Lic. En educacin preescolar Curso: El sujeto y su formacin como docente Maestra: Lucila Araceli Gil Galindo Docente en curso: Belem Santana Valentn 1B
Profesorado, cultura y posmodernidad.
Cambian los tiempos, cambia el profesorado Es una obra inspiradora, sin embargo, como Hargreaves menciona, no es una invocacin de soluciones a las dificultades de la reestructuracin en la educacin. Su argumento se fundamenta en entender de los propios docentes la manera en que ellos viven su trabajo y las formas en que ste est cambiando. Analiza lo que ocurre cuando la sociedad cambia pero no as las estructuras bsicas de la enseanza. Se examina la cultura de la comunidad docente y cmo las relaciones (o deficiencias) de los profesores y profesoras con sus colegas apoyan u obstaculizan sus esfuerzos para mejorar la calidad de lo que ofrecen a sus estudiantes. Hargreaves identifica, evala y representa un conjunto de pautas para crear opciones que los educadores, administradores y creadores de polticas pueden aplicar con independencia de sus circunstancias La obra est conformada por tres temas claves conteniendo varios tpicos que ejercen su impacto en la naturaleza y la organizacin de la enseanza. El Cambio Hargreaves analiza el proceso del cambio: las prcticas y procedimientos, las reglas y relaciones, los mecanismos sociolgicos y psicolgicos que determinan el destino de cualquier cambio y lo llevan a que prospere o fracase. Analiza el destino de las nuevas estrategias que buscan asegurar el cambio a travs del desarrollo profesional, como los esfuerzos hechos para involucrar a los docentes en el proceso del cambio, para hacerlo ms parte
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de ellos, darles ms oportunidades de liderazgo y aprendizaje profesional,
as como establecer la cultura de la colaboracin profesional y el mejoramiento continuo. Las innovaciones en los mtodos de enseanza y desarrollo profesional generalmente se concentran en la cooperacin y colaboracin como el eje del perfeccionamiento, sin embargo, a menudo lo hacen imponindolas y controlndolas, produciendo simulaciones seguras de cooperacin y colaboracin de las cuales se han eliminado los riesgos de la espontaneidad, las sensaciones y la creatividad. Hargreaves explica que la construccin de los actuales patrones del cambio educativo enfrenta una poderosa lucha entre dos enorme fuerzas sociales: las de la modernidad y la posmodernidad. La lectura describe siete dimensiones fundamentales de la condicin social postmoderna y los retos que suponen para el profesorado y su trabajo: las economas flexibles, las paradojas de la globalizacin, el final de las certezas, el mosaico mvil, el yo ilimitado, la simulacin segura y la compresin del tiempo y del espacio. El trabajo del maestro, que es ensear, es adems un empleo: una serie de tareas y de relaciones humanas estructuradas de manera determinada. A pesar de toda la inversin en el desarrollo del personal y la formacin docente, la enseanza en el aula, incluso para los maestros, sigue siendo fundamental para la definicin de lo que es la enseanza. La enseanza se ha hecho ms compleja y ms especializada, los profesores ms involucrados en roles de liderazgo, compartiendo con sus colegas decisiones y aconsejando a otros con su experiencia en las reas que dominan. El Tiempo y el Trabajo Examina cmo el proceso de cambio funciona en el trabajo, el tiempo y la cultura. Hargreaves afirma que el tiempo es una percepcin tanto como una propiedad.
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En la visin de Hargreaves la culpa moderada puede ser la voz interior de
la conciencia, pero en exceso provoca agotamiento, cinismo, y hasta la salida de la profesin. La incertidumbre en la docencia puede contribuir a la culpa que muchos maestros sienten La Cultura Se ocupa en detalle de la cuestin de la colaboracin entre profesores y, ms ampliamente, del papel que desempean las culturas de los docentes en el cambio educativo. El individualismo de nuestras escuelas pone en riesgo la individualidad del profesorado y con esto la creatividad que se opone a las premisas administrativas, constituyendo una fuerza vital para el cambio. Se ha producido cierto grado de colaboracin en los departamentos acadmicos, pero la colaboracin a travs de las reas de conocimiento se ha visto restringida, creando inconsistencia pedaggica, territorialidad competitiva y falta de oportunidades para que los maestros y las maestras aprendan y se apoyen mutuamente. La reestructuracin se relaciona en cierto sentido a la reconstruccin de las relaciones de poder en la escuela, por lo que se espera que el trabajo del profesor no se organice alrededor de los principios de aislamiento y jerarqua, sino a los de colaboracin y colegialidad. El reto de la reestructuracin en la educacin es disminucin de los controles burocrticos, mandatos inflexibles, formas paternalistas de confianza y los arreglos rpidos del sistema con el propsito de escuchar, articular y reunir las voces discordantes de los profesores y otros participantes de la educacin (estudiantes y padres de familia). La propuesta de entender la reforma, los estndares y la identidad magisterial pueden ayudar a tener sentido para los docentes y tratar el cambio responsablemente.
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