Por qu Google compr Motorola en primer lugar?

Eso ocurri en Mayo de 2012, bajo la batuta de Larry Page. En aquel momento, pese al
desorbitado precio, pareca una buena idea. De un plumazo Google lo tena todo: Android, el
sistema operativo para smartphones ms usado del mundo, y terminales que poda moldear y
transformar a su antojo. Y no solo eso. Compr tambin la abultada cartera de patentes de
Motorola y su negocio de receptores de televisin por cable (set-top boxes), algo que le
permitira colarse en el saln y en el televisor. Un sueo hmedo para hacer realidad por fin
Gootle TV. Visto as, Motorola era todo un caramelo.
El caramelo result ser puro veneno
Con el paso de los meses, Google se dio cuenta que en lugar de un dulce, Motorola era en
realidad una amarga pesadilla. La compaa sangraba dinero (ms de 2.000 millones de prdidas
hasta finales de 2013) y sus terminales eran feos e inservibles para los estndares de Google.
Uno de sus directivos lo admiti en pblico sin reparos: "Los productos de Motorola que
heredamos no estaban realmente a la altura, no son innovadores". Adems, la cuota de mercado
del fabricante comenzaba a ser irrelevante en EE.UU., su principal mercado. Enderezar el rumbo
de Motorola iba a costar mucho tiempo, despidos y dinero. Bueno, al menos tenan las patentes,
pensara Larry Page. Ni eso.
No, las patentes no fueron el motivo
Fue el hierro ardiendo al que se agarraron en Mountain View para justificar la compra. "Nos
ayudar a proteger Android de amenazas anti-competitivas de Microsoft", dijo Google. Error.
Las patentes de Motorola solo le han servido a Google para perder numerosos contenciosos
judiciales frente a Microsoft. El pasado Septiembre, por ejemplo, un juez orden a Motorola
pagar 14,5 millones de dlares en daos a Microsoft por una disputa de patentes. En los pocos
casos que Motorola gan, las indemnizaciones acordadas por los jueces fueron calderilla.
Tras la venta a Lenovo, Google se queda con la mayora de las patentes de Motorola. Es
imposible saber cunto valen, pero se estima que al inicio su valor era de unos 5.500 millones de
dlares. Al inicio. El problema es que tras las bofetadas judiciales que ha recibido Google en ese
frente, ese precio se ha derrumbado.
Cabrear a Samsung era la tumba de Android
Es uno de los puntos clave que explica la venta de Motorola a Lenovo. Con el Moto X y el Moto
G, Motorola haba resucitado. Y eso haba creado an ms tensin entre Google y el gigante que
ha hecho de Android el xito que es ahora: Samsung. Por supuesto, al resto de fabricantes
tampoco les haca gracia que Google favoreciera a Motorola, pero si cabreas a Samsung, que
fabrica el 33% de los mviles vendidos en todo el mundo, casi todos Android, tienes un
problema.
Seguir apostando por Motorola hubiera supuesto el distanciamiento de Samsung respecto a
Android. La coreana habra apostado por Tizen e incluso lanzado su propio fork de Android,
como ha hecho Amazon. Era la tumba del sistema operativo. Algo que Google no podra dejar
que ocurriera.

La venta de Motorola a Lenovo coincide curiosamente con el anuncio de Samsung y Google de

compartir patentes durante los prximos 10 aos. Incluso parece que ambos van a colaborar ms
que nunca en el interfaz de Android. Google renuncia a ser fabricante y Samsung sigue
impulsando Android. Ambos ganan. Pierde Motorola.
Google se lo puede permitir
La compra-venta de Motorola ha sido un tremendo desastre. Igual que Eric Schmidt reconoci
que su mayor error fue no predecir el enorme impacto de las redes sociales, Larry Page debera
algn da reconocer que la compra de Motorola ha sido una tremenda pifia desde el punto de
vista estratgico.
Financieramente, sin embargo, no es tan grave como parece. Google recuper 2.350 millones de
dlares al vender el negocio de set-top boxes de Motorola. Y lo ms importante: est sentado
sobre una montaa de 60.000 millones de dlares en efectivo que hacen que los 6.000-7.000
millones que haya podido perder con Motorola sean casi insignificantes. Lo malo: el revs en
imagen no tiene precio. Ahora todos nos hemos dado cuenta de que el buscador anda ms
perdido de lo que pensbamos en el mundo del mvil.
BIC
Ventas en 160 pases
3.2 millones de puntos de venta de minoristas venden productos BIC.
Una presencia internacional de 9.700 colaboradores en todo el mundo.
Una de las claves del xito de Bic cabe en una sola cifra: 18. Ese es el
nmero de cntimos de euro que cuesta un bolgrafo Bic Cristal (con
pequeas diferencias en funcin del pas). Todava hoy sigue siendo difcil
para la competencia poder comercializar a ese precio un producto de la
calidad de Bic. El resto de bolgrafos que vende la compaa gala tampoco
son mucho ms caros. Solo dos referencias (los famosos bolgrafos de
cuatro colores en sus dos versiones) superan los dos euros de precio final
recomendado (concretamente, 2,15 y 2,77).
Lo mismo sucede con el resto de sus productos. En el caso de las maquinillas de
afeitar, las hay desde 0,16 euros en su modelo ms bsico, alcanzando el ms
moderno los 1,50 euros. La horquilla de precios para la gama de maquinillas diseada
para mujeres es ligeramente superior: entre 0,31 y 1,40 euros. En cuanto a los
mecheros, el ms barato cuesta 66 cntimos, mientras que el ms caro (encendedor de
cocina) se vende por 2,95 euros.
BIC Sport
Pionero y lder, BIC Sport es un especialista internacional en deportes de
ocio acuticos.
Productos especficos, como el BIC phone, las pilas y las medias, que se distribuyen
para aumentar estratgicamente la presencia de BIC en los mercados clave.