Professional Documents
Culture Documents
TALLER DE CAMBIOS
ORGANIZACIONALES
Profesora:
Integrantes:
Carlos Figueredo
Arvalo Yesica
Tarrio Theyrelis
Morales Douglas
Claro Luceydith
Cambio Organizacional
reflejo, se expresa lo anterior para traer a colacin el aprendizaje, todo cambio debe ir
de la mano con el aprendizaje, tal es la relacin que muchos de los autores consideran
que cambio y aprendizaje son palabras sinnimas, somos de la opinin de que el
aprendizaje es cualquier cambio de carcter permanente en el comportamiento que
ocurre como producto de la interaccin de las experiencias, es importante a nuestro
criterio el sintetizar este prrafo con las siguientes frases:
El Aprendizaje involucra cambios.
Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.
Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido originado por un
instinto.
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho ms provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformacin en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben
quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse,
( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organizacin se plantea un cambio,
debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interaccin de fuerzas
Pasos para el cambio organizacional.
ms
difcil
de
calificar
de
operar,
es
el
de
la
transicin.
La transicin es esa especie de situacin intermedia donde notamos las trabas, las
dificultades y los costes del cambio y donde, desafortunadamente, no hemos an
abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todava los
beneficios que esperamos. Es el momento en que el cambio es ms frgil.
En el grfico siguiente podemos observar una situacin tpica de cambio.
En cierto punto se rompe la inercia que trae consigo la situacin inicial y luego de un
perodo, si el cambio es exitoso, se logran los objetivos buscados. En tanto, durante el
perodo de transicin, se da frecuentemente un decaimiento temporal del nivel de
desempeo, como producto de la falta de las condiciones necesarias para operar en el
nuevo entorno, tanto a nivel organizacional como personal y de la necesidad de aplicar
los recursos disponibles a dos frentes simultneos (el viejo y el nuevo esquema de
trabajo).
El desafo en todo este proceso es claro: consiste en minimizar el decaimiento temporal,
pero sin resignar la profundidad que el cambio requiere y, por otra parte, en reducir la
duracin de la transicin pero atendiendo a la capacidad de la organizacin y de los
individuos para absorber los nuevos conceptos y adquirir las nuevas capacidades que se
requieran para asegurar los resultados finales y su estabilidad en el tiempo.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organizacin se
necesita tener una buena planeacin, tener bien identificado cules son sus defectos,
identificar problemas y errores que la organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque
de las consecuencias del cambio a producir
.
NIVEL MICRO: se refiere al plano de los agentes individuales integrados al interior de
los sectores de investigacin y desarrollo, educativo, y productivo, como empresas,
universidades y centros de investigacin.
NIVEL MACRO: engloba el mbito de la planificacin, las polticas, las estrategias y
marcos regulatorios que, en relacin al tema en estudio, apunten a la construccin de la
plataforma de gestin y sostenibilidad de la competitividad con base en el
conocimiento. En este nivel el gobierno genera las condiciones que cada sector
especfico requiere para desempear su funcin en la construccin de la
competitividad.
Importancia De La Necesidad Del Cambio Organizacional
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho ms provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformacin en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben
quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es
decir lo que llamamos (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organizacin
se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta
interaccin de fuerzas.