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2012
BALANCE GENERAL
ACTIVOS (Miles de $ )
Disponible
Deudores por Venta (Neto)
Existencias (Neto)
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES
Otros Activos Fijos
Depreciacin (Menos)
TOTAL ACTIVOS FIJOS
TOTAL ACTIVOS
252.000
1.407.759
2.012.300
3.672.059
992.000
-123.700
868.300
4.540.359
PASIVOS
Oblig.Bcos. e Inst.Fin.Corto Plazo
Cuentas por Pagar
Impuestos a la Renta
Otros Pasivos Circulantes
TOTAL PASIVOS CIRCULANTES
Oblig. con Bcos. e Inst.Financieras LP
TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO
INTERES MINORITARIO
1.819.013
937.000
44.000
95.000
2.895.013
105.000
105.000
Capital Pagado
Utilidad (Prdida) del Ejercicio
1.490.442
49.904
TOTAL PATRIMONIO
1.540.346
TOTAL PASIVOS
4.540.359
ESTADO DE RESULTADO
Ingresos de Explotacin
Costos de Explotacin
Margen de Explotacin
Gastos Administracin y Ventas + Deprec.
RESULTADO OPERACIONAL
Otros Ingresos fuera de Explotacin
Gastos Financieros (Menos)
Otros Egresos Fuera de Explotacin (Menos)
RESULTADO NO OPERACIONAL
Resultado antes del Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta (Menos)
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO
12.757.500
-10.957.000
1.800.500
-1.350.375
450.125
100.000
-240.000
-250.000
-390.000
60.125
-10.221
49.904
b) CxP
Rotacin cuentas x pagar (proveedores) Costos de explotacin/CxP
(Proveedores)
c) Existencias
Rotacin de Existencias
(cta existencias)
d) PPC
Periodo promedio de cobro
crdito (ing x vtas)
PPE
Plazo promedio existencias
g) Ciclo de fabricacin
h) Ciclo de maduracin
Cobro
i)
Ciclo de caja
proveedores
Preferentes / Ventas
II-
Preferentes / Patrimonio
3. Comente
a) Qu ocurre cuando el PPP es mayor al PPC?
Al tener un periodo promedio de pago mayor al periodo promedio
de cobro, existe un beneficio en cuanto al tiempo que tenemos
disponible ese dinero. Por lo que la empresa intentar obtener el
mximo de beneficio posible, invertir el excedente en algn
instrumento financiero a plazo fijo, con la finalidad de aumentar el
beneficio justo a tiempo para pagar sus deudas.
b)