Ronny Javier Gonzlez Gtz.

#11580037
Prof. Ing. Fernando Martnez Pea.
7mo Semestre. Ing. Electromecnica.
Los 14 principios de la administracin
La administracin se puede resumir en 14 principios o fundamentos bsicos y los
enumeramos a continuacin. Los 14 principios de la administracin son:
1. Divisin del trabajo: la especializacin incrementa la produccin al hacer ms
eficiente al empleado.
Quien dirige o administra tiene que tener la capacidad de saber que habilidades posee
cada persona que conforma su grupo de trabajo para poder distribuir las labores y lograr un
resultado exitoso.
2. Autoridad: los administradores deben de ser capaces de dar rdenes. La autoridad
les da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.
En este punto cabe recalcar que quien administra no solo debe saber dar rdenes sino
como dar dichas ordenes, para no ser tan prepotente al dar una tarea pero sin olvidar ser
exigente para obtener los resultados.
3. Disciplina: los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan la
organizacin.
El empleado est en la posicin de obedecer las rdenes que les den, as como
tambin respetar a su superior como a la empresa donde trabaja.
4. Unidad de comando: cada empleado debe recibir rdenes solo de un superior.
Este punto esta entrelazado con la disciplina debido a que los empleados deben recibir
tareas a realizar por un lder capacitado para poder lograr un buen resultado.
5. Unidad de direccin: cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo
objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un solo plan.
Para alcanzar un objetivo varios grupos deben trabajar en conjunto para poder logar el
objetivo trazado, pero para eso se debe tener un superior que sepa los lineamientos que se
necesitan para alcanzar la meta.
6. Subordinacin de los intereses individuales al inters general: los intereses de un
empleado o grupo de empleados nicos no deben tener preponderancia sobre los intereses de
la organizacin como un todo.
Las metas y objetivos de la empresa son ms importantes que cualquier otro inters
que pueda surgir entre empleados.

7. Remuneracin: los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.
Los empleados deben recibir un pago justo en relacin al servicio que dan a la
organizacin.
8. Centralizacin: se refiere al grado al cual los subordinados participan en la toma de
decisiones. La cuestin es encontrar el grado ptimo de centralizacin para cada situacin.
Hay que tomar en cuenta a los obreros, darles una oportunidad de participar y que
pueda dar su punto de vista en algunas decisiones que se tomen.
9. La cadena escala: la lnea de autoridad desde la direccin ms alta, hacia los rangos
ms bajos representan la cadena escala. Las comunicaciones preferentemente deben de
seguir esta cadena, salvo excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicacin
deber de ser cruzada, informando a los superiores.
Es cuestin de saber a quin acudir si es necesario comunicar algn hecho ocurrido
durante la realizacin de alguna tarea, ya si los casos son extremos se toman medidas para
que la informacin sea dada hasta los superiores.
10. Orden: las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el
momento preciso.
Para esto debe existir un plan de trabajo para saber donde debe ser ubicado tanto el
personal como las herramientas y materiales a usar por el personal.
11. Equidad: los administradores deben de ser amables y justos con sus subordinados.
La equidad va de la mano con la autoridad, debido a que se debe saber cmo
comunicar las rdenes as como tambin ser exigente para trabajar eficientemente.
12. Estabilidad en la tenencia de personal: una alta rotacin de empleados es
ineficiente. La administracin debe proporcionar una ordenada planeacin de personal y
asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.
Se debera tener una capacitacin constante en la organizacin para tener siempre a la
mano personar capacitado para cubrir algn rea que se requiera mayor personal.
13. Iniciativa: aquellos empleados a los que se permite originar y desarrollar planes
realizarn altos niveles de esfuerzo.
De vez en cuando se le debe dar la responsabilidad al subordinado de dirigir, as ellos
podrn ser capaces de esforzarse ms para demostrar la capacidad que posee e intentar se
promovidos a un mejor puesto.
14. Espritu de equipo: el promover espritu de equipo crear armona de unidad dentro
de la organizacin.
Tener tanto buena comunicacin como buena relacin con el equipo de trabajo har que
en conjunto sean capaces de trabajar a un buen ritmo y conseguir los objetivos planteados.