Taller de Diseño de Moda PDF

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Proyecto de Taller de diseo de moda
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NDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................................
........................... 4
2. ANLISIS DE LA IDEA
EA Y ELECCIN DEL NEGOCIO
NE
................................
............................................
6
3. PERFIL DEL EQUIPO EMPRENDEDOR ................................................................
................................. 7
3.1. Promotor/a ................................................................................................
................................
............................................. 7
4. DESCRIPCIN DE LA OFERTA ................................................................
.............................................. 8
4.1. Caractersticas de la oferta ................................................................
.................................................... 8
4.2. Aspectos Diferenciales...........................................................................................
Diferenciales
........................... 9
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface ............................................................
............................ 10
4.4. Propiedad Industrial e Intelectual ................................................................
......................................... 11
5. ANLISIS DEL MERCADO
ADO ................................................................
.................................................... 12
5.1. Caractersticas, tamao y evolucin del mercado ................................................
................................
12
5.2. Anlisis del entorno..............................................................................................
................................
.............................. 14
5.3. Anlisis
nlisis de la demanda ........................................................................................
........................ 17
5.4. Anlisis de la competencia ................................................................
................................................... 22
6. PLAN DE MARKETING..........................................................................................
MARKETING
.......................... 24
6.1. Establecimiento
cimiento de precios ................................................................
.................................................. 24
6.2. Canales de distribucin ........................................................................................
........................ 25
6.3. Comunicacin y promocin ................................................................
.................................................. 26
7. RECURSOS NECESARIOS
NECESARI
PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO 28
7.1. Recursos fsicos................................
................................................................................................
................................... 28
7.1.1. Infraestructuras e instalaciones ..........................................................
.......................... 28
7.1.2. Equipamiento ................................................................
..................................................... 29
7.1.3. Desarrollo
rollo productivo................................................................
.......................................... 30
7.2. Recursos humanos ..............................................................................................
................................
.............................. 31
7.2.1. Estructura organizativa de la empresa. ..............................................
................................
31
7.2.2. Descripcin de puestos de trabajo......................................................
................................
31
7.2.3. Gestin de los Recursos Humanos ....................................................
................................
32
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7.3. Forma Jurdica ................................................................................................

................................
..................................... 33
8. ANLISIS DAFO ................................................................................................
................................
.................................... 34
9. VALORACIN Y ANLISIS FINANCIERO ............................................................
............................ 37
9.1. Inversin inicial ................................................................................................
................................
.................................... 37
9.1.1. Activo no corriente ................................................................
.............................................. 37
9.1.2. Activo no corriente ................................................................
.............................................. 38
9.2. Fuentes de financiacin .......................................................................................
....................... 40
9.3. Previsiones de ingresos .......................................................................................
....................... 42
9.4. Costes de produccin. .........................................................................................
......................... 44
9.5. Previsin de gastos generales y gastos de personal............................................
................................
45
9.6 Previsin de tesorera ...........................................................................................
................................
........................... 48
9.7. Anlisis de resultados, balances y ratios ..............................................................
.............................. 50
10. PLAN DE ACCIN ...............................................................................................
................................
............................... 54
10.1. Planificacin de actividades ................................................................
............................................... 55
10.2. Gua de trmites ................................................................................................
................................
................................ 57
11. MAPA DE
E ACTIVIDAD .........................................................................................
......................... 74
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1. Resumen ejecutivo
En este proyecto se describe una empresa dedicada al diseo de moda, ms
concretamente al diseo de vestidos de ceremonia y fiesta de seora e infantil.
infantil Lo
innovador del mismo es la venta on-line
on
de prendas de diseo exclusivo.
La persona que decide emprender este negocio tiene formacin y experiencia en el
diseo y confeccin de prendas de vestir, y cuenta con grandes inquietudes
quietudes en torno al
a
sector de la moda y sus ltimas
ltimas tendencias. Contar con una
a persona empleada que le
ayudar en la confeccin de las prendas.
-
Diseador/Gerente. La persona emprendedora del negocio asumir las

funciones de diseo, direccin de la produccin
produ
y gerencia.
Asistente. Su funcin ser la de ayudar a la persona emprendedora en todo

lo necesario para la confeccin de las prendas.
Dado el perfil profesional de la persona promotora de este negocio, resulta un modo

de auto-emplearse
emplearse y generar empleo
empleo estimulando su creatividad a travs del diseo de
prendas de vestir y obteniendo una remuneracin econmica al ejercer la profesin
que le apasiona.
En cuanto a la forma jurdica, decide constituirse como empresario individual por las
l
diversas ventajas que ofrece,
ofrece y aporta un capital de 15.000 .
La oferta comprender dos gamas de productos, una infantil (Princesses) y otra adulta
(Queens). Los productos ofertados son vestidos
vestidos de comunin y de ceremonia para
nias en la gama Princesses,
cesses, y vestidos de novia y de ceremonia para mujeres en la
gama Queens.
Las principales caractersticas de los productos ofertados, en los que se basan las
diferencias competitivas y las necesidades cubiertas por la empresa,
empresa, se resumen en
los siguientes tres puntos:
1. Las prendas diseadas presentan un estilismo moderno y elegante,
manteniendo unos criterios en cuanto a calidad y precio asequible.
2. En el establecimiento de precios se mantiene el objetivo de ofrecer unos
precios que no sean muy elevados.
3. Se ofrecen las
as ventajas propias de la venta on-line:
on line: compra cmoda desde
casa, las
as prendas son envidas directamente al consumidor final, sin que
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ste tenga que desplazarse hasta el taller, los recios son ms econmicos
al no tener que disponer di tienda fsica.
Los principales
incipales clientes de la empresa estarn conformados por mujeres de entre 18 y
60 aos, y nias. Sern particulares que deseen adquirir los vestidos creados por la
empresa, aunque tambin se podr abastecer a tiendas multi-marca.
multi
El taller estar situado en
n una nave de un polgono industrial en Mrida, y contar con
130m, divididos en oficina, taller, almacn y aseos.
La estructura organizativa de la empresa diferencia cuatro reas: rea de gerencia,
rea de diseo, rea de produccin y rea comercial.
En el rea de gerencia se realizan las tareas de gestin del negocio, gestin de los
recursos y contacto con proveedores y colaboradores en el mbito de la moda. En el
rea de diseo se realizan los diseos de modelos de las prendas. En el rea de
produccin se materializan los diseos creados anteriormente, a travs de su
confeccin. Finalmente, en el rea comercial consiste en realizar las fotos de los
vestidos, colgarlos en la pgina web e incluir los textos requeridos, as como atender
los pedidos que se realizan.
ealizan.
Para
la
adquisicin
del
material
necesario,
el
diseo,
desarrollo
comercializacin de los productos se requiere una inversin inicial de 37.347

en el primer ao. Para cubrir esta inversin y comenzar a ejercer la actividad mes a
mes, presenta unas necesidades de financiacin globales de 43.000 , de los que
15.000 sern aportados inicialmente por la persona promotora del negocio, y 28.000
corresponde
onde a un prstamo bancario a largo plazo. Durante el segundo ao,
momento en que el proyecto estar en pleno funcionamiento, el resultado esperado
antes de intereses e impuestos (BAII)
(BA ser de 41.477 , antes de intereses e
impuestos. El punto de equilibrio
eq
se consigue en el ao 2,, con un
u volumen de
ingresos de 50.391 .
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2. Anlisis de la idea y eleccin del negocio

Las Industrias Creativas, entre las que se encuentra el Diseo de Moda, constituyen
un sector emergente en la zona EUROACE,
EUROACE conformada por Extremadura y por las
regiones portuguesas de Centro y Alentejo. Tal
T y como se desprende de los estudios
sectoriales, en torno a la cadena de valor transfronteriza de las Industrias Creativas de
las regiones Alentejo, Centro y Extremadura, en el marco del Proyecto Cavatrans,
desarrollado en 2013 por la Consejera de Empleo, Empresa e Innovacin del
Gobierno de Extremadura en colaboracin con los socios portugueses ADRAL y
CEC/CCIC.
Las industrias creativas componen el sector de la economa que involucra
involucr la
generacin de ideas y conocimientos. El diseo se incluye dentro del subsector de la
Industria Cultural.
Dado el perfil profesional de la persona promotora de este negocio, resulta un modo
de auto-emplearse
emplearse y generar empleo, estimulando su creatividad a travs del diseo
de prendas de vestir y obteniendo una remuneracin econmica al ejercer la profesin
que le apasiona.
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3. Perfil del equipo emprendedor

La persona que va a promover este negocio se va a constituir como empresario/a
empresario
individual. A continuacin
uacin se define el perfil
pe profesional de la misma:
3.1. Perfil
erfil de la persona promotora
p
La persona que va a promover este negocio es una persona joven, de 30 aos y
natural de Mrida.
Es una gran apasionada del
el mundo de la moda. Su inquietud en este mbito ha
derivado en un profundo conocimiento de las
l ltimas tendencias en diseo.
diseo
Sus inquietudes le llevaron a realizar estudios de formacin profesional a travs de un
ciclo formativo de Diseo de Moda.
Moda. Tras realizar las prcticas en una importante
empresa
presa del sector textil, comenz a desarrollar su trayectoria profesional trabajando
en varias empresas del sector donde ha adquirido experiencia profesional tanto en el
diseo como en la confeccin de prendas.
Como resultado de su curriculum ha mantenido contacto con proveedores de telas y
con profesionales del sector de la moda. Estos conocimientos, unidos al xito que en
internet est teniendo su blog sobre moda le han animado a establecerse por cuenta
propia.
Adems, cuenta con un nivel B2 en lengua inglesa,
inglesa, lo que le ha permitido abrir su blog
a usuarios y usuarias de pases extranjeros.
Posee por tanto claros puntos fuertes para el desarrollo de este negocio: iniciativa,
contactos, conocimiento y experiencia, innovacin, repercusin meditica a travs de
su blog virtual y manejo en las nuevas tecnologas.
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4. Descripcin de la oferta
4.1. Caractersticas de la oferta
La empresa se dedicar al diseo de vestidos de ceremonia para mujeres y nias
ni que
se vendern a travs de Internet.
La persona emprendedora del negocio realizar tanto el diseo de la prenda como su
elaboracin, imprimiendo
primiendo un estilo propio que lo caracterice y lo haga diferente al
resto.
Los modelos se exhibirn en la pgina web de la empresa y se vendern on-line
on
a
travs de la misma.. La persona que adquiera
adquiera la prenda indicar la talla que desea, y
se le confeccionar ajustada
ajustad a sus necesidades.. La prestacin del servicio concluye
con el envo al cliente al domicilio especificado.
especificado
Se crearn dos gamas de productos:
Princesses: Gama infantil, que incluye trajes de comunin y trajes de

ceremonia en general para nias.
Queens: Se incluyen trajes de novia y de fiesta en general para

mujeres.
En principio, la empresa se centrar en el diseo de prendas femeninas, aunque

aunqu
plantea aumentar
tar el diseo a prendas masculinas en los prximos aos.
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4.2. Aspectos Diferenciales

Los aspectos diferenciales de la empresa se van a asentar en los siguientes aspectos:
-
Diseo exclusivo. La persona emprendedora de este negocio tendr que marcar

diferencias con el resto de diseadores del sector. Para ello,
ello tratar
trata de realizar
diseos originales pero siguiendo
siguiendo las tendencias del momento, y manteniendo
precios asequibles para lograr a una mayor cuota de mercado.
Especializacin. Otro de los aspectos

aspectos que diferenciar la oferta de la empresa
respecto de su competencia ser su especializacin en prendas femeninas,
logrando que la persona que promueve el negocio se convierta en una
verdadera experta en el segmento y se construya un nombre asentado sobre
esta estrategia de diferenciacin.
Calidad. La calidad de los productos debe ser excelente, de tal forma que sea un
aspecto que llegue a distinguir
distingu la empresa de potenciales competidores. El
criterio de calidad se basa en conseguir cubrir las expectativas que cada
usuario/a se hace de los productos. Las expectativas hacia los precios de la
empresa se asientan
n en la informacin que el pblico objetivo ha recibido a
travs de diferentes canales. En la web de la empresa se especificarn
especificar todos los
detalles de las prendas, tiempo de envo,, precio, gastos de envo, etc. Se
incluirn fotos lo ms descriptivas posible para que la clientela pueda conocer a
la perfeccin todas las caractersticas del
d producto antes de encargarlo.
encargarl
Compra virtual. A diferencia de otros talleres de moda, el encargo y el envo de

la prenda se realizarn telemticamente a travs de la pgina web de la
empresa. Esto har que lleguemos a un pblico ms amplio y facilitar la compra
a las personas que no disponen de tiempo para desplazarse o que prefieren
hacerlo cmodamente desde sus domicilios.
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4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface

Las principales necesidades cubiertas son:
Necesidad de diferenciarse a travs del estilismo de su prenda. Las prendas de

vestir sern modernas y elegantes, manteniendo unos criterios en cuanto a calidad
y precio asequible.
Necesidad de adquirir diseos originales a precios no muy elevados,

elevados los cuales se
logran gracias a no tener que disponer de local comercial.
Necesidad
de
llevar
diseos
femeninos
realizados
por
profesionales
especializados en moda para la mujer.
Necesidad de adquirir la prenda sin tener que desplazarse de su domicilio, lo cual

se lograr a travs de la venta on line.
line
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4.4. Propiedad Industrial

dustrial e Intelectual
En Espaa la proteccin
n de los diseos de moda puede realizarse a travs de dos
maneras:
Propiedad Intelectual. La Ley de Propiedad Intelectual establece que son obras

protegidas las obras plsticas sean o no aplicadas. Debern ser obras originales,
originales
ya que el requisito de la originalidad es comn a todas las obras protegidas por el
derecho de autor. Los diseos de prendas, sus formas, estampados, etc., podrn
ser protegidos por la Propiedad Intelectual. Para darle la proteccin que dispensa
esta ley no ser necesario el previo
previo registro, ya que la propiedad intelectual se
tiene por el simple hecho de la creacin. La
La proteccin se extender
extende por toda la
vida del autor ms 70 aos, gozando incluso el autor de los derechos morales
sobre la obra.
Las oficinas de Registro de la Propiedad Intelectual en Extremadura estn situadas
en Mrida, Cceres y Badajoz:
Edificio III Milenio. Avenida Valhondo S/N. Mdulo 4, 1 Planta. 06800, Mrida.
Telfono: 92 400 85 80.
Avenida de Huelva N2. 06005, Badajoz. Telfono: 92 401 20 58.
Avenida General Primo de Rivera N2 Planta 7. 10071, Cceres. Telfono: 92 700
10 87.
Si se crean y/o desarrollan en Portugal, debern registrarse en la Oficina de
Derecho de Autor, que se encuentra en Lisboa, en la calle Dom Francisco
Fran
de Melo,
15, 1070-085.
Propiedad Industrial. La Ley de Propiedad Industrial protege las formas que se

da a los productos en la Industria. Para proteger los diseos de moda como diseo
industrial es necesario su registro en la Oficina Espaola de Patentes
entes y Marcas, y
para que se conceda el registro, estos diseos tienen que ser novedosos y
singulares. Con novedosos se refiere a que ningn diseo idntico haya sido
accesible al pblico antes. Es singular si la impresin general que da el producto
ess distinto de la imagen general de cualquier otro diseo de moda.
Con estos requisitos los diseos de moda se podrn inscribir y se les dispensar
proteccin por un periodo de 5 aos prorrogable hasta 25.
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5.. Anlisis del mercado

5.1. Caractersticas, tamao y evolucin del mercado
El diseo de moda ha estado siempre presente en la sociedad europea y fue a finales
del siglo XIX en Francia el momento en el que surgi la alta costura. No se trata de
simples modistas que materializan las prendas que los clientes desean, sino que son
los diseadores los que crean la prenda segn sus propios gustos y criterios.
El nmero de empresas que existen en Espaa dedicadas al sector textil es de 8.666,
lo que supone un 6,7% del total del sector de la Industria, segn el documento
Presentacin Sectorial del Sector Textil y Confeccin de Mayo de 2013 realizado por
el Ministerio de Industria, Energa y Turismo. Segn el mismo estudio, la cifra de
negocios del sector textil supone el 1,87% de la Industria
Industria y las exportaciones equivalen
al 4,95%.
Otro dato a destacar es que el 99,8% de las empresas del sector son PYMES, debido
a que tienen una mayor flexibilidad para adaptarse a la continua evolucin de un
fenmeno como la moda.
El mercado de la confeccin textil se ha visto muy afectado por la crisis en los ltimos
aos. Como aparece en la siguiente tabla, el nmero de personas ocupadas ha
disminuido un 30,46% desde 2008 a 2011 en Extremadura.
Evolucin de los sectores de Confeccin Textil (CNAE1413, 1414 y 1415) en
Extremadura
3000
2500
2000
1500
Personas Ocupadas
Horas Trabajadas
1000
500
0
2008
2009
2010
2011
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica
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El importe neto de la cifra de negocios de este sector en Extremadura tambin se ha

visto afectado, disminuyendo en un 8% desde el ao 2008 al 2011.
Aunque este decrecimiento es importante, supone un porcentaje menor que el de la
Industria en general, que en Extremadura ha disminuido en un 10% en el mismo
perodo de tiempo.
En Portugal, el volumen de facturacin de las empresas de confeccin de prendas de
vestir alcanz en el ao 2007 los 2.422 millones de euros.
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5.2. Anlisis del entorno

El entorno en el que la empresa va a desarrollar su actividad muestra condiciones
favorables para la puesta en marcha del proyecto empresarial.
empresarial. A continuacin se
analizan los principales datos en cuanto a demografa, nivel de estudios, gasto medio
por familia, documentacin necesaria, legislacin y subvenciones que se podrn
solicitar.
La sociedad extremea presenta unas caractersticas generalmente muy parecidas a
las del resto de Espaa. Presenta una pirmide de poblacin con forma de urna, lo
que significa que tiene una poblacin envejecida y una tasa de natalidad y de
mortalidad bajas.
Fuente: INE Revisin del Padrn de Habitantes a 1 de Enero de 2011.
El nivel de estudios
tudios es algo inferior a la media nacional, ya que slo
s lo el 19,12% de los
mayores de 16 aos tienen estudios superiores, mientras que la media espaola es
del 24,31%.
A pesar de atravesar una situacin de crisis econmica a nivel mundial y
especialmente a nivel comunitario, la tendencia en Extremadura en los ltimos aos
nos indica que el gasto medio por hogar y ao no ha decrecido, sino que ha ido
aumentando de manera leve pero constante, al igual que ocurre a nivel nacional.
No obstante, los datos de Extremadura
Extremadura reflejan que el gasto medio por familia es
inferior que el de la media espaola.
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Gasto medio anual de los hogares en bienes y servicios

14000
12000
10000
Gasto medio
nacional
8000
6000
Gasto medio en
Extremadura
4000
2000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Tabla elaborada a partir de las Tablas por Comunidades Autnomas sobre la Renta, Distribucin
y Consumo del Instituto Nacional de Estadstica.
Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se presentan. En la web
extremaduraempresarial.es (a partir de enero de 2014, PAE virtual) aparecen las
subvenciones vigentes,, pues se va actualizando de manera constante.
constante Por ello, se
revisar en el momento de creacin de la empresa para considerar cul puede
p
resultar
de mayor inters para el proyecto.
proyecto
En cuanto a la normativa, ser interesante atender la regulacin del sector de la
industria textil.
PRENDAS TEXTILES.
-
Real Decreto 928 / 1987 (5 Junio). Etiquetado y composicin de productos

textiles
Real Decreto 396 / 1990 (16 Marzo).
Real Decreto 1748 / 1998 (31 Julio).
DIRECTIVA 2008 / 21 / CE.
Real Decreto 330/2008.
NORMATIVA GENERAL:
Impone una obligacin general de seguridad a cualquier producto destinado al
consumidor o que pueda ser utilizado por los consumidores.

-
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DIRECTIVA 2001/95 EC. Su objetivo es garantizar que los productos del

mercado sean seguros. Se aplica a todos los productos destinados
destin
al
consumo.
REGLAMENTO (CE) N 765/2008. Se basa en tres conceptos:

1. Salud y seguridad del producto.
2. Informacin al consumidor.
3. Garantas y conformidad.
NORMA UNE 40902
Real Decreto 1115/2006
Por ltimo, se hace mencin a la Ley 31/1995, de 8 de noviembre,

noviembre, de prevencin de
Riesgos Laborales, que habr que tener en cuenta en el desarrollo de la actividad.
Ayudas para emprendedores/as
Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se puedan solicitar. En
la web http://activacionempresarial.gobex.es aparecen las ayudas y subvenciones
vigentes y se va actualizando constantemente. Por ello, ser conveniente revisarlas en
el momento de creacin de la empresa para considerar
considerar cul podr resultar de inters
para el negocio.
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5.3. Anlisis de la demanda

La empresa se va a dirigir a un segmento especfico de clientes, que son mujeres
desde la infancia (3 aos) hasta la edad adulta, usuarias habituales de las nuevas
tecnologas de la informacin e Internet.
Sern
ern particulares que deseen adquirir los vestidos creados por la empresa, aunque
tambin se podrn abastecer a tiendas multi-marca.
multi
Cada vez son ms los usuarios de internet en Espaa y en el resto de Europa. Este
Est
hecho se ha visto favorecido por el incremento en el acceso a internet a travs de los
telfonos mviles. Segn la pgina Internet World Stats,, Espaa tena a 30 de junio de
2012 31.606.233 usuarios de Internet.
En Espaa un 72% de personas ha usado internet
internet en los ltimos 3 meses, tal y como
se aprecia en la siguiente tabla:
Fuente: Eurostat
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Segn un artculo publicado por Eurostat en junio de 2013, el 60% de los usuarios de
Internet realizan compras online.
A continuacin se muestra la evolucin en los ltimos aos del porcentaje de compras
por internet.
Territorio
2009
ESPAA
Extremadura
PORTUGAL
Alentejo
Centro (PT)
2010
23%
16%
13%
13%
11%
2011
24%
21%
15%
13%
12%
2012
27%
21%
18%
19%
17%
2013
31%
25%
22%
23%
22%
32%
24%
25%
23%
22%
Fuente: Eurostat (ltima actualizacin 18.12.2013)
Tal y como puede apreciarse las compras por internet estn en todos los territorios en
constante crecimiento. Esta evolucin es an ms notable en el resto de pases de la
Unin Europea.
En Espaa, en el ao 2012, del 42% de usuarios que compraron por Internet, un 14%
lo hizo para comprar ropa y artculos deportivos, siendo, junto con los viajes, el grupo
de productos con mayores compras por Internet en Espaa y en la media europea.
De la Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologas de Informacin y
Comunicacin en los Hogares (TIC-H),
(TIC
de de octubre de 2013, del Instituto Nacional
de Estadstica se deprenden las siguientes conclusiones:
-
El 72,0% de la poblacin de entre 16 a 74 aos ha utilizado

do el ordenador en los
ltimos tres meses, lo que supone cerca de 25 millones de personas. Este
porcentaje permanece estable respecto a 2012.
Ms
s de 24,8 millones de personas, el 71,6% de la poblacin, ha utilizado
Internet en los tres ltimos meses. Esta cifra supera en ms de dos puntos a la
del ao 2012.
Los usuarios frecuentes (que se conectan a la Red al menos una vez por
semana) suponen el 92,0% del total de internautas. Estos usuarios son,
aproximadamente, 22,8 millones de personas, lo que supone el
e 65,8% de la
poblacin. El segmento de usuarios intensivos (los de uso diario) alcanza los
18,6 millones de personas, el 53,8% de la poblacin de 16 a 74 aos.
Por su parte, el porcentaje de personas que ha comprado por Internet en los

ltimos tres meses experimenta una subida de un punto en el ltimo ao y se
sita en el 22,7% de la poblacin.

-
P g i n a | 19
En torno a 13 millones de personas (un 37,4% de la poblacin de 16 a 74 aos)

han realizado operaciones de comercio electrnico alguna vez en su vida.
Los productos/servicios
tos/servicios ms comprados son alojamiento de vacaciones (el
48,0% de las personas que han comprado a travs de Internet), otros servicios
para viajes (44,5%), material deportivo y ropa (38,4%) y entradas para
espectculos (36,6%).
La brecha digital de gnero

gnero (es decir, la diferencia de puntos entre sexos
respecto a los principales indicadores de uso de TIC) volvi a reducirse en los
principales indicadores analizados (uso de ordenador, uso de Internet y
compras por Internet en los ltimos tres meses), manteniendo
manteniendo as la tendencia
de los ltimos aos.
Por otra parte, para analizar la demanda, conviene estudiar los eventos a los que se
dirigen los modelos creados por el taller. Uno de los principales
incipales eventos en los que se
enfocar la empresa sern las bodas.
bod
En Espaa se produjeron 167.247 bodas en el
ao 2010, y en Portugal 39.993 en el mismo ao segn el Instituto Nacional de
Estadstica de Espaa y de Portugal.
Portugal Hay que tener en cuenta que la empresa crea
cre
vestidos para todas las invitadas
invitada a la ceremonia, y en Espaa, el nmero medio de
invitados a una boda es de 160. Por lo tanto, nos encontramos ante un mercado muy
amplio.
Es interesante analizar tambin el tipo de bodas que se realizan en la actualidad, as
se podrn enfocar los diseos en funcin del tipo de ceremonia.
Porcentaje de matrimonios en Espaa (2010)
41,59%
58,41%
Matrimonios Civiles
Matrimonios Religiosos
P g i n a | 20
Segn los datos de los Indicadores Sociales sobre Familia y Relaciones Sociales de
Instituto Nacional de Estadstica
stadstica,, actualmente la mayora de los matrimonios son
civiles, una tendencia que era completamente inversa hace tan solo 10 aos. Por lo
tanto, habr que adaptar los diseos de las prendas a este tipo de ceremonias.
En cuanto al resto de eventos,
eventos en Espaa se celebraron un total de 301.330 bautizos y
258.315 comuniones en el ao 2010 segn la Oficina de Sociologa y Estadstica de la
Conferencia Episcopal Espaola.
Tambin se deben analizar a los clientes potenciales fuera de Espaa.. Al venderse los
productos a travs
ravs de Internet, se debe definir si se va a exportar a todo el mundo, o
slo a la Comunidad Europea.
Eu
A continuacin aparece cmo se reparten las
exportaciones del sector textil espaol:
Destino de las exportaciones textiles
5%
12%
UE
10%
Resto Europa
8%
65%
Amrica
Asia/Oceana
frica
Fuente: Presentacin Sectorial del Sector Textil y Confeccin Mayo 2013, Ministerio de Industria,
Energa y Turismo
Tal y como se desprende del grfico anterior, las exportaciones textiles a pases de la
Unin Europea suponen un 65% del total. Ante el anlisis de estos datos, la empresa
va a centrar sus esfuerzos de promocin en el segmento de clientes femenino de los
pases que conforman la
a Unin Europea. Ser para ello importante que la web se
ofrezca en ms de un idioma.
P g i n a | 21
En cuanto al segundo tipo de cliente que va a conformar la demanda potencial, los

comercios, se ha producido tambin un descenso en el nmero de empresas del
sector.. Esta evolucin se ilustra a continuacin con un grfico.
grfico
Nmero de empresas dedicadas al comercio al por menor en Espaa

530000
520000
510000
500000
490000
480000
470000
460000
450000
2008
2009
2010
2011
2012
2013
las ventas no slo a captar empresas

empre
Es por ello que resulta fundamental dirigir las
comercializadoras en Espaa,
Espaa, sino tambin a Portugal y a otros pases en los que el
sector textil tenga un peso importante.
P g i n a | 22
5.4. Anlisis de la competencia

Ell sector de la confeccin textil
te
se ha visto afectado por la coyuntura econmica
actual, mermando tanto el nmero de empresas, como el nmero de empleados, los
gastos e ingresos de explotacin y el importe neto de la cifra de negocio.
La competencia va a estar conformada por:
Competencia directa:
Sern competidores directos otros talleres de diseo de moda on line. En este sentido,
cabe desatacar la competencia ejercida por servicios de diseo de prendas online por
empresas extranjeras, principalmente asiticas.
Ser importante
e poner en valor los aspectos diferenciales de la empresa tales como la
diferenciacin en funcin del segmento de clientes y la reduccin de precios.
Por otra parte, los talleres de diseo de moda y los
los servicios de confeccin locales
pondrn as mismo competencia
mpetencia directa del negocio, pues los clientes decidirn entre
encargar su modelo en su localidad de manera presencial o hacerlo a travs de la
pgina web. Aqu se deben tener en cuenta las tiendas de moda de de vestidos de
fiesta y ceremonia que pertenecen
pertenecen a una misma cadena y/o diseador/a. Se competir
con ellos principalmente en precio.
Competencia indirecta:
Sern competidores indirectos aquellos talleres que realicen todo tipo de prendas de
vestir, incluidos los de ceremonia. La siguiente tabla ilustra la evolucin en el nmero
de empresas dedicadas a la confeccin de prendas de vestir en Espaa.
P g i n a | 23
Nmero de empresas de confeccin de prendas de vestir en Espaa

7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2008
2009
2010
2011
Esto, en cierta medida, supone una oportunidad para la empresa en tanto en cuanto
disminuye el nmero de empresas que supone una competencia directa para este
negocio.
Tambin sern competencia
mpetencia indirecta las empresas que se dedican a alquilar vestidos,
principalmente, vestidos de
e novia.
As mismo, dentro de este grupo de competidores se incluirn las pginas web de
venta de vestidos de segunda mano.
P g i n a | 24
6.. Plan de Marketing

6.1.
.1. Establecimiento de precios
La fijacin de precios depender del tipo de prenda,, de los materiales utilizados, y del
nmero de horas empleadas.
En funcin de todo ello, y teniendo como referencia las tarifas que se ofrecen en el
mercado, se ha intentando fijar unos precios competitivos con idea de establecer una
estrategia de penetracin
acin en el mercado.
Prenda
Precio orientativo
Vestidos de Novia
700
Vestidos Comunin
350
Vestidos Invitadas
300
Vestidos Nia
150
P g i n a | 25
6.2.
.2. Canales de distribucin
Los canales de distribucin que se van a utilizar son los siguientes:
Venta directa a travs de la red: La venta se har

ar principalmente a travs de de la
tienda virtual que a tal efecto dispondr la empresa.
empresa
Otros canales: Ferias del sector de la moda. Ser una oportunidad interesante el
asistir a ferias y otros eventos del sector en el que no slo hacer contactos
profesionales, sino tambin provocar la venta. Para ello, se deber preparar una
muestra de prendas de diverso tipo y tallaje.
Es especialmente
e interesante el Festival Europa Sur, que cada ao cuenta con la
Feria Extremea de Diseo Independiente Hispano-Luso.
Hispano Luso. Se celebra en
septiembre en el Gran Teatro de Cceres.
P g i n a | 26
6.3.
.3. Comunicacin y promocin
Estos aspectos son muy importantes a la hora de dar
dar a conocer la empresa y todos los
productos y servicios que ofrece.
Objetivo de la comunicacin
Entrar en el mercado y atraer clientes.
Pblico objetivo
Existen dos tipos de clientes:
Grandes tiendas multimarca: Grandes espacios de venta al pblico donde
do
se
ofrecen prendas de varios diseadores.
Clientes particulares
ares segmentados en mujeres usuarias habituales de internet.
internet
Mensaje
El mensaje que se quiere transmitir es el de una empresa de diseo de vestidos de
originales y calidad,, combinando las ltimas tendencias con un precio atractivamente
asequible.
Estrategia
Las estrategias de comunicacin de la empresa van a ser las siguientes:
Comunicacin corporativa: La comunicacin corporativa de la empresa se
centrar en realizar un buen trabajo para obtener unos productos de gran
calidad
Comunicacin externa: La comunicacin externa se abordar mediante un
marketing directo,, marketing indirecto, marketing experiencial y marketing
relacional.
Acciones
P g i n a | 27
Las estrategias definidas se van a poner en marcha a travs de las siguientes

acciones:
-
Marketing Directo. Esta accin se realizar principalmente a travs de la

propia
web
de
la
empresa,
que
incluye
informacin,
imgene
imgenes,
descripciones, etc., sobre los vestidos que se ofrecen. Adems, la web

tambin debe reflejar
r
la imagen de la empresa. Tambin se realizar la
estrategia de marketing directo a travs de publicidad en webs relacionadas
con las bodas,, as como en blogs y foros.
-
Marketing Indirecto, a travs de recomendaciones. Ser importante que los

clientes
tes estn satisfechos. Para fomentar
fomentar el marketing directo se har uso
de las redes sociales y de blogs relacionados con la moda y el estilismo.
Marketing experiencial, que se pondr en prctica a travs de un

asesoramiento gratuito sobre moda y estilismo. En el inicio se ofrecer a
todas aquellas personas que accedan a la web y muestren su inters.
Marketing relacional, que se basa en hacer networking asistiendo a

reuniones, exposiciones
exposic
y ferias del sector de la moda.
P g i n a | 28
7. Recursos necesarios para la puesta en marcha del

proyecto
A lo largo de este apartado se van a analizar los recursos con los que cuenta la
empresa y cules de ellos necesita a la hora de llevar adelante la empresa.
empres
7.1. Recursos fsicos

7.1.1. Infraestructuras e instalaciones
Un negocio de este tipo no presenta tantos condicionantes de ubicacin como los
establecimientos de venta directa al pblico.. Por este motivo, es frecuente encontrar a
empresas de este tipo alojadas en polgonos industriales o zonas donde el coste del
alquiler no sea elevado. En este caso concreto,
concreto, la empresa se ubicar en el polgono
industrial El Prado, en Mrida.
Se precisa un local con una superficie mnima de 130m,
13
, dividido del modo
mod siguiente:
-
Oficina: Con una superficie de 15m,

m, donde se atender a los clientes y se
recogern los encargos de servicios.
Taller: Con una superficie de 80m, donde se ubicar

la maquinaria y se
realizar el trabajo.
Almacn: Con una superficie de 25m donde se guardarn las

herramientas, las prendas, los materiales
ma
y el producto sin confeccionar.
Aseos higinicos-sanitarios:
higinicos
Con una superficie de 5m.
P g i n a | 29
A continuacin
n se ofrece un plano de la planta:
Almacn
Oficina
WC
Taller
7.1.2. Equipamiento
El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad reparando a su vez en que se
cuiden todos los detalles estticos que transmitan la
la imagen de calidad requerida para
la empresa.
En la oficina se deber incluir una mesa de despacho, un silln de directivo, dos sillas
de confidente y un armario estantera.
El taller deber equiparse con una mesa de trabajo (para realizar los diseos), dos
mquinas de coser,, una mquina cortahlos, una mquina de pespuntes, una mquina
remalladora y maquinaria para hacer ojales, presillas, coser y forrar botones, etc.
P g i n a | 30
7.1.3. Desarrollo productivo

A continuacin se describe el desarrollo productivo de la empresa:
Diseo
Confeccin
de prototipo
Digitalizacin
Encargo
Confeccin
Envo
Servicio
Postventa
En primer lugar,, la persona promotora realiza los diseos de los diferentes tipos de
prenda. Para ello sacar colecciones anuales. Elije
Elije las telas y diversos materiales
necesarios para su elaboracin. Una vez decidido el diseo final, se procede a su
confeccin,
n, para lo que contar con la ayuda de su asistente.
Puede que sobre este primer ejemplar haya que realizar alguna modificacin. Cuando
el resultado sea el esperado, se realizarn fotos de este primer prototipo y se colgarn
en la web de la empresa, junto
junt con las fotos del resto de diseos.
Cuando se reciba un pedido,
pedido, el cliente especificar el modelo que desea y la talla,
momento a partir del cual se comienza a elaborar el vestido. En la web se indica el
precio de la prenda y el tiempo mximo de entrega. El cliente abonar el precio del
vestido
do incluyendo los gastos de envo,
env que variarn
n dependiendo del lugar desde el
que se realice la compra.
A partir de ese momento, se comenzar a confeccionar la prenda, y se enviar al
cliente. Si ste no est satisfecho,
satisfecho, se proceder a su devolucin mediante mensajera
y se le abonar el precio pagado.
La empresa tambin elaborar prendas para dejarlas en stock, principalmente aquellas
que tengan una mejor acogida en el mercado. Se confeccionarn en varias tallas.
P g i n a | 31
7.2. Recursos humanos

7.2.1. Estructura organizativa de la empresa
Se diferencian cuatro reas
reas dentro de este negocio:
- rea de gerencia: Se llevarn aqu tareas de gestin del negocio, gestin de los
recursos y contacto con proveedores y colaboradores del mbito de la moda.
- rea de diseo: Se incluirn aqu las tareas de diseo de modelos de prenda.
prenda
- rea de produccin: En
n esta
e
rea se materializan los diseos creados anteriormente,
anteriormente
a travs de su confeccin.
- rea comercial: Consiste en realizar fotos de los vestidos, colgarlos en la pgina web
e incluir los textos requeridos, as como atender los pedidos que se realicen.
El organigrama de la empresa atendr a la siguiente estructura:
rea de Gerencia
rea de Diseo
rea de Produccin
7.2.2.. Descripcin de puestos de trabajo
rea Comercial
P g i n a | 32
- Diseador/ Gerente: La persona emprendedora del negocio ser tambin aquella que
asuma las funciones de diseo,
diseo direccin de la produccin y gerencia.
- Asistente: Su funcin ser la de ayudar a la persona emprendedora
emprendedor en todo lo
necesario para la confeccin de las prendas.
rendas. Debe tener conocimientos de costura,
patrones y planchado. As mismo le asistir en las tareas puntualmente en tareas del
rea comercial.
7.2.3.. Gestin de los Recursos Humanos

Seleccin
Para la seleccin de la persona que ejerza de asistente de la
a empresa se publicarn
ofertas a travs de portales de empleo especializados y de redes profesionales.
La seleccin se har mediante entrevista
entrevista personal por parte de la persona
emprendedora de la empresa.
Contratacin
Se contratar a la persona asistente
e de confeccin a jornada completa.
El salario correspondiente al puesto que se pretende cubrir,
cubrir, de acuerdo con el
convenio colectivo correspondiente, aparece en la siguiente tabla:
Puesto de trabajo/Salario
Salario
Mensual Salario
A
Anual
Neto
Neto
(incluyendo pagas extra)
Gerente/ Diseador
1.128
15.792
Asistente
750
10.500
Formacin
Aunque el personal que se contrate deber estar formado, el/la
el gerente se encargar
de su aprendizaje dentro de la empresa, adquiriendo las tcnicas propias en la misma
y asimilando la filosofa empresarial como propia.
P g i n a | 33
7.3. Forma Jurdica

Al ser un solo emprendedor, se constituir como empresario individual por las
siguientes ventajas:
- Facilidad en la constitucin: Son pocos trmites de constitucin.
- No se exige capital social mnimo al inicio.
- Gestiona personalmente la empresa.
- Paga fiscalmente segn ganancias.
Sin embargo, hay que tener en cuenta una serie de inconvenientes:
- Recae sobre el empresario todo el riesgo que tiene el negocio.
- Responde con el patrimonio del negocio y el propio. Si no tiene separacin de bienes
se extiende al cnyuge.
P g i n a | 34
8. Anlisis DAFO
Este apartado se va a centrar en estudiar
estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de este proyecto.
proyecto
DEBILIDADES
AMENAZAS
La empresa es desconocida
Coyuntura econmica
Productos
Competencia de los pases asiticos
enfocados
muy
especializados,
nicamente
cubrir
eventos.
-
tras la supresin de los aranceles

-
Dificultad de tesorera
del
sector
textil
en
Extremadura
-
FORTALEZAS
Debilidad
Demanda estacional
OPORTUNIDADES
Precios competitivos
Apertura al exterior
Capacidad de trabajo
Mejoras productivas sectoriales
Capacidad creativa.
Estructuras flexibles
Capacidad de crecimiento
Capacidad de diversificacin
Conclusiones
Establecer estrategias de diagnsticos, para lo que se utiliza el Anlisis CAME
(Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar):
Corregir las debilidades:

-
La empresa es desconocida. Para corregir esta debilidad deber poner en

marcha un agresivo plan de comunicacin asentado sobre las bases descritas
en el apartado 6.3.
Productos muy especializados, enfocados nicamente a cubrir eventos: La

empresa plantea en un futuro aumentar la variedad de productos ofertados.
Dificultad de tesorera. Al tratarse de una empresa de nueva creacin y un

nico promotor, las fuentes de financiacin iniciales son escasas y las ventas
an deben crecer, lo que supone una dificultad
dificultad de tesorera en los primeros
meses de actividad. Para corregir esta debilidad, se tendr en cuenta en las
necesidades de financiacin una cuanta suficiente para hacer frente a estas
necesidades de tesorera inicial en los primeros meses.
P g i n a | 35
Afrontar las amenazas

-
Coyuntura econmica: La crisis financiera actual hace que el poder adquisitivo

sea menor. Para ello,
ello se deben establecer unos precios que sean competitivos.
Competencia los pases asiticos tras la supresin de los aranceles. El sector

textil ha registrado un constante descenso en puestos de trabajo, produccin y
valor aadido ante el notable aumento de las importaciones, especialmente de
Asia debido a la supresin de los aranceles. Para afrontar este hecho, la
empresa tendr que ofrecer unos productos
productos diferenciados del resto, y el mejor
modo de hacerlo es mediante un diseo nico y original.
Debilidad del sector textil en Extremadura: Extremadura es una de las regiones

espaolas con menor desarrollo del sector textil, por lo que es necesario
fomentar
tar polticas para el desarrollo de dicho sector. Para lograrlo, la empresa
se integrar en asociaciones y otras entidades del sector textil con idea de
hacer fuerza y fomentar el desarrollo de acciones que impulse el sector.
Demanda
estacional:
La
empresa
cubre
eventos
que
tienen
lugar
principalmente en primavera y otoo. Por tanto, se deber plantear en un futuro

diversificar la produccin e incluir prendas de vestir cuya demanda se realice
durante todo el ao.
Explotar las oportunidades

-
Apertura
ura
al
exterior:
Las
empresas
espaolas
estn
aumentando
progresivamente su presencia en el exterior. Los productos espaoles estn

presentes en la actualidad en ms de 150 pases. Por ello, la web de la
empresa se presentar en ms de un idioma y se asistir
asist
a ferias
internacionales, con el fin de dirigir las ventas al exterior.
-
Mejoras productivas sectoriales: El sector textil y de la confeccin ha

experimentado una renovacin de su maquinaria y una actualizacin de los
procesos productivos, con lo que se ha mejorado la produccin. Por tanto, se
buscarn proveedores que hayan implementado esas mejoras en su
produccin, obteniendo de esta forma materiales de mayor calidad.
P g i n a | 36
Mantener las fortalezas

- Precios competitivos: Las prendas creadas mantienen una alta calidad dentro
de unos precios asequibles.
-
Capacidad de trabajo: Se debe mantener una

a gran capacidad de trabajo,
trabajo
habilidad profesional muy presenten en la persona que promueve el negocio.
negocio
Capacidad creativa: Este negocio se basa en el diseo, lo que implica

i
una gran
capacidad de desarrollo creativo.
Estructuras flexibles: Es posible establecer unos horarios y unos ritmos de

trabajo dependiendo de las necesidades de la demanda y de la capacidad de
trabajo, con lo que la produccin ser mucho ms eficiente.
eficien
Capacidad de crecimiento: La estructura organizativa de la empresa y el

equipamiento que posee le permiten contar con una gran capacidad de
crecimiento, tanto aumentando la cuota de mercado como aumentando la
produccin de vestidos.
Capacidad de diversificacin:
divers
Puede diversificar la produccin de varias
maneras: abarcando al pblico masculino, tanto infantil como adulto; creando
lneas estilo casual;; aadiendo complementos, etc.
P g i n a | 37
9. Valoracin y anlisis financiero

9.1. Inversin inicial
9.1.1. Activo no corriente
Bienes y derechos que son necesarios en la empresa mientras que su actividad y su
uso es imprescindible para producir el bien o servicio.
ACTIVO MATERIAL
Conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e inmuebles que se utilizan
de manera continuada en la produccin de bienes y servicios y que no estn
destinados a la venta.
Edificios, Locales y Terrenos:
Terrenos El local comercial en el que se va a desarrollar la
actividad ser en rgimen de alquiler.
Utillaje y Mobiliario:
El utillaje necesario
esario para el desarrollo de la actividad estar compuesto por todos
aquellos elementos propios de la confeccin: tijeras, enhebrador, cinta mtrica, reglas,
etc.
As mimo, ser necesario adquirir el mobiliario y equipos para la adecuacin de oficina
y local.
El coste total ser de 4.800 euros.
Equipos
Informticos::
Ordenadores,
servidores
de
aplicaciones,
pantallas,
perifricos, impresoras, fax, etc. El coste total es de 1.000

1
euros.
ACTIVO INMATERIAL
Conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen
permanecen en el tiempo y se utilizan
en la produccin de bienes y servicios.
Aplicaciones Informticas:
Informticas Inversiones en software requeridas como soporte a la
actividad empresarial. Se incluyen programas ofimticos (procesadores de textos,
hojas de clculo, bases de datos), antivirus, programa de diseo (como Autocad) y la
creacin de la pgina web.. El coste ser
se de 2.000 euros.
P g i n a | 38
Fianzas: La fianza del arrendamiento del local ser de dos mensualidades.

mensualidades
9.1.2. Activo no corriente

Bienes y derechos necesarios para la actividad y que van a permanecer en la empresa
durante un periodo inferior a un ao. Se pueden considerar:
Existencias, materias primas, envases y embalajes:

embalajes: Se incluirn patrones, telas de
seda, satn, tul, encaje, gasa,
gasa botones, pedrera, material de oficina, lpiz de
numeracin, tizas, jaboncillos, papel, papel kraft, hilos, agujas, etc. El coste estimado
de estas existencias es de 5.000 euros.
Tesorera inicial. Estimacin de la cantidad de dinero necesaria para mantener la

actividad empresarial durante
ante los primeros meses en funcin de los cobros y pagos
que se vayan produciendo.
P g i n a | 39
INVERSIN INICIAL
ADQUISICIONES
CONCEPTO
ADQUISICIN A
EMPRESAS
TIPO IVA
TOTAL
Adquisicin del terreno
21%
Edificios y Construcciones
21%
Instalaciones
21%
21%
18.000
Maquinaria
18.000
Equipamiento
21%
Mobiliario
1.800
21%
1.800
Utillaje
3.000
21%
3.000
21%
21%
1.000
Vehculos de transporte
Equipos informticos
1.000
Otros (proyectos tcnicos)
Total Inmovilizado Material
21%
23.800
23.800
Gastos de I+D (*)
21%
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial
21%
21%
2.000
21%
Aplicaciones informticas
2.000
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas

Otros (canon de franquicias, fianzas...)
520
Total Inmovilizado Inmaterial

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
2.520
Existencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes)
5.000
Tesorera inicial para la puesta en marcha(**)
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

TOTAL INVERSION
Total IVA SOPORTADO
520
2.520
26.320
10%
5.000
5.653
5.000
31.320
5.000
31.320
6.027
6.027
Total Impuesto de Transmisiones (ITPYADJ)
Total Necesidades Iniciales
21%
37.347
37.347
43.000
P g i n a | 40
9.2. Fuentes de financiacin

La persona promotora de este negocio est en el proceso de constitucin de la
empresa y actualmente va a realizar una inversin inicial para la creacin de la misma.
Aportaciones de capital: 15.000.
15
A continuacin se detallan las cuantas de inversiones que hacen falta para el
proyecto.
NECESIDADES DE FINANCIACIN INICIALES

TIPOLOGIA
Capital Social
En Especie
Dinerario
PRECIO DE ADQUISICIN
15.000
0
15.000
Otros (detallar)
Subvencin concedida
Recursos Propios
Deudas bancarias a L/P
15.000
28.000
Otras deudas Bancarias
Recursos Ajenos a L/P
28.000
Deudas bancarias a C/P

Proveedores varios
Otros (acreedores, anticipos de clientes...)
Recursos Ajenos a C/P

NECESIDADES DE FINANCIACIN TOTALES
0
43.000
La amortizacin
ortizacin del prstamo bancario se har en 8 aos a un tipo nominal del 8%,
con las siguientes caractersticas:
AMORTIZACIN PRSTAMO
PRSTAMO INICIAL
Importe de Capital
28.000
Aos
8 aos
Euribor
8,00%
Diferencial
Gastos de Formalizacin (2%)
Tipo Inters nominal
RESMEN
Importe de Capital
Importe de Intereses:
Coste total operacin:
Cuota Mensual (a):
Cuota Anual
Num. Cuotas:
560
8,00%
EUR
28.000,00
9.999,39
37.999,39
395,83
4.749,92
96
Tipo Inters (TAE):
8,00%
T. Inters Equivalente Mensual:
0,67%
P g i n a | 41
P g i n a | 42
9.3. Previsiones de ingresos

El primer ao ser el ao en el que la empresa intentar introducirse en el mercado.
La empresa iniciar su actividad el 1 de enero. De esta forma, se prev que en los
primeros meses no haya apenas ventas, slo vestidos de fiesta y de nia. Las ventas
de todos los productos de la empresa comenzarn a partir del mes de marzo,
marzo mes en
el que ya se han conseguido algunos clientes.
Teniendo en cuenta que la demanda es estacional y los meses de invierno y verano
tienen menor demanda, los ingresos estn condicionados por el nmero de prendas
vendidas al mes y la capacidad productiva
productiv de la empresa. Con la plantilla actual, se
estima una capacidad mxima de 20 vestidos al mes. El nmero de vestidos de nia
se multiplicara por dos, es decir, se supone que un vestido de ao se hace en la mitad
de tiempo que un vestido de adulto.
La demanda
anda de cada vestido depender en gran medida del evento al que est
destinado, de esta forma, la venta de vestidos de comunin slo se prev desde el
mes 2 al mes 6.
En los meses 1 y 2 se estima la venta de dos vestidos al mes en la gama Princesses
(vestidos de nia) y un vestido al mes en la gama Queens (vestidos de fiesta).
fiesta) La
empresa se est dando a conocer, por lo que el nivel de ventas ser bajo an.
A partir del mes 3 comienza a crecer la demanda de productos. Los meses clidos son
meses con buena acogida de demanda de vestidos de ceremonia,
ceremonia ya que es el
perodo en los que se celebran las comuniones y la mayora de las bodas.
bodas
Los meses 9 a 11 son importantes, especialmente
espe
por la celebracin de bautizos. Ya
en estos meses el plan
an de comunicacin de la empresa est empezando a dar sus
frutos.
Diciembre es un mes en el que disminuye la demanda de prendas de ceremonia. No
obstante se incrementa la demanda de vestidos de fiesta coincidiendo con los festejos
navideos.
PREVISIN DE INGRESOS Y
CONSUMOS HIPOTESIS DE PARTIDA
Novia
N medio de productos vendidos / servicios prestados al mes

Precio medio por Producto/Servicio
IVA repercutido
Comunin
Invitada
P g i n a | 43
Nia
700,00
350,00
300,00
150,00
21%
21%
21%
21%
PREVISIN DE INGRESOS
DATOS ESTIMADOS
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10
mes 11
mes 12
TOTAL
Vestido Novia
N Productos /Servicios 1
Precio
Ingresos
Coste Producto /Servicio
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700,00
700
2.100
2.100
2.800
3.500
3.500
4.200
4.200
3.500
1.400
0,00
0,00
265,00
795,00
795,00
1.060,00
1.325,00
1.325,00
1.590,00
1.590,00
1.325,00
40
28.000
530,00 10.600,00
Vestido Comunin
Precio
Ingresos
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
350,00
25
1750
2100
2450
2450
8.750
0,00
0,00
375,00
450,00
525,00
525,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.875,00
70
Vestido Invitada
1
10
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
Ingresos
300
300
900
1500
1800
1800
2400
2700
2700
1800
1800
3000
21.000
110
110
330
550
660
660
880
990
990
660
660
1100
7.700,00
10
10
78
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
300
300
900
1050
1200
900
1500
1500
1350
900
900
900
11.700
94
94
282
329
376
282
470
470
423
282
282
282
3.666,00
Precio
Vestido Nia
Precio
Ingresos
INGRESOS POR VENTAS
600
600
4250
6750
7550
7950
7400
7700
8250
6900
6200
5300
69.450
Iva repercutido
126
126
892,5
1417,5
1585,5
1669,5
1554
1617
1732,5
1449
1302
1113
14584,5
Facturado a clientes
726
726
5142,5
8167,5
9135,5
9619,5
8954
9317
9982,5
8349
7502
6413
84.035
Cobros del periodo
726
726
5142,5
8167,5
9135,5
9619,5
8954
9317
9982,5
8349
7502
6413
84034,5
726
726
5143
8168
9136
9620
8954
9317
9983
8349
7502
6413
84.035
Cobros periodos anteriores

TOTAL COBROS
Perfil de cobro de facturas

El Porcentaje (%) del Importe
facturado A CLIENTES cada mes
que se COBRA en las franjas de
tiempo especificadas.
Franja de tiempo
1. al contado
2. a los 30 das
3. a los 60 das
4. a los 90 das
Porcentaje (%) de las facturas

100%
P g i n a | 44
9.4. Costes de produccin

Los costes de produccin
n sern los correspondientes al material necesario para la
confeccin de las prendas.
COSTES DE PRODUCCIN / PRESTACIN DEL SERVICIO
CONSUMIBLES
Vestido Novia
coste Unitario
20,00
Tela Seda
180,00
Botones Forrados
45,00
Encaje
20,00
20,00
Tela Organza
25,00
Botones Forrados
30,00
Vestido Invitada
110
Tela Satn
20,00
Tela Gasa
60,00
Pedrera
30,00
Tela Seda
40
10600
25
1875
70
7700
78
3666
75,00
Tela Tafetn
Vestido Nia
Coste anual de
consumos
265
Tela Satn
Vestido Comunin
Unidades
vendidas
47
38,00
Tela Tafetn
8,00
Tela Tul
1,00
23841 TOTAL
P g i n a | 45
9.5. Previsin de gastos generales y gastos de personal

Gastos generales
Los gastos generales estn compuestos por los gastos fijos de la empresa, donde se
incluirn los servicios de gestora, suministros (agua, electricidad, telfono), los
seguros, los gastos de constitucin y alquileres.
COMPRAS Y GASTOS GENERALES
AO 1
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Compras:
204
204
1.252
2.124
2.356
2.527
2.675
2.785
3.003
2.532
2.267
1.912
23.841
materias primas, materiales, productos
204
204
1.252
2.124
2.356
2.527
2.675
2.785
3.003
2.532
2.267
1.912
23.841
envases, embalajes
0
Otros (detallar)
Gastos variables:
Comerciales (Comisiones por venta, dietas)
Transportes
Subcontrataciones
Otros
Gastos fijos:
1.240
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
14.440
Promocin comercial
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
1.800
Servicios Exteriores (gestora y profesionales independientes)
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1.200
Suministros (agua, electricidad, telfono,energia, internet..)
580
580
580
580
580
580
580
580
580
580
580
580
6.960
Tributos (licencias de obra y apertura, tasas)
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
360
Seguros
40
40
Gastos de constitucin, Registros, Diligencias, Libros
Gastos I+D
Alquileres
Otros
TOTAL GASTOS y compras
Iva soportado
Total Pagos
0
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
3.120
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
960
1.444
1.404
2.452
3.324
3.556
3.727
3.875
3.985
4.203
3.732
3.467
3.112
14.440
167
167
387
570
619
655
686
709
755
656
600
525
6.493
1.611
1.571
2.839
3.894
4.175
4.382
4.561
4.694
4.958
4.388
4.067
3.637
44.774
P g i n a | 46
Gastos de personal
Los gastos de personal aparecen reflejados en la siguiente tabla:
GASTOS DE PERSONAL
AO 1
Categora/ puesto/ funciones
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Gerente/ Diseador
Salario Bruto
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
1.316
15.792
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
260
3.120
1.576
1.576
1.576
1.576
1.576
1.576
1.576
1.576
1.576
1.576
1.576
Salario Bruto trabajador/es
875
875
875
875
875
875
875
875
875
875
875
875
10.500
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%)
289
289
289
289
289
289
289
289
289
289
289
289
3.465
Coste empresa
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164
1.164 13.965
COSTE EMPRESA TOTAL
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740 32.877
Seguridad Social (260 )

Coste trabajador autnomo
1.576 18.912
Asistente
P g i n a | 47
Gastos de amortizacin
Los gastos de amortizacin aparecen reflejados en la siguiente tabla:
AMORTIZACIN CONTABLE
TIPOLOGIA
PRECIO DE
ADQUISICIN
VIDA TIL AOS
CUOTA ANUAL
Gastos de I+D
2.000
400
520
104
Adquisicin del terreno (no se amortiza)
Construcciones
50
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio
504
TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL
Instalaciones
Maquinaria
Equipamiento
15
18.000
12
1.500
15
Mobiliario
1.800
15
120
Utillaje
3.000
750
Equipos informticos
TOTAL AMORT. INMOV. MATERIAL
1.000
200
2.570
P g i n a | 48
9.6. Previsin de tesorera

A continuacin se muestra el flujo de caja previsto en el primer ao teniendo en cuenta
los pagos y cobros realizados y pendientes de realizar:
FLUJOS DE CAJA
mes 0
AO 1
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10 mes 11 mes 12
COBROS:
Cobros de las ventas
726
726
5.143
8.168
9.136
9.620
8.954
9.317
9.983
8.349
7.502
6.413
4.626
726
5.143
8.168
9.136
9.620
8.954
9.317
9.983
8.349
7.502
6.413
Pagos sueldos
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
Pago compras y gastos generales
1.611
1.571
2.839
3.894
4.175
4.382
4.561
4.694
4.958
4.388
4.067
3.637
Prestamo a Corto Plazo
3.900
Prstamo a Largo Plazo
28.000
Subvenciones cobradas
Otros (detallar)
Aportaciones de los socios (Capital Social)
15.000
TOTAL COBROS
43.000
PAGOS:
Pago IVA a Hacienda
2.755
2.829
Devolucin capital prstamos
209
211
212
213
215
216
218
219
221
222
224
4.125
560
287
206
203
200
196
193
190
186
183
180
176
173
Pago de las inversiones
37.347
TOTAL PAGOS
Pago intereses
37.907
4.847
4.727
5.993
7.047
7.326
7.531
10.537
7.839
8.101
10.284
7.206
10.675
FLUJO DE CAJA NETO
5.093
-221
-4.001
-851
1.121
1.810
2.089
-1.583
1.478
1.882
-1.935
296
-4.262
SALDO FINAL DE TESORERA
5.093
4.872
871
20
1.140
2.950
5.039
3.456
4.934
6.816
4.881
5.177
915
Para cubrir la tesorera negativa de algunos meses, se solicitar un crdito a corto

plazo con las siguientes caractersticas:
AMORTIZACIN CRDITO
CRDITO INICIAL
Importe de Capital
3.900
Aos
1 aos
Euribor
2,50%
Diferencial
4,50%
Gastos de Formalizacin (2%)

Tipo Inters nominal
RESMEN
Importe de Capital
Importe de Intereses:
Coste total operacin:
Cuota Mensual (a):
Cuota Anual
Num. Cuotas:
78
7,00%
EUR
3.900,00
149,45
4.049,45
337,45
4.049,45
12
Tipo Inters Anual (TAE):
7,00%
T. Inters Equivalente Mensual:
0,58%
P g i n a | 49
P g i n a | 50
9.7. Anlisis de resultados, balances y ratios

A continuacin aparecen la cuenta de prdidas
prdidas y ganancias, el balance de situacin y
la evolucin en la cuenta de prdidas y ganancias durante los primeros 5 aos de
actividad de la empresa.
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10mes 11mes 12 TOTAL
AO 1
INGRESOS DE EX PLOTA CIN
600
600
4.250
6.750
7.550
7.950
7.400
7.700
8.250
6.900
6.200
5.300 69.450
CONSUMOS
204
204
1.252
2.124
2.356
2.527
2.675
2.785
3.003
2.532
2.267
1.912 23.841
margen bruto
396
396
2.998
4.626
5.194
5.423
4.725
4.915
5.247
4.368
3.933
3.388 45.609
Gastos de personal
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740
2.740 32.877
Gastos variables
Gastos fijos
1.240
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
1.200
Amortizac iones
256
256
256
256
256
256
256
256
256
256
256
256
3.074
Total gastos
4.236
4.196
4.196
4.196
4.196
4.196
4.196
4.196
4.196
4.196
4.196
4.196
50.391
Benefic io antes de impuestos e intereses
0 -3.840 -3.800 -1.198
430
998
1.227
529
719
1.051
172
-263
-808
-4.782
203
200
196
193
190
186
183
180
176
173
2.933
-560 -4.127 -4.006 -1.401
230
802
1.034
339
533
868
-8
-439
-981
-7.715
-560 -4.127 -4.006 -1.401
230
802
1.034
339
533
868
-8
-439
-981
-7.715
Gastos financieros
560
Benefic io antes de impuestos
287
206
1.200 14.440
IRPF (al 20 %)
RESULTADO DEL EJERCICIO
Grfica relacin ingresos y gastos del primer ao:

9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
INGRESOS
3.000
GASTOS
2.000
1.000
0
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
P g i n a | 51
El balance final del primer ao es:

BALANCE FINAL
ACTIVO
PASIVO
Ac tivo no c orriente
Capital Social
15.000
23.246 Resultado del Ejercicio
-7.715
Reserva legal (10 % de PyG)
Adquisicin del terreno
0 Subvenciones
Edificios y Construcciones
0 Otros (detallar)
0 Patrimonio Neto
Instalaciones
Maquinaria
7.285
18.000
Equipamiento
0 Prstamos bancarios a largo
Mobiliario
1.800 Pasivo no c orriente
Utillaje
3.000
22.576
22.576
1.000
Equipos informticos
0 Proveedores varios
(-) Amortizacin acumulada del inmovilizado material
-2.570 Prstamos bancarios a corto plazo
2.820
Inmovilizado material
21.230 Hacienda Pblica (acreedor por IVA)
2.083
Gastos de I+D
0 Hacienda Pblica (acreedor IRPF)
0
2.000
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones Admvas
(-)Amortizacin acumulada del inmovilizado inmaterial
0
520
-504
Inmovilizado inmaterial
2.016
Existencias, materias primas
5.000
Hacienda Pblica (deudor por IVA)
5.603
Clientes
Tesoreria
Ac tivo c orriente
ACTIVO
0
915
11.518 Pasivo Corriente
34.764 PATRIMONIO NETO Y PA SIV O
4.903
34.764
P g i n a | 52
Los datos de los ratios del proyecto para el primer ao son:
RATIOS
Ratios
Ratio de Liquidez
Frmula
Ratio del primer ao de actividad
Activo Corriente
2,35
Pasivo Corriente
Fondo de maniobra
Ratio de Endeudamiento
Mrgen de Beneficio
Ratio de Solvencia
Rentabilidad Econmica
Rentabilidad Financiera
Rentabilidad sobre ventas
Pasivo Total
Punto de equilibrio
3,77
Patrimonio Neto
Beneficio antes Imp e Int
-6,89%
Ventas
Activo Total
1,27
Pasivo Total
Beneficio antes Imp e Int
0,00%
Activo Total
Beneficio Neto
0%
Patrimonio Neto
Beneficio Neto
-11%
Ventas
Clientes
Plazo de Cobro
Plazo de Pago
6.614,46
Activo Corriente-Pasivo Corriente
Ventas
Proveedores
Inversin Inicial
x360
x360
Gastos Fijos
50.391
Margen bruto
El dato ms importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra las ventas necesarias para comenzar a obtener beneficios
beneficios y se estima en
50.391 .
Las previsiones de perdidas/ganancias para los primeros cinco aos son:

ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
Crec imiento de la Cifra de V entas
69%
50%
50%
20%
Crec imiento de la c ifra de c onsumos
69%
50%
50%
20%
Crec imiento de la c ifra de gastos fijos y variables (IPC)
2%
65%
65%
2%
Crec imiento de la c ifra de gastos de personal
2%
2%
2%
2%
125%
55%
45%
24%
Crec imeinto del Benefic io Neto
El segundo ao, la empresa ya se habr dado a conocer entre el pblico objetivo, por
lo que se espera cubrir la capacidad total de la misma. As, el crecimiento ser del
P g i n a | 53
69% lo cual se corresponde con la produccin mxima para la capacidad actual. A

partir
tir del tercer ao, la empresa crece un 50%
0% anualmente, gracias a la incorporacin
de nuevas prendas que cubran nuevos mercados, como el masculino o prendas para
verano e invierno.
erno. Este 50% se corresponde con un incremento de la capacidad en un
empleado ms en la plantilla al ao. Esto hace que se incrementen as mismo los
costes. Para el 5 ao no se prev a priori un incremento de la capacidad, aunque s
de las ventas en un 20%,
0%, derivado de una mayor cuota de mercado.
EVOLUCIN DE LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

ao 1
ao 2
ao 3
69.450,00
Consumos
23.841,00
24.556
25.293
26.052
26.833
45.609
92.814
150.763
238.032
290.067
66%
79%
86%
90%
92%
32.877
33.535
34.205
34.889
35.587
0,00
3.074
3.074
3.074
3.074
3.074
40.901
% margen bruto sobre ventas

Gastos de personal
Gastos variables mensualmente:
Amortizacin de activos
176.056
ao 5
INGRESOS DE EX PLOTA CIN
margen bruto
117.371
ao 4
264.084
316.900
Gastos fijos:
14.440,00
14.729
24.303
40.099
Total gastos
50.391,00
51.337
61.582
78.062
79.562
-4.782
41.477
89.181
159.969
210.505
Benefic io antes de impuestos e intereses

Gastos financieros
Benefic io antes de impuestos
2.933
2.933
2.933
2.933
2.933
-7.715
38.544
86.248
157.036
207.571
7.709
17.250
31.407
41.514
-7.715
30.835
68.998
125.629
166.057
IRPF (20%)
RESULTADO DEL EJERCICIO
P g i n a | 54
La grfica de evolucin del resultado neto es:
Resultado Neto ()
Evolucin del Resultado Neto

180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
-20.000
3
Ao
P g i n a | 55
10. Plan de Accin

10.1. Planificacin de actividades
Grado de desarrollo del proyecto: Fase inicial
Las actividades planificadas para este ao son las siguientes:
sigui
1
Bsqueda de financiacin ajena. Duracin estimada: 7 meses
Campaa de marketing inicial. Duracin estimada 6 meses.
Bsqueda y contacto con proveedores. Duracin estimada 3 meses.
Contratacin de elaboracin de pgina web: duracin estimada 2 meses.

meses Se
encuentra en la fase de bsqueda de proveedores de este servicio.
Bsqueda de instalaciones y contrato de arrendamiento de local. Duracin

estimada 2 meses.
Bsqueda y seleccin de asistente. Duracin estimada de 1 mes.
Grfico 1 Correspondiente al primer ao

Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
1
2
3
4
5
6
Bsqueda financiacin
Campaa de marketing inicial
Bsqueda proveedores
Contratacin pgina web
Contrato de alquiler
Bsqueda y seleccin de asistente
Responsable de las actividades: emprendedor/a

emprendedor
Mes8
Mes9
Mes10
Mes11
Mes12
P g i n a | 56
Plan Comercial
La empresa ya tiene definidas sus polticas de servicios y su imagen
corporativa, los cuales va a potenciar a travs de la web corporativa.
Plan de operaciones
Las operaciones comenzarn una vez acondicionadas las instalaciones,
seleccionado el personal y establecida la cartera de productos.
Plan econmico-financiero
financiero
o
Aportacin
acin de la persona emprendedora
Bsqueda de financiacin ajena
Plan de legalizacin de actividades

o
Jurdico
La forma jurdica de empresario/a
empresario individual no tiene legislacin
especfica. En su actividad empresarial, est sometido a las
disposiciones generales del Cdigo de Comercio de 1885 en
materia mercantil y a lo dispuesto en el Cdigo Civil Espaol en
materia de derechos y obligaciones.
Informacin
formacin sobre requisitos y plazos de formalizacin.
Solicitud de licencia de apertura.
Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta en
entidad financiera
Otros requisitos legales: adquisicin de derechos de software.
Fiscal
Obtencin de CIF
CI
Alta en censo de actividades econmicas.
Pago de impuestos por Actos jurdicos documentados.
Liquidacin del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas
(IRPF) para personas autnomas.
Laboral
Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social.
Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos.
Afiliacin y alta del/la
del empleado/a cuando se contrate.
P g i n a | 57
10.2. Gua de trmites

GUA DE TRAMITACIN ITINERARIO 2.
Comunicacin Ambiental. Sin Calificacin Urbanstica
Se encuadran en este itinerario las actividades recogidas en el Anexo III del
Reglamento de Autorizaciones y Comunicaciones Ambientales, Decreto 81/2011.
En este caso concreto se considera la opcin sin calificacin urbanstica, es decir,
actividades que se lleven a cabo en suelo urbano. El uso de suelo rstico para este
tipo de actividad no se suele permitir, por tanto no cabe la opcin de calificacin
urbanstica.
ACTIVIDAD: Confeccin a medida de prendas de vestir y sus complementos, 454
Esta actividad no se recoge en ninguno de los anexos
anexos del Decreto 54/2001,
Reglamento de Evaluacin de Impacto Ambiental, motivo por el cual no se encuentra
sometida a Evaluacin de Impacto Ambiental cuando no es necesaria la calificacin
urbanstica del terreno en el cual se va a desarrollar.
Trmites Constitucin
nstitucin de Empresa
A continuacin se indican los trmites necesarios en caso de elegir como forma
jurdica una Sociedad Limitada Mercantil:
Certificacin Negativa del Nombre
Reserva en el Registro Mercantil Central del nombre de la sociedad que se desea
constituir, obteniendo una certificacin que acredite que dicho nombre no est
registrado con anterioridad. Este trmite es previo al otorgamiento de la escritura
pblica de constitucin.
En el caso de que se trate de Cooperativas la certificacin negativa
a del nombre se
obtiene en el Registro de Sociedades Cooperativas, ste ha de informar al Registro
Mercantil Central de la denominacin solicitada con carcter previo a la expedicin de
la certificacin negativa.
Documentacin: Existe un impreso oficial normalizado,
normalizado, en el cual se recoge el
nombre elegido hasta un mximo de cinco. Hay que indicar siempre a continuacin del
P g i n a | 58
nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede solicitar a travs de internet:

http://www.rmc.es.
Organismo: Registro Mercantil Central.
Plazo: Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real
Decreto 158/2008). Pasado este plazo sin que se haya constituido la empresa debe
renovarse, siempre que no hayan transcurrido ms de 6 meses, ya que entonces
habr caducado definitivamente.
Escritura Pblica
Previamente, se realizar el Ingreso del Capital Social acordado por los/las
los
socios/as
fundadores/as en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe un
capital social mnimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de
sociedades mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000 y para
sociedades annimas de 60.000 .
Formalizacin pblica ante notario, por el que los/as
los
socios/as fundadores/as
fundadores
proceden
a la firma de la escritura de constitucin de la Sociedad estableciendo los estatutos de
la misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
Documentacin:
Certificacin negativa de la denominacin acreditando la no existencia
exis
de otra
Sociedad con la misma denominacin.
Estatutos sociales.
Acreditacin del desembolso del capital social (en efectivo o mediante certificacin
bancaria).
Organismo: Se firma en notara.
Solicitud de CIF Provisional
El objeto del Nmero es identificar
identificar a la Sociedad a efectos fiscales, ste ha de ser
solicitado por toda persona jurdica, pblica o privada, cualquiera que sea su actividad.
El CIF provisional tiene una validez de 6 meses. Puede ser solicitado junto con la
Declaracin Censal, en el mismo modelo (036).
P g i n a | 59
Documentacin:
Modelo 036 debidamente cumplimentado.
Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitucin de la Sociedad.
Fotocopia del DNI o NIE del firmante de la solicitud, que debe ser cargo representativo
de la Sociedad o Entidad.
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria (AEAT).
Plazo: 30 das naturales desde la constitucin de la sociedad.
Declaracin Censal (Alta en el censo de empresarios)
Declaracin censal de comienzo, modificacin o cese de actividad que han de
presentar a efectos fiscales los/as
los
empresarios/as individuales, los/as
/as profesionales y
las sociedades.
Documentacin:
Primera Copia de Escritura en el caso de las sociedades.
Nmero de Identificacin Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaracin).
Modelo 036/037 (simplificado, cuando no se solicite el NIF).
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria.
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales
Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados
Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas, operaciones
societarias y actos jurdicos documentados.
El Real Decreto-ley
ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el mbito fiscal,
laboral y liberalizadoras
iberalizadoras para fomentar la inversin y la creacin de empleo, establece
la exencin en el impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurdicos
documentados (ITP/AJD), en su modalidad de operaciones societarias, para la
constitucin de sociedades.
Aunque se establece la exencin, es necesario presentarla liquidacin.
P g i n a | 60
Documentacin:
Impreso necesario para la liquidacin del impuesto, es el Modelo 600 facilitado por la
Consejera de Economa y Hacienda.
Primera copia y copia de la escritura de constitucin de la sociedad.
DNI o NIE de la persona representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.
Organismo: Consejera de
e Economa y Hacienda del Gobierno de Extremadura.
Plazo: 30 das hbiles desde el otorgamiento de la escritura pblica ante el notario.
Inscripcin en el Registro Mercantil de la Sociedad.
A partir de este momento, la empresa tendr personalidad jurdica plena.
Documentacin:
La Escritura Pblica de constitucin de la Sociedad.
Fotocopia del Nmero de Identificacin Fiscal (NIF).
Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600
cumplimentado.
Organismo: Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.
Solicitud de CIF Definitivo
Documentacin:
Resguardo del Modelo 036.
Original de la primera copia de la Escritura de Constitucin inscrita en el Registro
Mercantil.
Fotocopia de la hoja de inscripcin.
nscripcin.
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria (AEAT).
Plazo: 6 meses desde la solicitud del CIF provisional.
P g i n a | 61
Declaracin de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas.

El Impuesto de Actividades Econmicas es un tributo derivado del ejercicio, en el
territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artsticas, se realicen
o no en local determinado y se encuentren o no especificadas en las tarifas del
impuesto.
Documentacin:
Liquidacin del impuesto. Modelo 840.
Modelo
o 036/037 (simplificado) de alta en el Censo.
NIF de la empresa.
Organismo: La solicitud de alta se realiza en la Administracin de la Agencia
Tributaria (AEAT) y la liquidacin y recaudacin en el Ayuntamiento de la localidad
donde se ubica la sociedad.
Tasa: Exenciones de pago:
Personas fsicas.
Negocios con facturacin inferior a 1.000.000
Empresas de nueva creacin en los primeros 2 aos de funcionamiento.
La presentacin de la declaracin censal (Modelo 036) exonera a los sujetos pasivos
exentos del IAE de la presentacin de las declaraciones especficas de dicho impuesto
(Modelo 840).
En el caso de empresarios/as
empresarios
individuales,, el proceso de constitucin es ms
sencillo, bastara con el DNI. Para Comunidades de Bienes, el DNI de los/as
los
promotores/as, contrato pblico o privado y obtencin del CIF. Los pasos
necesarios son:
Declaracin de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas.
Declaracin Censal (Alta en el censo de empresarios).
Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social
Es obligatorio para
ara todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
previo al inicio de sus actividades.
P g i n a | 62
La inscripcin ser nica por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo,
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o ms actividades sometidas
someti
a
ordenanzas de trabajo distintas.
Al presentar la solicitud para abrir la cuenta de cotizacin inicial, la Tesorera de la
Seguridad Social asignar un nmero (Cdigo de Cuenta de Cotizacin), con los dos
primeros dgitos del mismo referidos a la provincia en la que se encuentra el domicilio
de la empresa. El empresario deber de solicitar un Cdigo de Cuenta de Cotizacin
en cada una de las provincias y para cada uno de los regmenes en que realice la
actividad.
Documentacin: Se debe presentar el Modelo TA-6 para todos los Regmenes.
Empresario individual:
Modelo oficial de solicitud.
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario/a individual o titular del
hogar familiar.
Documento emitido por el Ministerio de Economa y Hacienda asignando el Nmero de
Identificacin Fiscal en el que conste la Actividad Econmica de la Empresa.
Empresario colectivo y Sociedades
Socie
Espaolas:
Modelo oficial de solicitud.
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario/a
empresario individual o titular del
hogar familiar.
Documento emitido por el Ministerio de Economa y Hacienda asignando el Nmero de
Identificacin Fiscall en el que conste la Actividad Econmica de la Empresa.
Escritura de Constitucin debidamente registrada, o certificado del Registro
correspondiente (Libro de Actas en el caso de Comunidades de Propietarios).
Fotocopia
del
DNI
NIE
de
quien
firma
la
solicitud
solicitud
de
inscripcin.
Documento que acredite los poderes del firmante, si no estn especificados en la

escritura.
Organismo: Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social.
P g i n a | 63
Plazo: El/la empresario/a que por primera vez vaya a contratar

tar a trabajadores/as,
trabajadores
deber solicitar su inscripcin como empresa antes del inicio de la actividad.
Alta de los trabajadores en la Seguridad Social

Alta en el Rgimen General: el/la empresario/a est obligado a solicitar el alta, la
baja y a comunicar las
as variaciones de datos de todos sus trabajadores.
Documentacin:
Afiliacin trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado n propio de afiliacin)
Fotocopia del DNI del trabajador/a,
trabajador , documento identificativo (extranjeros).
Modelo TA1.
Solicitud de alta:
Fotocopia del documento de afiliacin del trabajador.
Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).
Modelo TA2/S.
Plazo: Solicitud del alta, previo al inicio de la relacin laboral hasta 60 das antes.
En los casos en que
ue no se hubiere podido prever con antelacin dicha iniciacin, si el
da o das anteriores a la misma fueren inhbiles, o si la prestacin de servicios se
iniciara en horas asimismo inhbiles, debern remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestacin de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrnico,
informtico o telemtico.
Alta en el rgimen de Autnomos: este Rgimen de la Seguridad Social ser
obligatorio
ligatorio para trabajadores por cuenta propia. Rgimen opcional para socios/as
socios
trabajadores/as de Cooperativas de trabajo asociado.
Documentacin: Modelo de solicitud, TA0521, acompaado de:
Copia y original del impreso de alta en el IAE.
Fotocopia del DNI del solicitante.
P g i n a | 64
Tarjeta de afiliacin a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con anterioridad;

si no, hay que simultanear este trmite).
Documento de adhesin a una mutua de accidentes de trabajo.
Certificado
del
colegio
correspondiente,
para
las
las
actividades
de
Colegios
Profesionales.
Plazo: 30 das naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).
Comunicacin de Apertura del Centro de Trabajo
Constituida la Sociedad o decidida por el/la
el empresario/a la iniciacin de su actividad,
se deber proceder a la comunicacin de apertura del centro de trabajo, a efectos del
control de las condiciones de Seguridad y Salud Laboral.
Documentacin: Formulario oficial que se facilita en la Direccin Provincial del
Ministerio de Trabajo e Inmigracin o en la Consejera correspondiente de la
Comunidad Autnoma.
Organismo: Direccin General de Trabajo de la Consejera de Empleo, Empresa e
Innovacin.
Plazo: Dentro de los 30 das
as siguientes a la apertura del centro de trabajo.
Comunicacin de contratos de trabajo
Los/as empresarios/as estn obligados a comunicar a los Servicios Pblicos de
Empleo, en el plazo de los diez das hbiles siguientes a su concertacin, el contenido
de los contratos de trabajo que celebren o las prrrogas de los mismos, deban o no
formalizarse por escrito. Dicha
Dicha comunicacin se realizar mediante la presentacin de
copia del contrato de trabajo o de sus prrrogas.
Tambin debe remitirse a los Servicios Pblicos de Empleo la copia bsica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representacin legal
le
de los
trabajadores, si la hubiese.
Actualmente la comunicacin de contrato al SEXPE se puede realizar de forma
telemtica a travs de la herramienta Contrat@ (www.extremaduratrabaja.es
(www.extremaduratrabaja.es).
P g i n a | 65
Documentacin:
Comunicacin
omunicacin de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y el/la
el
trabajador/a.
Copia bsica del contrato firmada previamente por el representante de los/as
los
trabajadores/as,, si lo hubiese.
Organismo: Oficinas del Servicio Pblico de Empleo.
Plazo: 10 das siguientes a su concertacin.
Trmites Puesta en marcha de la actividad

Informe de Viabilidad Urbanstica / Informe de Compatibilidad Urbanstica
Informe de viabilidad urbanstica
Cuando para el desarrollo de la actividad sea necesario la
la realizacin de obras sujetas
a licencia urbanstica se recomienda que el/la
el empresario/a realice una consulta previa
ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente, con el fin de
asegurarse que, urbansticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para
ubicar el negocio. Tambin puede conseguir esta informacin es las Oficinas de
Gestin Urbanstica (OGUVAT) de la Junta de Extremadura, o a travs del
Visualizador de Datos Geogrficos de la plataforma www.ideextremadura.es
(Infraestructura de Datos Espaciales de Extremadura).
Documentacin: (si la consulta es en el Ayuntamiento)
Modelo de solicitud
Caractersticas principales y ubicacin del proyecto. Plano de emplazamiento.
Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad, OGUVAT o IDE Extremadura.
Resultado: Cdula urbanstica (cuando la consulta se hace al Ayuntamiento).
Informe de compatibilidad urbanstica
Cuando para el desarrollo de la actividad no sea
sea necesario realizar obras sujetas a
licencia urbanstica o comunicacin previa urbanstica, ser necesario el Informe de
P g i n a | 66
Compatibilidad Urbanstica, emitido por el Ayuntamiento que acredite la compatibilidad

de la actividad. Este informe acompaar posteriormente
posteriormente a la Comunicacin
Ambiental.
Documentacin:
Modelo de solicitud.
Caractersticas principales y ubicacin del proyecto. Plano de emplazamiento y
distribucin de la instalacin proyectada.
Justificacin del cumplimiento del planeamiento urbanstico.
urbanstico. Con referencia expresa a
usos urbansticos permitidos, caractersticas de las construcciones, tamao de la
parcela
distancias
ncleo
urbano,
construcciones,
dominio
pblico
infraestructuras.
vaya a ejercer la actividad.
Plazo: Ser expedido por el Ayuntamiento en el plazo mximo de 30 das.
Resultado: Informe de Compatibilidad Urbanstica, que incluir:
Planeamiento al que est sujeta la finca, as como su localizacin y grado de
urbanizacin.
Clasificacin urbanstica del suelo.
Usos urbansticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de carcter
urbanstico.
Modificaciones del planeamiento que se estn tramitando y que pudieran afectar a la
ubicacin de la
a instalacin.
Compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanstico.
Solicitud de Licencia de urbanstica: Licencia de obras, edificacin e instalacin,
y licencia de usos y actividades.
La Licencia Urbanstica llevar implcita tanto la licencia de
e obras, edificacin e
instalacin (para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,
para el ejercicio de la actividad empresarial), como la licencia de usos y actividades,
actividades
P g i n a | 67
que constatar la adecuacin de las instalaciones proyectadas

proyectadas a la normativa
urbanstica vigente y a la reglamentacin tcnica que pueda serle aplicable.
Concretamente estn sujetos a licencia de obras,, los actos contemplados en el artculo
180 de la Ley 15/2001, LSOTEX, y a licencia de usos y actividades los actos
contemplados en el artculo 184 de la Ley 15/2001, LSOTEX.
Esta actividad se encuentre afectada por el Decreto-Ley
Decreto Ley 3/2012, de estmulo de la
actividad comercial, motivo por el cual no estara sujeta al trmite de Solicitud de
Licencia Urbanstica en el
e caso de no superar los 300 m2 de superficie til de
exposicin y venta al pblico y obra de adaptacin sin proyecto. En este caso bastar
con la presentacin en el Ayuntamiento de la Declaracin Responsable o
Comunicacin Previa y el documento de pago de las tasas correspondientes. En caso
contrario se seguir el trmite
normal de solicitud de Licencia de Obras que se
describe a continuacin.
Se recomienda antes de la realizacin del proyecto consultar al tcnico competente del
Centro de Salud del SES, sobre
sobre la normativa y la adecuacin de las instalaciones en
cuanto a sanidad.
Documentacin para iniciar el procedimiento de licencia urbanstica, concesin
de licencia de obras: (orientativa, depende de cada Ayuntamiento)
Modelo normalizado de solicitud
Presupuesto
esupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,
valorada y detallada suscrita por el solicitante.
DNI del/la solicitante, en caso de persona fsica CIF y DNI del/la
del apoderado/a
apoderado si se
tratara de sociedades.
Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorera Municipal.
Declaracin responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la
construccin, edificacin o uso del suelo.
Declaracin responsable del solicitante de que los actos sujetos a licencia que
pretende
nde ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
Declaracin responsable de que se ha obtenido autorizacin o las autorizaciones
concurrentes exigidas por la legislacin en cada caso aplicable, as como la concesin
P g i n a | 68
o concesiones correspondientes
correspondientes cuando el acto pretendido suponga la ocupacin o
utilizacin de dominio pblico del que sea titular Administracin distinta.
Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o proyectos
tcnicos correspondientes, segn legalmente proceda.
pr
vaya a ejercer la actividad.
Plazo (licencia de obras): El plazo de inicio de las obras ser el previsto en la licencia
de acuerdo con lo previsto en el proyecto tcnico.
tcnico. En su defecto el plazo ser de 3
meses.
Resultado: Licencia Urbanstica: licencia de obras.
Presentacin de Comunicacin Ambiental
La comunicacin ambiental es el documento mediante el cual el promotor de una
actividad o instalacin pone en conocimiento
conocimiento del Ayuntamiento toda la informacin
necesaria para que le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y
requisitos tcnicos ambientales exigidos. Estn sujetas a este trmite las actividades e
instalaciones recogidas en el Anexo III del Decreto
Decr
81/2011.
Documentacin:: Depender de cada Ayuntamiento, siendo obligatorio en todo caso
presentar:
Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos ambientales,
especialmente los relativos a la gestin de los residuos, las condiciones
condiciones de vertido a la
red de saneamiento y las prescripciones necesarias para prevenir y reducir las
emisiones y la contaminacin acstica.
Certificacin final expedida por persona o entidad competente que acredite que la
actividad y las instalaciones se adecan
adecan al proyecto o a la memoria y que cumplen
todos los requerimientos y las condiciones tcnicas determinadas por la normativa
ambiental. El documento incluir, en su caso, la acreditacin del cumplimiento de las
condiciones y limitaciones exigibles por la delimitacin de zonas afectadas por la
contaminacin, en particular, acstica o atmosfrica.
Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carcter ambiental de las que
sea necesario disponer para poder ejercer la actividad en cada caso. En especial,
declaracin o informe de impacto ambiental; autorizacin o notificacin de produccin
P g i n a | 69
de residuos peligrosos; autorizacin o notificacin de emisiones contaminantes a la

atmsfera, incluyendo la notificacin de emisin de compuestos orgnicos voltiles;
vo
y
la autorizacin de vertido a dominio pblico hidrulico.
En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la
actividad no requieran de licencia o comunicacin previa urbanstica, ser necesario
acompaar a la comunicacin
comunicacin ambiental de un informe previo del ayuntamiento que
acredite la compatibilidad urbanstica de la actividad. Si el informe se hubiera solicitado
pero no se hubiera emitido en el plazo de un mes por parte del ayuntamiento, podr
presentarse la comunicacin
in ambiental adjuntando copia de la solicitud.
vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales)
Plazo: Se presentar una vez obtenida la Declaracin de Impacto Ambiental o Informe
de Impacto Ambiental, segn se encuadre la actividad en los Anexos del Decreto
54/2011, una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la actividad. Una
vez presentada la Comunicacin Ambiental, en lo que se refiere
refiere a su contenido (es
decir, sin perjuicio de la necesidad de obtencin de la licencia de usos y actividades,
cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles)
exigibles) el ejercicio de la actividad
se iniciara bajo la exclusiva responsabilidad del titular
titular de la actividad y del tcnico que
haya realizado la certificacin.
Adquisicin y legalizacin del libro de visitas
De acuerdo con la legislacin laboral, las empresas debern adquirir y sellar el libro de
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada
cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores/as por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposicin de
los/as funcionarios/as del Cuerpo Nacional de Inspeccin del Trabajo. Adems, podrn
llevar un libro de matrcula por cada centro de trabajo, en
en el que se inscribirn todos
los/as trabajadores/as que presten sus servicios en el mismo.
Documentacin:
Modelo oficial del Libro de Visitas de la Inspeccin de Trabajo.
Ficha de Empresa cumplimentada.
Organismo:
Adquisicin del libro en una librera.
P g i n a | 70
Legalizacin en la Inspeccin de Trabajo del Ministerio de Empleo y Seguridad

Social (Jefatura Provincial).
Provincial)
Plazo: Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mnimo de 5 aos a partir
de la fecha de la ltima diligencia.
Solicitud Hojas de Reclamaciones
Este trmite es necesario para todas aquellas empresas que ofrezcan sus servicios o
productos directamente a los consumidores. Quedan excluidas las siguientes
actividades:
La ejercida por profesionales liberales que lleven a trmino una actividad para cuyo
ejercicio sea necesaria la colegiacin previa en un Colegio Profesional legalmente
reconocido.
La enseanza reglada.
Los servicios pblicos competencia de la Administracin.
La de los centros, servicios y establecimientos sanitarios pblicos
pblicos y privados.
La relacionada con el suministro de gas y energa elctrica.
La del servicio de Telecomunicaciones.
La de los servicios financieros.
Entidades Aseguradoras.
Documentacin: Modelo de Solicitud y copia del CIF del solicitante.
Organismo: Instituto
nstituto de Consumo de Extremadura (Consejera de Salud y Poltica
Social).
Plazo: Previo al inicio de la actividad.
B.1 Actividades e instalaciones sujetas a Reglamentos de Seguridad Industrial

Puesta en funcionamiento de actividades e instalaciones industriales
indu
e
Inscripcin en Registro de Establecimientos Industriales
P g i n a | 71
Estn sujetas a este procedimiento la puesta en servicio por nueva implantacin,

ampliacin o traslado de cualquier actividad o instalacin industrial de las relacionadas
en el Anexo I la Orden de 12 de diciembre de 2005, o para la instalacin y puesta en
funcionamiento de maquinarias, productos, aparatos o elementos sujetos a normas
reglamentarias de seguridad industrial.
Con la solicitud de puesta en marcha se presenta tambin la solicitud
solicitud de inscripcin en
el Registro de Establecimientos Industriales.
Organismo: Direccin General de Ordenacin Industrial y Comercio.
Documentacin:
Modelo de solicitud.
Hoja de comunicacin de datos al Registro de Establecimientos Industriales,
Industriales segn el
modelo
elo oficial que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos
Industriales aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.
DNI o CIF del titular, segn corresponda. DNI del representante. Escritura de
constitucin y estatutos sociales. Acreditacin
Acreditacin de la representacin o apoderamiento.
Proyecto Tcnico firmado por tcnico titulado competente y visado por su Colegio
Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Tcnica donde se recojan los datos y
caractersticas de la actividad, as como la relacin de mquinas (cuando proceda)
cumplimentada en el modelo oficial correspondiente a la ficha tcnica descriptiva de
mquinas. En caso de que la Memoria Tcnica, sea suscrita por un tcnico titulado
competente, deber venir visada por su colegio profesional.
En su caso, Certificado de direccin tcnica, expedido por tcnico titulado competente
y visado por el Colegio Oficial.
Fichas tcnicas descriptivas de las caractersticas de cada una de las instalaciones
que indica el interesado en la solicitud,
solicit
segn el modelo oficial.
Plano de situacin escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, sealando la situacin
del establecimiento, instalacin, maquinaria, producto, aparato o elemento sujeto a
normas reglamentarias de seguridad industrial que se pretenda
pretenda poner en servicio.
En su caso documentacin que acredite el cumplimiento de la legislacin de medio
ambiente: informe ambiental.
P g i n a | 72
Instalaciones objeto de este procedimiento,

procedimiento, con las limitaciones que se indican en la
Orden de 12 de diciembre de 2005:
Instalaciones
alaciones elctricas de baja tensin.
Instalaciones elctricas de alta tensin.
Instalaciones de gas.
Instalaciones de ascensores.
Instalaciones de gras torre.
Mquinas.
Instalaciones de aparatos a presin.
Instalaciones frigorficos.
Instalaciones de agua.
Instalaciones de calefaccin, climatizacin y ACS.
Instalaciones de almacenamiento de productos petrolferos lquidos.
Instalaciones de almacenamiento de productos qumicos.
Instalaciones de proteccin contra incendios.
Plazo: Antes del inicio de la actividad.
Normativa:
Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalacin y puesta en
funcionamiento de establecimientos industriales.
Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitacin de los
expedientes de instalacin
instalacin y puesta en funcionamiento de establecimientos e
instalaciones industriales.
B.2. Trmites Especficos

Inscripcin en el Registro de Artesanos y Empresas Artesanas
P g i n a | 73
Para obtener el reconocimiento por parte de la Comunidad Autnoma de Extremadura

de la condicin legal de artesano y empresa artesana.
El Registro, que ser nico, tendr carcter administrativo, voluntario, pblico y
gratuito. Comprender los datos relativos a artesanos, empresas artesanas y
asociaciones de artesanos.
Organismo: Consejera
a de Empleo, Empresa e Innovacin. Direccin General de
Ordenacin Industrial y Comercio.
Documentacin: La solicitud de inscripcin se realizar en los modelos establecidos y
se acompaar de la documentacin que sea necesaria en cada uno de los casos.
Plazo: Para poder inscribirse no se requerir tiempo mnimo de ejercicio de la
actividad artesanal.
Resultado: Inscripcin en el Registro, que dar lugar a la calificacin del interesado
como artesano, empresa artesana, asociacin artesana o Maestro/a
Maestro Artesano/a.
Artesa
Dicha
inscripcin ser requisito previo imprescindible para obtener el distintivo y
certificaciones, as como para acceder a cualquier convocatoria de ayudas o
programas especficos desarrollados por la Administracin de la Comunidad Autnoma
de Extremadura.
El Certificado de Artesano/a,
Artesano , Empresa Artesana y Asociacin Artesana tendr una
validez de 3 aos contados desde su fecha de emisin, debiendo solicitarse su
renovacin con una antelacin mnima de 3 meses a la prdida de la misma.
Legislacin:
Decreto
ecreto 123/2012, de 6 de julio, por el que se regula el Registro de Artesanos/as
Artesanos
y
Empresas Artesanas de la Comunidad Autnoma de Extremadura y el ttulo de
Maestro/a Artesano/a.
Decreto 124/2012, de 6 de julio, por el que se aprueba el Repertorio de Oficios
Artesanos de la Comunidad Autnoma de Extremadura.
11. Mapa de actividad
P g i n a | 74

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7.3. Forma Jurdica ................................................................................................

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Diseador/Gerente. La persona emprendedora del negocio asumir las

Asistente. Su funcin ser la de ayudar a la persona emprendedora en todo

Dado el perfil profesional de la persona promotora de este negocio, resulta un modo

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comercializacin de los productos se requiere una inversin inicial de 37.347

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2. Anlisis de la idea y eleccin del negocio

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3. Perfil del equipo emprendedor

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Princesses: Gama infantil, que incluye trajes de comunin y trajes de

Queens: Se incluyen trajes de novia y de fiesta en general para

En principio, la empresa se centrar en el diseo de prendas femeninas, aunque

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4.2. Aspectos Diferenciales

Diseo exclusivo. La persona emprendedora de este negocio tendr que marcar

Especializacin. Otro de los aspectos

Compra virtual. A diferencia de otros talleres de moda, el encargo y el envo de

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4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface

Necesidad de diferenciarse a travs del estilismo de su prenda. Las prendas de

Necesidad de adquirir diseos originales a precios no muy elevados,

especializados en moda para la mujer.

Necesidad de adquirir la prenda sin tener que desplazarse de su domicilio, lo cual

Proyecto de Taller de diseo de moda

4.4. Propiedad Industrial

Propiedad Intelectual. La Ley de Propiedad Intelectual establece que son obras

Propiedad Industrial. La Ley de Propiedad Industrial protege las formas que se

Proyecto de Taller de diseo de moda

5.. Anlisis del mercado

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica

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El importe neto de la cifra de negocios de este sector en Extremadura tambin se ha

Proyecto de Taller de diseo de moda

5.2. Anlisis del entorno

Fuente: INE Revisin del Padrn de Habitantes a 1 de Enero de 2011.

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Gasto medio anual de los hogares en bienes y servicios

Real Decreto 928 / 1987 (5 Junio). Etiquetado y composicin de productos

Real Decreto 396 / 1990 (16 Marzo).

Real Decreto 1748 / 1998 (31 Julio).

DIRECTIVA 2008 / 21 / CE.

Real Decreto 330/2008.

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DIRECTIVA 2001/95 EC. Su objetivo es garantizar que los productos del

REGLAMENTO (CE) N 765/2008. Se basa en tres conceptos:

NORMA UNE 40902

Real Decreto 1115/2006

Por ltimo, se hace mencin a la Ley 31/1995, de 8 de noviembre,

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5.3. Anlisis de la demanda

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Fuente: Eurostat (ltima actualizacin 18.12.2013)

El 72,0% de la poblacin de entre 16 a 74 aos ha utilizado

Por su parte, el porcentaje de personas que ha comprado por Internet en los

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En torno a 13 millones de personas (un 37,4% de la poblacin de 16 a 74 aos)

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