POR QU PERDIMOS?

La derrota del Casino

Por Alejandro Belkin.En este escrito vamos a realizar un anlisis del ltimo conflicto del Casino flotante. Cualquier crtica que
hagamos a los compaeros delegados parte del reconocimiento de su compromiso y su conmovedora entrega a
la causa obrera. Adems, no la realizamos desde el laboratorio; de ideas, sino que hemos acompaado en las
calles, con nuestras fuerzas, la memorable lucha de los compaeros del Casino. Realizaremos una crtica
poltica, en ningn caso ponemos en duda la entereza moral de los dirigentes nombrados.
Las cosas por su nombre
Luego de 108 das de conflicto, el 25 de febrero de 2008, una asamblea de trabajadores del Casino decidi
retornar al trabajo. Hasta ac llegamos, afirm Gastn Platowsky, uno de los principales dirigentes del
conflicto. Por su parte, Leonardo Bonanni -el otro delegado con mayor influencia- reconoce que ha culminado
un conflicto sin lograr los objetivos.
Aunque la declaracin de Bonanni es bsicamente correcta, no brinda un cuadro completo de la situacin.
Precisamos agregar algunos elementos adicionales para tener una imagen ms ajustada a la realidad. En otros
trminos, si todo el problema radicara en que no se lograron los objetivos, la situacin no sera tan grave.
Lamentablemente, como veremos a continuacin, las consecuencias no fueron tan leves.
Qu secuelas dej el conflicto? Mencionemos slo algunas de ellas. Centenares de trabajadores fueron
despedidos, otros tantos arreglaron de forma individual su desvinculacin de la empresa. La organizacin
gremial en el lugar de trabajo, que tanto esfuerzo cost construir, qued prcticamente desmantelada. Las
mejoras en las condiciones de trabajo y las reivindicaciones econmicas conquistadas, ahora son puestas en
tela de juicio por la empresa o directamente desconocidas. La prepotencia patronal, ejercida por jefes y
supervisores, regresa a sus niveles habituales y ms tambin. En otras palabras, lo que estamos describiendo es
el paisaje de una dursima derrota de los trabajadores. Entonces, el problema no se limita exclusivamente a que
ha culminado un conflicto sin lograr los objetivos, esa es slo una parte de la verdad. Para trazar un cuadro de
situacin ms completo, tendramos que agregar que las conquistas y la organizacin han sido destruidas.
Desmoralizacin, rabia e impotencia, inundan las filas obreras.
La lucha de los trabajadores del Casino despert gran inters en amplios sectores de la vanguardia obrera.
Tambin la patronal, la burocracia sindical y el gobierno seguan con mucha atencin el desarrollo del
conflicto. Por esa razn, el desenlace desfavorable de la huelga, no afect slo a los trabajadores del Casino,
sino que repercuti negativamente en el conjunto de la clase trabajadora y fortaleci paralelamente a las
fuerzas enemigas.
En los lugares de trabajo, cuando los empleados pretenden ir ms all de lo establecido, la burocracia sindical
saca a relucir el resultado del Casino. Ustedes quieren terminar como el Casino?, pregunta el burcrata
sindical a sus bases.
En definitiva, todas las conquistas conseguidas por los trabajadores y la organizacin obrera en el lugar de
trabajo se perdieron, cmo sucedi? Por qu los compaeros del Casino fueron derrotados?
El enemigo nos jug en contra
Ante la pregunta por qu perdimos?; muchos compaeros coinciden en sealar, como causales de la derrota,
la magnitud y unidad de las fuerzas que tuvieron que enfrentar. Gastn Platowsky realiza el siguiente
diagnstico:
Me hace acordar al Asterix, en un pueblito de la Galia, contra Roma. Tuvimos todos los poderes en contra, la
milicia, los jueces, los ministerios, el poder poltico, decenas de intereses comprados, y... la burocracia
sindical.

Contina diciendo:
Los sindicatos hicieron un frente nico con la patronal contra los compaeros y el cuerpo de delegados .
No deja de mencionar como uno de los principales responsables al gobierno:
Hay suma responsabilidad del Gobierno, Lpez es de la entraa de Kirchner, y por esto el poder que tiene.
[...] El estado se vuelca a favor de las patronales... pusieron todo para derrotar a los trabajadores.
Entonces, segn Platowsky, tenemos que buscar las causas de la derrota en que tuvimos todos los poderes en
contra, que los sindicatos hicieron un frente nico con la patronal y, toda esta enorme maquinaria que
montaron para derrotar el conflicto, cont con la complicidad del gobierno y el Estado.
Por su parte, el otro lder de la huelga, Leonardo Bonanni, realiza un razonamiento similar, dice:
El gobierno K es patronal, pero no todos los patrones tienen la espalda poltica de Cristbal Lopez que le
gener los favores de todo el aparato de estado, desde la Justicia, la negligencia del Ministerio de Trabajo, el
abroquelamiento
de
todas
las
burocracias
sindicales,
las
fuerzas
represivas.
En ambos casos, la lgica de pensamiento es anloga. Los dos coinciden en sealar que enfrentaron a un
enemigo muy poderoso, que logr constituir un frente nico donde se encontraban la patronal, la burocracia y
el gobierno. Entonces, la derrota se explica por la fuerza del enemigo y la alianza que logr conformar.
A continuacin vamos a sealar algunos problemas limitaciones que encontramos en esta forma de
razonamiento. Pensamos que no brinda una respuesta satisfactoria a la pregunta por qu perdimos?
Una respuesta derrotista y desmoralizante
No es la primera vez que nos encontramos con formas de razonamiento semejantes. En muchas oportunidades
se utilizan lgicas de pensamiento similares para explicar las derrotas del movimiento obrero. El argumento
consiste en sealar que la burocracia sindical teji una alianza espuria con la patronal y que ambos recibieron
apoyo
del
Estado
-personificado
en
el
Poder
Ejecutivo-.
Pensamos que es una forma errnea de plantear la cuestin, que conduce a una visin derrotista de la lucha de
clases y termina provocando un efecto desmoralizante sobre las fuerzas obreras. Adems, ms all de las
intenciones, oculta los errores cometidos. No permite aprender del pasado. Obstruye el proceso de toma de
conciencia de las equivocaciones perpetradas para evitar caer en las mismas en el futuro.
En la Argentina, la mayora de los sindicatos -casi la totalidad- se encuentran en manos de direcciones que
podemos catalogar genricamente como burocrticas;. Como regla general, no tendramos que depositar
ninguna confianza en esas conducciones.
Jams una direccin burocrtica impulsa conduce luchas en defensa de los trabajadores? Las cosas no son
tan sencillas. Sabemos por experiencia, que en ciertas ocasiones, la burocracia sindical puede impulsar
conflictos y ponerse a la cabeza de genuinos reclamos obreros. En esos casos, surge la posibilidad de realizar
acciones unitarias, acuerdos temporarios y acotados. Son cuestiones que cualquier militante gremial, con
alguna
experiencia
sindical,
las
conoce
y
las
maneja
a
la
perfeccin.
Tambin hemos aprendido, que la burocracia sindical es enemiga mortal de cualquier prctica autnticamente
democrtica. Para los jerarcas sindicales, ninguna protesta puede ser resuelta directamente por los mismos
trabajadores. Slo los cuerpos orgnicos estn autorizados para decretar cualquier medida de lucha.
Entonces, una de las funciones fundamentales de la burocracia sindical consiste en ahogar toda expresin
democrtica, autnoma y combativa de la clase obrera. Si los empleados de una empresa logran organizarse en
su lugar de trabajo, por fuera y en contra de la direccin burocrtica, es completamente lgico esperar que los
jerarcas sindicales se ubiquen en la vereda de enfrente. Sera extrao que suceda lo contrario. Quienes desafen
el control burocrtico, si lo hacen seria y responsablemente, deben conocer las consecuencias a las que se
exponen. La direccin sindical buscar el momento propicio para aplastarlos.

Por esa razn, ningn obrero conciente puede mostrarse sorprendido si encuentra a la burocracia sindical
traicionando luchas obreras realizando alianzas con la patronal para enfrentar la movilizacin independiente
de los trabajadores.
De la patronal que estamos enfrentando, qu podemos esperar?, que nos ayude a ganar el conflicto? Es
nuestro principal enemigo, jams podemos esperar contar con sus fuerzas para ganar una huelga.
La tercera parte de la alianza antiobrera es el Gobierno. Para los socialistas, tanto el Estado como el gobierno,
defienden los intereses de la patronal en su conjunto. Por esa razn, jams nos puede asombrar si los
encontramos luchando en contra de las fuerzas obreras. Todos sabemos que el Estado cuenta con fuerzas de
represin, en el caso de la lucha del Casino, la patronal utiliz los favores de la Prefectura. Algn trabajador
con conciencia de clase se puede extraar de esa situacin? Alguien pens en algn momento que la
Prefectura poda jugar a favor de los trabajadores?
Entonces, podemos asombrarnos de que la burocracia sindical, la patronal y el gobierno luchen en contra de
los intereses obreros? No es esa su funcin principal y hasta natural? Generalmente, vamos a encontrar a la
burocracia sindical, a la patronal y al gobierno en la vereda de enfrente, coaligados, combatiendo contra los
trabajadores. Si esa es la regla general, jams vamos a poder ganar una huelga? De acuerdo a la forma de
razonar que manejan algunos compaeros, la lgica dira que tendramos que perder siempre.
Queremos insistir sobre este punto porque nos parece clave. Segn Platowsky y Bonanni (y los compaeros
que piensan como ellos) la lucha se perdi porque la burocracia sindical traicion y teji una alianza con la
patronal y el gobierno. Estos mismo compaeros sostienen que la burocracia, el gobierno y la patronal siempre
se comportan del mismo modo, entonces, la conclusin lgica es que jams se puede ganar. Es una forma de
entender
la
lucha
de
clases
completamente
derrotista
y
desmoralizante.
Conflictos sindicales y relaciones de fuerzas
No existe ninguna receta para ganar una huelga, al menos nosotros no la conocemos. Pero s podemos
intentar sealar algunas cuestiones bsicas que habra que tener en cuenta en estos casos.
En toda lucha, se ponen en juego dos ms fuerzas. En una huelga, los contrincantes principales son la
patronal por un lado y los trabajadores por el otro. Como en toda pulseada, gana el que logre acumular mayor
cantidad de fuerzas a su favor. La patronal va a intentar que la burocracia sindical y el gobierno respondan a
sus intereses. Adems, va a tratar de lograr fisuras en las fuerzas obreras. En definitiva, su objetivo ser
fortalecer su posicin y debilitar al adversario. Qu tenemos que hacer los trabajadores? Exactamente lo
mismo, pero a la inversa! Tenemos que procurar acumular poder de nuestro lado e intentar fracturar y socavar
las fuerzas enemigas.
Es evidente que la patronal del Casino jug muy bien la partida, se desempe con mucha eficacia. Consigui
encolumnar detrs suyo a la burocracia sindical, el gobierno y a parte de los propios trabajadores. Por lo tanto,
no solo consigui el apoyo de sus aliados naturales, sino que logr quebrar el frente enemigo.
Qu sucedi de nuestro lado? Qu poltica siguieron los principales dirigentes del conflicto? Ante la enorme
fuerza que logr acumular la patronal, era indispensable contrapesar ese formidable podero. En primer lugar,
haba que mantener en pie el frente interno, evitando que cunda la desmoralizacin entre los propios
compaeros. Pero adems, era necesario articular un sistema de alianzas lo suficientemente amplio y
extendido que permita fortalecer nuestras posiciones. Era necesario conseguir la solidaridad y el apoyo de
diversas fuerzas con peso real en la sociedad que -por la razn que fuere- acordaran en acompaar -total o
parcialmente- a los trabajadores en conflicto. En este sentido, diferimos con las posiciones sostenidas por el
PTS, porque ubican a la solidaridad con los compaeros en huelga en un segundo y accesorio lugar, ellos
afirman:
La solidaridad para demostrar que el conflicto no est aislado, y haber logrado la simpata de grandes
sectores de la poblacin, han sido claves en este duro enfrentamiento contra enemigos tan poderosos. Pero

ser la fuerza y unidad de los trabajadores con sus mtodos de lucha (huelga, movilizacin, piquete) los que
finalmente podrn torcer el brazo de Lpez y sus amigos del gobierno y la burocracia.
Una lectura atenta del texto citado permite comprobar que para estos compaeros la solidaridad es un
elemento menor (aunque se diga que ha sido clave), porque ser la fuerza y la unidad de los trabajadores [...]
los que finalmente podrn torcer el brazo; de la patronal, el gobierno y la burocracia. Por otra parte, pensamos
que la solidaridad no cumple slo la funcin de demostrar que el conflicto no est aislado. Insistimos, los
trabajadores en huelga deban conformar un sistema de alianzas que les permitiera acumular las fuerzas
necesarias para derrotar a sus adversarios. En otras palabras, la patronal del Casino lideraba una poderosa
alianza que reuna a diversos sectores. Por lo tanto, nuestro objetivo tendra que haber sido conformar una
fuerza social lo suficientemente poderosa que nos permitiera derrotar a este enemigo tan potente.
Los principales dirigentes del Cuerpo de Delegados del Casino nos dirn que ellos trataron de buscar alianzas
externas y solidaridad con su lucha. Impulsaron los plenarios de trabajadores que se reunieron en ATE. Eran
iniciativas correctas, pero se necesitaban sumar fuerzas que tuvieran peso real en la sociedad. En esos
plenarios se juntaba slo el activismo de izquierda, es decir, representantes de sectores que no alcanzaron a
sumar, entre todos juntos, el 1% de los votos de la poblacin. Pongamos algunos ejemplos. Era necesario
recorrer los pasillos del Congreso buscando legisladores de cualquier partido que, por la razn que fuere,
estuvieran dispuestos a apoyar a los compaeros en lucha. Haba que solicitar la solidaridad de cualquier
organizacin obrera sin importar el color poltico de su direccin. Era necesario reclamar el apoyo de la
Iglesia. Haba que recorrer las parroquias y los centros religiosos de los ms diversos credos. Ms an, si por
alguna causa, por mezquina que esta fuera, algn sector patronal poda ofrecernos algn tipo de ayuda, era
nuestra obligacin aceptarla.
Pero adems, la unidad no slo se proclama, hay que construirla, hay que luchar por conseguirla. No es
suficiente vociferar que se requiere la solidaridad, por ej, de la CTA. Hace falta ir al encuentro de esos
compaeros. Trabajar pacientemente para que se logre una alianza que nos beneficie.
Volvemos sobre el mismo punto. Tenemos que aprender de la patronal, ellos buscan aliados en todos los
sectores sociales. Nosotros debemos hacer lo mismo. Tenemos que trabajar afanosamente para lograr una
alianza con las ms diversas personalidad y organizaciones sociales, sindicales, polticas, religiosas, culturales,
etc. para llegar a constituir una fuerza social lo suficientemente poderosa que nos permita derrotar al enemigo.
Pensamos que la poltica que estamos proponiendo no fue la que siguieron los dirigentes del Casino. Se
limitaron a recibir el apoyo de las diminutas y casi inexistentes organizaciones de izquierda. No bregaron
seriamente por ampliar el marco de alianzas. De esa forma no se poda triunfar contra un enemigo tan
poderoso.
Junto con la tarea de sumar fuerzas a nuestro bando, tenemos que evitar que potenciales aliados se vuelquen al
campo enemigo. Se necesita ser muy cuidadosos con las crticas y acciones que realicemos en ciertos
momentos, para que no terminen ahuyentando a ciertas organizaciones o figuras relevantes, que de haber
recibido otro trato se hubieran puesto de nuestro lado. En otras palabras, es imprescindible hacer todo lo
necesario para no sumar nuevos enemigos, con los que ya tenemos son suficientes.
Retroceder nunca, rendirse jams
Es cierto, las fuerzas contra las cuales se enfrentaron los compaeros del Casino fueron muy grandes. Nadie lo
niega. El tema radica en si era posible ganar. Si en algn momento los compaeros sacaron la conclusin de
que era imposible, habra que haber actuado en consecuencia. En ftbol se dice que cuando no se puede ganar,
conviene no perder. En una huelga sucede algo parecido. Si advertimos que el enemigo nos est torciendo el
brazo y que no vamos a poder remontar la situacin, lo mejor es retroceder en orden, con la menor cantidad de
bajas posibles. Se vuelve imprescindible negociar la rendicin. Pero hay que hacerlo cuando todava tenemos
fuerzas suficientes para conseguir algo a cambio, para que no se convierta en una derrota completa.
Nos parece que los compaeros tomaron la decisin de levantar la huelga cuando ya era muy tarde.
Determinar el momento preciso, en que se debe dar por terminada una medida de fuerza, es una cuestin muy

compleja. Hay que esperar el momento de mejor relacin de fuerzas a nuestro favor y eso es muy difcil de
medir en el fragor de la batalla. Por eso, es un error que podemos considerar entendible. Pero pensamos que
hay un elemento adicional que complic an ms las cosas.
Tanto el PO, como el PTS, que fueron las fuerzas polticas que tuvieron mayor influencia en la direccin del
conflicto, son organizaciones que tienen prohibida la palabra negociacin. La consideran una mala palabra.
Por eso, continuaron con el conflicto mucho tiempo despus de que en los hechos se haba perdido. Aqu se
cumpli en gran medida lo que alguna vez seal Tarcus, citamos:
Una izquierda que le tiene horror a la palabra negociacin muy difcilmente pueda llevar adelante un
conflicto. Porque lo impulsa y se sacrifica en el momento heroico de la lucha, pero imposibilita la
negociacin. Teniendo en cuenta la derrota que se vive, en el retroceso en que estamos, con la desocupacin
que tenemos, en la crisis que vivimos, se necesitan conflictos que se resuelvan positivamente. Aunque no se
consiga el cien por ciento de las conquistas. Hoy los trabajadores no necesitan derrotas heroicas sino
victorias parciales. Pero los generales de esta izquierda son los generales de las derrotas heroicas. Yo tengo
ms confianza en la sensatez de los sujetos sociales que estn dentro de los conflictos que en las lneas que
bajan las organizaciones. Cuando las organizaciones polticas capturan a un dirigente, la sensatez de ese
dirigente, su experiencia, su credibilidad, su sentido de la solidaridad, se ven mediatizados por esta
influencia. En vez de politizarlo, lo que hace es aislarlo de sus compaeros. En ese sentido, la intervencin de
la izquierda es negativa. Pongo en la balanza las dos cosas: ponen el cuerpo heroicamente, se bancan la
cana, la represin; pero embrutecen el conflicto.
Cualquier dirigente sindical sensato sabe que la lucha sirve para llegar en mejores condiciones a la mesa de
negociacin. Ningn trabajador de carne y hueso lucha por el placer de hacerlo, por la lucha en s misma. Los
trabajadores salen a la huelga cuando no encuentran ninguna forma alternativa de conseguir los objetivos,
cuando agotaron todos los otros recursos.
Una vez en huelga, los compaeros necesitan divisar un horizonte posible. Cualquier trabajador normal se
pregunta cundo termina esto? Estamos cerca de conseguir lo que buscamos? Los obreros en huelga
necesitan ver que sus dirigentes estn buscando denodadamente conseguir los objetivos y terminar con el
conflicto de una vez por todas. De lo contrario, comienza a propagarse la desmoralizacin entre los
trabajadores, porque no ven una salida posible en un plazo razonable. Los principales dirigentes obreros del
Casino no siguieron este camino. En las asambleas, parecan ms interesados en continuar eternamente con el
conflicto, por el conflicto mismo, en lugar de tratar de resolverlo -concluirlo- favorablemente.
Reflexiones finales
Hemos tratado de sealar algunos errores cometidos por los compaeros que estuvieron a la cabeza del
conflicto. Porque nos parece insatisfactoria aquella respuesta que seala como culpables de la derrota a las
fuerzas enemigas. Qu otra cosa se puede esperar de la patronal, la burocracia y el gobierno? No pretendemos
hacer lea del rbol cado. Muy por el contrario, buscamos reflexionar sobre los errores cometidos, para que
no vuelvan a sucederse en el futuro. Si este escrito sirve para generar un debate acerca de estas cuestiones,
habr cumplido su objetivo.
Alejandro Belkin
21/08/2008