UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE

DE MEXICO

PROFE: HECTOR RIVERO VERA

AGUIAGA SALAZAR CRHISTIAN ALEJANDRO

ING. INDUSTRIAL
1113062065
ESTUDIO DEL TRABAJO

RELACIN DE LA INGENIERIA DE MTODOS CON OTROS

DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIN

FECHA DE ENTREGA:

30/01/2015

INTRODUCCIN
En esta recopilacin de informacin le daremos a conocer al lector la relacin
que tiene la ingeniera de mtodos con otras reas de una organizacin, siendo
estos un conjunto de personas y departamentos y cada uno de ellos cumple
con una funcin diferente pero buscando llegar a un objetivo final.

GLOSARIO.
ESTUDIO DE TIEMPOS:
actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible
para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del
trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las
demoras personales y los retrasos inevitables.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:
Anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al
ejecutar un trabajo.

INGENIERIA DE MTODOS

CONCEPTO
Es una de las ms importantes tcnicas del Estudio del Trabajo, que se basa
en el registro y examen crtico sistemtico de la metodologa existente y
proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operacin. El objetivo
fundamental del Estudio de Mtodos es el aplicar mtodos ms sencillos y
eficientes para de esta manera aumentar la productividad de cualquier sistema
productivo.

RELACION DE INGENIERIA DE METODOS CON OTROS

DEPARTAMENTOS

CONTROL DE LA PRODUCCION

El objetivo del control de la produccin es controlar la elaboracin un producto

de calidad oportunamente y con el menor costo posible con un mnimo de
inversin de capital y con una mxima satisfaccin de los empleados.
Aportacin de la ingeniara de mtodos: Crea tcnicas para analizar el
cumplimiento de los objetivos establecidos, optimizar y planificar los recursos
productivos de la empresa para obtener un crecimiento contante en la
productividad de su empresa.

COMPRAS

Compras busca que la empresa pueda fluir y trabajar de manera continua sin
detenerse ya sea por falta de abastecimiento de mercanca y gestionar los
servicios necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.
Aportacin de la ingeniera de mtodos: Debe planear y
desarrollar estrategias de abastecimiento que le
permitan ajustarse a los cambios continuos de sus
proveedores de tal manera que la empresa pueda
ganar ms con el menos costo posible.

MANTENIMIENTO

Se encarga de reducir el mnimo del tiempo muerto o improductivo de las

instalaciones debido a descomposturas o reparaciones previas. Debe contar
con el conocimiento general de las
tcnicas y las tecnologas para el
mantenimiento de la empresa deben
conocer y llevar acabo la limpieza
higiene y seguridad industrial.
Aportacin de la ingeniera de mtodos:
Establecer al personal de mantenimiento
donde se pueda desarrollar de una mejor
forma y que tenga en cuenta el
conocimiento general de la tecnologa de
los procesos productivos y de los
servicios a atender.

CALIDAD

Centra sus objetivos en el control citado, a fin de que se cumplan las

especificaciones de la ingeniera y los clientes queden satisfechos con el nivel
de calidad.
Aportacin de la ingeniera de mtodos: Se encarga de planificar mtodos para
la calidad del producto o servicios para llegar a la total satisfaccin de los
clientes y de la organizacin del flujo de informaciones de la calidad y
evidentemente evaluar el producto en el mercado.

PRODUCCION

Se ocupa principalmente de establecer y mantener programas de produccin

sin perder de vista las necesidades de los
clientes y las condiciones econmicas
favorables que se obtienen con una
preparacin adecuada.
Aportacin de la ingeniera de mtodos:
Establecer planes o estrategias una
continua evaluacin de ciertos factores. Lleva apropiadamente el manejo de
planes y programas que se llevan acabo dentro de la empresa.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

Controla el material que se va a trabajar, determinar las operaciones, las

inspecciones y los mtodos. Se asignan tiempos, se programa y se lleva el
control del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente.
Aportacin de la ingeniera de mtodos: Mtodos de trabajo, anlisis y control
de procesos de manufactura, control de calidad y control de produccin si se
dan seguimiento a estos pasos se puede alcanzar el xito de la empresa.

MERCADOTECNIA

La mercadotecnia est enfocada al

estudio de mercado de bienes y
servicios, que se vende, en donde,
como, cuando,
Aportacin de la ingeniera de mtodos:
Crear tcnicas para producir algo de
mejor calidad a menor costo, con mayor
rapidez, eso te lleva a disear
procedimientos de produccin ms eficaz.

CONTABILIDAD

Se encarga de estudiar, medir y analizar la realidad en forma econmica,

financiera, social y ambiental de una empresa u organizacin, con el fin de
interpretar las situaciones econmicas que se derivan de transacciones
monetarias, facilitando la toma de decisiones encaminadas hacia el
mejoramiento de la productividad, gestin de la empresa u organizacin.
Aportacin de la ingeniera de mtodos: Se encarga de determinar mtodos
para optimizar los costos de produccin, utiliza los registros, anlisis e informes
contables para su anlisis y evaluacin.

RECURSOS HUMANOS

Se encarga de buscar y contratar a los

trabajadores de la empresa.
Aportacin de la ingeniera de mtodos: Crea
mtodos para la realizacin de programas de
mejoramiento de la productividad, mtodos

relacionados con el comportamiento

aumento de la eficacia del trabajo.

que consisten principalmente en el

CONCLUSION
La ingeniera de mtodos desarrolla estrategias mediante las cuales es ms
fcil llegar a las metas propuestas y mejorar lo ya establecido. Por lo tanto es
importante contar con esta ingeniera en los diferentes departamentos de una
organizacin para as tener el apoyo de mtodos, estudios de tiempos y
planificacin del trabajo para concluir con xito todo objetivo propuesto.

BIBLIOGRAFIA

http://www.academia.edu/4435784/RELACION_DE_LA_INGENIERIA_IND
USTRIAL_CON_OTROS_DEPARTAMENTOS_DE_LA_EMPRESA
http://educommons.anahuac.mx:8080/eduCommons/ingenieria-deprocesos-de-fabricacion/ingenieria-de-metodos/Unidad-4-OCW.pdf