OT02

Francisco Aguayo Gonzlez
Juan Ramn Lama Ruiz
Curso 2006-2007
Ingeniero Tcnico Industrial
TEMA 2. EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL
Oficina Tcnica
Oficina Tcnica - Tema 3
Francisco Aguayo / Juan R. Lama
El ciclo de vida y gestin de la configuracin (o de los cambios) en proyectos de

ingeniera.
El proceso proyectual en el ciclo de vida y su documentacin.
Ciclo de vida del Proyecto de Ingeniera y los agentes que intervienen.
El proyecto como sistema y sus requerimientos descriptivos.
Definicin y tipologas de proyectos de Ingeniera Industrial.
CONTENIDOS:
Conocer el proceso proyectual, sus fases y actividades en el contexto del CV,

sus requerimientos y resultados.
Conocer el ciclo de vida de un proyecto de Ingeniera, los agentes intervieentes

en el mismo y sus responsabilidades.
conceptualizacin como sistema.
Conocer la definiciones de proyectos de ingeniera, su tipologa y su
OBJETIVOS:
EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL
De Cos, en su obra "Direccin de proyectos", define el proyecto como la coordinacin

de recursos humanos y no humanos, reunidos en una organizacin espacio-temporal para
conseguir un propsito determinado.
Piquer Chanza, en su obra "El proyecto en la Ingeniera y Arquitectura define el

proyecto como un producto formado por un conjunto de escritos, dibujos y clculos,
hechos para dar una idea de cmo ha de ser y cuanto ha de costar una obra de
arquitectura o ingeniera.
El Instituto de Ingenieros Civiles de Espaa define proyecto como el conjunto de

documentos - memorias, planos, pliegos de condiciones y presupuestos -, que definen
una obra de tal manera, que un facultativo distinto del autor pueda dirigir, con arreglo a
los mismos las obras o trabajos correspondientes.
El Banco Mundial define el proyecto como propuesta de inversin de capitales, para

instalaciones destinadas a proporcionar bienes y servicios.
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua, proyectar es

idear, trazar, disponer o proponer el plan y los medios de todo tipo para la ejecucin de
una cosa.
DEFINICION DE PROYECTOS:
DEFINICIN Y TIPOLOGAS DE PROYECTOS

DE INGENIERA INDUSTRIAL
Un instrumento para conducir y controlar el proceso constructivo o

productivo.
Ser un medio que facilita la gestin y administracin de los recursos

necesarios para construir la obra. De hecho, se trata de un instrumento de
control del uso de los conocimientos tcnicos y del cumplimiento del marco
normativo legal, por parte de la administracin.
Ser un medio para modelar y hacer previsiones en ausencia de la obra

objeto construido.
De forma genrica podemos decir que el proyecto sirve como especificacin de

lo que hay que hacer y del modo en que debe hacerse, constituye la interfase
entre la idea y la obra construida producto fabricado. El proyecto tiene otras
funciones entre las que podemos destacar:
DEFINICION DE PROYECTO:

Un documento histrico (Archivo) en el sentido de contener las soluciones

articuladas de todos los subsistemas, incluyendo la representacin de aquellos que han
quedado ocultos y, por tanto, necesario a efectos legales, de mantenimiento, ampliacin
o de estudio histrico.
Un documento administrativo, dado que es el instrumento necesario para la

obtencin de los distintos permisos, legalizacin de la actividad, obtencin de
subvenciones para financiacin por bancos, obtencin de homologaciones y certificados
de conformidad en productos industriales.
Un documento tcnico que contiene la necesidad, las funciones que satisfacen dicha
necesidad y el modo en que se han de realizar tcnicamente el mapeando de las
funciones, es decir, los problemas tcnicos y la forma en que se ha llevado a cabo su
solucin.
Documento econmico, en el mismo se refleja la cuanta del presupuesto y la

inversin que se quiere hacer, as como el presupuesto de explotacin, todo lo cual nos
va a permitir abordar el problema de financiacin, estudio de viabilidad econmica y
obtener la documentacin para su tramitacin en distintos organismos a efectos de
obtencin de crditos o subvenciones.
DEFINICION DE PROYECTO:

Proyectos por demanda del mercado, que son consecuencia de la satisfaccin

de una necesidad que en trminos cuantitativos, se corresponde con una demanda
insatisfecha.
Proyectos de necesidad de planificacin y poltica econmica e industrial.
Proyectos de oportunidad. Son aquellos proyectos que estn ligados a una

determinada estacin o poca, circunstancia atmosfrica, etc., y suelen ser de
demanda intensa en periodo o poca, limitada y a veces muy corta, surgiendo de
forma intempestiva en muchas ocasiones, como los proyectos de una planta de
envasado de agua en pocas de muy bajo ndice pluviomtrico.
Proyectos derivados de la industrializacin de la produccin artesanal; se da en
aquellos casos en que se produce un elevado crecimiento de la demanda de
productos elaborados artesanalmente, pasando estos a ser manufacturados de
modo industrial, por ejemplo, la elaboracin de jamones de Jabgo que ha pasado
de y efectuarse de forma artesanal a plantas de procesado y curado; o de quesos
en determinadas zonas de Andaluca, o fabricante de mantecados en Estepa.
Los proyectos que devienen de la demanda insatisfecha, se deben a una

oportunidad, necesidad, ocasin o idea y podemos categorizarlos en:
necesidades:

EL ORIGEN DE LOS PROYECTOS: Los proyectos puede provenir de dos
CARACTERSTICOS DE LOS PROYECTOS DE ING. IND.

Complejidad: Variedad de contenidos, tamao de la inversin, volumen de trabajo H/H,
tiempo de ejecucin, etc.
Integridad: En tanto comprende un conjunto de etapas desde la necesidad hasta que se
transforman en una realidad, consideradas desde la perspectiva del CV.
Multidisciplinariedad: La complejidad e integridad propia de cualquier proyecto conduce
a la necesidad de conocimientos multidisciplinares, requirindose conocimientos tcnicos
y cientficos de campos diversos.
Discontinuidad: Todo proyecto tiene un principio y un final, actividad espordica que no
tiene carcter repetitivo.
Dinamismo y evolucin: El proyecto est en continua evolucin, se caracteriza por un
notable dinamismo derivado de su carcter de operacin inusual tendente a crear algo
nuevo.
Irreversibilidad: Es necesario toman en el proceso proyectual gran nmero de
decisiones que son generalmente irreversibles.
Riesgo/Incertidumbre: Algunos proyectos suponen un fuerte riesgo econmico o de
otra naturaleza, estando sometido a contingencias difcilmente dominables y azarosas.
Originalidad/rplica: El proyecto puede ser una rplica, cuasirplica o un proyecto
innovador.
RASGOS

Segn el tamao (consumo de recursos H/H o presupuesto):
Segn la ley de contratos del estado:
Proyectos de primer
establecimiento (nueva planta), reforma o gran reparacin, proyectos de reparacin
simple, proyectos de conservacin y mantenimiento, proyectos de demolicin.
Segn el objeto:
industriales, proyectos de polgonos, parque o complejos industriales.

8
Proyectos de productos industriales, proyectos de plantas
Expansin de capacidad, defensa y/o mejora del producto,

investigacin y desarrollo, reduccin de costes, seguridad, mantenimiento, traslado,
etc.
Qumica, mecnica, elctrica,
Segn su finalidad:
papelera, cementera, textil, nuclear, aeronutica, etc.
Segn la actividad o sector productivo:
Iniciativa privada, iniciativa publica,

proyectos de fin de carrera. Internos o externos a la empresa
Proyectos pequeos, proyectos medianos y grandes proyectos.
Segn el promotor o peticionario:
TIPOLOGIA DE PROYECTOS DE ING. IND.

Son jerarquizables.
Son cuasidescomponibles y estn en interaccin dinmica con el medio ambiente y entre
los distintos subsistemas.
Posen la propiedad de Equifinalidad.
Las caractersticas y comportamiento de cada elemento de un sistema afecta a las
caractersticas y comportamiento de todo el conjunto.
La manera en que cada elemento del sistema afecta al conjunto depende, al menos, de las
caractersticas y del comportamiento de otros elementos del conjunto, son interdependientes.
Si se subdividen de cualquier modo los elementos de un sistema, cada subsistema
mantendr las dos propiedades anteriores en relacin al sistema, un subsistema no puede
dividirse en subsistema independientes.
PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS.
Conjunto de elementos que permanecen interrelacionados. (Bertalanfy)

Una serie de objetos, con determinadas relaciones entre estos y sus propiedades que
constituyen un todo, que no puede dividirse sin que pierda su propiedad fundamental. (A. D.
Hall)
Un sistema es un conjunto de elementos interdependientes, relacionados mediante una
estructura organizativa, en interaccin dinmica para la consecucin de un fin, es decir, para
el cumplimiento de una cierta funcionalidad (R.F.) o de los objetivos proyectuales.
DEFINICIN DE SISTEMA:
EL PROYECTO COMO SISTEMA
10
dominancias de paquetes intranivel por DMS, comparaciones apareadas o matriz de

dominancia informacional.
ESTABLECIMIENTO DE W-P: rbol paquetes, interfaces y determinacin de
DESCOMPOSICIN EN PAQUETES DE TRABAJO (Subsistemas)
11
Esquema del concepto de realimentacin
Jerarqua de sistemas
Management.
CONVERGENCIA DE AMBOS ENFOQUES: Project Engineering y Project
12
concebir, planificar, programar y gestionar las tareas de un proyecto de ingeniera desde su

encargo hasta la entrega de la obra. Fases de la Ingeniera de Proyectos son: Estudio de
viabilidad, anteproyecto o ingeniera bsica, proyecto o ingeniera de detalle,
construccin, explotacin y demolicin.
INGENIERIA DE PROYECTOS. Cuerpo de conocimientos profesionales que permiten
conocimientos tecnolgicos que permite concebir, planificar y programar, as como construir

sistemas de ingeniera, en los que intervienen disciplinas diversas, ninguna de las cuales, por
separado, puede proporcionar una solucin adecuada a la necesidad planteada. Para ello se
sigue una serie de fases :Identificacin de necesidades, anlisis de factibilidad,
requerimientos operacionales, concepto de mantenimiento y soporte, anlisis
funcional y distribucin de requerimientos, sntesis , anlisis y optimizacin del
sistema, prueba y evaluacin del sistema.
TEORA E INGENIERIA DE SISTEMAS: Se corresponde con el cuerpo de

LA INGENIERA DE SISTEMAS vs. LA ING. DE PROYECTOS

LA INGENIERA DE SISTEMAS vs. LA ING. DE PROYECTOS
13
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
14
El ciclo de vida de un proyecto de ingeniera, es el conjunto de etapas o fases por las que
pasa, desde su encargo o manifestacin de la necesidad, hasta su destruccin, retirado o
reciclado del mismo. Existen ligeras diferencias entre el proyecto de planta o sistema
industrial y el de producto industrial.
CICLO DE VIDA:
a) Para un producto y planta industrial.

b) Para una planta o sistema industrial.
EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA
15
Nivel de agregacin: sistmico,

subsistmico y de elemental
Vistas de la complejidad
Fases del ciclo de vida
DIMENSIONES DE VARIEDAD
EXTENDIDA PARA CAPTAR LA
COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS
MODELO DEL PROYECTO DE VARIEDAD EXTENDIDA
16
EL PROYECTO Y SUS REQUERIMIENTOS DESCRIPTIVOS
17
18
intervienen en el desarrollo de un proyecto de ingeniera, con unas tareas o roles

determinados en cada una de las etapas de ciclo de vida.
DEFINICIN DE AGENTE: Cada unos de los agentes fsicos y/o jurdicos que
AGENTES INTERVINIENTES EN EL CICLO PROYECTUAL
con el contratista principal.

19
EL SUBCONTRATISTA. Constructor que sume un paquete de trabajo bajo contrato
que sume contractualmente ante el promotor, con medios humanos y materiales, propios
o ajenos, el compromiso de ejecutar la totalidad o parte de las obras con sujecin al
proyecto y contrato.
EL CONSTRUCTOR O EMPRESA CONSTRUCTORA. Persona fsica o jurdica
todos los recursos humanos y no humanos en todas las fases del proyecto.
EL DIRECTOR DEL PROYECTO (Project Manager). Se encarga de gestionar
el proyecto, realizando el proyectos y gestionando su ejecucin bajo distintas

modalidades de contratacin.
LAS EMPRESAS DE INGENIERIA. Empresa, que en proyectos complejos aborda
normativa y reglamentos.
EL PROYECTISTA. Redacta el proyecto por encargo del promotor con sujecin a
realiza el proyecto.
EL CLIENTE O PROMOTOR. Persona fsica o jurdica por cuenta de la cual se
AGENTES INTERVINIENTES.
LOS COLEGIOS PROFESIONALES. Proceden al visado del proyecto.
las obras
20
LAS ENTIDADES ASEGURADORAS. Aseguran el riegos derivado de la ejecucin de
financieras, etc.
LAS ENTIDADES FINANCIERAS. Se encargan de la financiacin del proyecto: bancos,
capacitado para la realizacin del proyectos, recibiendo contraprestacin econmica por ello.
LA EMPRESA CONSTRUCTORAS. Aquellos entes que facilitan personal especifico
promotor, encargado de la direccin y del la ejecucin del proyecto. En la (LOE) la direccin

facultativa se reparte en Director de Obra y director Facultativo de Obra.
EL DIRECTOR FACULTATIVO. Es el tcnico o tcnicos componentes designados por el
persona fsica distinta del contratista y

subcontratista, que realiza de forma personal y directa una actividad profesional sin sujecin a
contrato de trabajo.
EL TRABAJADOR AUTNOMO. Es la
LA ADMINISTRACION. Cumplimiento del Marco N-L

21
fabricantes, almacenistas reparadores, importadores o vendedores de productos para

proyectos.
LOS SUMINISTRADORES O EMPRESAS DE SUMINISTRO. Son los
Tcnico competente integrado en la direccin facultativa designado por el promotor para

el desarrollo de la funciones de seguridad y salud en la fase de ejecucin.
EL COORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD EN FASE DE EJECUCIN.
Tcnico designado por el promotor (generalmente el mismo Proyectista) para aplicar los
principios en materia de seguridad y salud en la fase de concepcin , estudio y
elaboracin del proyecto de obra.
EL COORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD EN FASE DE PROYECTO.
personalidad jurdica propia, que dispone de medios materiales y humanos, solvencia

tcnica, financiera e imparcialidad necesaria para poder realizar todas las actividades de
control e inspeccin que le confiere la Ley.
LOS ORGANIMOS DE CONTRO E INSPECCION. Entidad publica o privada con
22
Los laboratorios de ensayos de CC estn capacitados para prestar asistencia

tcnica, mediante la realizacin de ensayos o pruebas de servicio de los materiales,
sistema o instalaciones del proyecto.
Las entidades de control de calidad estn capacitadas para prestar asistencia

tcnica en la verificacin de la calidad del proyecto, de los materiales y de la
ejecucin de la obra y sus instalaciones de acuerdo con el proyecto y la normativa
exigible.
LAS ENTIDADES Y LOS LABORATORIOS DE CONTROL DE ENSAYOS.
inscritos en el rgano Territorial Competente de la administracin Pblica y tendrn como

obligaciones complementarias a las fijadas en ITC.
LOS CONSERVADORES. Son personas fsicas o jurdicas, que debern estar
las condiciones requeridas por cada ITC para ejercer como instalador autorizado, ha de
estar inscritos en el rgano Competente de la Administracin Pblica.
LAS EMPRESAS DE INSTALACIN. Persona fsica o jurdica que acredite cumplir
hacer referido al proceso.

23
EL LICENCIANTE. Persona fsica o Jurdica que dispone del NOW-KHOW o saber
principal con el que se relacional el director de Obra.
JEFE DE OBRA. Tcnico representante de la empresa constructora o contratista
Mantener o contratar la maquinaria para que mantenga sus caractersticas.
Impedir el uso bajo condiciones inseguras e insalubres.
Responsabilizarse de revisiones e inspecciones peridicas reglamentarias.
Conservar instrucciones y dems documentos o certificados.
estn obligados a no utilizar ms que aquellos que cumplan las especificaciones

establecidas en el mismo. Con dicho objeto antes de adquirirlas deben exigir al vendedor,
importador o cedente una justificacin de que esta debidamente homologada o, en otro
caso certificado de que cumple las especificaciones exigidas por este reglamento y sus
ITC.
LOS USUARIOS Y PROPIETARIOS. Los usuarios de mquinas o instalaciones
24
actividades a desarrollar en las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto, con
especificacin de entradas-salidas, recursos, y agentes que intervienen.
DEFINICIN DE PROCESO PROYECTUAL. Conjunto de subprocesos y
EL PROCESO PROYECTUAL
diseo y desarrollo, con carcter propio dependiendo del subsistema y fase del CV.
25
SUBPROCESOS Y ACTIVIDADES COGNITIVAS EN EL PROCESO

PROYECTUAL. Actividades genricas que aparecen recursivamente en el proceso de
EL PROCESO PROYECTUAL
Dos estrategias: una de

descomposicin y
resolucin con criterios
Top-Donw, una de
validacin y verificacin
articulada con criterio
Button-up
ESTRATEGIA DE
RESOLUCIN DE
PROBLEMAS
PROYECTUALES POR
DESCOMPOSICIN EN
SUBSISTEMAS
26
Evaluacin de la
Configuracin, o
solucin con tcnicas
multicriterio como valor
tcnico ponderado
ESTRATEGIA DE
RESOLUCIN DE
PROBLEMAS
PROYECTUALES POR
DESCOMPOSICIN EN
SUBSISTEMAS
27
MODELO DEL PROCESO

PROYECTUAL DE
APROXIMACIN POR FASES
SUCESIVAS EN EL CV
EL PROYECTO Y EL PROCESO
PROYECTUAL
28
normativo legar conteniendo los documentos que prescribe el marco normativo legal:
Proyecto tcnico, Proyecto/estudio de S. y S., Estudio de impacto ambiental o Informe
ambiental, etc.
29
MODELOS Y REQUERIMIENTOS NORMATIVOS. Han de satisfacer el marco
un conjunto de documentos clasificados por las actividades a desarrollar, su carcter

(informacin, control, etc.), su origen, destinatario, su contenido. Entre estos pueden
estar documentos de: direccin y coordinacin, planificacin y programacin, costes y
su control, ingeniera del proceso, ingeniera de detalle, de compra, de proveedores,
de construccin y montaje, de puesta en marcha.
MODELO ACTUAL. Documentos requeridos para la tramitacin del proyecto, ms
Planos, Pliego de Condiciones, Mediciones y Presupuesto.
MODELO CLSICO. Los documentos clsicos de un proyecto son Memoria,
REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE NECESIDADES DE LOS AGENTES O

PRESCRITO POR LEYES O REGLAMENTOS
REQUERIMIENTOS DE DOCUMENTACIN EN EL CICLO

PROYECTUAL
Caracterstica de la informacin.
Requerimientos en el proceso proyectual
Requerimientos en otras etapas del CV
REQUERIMIENTOS DE INFORMACIN EN EL CV DE UN PROYECTO
REQUERIMIENTOS DE DOCUMENTACIN EN EL CICLO

PROYECTUAL
30
WP2
WP3.1
WP3
Informacin: Normativo-legal,
cientfico-tecnolgica, comercial
referida al paquete de trabajo
concreto.
WP1
Sistema/
Proyecto
WPn
Informacin: Normativolegal, cientfico-tecnolgica,

comercial referida al sistema
o proyecto.
REQUERIMIENTOS DE DOCUMENTACIN EN UN PROYECTO
31
Informacin requerida por

los distintos agentes
proyectuales en las
distintas fases del ciclo de
vida de un proyecto.
32
33
La implantacin de los cambios incluye los cambios de ingeniera y las

desviaciones y concesiones con impacto sobre la configuracin.
El control incluye la evaluacin, la coordinacin, la aprobacin y desaprobacin y

la implantacin de cambios.
Control de la Configuracin (CC). Actividades que comprenden el control de los

cambios de un elemento de la configuracin despus del establecimiento formal de sus
documentos de configuracin.
Junta de la Configuracin (JC). Grupo de expertos tcnicos y administrativos con

autoridad y responsabilidad asignada para tomar decisiones sobre configuracin y su
gestin.
Lnea de referencia de la configuracin. Configuracin de un producto, establecida

formalmente en un momento especifico del tiempo, que sirve como referencia para
nuevas actividades.
Configuracin. Caractersticas funcionales y fsicas de un producto tal como se define

en la documentacin tcnica y se lleva a cabo en el producto.
GESTIN DE LA CONFIGURACIN DEL PRODUCTO EN EL CV

NORMA ISO 10007:1995
DEFINICIONES:
Relacin con la calidad y la norma

ISO9000:2000
Clsicamente se habla de gestin de

las modificaciones del proyecto.
-Caseta de transformacin prefabricada.
-Proyecto de una lnea elctrica
-Cuadro de regulacin y control.
Ejemplo de esquemas de:
ESTRUCTURA DE PRODUCTO
OBJETO DE GESTIN DE SU
CONFIGURACIN.

34
35
Gestin de la Configuracin (GC). Actividad tcnica y organizativa que

comprenden: La identificacin de la configuracin, el control de la configuracin, la
contabilidad del estado de la configuracin, la auditoria de la configuracin.
Elementos de la configuracin (EC): Conjunto de equipo fsico, soporte logico,

materiales procesados, servicios o cualquiera de sus partes, que se designa para
gestin de la configuracin y se trata una entidad nica en el proceso de la gestin de
la configuracin.
Identificacin de la configuracin. Actividades que comprenden la determinacin

de la estructura del producto, la seleccin de los elementos de la configuracin que
incluye interfaces y los cambios subsiguientes y la asignacin de caracteres o
nmeros de identificacin para los elementos de la configuracin y sus documentos.
Documentos de la configuracin. Documentos que definen requisitos, diseo,

construccin/produccin y verificacin de un elemento de la configuracin. Pueden
estar en cualquier medio.
DEFINICIONES.

configuracin.
36
Interface. Interaccin fsica o funcional en los limites entre los elementos de la
formalizado de los documentos de la configuracin establecidos, el estado de los

cambios propuestos y el estado de la implantacin de los cambios aprobados.
Contabilidad del estado de la configuracin (CEC). Registro e informe
organizacin y los procedimientos para la gestin de la configuracin un producto o

proyecto especifico.
Plan de gestin de la Configuracin (PGC). Documento que establece la
DEFINICIONES.

FASES DEL PROYECTO. ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA

CONFIGURACIN.

37

OT02

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

OT02

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Francisco Aguayo Gonzlez

Juan Ramn Lama Ruiz

TEMA 2. EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL

Oficina Tcnica - Tema 3

Francisco Aguayo / Juan R. Lama

El ciclo de vida y gestin de la configuracin (o de los cambios) en proyectos de

El proceso proyectual en el ciclo de vida y su documentacin.

Ciclo de vida del Proyecto de Ingeniera y los agentes que intervienen.

El proyecto como sistema y sus requerimientos descriptivos.

Definicin y tipologas de proyectos de Ingeniera Industrial.

Conocer el proceso proyectual, sus fases y actividades en el contexto del CV,

Conocer el ciclo de vida de un proyecto de Ingeniera, los agentes intervieentes

conceptualizacin como sistema.

Conocer la definiciones de proyectos de ingeniera, su tipologa y su

EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL

Oficina Tcnica - Tema 3

Francisco Aguayo / Juan R. Lama

De Cos, en su obra "Direccin de proyectos", define el proyecto como la coordinacin

Piquer Chanza, en su obra "El proyecto en la Ingeniera y Arquitectura define el

El Instituto de Ingenieros Civiles de Espaa define proyecto como el conjunto de

El Banco Mundial define el proyecto como propuesta de inversin de capitales, para

Segn el diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua, proyectar es

DEFINICIN Y TIPOLOGAS DE PROYECTOS

EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL

Oficina Tcnica - Tema 3

Francisco Aguayo / Juan R. Lama

Un instrumento para conducir y controlar el proceso constructivo o

Ser un medio que facilita la gestin y administracin de los recursos

Ser un medio para modelar y hacer previsiones en ausencia de la obra

De forma genrica podemos decir que el proyecto sirve como especificacin de

DEFINICIN Y TIPOLOGAS DE PROYECTOS

EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL

Oficina Tcnica - Tema 3

Francisco Aguayo / Juan R. Lama

Un documento histrico (Archivo) en el sentido de contener las soluciones

Un documento administrativo, dado que es el instrumento necesario para la

Documento econmico, en el mismo se refleja la cuanta del presupuesto y la

DEFINICIN Y TIPOLOGAS DE PROYECTOS

EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL

Proyectos por demanda del mercado, que son consecuencia de la satisfaccin

Francisco Aguayo / Juan R. Lama

Proyectos de oportunidad. Son aquellos proyectos que estn ligados a una

Oficina Tcnica - Tema 3

Los proyectos que devienen de la demanda insatisfecha, se deben a una

DEFINICIN Y TIPOLOGAS DE PROYECTOS

EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL

Oficina Tcnica - Tema 3

Francisco Aguayo / Juan R. Lama

CARACTERSTICOS DE LOS PROYECTOS DE ING. IND.

DEFINICIN Y TIPOLOGAS DE PROYECTOS

EL PROYECTO Y EL PROCESO PROYECTUAL

Segn el tamao (consumo de recursos H/H o presupuesto):

Segn la ley de contratos del estado:

Oficina Tcnica - Tema 3

Francisco Aguayo / Juan R. Lama

industriales, proyectos de polgonos, parque o complejos industriales.

Proyectos de productos industriales, proyectos de plantas

Expansin de capacidad, defensa y/o mejora del producto,

Qumica, mecnica, elctrica,

papelera, cementera, textil, nuclear, aeronutica, etc.

Segn la actividad o sector productivo:

Iniciativa privada, iniciativa publica,

Proyectos pequeos, proyectos medianos y grandes proyectos.

Segn el promotor o peticionario: