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Options :
(IQ) Ingnierie de la qualit
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(ISIC) Ingnierie
des systmes
d'information et de communication
Contrat pdagogique
Partie thorique : transparents
Partie pratique :
Votre
Prno
m
Structure du cours
ISIC
GI DD
Acteurs et solutions
21 Janvier
Aprs midi
21 Janvier
matin
21 Janvier
Aprs midi
28 Janvier
matin
21 Janvier
matin
28 Janvier
aprs midi
28 Janvier
aprs midi
18 Fvrier
matin
Green IT
Soutenance du cas (TD)
www.greensi.fr
18 Janvier
prsentation
28 Janvier
aprs midi
25 Fvrier
matin
18 Fvrier
aprs midi
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Tour de table
INTRODUCTION
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Opinions
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Aujourdhui, les ERP sont e
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reconnus comme tant la
vre
des metten
ERP
Fondation du Systme
t
dInformation
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34%
38%
30%
20%
10%
0%
Taux utilisation Prvision 2013
2011
Plus de 50
Plus de 5000
www.greensi.fr Source: Markess International 2011
HISTORIQUE
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10
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13
10%
Valeur
stratgique
des SI leve
ou extrmement
leve >70%
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Dfinition de lERP
ERP : Enterprise Ressources Planning ou
PGI : Progiciel de Gestion Intgre
Caractristiques :
Une gestion effective de plusieurs domaines de
lentreprise, susceptibles de permettre une
collaboration de processus
Lexistence d un rfrentiel unique de donnes
Ladaptation rapide aux rgles de gestion
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Apparition
du mot ERP
CRM
SCM
RH
Comptabilit
MRP II
MRP
1970
1990
2000
19
Facteurs contribuant
lexpansion de leur couverture
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Processus de lentreprise
Modules / fonctions
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Modules
sectoriels
Modules horizontaux
Communs a toutes les entreprises: finances, RH,
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ERM
EM
A
Gre la chane
logistique
complte
SCM
A
SF
Client
Gre la relation
avec les clients
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ERP
CRM
Dcisionnel
M
EC
Bureautique / Communication /
Collaboratif
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LENTREPRISE ET LES
PROCESSUS
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Donnes reporting
Processus intgrs
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Vendre :
marketing,
ventes, service
clients
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Grer : finances,
ressources humaines
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Rles
entres
Enchanements (graphe)
Activits
sorties
Acteurs
Resultat(s) :
produits ou
services
Pour un client du
processus
Un processus est
dcrit de faon
indpendante de
lorganisation en
utilisant des rles
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Caractristiques du processus :
un dbut et une fin
entres et des sorties mesurables
produits ou services (de la valeur ajoute)
capacit tre reproduit
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Exemple:
Processus de demande de congs
Imaginons le processus dune
entreprise pour traiter les
demandes de congs de
ses salaris.
Les demandes sont transmises par les
salaris leur chef de service qui les signe
et les transmet au service RH-Gestion pour
le pointage servant la paye et la scurit
pour vrifier le contrle daccs.
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Exemple:
Processus de demande de congs
Synthse
congs
Saisie de la
Validation de
la demande
non
Compltez le processus
Service
Service RH
RH
Service
Service
Scurit
Scurit
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Rception de
la demande
Validation de
la demande
oui
Dcompte des
congs
Mise jour
des accs
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Exemple:
Processus de demande de congs
Salari
Saisie de la
demande
Chef de
Service
Validation de
la demande
Synthse
congs
non
Service
RH
Rception de
la demande
Validation de
la demande
oui
Dcompte des
congs
Paye
Mise jour
des accs
Service
Scurit
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Planning
MPS
PP
Ordre
Vente
Ordre
Planifi
MRP
SD
Ordre
Production
PP
PP
PP
Sortie
matire
MM
Demande
dachat
Recept.
matire
MM
Recept.
matire
MM
Analyse
des marges
CO
Livraison
Paiement
Facture
FI
SD
SD
MM
Sortie
matire
MM
MM
Ordre
dachat
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MM
Facture
fournisseur
MM
Paiement
FI
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De lentreprise fragmente
lentreprise intgre
Fragment
Intgr
Business processes
Entreprise
Product
development
A/P
UK
US
RH
Develop
pement
Marketing
Vente
Production
Service client
Reporting financier
Qualit
Oriente client
Organisation rigide
Organisation flexible
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Service Finance
et Comptabilit
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SCM Collaboration
CRM Collaboration
Interaction
Interaction
Commit
Order
Fulfillment
Schedule
Supplier
Deliver
Prospecting
Order
Fulfillment
Selling
Customer
Your Company
Retaining
Servicing
Make
Payments
Payments
e-Business
e-Business
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Lentreprise 2.0
Quest- ce que le 2.0 ?
Terme apparu a une confrence
qui met en avant le cot participatif
des utilisateurs de
linternet et un dbut
de nouvelles
architectures
web as a platform
Tim Oreilly 2005
What is web 2.0
NB on ne parlait
pas encore de
Facebook
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Lentreprise 2.0
Les communauts
comme nouvelle
forme dorganisation
de linternet pour
partager et
Peut stendre en interne
changer
lentreprise pour aborder les
formes de collaboration entre
collaborateurs, avec lextrieur
de lentreprise
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Dmonstrations et ressources
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Marketplace
Premires
versions de
SAP client
serveur
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Marketplace
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Le site du cours :
http://sites.google.com/site/erppgi
Sites des principaux diteurs
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Dmo OpenERP
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WRAP-UP SESSION
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PG
DATE
DAPP
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3 IDEES FORTES
POUR UN ERP ?
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CABINET DE
CONSEIL
SGBD
EDITEURS
DE PGI
INTEGRATEURS
SSII
ORGANISMES
FORMATION
Acteur technique
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COMPOSANTS
TECHNIQUES
EDITEURS
LOGICIELS
COMPLEMENTAIRES
FOURNISSEURS
PLATEFORME
TECHNIQUE
SYSTEME
DEXPLOITATION
HEBERGEUR
Acteur fonctionnel
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Lexception
europenne
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Des domaines
fonctionnels plus
porteurs que dautres
(CRM)
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Paramtrage
Mise en uvre technique
Dveloppement des spcifiques
Interfaces avec le Systme dInformation
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Editeur
Entreprise
Conseil
Conduite du
Changement
Pilotage du
Projet
Travail en Equipe
Intgration
Technique
Intgrateur
Hbergeur
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IMPACT DU CLOUD
EDITEURS
CONSEIL
INTEGRATEURS
HEBERGEUR
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Enqute ENSAM
La licence ne participe qu 15% des cots
Ecart important entre grandes entreprises et TPE
Dpenses projet
engages
Moins de 0,3 Millions
De 0,3 M 0,61 M
De 0,61 M 1,5 M
De 1,6 M 7,6M
De 7,7 M 15,2 M
De 15,3 M 30,5 M
De 30,6 M 45,7 M
Frquence
28 %
20 %
18,67 %
25,33 %
2,67 %
1,33 %
4%
63
35%
Editeur
55%
SSII
SSII
10%
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Offshore ou loutsourcing
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Offshore outsourcing
Onsite
Plan
Architect
Design
Offshore
Develop
Test
Maintain
Custom development
Application management
Testing and Quality Assurance
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Costs reduction:
Resource Issues:
Time to market:
Specific expertise:
Other
53%
22%
16%
7%
2%
20
40
60
IT Expertise
Industry Expertise
Culture Fit
Standards
Previous Relationship
References
80
Viability
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http://sites.google.com/site/erppgi
Sites / blogs sur lactualit des ERP
www.progisphere.com
http://erp.ittoolbox.com
Actualits sur le systme dinformation :
http://www.zdnet.fr
http://www.cio.com
http://www.01net.com
http://www.lemondeinformatique.fr
www.guideinformatique.com
Salons sur les ERP et solutions logicielles :
http://www.groupesolutions.fr
www.greensi.fr
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