Caso Martha Renaldi

Autores: Linda A. Hill y Mark Rennella

Martha Rinaldi: Debera quedarse o debe irse?
Introduccin
Martha Rinaldi se uni a Potomac Waters como Asistente de Gerente de Producto despus de
graduarse de una reconocida Escuela de Negocios. Prefiri este trabajo sobre Deep Dive Pizza,
donde hizo una pasanta durante su programa de MBA. A pesar de ser un gran xito en Deep
Dive pizza y de captar la atencin de la alta direccin, senta que estara mejor capacitado en
Potomac Waters en el campo del Marketing.
Potomac Waters: era una empresa de bebidas con presencia en todo el pas en 3 divisiones
principales, Bebidas Deportivas, Bebidas Saludables y Bebidas Gaseosas. Marketing jug un
papel central en el crecimiento de la empresa. Un puesto en Marketing en Potomac Waters
era de ritmo rpido y exigente debido a la naturaleza de la industria de las bebidas y la
competencia. Potomac Aguas tena la reputacin de ser una empresa cuyos nuevos empleados
eran muy bien preparados y entrenados.
Martha Rinaldi tuvo que enfrentar los siguientes desafos en la bsqueda de sus objetivos
1. Natalie Follet, Gerente de Producto, no estaba en buenos trminos con Martha Rinaldi y
esto obstaculizaba su crecimiento y formacin personal.
2. Jamie Vaughan, Gerente Asociado de Producto, era un hombre difcil de enfrentar y no
estaba abierto a la comunicacin. Tambin fue una de las personas ms cercanas a Natalie
Follet, lo cual lo colocaba en una posicin an ms importante para Martha Rinaldi
3. Martha tena problemas para identificarse y comprender las normas de la empresa, lo que
era evidente una y otra vez desde los diferentes incidentes que ocurrieron durante el tiempo
que estuvo empleada all.
Debido a las razones antes mencionadas Martha Rinaldi est evaluando si permanecer en su
trabajo actual o cambiar a otro trabajo.
HILL, L. y RENELLA, M. Martha Rinaldi: Should She Stay or Should She Go?. Harvard Business Review [en
lnea]. 24 de agosto de 2011. [fecha de consulta: 29 enero 2015]. Disponible en: <
https://hbr.org/product/martha-rinaldi-should-she-stay-or-should-she-go/4310-PDF-ENG>.