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FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE
C O N TA B I L I D A D

INTEGRANTES:

CURSO

AQUINO RUMICHE IVONN.


FERNANDEZ CRDOVA EYLA.
LLATAS FLORES YACELI
RIVERA PAICO PAATY
VIERA DIAZ KATHERINE

PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

CEMENTOS PACASMAYO S.A.A


DOCENTE
ROSENDO

CICLO

C.P.C. CACERES MONTALVO JAIME SEGUNDO

VIII C

PIMENTEL; OCTUBRE DEL 2014

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CEMENTOS PACASMAYO S.A.A

Esta Investigacin Empresarial


es dedica en primer lugar a Dios, el que
nos ha dado la vida, sabidura y
fortaleza para culminar con este
proyecto.

De igual forma, a nuestros Padres,


a quien le debemos toda una vida,
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CEMENTOS PACASMAYO S.A.A


les agradecemos por el cario
y su comprensin, a ellos quienes
han sabido formarnos con buenos
sentimientos, hbitos y valores,
lo cual nos ha ayudado a salir
adelante buscando siempre el
mejor camino.

A nuestro maestro Jaime


Cceres Montalvo, gracias por
su tiempo, por su apoyo y la
sabidura que nos transmite en
el

desarrollo

de

nuestra

formacin profesional.

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CEMENTOS PACASMAYO S.A.A

Nunca un informe se present con tantas pruebas y obstculos, con seguridad


podemos decir que los aprendizajes obtenidos en este proceso marcarn
nuestro camino de hoy en adelante.
Sin duda los mayores agradecimientos sern siempre para nuestros
padres, a ellos les debemos todo lo que somos, gracias a su esfuerzo y
comprensin

hemos finalizado este proceso superando todas las

adversidades.

A nuestro profesor Jaime Cceres Montalvo, por sus conocimientos, sus


orientaciones, su manera de trabajar, su paciencia, su motivacin que ha
sido

fundamental en el trabajo de investigacin, demostrando su

verdadera vocacin para ensearnos, es por eso que se ha ganado


nuestra lealtad y admiracin.

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CEMENTOS PACASMAYO S.A.A

A nuestros hermanos, amigos, agradecimientos infinitos por su cario,


compaa y tolerancia en este

trabajo de investigacin, que al fin

termina. Un abrazo con profundo Amor.

NDICE

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN_______________________________________11
1.

TEMA DE INVESTIGACIN________________________________________________11
El tema a investigar es sobre el anlisis coto volumen utilidad de la empresa
CEMENTOS PACASMAYO S.A.A, cuyas razones son que hoy en da las Empresas
determinan el volumen de ventas necesarias para generar utilidades y tomar decisiones
gerenciales, en base a sus costos.________________________________________________11

2.

JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA___________________________________________11

3.
3.1
3.2
4.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN_______________________________11
OBJETIVO GENERAL______________________________________________11
OBJETIVOS ESPECFICOS___________________________________________12

MARCO TERICO_______________________________________________________14

ANLISIS COSTO VOLUMEN- UTILIDAD_______________________________________14


4.1.

DEFINICIN ANLISIS COSTO VOLUMEN - UTILIDAD______________________14

4.2.

DEFINICIN PUNTO DE EQUILIBRIO______________________________________14

4.3.

SUPUESTOS DEL ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD.____________________15

4.4.

COSTOS FIJOS Y VARIABLES____________________________________________15

4.5.

MARGEN DE CONTRIBUCIN:___________________________________________17

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4.6.

METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN_______________________________18

4.7.

METODO DE LA ECUACIN_____________________________________________18

4.8.

MTODO GRFICO:____________________________________________________19

4.9.

FRMULA PUNTO DE EQUILIBRIO________________________________________20

4.10.

PLANEACIN DE UTILIDADES:_________________________________________21

4.11.

VENTASPARA LOGRAR UTILIDAD DESEADA DESPUES DE IMPUESTO_______21

4.12.

LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO______________________________22

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CEMENTOS PACASMAYO S.A.A___________________25


3.1.

HISTORIA_____________________________________________________________25

3.2.

DATOS_______________________________________________________________26

3.3.

EQUIPO DIRECTIVO____________________________________________________27

3.4.

MISIN, VISIN COMPROMISO Y VALORES________________________________29

VISIN____________________________________________________________________29
3.5.

ESTRUCTURA CORPORATIVA:___________________________________________30

3.6.

ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE 2013________________________31

BIBLIOGRAFA_____________________________________________________________39

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CEMENTOS PACASMAYO S.A.A

La evaluacin del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y


su influencia en las utilidades recibe el nombre de anlisis costo volumen
utilidad (CVU), es un mtodo que puede ser aplicado en todos los sectores
econmicos, permitiendo a los administradores planear y controlar las
actividades de manera ms efectiva, al facilitarles un enfoque ms consciente

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de las relaciones entre los ingresos, costos, cambios de volumen, impuestos y
las utilidades.
Esta investigacin tiene como objetivo principal dar un enfoque general sobre el
anlisis de costos volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios
sobre la gestin financiera aplicada a cualquier ramo a actividad econmica,
adems

se

tratan

los

diferentes

tipos

de

costos,

caractersticas

representacin grfica de los ms importantes.


Tambin se trata el punto de equilibrio, que es, aquel punto de actividad
(volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales,
es decir no existe ni utilidad ni prdida y explican los tres mtodos para conocer
el punto de equilibrio.
Este presente trabajo a realizar tiene como tema
VOLUMEN - UTILIDAD su

ANLISIS COSTO

finalidad es dar a conocer a la empresa

CEMENTOS PACASMAYO S.A.A, las unidades que debe vender para no


ganar ni perder, o partir de que volumen de ventas generar utilidades, y a
partir de ello tomar decisiones.

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PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
1. TEMA DE INVESTIGACIN
El tema a investigar es sobre el anlisis coto volumen utilidad de la
empresa CEMENTOS PACASMAYO S.A.A, cuyas razones son que hoy
en da las Empresas determinan el volumen de ventas necesarias para
generar utilidades y tomar decisiones gerenciales, en base a sus costos.

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2. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA
Con la realizacin de este trabajo se busca enfocar la importancia del
anlisis costo volumen - utilidad que deben tener en cuenta todas las
empresas ya sea grande o pequea.
Este trabajo de investigacin que se est realizando ayudar a contribuir
con nuestros conocimientos para as utilizar la informacin contable
administrativa de tal manera que podamos brindar una informacin
integra, veraz, confiable y oportuna sobre la proyeccin de una empresa;
es indispensable aplicar los conocimientos y herramientas como el
Anlisis Costo Volumen - Utilidad para lograr una gestin optima en
la planeacin y un control de recursos en la compaa. En muchos casos
trae consigo la necesidad de que los estudiantes adopten una serie de
estrategias de afrontamiento muy distintas a las que disponan hasta
ese momento para superar con xito las nuevas exigencias para lograr
una buena proyeccin de la empresa.
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
3.1 Objetivo General
Determinar el punto de equilibrio de la empresa CEMENTOS
PACASMAYO S.A.A.

3.2 Objetivos Especficos


Analizar los estados financieros periodo 2013 de la empresa CEMENTOS
PACASMAYO S.A.A.
Determinar los costos fijos y costos variables.
Identificar los precios de ventas unitarios como el margen de contribucin
unitario.

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4. MARCO TERICO
ANLISIS COSTO VOLUMEN- UTILIDAD
4.1. DEFINICIN ANLISIS COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones
que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el
caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Est elaborado
para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es
decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la
empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de
planeacin estratgica, facilita la toma de decisiones y la puesta en
prctica de acciones concretas.
En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr
bajo su control ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los
esfuerzos, habr de pensar la forma de reducirlos a travs de un
sistema de administracin de costos.
4.2. DEFINICIN PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en
importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe
lograrse para comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y
costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni
prdida.

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4.3. SUPUESTOS DEL ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD.


Los supuestos en que se basa el Mtodo de Costo-Volumen-Utilidad
son los siguientes:
Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el
intervalo de anlisis. b) Los cambios en el volumen de ventas no
afectan el precio unitario.
Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn
definidos claramente.
El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.
Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que
influyen en los costos, tienden a permanecer constantes.
El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin
de ventas se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas.
El volumen de las ventas es el nico factor de importancia que
afecta el costo.
4.4. COSTOS FIJOS Y VARIABLES
4.4.1 COSTOS FIJOS:
son los que se tienen que pagar sin importar si la empresa produce
mayor o menor cantidad de productos, como ejemplo estn los
arrendamientos, que aunque la empresa este activa o no hay que
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pagarlos, as produzca 100 o 500 unidades siempre deber pagar el
mismo valor por concepto de arrendamiento.

4.4.2 COSTOS VARIABLES:


son los que se cancelan de acuerdo al volumen de produccin, tal
como la mano de obra,(si la produccin es baja, se contratan pocos
empleados, si aumentan pues se contrataran ms y si disminuye, se
despedirn), tambin tenemos la materia prima, que se comprar de
acuerdo a la cantidad que se est produciendo.
Pueden ser definidos como una segregacin de los costos de produccin
entre aquellos que son fijos y aquellos que varan en relacin directa con el
volumen de produccin, es decir que solo los costos variables son los que
deben formar parte del costo. Los costos fijos deben considerarse como
resultados del periodo en el que se incurren. Costos fijos; Tambin pueden
producirse movimientos en estos costos de tal forma que se incrementan,
la empresa tenga que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando
se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve
hacia la derecha de la grfica. Son aquellos costos comprometidos,
programados o planeados que se incurren para proveer y mantener la
capacidad de produccin y venta de la empresa. Este costo en un periodo
de tiempo dado y a la duracin de la actividad, este costo se le llama
"duracin relevante" no cambia en total, pero llega a ser progresivamente
ms pequeo sobre una base por unidad a medida que el volumen crece y
ser progresivamente de mayor cuanta en relacin con la unidad, si las
actividades antes mencionadas disminuyen.
Es decir, que estos costos son fijos en relacin a su importe en pesos y
variables en relacin a la unidad de donde se deduce que los costos fijos
son consecuencia de las decisiones a largo plazo de la gerencia. En las
relaciones costo utilidad y en el efecto de los patrones en el
comportamiento de los costos sobre las tomas de decisiones es til para
precisamente tomar decisiones administrativas. El anlisis costo volumen
utilidad, determina el volumen que se fijar como objetivo, es decir, el
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volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado, una de las
formas ms utilizadas en el anlisis costo- volumen- utilidad es el clculo
del punto de equilibrio de una empresa.
Costos Variables Para las empresas que no estn sujetas a control de
precios, resulta muy interesante ver las diferentes opciones de stos, y
su repercusin en la demanda y, por tanto, su efecto sobre las
utilidades de la empresa. La base sobre la que se reducen los precios
es siempre ms grande que la base para incrementar los costos
variables; es vlido si se trata del mismo porcentaje de reduccin e
incremento. Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de
acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los
costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Envases, Embalajes y etiquetas.
Comisiones sobre ventas.
4.5. MARGEN DE CONTRIBUCIN:
El margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta
menos los costos variables. Es considerado tambin como el exceso de
ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los
costos fijos y la utilidad o ganancia.
El margen de contribucin por unidad se puede determinar solamente
para una mezcla de producto en particular. Si la mezcla real de
productos vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el
anlisis, habr una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el
modelo de costo- volumen- utilidad y la utilidad realizada. Adems, el
punto de equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente
vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el anlisis.

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El MCU es igual a todos los ingresos por venta menos todos los costos
que varan respecto a un factor de costo relacionado con la produccin.
Este se calcula como la diferencia entre el Precio de Venta unitario y el
Costo Variable unitario.
Ejemplo: Se desea conocer el MCU para el producto X cuyo Precio de
Venta unitario es igual a S/ 21.22 y su Costo Variable unitario es S/ 17.08
MCU = Precio de Venta unitario - Costo Variable unitario
MCU = (S/ 21.22 S/ 17.08) = S/4.14

4.6. METODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN


Utilidad neta = ventas gastos variables gastos fijos
O (precio de venta por unidad X unidades) (gastos variable por
unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta.
SOLUCION:
Si X= al nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de
equilibrio, donde el punto de equilibrio se define como: cero utilidades
netas.
S/0.90X S/0.50X S/200.00 = 0
S/0.40X S/200.00 = 0
Entonces X = S/200.00 / S/0.40
X= A 500 unidades
4.7. METODO DE LA ECUACIN
Es el mtodo del margen de contribucin o de la utilidad marginal.
1.- margen de contribucin por unidad para cubrir los gastos fijos y la
utilidad neta deseada.
Margen de contribucin = precio de venta por unidad Gasto
variable por unidad.
2.- punto de equilibrio en trminos de Unidades vendidas.
PE = Gastos fijos / margen de contribucin por unidad.
SOLUCION:
Margen de contribucin por unidad = S/0.90 S/0.50 =S/0.40 pesos.
PE= S/200 / S/0.40 = 500 unidades
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4.8. MTODO GRFICO:


1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas
conveniente. Por ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables
totales para ese volumen
1000 X S/0.5 = S/500 pesos (punto A)
Se traza la lnea de gastos variables desde el punto A hasta el punto de origen
O.
2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posicin de S/200.pesos en el
eje vertical. (Punto B). Tambin se aaden el S/200.00 al punto de los
S/500.00 (punto A) a nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al punto
C, 700 soles. Utilizando estos dos puntos trazar la lnea de gastos fijos
paralela a la lnea de gastos variables.
La suma de los gastos variables ms los gastos fijos son los gastos totales o
la funcin del costo total (lnea BC).
3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente,
por ejemplo 1000 unidades. Se determina el punto D para el importe total de
las ventas y ese volumen:
1000 X S/0.90= 900 PESOS.
Se traza la lnea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de
origen O.
El punto de equilibrio es donde se cruzan la lnea de ventas totales y la lnea
de gastos totales.
Esta grfica adems muestra la perspectiva de utilidades o prdidas para una
amplia escala de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en
particular de costo, volumen, utilidad es desde luego una consecuencia de la
exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad presentadas.

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4.9. FRMULA PUNTO DE EQUILIBRIO


El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades
como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio
para unidades se calcula as:
Frmula (1)

Dnde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo


variable unitario
O tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera......
Frmula (2)
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Donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales


4.10. PLANEACIN DE UTILIDADES:
El modelo ayuda a la gerencia a tomar las acciones que se deben
seguir con el fin de lograr cierto objetivo.
En todo caso, las utilidades deben ser tales que deben remunerar el
capital invertido.
De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo, la empresa
puede calcular cunto hay que vender, a qu costos y a qu precio,
para lograr determinadas utilidades.

4.11. VENTASPARA LOGRAR UTILIDAD DESEADA DESPUES DE


IMPUESTO

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4.12. LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


El anlisis costo volumen utilidad es fcil de usar y poco costoso
de aplicar, sin embargo, tiene las siguientes limitaciones:
La grfica del punto de equilibrio es fundamentalmente un
anlisis esttico; por lo general, tan solo se pueden mostrar los
cambios dibujando una nueva grafica o serie de grficas.
El rango se especifica para definir los costos fijos y variables
con relacin a un periodo especfico y a un largo rango
designado respecto del nivel de produccin. El rango relevante
denota por lo general el rango de actividades en el cual ha
operado la empresa. Este volumen de actividad se expresa en
termines comunes para las ventas y los costos; tambin se
usan frecuentemente la mano de obra directa o las horas
mquina, las unidades producidas y el valor de ventas de la
produccin. Debemos entonces redefinir la cantidad de los
costos fijos y variables para cualquier actividad fuera del rango
relevante.
Todos los costos caen dentro de la clasificacin de costos fijos
o variables o pueden separarse en componentes fijos o
variables.
Los costos fijos por unidad siguen siendo los mismos y existe
una relacin directa entre los costos y volumen, por ejemplo, no
se suponen descuentos por cantidad sobre los materiales,
incrementos de la productividad de la mano de obra u otros
posibles ahorros en los costos.

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Se supone que el volumen es el nico factor de importancia
que afecta al comportamiento de los costos, ignorndose otros
factores que tambin influyen, tales como los precios unitarios,
las mezclas de ventas, las huelgas de mano de obra y el
mtodo de produccin. Un cambio en el comportamiento
esperado de los costos causa una modificacin en el punto de
equilibrio.
Si el anlisis del punto de equilibrio cubre ms de una lnea de
productos, existe una supuesta mezcla especfica de ventas
que no cambian. La mezcla de ventas es la combinacin de
cantidades de productos que vende una empresa

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DESCRIPCIN DE LA EMPRESA CEMENTOS PACASMAYO S.A.A


3.1.

HISTORIA
La historia de Cementos Pacasmayo se remonta a 1957, ao en que la
fbrica inicia operaciones con una capacidad de produccin de 100,000
toneladas por ao. A travs de los aos, nuestro compromiso con el
crecimiento de la regin nos permiti continuar ampliando nuestras
operaciones y hoy contamos con una capacidad de produccin que
supera las 3 millones de toneladas por ao.
Cementos Pacasmayo se estableci en Lima, Per en 1949, por un
grupo de inversionistas privados que fundaron la compaa para
abastecer el mercado de cemento de la regin norte del Per. El Grupo
Hochschild adquiri una participacin inicial en la compaa en el ao
1956. A continuacin se mencionan los eventos ms relevantes
relacionados a la historia de la compaa.
En 1957, Cementos Pacasmayo inici operaciones con la instalacin de
la primera lnea de Clinker con una capacidad de produccin de
aproximadamente 110,000 toneladas por ao. En 1966 y 1977, agreg
una segunda y tercera lnea de Clinker respectivamente, incrementando
la capacidad de produccin a aproximadamente 830,000 toneladas al
ao.
En 1995, se inici la comercializacin y distribucin de productos en la
regin norte del Per mediante una red propia de distribucin. En el
mismo ao, enlist acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima,
las cuales estn registradas actualmente con el smbolo CPACASC1.
En 1998, Cementos Pacasmayo concluy la adquisicin de una planta
en Rioja, perteneciente al gobierno Peruano y localizada en la regin del
noreste del pas. En este periodo de tiempo, la planta de Rioja operaba

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con una lnea de Clinker y una capacidad instalada de produccin de
cemento de aproximadamente 35,000 toneladas al ao.
En 2003, Cementos Pacasmayo adquiri Zemex Corporation, una
compaa estadounidense con actividades en el sector industrial y
minero no metlico en Estados Unidos y Canad. La participacin en
esta compaa fue vendida en su totalidad en el ao 2007 en una serie
de transacciones.
En 2009, Cementos Pacasmayo cre Fosfatos del Pacfico S.A con la
finalidad de explotar los depsitos de roca fosfrica localizados en las
concesiones en la zona de Bayvar al norte del Per.
En 2010, Cementos Pacasmayo alcanz una capacidad instalada total
de produccin de cemento de 3.1 millones entre las plantas en
Pacasmayo y Rioja. De igual manera complet la conversin del horno
Waelz adecundolo para la produccin de cal o de calcina de zinc de
manera intercambiable. En el mismo ao, vendi las concesiones de
cobre en la regin central del Per con el nombre de Minas Ral por el
monto de US$28.0 millones. Estas concesiones eran arrendadas a
terceros previamente.
En 2011 se cre Salmueras junto con Quimpac, la compaa qumica
ms grande del Per, con la finalidad de explotar los depsitos
combinados de Salmueras en la regin costera de Piura, en el norte del
Per.
En Diciembre 2011, Cementos Pacasmayo acept vender una
participacin accionaria minoritaria en Fosfatos del Pacifico a una
empresa afiliada de Mitsubishi con la finalidad de desarrollar los
depsitos de fosfatos en la concesin de Bayovar, en el noroeste del
Per.
3.2.

DATOS
La sociedad se denomina CEMENTOS PACASMAYO S.A.A., con
RUC: 20419387658, ubicado en CAL. La Colonia N. 150 URB. El
Vivero Lima - Lima - Santiago De Surco; Cementos Pacasmayo SA.A.
Es una sociedad annima abierta. La empresa se dedica a dos
actividades la primera es la fabricacin de cemento, cal y yeso, como

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segunda actividad es el transporte de carga por carretera. La sociedad
puede incursionar sin limitacin alguna en las dems reas o
actividades, sean comerciales o de servicios, adquirir acciones,
participaciones, bonos e invertir en la integracin del capital de otras
empresas jurdicas de cualquier naturaleza.

3.3.

EQUIPO DIRECTIVO
El Directorio de Cementos Pacasmayo es responsable de supervisar la
administracin que realiza la Plana Gerencial. Se encuentra presidido
por Eduardo Hochschild Beeck y est compuesto por nueve miembros,
cuatro de ellos son independientes.
El Directorio es el rgano colegiado elegido por la Junta General de
Accionistas y ejecutor de sus resoluciones. Asimismo, ejerce las
facultades y derechos concernientes a la representacin, direccin y
administracin de la Compaa; siendo de su competencia resolver
todos aquellos asuntos que por ley o por el Estatuto no se encuentren
expresamente reservados a la Junta General de Accionistas.
Los miembros del Directorio desempean su labor de buena fe, con la
diligencia, cuidado y reserva debidos, velando siempre por los mejores
intereses de la empresa y de sus accionistas, contando con una
informacin completa. Asimismo, tienen en cuenta en todo momento los
intereses de los grupos de inters, asegurando siempre el cumplimiento
de la ley.
Los Directores elegidos por un grupo o clase de accionistas tienen los
mismos deberes con la Compaa y con los dems accionistas que los
Directores restantes, y su actuacin no pueden limitarse a defender los
intereses de quienes los eligieron.
Los Directores y el Directorio deben cumplir con proporcionar a los
accionistas y al pblico la informacin suficiente, fidedigna y oportuna
que la ley determine respecto de la situacin legal, econmica y
financiera de la Compaa.

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El Directorio est compuesto por.

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3.4.

MISIN, VISIN COMPROMISO Y VALORES


MISIN
Somos una empresa innovadora que se especializa en cemento, cal y
materiales de construccin; maximizando la generacin de valor.
VISIN
Ubicarnos dentro del 10% de las empresas cementeras ms rentables y
comprometidas con el cuidado del medio ambiente en Amrica Latina.
COMPROMISO
Creacin de valor mediante la innovacin, la calidad, la eficiencia
operativa y el cuidado del medioambiente.
VALORES
Creatividad
Excelencia
Integridad
Responsabilidad
Trabajo en Equipo

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3.5.

ESTRUCTURA CORPORATIVA:
El siguiente grfico muestra la estructura corporativa al 31 de diciembre
de 2013.

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3.6.

ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE 2013

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Estado de Flujo de Efectivo


CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.
Al Anual al 31 de Diciembre del 2013 ( en miles de NUEVOS SOLES )
CUENTA
2013
Flujos de efectivo de actividad de operacin
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
146,143
Ajustes para Concliar con la Ganancia (Prdida)
Neta del Ejercicio con el Efectivo proveniente de las
Actividades de Operacin por:
Gasto por Intereses
36,124
Ingreso por Intereses
(30,574)
Ingreso por Dividendos
0
Prdida (Ganancia) por Diferencias de Cambio no
48,486
realizadas
Gasto por Impuestos a las Ganancias
68,625
Ajustes No Monetarios:
Prdidas por Deterioro de Valor (Reversiones de
0
Prdidas por Deterioro de Valor) reconocidas en el
Resultado del Ejercicio
Depreciacin, Amortizacin y Agotamiento
36,816
Planificacin y Presupuesto

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Prdida (Ganancia) en Venta de Propiedades,
Planta y Equipo
Otros ajustes para conciliar la ganancia (prdida)
del ejercicio
CARGOS Y ABONOS POR CAMBIOS NETOS EN
LOS ACTIVOS Y PASIVOS
(Aumento) disminucin de cuentas por cobrar
comerciales y otras cuentas por cobrar
(Aumento) Disminucin en Inventarios
(Aumento) Disminucin de otros activos no
financieros
Aumento (disminucin) de cuentas por pagar
comerciales y otras cuentas por pagar
Total de ajustes por conciliacin de ganancias
(prdidas)
Flujos de efectivo y equivalente al efectivo
procedente de (utilizados en) operaciones
Intereses recibidos (no incluidos en la Actividad de
Inversin)
Intereses pagados (no incluidos en la Actividad de
Financiacin)
Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados)
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo
Procedente de (Utilizados en) Actividades de
Operacin

1,726
7,159

(6,604)
(55,168)
(2,465)
(14,856)
89,269
235,412
35,274
(19,726)
(67,024)
183,936

Flujos de efectivo de actividad de inversin


Clases de cobros en efectivo por actividades de inversin
Reembolsos recibidos de prstamos a entidades relacionadas
2,532
Venta de Propiedades, Planta y Equipo
1,161
Clases de pagos en efectivo por actividades de inversin
Prestamos concedidos a entidades relacionadas
(8,300)
Compra de Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido
(86,778)
Compra de Propiedades, Planta y Equipo
(110,571)
Compra de Activos Intangibles
(2,772)
Otros cobros (pagos) de efectivo relativos a la actividad de inversin
412,744
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en)
208,016
Actividades de Inversin
Flujos de efectivo de actividad de financiacin
0
Clases de cobros en efectivo por actividades de financiacin:
0
Obtencin de Prstamos
781,981
Clases de pagos en efectivo por actividades de financiacin:
Amortizacin o pago de Prstamos
(235,369)
Dividendos pagados
(58,093)
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en)
488,519
Actividades de Financiacin
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Aumento (Disminucin) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo, antes
de las Variaciones en las Tasas de Cambio
Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y
Equivalentes al Efectivo
Aumento (Disminucin) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Finalizar el Ejercicio

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880,471
12,882
893,353
11,377
904,730

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CONCLUSIONES:
EL PUNTO DE EQUILIBRIO, nos proporciona pautas a la gerencia para
la toma de decisiones relacionadas con el volumen de produccin y
ventas que les convenga y as poder llegar a un nivel ms amplio de
conocimiento por parte de los dueos de la empresa CEMENTOS
PACASMAYO S.A.A
La relacin entre los costos, las ventas y las utilidades que se viene
desarrollando en la empresa CEMENTOS PACASMAYO S.A.A, nos
proporcion una visin de cmo debera estar relacionada todos los
distintos efectos que se dan en los costos, precios, volmenes para
poder controlarlos y as poder saber si la empresa est teniendo
ingresos o perdidas.
RECOMENDACIONES:
El punto de equilibrio es importante porque nos permite tomar decisiones
gerenciales y la metodologa a utilizar ser realizar una investigacin
que permita distinguir y precisar el estado de la administracin financiera
de la empresa realizando un estudio descriptivo del proceso que utilizan
actualmente.
Se recomienda usar el punto de equilibrio porque nos permite generar
un mejor apalancamiento financiero, es decir mejorar el margen de
utilidad debido a la maximizacin en el proceso productivo, as esta
herramienta permite conocer los lmites de la empresa para soportar
variaciones de mercado ya sea en precios o porcentaje de participacin
de mercado y conocer hasta qu punto resulta productiva la actividad.
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BIBLIOGRAFA

Ttulo. Fundamentos de Finanzas Un Enfoque peruano.- Autor:


Manuel Chu Rubio
Ttulo: Administracin Financiera, Autor: Pedro Bellido Snchez
Ttulo: Principios De Administracin Financiera, Autor:

Gitman,

Lawrence J.,Libros
Ttulo: Finanzas Corporativas, Autor: Ross Stephen A

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Linkografia:
http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinancieraPorPeriodo.aspx?
data=0489922C46775872F740C6D606585123B7F806EA74 estados
financieros
http://www.smv.gob.pe/Frm_Memorias.aspx?
data=C5C211556BA0D7D7A653FD274BC70E7606F7501009-Notas a
los EEFF.

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