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complet : ne pas faire dimpasse sur les rubriques qui sont proposes ;
prcis : justifiez vos affirmations en citant vos sources dinformations. Prvoyez un dossier
dannexes comportant la documentation gnrale, les copies des courriers changs, les factures
pro forma des fournisseurs dimmobilisations, les documents de ltude de march, etc.
concis : les financeurs qui auront lire votre dossier sont gens presss. Votre dossier ne devrait
pas dpasser une trentaine de pages, hors annexes ;
clair : vitez le jargon professionnel. Les banquiers sont des gnralistes ;
soign : cest la fois une preuve de votre professionnalisme et une marque de respect envers ceux
qui auront lire ce document et que vous solliciterez ;
vendeur : cest le plus difficile raliser Votre dossier doit, dans les formulations employes,
reflter votre enthousiasme, votre conviction profonde sur la potentialit conomique de votre
projet et votre crdibilit dentrepreneur.
SOMMAIRE
votre situation familiale (clibataire, mari(e), pacs(e), veuf(ve), divorc(e), spar(e), etc.)
vos fonctions actuelles
Il est intressant davoir les mmes informations concernant les autres personnes sassociant au projet.
Votre curriculum vitae et celui des membres de votre quipe peuvent tre galement annexs au
dossier.
Conditions de russite
Votre projet doit tre cohrent par rapport votre personnalit, votre
potentiel, vos comptences, votre situation familiale et vos contraintes
personnelles (temps disponible, capitaux personnels, charges
financires en cours, sant, etc.). Veillez galement la
complmentarit des membres de votre quipe, si vous constituez une
entreprise plusieurs associs.
Nature du projet
Expliquez en quelques lignes, de faon trs simple et trs comprhensible, votre projet tel que vous
l'imaginez.
quel stade en tes-vous ? (Il est important de planifier la cration de votre entreprise.)
Quand comptez-vous dmarrer ?
Qu'avez-vous dj ralis pour prparer le lancement du projet ?
Que vous reste-t-il faire ?
Conditions de russite
Planifiez bien votre projet pour lancer lactivit au moment le plus favorable.
Synchronisez lutilisation prvue des aides financires avec leur date probable de
dblocage.
D'o vient l'ide ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous profiter d'une exprience,
d'une opportunit, d'une connaissance, etc. ?
Motivations
Nous vous suggrons d'expliquer comment vous en tes arriv envisager de monter, puis de
dvelopper votre projet de cration d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse vouloir lancer cette
affaire ?
Indiquez quelle importance vous chercherez donner votre entreprise. Vous pouvez, pour cela,
utiliser l'indicateur qui vous parat le plus reprsentatif (effectif, chiffre d'affaires, capitaux propres,
part du march, etc.). Y a-t-il, selon vous, une taille maximale atteindre ou, l'inverse, une dimension
ne pas dpasser ?
Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle sur le march ? Quelle sera sa
structure et qu'y ferez-vous ?
Conditions de russite
Avoir un projet dont les caractristiques (fonctionnement, perspectives, etc.)
rpondent parfaitement vos motivations et vos objectifs.
Prvoir, anticiper, vous lancer en ayant dj rflchi une stratgie de
dveloppement.
Ne pas sous-dimensionner ou sur-dimensionner son projet.
Description
Il s'agit de faire apparatre les diffrentes caractristiques de votre produit (ou de votre prestation), et
de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse la fois ce qu'il est et ce quoi il sert.
Indiquez donc sa description physique, ses caractristiques techniques, ses performances, et surtout
son utilisation ou utilit ( quel besoin rpond-il ?).
Usage secondaire
En dehors du besoin primordial auquel rpond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir d'autres
utilisations (diffrentes) qui accrotraient son intrt et son march ?
Le march
Il s'agit, dans cette partie, d'extraire les conclusions principales de l'tude de march que vous avez
mene de manire plus ou moins approfondie.
quels besoins comptez-vous rpondre et, en consquence, sur quel march vous situez-vous (par
exemple, le march du loisir) ? Prcisez obligatoirement si le march que vous visez est local, rgional,
national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement par rapport au march choisi.
Donnez les indications sur le volume gnral de votre march (celui que vous visez prcisment), en
montant de chiffre daffaires et/ou en nombre de produits ou prestations. Quel a t le comportement
de ce march au cours des dernires annes (stagnation, dclin, progression). Donnez son taux de
croissance annuel en %, en prcisant sil sagit de quantit ou deuros. Nhsitez pas vous procurer
la(les) fiche(s) professionnelle(s) de lAPCE correspondant votre activit ; elle(s) vous
renseignera(ont) notamment sur cet aspect. A dfaut, vous pourrez vous rapprocher des organisations
et syndicats professionnels qui ralisent rgulirement des tudes sectorielles.
volution prvisionnelle du niveau de consommation
LInsee pourra vraisemblablement vous apporter des lments sur le march que vous ciblez.
Conditions de russite
Quelle est la clientle de ce march : consommateurs individuels (hommes, femmes, enfants, seniors,
etc.), collectivits, grossistes, dtaillants, industriels, etc. Prcisez ce que chaque type de clientle
reprsente dans le march en % des ventes et, si possible, en nombre de clients. Aurez-vous, dans la
cible de clientle, beaucoup ou peu de clients, des gros ou des petits ?
Autres points importants sur la consommation
Caractristiques de l'offre
Gnralits
Avant de dtailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caractristiques gnrales de
l'offre sur ce march.
Exemples : concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensit concurrentielle, type de
distribution gnralement choisi, volution technologique, etc.
Concurrents
Quels sont vos principaux concurrents ? Indiquer pour chacun lanciennet, la taille, le CA, la part de
march, les caractristiques de leurs produits, leur rputation, leur politique commerciale, etc.
Conditions de russite
Recherchez diffrentes sources d'informations, sans ngliger l'observation
directe et le contact personnel avec les prospects. Recoupez ces informations
entre elles et avec les dires d'experts
Le crateur base ses prvisions sur le chiffre daffaires moyen ralis habituellement par les
entreprises qui travaillent dans la mme branche d'activits, ou en utilisant les ratios commerciaux de
la profession.
Le crateur analyse le march aprs une tude de terrain, des intentions des clients potentiels et de la
concurrence. Il dtermine ainsi la part de march soustraire la concurrence en prenant en compte
les futurs clients et ceux qui vont changer d'endroit de consommation.
Le crateur a test ou a fait tester son produit auprs de la clientle potentielle en recueillant des
promesses d'achat conditionnelles ou fermes. Ce sont ces dernires qui font l'objet du calcul du chiffre
daffaires.
En conclusion, indiquez ici les chiffres d'affaires que vous prvoyez pour les 3 premires annes
d'activit, et dcomposez par mois le chiffre daffaires de la premire anne selon le critre qui vous
parat le plus significatif (exemple : par produit, par canal de distribution, par pays ou rgion).
Attention ! Par chiffre daffaires, il faut entendre chiffre daffaires factur, et pas commandes reues ou chiffre daffaires
encaiss. Si vous avez dmarr, vous pouvez indiquer, la suite du tableau, le chiffre daffaires que vous avez ralis.
Vous pouvez galement prciser le montant des commandes dj signes.
Conditions de russite
Faites une tude de march en tant trs concret.
Chaque fois que c'est possible, montrez votre produit (maquette, prototype)
ou illustrez la prsentation de votre prestation (plaquette, press-book, film
vido...) un panel d'acheteurs potentiels et, cette occasion, prenez, si
possible, des commandes fermes (conditionnes bien sr la cration effective
de l'entreprise)
Description
Dcrivez en la justifiant la zone de chalandise que vous avez dtermine par rapport l'emplacement
choisi avec ses caractristiques dominantes : historique, types d'habitats, activit et situation conomique,
types de populations (grands traits de ceux qui la composent, cest--dire qui y vivent, qui y passent ou qui
viennent y travailler), infrastructures et quipements, etc.
Exemple : zone priurbaine englobant les quartiers nord de ..., compose essentiellement d'un secteur pavillonnaire
ouvrier construit aprs la guerre, reprsentant environ 500 maisons et 3 cits de , zone en pleine expansion du fait de
..., etc.
Ensuite, aprs cette prsentation du plan de masse , venez-en la description prcise de la zone de
chalandise dlimite par rapport l'adresse du local vis, un certain nombre de pts de maisons,
certaines rues ou avenues, etc.
Dcrivez l'environnement immdiat de votre futur local (autres commerces, commodits et ples
d'attraction : parcs de stationnement, transports en commun, proximit d'une grande enseigne
commerciale, etc.), la frquentation des chalands (flux des passants devant le local), etc.
Conditions de russite
Choisissez un emplacement devant lequel passent de nombreux acheteurs
potentiels, et disposant d'un environnement en harmonie avec le type de
commerce que vous souhaitez exercer
Les lments recueillis tant sur le besoin des clients (la demande) que sur la concurrence (l'offre) et
sur l'environnement doivent vous permettre de dfinir votre stratgie, cest--dire de viser telle(s)
cible(s) plutt que telle(s) autre(s), et de dterminer l'habillage de votre offre afin de conqurir ces
clients-l.
Prsentez la segmentation de votre clientle potentielle (les critres que vous avez retenus pour
dterminer les diffrents types de clients possibles).
Expliquez le ciblage des clients que vous avez retenus : couple(s) produit/march dont vous allez
vous occuper en priorit pour le commencement de votre activit.
Prcisez quel positionnement vous avez choisi pour vous dmarquer sensiblement des concurrents
( tre mieux peru par les acheteurs potentiels que les concurrents dj installs ne veut pas
forcment dire tre moins cher !).
Conditions de russite
Choisissez des critres pertinents pour ventiler, en diffrentes catgories de
cibles, votre clientle potentielle.
Retenez, dans les couples produit/march , le segment de clientle le plus
facile d'accs et le moins risqu, qui correspond le mieux votre savoir-faire,
vos moyens, etc.
Trouvez un positionnement attrayant qui vous permettra d'tre vraiment
diffrent des concurrents tout en restant trs crdible.
Maintenant que vous connaissez votre march et le niveau prvisionnel de votre chiffre d'affaires, il
s'agit de dterminer les moyens commerciaux et de production pour atteindre l'objectif de chiffre
d'affaires que vous vous tes fix. Dcrivez les principaux lments de votre politique commerciale
(le marketing-mix).
Politique de produit
Quelles sont les caractristiques de votre produit ou prestation par rapport ceux de vos concurrents ?
Quels en sont les aspects positifs et ngatifs au regard des distributeurs, consommateurs,
etc. (prsentation, performances, garantie, simplicit, etc.) ? Aurez-vous un produit ou une gamme,
plusieurs produits ou plusieurs gammes ? Si vous ouvrez un magasin, expliquez le choix de votre
assortiment.
Politique de prix
Quel est le niveau de prix de vos produits ou prestations ? Comment vous situez-vous par rapport la
concurrence ? Pourquoi ?
Politique de distribution
Indiquez quel(s) type(s) de canal(aux) de distribution vous comptez utiliser pour vos produits. O en
sont vos contacts avec ces canaux ? Quels sont leurs dlais et modes de rglement ? Envisagez-vous de
vendre directement ? Si oui, par quels moyens ? Si une force de vente est prvue, indiquez son nombre,
sa structure, son type de rmunration.
Politique de communication
Allez-vous raliser des actions promotionnelles ou publicitaires ? Si oui, quel message voulez-vous
transmettre et par quels moyens ? Quel budget avez-vous prvu ?
Vous connaissez dj les clients ; vous avez dans votre quipe de dpart un reprsentant bien introduit ;
une entreprise importante vous aide pour le dmarrage commercial ; vous possdez un fichier jour de la
clientle
Le chiffre daffaires prvu l'exportation est de... sur tel pays...
Conditions de russite
Les diffrentes contraintes financires gnres par les choix de marketing-mix
doivent tre compatibles avec les moyens financiers que vous pourrez runir.
Dans cette partie, nous vous proposons de dtailler l'ensemble des moyens en personnel, en
immeubles, en matriel, etc., qui vous est ncessaire, la production correspondant vos objectifs
commerciaux.
Les locaux
Si vous avez trouv vos locaux, donnez-en les caractristiques. Sinon, indiquez vos besoins : surface,
localisation, contraintes ventuelles, possibilits d'agrandissement, etc.
Traduisez ensuite ces donnes en conditions d'acquisition et d'exploitation (relles si vous avez
trouv les locaux, ralistes en fonction des cots rgionaux dans le cas contraire). Pour cela, vous
pouvez utiliser le tableau ci-contre. Prcisez ventuellement en annexe, si cela s'avre ncessaire, le
dtail de chaque poste (achat, loyer, crdit-bail). Dans ce tableau rcapitulatif, il vous faut indiquer,
pour les achats :
1. Le montant des investissements annuels que vous ralisez.
2. Le montant rel des amortissements annuels induits.
Conditions de russite
Limitez le plus possible les charges fixes, donc les investissements.
Recourez autant que possible la sous-traitance (charges variables).
Dans cette partie, indiquez galement toutes les remarques que vous jugez importantes sur votre
politique et vos besoins en personnel.
Exemples :
Conditions de russite
Au dmarrage, cherchez minimiser le plus possible le risque sur les
recrutements. vitez de confier la ralisation du chiffre d'affaires quelqu'un qui
n'est pas partie prenante dans le projet.
Les fournisseurs
Ne traitez dans ce paragraphe que des fournisseurs rels (matires premires, produits finis ou semifinis), pour lesquels vous ne jouez pas le rle d'un donneur d'ordres.
Que reprsenteront vos achats hors taxes par rapport votre chiffre daffaires HT ?
Avez-vous dj pris des contacts avec ces fournisseurs ?
Prcisez le nombre de vos fournisseurs, le nom et le poids (en % de vos achats) des plus importants.
Indiquez pour chacun d'eux les conditions de rglement usuelles ou ngocies.
Les sous-traitants
Si vous sous-traitez, prcisez la part de la sous-traitance dans votre activit (nombre d'heures soustraites par rapport au nombre d'heures en propre, par exemple) et l'volution de cette part sur les 3
premires annes.
NB : Si vous avez des renseignements complmentaires utiles la comprhension de votre dossier fournir
concernant surtout cette partie, vous pouvez les indiquer en annexes.
Conditions de russite
Assurez-vous de la sant financire de vos fournisseurs et sous-traitants, si
vous devez verser des acomptes la commande.
Choisissez des sous-traitants ayant une bonne notorit pour limiter les
risques.
Le dossier doit traduire en termes financiers les diffrentes donnes que vous venez de prsenter. Il
permet galement d'examiner un certain nombre d'quilibres indispensables la prennit de votre
entreprise. Pour cela, vous devez laborer successivement, dans les cadres qui vous sont fournis :
Vous pouvez, par la suite, vous pencher sur certains lments-cls de votre exploitation : seuil de
rentabilit, cots de revient de votre (vos) produit(s), etc.
Faute d'informations prcises sur les charges financires nes des crdits court, moyen et long terme
que vous pourriez demander pour complter votre plan de financement initial (voir pages suivantes),
laissez-les part pour le moment.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) (2) rsulte de la comparaison entre les ressources dont vous
disposez et vos besoins financiers.
Le plan de financement de dpart (3) dtermine les capitaux d'emprunt dont vous pourriez avoir besoin
(emprunt moyen ou long terme) pour dmarrer votre activit.
Le plan de trsorerie pour la premire anne (4) dcrit mensuellement lensemble des dcaissements
(acquisition des immobilisations, montant des charges dcoulant de l'activit, etc.) et des encaissements
(apports, versements des primes et subventions, dblocage du crdit, perception du chiffre d'affaires).
Sil arrive que la trsorerie soit ngative certains mois, vous devez prvoir de ngocier des crdits
court terme avec votre banquier. videmment, les agios correspondants seront imputer dans les
charges financires du compte de rsultat.
Pour avoir une bonne ide de la solidit financire de votre entreprise pendant la priode du premier
dveloppement, vous devrez reprendre, dans un plan de financement 3 ans, les ressources durables
nouvelles et les besoins durables nouveaux apparaissant pour chacune de ces premires annes
d'activit (5).
Des vrifications ainsi que des indicateurs fournissent des informations importantes et servent
comparer vos objectifs au rsultat atteint.
La dmarche
1 - PLAN DE FINANCEMENT INITIAL
Besoins durables
Investissements HT
Besoin en fonds de roulement
Ressources durables
Capital
Comptes courants dassocis
Subvention ou prime
Emprunts
Montant
Produits
Charges dexploitation
Amortissements
Charges financires
Montant
Chiffre daffaires
Produits financiers
BENEFICE
Calcul
des charges
financires
PERTE
Besoins
Mois 1
Mois 2
Mois 3
+
+
Investissements HT
Besoin en fonds de roulement
Remboursements annuels des
emprunts MLT
Dividendes (sil y a lieu)
Rmunration de lexploitant
individuel (sil y a lieu)
Jusqu
mois 12
N+1 N+2
Capital
Comptes courants dassocis
Subvention ou prime
Capacit dautofinancement
Emprunts MLT
(1)
(1)
EXCDENT
(1) Pour les tranches demprunt des annes 2 et 3.
Les PRODUITS DEXPLOITATION constitus par les postes comptables suivants et dont la composante
principale est le chiffre daffaires
La VALEUR AJOUTE qui exprime la diffrence entre ce que l'entreprise produit et ce qu'elle
consomme comme biens et services acquis l'extrieur. Elle est dtermine partir des postes
suivants :
LEXCDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) qui s'obtient en ajoutant la valeur ajoute les
subventions ventuellement reues, et en lui retranchant les salaires et charges sociales d'une part, et
les impts et taxes d'autre part. Il se concentre sur le cycle dexploitation.
Impts et taxes : impts locaux, droits d'enregistrement (exclut l'impt sur le bnfice).
Charges de personnel : rmunration et charges sociales.
ressources apportes par le crdit-fournisseurs d'autre part, constitue le besoin en fonds de roulement. Il rsulte donc
de l'activit de l'entreprise et il est spcifique chaque type de cycle d'exploitation.
Le besoin en fonds de roulement doit donc tre considr comme un investissement ncessaire au
fonctionnement de l'entreprise. Il doit tre financ par des capitaux permanents (fonds propres,
subventions et aides, dettes long et moyen terme).
Prenons l'exemple d'une entreprise de production qui prsente les caractristiques suivantes :
40 % x 30 j = 12 j
60 % x 60 j = 36 j
soit 48 j de CA TTC (les factures sont TTC)
600 k x 48 / 365 j = 78 900
40 % x 500 = 200 k
Ces 89 214 sont des besoins constants de l'entreprise Dans cet exemple, le BFR reprsente environ 18 % du CA HT, ce qui est
beaucoup, mais frquent en cration d'entreprise. Il y a lieu d'tre trs vigilant sur le financement du BFR, car si au cours de l'anne,
une opportunit d'un contrat exceptionnel portait le chiffre d'affaires 540 k, c'est, structure d'exploitation gale, 540 x 18 %, soit
97 200 qu'il faudrait financer (c'est--dire 8 500 supplmentaires.)
Conditions de russite
En cration d'entreprise, le BFR doit tre intgralement financ par des capitaux
permanents
Les investissements (achat ou construction d'un local, pas de porte ou droit au bail, installations,
machines, matriels, vhicule, etc.).
Les dpts et cautionnements (loyers verss en garantie pour le local pris en location).
Les capitaux propres : apports constitus par vous et vos associs s'il y a lieu.
Les apports complmentaires qui seront ports en compte courant d'associs peuvent tre
considrs comme des fonds propres s'ils font l'objet d'un blocage (pour une dure ngocie avec le
prteur terme s'il y a emprunt).
Les primes ou subventions d'investissement sont, en gnral, perues trs tardivement ; si c'est le
cas, elles ne peuvent tre incorpores dans le plan de financement de dpart, sauf obtenir un
crdit-relais bancaire (pour anticiper leur encaissement).
Les emprunts moyen ou long terme
Selon la nature des besoins financer, le financement sollicit peut faire l'objet de deux tranches
(une moyen terme jusqu' 7 ans, l'autre au-del pour le long terme, quand il s'agit
d'investissements lourds comme l'immobilier).
Les biens financs en crdit-bail, ainsi que les contrats les concernant, ne sont pas, en principe,
porter dans le plan de financement initial, car les biens n'appartenant pas l'entreprise ne seront
pas repris dans son bilan. Toutefois, il est possible de faire diffremment et d'inscrire ces biens dans
les besoins durables, et les contrats de crdit-bail correspondants dans les ressources durables.
Conditions de russite
Tous les besoins durables doivent tre financs intgralement par des
ressources financires adaptes la dure de ces besoins
Le plan de trsorerie
Le plan de trsorerie est gnralement tabli pour une dure de 6 ou 12 mois selon un dcoupage
mensuel ou dtermin en fonction des dates de fortes chances (fin de mois, 10 du mois).
La construction du plan de trsorerie s'effectue gnralement en deux temps :
1)
2)
Il s'agit de rpartir l'intrieur de l'anne les oprations figurant dans le compte de rsultat
prvisionnel et dans le plan de financement de dpart, en tenant compte pour certaines
oprations, notamment pour les ventes de biens et de services et les achats de matires et de
marchandises, des dlais de rglement dont elles sont assorties. Cela signifie que vous allez
inscrire le montant de la recette (ou de la dpense) au moment o vous l'encaisserez (ou la
dcaisserez) rellement, et non au moment de la facturation.
Confrontation des dpenses et des recettes pour la construction d'un plan mensuel
Il est important, ce niveau-l, de ne pas ngliger l'incidence de la TVA sur la trsorerie (en
particulier, pour les entreprises au rel), et de bien distinguer le calcul de la TVA due ou
rcuprer et le paiement de cette TVA.
Le problme pos est de savoir comment se paye ou se rcupre la TVA : mois de livraison ? Mois
de paiement ? Quels sont les dlais pour oprer cette rcupration ou ce paiement selon la nature
de l'achat ou de la vente ?
Conditions de russite
Le plan de trsorerie doit tre construit mticuleusement : il permet de mettre
en vidence les ventuelles impasses de trsorerie et de prvoir, avant le
dmarrage de l'activit, les solutions apporter ce problme. Vous pouvez,
par exemple, ngocier des crdits court terme en mme temps que le crdit
d'investissement.
les besoins ou les emplois nouveaux qui ont t financs par ces ressources : investissements
nouveaux, remboursement d'emprunt, augmentation du besoin en fonds de roulement, perte de
l'exercice (qui revient un mauvais emploi de ressources), etc.
Ainsi, le plan de financement 3 ans permet de connatre les mouvements de capitaux et de savoir
comment ont t employs les fonds mis la disposition de l'entreprise durant chaque exercice.
Il vous est donc propos d'laborer le plan de financement 3 ans de votre entreprise, c'est--dire de
dterminer la structure financire des 3 exercices venir.
Il s'agit, bien entendu, d'un plan de financement avant utilisation de financements bancaires court
terme (dcouvert, escompte, etc.). C'est pour cette raison qu'il faut indiquer, la suite du tableau, les
conditions bancaires que vous souhaitez obtenir : autorisation de dcouvert, crdit de campagne,
plafond d'escompte, etc.
Il est ncessaire de prciser, pour chaque moyen de financement :
Conditions de russite
La structure financire de la nouvelle entreprise doit pouvoir s'amliorer grce
la rentabilit future.
Attention ! La premire fois qu'une entreprise fait une demande de remboursement, la procdure peut
tre un peu longue. De ce fait, et lorsque le montant du crdit n'est pas trop important, il peut tre
prfrable d'adopter la premire solution (dduction diffre). Lorsqu'une demande a t accepte une
premire fois, la procdure est plus rapide pour les demandes suivantes.
Taux
Taux
Coefficient
de conversion
Taux normal
20 %
0,833
Taux intermdiaire
10 %
0,909
5,5 %
0,947
Pour obtenir le prix hors taxes en partant du prix TTC, il faut appliquer les coefficients de conversion
Exemple : Pour un produit soumis au taux normal de 20 % et vendu 75 TTC, le prix HT est de :
75 x 0,833 = 62,5 .
Mcanisme
chaque fois que l'entreprise facture une vente de biens ou de services, elle doit mentionner un
montant HT auquel elle ajoute la TVA.
La TVA incluse dans ses rglements est dductible de la TVA collecte sur ses ventes au titre du mme
mois.
Attention ! Les entreprises relevant du rgime de la franchise en base de TVA , notamment celles
relevant galement sur le plan fiscal du rgime de la micro-entreprise , ne peuvent pas facturer de
TVA leurs clients et ne peuvent pas rcuprer la TVA paye, tant sur leurs achats courants que sur
leurs investissements.
Ils dposent mensuellement leur dclaration de TVA (formulaire CA3) et acquittent en mme temps la
taxe exigible.
Lorsque celle-ci est infrieure 4 000 par an, ils peuvent opter pour des dclarations trimestrielles.
La rentabilit
Quelle rentabilit dgagerez-vous ?
Il est intressant de comparer les rsultats obtenus ceux des entreprises du mme secteur.
Le seuil de rentabilit
Le seuil de rentabilit est le seuil de chiffre daffaires au-del duquel lentreprise commence raliser
un bnfice. Le montant couvre exactement l'ensemble des cots de revient de lactivit (variables et
fixes).
Les charges fixes sont les frais rguliers qu'engendre l'existence de l'entreprise, quel que soit son
niveau d'activit, et mme en l'absence de chiffre d'affaires. Exemples : loyer, salaires, primes
d'assurance, etc.
Les charges variables dpendent du niveau dactivit de lentreprise ; ils augmentent au fur et mesure
que le chiffre daffaires croit (achat de marchandises, de matires premires utilises, frais de transport
sur les achats et sur les ventes, commissions sur ventes, salaires et charges sociales du personnel de
production, etc.).
Le prix de chaque unit vendue moins les charges variables constitue la marge brute. En divisant
l'ensemble des frais fixes par cette marge, vous obtenez le volume des ventes ncessaires pour couvrir
tous les frais (en nombre d'units vendre).
Le seuil de rentabilit se calcule de la faon suivante :
Seuil de
rentabilit =
Charges fixes
Taux de marge sur cots
variables
* CAF : capacit d'autofinancement (bnfice net aprs impts + dotations aux amortissements).
L'Agence pour la cration d'entreprises (APCE) vous conseille de bien suivre le schma de
ce guide et de ne pas oublier de points, surtout en ce qui concerne l'tude de march et le
dossier financier.
La cration de votre entreprise ne concerne pas que vous, mais galement votre famille, votre
entourage et vos amis.
Leur soutien moral et financier est probablement indispensable pour aboutir avec succs la
cration de votre entreprise.