Tema 1: Gestionar para creatividad

El activo ms importante de la empresa es el capital creativo, es decir, el arsenal de pensadores

creativos cuyas ideas se puede convertir en productos y servicios valiosos.
Segn estudios, se ha mostrado que la creatividad corporativa depende de la capacidad de
absorcin de la empresa; es decir, no solo es la capacidad de sus unidades de investigacin y
desarrollo de crear futuras innovaciones sino de absorberlas desde fuentes externas.
Es importante mencionar que existe un marco nico para gestionar la creatividad, el cual se basa
en 3 principios rectores: ayudar a los empleados a hacer mejor el trabajo, mantener a los
empleados intelectualmente comprometidos, y remover sus distracciones.
Lo que impulsa estos principios, es la premisa de que el capital creativo no es solo una coleccin
de ideas de los individuos, sino un producto de la interaccin.
Ayudar a que los empleados sean excepcionales
El gerente deber a sus empleados hacer todo lo que pueda por despejar los obstculos
mezquinos que enfrentan y mantnganlos intelectualmente comprometidos, y ellos maravillas por
el gerente; podran tomar acciones como: estimular sus mentes y minimizar los inconvenientes
diarios (obstculos innecesarios).
Para estimular sus mentes, el gerente, debe entender y dar a conocer que el aprendizaje y los
desafos motivan ms a los trabajadores.
Minimizar los inconvenientes, la gente creativa le gusta ser desafiada. Los desafos inspiran
grandezas, por su parte los obstculos dificultan la condicin de ayudar a pensar creativamente.
En resumen, si el gerente aprovecha la motivacin intrnseca de los trabajadores creativos,
estimulando sus mentes y minimizando los inconvenientes; si usted derriba las barreras que hay
entre ejecutivos y empleados, cerciorndose de que los jefes tambin sean creativos; si usted
aprovecha el talento creativo de sus clientes, en lugar de buscar las nuevas ideas slo entre sus
empleados, y si usted nutre las relaciones de largo plazocon sus usuarios y empleados, podrn
multiplicar su capital creativo.

Tema 2: Continuous Learning Through Creativity

Creatividad: Es la generacin de ideas novedosas y tiles, novedosas quiere decir que son nuevas
formas de pensar y tiles quiere decir que tienen potencial para contribuir con el desempeo y
bienestar de individuos, grupos y organizaciones.
Innovacin: Es la implementacin exitosa de ideas creativas
Proceso Creativo: 5 pasos
Reconocimiento del problema u oportunidad: un problema es igual a una oportunidad potencial
Recoleccin de informacin: investigar toda la informacin posible sobre el problema y
oportunidad, y no definirlas ni muy amplia ni muy especfica.
Produccin de ideas: Generar potenciales respuestas a los problemas u oportunidades
Seleccin de ideas: Analizar las ideas escogidas y seleccionar acorde al punto 2, comparar la
viabilidad de las ideas con la informacin obtenida en el punto 2
Implementacin: Es la puesta en marcha de las ideas tiles, esto es igual a innovacin.
Caractersticas que contribuyen a la creatividad en los empleados: 3 aspectos relevantes
Diferencias individuales: diferencia de personalidades, habilidades, que sean abiertas a nuevas
experiencias, que tan originales son, que tan dispuesto esta a diferentes estmulos, sus intereses,
si son dispuestos a asumir riesgos, su nivel de autoestima, ya que esto ayuda a que los empleados
se sientan con confianza y seguros de que pueden decir sus ideas.
Conocimiento de trabajo relevante: informacin, habilidades y experiencia que el individuo o
equipo tiene del trabajo que se est desarrollando.
Motivacin intrnseca y extrnseca: la motivacin intrnsecas es la que te da el trabajo que
realizas, si el empleado disfruta, ama y siente satisfaccin de hacer el trabajo o tarea y la
extrnseca son los bonos, sueldos y oportunidades de ascenso.
Caractersticas de situaciones que contribuyen a la creatividad en la organizacin
Nivel de autonoma: el nivel de autonoma influye positivamente en los empleados y en las
organizaciones debido a la capacidad de tomar decisiones y tener control de las tareas que cada
uno realiza en el da a da impulsa la creatividad.
Formas de evaluar: las personas creativas se sienten bien cuando saben que estn haciendo algo
bien y cuando realizan retroalimentacin tanto positivas como oportunidades de mejora, sin
embargo cuando los critican de una forma inadecuada suelen perder la confianza y dejan de tomar
riesgos.
Sistema de recompensas: Esto no solo significa recompensar a las personas que son creativas con
bonos de cumplimiento o desempeo, si no que no se debera sancionar cuando uno de los
proyectos que estn dirigiendo fracasa.