ORGANIZACIN

Sesin 10 y 11

ORGANIZACIN: ORIGEN
Las actividades militares y
religiosas fueron las
primeras que se
convirtieron en
organizaciones formales.
El gobierno, el comercio y la
educacin.
El hombre se asocia a
muchas organizaciones
voluntarias en su tiempo
libre; algunas recreativas,
algunas filantrpicas y otras
de naturaleza combinada.

ORGANIZACIN: DEFINICIN

Es un proceso encaminado a obtener

un fin. Fin que fue previamente
definido por medio de la planeacin.
Organizar consiste en efectuar una
serie de actividades humanas, y
despus coordinarlas de tal forma
que el conjunto de las mismas acte
como una sola, para lograr un
propsito comn.
Es la estructuracin tcnica de las
relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de
los elementos humanos y materiales
de un organismo social, con el fin de
lograr la mxima eficiencia en la
realizacin de planes y objetivos.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN

La organizacin debe ser una expresin de

los objetivos.
La especializacin individual, el desarrollo de
funciones particulares debe ser requeridas
en lo posible.
La coordinacin de personas y actividades y
la unidad en el esfuerzo, son propsitos
bsicos de la organizacin.
La mxima autoridad debe descansar en
ejecutivo, el jefe ms alto con lneas claras de
autoridad para cada uno dentro del grupo.
La definicin de cada puesto, sus diferencias,
autoridad, responsabilidad y relaciones,
deben ser establecidas por escrito y puestas
en conocimiento, de todos los miembros del
grupo.
La responsabilidad del superior por lo que
respecta a la actuacin de sus subordinados,
es absoluta.

IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
Recoge, complementa y lleva
hasta sus ltimos detalles todo
lo que la planeacin ha
sealado respecto a como
debe ser una empresa.
Construye el punto de enlace
entre los aspectos tericos,
que Urwick llama mecnica
administrativa, y los aspectos
prcticos, que el mismo autor
conoce bajo la denominacin
de dinmica: entre lo que
debe de ser y lo que es.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En primer lugar, la estructura debe

reflejar objetivos y planes, porque
las actividades se derivan de ellos.
En segundo lugar, debe expresar la
autoridad para administrar una
empresa. En una organizacin dada,
la autoridad es un derecho
determinado socialmente para
ejercer esa facultad; como tal, est
sujeta a cambios.
En tercer lugar, la estructura de una
organizacin, como cualquier plan,
debe reflejar su ambiente. As como
las premisas de un plan pueden ser
econmicas, tecnolgicas, polticas,
sociales o ticas, tambin pueden
serlo las premisas de la estructura de
una organizacin.

DEPARTAMENTALIZACION
Es conocida por su
tendencia a crear
departamentos. Cada
departamento designa un
rea, divisin o segmento
distinto de una empresa
sobre la cual un
administrador (sea
director, gerente, jefe,
supervisor, etctera) tiene
autoridad para
el desempeo de
actividades especficas.

FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACION

NUMEROS SIMPLES
DEPARTAMENTO FUNCIONALE
D. POR TERRITORIO
D. POR PRODUCTO O SERVICIO
POR CLIENTES
POR CANALES DE DISTRIBUCION
POR PROCESO O EQUIPO