Gerencia en Venezuela

Venezuela es un pas con un alto potencial energtico, humano y natural;

desde la llegada de los espaoles, y con la primera empresa Guipuzcoana se
dan los primeros pasos a lo que sera la economa colonial.
Es en la primera mitad del siglo XX, luego de toda una historia de violencia y
atraso, cuando el pas se perfila atractivo para los grandes capitales, el mene
se convierte en el dorado por excelencia y enciende la codicia de muchos.
La bonanza petrolera trajo esperanzas, pero tambin sinsabores. Los efectos
an los sufrimos en la actualidad, nos convertimos en una sociedad de riqueza
fcil, frvola y amantes del sistema capitalista.
El mundo empresarial hoy sufre cambios, la crisis del modelo capitalista es
evidente. Por esta razn, nacen alternativas que buscan una salida al
problema. Los movimientos izquierdistas en esta primera parte del siglo XXI
son signos de que tiempos turbulentos vendrn, pues choque de poderes e
intereses estarn en constante pelea.
La tica y la moral, ante estos escenarios, se hacen urgentes y prioritarias, la
humanidad debe apelar a estos dos elementos abstractos, pero que en
la praxis condicionan el comportamiento de los hombres y mujeres.
Slo Dios sabe, as afirman muchos; mas con el mazo dando y a Dios rogando,
porque no podemos quedarnos de brazos cruzados ante los cambios que hoy
necesita el mundo.
Primeramente pasemos a definir el trmino gerencia. Podramos afirmar que
gerencia es un mbito de las ciencias de la administracin que consiste en
dirigir y proponer lneas de trabajo dentro de una empresa, compaa o afn
para lograr el mximo rendimiento y calidad total.
"la gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento
organizado, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos ".
.
Venezuela, un pas mono-productor, su principal recurso es el petrleo; para
nadie es un secreto que a partir del siglo XX, comienza la explotacin petrolera
y, con ello, la inversin del capital privado extranjero. As pues todo lo
relacionado con empresas y actividad econmica tuvo su asidero para traer
"el desarrollo" y convertirse en un pas con una virtual prosperidad.
En razn de todas estas circunstancias, el modelo econmico capitalista se
instal, dentro de todas las lneas gerenciales; encontramos durante todo el
transcurso del siglo XX, grandes inversiones de empresas extranjeras
y nacionales lideradas por pequeos elites. Se desprende as, que los
gobiernos de turno estuvieran en sintona con los grandes gerentes capitalistas

en la toma de decisiones del pas. Prcticamente el papel mediador y regulador

del Estado (Como principal gerente) quedaba relegado a un segundo plano.
La cultura del petrleo, toda la actividad econmica, que tena como elemento
motivador al oro negro, entronizaba el puesto de gerente, lo elevaba a un
mximo nivel. El finado don Arturo slar Pietro, en voz de alarma, a tan
desmedido bochinche petrolero, pidi al pas sembrar el petrleo. Muchas son
las interpretaciones que se le pueda dar a esta visionaria frase, pero, por
supuesto, el modo de gerencial al pas en todos los niveles, desde empresas al
Estado, tambin tena su cuota, la gente, el pueblo, estaba dirigido, liderado,
por personas ineficaces e ineficientes, producto del amancebamiento con el
modelo capitalista y de la insensibilidad social. Sin embargo, estos aspectos
apuntan a un plano ms tico y moral.
Lo importante es discernir y reflexionar en el hecho petrolero y su impacto
dentro de la actividad gerencial en nuestro pas, que a decir verdad deja mucho
sinsabor y arroja resultados desalentadores. En fin, la gerencia venezolana,
llmese Estado o capital privado, fall gracias a esa sed y avaricia que
caracterizan a todo el que comulga y promueve el rgimen capitalista y
neoliberal.
La gerencia venezolana debe adaptarse a los nuevos conocimientos que
demandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado,
aplicando viejas teoras, herramientas, modelos que atentan contra la
supervivencia de las organizaciones donde laboran. Hoy los escenarios son
ms dinmicos, sometidos constantemente a cambios, a innovaciones, a
turbulencias, en donde las Alianzas son figuras determinantes en la apertura
por conquistar nuevos mercados.
De aqu, que todo ello exige que el gerente del presente debe ser innovador,
proactivo, con visin, con los conocimientos que requieren los nuevos
paradigmas, adems de ser un buen estratega, emprendedor, creativo, un lder
de cambio, seductor, persuasivo.
Ya es hora de cambiar el estilo gerencial, puesto que el que hemos mantenido
nos ha indicado que no hemos sabido aprovechar las oportunidades,
retroalimentar nuestras fortalezas y transformar nuestras debilidades.
Venezuela no puede quedar aislada de los mercados internacionales, estn
dadas las oportunidades para que el sector empresarial se manifieste en ellos
con el ofrecimiento de productos de calidad, altamente competitivos, avalados
por un liderazgo gerencial que debe estar capacitado con los ltimos adelantos
de la ciencia administrativa, de saber interpretar cules son los requerimientos
que actualmente demandan los mercados a fin de satisfacer las necesidades
que el consumidor requiere, solicita.

Las empresas venezolanas deben aceptar el reto de lo que significa desarrollar

una gerencia que ocupe ese nivel que se necesita para ser competitivo,
especialmente ante la globalizacin, a pesar de que se afronta incertidumbre,
producto de un sistema poltico que no ha garantizado seguridad, ms bien ha
predominado el riesgo, el temor a la inversin, y sobre todo, cuando no hay un
pronunciamiento claro de los programas econmicos a fin de que la gerencia
los evale y pueda disear planes, acciones en pro del logro de la
responsabilidad social que hoy debe desempear la empresa venezolana.
De no saberse interpretar el escenario en donde se desenvuelven las
empresas, estas puede padecer, fracasar, para ello se debe evaluar cules son
sus actuales ventajas competitivas, sus obstculos, sus debilidades y
fortalezas. Cul debe ser el estilo de liderazgo que garantice su xito, la
integracin de los equipos de trabajo, la productividad, el logro de la calidad.
Definitivamente, la gerencia venezolana no puede mantener el estilo de
liderazgo autocrtico, se debe abrir a ser ms participativo, ms seductor, a
convertirse en un verdadero agente de cambio. Debe integrar un buen equipo
de trabajo, hacer que los miembros tomen parte en las decisiones. No se
puede seguir ante el hecho cierto de que el 75% de los gerentes venezolanos
son los que toman las decisiones, ignorndose el sentido de la integracin de
grupo, de la atmsfera de una democracia participativa. Debe la gerencia
repensar y cambiar su estilo de liderazgo, evaluar las causas que lo hacen
actuar de esa forma que afecta el buen clima organizacional.
Deben las empresas redisear cules deben ser las caractersticas del perfil
del gerente que se requiere. Evitar el colocar a personas en estos cargos por el
compromiso poltico, la amistad, la cofrada, por el contrario, deben
seleccionarse a personas proactivas, dinmicas, con visin, conocimiento
administrativo modernos, verdaderos estrategas, innovadores, que saben
interpretar y producir los cambios sin originar conflictos, con cultura,
responsables, disciplinados, con tica, valores definidos y conocen a ciencia
cierta dnde quieren llegar y cmo alcanzarlo, en donde desde luego,
predomine ms el inters colectivo que el individual.
La gerencia debe estar encuadrada en una estrategia de cambio de manera
que se adopten polticas que logren realmente cambios cualitativos donde
exista la capacidad de mantener el liderazgo participativo dirigido a la
comprensin y aplicacin de las metas y objetivos de la organizacin, en donde
se vea a la carrera y el desarrollo de personal como una inversin y la
bsqueda de la satisfaccin de sus empleados y el logro de un buen clima
organizacional.

En Venezuela ha existido una diferencia de actitud entre y hacia la gerencia

privada y pblica. Ambas son muy importantes; sin embargo, a la gerencia
privada se han destinado los mejores esfuerzos y cerebros, mientras que la
gerencia pblica ha sido relegada a los partidos polticos y a la ideologa que
estos han profesado, siendo esto un grave error porque la gerencia pblica
debe ser una poltica de Estado y no de gobierno que practique la neutralidad y
que centre su funcin en el correcto funcionamiento del Estado, garantizando
una eficiente administracin de la ley, bienes y servicios que este presta a los
ciudadanos.
No se trata del tamao del Estado, sino de su capacidad para ofrecer
soluciones inteligentes a los problemas que afectan a la poblacin.
La sociedad misma en Venezuela ha desestimado la importancia de la gerencia
pblica y las consecuencias de esta actitud se reflejan en la calidad de vida de
nuestro pas.
El estado debera delimitar su rea de accin en educacin, salud, seguridad
jurdica y personal, creando un radio de accin para el sector privado y trabajar
conjuntamente con este como un aliado para construir la prosperidad del pas.
En vez de crear una situacin de conflicto y dialctica: Estado versus sociedad,
los creadores de polticas pblicas deberan mostrar su vocacin por el servicio
pblico liderando la justa administracin de las leyes de una forma imparcial
para crear estabilidad y bienestar, porque se trata de servir al ciudadano y no lo
contrario.
Inflacin, criminalidad, desercin escolar, desempleo son algunos de los
problemas que ms afectan a nuestra poblacin. Estas vicisitudes son
reversibles, siempre y cuando los gerentes pblicos tomen decisiones que sean
objetivas y que estn desligadas de ideologas.
Por ejemplo, opino que la descentralizacin ha sido uno de los avances ms
positivos que ha tenido el sistema poltico en gerencia pblica, no solamente en
Venezuela, sino en todos los pases en donde ha sido establecida, porque le ha
permitido al Estado darle una respuesta adecuada a determinados asuntos y
crea un puente muy directo de accin y comunicacin entre los ciudadanos y
sus gobernantes; adems de acercar a la comunidad con sus lderes naturales.
Por ello, pienso que mientras mejor sea la descentralizacin, los ciudadanos se
beneficiarn de una manera positiva, porque el gobierno estar cumpliendo con
su trabajo.

Otro aspecto sobre la gerencia pblica es la formacin de sus gerentes. El pas

debe invertir en la educacin de los gerentes pblicos porque la
responsabilidad que tienen en sus deliberaciones impacta sobre todos los
ciudadanos.
Adems, pienso que paralelamente a la formacin acadmica necesaria para la
toma de decisiones objetivas y no ideolgicas que propicien respuestas
inteligentes a las dificultades, los creadores de polticas pblicas deben
practicar por conviccin la tica en el momento de tomar y ejercer sus
decisiones.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA
I.U.P SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL CABIMAS

Informe

Bachiller:
Adelmo Cardozo
C.I: 19.484.767