad, otras
aportaciones importantes mejoran de forma considerable no slo la productividad sino la posicin de los
trabajadores en el seno de la empresa.
Desde un punto de vista ms intuitivo es evidente que una buena organizacin de la empresa, tal como hemos
estudiado a lo largo de los temas de este curso de Economa, contribuye a mejorar la productividad y la posicin
de la empresa en el mercado.
Pregunta 2. Cules son las variables sobre las que se fundamenta la organizacin de cualquier empresa?
SOLUCIN
Las variables ms significativas sobres las que se asienta la organizacin de la empresa son:
La divisin del trabajo. Fragmentar las tareas de la actividad a la que se aplica.
Autoridad y dependencia. Entendiendo por autoridad la capacidad para tomar decisiones, hacerse
obedecer en el seno de la organizacin. Evidentemente, un determinado nivel de autoridad lleva aadido
una dependencia de otros rganos dentro de la misma organizacin.
Adaptacin al entorno. En la medida en que se relaciona con el medio.
El comportamiento de las personas que la integran. Las personas y sus comportamientos y actitudes
condicionan la vida en las organizaciones.
Las relaciones de poder dentro de la propia organizacin
Pregunta 3. Explica qu es un departamento empresarial y la organizacin interna del mismo.
SOLUCIN
Departamento es la expresin ms elemental de la organizacin, en la que una o varias personas realizan un
conjunto de tareas especficas de ejecucin, de procesamiento de la informacin, de decisin o cualquiera de sus
combinaciones
La organizacin interna est constituida, con frecuencia, por:
Un directivo de la cual dependen jerrquicamente y al que informan directamente los miembros de la misma.
Colaboradores, uno de los cuales acta como enlace o eslabn entre las unidades de un nivel y las del
siguiente.
Pregunta 4. Cul es la diferencia entre un departamento que se organiza por funciones y el que se
fundamenta en el territorio?
SOLUCIN
Por funciones. Separa los departamentos segn la funcin que realizan dentro de la entidad. As, por ejemplo: el
departamento financiero se encargar de planificar los recursos propios o ajenos necesarios para realizar las
inversiones pertinentes.
Divisin geogrfica o territorial. Se asignan las mismas tareas, es decir realizan las mismas funciones, diferentes
personas que estn en distintos lugares.
Pregunta 5. A qu llamamos organizacin formal de la empresa?
SOLUCIN
La organizacin formal de la empresa es aquella estructura perfectamente definida e identificada y relativamente
estable, donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de los elementos que forman parte de ella. Es la
estructura intencional.
La organizacin formal define los lmites de las actividades de los individuos, fija la responsabilidad, el nivel de
autoridad y el rea de actuacin de las personas, con el fin de evitar interferencias con otros individuos de la
misma organizacin.
La organizacin formal debe proporcionar un ambiente donde el individuo se realice plenamente y, adems, debe
saber utilizar de forma ventajosa los talentos creativos, reconociendo a su vez las preferencias y capacidades
individuales.
Pregunta 6. Describe brevemente lo que se entiende por staff. El gabinete de asesora legal de un
director puede ser considerado staff? Razona la respuesta.
SOLUCIN
A medida que crece una organizacin tiende a agregar unidades que le suministren servicios indirectos o de
apoyo. A esa parte de la organizacin le llamamos staff.
Los departamentos de staff de apoyo se muestran separados de la lnea principal de autoridad, puesto que no
forman parte de la lnea jerrquica e influyen indirectamente sobre el ncleo operativo.
Uno de los departamentos de ayuda tpicos puede ser el de asesora legal que, en el supuesto que se menciona,
servira al director para tomar decisiones ms acordes con el marco legal que vive la empresa.
Pg.: 28
Pregunta 7. Si el Sr. A tiene competencias para realizar tareas de gobierno y el Sr. B aplica las directrices
establecidas por A para ejecutar los planes de la empresa, quin realiza las funciones de direccin y
quin las de gestin?
SOLUCIN
Evidentemente el Sr. A pertenece al pice estratgico de la empresa, en la terminologa de Mintzberg, mientras
que el Sr. B estara situado en la lnea media de la organizacin, que es la que se encarga de la gestin prctica
de esas pautas.
Si repasamos los conceptos de la segunda unidad, y los relacionamos con la estructura que propone Mintzberg,
el Sr. A pertenecera a la alta Direccin, que est constituida por los directivos clave (Presidente, Consejero
Delegado, etc.,). En este nivel se toman decisiones sobre los objetivos a largo plazo. Adems, se supervisa el
funcionamiento de todo el sistema.
El Sr. B formara parte de la Direccin Operativa o de Gestin que pone en prctica los planes de la direccin y
evala determinados procesos.
Pregunta 8. Describe los tipos de comunicacin que se dan en la empresa
SOLUCIN
La comunicacin dentro de la empresa es un proceso que realiza la transmisin de la informacin entre los
diferentes miembros de la organizacin permitiendo la consecucin de sus fines. Existen tres tipos de
comunicacin interna:
La comunicacin descendente. El ncleo directivo informa a los niveles inferiores sobre distintos aspectos
que importan a la organizacin. En la comunicacin descendente se da prioridad a los intereses
organizativos.
La comunicacin ascendente. Permite a la direccin conocer la situacin de sus niveles inferiores.
Tambin recoge las inquietudes, aspiraciones y dificultades encontradas en la labor diaria.
La comunicacin lateral. Faculta la transferencia de la informacin entre los departamentos, mandos y
operarios dentro del mismo nivel.
Pregunta 9. Qu factores influyen en la aparicin de los grupos informales de la empresa?
SOLUCIN
La estructura informal tiene que ver con las dinmicas y relaciones entre los individuos que habitan la
organizacin y que ocupan distintas posiciones en la organizacin formal. La organizacin informal
frecuentemente tiene su origen en relaciones de amistad, en un inters comn de proteccin mutua, en un deseo
de poder o una esperanza de conseguir sus objetivos personales.
A partir de ah, las distintas personas esperan diferentes comportamientos o roles, se relacionan socialmente,
asumen ciertos "status" y crean canales de comunicacin, asumiendo tambin unas normas no escritas dentro de
los grupos.
Pregunta 10. Defina qu es un organigrama y comente las caractersticas bsicas que deben reunir
SOLUCIN
Un organigrama es la representacin grfica de las unidades organizativas de la empresa y su jerarqua,
permitiendo adems conocer las distintas relaciones, dependencias y conexiones que pueden existir entre
departamentos y servicios de la misma.
Recuerda que los requisitos que debe cumplir los organigramas son bsicamente los siguientes:
Exactitud. Debe reflejar de forma fiel la estructura de la organizacin
Realidad. Debe reflejar el tipo de actividad que realiza cada unidad existente en la empresa, expresando las
relaciones de jerarqua o de coordinacin existentes.
Sencillez. Debe integrar los elementos indispensables para facilitar la informacin
Pregunta 11. Realiza un organigrama en el que aparezcan departamentos por funciones.
SOLUCIN
Jefatura de
Estudios
Dpto.
Matemticas
Dpto.
Ingls
Dpto. Lengua y
Literatura
Dpto. Economa
Pg.: 29
En este organigrama aparecen departamentos que realizan las funciones de enseanza, pero cada uno de ellos
est especializado en una determinada especialidad: Matemticas, Lengua, etc.
Pregunta 12. Qu elementos debern quedar perfectamente establecidos en un organigrama?
SOLUCIN
Deben quedar determinados:
Niveles de autoridad. Debe estar claramente establecido quines tienen la facultad de ordenar la realizacin
de las distintas tareas.
Flujo de autoridad y delegacin. Se deben determinar las conexiones entre los distintos niveles jerrquicos.
Divisin de tareas. Fija la distribucin de tareas entre los trabajadores, agrupando a stos en divisiones, o
departamentos, que constituyen la estructura de la actividad.
Pregunta 13. Comenta la frase siguiente: Aqu se toman decisiones slo cuando est el jefe. La empresa
funciona si est l, sino no. Relacinala con el tipo de estructura que la sustenta.
SOLUCIN
La frase ilustra perfectamente la estructura organizativa lineal, jerrquica. Es el tipo de organizacin ms antigua,
exagera la autoridad de los jefes, que se ven recargados de tareas. Existe una cadena de mandos como en el
ejercito. El jefe toma las decisiones, sin ellas la organizacin no funciona.
Las caractersticas de este tipo de estructura son las siguientes:
-
Estructura sencilla de fcil implantacin.

Corresponden a organizaciones rgidas, que carecen de la flexibilidad necesaria para adaptarse a
los cambios que se producen en el entorno de la empresa.
Excesiva concentracin de autoridad.
Puede ser adecuada en un negocio pequeo.
Pregunta 14 Qu es un comit o una comisin?

SOLUCIN
La comisin (tambin comit) es una forma de organizacin en la que las decisiones se toman en grupo. Para ello
se renen, se intercambian opiniones, se discute y se llega a un acuerdo final.
En el mbito empresarial funciona cuando se deben poner de acuerdo, sobre un mismo tema, departamentos
distintos.
En las instituciones escolares tenemos ejemplificaciones que nos ayudan entender esta frmula organizativa: La
Comisin de Coordinacin Pedaggica, la Comisin de Convivencia escolar, etc.
Es un procedimiento muy utilizada en las estructuras burocrticas como rgano consultivo. La Unin Europea, las
Naciones Unidas y otras instituciones internacionales utilizan comits (Comit de las Regiones, Comits
Interministeriales, etc.)
Pregunta 15. Identificar los principios de la filosofa taylorista.
SOLUCIN
La obra de F. Taylor convirti en un programa explcito una tendencia latente en la sociedad de principios del
siglo XX: la "racionalizacin" total del quehacer productivo, asimilando racionalizar como comportamiento
"cientfico" contrapuesto al saber ms o menos intuitivo y basado en la experiencia.
Los mtodos tayloristas se basaron en una descomposicin y racionalizacin de las tareas, lo cual debera
aumentar el rendimiento de los trabajadores y se reducira su fatiga. El aumento de los rendimientos elevara la
productividad y redundara en beneficio de los trabajadores, aumentado su remuneracin. Elabor las primeras
observaciones sobre las tareas realizadas por los operarios en las fbricas, realizando las primeras "mediciones
de tiempo".
Cre una escuela de seguidores que ampliaron los instrumentos de anlisis y dieron lugar al taylorismo, alguna
de cuyas contribuciones todava perduran.
Pregunta 16. Desde la perspectiva actual, qu crtica general se puede hacer al Taylorismo?
SOLUCIN
1. Consideracin mecanicista del hombre (hombre-mquina): El fin exclusivo de trabajo es la consecucin del
mximo beneficio mediante el empleo del mtodo ms eficaz. El individuo es una mquina cuya aspiracin
es ganar dinero.
2. Exceso de especializacin: reduce las posibilidades de desarrollo personal del trabajador.
3. Separacin radical entre direccin y trabajo: Una persona no puede programar o ejecutar solamente, siempre
realiza en diversa medida ambos aspectos del trabajo.
Pg.: 30
4.
Niega la existencia de conflictos en la empresa.
Pregunta 17. Principios de la direccin cientfica del trabajo.

SOLUCIN
1. Rechazo de la intuicin para disear los puestos de trabajo y la asignacin de los individuos a dichos
puestos.
2. Estudio cientfico del trabajo para que sea capaz de analizar las tareas que realizan los operarios, con el
estudio de tiempos, movimientos, procesos, demoras, etc.
3. Establecer los niveles de produccin sobre la base de los anlisis anteriores. El sistema de retribuciones
se fundamentara en las cifras de produccin fijadas.
4. Seleccin cientfica de los trabajadores de acuerdo con el puesto que van a desempear, junto con una
formacin y enseanza especfica del mismo.
5. Necesidad de estrecha colaboracin entre directivos y trabajadores para aplicar plenamente los principios
de la organizacin cientfica.
6. Reparto de la responsabilidad de una forma equitativa. Los trabajadores asumen la responsabilidad de
ejecucin de tareas y los directivos de disearlas.
Pregunta 18. En qu consiste la gestin del conocimiento?
SOLUCIN
Las reflexiones sobre la gestin del conocimiento surgi en la dcada de los aos noventa del siglo pasado,
siendo una de las principales herramientas que las organizaciones (particularmente las empresas) utilizan para su
desarrollo estratgico, ya que maximizan la utilizacin de los conocimientos que poseen.
La gestin del conocimiento la podemos es un proceso sistemtico e intencionado, para detectar, seleccionar y
usar la informacin de los integrantes de la organizacin, con el objeto de aplicarlo en la estrategia empresarial y
generar valor.
Pregunta 19. Comenta brevemente las caractersticas principales de la escuela de las Relaciones
Humanas
SOLUCIN
La escuela de Relaciones Humanas surge como consecuencia de los estudios llevados a cabo en las primeras
dcadas del siglo XX, por el socilogo Elton Mayo (1880 1949) en los talleres de la Western Electric Co. En
ellos se observ que podan obtenerse mejores rendimientos de los trabajadores, a largo plazo, no slo mediante
la mejora de los movimientos, los mtodos o los tiempos (principios tayloristas), sino mediante un trato ms
humano. Este aspecto que pona de manifiesto una visin distinta de la organizacin, en la que el hombre pasa a
ser el factor ms significativo de la empresa, y no solo un medio de produccin.
Pregunta 20. En un Instituto de Secundaria, el jefe de departamento de matemticas, la jefa de estudios y
un profesor de dicho departamento comparten la aficin por el cine. De vez en cuando se renen los fines
de semana e inevitablemente hablan de los asuntos relacionados con el centro.
Pregunta n 2 Qu tipo de organizacin constituye este grupo? Justifique la respuesta
SOLUCIN
Estamos ante un tpico grupo informal dentro de la empresa.
Recuerda que la organizacin informal tiene su origen en la comunidad de intereses de los grupos informales
que se forman dentro de la empresa. Esta afinidad se basa, frecuentemente, en un inters comn, como es el
caso del cine, en otros de proteccin mutua, en un deseo de poder o una esperanza de conseguir sus objetivos
personales. Se crean normas de grupo, se esperan diferentes comportamientos o roles, se relacionan
socialmente, asumen ciertos "status" y se crean canales de comunicacin.
Pregunta 21. Elabore un cuadro en el que se recojan las principales ventajas e inconvenientes de las
teoras de Fayol y de Taylor
SOLUCIN
Taylor: Principios de la direccin cientfica. La racionalizacin del trabajo:
Rechazo de la intuicin para disear los puestos de trabajo y la asignacin de los individuos a
dichos puestos.
Estudio cientfico del trabajo para que sea capaz de analizar las tareas que realizan los operarios,
con el estudio de tiempos, movimientos, procesos, demoras, etc.
Establecer los niveles de produccin sobre la base de los anlisis anteriores. El sistema de
retribuciones se fundamentara en las cifras de produccin fijadas.
Seleccin cientfica de los trabajadores de acuerdo con el puesto que van a desempear, junto
con una formacin y enseanza especfica del mismo.
Pg.: 31
Necesidad de estrecha colaboracin entre directivos y trabajadores para aplicar plenamente los
principios de la organizacin cientfica.
Reparto de la responsabilidad de una forma equitativa. Los trabajadores asumen la
responsabilidad de ejecucin de tareas y los directivos de disearlas.
Fayol: Administracin general de la empresa
Desarroll una teora organizativa sobre la administracin general e industrial. Concibe la
empresa como un todo con una estructura jerrquica. Disea una estructura muy jerarquizada
de estructura piramidal. En esta teora da especial importancia a la direccin de la empresa.
Observa seis funciones bsicas en la misma, que son: administrativa la ms relevante pues
comprende tareas de gestin, previsin y control) tcnica, comercial, financiera, contable y la de
seguridad.
Pregunta 22. Por qu surge la desmotivacin en el trabajo? Indique algunas iniciativas a emprender por
la direccin de la empresa que pueda contribuir a mejorar la motivacin de sus trabajadores.
SOLUCIN
Cuando el individuo no se considera adecuadamente valorado en su trabajo, sea econmica, social,
profesionalmente, etc., surge una insatisfaccin laboral, lo que le lleva a la desmotivacin
En la literatura econmica, debemos recordar que Herzberg relacionaba la desmotivacin con los factores
extrnsecos laborales. stos se referan a las condiciones de trabajo, el salario, la seguridad en el mismo, etc.
Cmo debe la Direccin motivar a sus trabajadores? Siguiendo las reflexiones de Herzberg podra emprender
algunas de las siguientes acciones, relacionadas con los factores intrnsecos y extrnsecos:
a) Reconocer a los trabajadores sus mritos. Saberse apreciado es un factor muy importante de
motivacin.
b) Establecer polticas de empresa tendentes a favorecer la contratacin estable, as como facilitar la
formacin y el desarrollo personal de los trabajadores.
c) Hacer que la remuneracin y la promocin se corresponda con los mritos.
d) Delegar autoridad y responsabilidad.
e) Hacer que el trabajador participe en las decisiones que conciernen a su trabajo
f) Estimular la creatividad de los empleados.
Pregunta 23. La motivacin constituye uno de los principales factores que incide en la productividad.
Explique cules son los criterios en que se basan los mtodos de motivacin de los trabajadores para
conseguir incrementar su nivel de productividad e indique dos ejemplos.
Los mtodos de motivacin de los trabajadores son diversos y complejos, y abarcan desde los que se basan en la
conducta de los individuos (psicologa, sociologa, etc.) hasta los derivados de las compensaciones que cada
trabajador reciba de la organizacin a cambio de las contribuciones que aporte, a la misma. Tambin se incluyen
los derivados del deseo de satisfacer determinadas necesidades (fisiolgicas, sociales, de estimacin, de
autorrealizacin, etc.).Recuerda Maslo y Herzberg!!
BLOQUE V
Tema 10. LA OBLIGACIN CONTABLE DE LA EMPRESA
Pregunta 1. Confeccionar la Cuenta de Prdidas y Ganancias de la empresa POOL S.A. de la que
sabemos los datos siguientes: Rdo. explotacin 50.000 u.m.; Ingresos financieros 100 u.m.; Gastos
financieros 200 u.m.; Gastos extraordinarios 500 u.m.; Impuesto Sociedades 35% BAI.
SOLUCIN
Rdo. explotacin = 50.000
Rdo. financiero (-200+100) = -100
Rdo. Actividades ordinarias = 49.900
Rdo. extraordinarios = ( - 500)
B.A.I. = 49.400
Impuestos = 0.35 *49.400= 17.290
B Neto = 32.110
Rdo. ejercicio (BNeto)= 32.110
Pg.: 32
Pregunta 2. Dado el Balance siguiente:

Balance de Situacin
Activo
Pasivo
Caja
......... 1.600.000
Capital Social
............ 10.000.000
Bancos c/c
......... 400.000
Deudas a largo plazo con
Existencias de mercaderas 100.000
entidades de crdito .......
530.000
Maquinaria
......... 4.500.000
Proveedores
..........
370.000
Elementos de transporte 4.800.000
Amortizacin Acumulada de
Equipos para procesos
elementos de transporte.....
1.100.000
de Informacin
1.000.000
Amortizacin Acumulada de
equipo procesos informacin
400.000
a) Qu representa el Pasivo de la empresa? Clasifica los pasivos del balance anterior en
diferentes tipos.
b) Qu representa el Activo de la empresa? Clasifica los elementos de Activo agrupndolos
por submasas patrimoniales.
c) Qu representan las amortizaciones en el balance?
SOLUCIN
a) El Pasivo de la empresa representa los orgenes de la financiacin de la empresa. Bsicamente estos fondos
pueden provenir de los fondos propios aportados por los socios (Pasivo No Exigible o Fondos propios) o de
terceras personas (Pasivo Exigible).En este caso los socios han aportado 10 millones de pesetas, mientras que
las deudas con terceras personas slo ascienden a 900.000 ptas
b) El Activo representa las aplicaciones o inversiones que ha realizado la empresa. En este caso ha invertido en
mquinas, vehculos de transporte, y ordenadores (Activo Fijo) que componen la base material de su negocio;
pero tambin ha invertido en mercancas que componen el fundamento de su actividad comercial y tiene dinero
en Caja y Banco.
c) Las amortizaciones representan las prdidas de valor de los distintos elementos del patrimonio, originadas por
la actividad fsica de los mismos o bien por la obsolescencia. En este caso los elementos de transporte y los
equipos informticos han sufrido un proceso de envejecimiento valorado en 1.500.000 ptas. conjuntamente.
Clasificacin de los elementos patrimoniales:
Balance de situacin
INMOVILIZADO
8.800.000
Material
Maquinaria
4.500.000
Elementos de transporte 4.800.000
de Informacin
1.000.000
menos Amort.Ac.de
elementos de transporte.
1.100.000
menos Amortiz.Ac. de
equipo procesos informacin 400.000
CIRCULANTE
2.100.000
Existencias
Existencias de mercaderas 100.000
Disponible
Caja
Bancos c/c
Total Activo
1.600.000
400.000
10.900.000
NO EXIGIBLE
Capital Social
10.000.000
10.000.000
EXIGIBLE A L/PLAZO
Deudas a largo plazo con
entidades de crdito
530.000
EXIGIBLE A CORTO PLAZO
370.000
530.000
Proveedores
Total Pasivo
370.000
10.900.000
Pregunta 3.
La-empresa MAZU S.A. presenta los siguientes elementos patrimoniales, todos ellos
valorados en miles de euros:
Dinero en una c/c en el banco
Vehculo de transporte
Edificio del almacn y oficinas
Ordenador
8
60
282
16
Debe a los proveedores
86
Prstamo recibido de un banco
224
Mercaderas en existencias
Derechos de cobro sobre los clientes
4
100
De acuerdo con los patos anteriores, se pide:

a. Calcule el patrimonio neto o fondos propios (0,5 puntos).
b. Presente el balance de situacin ordenado en masas patrimoniales (0,5 puntos)
c. Calcule el fondo de maniobra o capital circulante (0,5 puntos).
d. Significado del fondo de maniobra (0,5 puntos).
Pg.: 33
SOLUCIN
a. Patrimonio neto = activo -pasivo exigible = 160 euros
b. Balance de situacin:
ACTIVO
Activo fijo
Edificios
Elementos de transporte
Equipos informticos
Activo circulante
Existencias
Clientes
Bancos c/c
358
PASIVO
Fondos propios
112
Fondos ajenos
Prstamo
Proveedores
282
60
16
160
310
224
86
4
100
8
470
c.
d.
470
Fondo de maniobra = AC -PC = 112- 86 = 26, o bien, FM = PF AF = (160+224) 358 = 26

Fondo de maniobra es la parte de la inversin a corto plazo que est financiada con recursos financieros a
largo plazo, tambin denominados capitales permanentes. Sirve para medir la estabilidad financiera de la
empresa, pues recoge el grado de cobertura del activo circulante (partidas prximas a realizarse en
efectivo) con respecto al pasivo circulante (partidas prximas a ser exigidas).
Pregunta 4. La empresa FIRMA S.A. presenta el siguiente Balance al finalizar el ao 199x

ACTIVO
PASIVO
Inmovilizado 5.000
Capital
4.000
Existencias
2.000
Reservas
1.000
Realizable
2.000
Exigible L/plazo 1.000
Disponible
1.000
Exigible c/plazo 1.000
TOTAL
10.000 TOTAL
10.000
Responde a las siguientes preguntas relacionadas con el anterior Balance:
a) Se financian los activos fijos con capitales permanentes?
b) Existe un fondo de maniobra positivo?. Calcula dicho fondo
c) Explica el significado econmico del fondo de maniobra obtenido
SOLUCIN
a) Los capitales permanentes vienen dados por la suma de los recursos propios y el exigible a largo plazo. Por tanto
es cierto que los capitales permanentes financian todo el inmovilizado o activo fijo (9.000 u.m. frente a una inversin
de 5.000). El corolario es que la empresa est cumpliendo unos de los principios del equilibrio financiero
b) Si. El fondo de maniobra es igual a: (1.000+ 2.000+2.000) (1.000) = 4.000. Tambin podra calcularse por la
diferencia expresada en el punto anterior.
c) Expresa la parte del activo circulante que est financiada con los capitales permanentes.
Pregunta 5. Ordenar el activo y el pasivo del siguiente balance en funcin de la liquidez y exigibilidad de
sus partidas:
Capital
?
Proveedores
100
Mobiliario
1.000
Reserva legal
1.500
Mercaderas
2.000
Clientes
200
Deudas a largo plazo
2.000
Hacienda Pblica, acreedor por IVA
200
Equipos para procesos de informacin
1.000
Inversiones financieras permanentes en acciones
500
Amortizacin acumulada del inmovilizado material
200
Bancos c/c
500
Obligaciones y bonos a corto plazo
300
Prdidas y Ganancias (prdidas)
800
SOLUCIN
Segn el modelo del Balance de Situacin del Plan General Contable, quedara ordenado de la siguiente manera:
Pg.: 34
ACTIVO
PASIVO
INMOVILIZADO2. FONDOS PROPIOS.2.400

300
Capital Social.1.700
Inmovilizaciones materiales..1.800
Reserva legal..1.500
Mobiliario...1.000
Prdidas y Ganancias
(prdidas).(800)
ACREEDORES A LARGO PLAZO..2.000
de informacin...1.000
-Amortizacin acumulada del
inmovilizado material.(200)
Deudas a largo plazo2.000
Inmovilizaciones financieras..500
Inversiones financieras
permanentes en acciones.500
ACTIVO
CIRCULANTE...2.700
Existencias2.000
Mercaderas....2.000
Deudores.200
Clientes.200
Tesorera500
Bancos, c/c...500
ACREEDORES A CORTO PLAZO.600

Proveedores.100
Hacienda Pblica, acreedor por IVA..200
Obligaciones y bonos a corto plazo.300
TOTAL
TOTAL GENERAL.5.000
GENERAL5.000
En el Balance de Situacin las cuentas del Activo aparecen ordenadas por su grado de liquidez, de menor
a mayor liquidez, y las cuentas del Pasivo aparecen ordenadas por su grado de exigibilidad, de menor a
mayor exigibilidad.
La cuenta de Amortizacin acumulada del inmovilizado material, como cuenta correctora del valor del
inmovilizado material, que representa la prdida de valor de los elementos del inmovilizado material por el
uso, el transcurso del tiempo o la obsolescencia, aparecer en el inmovilizado material con signo menos,
es decir, restando (las cifras entre parntesis en el Balance representan cantidades que se restan).
En lo referente a la cuenta de Prdidas y Ganancias, su situacin en el Balance es en el Pasivo de la
empresa, dentro de la masa patrimonial de Neto o Fondos Propios, con signo positivo si son Ganancias
(puesto que representaran un aumento de los Fondos Propios de la empresa), y con signo negativo si
son Prdidas ( que significara una merma o prdida de los recursos propios de la empresa).
Pregunta 6. A partir de los datos del balance de situacin final de la empresa Industrias Modernas S A,
(en miles de Ptas.), responda a las siguientes cuestiones:
ACTIVO
PASIVO
15.000 Fondos propios
16.500
Inmovilizado
Maquinaria
24.000
Capital
12.000
Amortizacin Acumulada
(9.000)
Reservas
2.000
4.300 Prdidas y ganancias
Existencias y Realizable
2.500
1.000
Mercaderias
4.000
Exigible a largo plazo
Clientes
300
Prstamos a largo 1.000
plazo
700 Exigible a corto plazo
2.500
Disponible
Caja
100
Proveedores
1.500
Bancos c/c
600
Efectos a pagar
1.000
TOTAL .......
20.000
TOTAL .......
20.000
a. Describa la funcin de los siguientes elementos patrimoniales: clientes, amortizacin acumulada,
prstamos a largo plazo y reservas. (1 punto).
b. Sabiendo que el nmero de acciones suscritas es de 24.000, razone si el mercado estara dispuesto a
pagar 600 pesetas por accin. (1 punto).
Criterio de correccin: La estudiante debe demostrar su conocimiento de los elementos patrimoniales citados en
el enunciado, as como el significado del valor neto contable. El clculo de este ltimo le debera servir para
fundamentar su respuesta a la pregunta terica que se le plantea en segundo lugar en el enunciado.
Pregunta 7. La empresa TENOM, S.A. presenta los siguientes elementos patrimoniales, todos ellos
valorados en euros:
Pg.: 35
Caja:
100 Elementos de transporte:
1.500
Prstamos a largo plazo:
5.000 Clientes:
800
Edificios:
7.200 Existencias comerciales:
700
Amortizacin acumulada:
500 Proveedores:
2.600
De acuerdo con los datos anteriores se pide:
a) Calcule el Patrimonio Neto (0,5 puntos)b) Calcule el Capital Circulante o Fondo de Maniobra (1 punto)c) Comente el resultado obtenido en el apartado (b) (0,5 puntos).
Criterio de correccin: La persona que responda al examen distinguir entre las masas que componen el
patrimonio empresarial y aplicar su conocimiento de ellas al clculo del fondo de maniobra, haciendo mencin
del significado de ste en el equilibrio financiero de las empresas.
Pregunta 8. La empresa IMAGINATION presenta la siguiente informacin, correspondiente al balance final
de situacin, expresada en euros:
Capital
44.500 Clientes:
26.000
Maquinaria
e
32.100 Caja:
8.000
instalaciones
Amortizacin acumulada
9.700 Proveedores:
10.500
Reservas:
9.500 Deudas a largo plazo:
20.000
Existencias:
26.500 Mobiliario:
16.500
Resultado del ejercicio:
?
Se pide:
a. Calcule el resultado del ejercicio (0,5 puntos).
b. Identifique las masas patrimoniales de Activo Fijo, Activo Circulante, Pasivo Fijo y Pasivo Circulante.
(0,5 puntos).
c. Explique qu representan cada una de las magnitudes anteriores. (1 punto).
Criterio de correccin: En esta pregunta el estudiante tendr que calcular el resultado de la empresa y distribuir el
balance entre las masas patrimoniales que integran la empresa, explicando el significado de cada una de ellas.
Pregunta 9.
La empresa GAMA presenta la siguiente informacin correspondiente a la situacin
patrimonial de su negocio expresado en euros:
Activo
Pasivo
Bancos
300 Capital
30.000
Existencias
2.500 Proveedores
10.400
(mercaderas)
Edificios
16.200 Reservas
?
Ordenador
400 Prestamos a largo
5.000
plazo
Caja
100
Terrenos
8.000
Elementos
de 15.000
transporte
Clientes
10.000
Amortizacin
(5.000)
acumulada
Se pide:
a. Determine la cifra de reservas (0,5 puntos) Calcule el siguiente ratio:
Solvencia = activo circulante/ pasivo circulante (0,5 puntos)
b. Suponiendo que el ratio de solvencia ideal fuera igual a 2, valore la situacin financiera de la empresa
en cuanto a su capacidad para hacer frente a las deudas (1 punto)
Criterio de correccin: El objetivo de esta pregunta es doble para el estudiante; por un lado, tendr que ordenar el
balance por masas patrimoniales y calcular el concepto que se solicita; por otro, habr de calcular el ratio que se
le proporciona y valorar la empresa a partir del resultado alcanzado
Pregunta 10. Palier, S.A., es una empresa que se dedica a la fabricacin de componentes para bicicletas y
ciclomotores. Cuenta con una inversin o activo total neto de 5.000 millones de pesetas. Los beneficios
netos obtenidos en el ltimo ejercicio han sido de 900 millones de pesetas, antes de intereses e
impuestos. El impuesto sobre beneficios es del 35%.
Se desea saber:
La rentabilidad econmica de la empresa. (0,75 puntos)
La rentabilidad financiera, en el caso de que slo se financie con capital propio.(1,25 puntos)
Pg.: 36
SOLUCIN
La rentabilidad econmica viene determinada por el beneficio de explotacin (BAIT) obtenido con las
inversiones que se materializan en el activo de la empresa. Podemos calcularlo mediante la siguiente
expresin:
Rentabilidad economica =
BAIT
.
Activo total
BAIT = 900 millones

Activo total = 5.000 millones, RE = 900 / 5.000 = 0,18; RE = 18%.
La rentabilidad financiera es la relacin existente entre el beneficio neto (el beneficio despus de intereses e
impuestos) y los capitales propios puestos a disposicin de la empresa:
Rentabilidad financiera =
BN
.
Capitales propios
BAIT = 900 millones

Intereses = 0, BAT = BAIT - intereses = 900 - 0 = 900 millones.
BAT = 900 millones
Impuestos = 0,35 900 = 315, BN = BAT - impuestos = 900 - 315 = 585 millones.
RF = 585 / 5.000 = 0,117; RF = 11,7%.
Pregunta 11. La empresa PARQUE TECNOLGICO 2 presenta la siguiente informacin relativa a la cuenta
de prdidas y ganancias correspondiente al presente ejercicio econmico: Consumo de mercaderas
8.000 Gastos de transporte 2.400 Suministros de agua y luz 1.600 Gastos financieros 3.200 Amortizacin
del inmovilizado 1.400 Gastos de mano de obra 4.000 Ingreso por ventas 25.000 La estructura patrimonial
es la siguiente: activo total 46.500 euros; fondos ajenos totales 24.000 euros. Suponiendo que el tipo
impositivo correspondiente al impuesto de sociedades es del 30%. Se pide:
a) Calcule el resultado de la explotacin y el beneficio neto o resultado del ejercicio (1 punto).
b) Calcule la rentabilidad econmica y la rentabilidad financiera. Comente brevemente el significado de
cada una de ellas (1 punto).
Pregunta 12. En cul de los documentos integrados en las
siguientes:
DATO
Valor del Inmovilizado
Los beneficios a distribuir a los accionistas
El n de acciones que componen el capital
Los ingresos de explotacin
El Resultado financiero
Informacin de las empresas asociadas
Las deudas con acreedores
Cuentas Anuales encontraras los datos

DOCUMENTO
Balance e Situacin
Memoria
Memoria
Prdidas y Ganancias
Perdidas y Ganancias
Memoria
Balance
Pg.: 37
MODELO PROPUESTA Y CRITERIOS DE CORRECCIN PRUEBA DE

ACCESO L.O.G.S.E. DE ECONOMA Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS
CURSO 2004-2005
MATERIA: ECONOMA y ORGANIZACIN DE EMPRESAS
Curso 2004-2005
INSTRUCCIONES GENERALES y VALORACIN
1.- Lea todas las cuestiones cuidadosamente.
2.- Elija la opcin (A o B) para la que considere que se encuentra mejor preparado/a.
3.- Conteste nicamente a las cuestiones de la opcin que haya elegido.
4.- Recuerde que es muy importante demostrar seguridad en sus respuestas y procure expresarse con la mayor
claridad posible.
5.- Cada pregunta va acompaada por la puntuacin mxima que se puede alcanzar en caso de contestarla
correctamente.
6.- Preste mucha atencin para no cometer faltas ortogrficas.
OPCIN A
1. Defina que es un organigrama e indique qu clases de organigramas existen (1 punto).
2. Cmo se calcula el fondo de rotacin? Qu puede ocurrir si una empresa tiene un fondo de rotacin negativo
frecuentemente? (1 punto).
3. Defina los conceptos de: descentralizacin, especializacin vertical y alcance de control. Explique brevemente
qu efectos tienen en la estructura organizativa (2 puntos).
4. Enumere las etapas del proceso de planificacin (1 punto). Indique un ejemplo de cada una de ellas (1 punto).
5. La empresa POLO S.L. dedicada a la comercializacin de mesas de despacho, presenta la primera semana del
mes de mayo los siguientes datos econmicos expresados en euros: ingresos por ventas 10.000; compra de
mesas a un fabricante proveedor 5.700; en el almacn tena mesas en existencias por valor de 400. Durante la
semana de actividad comercial se han producido los sig4ientes gastos: suministros 200; gastos de
administracin y de venta 2.500. Las existencias de mesas que quedan al final de la semana en el almacn
tienen un valor de 600.
a) Calcular el coste de las mercancas vendidas, el beneficio o margen bruto y el beneficio neto antes de
impuestos (1 punto).
b) Presentar la informacin anterior en forma de cuenta de resultados de la empresa POLO S.L. para la
primera semana de mayo (1 punto).
6. Un fabricante de bicicletas est valorando la posibilidad de instalar una nueva tienda, plantendose las
siguientes posibilidades:
Opcin 1: Localizar la tienda en Segovia. Esto supone un desembolso inicial de 100.000 euros,
generndose unos flujos de caja estimados de 55.000 euros y de 62.500 en el primero y segundo ao,
respectivamente.
Opcin 2: Localizar la tienda en Jan. Esto supone un desembolso inicial de 80.000 euros, generndose
unos flujos de caja estimados de 25.000 y 70.000 euros en el primero y segundo ao, respectivamente.
El coste de capital es del 10%.

Se quiere saber:
a) Cul es el valor actualizado neto de cada inversin? (1 punto).
b) Con los datos anteriores, qu ciudad elegir el fabricante para instalar la tienda y por qu? (1 punto).
Pg.: 38
OPCIN B
1. El ciclo de vida de un producto tiene varias fases, por qu se caracteriza la fase de introduccin? (1 punto).
2. Realice un esquema en el que se recojan los distintos tipos de financiacin a los que puede acceder una empresa
(1 punto).
3. Explique en qu consisten la organizacin formal y la informal. De los siguientes trminos diga cul pertenece a
la organizacin formal y cul a la organizacin informal: directivo, lder. Razone la respuesta (2 puntos).
4. Enumere tres formas en que se pueden clasificar las empresas (1 punto). Un grupo de abogados con prestigio
quiere montar un bufete pero disponen de poco capital inicial. Razone qu tipos de empresas le recomendara
utilizando para ello el criterio jurdico (1 punto).
5. Una empresa desea llevar a cabo un nuevo proyecto de inversin valorado en 250.000 euros. El proyecto tiene
una duracin de dos aos. Los flujos de caja que espera obtener por la realizacin del proyecto son de 150.000
euros el primer ao y de 160.000 euros el segundo ao. Si el coste del dinero es del 10% anual, se pide:
a) Determinar el plazo de recuperacin (pay-back) de esta inversin, expresado en aos (0,5 puntos).
b) Calcular el Valor Actual Neto (VAN) de esta inversin. Recomendara a la empresa aceptar el proyecto?
Por qu? (1 punto).
c) Calcular el TJR de esta inversin (0,5 puntos).
6. La empresa ALMO, S.A. presenta la informacin contable que a continuacin se indica (expresada en miles de
euros):
DATOS DEL BALANCE
TERRENOS
5.000 EDIFICIOS
22.500
PROVEEDORES
32.500 CAJA y BANCOS
16.850
CAPITAL SOCIAL
52.850 RESERVAS
46.100
MAQUINARIA
17.500 CLIENTES
41.100
49.000
EXISTENCIAS
77.500 DEUDAS A LARGO PLAZO
En base a la informacin anterior se pide:
a) Clasificar el balance por masas patrimoniales (0,5 puntos).
b) Calcular el fondo de maniobra o capital circulante. Explicar brevemente su significado (0,5 puntos).
c) En la empresa se desea ampliar el capital en 250 acciones con un valor de emisin de 85 euros por accin.
Si el nmero de acciones antes de la ampliacin es de 1.000, calcular el derecho de suscripcin (1 punto).
CRITERIOS ESPECFICOS DE CORRECCIN

OPCIN A
1. Los alumnos debern conocer de qu formas se puede representar grficamente y de forma simplificada la estructura de la
organizacin empresarial. Debern conocer alguna de las formas que se utilizan: informativos, generales, verticales.
2. Se pretende que el alumno conozca el fondo de maniobra o de rotacin y sus consecuencias financieras para la empresa,
relacionadas fundamentalmente con la solvencia.
3. El alumno tiene que responder utilizando las definiciones relativas a la funcin de organizacin, donde un gestor tiene que
decidir quin toma las decisiones y controla los resultados en la organizacin (descentralizacin), si los subordinados son
meros ejecutores de las tareas encomendadas o, por el contrario, planifican y controlan sus actividades (especializacin
vertical) y cuntas personas puede un supervisor controlar (alcance de control).
Estos conceptos a su vez pueden llevar a distintas formas de la estructura organizativa de una empresa. Por ejemplo, una
estructura alta consiste en una combinacin de alta especializacin vertical de los empleados, alta descentralizacin de las
decisiones y un bajo alcance de control.
4. El alumno debe conocer las distintas etapas del proceso de planificacin y exponer un ejemplo aplicable a cada una de
ellas.
5. Se pide que el alumno sepa diferenciar el coste de las mercancas vendidas del coste de la produccin y represente la
informacin en forma de cuenta.
6. El estudiante tendr que saber como se calcula el valor neto de una inversin y qu significan los datos obtenidos para su
aplicacin al caso concreto.
Pg.: 39
OPCIN B
1. El alumno tiene que situarse en el rea funcional del marketing y, en concreto, en la definicin de producto. El ciclo de
vida de un producto es el nmero de productos vendidos a 10 largo del tiempo. Es un trmino dinmico que define
perfectamente la evolucin por la que pasa cualquier producto en el mercado. En la fase de introduccin la empresa hace
sus mayores esfuerzos en el rea de marketing para que el mercado conozca su producto. En este momento se producen
elevados costes y pocas ventas por lo que los beneficios son negativos.
2. Se espera que el estudiante sepa estructurar las diferentes formas que tiene la empresa para conseguir los recursos
necesarios.
3. El alumno debe saber la diferencia entre una estructura establecida por la direccin de la empresa y otra que surge
espontneamente por las relaciones humanas del trabajo.
4. Utilizar el tema primero de introduccin para clasificar las empresas segn diversos criterios (tamao, sector de actividad y
forma jurdica). Utilizando el criterio jurdico se proponen distintas formas de sociedades dadas las caractersticas de la
citada empresa
5. El alumno deber demostrar su conocimiento sobre estas tcnicas de valoracin de inversiones (V AN, TIR y plazo de
recuperacin) y su aplicacin en el ejemplo propuesto.
6. El alumno debe conocer la presentacin de las distintas masas patrimoniales dentro del balance, as como la correlacin
entre financiacin e inversin para presentar cierto equilibrio financiero que permita hacer frente a las deudas a su
vencimiento. Adems, debe interpretar la prdida de valor que experimentan las acciones como consecuencia de la
ampliacin.
S O L U C I N
OPCIN A
1. Defina que es un organigrama e indique qu clases de organigramas existen (1 punto).
Un organigrama es una representacin grfica en la que se representan las unidades organizativas y las
relaciones que existen entre ellas. Un organigrama representa grficamente la estructura de la empresa y
permite conocer las relaciones y conexiones que existen entre los departamentos y servicios.
Hay muchos criterios par clasificar los organigramas:
Informativos, de anlisis (por su finalidad).
Generales, detallados (por su extensin).
Verticales, horizontales (por la forma).
Estructurales, personales, funcionales (por su contenido).
2. Cmo se calcula el fondo de rotacin? Qu puede ocurrir si una empresa tiene un fondo de rotacin
negativo frecuentemente? (1 punto).
El fondo de rotacin, fondo de maniobra o capital circulante es un ndice que sirve para medir la estabilidad
financiera de la empresa; es decir, sirve para conocer el grado de solvencia de la empresa en un momento
detel111inado (a corto plazo). Puede tener valor negativo en el momento que el Pasivo Circulante sea superior
al Activo Circulante.
Fondo de rotacin = AC -PC
Este valor del fondo de rotacin negativo quiere decir que el pasivo exigible a corto financia en parte al activo
fijo y, por tanto, la empresa no tendr liquidez suficiente para hacer frente a las deudas que vencen a corto
plazo. Por tanto, un fondo de rotacin negativo es un indicador de inestabilidad financiera, no obstante habra
que confirmar este anlisis con el uso de ratios.
3. Defina los conceptos de: descentralizacin, especializacin vertical y alcance de control. Explique
brevemente qu efectos tienen en la estructura organizativa (2 puntos).
Descentralizacin es cuando el poder para tomar decisiones y controlar sus resultados se reparte a lo largo de
la pirmide jerrquica.
Especializacin vertical supone la separacin entre las actividades de preparacin y control con las de
ejecucin directa de la actividad.
Alcance de control es el nmero de subordinados que puede controlar de forma eficiente un superiorPg.: 40
A mayor especializacin vertical mayor descentralizacin y menor alcance de control, por tanto, una
estructura en la que se dan estas tres variables tendr varios niveles jerrquicos (estructura alta).
4. Enumere las etapas del proceso de planificacin (I punto). Indique un ejemplo de cada una de ellas (I
punto).
El proceso de planificacin consta de las siguientes etapas:
Anlisis de la situacin de partida. Se analiza la situacin actual de la empresa y de su entorno, y se toma
conciencia de las oportunidades existentes para poder aprovecharlas.
Fijacin de los objetivos. Se marcan los objetivos, tanto los generales como los subobjetivos, es decir, se
concretan las metas a las que se quiere llegar.
Creacin de alternativas o determinacin de las lneas de actuacin. Se marcan los diferentes caminos que
lleven a la empresa hacia los objetivos propuestos.
Evaluacin de las alternativas. Consiste en evaluar y analizar cada una de las lneas de accin, es decir,
estudiar los puntos fuertes y dbiles, y evaluar los costes, los riesgos, las dificultades que hay que superar.
Eleccin de una de las alternativas. En esta etapa se decide qu plan se ejecutar.
Control y determinacin de desviaciones. Aunque se haya escogido una alternativa con la seguridad de
que es la mejor, es posible que la realidad evolucione de forma diferente y esta alternativa no funcione
como se esperaba; entonces, se debe volver a las alternativas anteriores y hacer las modificaciones
pertinentes. Por tanto, hay que hacer un seguimiento peridico de los planes y corregirlos cuando sea
necesario.
5. La empresa POLO S.L. dedicada a la comercializacin de mesas de despacho, presenta la primera
semana del mes de mayo los siguientes datos econmicos expresados en euros: ingresos por ventas
10.000; compra de mesas a un fabricante proveedor 5.700; en el almacn tena mesas en existencias por
valor de 400. Durante la semana de actividad comercial se han producido los siguientes gastos:
suministros 200, gastos de administracin y de venta 2.500. Las existencias de mesas que quedan al final
de la semana en el almacn tienen un valor de 600.
a) Calcular el coste de las mercancas vendidas, el Beneficio o Margen Bruto y el Beneficio Neto antes
de Impuestos (1 punto).
b) Presentar la informacin anterior en forma de cuenta de resultados de la empresa POLO S.L. para
la primera semana de mayo (1 punto).
CUENTA DE RESUL TADOS
Ingresos por ventas
10.000
- Coste de las Mercancas Vendidas.
- 5.500
Existencias Iniciales
+ Compras
- Existencias Finales
400
5.700
600
_______
Margen bruto o Beneficio Bruto.. 4.500

- Otros Gastos - 2.700
Suministros
200
Gastos de Administracin
y de venta
2.500
Beneficio Neto antes de impuestos
_______
+ 1.800
6. Un fabricante de bicicletas est valorando la posibilidad de instalar una nueva tienda, plantendose las
siguientes posibilidades:
Opcin 1: Localizar la tienda en Segovia. Esto supone un desembolso inicial de 100.000 euros,
generndose unos flujos de caja estimados de 55.000 euros y de 62.500 en el primero y
segundo ao, respectivamente.
Opcin 2: Localizar la tienda en Jan. Esto supone un desembolso inicial de 80.000 euros,
generndose unos flujos de caja estimados de 25.000 y 70.000 euros en el primero y
segundo ao, respectivamente.
El coste de capital es del 10%. Se quiere saber:
a) Cul es el valor actualizado neto de cada inversin? (1 punto).
b) Con los datos anteriores, qu ciudad elegir el fabricante para instalar la tienda y por qu (1
punto).
Pg.: 41
El alumno tendr que calcular el valor neto de las dos inversiones:

a.
Opcin 1
Inicial: 100.000
Q1 = 55.000
Q2 = 62.500
i= 0,10
Opcin 2
Inicial: 80.000
Q1 = 25.000
Q2 = 70.000
b.
VAN1 = -100.000 + 55000/(1+0,10) + 62.500/(1+ 0,10)2 =

= -100.000 + 50.000+ 51.652,89 = 1652,89
VAN1 = -80.000 + 25.000/(1 + 0,10) + 70.000/(1 + 0,10)2 =

= -80.000 + 22.727,27 + 57.851 ,24 = 587,51
La ciudad que elegir es Segovia al tener un VAN mayor .
OPCIN B
1. El ciclo de vida de un producto tiene varias fases, por qu se caracteriza la fase de introduccin? (1
punto).
Requiere una fuerte promocin para lograr la aceptacin y el inters del mercado objetivo.
2. Realice un esquema en el que se recojan los distintos tipos de financiacin a los que puede acceder una
empresa (1 punto).
CAPITAL
(aportaciones de los socios)
Estas aportaciones aunque vienen del exterior de la empresa, por tanto son fuentes
de financiacin externa, no se han de devolver por parte de la empresa, por lo que
tienen tratamiento de recursos propios, es decir, Neto. Constituyen fuentes
externas y recursos o fondos propios
Constitucin y ampliacin de capital.

La accin
El valor terico o contable de la accin
Los derechos de suscripcin
FINANCIACIN
EXTERNA
Comprende los fondos o recursos
que llegan a la empresa desde el
exterior
FINANCIACIN AJENA
(Pasivo exigible)
Son los fondos que tendr que devolver la empresa a sus respectivos
vencimientos, por tanto, son los constituidos por el pasivo exigible a corto y
largo plazo. Constituyen fuentes externas y recursos ajemos
Crditos de funcionamiento
< 1 ao (c/p)
Crditos de financiamiento
> 1 ao (l/p)
De proveedores
Otras partidas pendientes de pago (acreedores)
Operaciones de descuento comercial
Crditos y prstamos bancarios a c/p
Financiacin Interna o
Autofinanciacin
(recursos generados por la propia empresa
a travs de los beneficios no distribuidos y
los fondos de amortizacin)
Crditos y prstamos bancarios a l/p

Leasing y renting
Emprstito de obligaciones
De proveedores a l/p y otros suministradores
Mantener su capacidad
Autofinanciacin de mantenimiento
Para
(a travs de los fondos de amortizaciones)
Aumentar su capacidad
Autofinanciacin de enriquecimiento
(a travs de los beneficios no distribuidos)
Pg.: 42
3. Explique en qu consisten la organizacin formal y la informal. De los siguientes trminos diga cul
pertenece a la organizacin formal y cul a la organizacin informal: directivo, lder. Razone la respuesta (2
puntos).
Organizacin formal. Es la estructura intencional, perfectamente definida e identificada y relativamente
estable, en la que la empresa sita con exactitud a cada uno de los elementos que forma parte de ella.
Organizacin informal. Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas o requeridas por la
organizacin formal, sino que se reproducen espontneamente cuando las personas se asocian entre s.
Directivo organizacin formal.
Lder
organizacin informal.
4. Enumere tres formas en que se pueden clasificar las empresas (1 punto). Un grupo de abogados con
prestigio quiere montar un bufete pero disponen de poco capital inicial. Razone qu tipos de empresas le
recomendara utilizando para ello el criterio jurdico (1 punto).
1. Las empresas pueden clasificarse de muy diversas maneras, utilizando distintas variables como el tamao, el
sector de actividad o la forma jurdica. Tamao: pequeas, medianas y grandes. Sector: primario, secundario,
terciario. Forma jurdica: individual y social. Dentro de las sociedades hay:
a. Personalistas: colectiva y comanditaria. b. Capitalistas: annima y limitada.
c. De economa social: cooperativa y laboral.
2. Podran utilizar dos tipos de empresas dadas sus caractersticas. Si disponen de poco dinero inicial, lo mejor
sera una sociedad limitada, pues slo necesitan 3.005 euros para constituir la sociedad. Tambin podran
utilizar la frmula de sociedad colectiva, pues es muy utilizada por los profesionales ya que disponen de un
activo -su reputacin y prestigio- que permite un funcionamiento adecuado a sus necesidades.
5. Una empresa desea llevar a cabo un nuevo proyecto de inversin valorado en 250.000 euros. El proyecto
tiene una duracin de dos aos. Los flujos de caja que espera obtener por la realizacin del proyecto son
de 150.000 euros el primer ao y de 160.000 euros el segundo ao. Si el coste del dinero es de110% anual,
se pide:
a) Determinar el plazo de recuperacin (pay-back) de esta inversin, expresado en aos (0,5 puntos).
b) Calcular el Valor Actual Neto (VAN) de esta inversin. Recomendara a la empresa aceptar el
proyecto? Por qu? (1 punto).
c) Calcular el TIR de esta inversin (0,5 puntos).
VAN
PAY-BACK
VALOR ACTUAL FLUJOS

VAN DESEMBOLSO INICIAL
VALOR ACTUAL NETO
ELECCION
AOS
RESTO
MESES
P A Y BACK
ELECCION
268.595,04
250.000
18.595,04
SE ACEPTA SEGUN V AN
1
100.000
7,5 MESES
1 ANO Y 7,5 MESES
SE ACEPTA SEGUN PAY-BACK
CLCULO DE TIR (TAMBIN SE PERMITIRA POR TANTEO):

O = -A + (Q1/ X) + (Q2/X2) X = (1 + r)
Multiplicando por X2 y por -1, tenemos AX2-Q1X-Q2 =O
250.000 X2 - 150.000X - 160.000 X = 1,15447 TIR = 15,44%
6. La empresa ALMO, S.A. presenta la informacin contable que a continuacin se indica (expresada en
miles de euros):
DATOS DEL BALANCE
TERRENOS
5.000
EDIFICIOS
22.500
PROVEEDORES
32.500
CAJA y BANCOS
16.850
CAPITAL SOCIAL
52.850
RESERVAS
46.100
MAQUINARIA
17.500
CLIENTES
41.100
DEUDAS A LARGO PLAZO
49.000
EXISTENCIAS
77.500
En base a la informacin anterior se pide:

Pg.: 43
a) Clasificar el balance por masas patrimoniales (0,5 puntos).

b) Calcular el fondo de maniobra o capital circulante. Explicar brevemente su significado (0,5 puntos).
c) En la empresa se desea ampliar el capital en 250 acciones con un valor de emisin de 85 euros por
accin. Si el nmero de acciones antes de la ampliacin es de 1.000, calcular el derecho de
suscripcin (1 punto).
a) y b)
BALANCE
ACTIVO
TERRENOS*
EDIFICIOS*
MAQUINARIA *
CLIENTES
EXISTENCIAS
CAJA y BANCOS
PASIVO
5.000 CAPITAL **
22.500 RESERVAS**
17.500 DEUDAS A LARGO
PLAZO**
41.100 PROVEEDORES ACORTO
77.500
16.850
52:850
46.100
49.000
32.500
TOTAL ACTIVO
180.450 TOTAL PASIVO
180.450
ACTIVO FIJO* 45.000
FINANCIACION BASICA **
147.950
ACTIVO
135.450 PASIVO CIRCULANTE
32.500
CIRCULANTE
FONDO DE MANIOBRA = AC PC = PF (financiacin bsica o recursos permanentes) AF =
102.950
El fondo de rotacin, fondo de maniobra o capital circulante es un ndice que sirve para medir la estabilidad
financiera de la empresa; es decir, sirve para conocer el grado de solvencia de la empresa en un momento
determinado (a corto plazo).
c)
SITUACION
FONDOS
PROPIOS
98.950
120.200
ANTES AMPLIACIN
DESPUS
AMPLIACIN
DERECHO DE SUSCRIPCION
NUMERO
ACCIONES
1.000
1.250
VALOR
CONTABLE
98,95
96,16
2,79
Pg.: 44

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SELECTIVIDAD

BLOQUE I (temas 1,2 y 3)

En las 5 ltimas pginas viene un ejercicio de

I.E.S. Ramiro de Maeztu

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Pregunta 3. Qu derechos sociales que confieren las acciones?

I.E.S. Ramiro de Maeztua

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Tema 2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

I.E.S. Ramiro de Maeztua

Pregunta 3. Explica la relacin entre informacin empresarial y toma de decisiones en la empresa

EVALUACIN DE LAS MISMAS

Pregunta 4. Comenta los distintos tipos de liderazgo en la empresa

I.E.S. Ramiro de Maeztua

Tema 3. LOCALIZACIN, DIMENSIN DE LA EMPRESA

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Reducida inversin inicial Ventaja.

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Obligacin: Financiacin Externa y Recursos o fondos

Pregunta 4. En qu consiste el descuento comercial? A qu tipo de fuente de financiacin pertenece y

1 Enero. Venta a 30 das

31 Enero. Se debera cobrar la

Se anticipa el cobro 3 meses. Pagamos por intereses 1.200

Calculamos los intereses simples de 20.000 al 8%, durante tres meses:

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Valor Terico o Contable

N et o P at r i moni al C a pit al Re ser v a s

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(a travs de los fondos de amortizaciones)

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Pregunta 19 .En la S.A. anterior el accionista Prez tiene 4.000 acciones

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Ver apuntes derecho suscripcin.

Tema 5. LA FUNCIN FINANCIERA DE LA EMPRESA II (inversin)

P = compra anual de M.P.

Es el n de veces , que en un ao, se renueva la

N de das que se tarda en pagar a los proveedores,

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La determinacin y anlisis del PM y de sus componentes, as como el estudio de su evolucin, constituyen

as sucesivamente. Para n perodos

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

Pregunta 5. La Empresa WERBEL se dedica a la venta de bicicletas y est pensando la posibilidad de

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Se pide: Determinar si es conveniente realizar la inversin propuesta:

= - 600.000 + 46.296,296 + 120.027,434 + 186.550,576 + 172.732,015 = - 74.393, 679.

TIR = 12% (ya que se trata de un prstamo de tipo americano).

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Modelo Wilson o de pedido ptimo

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Que es el pedido ptimo que debe realizar la empresa.

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TEMA 7. LA FUNCIN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA I (produccin)

De la definicin anterior podemos deducir que la productividad depende de:

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La cantidad y calidad de la tecnologa utilizada en el proceso (factor capital).Las caractersticas de la

Ct CF CVu Q 3 .875 . 000 15 .365 450 10 . 789 . 250 u. m .

B I Ct 9 . 450 . 000 10 . 789 . 250 1.339 . 250 u.m.

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A un nivel de ventas de 450 unidades de producto le correspondern: