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Introduccin:
Si bien los sentimientos y emociones han sido considerados durante mucho tiempo como un
despreciable residuo que nuestro proceso de evolucin de millones de aos no ha logrado
extirpar por completo, recientes descubrimientos sugieren que las emociones juegan un
importante papel en nuestros procesos de pensamiento racional.
As pues, hoy en da es fundamental que lderes y gerentes aprendan a controlar sus
emociones, y las de sus subordinados, no slo con el fin de que estas no controlen de modo
negativo el desempeo de los mismos en el trabajo, sino que se conviertan en una oportunidad
para mejorar la interaccin y la productividad de todos los miembros del equipo.
Emociones y trabajo
Normalmente, las emociones no son bien vistas en el lugar de trabajo. Es muy comn que nos
digan controla tus emociones, o debes mantener la cabeza fra, y an ms, no permitamos
que las emociones nos controlen, debemos pensar racionalmente.
Pero, estos son malos consejos. Estas frases reflejan una mala comprensin de lo que son las
emociones. Es decir, que las emociones son un remanente de millones de aos de evolucin, y
que una persona ms perfecta debera ser necesariamente ms racional y menos emocional.
As pues, muchos creen que las emociones son tan tiles como el apndice, y en la medida en
que puedan ser eliminadas de nuestro comportamiento, mejor ser nuestro desempeo.
Pero esta concepcin es cientficamente falsa. De hecho, segn estudios realizados en la
Universidad de Iowa por el neurocientfico Antonio Damasio, las emociones son parte integral
del proceso de pensamiento humano, y no un fenmeno paralelo.
Aunque el cerebro humano se ha vuelto ms complejo durante los millones de aos de
evolucin, las conexiones que se ocupan de las emociones no han desaparecido. Las
emociones no pueden ser removidas quirrgicamente de la inteligencia.
Las emociones si importan todo el tiempo. Ignorar su rol, ignorar la sabidura de las emociones
propias y ajenas, es invitar al fracaso como persona, como gerente y como lder.
Ha llegado el momento de que los gerentes digan cosas como lleg la hora de que todos nos
emocionemos o debemos tratar este problema desde un punto de vista emocional y no
racional. La clave para ser un gerente emocionalmente inteligente es integrar respuestas
emocionales y racionales. Hacer demasiado hincapi en unas u otras podra conllevar a una
toma de decisiones inadecuada.
Los seis principios de la inteligencia emocional son:
1. Las emociones son una forma de informacin: las emociones nos preparan para la accin,
concentran nuestra atencin y nos dan fortaleza. Aunque las emociones no siempre son una
fuente de informacin, generalmente proveen informacin sobre relaciones y personas. En
otras palabras, las emociones nos ayudan a sobrevivir.
2. Tratar de ignorar las emociones raramente funciona: cuando la gente trata de suprimir las
emociones en nombre de la eficiencia, suele recordar menos informacin.
3. La gente no es muy hbil para esconder sus emociones: las organizaciones slo permiten la
expresin de ciertas emociones como el enojo; otras, como el disfrute, son raramente
expresadas.
4. Una toma de decisiones efectiva debe tomar en cuenta las emociones: no deje de lado sus
emociones, incorprelas del todo a sus decisiones. Las emociones son parte de lo que hace
humanas a las personas, y realmente forman parte de nuestra racionalidad.
5. Los patrones lgicos suponen la expresin de emociones: las emociones influyen en el
pensamiento. Las emociones positivas propician la creatividad, mientas que las negativas nos
permiten concentrarnos en los detalles menores.
6. Tomar en cuenta los smbolos universales y especficos de las emociones: por ejemplo, una
cara feliz es reconocida mundialmente.
Un mapa emocional
Aunque las emociones son muy importantes, los gerentes no estn entrenados para lidiar con
las mismas. Llegar a ser un gerente emocionalmente inteligente significa ser capaz de extraer
informacin a partir de los sentimientos. Tomar en cuenta la huella emocional nos permitir
tomar mejores decisiones.
Cuando somos emocionalmente inteligentes, adquirimos cuatro habilidades:
1. Leer el lenguaje emotivo de los dems e identificar emociones. 2. Entusiasmarse y usar las
emociones para motivar a los dems. 3. Predecir el flujo de nuestras emociones. 4. Administrar
emociones.
Para desarrollar un mapa efectivo que gue nuestra respuesta frente a las emociones, debemos
estudiar estas cuatro habilidades.
Leer a los dems
En realidad, la informacin nunca ser tan clara, pero es posible obtener informacin a partir
del comportamiento. Los gerentes hbiles son capaces de identificar los sentimientos ajenos y
hablar abiertamente al respecto. No tienen miedo de mostrar sus sentimientos.
Dado que los gerentes emocionalmente inteligentes reconocen sus propias emociones, son
capaces de identificar los sentimientos ajenos con precisin. Por el contrario, los gerentes que
carecen de inteligencia emocional no logran identificar bien las emociones ajenas, no muestran
sus emociones, mantienen expresiones neutrales, y no son capaces de articular sus propias
emociones.
El ingrediente esencial: conciencia
Cmo identificar las emociones? Todo comienza con la conciencia. Piense en cmo se siente.
Estamos lo suficientemente conscientes de nuestros sentimientos?
Es importante leer las expresiones faciales e identificar sus emociones asociadas. Despus de
todo, las emociones son un sistema de seales que contienen informacin: si no captamos a
seal, no obtenemos la informacin. En el nivel ms bajo, si no somos capaces de distinguir
entre rabia y felicidad, no podremos distinguir un amigo de un enemigo. Por tanto, es
importante saber identificar la emocin que se est sintiendo y la que estn sintiendo los
dems.
Las emociones expresadas y las verdaderas emociones difieren entre s. Cuando somos
capaces de leer entre las lneas, logramos distinguir las verdaderas emociones de aquellas
expresadas. Estas ltimas tambin contienen informacin de valor: son lo que la gente quiere
que creamos de ellas. Pero en el fondo, la realidad puede ser muy diferente.
Tome en cuenta tres elementos que le pueden ayudar a determinar el verdadero estado
emocional de una persona:
1. Expresin facial. 2. Expresin corporal. 3. Voz (tono, ritmo, etc.).
Para leer las emociones ajenas, es preciso unir todos los datos. Primero, debemos estar
conscientes de nuestras propias emociones. Luego, procesaremos lo que dicen los dems:
palabras utilizadas, tono de voz. Tome en cuenta la informacin no verbal: postura, gestos,
expresiones faciales. Trate de notar cualquier discrepancia entre las palabras, el tono y la
expresin, pero no saque conclusiones apresuradamente. Utilice palabras como me parece
que estas, para darle la oportunidad al otro de confirmar nuestras sospechas acerca de sus
sentimientos. Es posible tambin confirmar nuestras impresiones con otro observador.
Los lderes deben crear confianza y establecer relaciones: ambas dependen de las emociones.
Los gerentes emocionalmente inteligentes aprenden a usar sus emociones con el fin de motivar
equipos. Trate de aprender a utilizar sus emociones en beneficio propio y ajeno. Una falta de
emociones puede limitar nuestro pensamiento. Las ideas innovadoras generalmente se siguen
de dificultades emocionales. En vez de rechazar las emociones y asumir que son
contraproducentes, acjalas como una parte ms de su proceso de pensamiento.
Predecir el futuro emocional
Las emociones no se manifiestan azarosamente. Obedecen la ley de causa y efecto. Aunque
las emociones sean complejas, una vez que entendamos esta relacin causa-efecto seremos
capaces de predecir cmo se vern afectadas las emociones de un grupo o persona. Esto nos
permitir analizar la situacin, y predecir lo que pasar.
Claro est que las emociones no son completamente predecibles. Pero al estudiar los factores
que hacen sentir a una determinada persona de un cierto modo, uno adquiere cierto
entendimiento del giro que darn sus emociones a continuacin.
Administrar emociones
La habilidad para administrar emociones es la piedra angular de la inteligencia emocional. Esto
no quiere decir que ya no sintamos emociones, sino que ahora somos capaces de convertirlas
en acciones y comportamientos efectivos.
Gerenciar no se trata de evitar conflictos y lograr que todos sean felices. Gerenciar trata sobre
efectividad, y la efectividad requiere de un amplio rango de emociones: positivas y negativas.
Administrar exitosamente las emociones significa fundamentar nuestro comportamiento sobre
un balance entre pensamientos y sentimientos.
Controlar el enojo en el trabajo
El control de las emociones es sin duda un problema del lugar de trabajo. Antes de
encargarnos del sentimiento de enojo en os dems, es preciso identificarlo bien. El enojo puede
ser tanto destructivo como constructivo. El punto fundamental es no dejar que controle nuestro
comportamiento. El gerente emocionalmente inteligente sabe cmo separar una emocin de su
respuesta, sin ignorar la primera.
Suponga que est haciendo una presentacin y un subordinado o interrumpe constantemente
para poner en entre-dicho sus postulados. Al responder, primero identifique su propio
sentimiento de frustracin y luego determine si, a pesar de la frustracin, existe o no una
amenaza real. A continuacin, considere el punto de vista del subordinado. Esto le permitir
entender la emocin, lo que le permitir, a su vez, administrarla, quiz sealando que
queremos pasar al siguiente punto y tratar el anterior de forma privada con el subordinado en
cuestin. El enojo no es en s el problema. El reto es aprender a enojarse y saber controlar la
situacin.
Gerenciando equipos
Cuando se trate de equipos, debemos considerar varias interrogantes:
1. Cmo se sienten los miembros del grupo frente a la situacin que estn encarando? 2.
Cmo influyen los sentimientos en el comportamiento y el pensamiento de estos?
Entender por qu se sienten de cierta forma nos ayudar a determinar si los sentimientos
cambiarn a medida que se desarrolle la situacin. Considere lo que puede hacer con sus
emociones, es decir, cmo pueden integrar sus emociones al lugar de trabajo.
Los gerentes emocionalmente inteligentes crean equipos fuertes, planifican y deciden con
eficiencia, procuran motivar a los dems, comunican sus visiones, promueven cambios
positivos y establecen relaciones interpersonales productivas y efectivas.
La posibilidad de que seamos exitosos depender de nuestra capacidad para manejar los
sentimientos. No rechace o renuncie a sus sentimientos. Por el contrario, intgrelos a su
pensamiento y selos como una fuente de informacin e inspiracin.
Qu hacer?
Para contrarrestar eficientemente el alza en los costos operativos, lo ideal es encaminarse en
estrategias que aumenten la productividad mediante el uso de las nuevas tecnologas, modelos
de gestin como el outsourcing y prcticas estratgicas de desarrollo de capital, aconsejan los
especialistas.
Para evitar el aumento excesivo de precios o despedir a los empleados, Sintesys da algunos
consejos para mejorar el desarrollo de la compaa:
Las medidas que Sintesys propone son cuatro:
1. Identificar qu reas son fundamentales para el negocio y cules no: las no
fundamentales son susceptibles de mejora. Tpicamente el rea de tecnologa es un rea que
acepta modelos de outsourcing. Adems si la empresa subcontrata personas y no servicios,
hay alto potencial de reducir costos.
2. Determinar qu procesos se pueden optimizar mediante la tercerizacin: teniendo
mtricas claras de hacia dnde se quiere llevar la organizacin.
3. Poner las herramientas o aplicaciones adecuadas para llegar a los objetivos
planteados: esto se hace estableciendo mtricas y compromisos con periodos de tiempo
determinados y con una revisin constante a lo largo del plazo dado.
Fuente referencial:
Sitio Web: CNNExpansin.com, seccin: Emprendedores, autora: Tania M. Moreno, ttulo del
artculo: "4 Tips que elevan la competitividad Pyme", fecha y hora de publicacin: 08-02-2010 a
las 12:32, lugar de procedencia: Mxico, direccin de la pgina de
Internet: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/01/28/4-tips-que-elevan-lacompetitividad-pyme
Escrito por: Tania M. Moreno (Enero del 2010)
Fuente referencial:
Sitio Web: CNNExpansin.com, seccin: Emprendedores, autor: Tania M. Moreno, ttulo del
artculo: "Inicia tu empresa con el pie derecho", fecha y hora de publicacin: 29-12-2009 a las
06:00, lugar de procedencia: Mxico, direccin de la pgina de
Internet: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2009/12/28/inicia-tu-empresa-con-elpie-derecho
Esta tcnica de generacin de ideas, creada por Tony Buzan; investigador en el campo de la
inteligencia y presidente de la organizacin Brain Foundation; se basa en la generacin de
diagramas para representar palabras, ideas, tareas u otros elementos que tengan que ver con
el tema a tratar y su importancia radica en que son una forma de expresin del pensamiento
radial de la persona; dejando a un lado las asociaciones lineales tradicionales.
En este sentido, para poder elaborar un mapa mental siga las recomendaciones que se
muestran a continuacin:
1 Coloque una idea central en el medio de la hoja que sintetice con pocas palabras el
tema ms general e importante del mapa.
2 Genere ideas claves en torno a la idea central; relacionndolas con lneas o flechas
que se conecten con el centro.
Fuentes:
Sitio Web: Neuronilla.com, seccin: Tcnicas de Creatividad, autor: Jorge D. Vallejo, ttulo del
artculo: Mapas Mentales, fecha de publicacin: 24 de septiembre del 2009, direccin de la
pgina de Internet: http://www.neuronilla.com/content/view/55/70/
Sitio Web: Variable Not Found, autor: Jos M. Aguilar, ttulo del artculo: 32 tcnicas de
produccin de ideas, fecha y hora de publicacin: mircoles 23 de enero del 2008 a las 8:00
p.m., estos contenidos se publican bajo una licencia de Creative Commons, direccin de la
pgina de Internet: http://www.variablenotfound.com/2008/01/32-tcnicas-de-produccin-deideas.html
Sitio Web: monografias.com, seccin: Educacin, autor: Guillermo Almea Guevara, ttulo del
artculo: Tcnicas para la Generacin de Ideas y Creatividad: Mapas Mentales, direccin de la
pgina de Internet: http://www.monografias.com/trabajos15/mapas-mentales/mapasmentales.shtml
Presentacin de PowerPoint, autor: Luis Alberto Arcos Salazar, ttulo: Mapas Mentales,
direccin de la pgina de Internet: http://www.arcossalazar.net
Reinventar la rueda sera un absurdo. La clave principal es utilizar los recursos que se tienen a
nuestra disposicin para inventar cosas nuevas en base a las necesidades y a los nichos
existentes en el mercado.
En este sentido, a continuacin se presentarn una serie de estrategias que permitirn concebir
y organizar las ideas del equipo de trabajo; con el fin de fijar metas y objetivos para convertirlas
en realidad:
* Mapas mentales: Es una tcnica que permite organizar y representar la informacin de una
manera prctica, espontnea y creativa con la finalidad de que sea fcilmente asimilada y
recordada por el cerebro. Adems, a partir de este mtodo se pueden derivar otras ideas, ver
cmo se conectan, expanden y relacionan entre s.
* Lluvia de ideas: Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimento de nuevas
ideas sobre un tema en especfico. Consiste en que los miembros del grupo formulen una serie
de ideas relacionadas con el asunto a tratar; de manera que no se deben emitir juicios, todo
aporte es vlido y se valora la originalidad.
* Ideart: Se basa en utilizar estmulos visuales (fotos, pinturas, videos, etc) para la creacin
de nuevos productos; mediante la provocacin, crendo un vnculo entre estas imgenes y
enfocndolas desde un punto de vista creativo.
* Listado de atributos: Tcnica en la que se tienen que enumerar una serie de bentajas y
beneficios del objeto o concepto con la finalidad de establecer caractersticas diferenciadoras
con la competencia.
* Anlisis del entorno: Observando las situaciones cotidianas y los hbitos de consumo de las
personas ms cercanas, se pueden identificar las necesidades que existen en el ambiente en el
que nos desenvolvemos. Las experiencias que vivimos diariamente, nuestros hobbies, gustos,
aficiones y las actividades que desarrollamos; nos pueden servir de referencia y de inspiracin
para crear algo nuevo.
Fuentes:
Sitio Web: MENTAT, autor: Francisco Abad Director de la Fundacin Empresa y Sociedad,
ttulo del artculo: Cmo encontrar ideas innovadoras?, direccin de la pgina de
Internet:http://www.mentat.com.ar/ideas_innovadoras.htm
Sitio Web: monografias.com, seccin: Educacin, autor: Guillermo Almea Guevara, ttulo del
artculo: Tcnicas para la Generacin de Ideas y Creatividad: Mapas Mentales, direccin de la
pgina de Internet: http://www.monografias.com/trabajos15/mapas-mentales/mapasmentales.shtml
Sitio Web: Wikipedia, ttulo del artculo: Lluvia de ideas, fecha y hora de la ltima
actualizacin: 27 de agosto del 2009 a las 22:10, autora: el texto est disponible bajo la
Licencia Creative Commons Compartir Igual 3.0, direccin de la pgina de
Internet: http://es.wikipedia.org/wiki/Lluvia_de_ideas
Sitio Web: Variable Not Found, autor: Jos M. Aguilar, ttulo del artculo: 32 tcnicas de
produccin de ideas, fecha y hora de publicacin: mircoles 23 de enero del 2008 a las 8:00
p.m., estos contenidos se publican bajo una licencia de Creative Commons, direccin de la
pgina de Internet: http://www.variablenotfound.com/2008/01/32-tcnicas-de-produccin-deideas.html
1. Predisposicin para la accin. Actuar ante todo, ya que el xito no pasa por lo que
decimos sino por lo que hacemos. Aunque estas compaas pueden ser analticas en su
enfoque para la toma de decisiones, no estn paralizadas por este hecho.
Gran nmero de estas compaas funcionan siguiendo la norma: "Hgalo; arrglelo; prubelo".
El testimonio del CEO de General Electric es elocuente: "Aqu, cuando tenemos un gran
problema, elegimos o diez ejecutivos y los encerramos hasta que encuentren la solucin.
Cuando esto ocurre, deben ejecutarla de inmediato."
4. Productividad por el personal. Las compaas excelentes tratan a sus empleados como la
6. Zapatero a tus zapatos. Esto quiere decir que las empresas excelentes se consagran a lo
que realmente saben hacer. Robert Johnson, CEO de Johnson & Johnson, se expres as:
"Nunca compre Vd. un negocio que no sepa manejar".
Con raras excepciones, las compaas que se dedican razonablemente a lo que saben hacer
son las que obtienen los mejores resultados.
7. Estructura simple y poco personal. Las estructuras y los sistemas bsicos de las
compaas excelentes son simples y horizontales. La alta gerencia es reducida y se tercerizan
muchas de las tareas consideradas no esenciales para el negocio. El ndice de productividad
Masushita establece que, salvo aquellas empresas de mano de obra intensiva (hoy quedan
cada vez menos) por cada cien mil dlares de ventas anuales no debe haber ms de un
empleado.
Fuente referencial
Sitio Web: Comunidad AstalaWeb, seccin: Emprendedores, autor: Redaccin de Maana
Profesional, ttulo del artculo: Qu debe hacer un emprendedor para mejorar su negocio? 8
claves del xito, direccin de la pgina de
Internet: http://articulos.astalaweb.com/Emprendedores/1_Emprendedores.asp
A continuacin, se expone una serie de caractersticas que debe poseer todo emprendedor:
1. Tiene alta autoestima
Para lograr superar los obstculos y cumplir con todos los objetivos planteados, la persona
necesita tener confianza en s misma. Apenas comienzan a surgir problemas sigue adelante;
pues cree que sus capacidades podrn hacerle frente a las dificultades. El emprendedor
tambin es consciente de todas sus cualidades, las cuales intenta mejorar y aprovechar al
mximo, pero al mismo tiempo conoce sus limitaciones, lo que le permite recurrir
oportunamente a una ayuda externa.
2. Asume riesgos
El emprendedor debe calcular los costos de la puesta en prctica de su proyecto de negocio;
con la finalidad de plantearse nuevos retos y desafos que le permitan adaptarse a los cambios
del mercado. Tambin, verifica la viabilidad de sus ideas y, en base a ello, se arriesga con
prudencia a invertir sus recursos.
3. Piensa positivamente
Tiene una actitud ganar - ganar con todas las personas involucradas en la realizacin del
proyecto. Asimismo, cada problema es visto como una oportunidad para aprender y corregir los
errores que se hayan cometido. Todo emprendedor exitoso es optimista y ve siempre el lado
bueno de las cosas, sin caer en una visin distorsionada de la realidad.
4. Desarrolla el liderazgo
Son personas que tienen la habilidad de ejercer influencia sobre los dems para lograr
objetivos comunes. Son fuente de inspiracin, respeto y credibilidad para su equipo de trabajo;
hace que ellos se identifiquen, no slo con l, sino con las ideas, proyectos y negocios que
decide emprender. Tambin, tienen la capacidad de motivar a otras personas para que lo sigan
por voluntad propia y de transmitir entusiasmo a los dems para optimizar la realizacin de sus
actividades diarias.
9. Es creativo e innovador
Son personas dispuestas a experimentar nuevas maneras de hacer las cosas. Para ello,
identifican y transforman los problemas en oportunidades. Un emprendedor, est abierto a
pensar ms all de los lmites tradicionales y usa su imaginacin para ver el mundo desde una
ptica diferente, para crear nuevos productos y servicios o redisear y mejorar aquellos que ya
se ofrecen en el mercado.
10. Es proactivo
Un emprendedor es aquel que tiene la libertad de decidir y la facultad de elegir su respuesta
frente a las circunstancias del entorno. Esta persona toma la iniciativa de actuar con
determinacin para anticiparse, prevenir y prever las posibles eventualidades o problemas que
puedan suceder en un futuro.
Varias de estas capacidades son innatas en el ser humano, otras pueden desarrollarse a travs
de la prctica continua; el nico fin es que estos valores se conviertan en comportamientos y
aptitudes habituales de la personalidad del emprendedor.
Fuentes
Sitio Web: mailxmail.com, seccin: Direccin y Liderazgo, autor: Gestin 21, ttulo del
artculo: Creacin de empresas para emprendedores / Captulo 2: Las caractersticas del
emprendedor, fecha de publicacin: 02/07/2003, direccin de la pgina de
Internet: http://www.mailxmail.com/curso-creacion-empresasemprendedores/caracteristicas-emprendedor
Sitio Web: Proyecto Himilce, seccin: Crea tu empresa, ttulo del artculo: De la idea a
Sitio Web: Ideas en Marcha, seccin: Habilidades de los emprendedores, ttulo del
artculo: Requisitos para ser un buen emprendedor, direccin de la pgina de
Internet:http://www.ideasenmarcha.com/emprendiendo/habilidades-de-los-emprendedores/
Sitio Web: ParqueTec, seccin: Perfil emprendedor, ttulo del artculo: Las diez virtudes
del emprendedor exitoso, direccin de la pgina de
Internet: http://www.parquetec.org/es/inicie-su-propia-empresa/perfil-emprendedor/las-diezvirtudes-del-emprendedor-ex.html
Sitio Web: Ser Emprendedor, autor: Daniel Ordaz, ttulo del artculo: El perfil del
emprendedor exitoso, fecha de publicacin: 9 de abril de 2008, hora: 16:54, direccin de la
pgina de Internet: http://dordaz.blogspot.com/2008/04/el-perfil-del-emprendedorexitoso.html
Sitio Web: Emprende, seccin: Temas de emprendimiento, autor: Robert Moment, ttulo
del artculo: Los 7 Rasgos de un Emprendedor Excepcional y Exitoso, fecha de
publicacin: 01 de septiembre del 2006, lugar de procedencia: Guatemala, direccin de la
pgina Web: http://www.emprende.org/content/view/43/69/
Sitio Web: Inteligencia Exitosa, autor: Abel Cortese / American Success Intitute, ttulo
del artculo: Los 10 principios del Emprendedor Exitoso, fecha de publicacin: 27/07/2009,
direccin de la pgina de Internet: http://inteligencia-exitosa.blogspot.com/2009/07/los-10principios-del-emprendedor.html
Sitio Web: Emprendedores.cl, seccin: Emprendedores, autor: Negocio US, ttulo del
artculo: El Concepto de Emprendedor, fecha de publicacin: 21/05/2006, direccin de la
pgina de Internet: http://www.emprendedores.cl/desarrollo/mantenedores/art_indice.asp?
art_id=159
Sitio Web: Revista Futuros, seccin: Desarrollo humano sustentable, autor: Juan ngel
Bveda, ttulo del artculo: El emprendedor y las pequeas empresas, direccin de la
pgina de Internet: http://www.revistafuturos.info/futuros_6/emprendedor_1.htm
Sitio Web: Ideas en Marcha, ttulo del artculo: 7 hbitos de los emprendedores
altamente efectivos, direccin de la pgina de
Internet:http://www.ideasenmarcha.com/administracion/7-habitos-de-los-emprendedoresaltamente-efectivos/
A continuacin, se definirn los elementos que conforman la matriz DOFA; con la finalidad de
aplicarlos para el anlisis de la empresa en un momento especfico:
Debilidades
Son todos aquellos elementos que constituyen barreras u obstculos que afectan en el
desarrollo interno de la organizacin y que la colocan en una posicin desfavorable frente a la
competencia. Asimismo, se refiere a los problemas de carcter interno que una vez
identificados pueden ser eliminados a travs de la ejecucin de estrategias adecuadas.
Algunas preguntas que pueden ayudar a identificarlas son:
Qu limitantes se tienen?
Oportunidades
Son factores positivos y favorables, de carcter externo, que se generan en el entorno en el
que acta la empresa y que pueden ser aprovechados para identificar los nichos del mercado;
y poder as, obtener ventajas comparativas frente a la competencia.
Cules son las transformaciones en los patrones sociales o estilos de vida que ha
experimentado la sociedad?
Fortalezas
Son las capacidades o habilidades positivas con las que cuenta la empresa y que la diferencian
de sus competidores.
Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno que son negativas y pueden llegar a
atentar en contra de la organizacin. Para evitar que todos estos factores daen la imagen de
la empresa, se deben elaborar estrategias eficaces que nos permitan neutralizarlas.
Fuentes
Sitio Web: Wikipedia, ttulo del artculo: Anlisis DAFO, fecha y hora de la ltima
modificacin: 6 de agosto del 2009 a las 18:04, direccin de la pgina de
Internet:http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
En este sentido, a continuacin se presentan 5 habilidades que debe poseer una persona para
poder ser un buen lder:
La clave del xito de los grandes lderes es que sienten pasin por todo lo que hacen. Esto es
muy importante, porque a travs de la motivacin logran transmitir mensajes positivos que
persuaden o influencian a la gente.
El lder autntico, debe dar paso a la emergencia de nuevos liderazgos, haciendo que cada
miembro de su equipo de trabajo pueda sacar lo mejor de s mismo y d el 100% de su
potencial.
En ltima instancia, la motivacin genera vnculos entre el lder y sus seguidores, as como
entre la organizacin y la relacin con sus clientes.
Posee autorregulacin:
Un lder debe tener la habilidad para controlar sus sentimientos e impulsos instintivos de forma
razonable, equilibrada y mesurada, dando as, respuestas acordes con la situacin a la que se
est enfrentando. Al dominar las emociones y eliminar los juicios, el lder puede tener mayor
apertura a los cambios que se realicen dentro de la organizacin, en su crculo de influencia o
en el entorno de trabajo.
Tiene autoconciencia:
Un verdadero lder se conoce a s mismo: reconoce sus limitaciones, confa en sus habilidades,
potencia sus fortalezas, se esfuerza por ser cada da mejor y entiende cmo sus emociones
afectan su desempeo. Adems, es una persona honesta que es capaz de realizar una
autoevaluacin realista, para poder reconocer sus errores, corregirlo y aprender de ellos para
futuras oportunidades.
Es un modelo:
El papel principal de un lder consiste en desarrollar un liderazgo basado en principios que sirva
de modelo y de gua para las dems personas. En este sentido, los principios son un conjunto
de leyes naturales que profundizan sobre la esencia de las cosas y manifiestan verdades
profundas de carcter universal. Asimismo, se definen como una serie de directrices de la
conducta humana que son trascendentes y que tienen un valor permanente y duradero.
El lder se convierte en un ejemplo, cuando es capaz de conjugar la coherencia entre sus
acciones, palabras y pensamientos con su carcter que refleja lo que es como persona.
Fuentes
Sitio Web: iProfesional.com, autor: Cecilia Novoa, Todas las claves para ser un lder
exitoso en el siglo XXI, seccin: management, viernes 22 de junio de
2007,http://management.infobaeprofesional.com/notas/48438-Todas-las-claves-para-serun-lider-exitoso-en-el-Siglo-XXI.html
Cite las fuentes utilizadas: Es importante respetar los derechos de autor de las obras
consultadas; ya que esto le dar credibilidad a la informacin que se expone en su
presentacin. Es recomendable, citar las fuentes utilizadas en cada diapositiva y luego
colocar al final las obras consultadas.
Escriba frases cortas; no oraciones: A menos que haya una cita textual, no deben
incluirse prrafos en las diapositivas. El texto que contiene la presentacin es un soporte al
Use una letra fcil de leer: Todas las palabras deben ser legibles desde cualquier
lugar del auditorio; para ello elija un tipo de letra como: Arial, Tahoma, Verdana,
Georgia o Times New Roman y que tengan un tamao igual o mayor a 20 puntos. De igual
manera, procure no usar letras cursivas o tipografa poco usual; a menos que vayan
acordes con el diseo de las diapositivas.
Sea consistente en toda la presentacin: Se sugiere el uso de una plantilla fija para
todas las diapositivas, que contenga el logotipo de la empresa y que tenga una lnea
grfica o diseo que vaya en consonancia con la temtica planteada. Adems, es
recomendable el empleo de un mismo formato que conserve la tipografa y que mantenga
los tamaos de los ttulos y de los textos durante toda la presentacin.
recursos grficos deben ser empleados con moderacin, para hacer nfasis y reforzar los
puntos ms importantes de la presentacin.
Las imgenes deben ser simples, atractivas y de gran impacto: Recuerde que
estas herramientas son complementarias y no sustitutivas. Las mismas, deben ser usadas
para explicar conceptos y/o cosas que de otro modo seran muy difciles de entender.
Sea cuidadoso con los colores: Una buena eleccin de los colores es determinante
para la transmisin y la comprensin del mensaje. El color llama ms la atencin que el
blanco y el negro y generalmente es utilizado para resaltar cosas importantes; sin embargo,
hay que ser prudente con ellos porque la colocacin de demasiados colores puede
distanciar a la audiencia del mensaje principal. Evite emplear colores brillantes o
fosforescentes que cansen la vista.
Las empresas principalmente deben estar orientadas a satisfacer y adaptarse a los deseos de
sus consumidores. Estas necesidades deben estar basadas en la realidad para que el producto
tenga xito. En este sentido, es de vital importancia el descubrimiento de segmentos de
mercado (Grupo de individuos que poseen caractersticas homogneas y que sus necesidades
no han sido completamente cubiertas por la oferta general que hay en el mercado para ese
momento); para as poder aprovechar todas las oportunidades que se presenten.
Una de las principales metodologas para generar ideas brillantes es la llamada: Tormenta de
ideas BrainStorming; que se fundamenta en la generacin de palabras relacionadas con una
idea central. A partir de all, se pueden hacer frases, slogans, mapas de conceptos e imgenes
creativas que nos ayuden a concebir ideas nuevas y frescas para el producto que estamos
diseando.
Para que un producto pueda ser fcilmente reconocido y percibido favorablemente por las
dems personas, debe tener atributos que lo hagan nico en el mercado. Estas principales
caractersticas diferenciadoras son las que llaman la atencin del consumidor, lo enganchan y
capturan antes de comprar o consumir el producto.
A travs de los estudios de mercado se puede obtener informacin sobre los gustos y
preferencias del target del producto; as como tambin se pueden determinar sus hbitos y
comportamientos de consumo. Asimismo, mediante la matriz de pblicos clave podemos
determinar la importancia y el grado de conocimiento que tenemos de todas las personas que
tienen que ver con el producto (Stakeholders).
Segmentar el mercado
Identificar a la competencia
La competencia es definida como toda empresa o marca que desarrolla productos que cubren
o satisfacen la misma necesidad en el mercado que el nuevo producto que se est diseando.
En este sentido, se debe monitorear permanentemente a los competidores; analizando su
evolucin y hacindole seguimiento para poder determinar quines son, las actividades
realizan, el rea geogrfica cubren y las ventajas diferenciales que los han posicionado en el
mercado.
De all, se deriva informacin que es de vital importancia para poder determinar con mayor
facilidad las ventajas diferenciales o competitivas del producto innovador que estamos
desarrollando.
Est conformada por 4 variables que debe mantener bajo control toda organizacin.
Producto: Es aquello que vamos a producir con la finalidad de satisfacer una
necesidad existente en el mercado. Para ello, es fundamental poder identificar las
caractersticas y beneficios del mismo.
Plaza: Se refiere a los canales de distribucin y est determinado por la forma cmo la
empresa har llegar los productos al pblico. Por ejemplo: Los medios de transporte
que se van a utilizar, los locales comerciales donde se va a vender el producto y la
ubicacin de los mercados potenciales, etc
Promocin: Es la comunicacin que debe establecerse para poder persuadir a las
personas y lograr los objetivos organizacionales. Asimismo, esta variable est
constituida por: La fuerza de ventas, publicidad, relaciones pblicas y medios de
comunicacin.
Precio: Es el costo que tienen todos los anteriores. El valor que el producto tiene para
los consumidores potenciales. Para poder fijar un precio justo, se debe realizar una
investigacin que pueda precisar cunto cuestan los bienes o servicios de la
competencia similares al producto que estamos creando.
Planificar estratgicamente
Disear la Publicidad
Realizar un presupuesto
Pulir la idea
En esta etapa se deben revisar y corregir todos los errores que se hayan
cometido en la planificacin o ejecucin de las estrategias. De igual
manera, se puede probar la efectividad de las acciones tomadas o
establecer controles de calidad para el producto.
Fuentes
2008, http://www.navactiva.com/web/es/amkt/doc/articulos/2008/05/46
910.php
documentacin libre de
GNU,http://es.wikipedia.org/wiki/Mezcla_de_mercadotecnia
En este sentido, el Plan de Negocios se define como un documento que recoge toda la
informacin que es necesaria para evaluar la factibilidad de una idea de negocios; buscar
diversas alternativas probables; proponer cursos de accin, establecer los lineamientos
generales para presentarlos a las partes involucradas en el proyecto y orienta su puesta en
marcha.
A continuacin se expondrn las razones por las cuales las empresas se benefician de la
realizacin de un Plan de Negocios:
1. Conocer ms profundamente el mercado
Consiste en la obtencin de datos e informaciones importantes sobre el contexto, los clientes y
la competencia; de modo que sirvan de gua para la toma de futuras decisiones.
determina el grado de xito o fracaso que pueda tener la empresa y se fijan con mayor certeza
las acciones a implantar.
De igual manera, se puede aminorar la cantidad de tiempo en que se realizan las actividades
cotidianas; porque se pueden optimizar los procesos, para agilizar la toma de las decisiones
ms adecuadas.
6. Identificar nichos de mercado El Plan de Negocios, permite que las empresas puedan
reconocer las oportunidades que se le presentan; apoyndose en las ventajas diferenciales de
sus productos para poder acceder a nuevos mercados, locales como internacionales.
7. Predecir futuros problemas El Plan de Negocios proporciona una visin a largo plazo.
Asimismo, los resultados derivados de la investigacin pueden indicar la viabilidad del plan de
accin; y los ajustes que se deben hacerse para mejorar algn proceso productivo o la calidad
de un producto o servicio.
11. Mejorar la calidad de un producto o servicio Al hacer una investigacin para un Plan de
Negocios se incentiva el desarrollo de nuevos productos. En este sentido, la empresa est
capacitada para garantizar unos estndares mnimos de calidad y de perfeccin en sus
productos y/o servicios.
Los datos reales y precisos ayudan a resolver, con un mayor grado de xito, problemas que se
presentan en las organizaciones y en los negocios que ellas realizan.
14. Disear campaas de mercadeo ms efectivas Si se realiza una buena investigacin, los
resultados obtenidos del anlisis riguroso de la misma; contribuirn a crear un plan de negocios
que contenga estrategias de mercadeo, necesarias para darle a los consumidores potenciales
la informacin que les interesa. Adems, el Plan de Negocios es til para planificar y organizar
el control de los recursos de las reas o departamentos involucrados en estas campaas de
mercadeo.
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Fuentes
Elkn Dvila, GestioPolis, gestin del cambio, Barreras para el desarrollo empresarial, Enero
del 2006 http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/barreras-desarrollo-empresarial.htm
SBA (Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa), primeros pasos, Qu es
una investigacin de mercado? , ltima modificacin: 10/09/2002 a las 05:57:35
p.mhttp://www.sba.gov/espanol/Primeros_Pasos/investigaciondemercado.html
Rafael Muiz Gonzlez, CEF.- marketing xxi.com, Marketing en el Siglo XXI, 2 edicin,
captulo 3, investigacin de mercados, Concepto de investigacin de
mercadoshttp://www.marketing-xxi.com/concepto-de-investigacion-de-mercados-23.htm
SECOFI, Programa de Capacitacin y Modernizacin Empresarial (PROMODE), Programa de
capacitacin y modernizacin del comercio detallista: Investigacin de mercados, abril del
2000, Mxico http://www.pymes.gob.mx/promode/invmdo.asp
SBA (Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequea Empresa), como iniciar su negocio,
Beneficios de una investigacin de mercado, Estados
Unidoshttp://ctp.iccas.miami.edu/spn/Como/Mercado_Beneficios.htm