Inventario de Organizaciones

La organizacin
Segn Fayol, H (1918) expone que "Organizar una empresa, es proveerla de todo
lo que es til para su funcionamiento: materias, herramientas, capital y personal".
(P.200).
Mtodos y Procedimientos
Para la recoleccin de datos sobre esta investigacin se utilizo la tcnica
de observacin. El tipo de investigacin realizada fue la de campo y es directa
parcial por que se tom la cuadra donde est ubicada la empresa Multiservicios
G&G C.A.
Pasos para la Recoleccin de Datos
1. Visita a la empresa.
2. Seleccin del rea.
3. Tabulacin.
4. Distribucin de funciones
5. Grafico de torta.
6. Anlisis del grafico.
Cuadro de Distribucin de Frecuencias con Datos Recabados

Cuadro 1 (Tipos de Organizacin)

Organizacione Talleres Alquiler Bodega Agencia Tasca Taller
s
Mecnico de Celula s
de
de Hierro Forjad

Festejo
s

Cantidad
3
2
2
1
1
1
Grfico 1 (Con datos agrupados por tipos de organizacin)

Anlisis
En el grafico 1, se puede observar que las organizaciones escogidas
como muestra se clasifican segn su funcin, dentro de las cuales un 30% talleres
mecnicos, 20% alquiler de celulares, 20% bodegas, 10% agencia de festejos,
10% tasca y un 10% taller de hierro forjado, llegando al total de un 100%.
Cuadro 2 (Tipo de Funcin)
Mercantiles
%
10
Grafico 2 (Tipo de Funcin)

100

Anlisis
Segn el grafico 2 se puede observar, que las organizaciones son 100% de
funcin mercantil.
Seleccin justificada de organizacin

Multiservicios G&G C.A.

El propietario de esta compaa es conocido, por esta razn nos facilito la
mayor informacin, siempre y cuando lo mantengamos al tanto de todos los
trabajos e informes realizados sobre la empresa. Y tambin nos pareci apropiada
por su ubicacin, porque est a la mano para cualquier indagacin que se necesite
rpidamente.
Descripcin de la organizacin:
Direccin: Avenida 15 entre calles 16 y 17 Sector San Diego Casa # 16-40
Rubio-Tchira.
Tipo de Servicio: Taller mecnico y ventas de repuestos.
Nombre y cargo de la persona que suministro la informacin
necesaria: El seor Gregorio Garca quien es el Gerente Administrador.
Segn la actividad econmica: Taller mecnico.
Segn su origen capital: El capital social es la cantidad de treinta mil
bolvares fuertes
(30.000BsF), dividida en treinta acciones (30), de cien bolvares fuertes (100 BsF)
cada una.
Segn la magnitud de la empresa: Es una empresa pequea.
Segn su constitucin legal: Es compaa annima (C.A.)
Fecha de Constitucin: 20 de Julio del 2006.

Objeto: La explotacin del ramo automotriz: taller de reparacin

y mantenimiento, latonera
y pintura, venta de
repuestos
y
cualesquiera
otras operaciones de
lcito comercio, industria y Servicio afines con su principal objeto.
-Miembros fundadores: Javier Geovanny Giardullo Amaya y Gregorio Garca
Barrera.
Funciones de integrantes:
Gerentes Administradores: Javier Giardullo y Gregorio Garca.
Administrador: Luis Carlos Rodrguez. Contador: Pedro Gamboa. Mecnicos
Especializados: Wilmer Hernndez, Darwin Hernndez, Germn Carvajal, Edicxon
Gmez y Richard Martnez.
Base
Legal: La
compaa
esta
legalmente
constituida
por
su registro mercantil primero de la
Circunscripcin general del Estado Tchira, inscrito en el tomo: 15-A, nmero: 62.
Suscrita en el Seguro Social y el Ministerio del Poder Popular para el Trabajo.
Resea Histrica: en el ao 1999, el seor Gregorio Garca compro un
local, en el barrio
San Diego, para abrir un taller mecnico. Dicho taller empez a operar con seis
trabajadores. Incluido el seor Gregorio, y funciono por cinco aos sin tener firma
de representacin. A Partir del ao 2004 el seor Gregorio Garca crea su firma
personal llamada Servicios y Suministros de Carros (G-Card), la cual duro hasta el
2006. Desde ese momento y hasta el presente se asocia con su hermano Javier
Giardullo y crean una compaa la cual lleva por nombre Multiservicios G&G C.A.
Organigrama general.

Anlisis de la estructura organizativa.

Gerentes Administradores: Javier Giardullo y Gregorio Garca, conjunta o
separadamente ejercern la plena representacin de la compaa, en
consecuencia tendrn las siguientes atribuciones: a.-Comparecer y gestionar ante

cualquier autoridad de la Repblica, bien sean estas judiciales, administrativas,

civiles o fiscales, as como ante cualquier persona jurdica o natural y organismos
pblicos o privados; b.-Nombrar mandatarios judiciales, hacer y recibir
toda clase de pagos y depsitos mediantes los recibos y cancelaciones
correspondientes; c.- Celebrar toda clase de contratos en el pas o en el exterior;
d.-Firmar por a compaa y obligarla; e.-Solicitar, contratar, abrir y movilizar
prstamo y cuentas bancarias.
Administrador: Luis Carlos Rodrguez se encarga del surtido de mercanca que
suministran los proveedores revisa los libros mayores, diarios de balance y de
compra y venta.
Contador: Pedro Gamboa es el que registra los asientos de compra, venta, gastos,
ganancias y prdidas en sus respectivos libros y tambin realiza los balances
necesarios de la empresa. Este se presenta de forma mensual.
Trabajadores: Wilmer Hernndez, Darwin Hernndez, Germn Carvajal, Edicxon
Gmez, Richard Martnez, encargados del arreglo y mantenimiento de los carros.
Anlisis del Proceso Administrativo
a. Planificacin
Koontz, H y O"Donnell C, (1964), definieron la planeacin como "decidir en forma
anticipada que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien lo hace". (p.7).
Terry, G, (1960), seala que "planificacin es la seleccin y relacin de los hechos,
as como la formulacin y uso de suposiciones con respecto al futuro que se creen
necesarias para alcanzar los resultados deseados". (p.12).
La planificacin existente en Multiservicios G&G C.A, se da por citas o por turnos,
dependiendo del tipo de arreglo que necesite el vehculo en el momento en el que
se recibe, al mismo se le hace un chequeo para saber que falla tiene y con ella
determinar el tiempo en que se puede reparar. Al saber el desperfecto que
presenta el auto, el mecnico estipula el tiempo que puede ser: a corto plazo,
cuando se realiza en un trmino menor a tres horas (3hrs); mediano plazo, su
delimitacin por un perodo de uno o dos das; y a largo plazo, los que se
proyectan a un tiempo mayor de quince das.
b. Organizacin
Segn Fayol, H (1918), expone que "organizar una empresa, es proveerla de todo
lo que es til para su funcionamiento, materias, herramientas, capital y personal".
(p.200).
Koontz, H y O"Donnell C, (1964), dicen que "organizar es agrupar las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador
con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido
horizontal como vertical toda estructura de la empresa". (p.108).
La organizacin de Multiservicios G&G C.A, es de tipo informal ya que no tiene un
patrn a seguir ni un organigrama estipulado. Esta compaa se organiza en el
momento en el que llega un automvil para ser reparado, en ese caso el gerente
administrador recibe el trabajo y delega las funciones a los mecnicos, segn sea
la actividad a realizar.
c. Direccin
Segn, Buchele. R, (1968),citado en el libro de Garca y Galindo,
la direccin comprende: "la influencia interpersonal del administrador a travs de

la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin

mediante la supervisin, comunicacin y motivacin". (p.18).
En Multiservicios G&G C.A, encargados de la direccin son los seores Gregorio
Garca y Javier Giardullo (Gerentes Administradores), ellos proporcionan las citas
a sus clientes para el arreglo de los autos, as mismo dan las instrucciones a sus
mecnicos y los proveen de los repuestos necesarios para la elaboracin del
trabajo, si en ese momento no se cuenta con los repuestos que se van a utilizar se
le sugiere a los propietarios del vehculo comprarlos en otra compaa y se les
indica venir otro da, reparado dao el auto uno de los dos gerentes entregan el
mismo a su dueo con su respectiva factura.
El tipo de liderazgo es participativo ya que la relacin entre los gerentes y
empleados es de amistad, por la buena comunicacin y compaerismo existente
en la compaa, en cuanto a las sugerencias, cuando algn trabajador hace algo
indebido se le ordena pasar a la oficina y all recibe su amonestacin a solas y en
forma verbal (sin memorndum).
Para motivar a los trabajadores se les da un porcentaje (%), por cada auto
reparado.
d. Control
Como seala Brook. A, (1972), el control es "el proceso para asegurar que las
actividades reales se ajusten a las planificadas. Este proceso se da al mismo
tiempo, es decir; el administrador debe realizar estas funciones simultneamente".
(p.20).
El seor Gregorio Garca Gerente Administrador de Multiservicios G&G C.A, lleva
un control en la compra y venta de los repuestos utilizados en los arreglos que se
le hacen a los autos, todo esto queda plasmado en una carpeta con su facturacin
correspondiente, con el fin de que al hacer el inventario para saber si hubo
ganancias o prdidas en la compaa, tambin se mantiene una supervisin en el
cumplimiento del horario de los trabajadores el cual est comprendido en el
artculo 195 de la Ley del Trabajo.
Ley Orgnica del Trabajo (2009), Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela, 39.283.Obctubre 13, 2009.
Artculo 195. Salvo las excepciones previstas en esta ley la jornada diurna no
podr exceder de ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro (44) semanales;
la jornada nocturna no podr exceder de siete (7) horas diarias, ni de cuarenta
(40) semanales; y la jornada mixta no podr exceder de siete y media (7 ) horas
por da ni de cuarenta y dos (42) por semana.
Se considera como jornada diurna la cumplida entre las 5 am y las 7 pm.
Se considera como jornada nocturna la cumplida entre 7 pm y las 5am.
Se considera como jornada mixta la que comprende perodos de trabajo diurnos y
nocturnos.
Cuando la jornada mixta tenga un perodo nocturno mayor de cuatro (4) horas, se
considerar como jornada nocturna.
Pargrafo nico: El Ejecutivo Nacional podr mediante resolucin especial,
determinar aquellas laborales en las cuales podr, permitirse la prolongacin de la
jornada nocturna, pagndose dicha prolongacin como trabajo extraordinario
nocturno. (p.52 y p. 53).

Horario de la compaa Multiservicios G&G C.A: Es de Lunes a viernes de 8 am a

12 m y en horas de la tarde a partir de las 2 pm a 6 pm y los sbados de 8 am a
12 m.
Anlisis del proceso administrativo-contable
4.1Nomina
Relacin nominal de los individuos que en una oficina pblica o particular han de
percibir haberes, justificando con su firma haberlos recibido.
Ley Orgnica del trabajo (2009) Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, 39.283, Octubre 13, 2009.
Artculo 133. Se entiende por salario la remuneracin, provecho o ventaja,
cualquiera fuere su denominacin o mtodo de clculo, siempre que pueda
evaluarse en efectivo, que corresponda al trabajador por la prestacin de su
servicio y, entre otros, comprendes las comisiones, primas, gratificaciones,
participacin en los beneficios o utilidades, sobre sueldos, bono vacacional, as
como recargos por das feriados, horas extras o trabajo nocturno,alimentacin y
vivienda (p.36).
Artculo 141. Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de obra,
por pieza o a destajo, cuando se toma en cuenta la obra realizada por el
trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarlo.
Pargrafo nico: Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por
pieza o a destajo, la base del clculo no podr ser inferior a la que correspondera
para remunerar por unidad de tiempo la misma labor.(p.39).
Multiservicios G&G C.A, no paga el salario mnimo a sus trabajadores, ellos
cancelan a destajo, o sea dependiendo del trabajo hecho semanalmente y un
porcentaje (%), por cada obra realizada. Su horario de trabajo es de lunes a
viernes 8am a 12m y 2pm a 6pm, los sbados de 8am a 12m, all no se prestan
horas extras. Debido al poco personal que labora en esa Compaa no cuentan
con bono de transporte ni de alimentacin (Cesta Ticket). Por tener el sueldo a
destajo el seor Gregorio Garca nos dio un aproximado de cuanto produce un
trabajador, por semana de poco trabajo 300 a 400 bolvares fuertes (BsF), y de
numeroso trabajo de 600 a 800 bolvares fuertes (BsF).
El personal administrativo tiene un salario fijo el cual esta convenido entre el
gerente y el trabajador que consta de 1700 bolvares fuertes (BsF) mensual.
Vacaciones
Ley Orgnica del trabajo (2009) Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, 39.283, Octubre 13, 2009.
Artculo 219. Cuando el trabajador cumpla un (1) ao de trabajo ininterrumpido
para un patrono, disfrutar de un perodo de vacaciones remuneradas de quince
(15) das hbiles. Los aos sucesivos tendr derecho adems a un (1) da
adicional remunerado por cada ao de servicio, hasta un mximo de quince (15)
das hbiles.
A los efectos de la concepcin del da adicional de vacacin previsto en este
artculo, el tiempo de servicio se empezara a contar a partir de la fecha de entrada
en vigencia de esta ley.
Pargrafo nico. El trabajador podr prestar servicio en los das adicionales de
disfrute a que pueda tener derecho con forme a su antigedad, a su libre decisin.

En este caso tendr derecho al pago adicional de los salarios que se causen con
ocasin del trabajo prestado.(p. 59 y 60).
Artculo 229. El goce de una (1) o dos (2) vacaciones anuales podr posponerse a
solicitud del trabajador para permitir la acumulacin hasta de tres (3) perodos,
cuando la finalidad de dicha acumulacin sea conveniente para el solicitante.
(p.62).
Artculo 230. La poca en que el trabajador deba tomar sus vacaciones anuales
ser fijada por convenio entre el trabajador y el patrono. Si no llegasen a un
acuerdo, el inspector del trabajo har la fijacin. Las vacaciones anuales no
podrn posponerse ms all de seis (6) meses a partir de la fecha en que naci el
derecho, salvo el caso de acumulacin prevista en el artculo anterior. Los
trabajadores con responsabilidades familiares tendrn preferencia para que sus
vacaciones coincidan con las de sus hijos segn el calendario escolar.(p.62).
La empresa Multiservicios G&G C.A, da las vacaciones a sus empleados segn lo
estipulado en el artculo 219 de la Ley del Trabajo, el trabajador a su conveniencia
es quin decide en que momento toma sus vacaciones como lo provee el artculo
229 y 230 de est misma Ley.
Antigedad
Ley Orgnica del trabajo (2009) Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, 39.283, Octubre 13, 2009.
Artculo 108. Despus del tercer mes ininterrumpido de servicio, el trabajador
tendr derecho a una prestacin de antigedad equivalente a cinco (5) das de
salario por cada mes.
Despus del primer ao de servicio, o fraccin superior a seis (6) meses contados
a partir de la fecha de entrada en vigencia de est Ley, el patrono pagar al
trabajador adicionalmente dos (2) das de salario, por cada ao, por concepto de
prestacin de antigedad, acumulativos hasta treinta (30) das de salario.
La prestacin de antigedad, atendiendo a la voluntad del trabajador, requerida
previamente por escrito, se depositara y liquidara mensualmente, en forma
definitiva, en un fideicomiso individual o en un fondo de prestaciones de
antigedad o se acreditar mensualmente a su nombre, tambin en forma
definitiva, en la contabilidad de la empresa. Lo depositado o acreditado
mensualmente se pagar al trmino de la relacin de trabajo y devengar
intereses segn las siguientes opciones:
a. Al rendimiento que produzcan los fideicomisos o los fondos de
prestaciones de antigedad, segn sea el caso y, en ausencia de estos o hasta
que los mismo se crearen, a la tasa del mercado si fuere en una entidad
financiera;
b. A la tasa activa determinada por el Banco Central de Venezuela,
tomando como referencia los seis (6) principales Bancos Comerciales y
Universales del pas; si el trabajador hubiese requerido que los depsitos se
efectuasen en un fideicomiso individual o en un fondo de prestaciones de
antigedad o en una entidad financiera y el patrono no cumpliera con lo solicitado;
y
c. A la tasa promedio entre la activa y pasiva, determinada por el Banco
Central de Venezuela, tomando como referencia los seis (6) principales Bancos

Comerciales y Universales del pas si fuere en la contabilidad de la empresa

(p.27, 28, 29,30).
En esta organizacin se cancela la antigedad anualmente segn lo establecido
en el artculo 108 de la Ley del Trabajo. Los trabajadores pueden hacer prstamos
no mayores a 75% de su antigedad solo en situaciones de emergencia, los das
de permiso no se descuentan por ser su salario a destajo.
Higiene y seguridad
Ley Orgnica del trabajo (2009) Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, 39.283, Octubre 13, 2009.
Artculo 236. El patrono deber tomar las medidas que fueren necesarias para que
el servicio se preste en condiciones de higiene y seguridad que respondan a los
requerimientos de la salud del trabajador, en un medio ambiente de trabajo
adecuado y propicio para el ejercicio de sus facultades fsicas y mentales.
El Ejecutivo Nacional, en el reglamento de esta Ley o disposiciones especiales,
determinar las condiciones que correspondan a las diversas formas de trabajo,
especialmente en aquellas que por razones de insalubridad o peligrosidad puedan
resultar nocivas, y cuidar de la prevencin de los infortunios del trabajo mediante
las condiciones del medio ambiente y las con l relacionadas.
El inspector del trabajo velar por el cumplimiento de esta norma y fijar el plazo
perentorio para que se subsanen las deficiencias. En caso de incumplimiento se
aplicaran las sanciones previstas por la Ley.(p. 63,64).
Artculo 237. Ningn trabajador podr ser expuesto a la accin de agentes fsicos,
condiciones ergonmicas, riesgos sicosociales, agentes qumicos, biolgicos o de
cualquier otra ndole, sin ser advertidos acerca de la naturaleza de los mismos, de
los daos que pudieren causar a la salud, y aleccionados en los principios de su
prevencin. (p. 64).
Multiservicios G&G C.A, posee un medio ambiente adecuado para el trabajo que
all se realiza. Sus instalaciones estn en perfecto estado y limpieza impecable.
Posee instrumentos de seguridad como: extintores, luces de emergencia y un
botiqun de primeros auxilios. Tambin posee una puerta de emergencia en caso
de siniestro. Cabe destacar que no hay personal de limpieza, o sea; que los
trabajadores en su tiempo libre realizan esa labor, por lo cual, la compaa los
abastece de todo tipo de productos de higiene que se utilicen para esos
menesteres.
En materia de seguridad la compaa no posee alarmas de emergencia, ni
vigilancia privada, pero en la parte superior del local viven alquilada una pareja
mayor, encargados de avisar al gerente cualquier novedad que ocurra en el lugar.
Anlisis de la Nomina
A finales del dos mil nueve (2009), Multiservicios G&G C.A, estaba tramitando la
inscripcin del personal en la Ley de Poltica Habitacional por el Banco Banpro; a
raz del cierre de dicho Banco no se pudo seguir con las gestiones. A partir del
mes de Abril se empezara nuevamente los trmites por el Banco Venezuela.
El INCE, actualmente no se esta pagando, por no tener la cantidad de empleados
exigida para dicho trmite.
El aporte pagado por el trabajador al seguro social es de 2%, de paro forzoso
0.5%.El aporte pagado por el patrono al seguro social es de 11%, de paro forzoso
1.5%.

MES DICIEMBRE DE 2009

4.2Libros
Los libros contables son los que deben llevar obligatoriamente los comerciantes y
en los cuales se registra en forma sinttica las operaciones mercantiles que
realizan durante un lapso de tiempo determinado.
En Venezuela, el Cdigo de Comercio en su artculo 32 establece que: "todo
comerciante debe llevar en idioma castellano su contabilidad, la cual comprender
obligatoriamente el libro diario, el libro mayor y el de inventario". En este sentido
se hace necesario el estudio y adopcin de las normas vigentes para su correcto
uso y registro.
Los libros contables que lleva el taller son: El Libro Diario, Mayor de Inventario
(Balances y Estados de Resultados) y El de Compra y Venta.
La contabilidad de estos es de forma computarizada ya que registrados en la
computadora se pueden observar con facilidad.
MULTISERVICIOS G&G C.A.
RIF J316297411
BALANCE GENERAL AL 01/01/2009

Anlisis del Balance General

El ndice de solvencia tcnica es mayor a uno (1), lo que quiere decir que la
Empresa tiene capacidad para realizar un prstamo, o un inversin a corto plazo.
MULTISERVICIOS G&G C.A.
RIF J316297411
ESTADO DE RESULTADO
DEL 01/01/2009 AL 31/12/2009


.
Anlisis del Estado de Resultado:
La Empresa Multiservicios G&G C.A cuenta en el 2009 con un estado de resultado
aumentado a diferencia del mismo, del ao pasado.
Tenemos que para el ao 2008, desde 1/1 al 31/12 los ingresos fueron de
205.948,56 los costos dieron un total de 150.734,19 y los egresos fueron de
42.740,76. Llegando a un total de todo el ejercicio de estado de resultado de
12.473,61.
Tomando el ao 2009 desde el 1/1 al 31/12 observamos el debido aumento que se
dio en dicho ao que fue de: total de ingresos 340.767,23 y un total de costo de
258.162,07 los egresos fueron de 67.662,18 llegando a un total de 14.942,98
logrando as el aumento de ganancias en la empresa.
MULTISERVICIOS G&G C.A.
RIF J316297411
INVENTARIO DE MERCANCIAS
AL 01/01/2009
COSTO
COSTO
DESCRIPCIN
CANTIDAD
UNITARIO
TOTAL
BOBINAS

186.55

1.119.30

BOMBAS DE FRENOS

92.82

649.74

CORREAS DE ALTERNADOR 10

18.20

182.00

BOMBAS DE AGUA

14

86.45

1.210.30

CORREAS MULTIPLES

12

109.2

1.310.40

SILICONE GRIS

13

27.30

354.90

CABLES PARA BUJIAS

139.23

1.113.84

REFRIGERANTES ZERES

13

72.80

946.40

REFRIGERANTE ROJO

23

50.05

1.151.15

GRASA MOVIL TUVO

33

31.85

1.051.05

CORREAS DE TIEMPO

31

63.70

1.974.70

TENSORES

29

118.30

3.430.70

PUNTAS DE TRIPOIDES

29

45.50

1.319.50

FILTROS DE AIRE

38

31.85

1.210.30

DISCO DE FRENO

24

118.30

2.839.20

GOMAS DE PUNTA

55

19.11

1.051.05

ACEITE HIDRAULICO

96

18.20

1.747.20

BUJIAS

90

10.92

982.80

FILTROS DE ACEITE

90

16.38

1.474.20

PASTILLAS DE FRENOS

50

109.20

5.460.00

LIGA DE FRENOS

80

9.10

728.00

ACEITE DE MOTOR

120

22.75

2.730.00

TOTAL INVENTARIO
34.036.73
Conciliacin Bancaria
Despus de revisar el estado de cuenta mensual del Banco Venezuela y
los Registros de la Empresa, se encuentran las siguientes diferencias:
a. Saldo al 31/01/2010: cuenta del mayor de la Empresa bolvares 1.200,00,
estado de cuenta del Banco 1.045,30.
b. Los cheques 101001 y 101025 por bolvares 29,00 y 30,00 an no han
sido cobrados.
c. El deposito de bolvares 150,00 del 31/01/2010, no fue abonado en
cuenta.
d. El banco devolvi un cheque por falta de fondos por bolvares 60,00.
e. El banco especifica un cargo por comisin por cheque devuelto de 3,60.
f. El cheque 101022 por bolvares 11,00, se haba abonado al banco por
10,00.
g. El cheque 101018 por bolvares 14,50 se haba abonado al banco por
15,40
LIBROS EMPRESA LIBROS BANCO

REF.

DESCRIPCIN

DEBE

a.

Saldos al 31/01/2010

1.200.00

b.

Ch/no
cobrados:
101001

HABER

DEBE

HABER
1.045.30

Nro.

29.00

Nro. 101025

30.00

c.

Deposito del 30/01/2010

no abonado

d.

Ch. devuelto falta de fondo

60.00

e.

Comisin
Banco
cheque devuelto

3.60

f.

Abonado
de
menos,
cheque Nro. 101022

g.

Abonado de ms, cheque

0,90
Nro. 101018

150.00

por

1.00

1.200.90
Saldos Correctos
1.200.90

64.60

59.00

1.136.30

1.136.30

1.200.90

1.195.30

1.195.30
1.195.30

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos93/inventarioorganizaciones/inventario-organizaciones.shtml#ixzz3DtYeKjVE