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CURSO DE ESPECIALIZAO EM

ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO


GESTO DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO

Atividade 4 - Nesta unidade iremos refletir sobre a Gesto de Segurana e


Sade do Trabalho. Uma gesto eficaz da segurana e sade no trabalho um
dos principais fatores do xito duradouro de qualquer empresa. importante
que os quadros dirigentes demonstrem uma liderana efetiva no domnio da
segurana e da sade, a par e em conexo com os seus outros deveres e
responsabilidades. Uma gesto eficaz defende a sade, a segurana e o bemestar dos trabalhadores reduzindo os riscos e aumentando a proteo contra
leses ou doenas resultantes da atividade profissional.
Questes Discursivas.

1. Qual a principal diferena entre a BS 8800 e a OSHAS 18001?


A norma BS 8800
uma norma sobre Sistema de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho
publicada em maio de 1996, e possui como objetivo a implantao de um
sistema de gerenciamento relativo Segurana do Trabalho.
Trata-se de um guia que fornece orientaes de como a gesto de SST pode ser
integrada ao gerenciamento do negcio. Essa incorporao ajuda a minimizar os
riscos para os funcionrios e outros integrantes.
A norma prope uma srie de elementos, descritos como requisitos, que devem
compor um SGSST.
Dentre os principais requisitos da BS 8800 destacamos:

Levantamento da situao inicial


Poltica de SSO (Segurana e Sade Ocupacional)
Avaliao de Risco
Providncias para a gesto da SSO
Estrutura e Responsabilidade
Treinamento, conscientizao e competncia
Comunicaes
Documentao do sistema de gesto da SSO
Controle de documentos
Controle operacional
Monitoramento e medio
Ao corretiva

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A BS 8800 foi criada com a inteno de proporcionar uma base e uma linguagem
comum para os sistemas de gesto de segurana e sade ocupacional,
auxiliando as empresas a estabelecer uma plataforma universal para tratar e
administrar questes de risco, higiene no trabalho, comportamento e atitudes
seguras em relao ao ambiente onde se exercem alguma atividade.
Apesar disso, diferentemente das normas das sries ISO-9000 e ISO-14000, a BS8800 no permite que as empresas obtenham a certificao de seus SGSST por
meio de auditorias de organismos certificadores, pois composta por um
conjunto de orientaes e recomendaes, no estabelecendo requisitos
auditveis.
A Norma OSHAS 18001
A Srie OHSAS compatvel com as Normas ISO 9001 (para SGQ - Sistemas de
Gesto da Qualidade) e com a ISO 14001 (para SGA - Sistemas de Gesto
Ambiental), com o objetivo de facilitar s organizaes a implementao de
Sistemas Integrados de Gesto. Neste sistema inclui-se a norma OHSAS 18001, e
se aplica a qualquer organizao que queira:

Estabelecer um sistema de gesto em sade e segurana ocupacional.


Implementar, manter e melhorar continuamente um sistema de gesto em
Segurana e Sade Ocupacional.
Assegurar-se de que est em conformidade com sua poltica de Segurana
e Sade Ocupacional.
Demonstrar essa conformidade a terceiros.
Buscar a certificao de seu sistema de gesto em Segurana e Sade
Ocupacional por uma organizao externa;
Emitir uma auto declarao de conformidade com esta norma, aps realizar
uma auto avaliao.

A principal diferena entre as normas acima descritas que a BS880 orienta o


que fazer e a OSHAS 18001 orienta o como fazer.

2. Cite os requisitos da OSHAS 18001:2007


Os principais requisitos que uma organizao deve atender para a
implementao da norma OSHAS 180001:2007 devem ser:

Estabelecer uma Poltica de SST;


Identificao de Perigos, avaliao de riscos e determinao de medidas de
controle;
Atender a legislao de Sade e Segurana no Trabalho;
Estabelecer objetivos e programas de SST;
Definir recursos, responsabilidades e autoridade para as atividades ligadas
a SST;
Definir a competncia e treinamento necessrios aos colaboradores;

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Estabelecer mecanismos para comunicao, participao e consulta a


partes interessadas;
Desenvolver e implementar a documentao do seu Sistema de Gesto de
SST;
Estabelecer controle de documentos e registros;
Estabelecer mtodos de controle operacional;
Estabelecer mtodos de resposta a emergncias;
Medir e monitorar o desempenho de SST;
Estabelecer mtodos para avaliar incidentes, no conformidades, aes
corretivas e preventivas;
Estabelecer um processo de auditoria interna e anlises crticas pela
direo.

3. Relacione as principais caractersticas e os benefcios de um sistema


integrado de gesto.
O Sistema integrado de gesto (SIGE ou SIG; em ingls enterprise resource
planning - ERP) um sistema de informao que integra todos os dados e
processos de uma organizao em um nico sistema. A integrao pode ser
vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanas, contabilidade, recursos
humanos, fabricao, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva
sistmica (sistema de processamento de transaes, sistemas de informaes
gerenciais, sistemas de apoio a deciso, etc).
Os ERP ou SIG em termos gerais, so plataformas de software desenvolvidas
para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando
a automao e armazenamento de todas as informaes de negcios.
O mesmo pode ser considerado como uma espinha dorsal de uma arquitetura
de transaes que liga todas as funes de uma empresa, por exemplo, de
processamento de pedido de vendas, controle e gerenciamento de estoque,
planejamento de produo e distribuio e finanas.
Algumas das vantagens da a implementao de um ERP numa empresa so:

Qualidade e eficcia;
Reduo de custos;
Agilidade empresarial;
Eliminar o uso de interfaces manuais;
Otimizar o fluxo da informao e a qualidade da mesma dentro da
organizao (eficincia);
Otimizar o processo de tomada de deciso;

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Eliminar a redundncia de atividades;


Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado;
Reduzir as incertezas do Lead time;
Incorporao de melhores prticas (codificadas no ERP) aos processos
internos da empresa;
Reduzir o tempo dos processos gerenciais;
Reduo de estoque;
Reduo da carga de trabalho, pois atividades repetitivas podem e devem
ser automatizadas;
Melhor controle das operaes da empresa;
Padronizao de procedimentos;

Em relao as desvantagens da implementao de um ERP em uma empresa


temos:

A utilizao do ERP por si s no torna uma empresa verdadeiramente


integrada;
Altos custos que muitas vezes no comprovam a relao custo/benefcio;
Dependncia do fornecedor do pacote;
Adoo de melhores prticas aumenta o grau de imitao e padronizao
entre as empresas de um segmento;
Torna os mdulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento
depende das informaes do mdulo anterior, por exemplo. Logo, as
informaes tm que ser constantemente atualizadas, uma vez que as
informaes so em tempo real, ocasionando maior trabalho;
Insero de dados no confiveis, quando necessrio o input pelo
usurio;

Segundo uma pesquisa realizada por Chaos e Unfinished Voyages (1995) os


principais fatores crticos de sucesso para um projeto de implantao de um ERP
so:

Envolvimento dos usurios;


Apoio da direo;
Definio clara de necessidades;
Planejamento adequado;
Expectativas realistas;
Marcos intermedirios;
Equipe competente;
Comprometimento;
Viso e objetivos claros;
Equipe dedicada;
Infraestrutura adequada;
Constante qualificao da equipe usuria;

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Como benefcios de um Sistema de Gesto da Qualidade, temos de acordo com o
Instituto Britnico de Padronizao (BSI), os seguintes benefcios:
Benefcios Internos
So os benefcios que iro afetar diretamente as questes internas da empresa,
como:

Alavancagem da aprendizagem organizacional;


Maior responsabilidade, comprometimento, conscincia pela qualidade por
parte dos membros da organizao;
Melhor uso do tempo, e dos recursos;
Menor perda com produtos e servios de mo-de-obra;
Melhoramento contnuo da qualidade e eficincia da organizao;
Aumento na lucratividade.

Benefcios Externos ou Estratgicos


Benefcios que iro melhorar a imagem e o valor da organizao perante os
parceiros de negcios e seus clientes:

Maiores oportunidades de negcios, no mercado local e internacional;


Aumento na satisfao do cliente;
Aumento na fidelidade dos clientes.

Dentre os sistemas a serem integrados, alm dos processos internos, como


administrativos, financeiros, estoque, etc, temos os Sistema de Gesto Ambiental
e o Sistema de Gesto pela Sade Ocupacional e Segurana do Trabalho, os quais
caracterizam uma credibilidade para o comprometimento de uma organizao
com a responsabilidade ambiental e a sustentabilidade ambiental e funcional.
4. Desenvolva uma proposta de Sistema Integrado de Gesto.
Estabelea, para cada uma das frentes (qualidade, desempenho
ambiental,
responsabilidade
social
e
segurana
e
sade
ocupacional) pelo menos cinco atividades que faam parte do plano
de ao do SIG.
A seguir apresentamos uma proposta de implantao de um Sistema Integrado
de Gesto numa empresa de prestao de servios de engenharia. O SIG ser
contratado perante uma empresa conceituada no mercado com as seguintes
responsabilidades:

Servios de consultoria em TI, dos sistemas (software);


Suporte;
Implantao;
Treinamento;
Atualizao das verses
Instalaes dos sistemas

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Montagem de Relatrios
Suporte a Distncia (Telefone ou Acesso Remoto);
Levantamento de processo;
Desenvolvimento;
Melhoria de processos;
Suporte Banco de Dados;
Converso de Base de Dados e Processos, se houver;

Os sistemas a serem implantados sero (*):

SIG Folha (Sistema Folha de Pagamento)


- Cadastro de funcionrios/Dependentes
- Frias Perodo Aquisitivo/Gozo
- Histricos de Funes
- Histricos de Afastamentos
- Integrao Bancaria 2 bancos (Liquido Salarial)
- Relatrios Especficos - Uso de relatrios padres do sistema
- Integrao Financeira
- Integrao Contbil
- Gerao de Guias para Pagamento

SIG RH/DP (Sistema de Recursos Humanos e Departamento Pessoal)


- Preparao de Eventos
- Controle de Asos
- Controle de Atestados
- Controle de CIPA
- Controle de Riscos
- Controle de Advertncias e Suspenso
- Controle de Processos Trabalhistas
- Gerao e Validao do E-Social
- Controle de Ponto

SIG FLUXO (Sistema Financeiro / Fluxo de Caixa)


cadastros
- clientes / fornecedores
- centros de custos
- tabelas de classificao de despesas/receitas
contas a pagar
- lanamentos
- clculo dos tributos no lanamento - irrf pf/inss pf(rpa)/pis/cofins/csll/iss
- proviso de pagamento de impostos
- manuteno de baixas
- clculo dos tributos na baixa - retenes das contribuies (pis/cofins/csll)
- pagamento eletrnico (fornecedores, tributos e concessionrias)
- fatura/duplicata
- controle de emisso de cheque
- rastreamento de nota
- lanamento padro de pagamentos
contas a receber
- manuteno de baixas

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-

clculo dos tributos na baixa - retenes das contribuies


controle de recebimento de cheque
eventos contbeis
rastreamento de nota
controle bancrio
manuteno de extratos
pagamento eletrnico (com baixa automtica do ttulo) 3 bancos
recebimento eletrnico (com baixa automtica do ttulo) 3 bancos
reconciliao bancria
relatrios
fluxo de caixa
relatrio bsicos contas a pagar/receber

SIG COMPRAS (Faturamento, Estoque, Compra e Contratos)


- entradas nf (material uso e consumo, servio e patrimnio)
- integrao com estoque, contbil e fiscal
- baixas de estoque para requisio / produo
- outras entradas
- simples remessa
- devoluo compra e venda
- retorno de remessa
- outras sadas
- inventrio
- nota de servio
- contratos projeto
- processo de compra (solicitao/cotao/ordem de compra e entrada
final)

SIG FISCAL (Sistema Fiscal)


- cadastro de natureza de operao
- inss (pj)
- inss (pf)
- pis
- cofins
- csll - somente de terceiros
- reteno de irrf (pj)
- reteno de irrf (pf)
- pis - retido na fonte
- cofins - retido na fonte
- csll - retido na fonte
- gerao das guias e impresso das guias
- apurao de impostos (com gerao de pagamentos no sistema
financeiro)

SIG CONTABIL (Contabilidade)


- cadastros (plano de contas/ centro de custo)
- oramento contbil
- fechamento mensal
- fechamento anual
- relatrios especficos
- rotinas legais

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- sped contbil (com todas as linhas necessrias para o arquivo e anexo
tambm)
- migrao contabilidade (plano de conta e lanamentos)

SIG ENG (Engenharia/Projeto)


- Integrao sistema de Compra/Requisio Material
- Cadastro de Projeto
- Cadastro de Insumos
- Cadastro de Etapa de Obras
- Cadastro Mao de Obra
- Cadastro de Composies
- Operaes sistema.

O projeto SIG dever ter o comprometimento de todas as reas da empresa na


preservao do meio ambiente, dever estar pautado em investimento focado no
bem-estar dos funcionrios e seus dependentes e em um ambiente de trabalho
agradvel.
As comunicaes devero ser transparentes e uma forte sinergia com os
parceiros estratgicos se faz necessria de modo a promover a plena satisfao
de clientes e consumidores. Entende-se como clientes, os clientes internos e
externos, entre eles os acionistas.
O desempenho ambiental e a consequente responsabilidade social so um
conjunto de valores que engloba as seguintes atividades e compromissos:

Atitude e comportamento empresarial tico e responsvel.


Capacitao profissional contnua.
Integrao social.
Exerccio da conscincia ecolgica.
Valorizao dos produtos/servios.
Valorizao dos recursos humanos.

Desta forma, alm das aes de software de gesto j descritas se faz necessrio
atestar a qualidade e funcionalidade dos produtos, servios, processos
produtivos, em sua qualidade (ISO 9000), na gesto ambiental (ISO 14000) e
gesto de Segurana e Sade Ocupacional (OHSAS 18001 e BS-8800).

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