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Integrantes:
Valles Rico Beatriz Elizabeth
Torres Flores Hctor Daniel
Leggs Vargas Jorge Luis
Rodrguez Villa Misael
Alejandro
Cota Garca Jorge Efran
Alejandro
Profesor(a):
Bianca Guadalupe Castro
Hernndez
ndice:
4. Formulacin e implantacin de estrategias para reas bsicas de Control.
4.1 Formulacin e implantacin de una estrategia
4.2 Financiera
4.3 Recursos Humanos carmen
4.4 Produccin
4.5 Mercadotecnia
4.6 A nivel de negocios
4.7 Competitivas de gerencia amairani
4.8 De integracin
4.9 Ofensivas
4.10 Defensivas
4.11 Internacionales
4.12 Asignacin y control de recursos
4.13 Ventaja competitiva
4.14 Auditoria del desempeo fernanda
4.15 Diversificacin
Introduccin.
Para el eficiente logro de objetivos y metas que se hace una empresa, s deben
tener planes estratgicos, los cuales puedes ser a corto, mediano y largo plazo,
dependiendo de cada empresa lo que quiera abarcar y del tamao de esta, de
igual manera depende de que tan alcanzable sea dicho objetivo.
Por lo cual si queremos prever una mayor exactitud y llegar con un grado de
confianza alto a lo que son nuestros objetivos debemos dividirnos por reas de
control en especfico lo cual nos permitir adentrarnos a cada rea en particular,
viendo sus caractersticas, as como realizar un anlisis por cada rea del control
interno, esto con el objetivo de darnos cuenta de fortalezas y debilidades.
Empleando tcticas o tcnicas estratgicas para que las debilidades se puedan
minimizar y maximizar lo que son nuestras fortalezas.
4.
1.
Formulacin
e
Implantacin de estrategias
para reas bsicas de Control.
La formulacin de la estrategia es el proceso de establecer la misin, los objetivos,
y elegir dela organizacin entre estrategias alternativas. A veces la formulacin de
la estrategia se llama" planeamiento estratgico."
Implementacin de la Estrategia
La puesta en prctica de la estrategia es la etapa de la accin de la gerencia
estratgica. Refiere a las decisiones que se toman para instalar una nueva
estrategia o para reforzar una estrategia existente. La estrategia bsica, las
actividades de la puesta en prctica estn estableciendo objetivos anuales,
ideando polticas, y recursos asignados. La implementacin de la estrategia
tambin incluye la fabricacin de decisiones con respecto a estrategia que
empareja y a la estructura de organizacin; presupuestos que se convierten y
sistemas de motivacin.
financiera deber abarcar un conjunto de reas clave que resultan del anlisis
estratgico que se haya realizado.
Como aspectos claves en la funcin financiera, generalmente se sealan los
siguientes:
o Anlisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios
o Anlisis del circulante: liquidez y solvencia
o Fondo de rotacin, anlisis del equilibrio econmico-financiero
o Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con anlisis de las
distintas fuentes de financiacin incluyendo autofinanciacin y poltica de retencin
y/o reparto de utilidades
o Costos financieros
o Anlisis del riesgo de los crditos concedidos a clientes
Estos aspectos claves responden a las estrategias y/o polticas que desde el punto
de vista financiero debern regir el desempeo de la empresa, las que pudieran
agruparse, dependiendo del efecto que se persiga con stas, en a largo plazo y a
corto plazo.
Las estrategias financieras para el largo plazo involucran los aspectos siguientes:
o Sobre la inversin
o Sobre la estructura financiera
o Sobre la retencin y/o reparto de utilidades
Mientras que las estrategias financieras para el corto plazo deben considerar los
aspectos siguientes:
o Sobre el capital de trabajo
o Sobre el financiamiento corriente
o Sobre la gestin del efectivo
2.
estos tres costes. Los costes se deben considerar no slo en trminos de los
cambios anuales, sino que se les debe comparar con los costes de la
competencia.
b) Calidad: la calidad define el valor de un producto, el prestigio y su utilidad. La
calidad hay que entenderla tanto desde una perspectiva interna (cumplir con las
especificaciones o requerimientos de diseo) como externa (es la dimensin de
calidad percibida por los clientes). La calidad externa se suele medir por la
durabilidad y la calidad de los productos. Un producto de calidad debe abarcar
ambas calidades (externa e interna).
c) Flexibilidad: es la capacidad de una empresa para ofertar una gama amplia de
productos y adaptarse rpidamente a las necesidades cambiantes del mercado.
Se pueden distinguir tres dimensiones de flexibilidad:
o Flexibilidad en innovacin: es la capacidad de lanzar productos completamente
nuevos al mercado.
o Flexibilidad en producto: es la capacidad de modificar algunas de las
caractersticas de los productos ya existentes.
o Flexibilidad en volumen: es la capacidad de fabricar los productos en diferentes
tamaos de lotes, es decir, es la capacidad de alterar el volumen de produccin en
funcin de la demanda.
d) Entregas o plazo de entrega: el plazo de entrega se refiere al tiempo que tarda
la empresa en entregar el producto o el servicio en el lugar y la fecha en la que el
cliente lo necesita. Los plazos de entrega tienen, cada vez ms, una importancia
creciente. Se pueden distinguir dos dimensiones dentro de las entregas:
1.
de entrega comprometidos.
2.
oferta de un producto o servicio con atributos nicos apreciables por los clientes,
que los distinguen de los de la competencia.
4.
enfrentar a sus competidores; tanto para las condiciones actuales del mercado
como para las que se espera existan en el futuro.
Porter plantea que todo el anlisis relativo a las fuentes de ventajas competitivas
tena que realizarse no a nivel global de toda la compaa sino a nivel de cada una
de las actividades que lleva a cabo una empresa a la hora de disear, producir,
realizar las actividades de marketing, la entrega o el servicio postventa de su
producto.
espera que siga creciendo mucho; se trata de un factor porque la integracin hacia
adelante disminuye la capacidad de la organizacin para diversificarse si su
industria bsica falla.
d.
Cuando las ventajas de una produccin estable son muchas; se trata de una
mrgenes de utilidad; esta situacin sugiere que una organizacin podra distribuir
en forma rentable sus propios productos y ponerles precios ms competitivos si se
integra hacia adelante.
o Integracin hacia atrs:
Consiste en que es la empresa minorista la que integra en su organizacin
actividades mayoristas e incluso manufactureras, o cuando una organizacin
mayorista introduce actividades de fabricacin. Este tipo de integracin se puede
plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos
comprados, para coordinar ms efectiva y eficientemente las funciones de
distribucin o para realizar un movimiento competitivo creando barreras de
entrada. Un ejemplo de integracin vertical hacia atrs seran las cadenas
sucursalitas. De esta manera, una empresa de hipermercados sustituye a un
mayorista comprando directamente al fabricante o sustituye al productor
procediendo a la fabricacin de los productos que vende.
o Integracin horizontal:
Coordina las metas y estrategias de las unidades de negocios relacionadas.
Abarca tanto las unidades de negocios existentes como la seleccin de nuevos
sectores industriales a los cuales entrar, con base en las interrelaciones con los
grupos existentes. Su definicin es la bsqueda de la propiedad o del aumento del
control sobre los competidores.
cunto tiempo le llevar alinear de nuevo sus recursos para reforzar este punto.
3.
tiene la ventaja de ser capaz de concentrar todas sus fuerzas en un solo punto.
4.
ataques reforzados.
Las empresas suelen usar uno de los dos tipos bsicos de estrategias
internacionales, o ambos: la estrategia internacional de los negocios y la estrategia
corporativa internacional.
En el mbito de los negocios, las empresas aplican estrategias genricas del
liderazgo en costos, la diferenciacin, el liderazgo en costos enfocado a un sector,
la diferenciacin enfocada a un sector o la del liderazgo en costos y la
diferenciacin integrados.
Las estrategias internacionales corporativas son tres: la multinacional, la global o
la transnacional (una combinacin de multinacional y global). Para lograr una
ventaja competitiva, cada estrategia debe integrar una habilidad central,
basndose en recursos y habilidades difciles de copiar. Cuando las empresas
emplean una estrategia de negocios y una estrategia corporativa, buscan crear
valor.
La elaboracin de una planificacin estratgica internacional es muy importante en
las organizaciones que estn en crecimiento. Ahora bien, hay elementos que
tendremos que tener en cuenta a la hora de elaborar un plan estratgico
internacional para nuestra empresa, estos son:
Una compaa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posicin
que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas
competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboracin del