MOTIVACIN AL EMPRENDIMIENTO Y

AL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

EMPRENDIMIENTO

 QUE DISFRUTA HACER

QUE HACE MEJOR QUE OTROS
QUE NECESIDAD HAY POR SATISFACER

Por qu emprender?
No hay hecho que se produzca sin una razn que lo
justifique

Por necesidad
Por oportunidad

Econmico
Horarios
Crear empleos
Relacionarte profesionalmente
a mayor nivel
Medir tu propia capacidad
Viajar
Respeto y admiracin

Si deseas ser rico, feliz y exitoso solo debes dedicarte a lo que te apasiona

Quin es un emprendedor?
Identifica una
oportunidad
de negocio

Enfrenta con
resolucin
problemas
difciles

Emprendedor

Dispuesto a
asumir un
riesgo
econmico

Organiza los
recursos
necesarios

Las oportunidades pequeas son el principio de las grandes empresas (Demstenes)

Ser o no ser un emprendedor

Si estas indeciso sobre esta decisin, te invito a responder estas 5 preguntas:
1.
2.
3.
4.
5.

Tienes bien claras tus capacidades, sueos, ideales, pasiones?

Estas dispuesto a dar todo de ti por cumplir tus mas anhelados sueos?
Aunque todos a tu alrededor piensen que lo que tu quieres hacer podra resultar mal lo haras?
En caso de fracasar en lo que emprendas lo intentaras nuevamente cuantas veces fuese necesario?
Te gusta lanzarte a nuevas aventuras dispuesto a aprender de las mltiples experiencias (positivas o negativas)
que vivas?

Si respondiste afirmativamente a todas las preguntas, o a la mayora de ellas, no lo pienses ms, tu destino es
emprender.
Tienes 2 opciones: emprender y dedicarte completamente a cumplir tus metas o dejarte guiar por tus temores y
terminar viviendo una vida que no queras la decisin es tuya.

"La habilidad es lo que eres capaz de hacer. La motivacin determina lo que hars.
La actitud determina lo bien que lo hars" (Lou Holz)

Caractersticas

Principales caractersticas del emprendedor

1.- Tiene absolutamente claro lo que quiere hacer (y lo que no).
Abandono sus estudios en Harvard para fabricar un producto que nadie necesitaba

2.- Dedica todas sus energas y esfuerzos en hacer lo que quiere hacer.
Vendi su Volkswagen para construir 50 tarjetas de circuitos

3.- Quiere cambiar el mundo para bien.

No puedes ser un verdadero emprendedor cuando tus ideales buscan hacer el mal o solo buscan el
beneficio propio

Cualquiera que no este cometiendo errores es que no est intentndolo lo suficiente (Wess Roberts)

Otras caractersticas del emprendedor

De motivacin

En cuanto al saber

No tan evidentes

Otras

capacidad de compromiso

conocimiento

capacidad de asociacin

capacidad de innovar

vocacin por el trabajo

cultura

capacidad de mando

sociable y encantador

constancia

visin

soadores

empuje

generacin de ideas

coraje fsico y gran entusiasmo

capacidad de asumir riesgos

T tiempo est limitado, no lo desperdicies viviendo el sueo de

otra persona. Steve Jobs

capacidad de autocrtica

independencia

Tipos de emprendedores
Emprendedor
productor

Emprendedor
empresario

Inter
emprendedor

Emprendedores
sociales

Intra
emprendedores

En U.S.A los Beatles fueron

ignorados por su corte de pelo.
el 80% del xito se basa
simplemente en insistir W. Allen

Falta de formacin
en gestin
empresarial

Los errores ms comunes

del emprendedor

Falta de
motivacin del
promotor del
negocio

Empezar con poca

liquidez

Demasiados costos
fijos

Elegir socios
problemticos

No disponer de un
buen equipo

Creer que, si el
producto es bueno,
se vender solo

No admitir y
corregir los
errores a tiempo.

"El miedo no existe en otro lugar excepto en la mente (Dale Carnegie)

Apostar por un
mercado

LA RAZON DE SER DE LA GESTION EMPRENDEDORA

POR QU LA GESTION EMPRENDEDORA?

VENTAS
(CMV )

GESTION
EMPRENDEDORA

CAPACIDAD DE NEGOCIACION
: RENEGOCIAR CONDICIONES
CON PROVEEDORES

MARGEN BRUTO

(GASTOS GENERALES)
BENEFICIOS PERDIDAS

CAPACIDAD DE GESTIN
EFICIENTE:
REDUCIR
FACTURA TELEFNICA

LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red
CRECIENTE
COMPETENCIA

EVOLUCIN
TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL
E

INTERDEPENDIENTE
INFLUENCIA
AGENTES
EXTERNOS

MERCADOS MS
DINMICOS

MODELO DE DESARROLLO (1)

MODELO DE DESARROLLO (2)

LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO

EMPRENDEDOR

ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDOR

PLANIFICACION

IDEA

Asegurarse que la idea est

Desarrollar una idea pensada,

desarrollada en un plan de

Innovadora y

accin estructurado

diferenciada

LIDER/EQUIPO

(soportado en un
Business Plan)

Contar con un
Equipo solvente, con visin, liderazgo,
ambicin y
devocin al xito de

GESTION
Asegurarse que, una vez lanzada,
la nueva empresa
est bien gestionada y que el plan
est ejecutado de forma ptima

su nueva empresa

RECURSOS
Captar los recursos
Financieros y Humanos
adecuados para desarrollar
con xito la nueva empresa

EL EMPRENDEDOR Y EL EQUIPO

 VOLUNTAD DE PERMANENCIA
ESTRUCTURA
PLANIFICACION
CREA VALOR AADIDO
GENERA RIQUEZA INCREMENTAL

ASUNCION DE RIESGOS
DINAMISMO

EMPRENDEDORES
VS
ESPECULADORES

ENSEANZAS EMPRESARIOS DE EXITO

CREDIBILIZAR LOS PROYECTOS: IDEA RELACIONADA CON CV O CON
HABILIADES DE LA CORPORACION/ EQUIPO / COMPROMISO /
PROFESIONALIZACION

DOTAR DE EQUIPOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR

CON EXITO LA ESTRATEGIA DEFINIDA
BUSQUEDA Y ENTENDIMIENTO DEL INVERSOR PROFESIONAL SI ES

NECESARIO PARA APROVECHAR VENTANAS DE OPORTUNIDAD

USAR EL NETWORK PERSONAL
VISION, INNOVACION CONSTANTE, GLOBALIDAD

Gracias..