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MAGAZINE
Retos de La Gerencia y
Tecnologa
Enfoques
Tendencias
Las TICs y
su papel en el
Direccionamiento
Estratgico
Organizacional
Servicios en la Nube
Nueva forma de hacer Negocios
Temas
Volumen 1. No. 1
04
Portada
Como han evolucionado de
forma paralela la Gerencia y
Tecnologa
04
06
Retos de la Gerencia y
Tecnologa
06
09
09
Volumen 1. No. 1
13
13
20
Impacto y Gestin de la
Tecnologa en la Gerencia
Empresarial
20
22
Referencias
Fuentes Bibliogrficas
23
Del Editor
Innovating
Cruz Mabel Valera
Editor
Nakary Lozada
Editor Ejecutivo
Alba Rodriguez
Editor Senior
Edgar Vargas
Gerente de Produccin
Ricardo Rosas
Project Manager
Por favor enviar correcciones de
direcciones y otra
correspondencia directos a :
mabel_valera@yahoo.om.mx
edgarjv2@hotmail.com
vivianilla53@hotmail.com
na_k_a21@hotmail.com
ricardo.rosas.calderin@gmail.com
Bienvenidos a
Innovating Magazine
Los avances tecnolgicos han aumentado en gran medida
la facilidad con que se puede ejecutar y hacer crecer una
pequea empresa. En estos das, es difcil para cualquier
empresario tener xito, sin una fuerte dosis de tecnologa.
La mayora de los empresarios quieren tener la libertad de
salir de la oficina permanecer conectados.
El papel de la tecnologa en los modelos de negocio emergentes, constituy un elemento
predominante para incorporar nuevas estructuras de servicio y productos innovadores en el
mercado. Las empresas de tecnologa enfrentan de sus propios clientes altas demandas de
soluciones que satisfagan sus propias necesidades. Esto dimensiona bajo otra perspectiva la
forma en que se involucran con los clientes, la forma en que proporcionan productos y servicios.
Las empresas de tecnologa tambin estn explorando nuevos modelos comerciales y de
ingresos, incluso la bsqueda de oportunidades en la insercin en segmento como por ejemplo
RetailTech.
Las tendencias conllevan a estas empresas a enfrentar un desafo ms grande, reinventarse a s
mismas y afrontar procesos de transformacin permanentes, porque las empresas de tecnologa
deben ser abanderados de la transformacin digital.
Aun cuando las iniciativas tecnolgicas son impulsadas por necesidades de marketing. Las
organizaciones deben desarrollar un modelo operativo que elimine cualquier espacio para la
interpretacin. Esto conlleva a nuevas formas de hacer negocios, donde se fundamenta el
establecimiento y desarrollo de una estrategia comercial que considere el negocio en todas sus
fases; desde el nacimiento, costo, metas, productos, asociaciones, marketing, captacin de
clientes, la adquisicin y retencin de talento, operaciones, etc.
Las empresas deben empezar a ampliar su forma de pensar y desarrollar su visin acerca de sus
plataformas tecnolgicas, considerando que es un recurso esencial para cumplir con los objetivos
de negocio. Las inversiones en la plataforma de TI, permiten un enfoque de integracin de
procesos, servicios, reas funcionales de forma tal, que incrementarn la ventaja competitiva en
el mercado.
Al alinear todos los elementos de tecnologas emergentes, se obtiene una mejor interaccin y
retencin de los clientes; se realizan un mejor uso de los medios de comunicacin, internet,
comunidades en lnea, plataformas digitales, herramientas TI, infraestructura, servicios en la
nube, tecnologas mviles, etc.. De manera las organizaciones pueden definir nuevas estrategias
de comercializacin, proyecciones a futuro, habilitando otros modelos de negocios, como una
forma importante para mejorar la prestacin e integracin.
Hasta no hace mucho, la ltima tecnologa slo estaba disponible para las grandes empresas con
los bolsillos ms profundos. Ahora, los precios han cado y los grandes fabricantes tratan de
aprovechar el mercado de las pequeas empresas. Cada vez ms, se est convirtiendo en el
software disponible a travs de la web como "software como servicio", reemplazando el software
en caja ms caro que debe ser comprado e instalado de plano. El Software de cdigo abierto, es
decir, el software cuyo cdigo fuente est disponible gratuitamente en Internet para que cualquier
persona utilice o modifique, ha hecho posible que los propietarios de pequeas empresas (por lo
general con la ayuda de los desarrolladores o consultores) puedan personalizar el software para
sus necesidades nicas.
Ahora bien, si apenas se est comenzando, es muy posible que se siente abrumado por la
cantidad de tecnologa que necesita para hacer funcionar su negocio de manera eficiente y
profesional, pero eso no debe ser una limitante, sino un reto.
Enfoques
Como han evolucionado
de forma paralela la
Gerencia y Tecnologa
Alba Rodrguez
Sistemas de
Informacin
Un buen sistema
de informacin,
depende
totalmente hoy en
da, de la
Tecnologa
Existente, de los
anlisis que
genere, de lo que
cubra, de las
posibilidades de
alternativas para la
empresa, y es por
ello que el Gerente
debe ser el
facilitador, el que
motive e impulse
el uso permanente
de tecnologa
constructiva,
adecuada y
eficiente.
Reportajes
Retos de La
Gerencia y Tecnologa
Tecnologa
Emergente
Los avances de la
tecnologa han
hecho posible
reducir en forma
considerable la
cantidad de tiempo
requerido para
introducir un
nuevo producto en
el mercado. Las
computadoras y los
anlisis
estadsticos en la
manufactura
tambin han
impulsado la
calidad, con las
maquinas y los
procesos
integrados por
medio de bases de
datos y rutinas
comunes que
simplifican los
procedimientos y
reducen el
potencial de error
humano.
Nakary Lozada
Sistemas de
Informacin
Servicios en la Nube
Mabel Valera
La computacin en
nube abarca
empresas de todos
los tamaos y formas
de adaptacin a esta
nueva tecnologa.
Los expertos del
sector creen que esta
tendencia va a seguir
creciendo y
desarrollndose an
ms en los prximos
aos.
Por: Mabel Valera
Servicios en la Nube
La
computacin
en nube
ofrece
muchos
beneficios a
los negocios.
REPORTAJE ESPECIAL
Anlisis estratgico
El fin del anlisis estratgico es, por
consiguiente, conseguir tener una
perspectiva de las influencias claves
sobre el bienestar presente y futuro de la
organizacin, de las oportunidades que
ofrece el entorno y de las competencias
de la organizacin.
El anlisis estratgico debe mostrar
claramente cul es la posicin de la
TICs.
La Tecnologa
conforma un
elemento
fundamental en
las
organizaciones
para el apoyo en
sus procesos
claves
TICs.
Las Estrategias
son los
elementos
claves de este
Plan
Estrategias competitivas
Responden a cuestionamientos de
cmo las empresas compiten y
superan a sus rivales y cmo alcanzan
y mantienen ventajas competitivas.
Adems de preguntarse por qu
algunas ventajas pueden ser ms
sostenibles o duraderas en el tiempo y
de cmo la estrategia competitiva de
una empresa cambia en funcin del
ciclo de vida en la industria.
Lo que buscan en la actualidad las
empresas, por medio del
direccionamiento estratgico, es crear
ventajas con valor agregado
(difcilmente igualable), que siten a la
organizacin en una posicin
privilegiada frente a las dems de su
misma naturaleza, que la ubiquen
como una empresa realmente
competitiva, es decir, la empresa debe
crear ventajas que la diferencien y le
ayuden a conseguir competitividad.
Formulacin estratgica
La formulacin de la estrategia, es
el diseo de un mtodo o camino
para alcanzar la misin de la
empresa". Una estrategia
eficazmente formulada, integra,
ordena y asigna los recursos
Estrategias corporativas
Cuando se hace referencia a las
estrategias corporativas es importante
tener respuesta a preguntas como:
se dedica a cuestiones que
conciernen al grupo de negocios la
empresa?, en qu negocio
deberamos competir? y cmo
podemos gestionar la cartera de
negocios para crear sinergias entre los
negocios?
En el proceso de la planeacin
estratgica de una organizacin hay
Innovating SEGUNDO SEMESTRE 2014 15
Las diversas
lneas de
negocios
deben seguir
un plan
estratgico
bien
estructurado
Estrategias internacionales
Los directivos de las organizaciones
no solamente deben decidir sobre la
estrategia de entrada ms apropiada,
sino tambin sobre cmo conseguir
ventajas competitivas en mercados
internacionales. Este tipo de estrategia
tiene en cuenta el mbito territorial, el
cual es uno de los tres mbitos que
debe prever cualquier organizacin
para la formulacin de estrategias.
Aparte del territorial estn el mbito de
producto y el de la empresa.
TICs.
El proceso de
direccin
estratgica se
aborda desde tres
aspectos
centrales: el
anlisis
estratgico
(Anlisis), la
formulacin
estratgica
(Eleccin,
Decisin), y la
implantacin
estratgica
(Accin). El apoyo
que pueden
brindar las TICs
para el desarrollo
de cada una de
estas fases es
muy interesante si
se considera el
avance vertiginoso
que han tenido
estas
tecnologas.
TICs.
El Balance
Scorecard,
contribuye a
formular
diversas
estrategias
para las TICs
TICs.
Consideraciones
Finales
El Direccionamiento
estratgico es un
proceso clave para
conseguir los
objetivos futuros de
las organizaciones
Impacto y
Gestin de la
Tecnologa en
la Gerencia
Ricardo Rosas
Empresarial
El gerente de hoy da debe estar comprometido
a saber integrar los avances tecnolgicos con la
inteligencia lgica que le permita crear una
cultura tecnolgica dedicada a la calidad y
productividad de sus procesos.
El Gerente de Hoy
para efectuar la mejora continua de la
tecnologa a ser aplicada.
Es as como la tecnologa ha logrado una
administracin eficaz de los sistemas de
aprendizaje convirtindolos y construyendo
su propia memoria tecnolgica que permita
mejorar el rendimiento econmico de la
empresa. Por lo que es evidente que la
tecnologa no solo vino para quedarse y
avanzar sino para transformar por completo
las organizaciones, empresas e instituciones
generndoles grandes retos y oportunidades
de mejora. Por tal motivo la gerencia debe
realizar cambios paradigmticos que permitan
construir un conjunto de estrategias para la
compaa.
Es importante que la gerencia construya
constantemente un plan tecnolgico que
contenga todas las actividades a realizar
como estrategias que permitan mejorar la
produccin de la empresa.
Desde este punto de vista la gerencia debe
incorporar la construccin de proyectos de
investigacin y desarrollo para evaluar la
adopcin de la mejor y nueva tecnologa para
lograr mantener su competitividad en el
mercado. Cabe resaltar a su vez que dichos
proyectos de investigacin y desarrollo deben
ser evaluados y darles un continuo
seguimiento de ejecucin por especialistas y
tcnicos de diferentes reas que permitan
obtener un conjunto de especificacin y
resultados.
Para la adopcin de nuevas tecnologas o
actualizaciones es importante tener claro un
conjuntos de etapas a tener en cuenta tales
como, identificar las necesidades
presentadas en la organizacin para
determinar la mejor tecnologa a aplicar,
seguidamente se debe evaluar la tecnologa
seleccionada para identificar su eficiencia y
aplicabilidad, seguidamente se debe transferir
la tecnologa determinada para preparar a
todo el recurso humano para llevar acabo
dicho proceso de adopcin y finalmente
masificar la propuesta, es decir, efectuar la
aplicacin efectiva de la tecnologa que
permita transformar la empresa y lograr
mejores resultados.
Referencias
http://lasticcomoherramientasgerenciales.blogspot.com/
http://xn--caribea-9za.eumed.net/gerencia-moderna/
http://video.anetcom.es/editorial/Las_TIC_en_la_estrategia_empresarial.pdf
http://www.mckinsey.com/insights/business_technology
http://www.entrepreneur.com/technology/
http://www.nytimes.com/pages/technology/index.html
http://online.wsj.com/articles/SB1000142405274870330970457541356394
0231170
http://www.businessweek.com/technology
http://www.forbes.com/sites/benkerschberg/2014/10/10/6-technologyarticles-you-must-read-today-a-look-at-analytics-business-intelligence-bigdata-clustering-manufacturing-innovation/
http://www.cnn.com/TECH/
http://www.boston.com/business/technology
http://www.marketwatch.com/tech
http://www.about.com/compute/
http://www.infoworld.com/article/2683784/cloud-computing/what-cloudcomputing-really-means.html
http://www.ibm.com/cloud-computing/us/en/what-is-cloud-computing.html
http://www.emc.com/corporate/glossary/cloud-computing-services.htm
PWC 6th Annual Digital IQ. Technology industry Findings & implications..
August 2014.
Las pequeos soluciones de tecnologas pueden ofrecer grandes beneficios a sus negocios,
especialmente para los presupuestos y necesidades de las empresas en crecimiento.
Con una Plataforma IT segura, flexible, su empresa puede mantener a los empleados altamente
productivos si se encuentran en la oficina o no; tambin puede contribuir a reducir los costos, mejorar
la seguridad, mejorar el servicio al cliente, etc.
Las inversiones en IT ejercen un nivel de proteccin, que minimiza los riesgos de interrupcin de los
negocios, tiempos de inactividad, ineficiencia operativa, automatizacin de tareas y prdidas de
bienes, datos, entre otros. De igual forma mejora la confianza y lealtad del os clientes.