EMPRENDIMIENTO

Y DESARROLLO

QU ES UNA EMPRESA?

EMPRESA.- Es una persona o conjunto de personas que

aportan sus capitales (dinero o especie) con el fin de
producir un bien o servicio y obtener una utilidad
econmica o social.
Ing. Com. Wilson Mario T- MBA

ANALISIS PARA EL EMPRENDIMIENTO

OPORTUNIDADES
Anlisis externo
AMENAZAS
FORTALEZAS
Anlisis interno

DEBILIDADES

Impacto de la situacin econmica

Impacto de la situacin poltica
Impacto de la situacin laboral
Impacto de la situacin tributaria
Impacto de las normas ambientales
Comentarios independientes
Conclusin sobre OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO

Impacto del apoyo estatal

Impacto del apoyo internacional
Impacto de competidores externos
Conclusin sobre OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO

COMPETENCIA

ACTUAL

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

TIPOS DE CLIENTES
CONSUMIDOR INDIVIDUAL / FINAL
MIEMBROS DE LA COMUNIDAD
INTERMEDIARIO MINORISTA
INTERMEDIARIO MAYORISTA
CONSUMIDOR INDUSTRIAL
CONSUMIDOR INSTITUCIONAL

NECESIDADES SEGN TIPOS DE CLIENTES

INTANGIBLES

FISICAS

ECONOMICAS

BIENESTAR

HAMBRE

RENTABILIDAD

EXCLUSIVIDAD

SED

MAYORES INGRESOS

AUTOESTIMA

SALUD

NUEVAS
EXPERIENCIAS

SEGURIDAD

AHORROS EN
GASTOS
CUMPLIMIENTO DE
METAS

RAPIDEZ

VIVIENDA

COMODIDAD

VESTIMENTA

AUMENTO
PRODUCTIVIDAD

ANALISIS INTERNO

ASAMBLEA
GENERAL

PRESIDENCIA
DE LA
ASOCIACION

Administracin

Finanzas

Ventas

Produccin

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Ing. Com. Wilson Mario T- MBA

ANALISIS INTERNO POR TIPO DE CAPITAL

TIPO DE
CAPITAL

ASPECTOS A ANALIZAR

ESTRUCTURAL

Conocimientos, experiencias, especializacin,

aprendizajes, cultura, ancestros

HUMANO

Capacidad, Calidad, Compromiso y

Competencias del emprendedor

RELACIONAL

Relacin con la comunidad, nivel de contactos

con los clientes, potenciales inversionistas,
ONG s

FINANCIERO

Recursos del emprendedor: terrenos,

semovientes, dinero, instalaciones

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Ing. Com. Wilson Mario T- MBA

Fortalezas
Principales ventajas competitivas,
capacidades y recursos en los
cuales la organizacin local se
puede apoyar para satisfacer las
necesidades de los clientes.
Razones reales o percibidas por las
cuales los clientes no utilizan los
productos o servicios de la
organizacin. Lista de aspectos
vulnerables que la competencia
aprovecha en la actualidad

Debilidades

Oportunidades
Circunstancias significativas que la
organizacin local puede aprovechar
para ofrecer sus productos y
servicios o para ampliar sus
mercados.
Aspectos desfavorables del entorno
que pueden afectar los productos,
servicios y/o mercados de la
organizacin local.

Amenazas

Pichincha, Guayas, Azuay, Manab, Cotopaxi,

Napo
Fecha del Estudio: Agosto a Noviembre del
2012
Area de Estudio: Emprendimientos
productivos rurales
Poblacin: 180 emprendimientos

CONCLUSIONES PRINCIPALES
FORTALEZAS
Conocimiento ancestral de rea de
produccin

DEBILIDADES
Serio desconocimiento de estrategias
de mercadeo

Apoyo interno en la Organizacin por Debilidad financiera: escasos fondos

ser, generalmente, organizadas
propios
Recursos fsicos importantes en
cuanto a terrenos

Generalmente, no existe rendicin de

cuentas detalladas

Existen productos y servicios muy

novedosos que no son conocidos.
Ejemplo: Uchujacu (Tabacundo)

Baja capacitacin y desarrollo del

talento humano en Direccin
Empresarial

Mano de obra barata

Se inicia con compromiso y poco a

poco, va decayendo
No existen metas y objetivos
empresariales definidos
Muy pocas habilidades de
negociacin
Difcil cambio cultural: empresa de
subsistencia a empresa dinmica

CONCLUSIONES PRINCIPALES
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Recursos naturales aptos para

Turismo Comunitario

Alta dependencia de intermediarios

Apoyo estatal en Centros de

Desarrollo al Emprendimiento

Dependencia de factores climticos

Existencia de fondos privados

Miedo a crecer
(ONGs) o pblicos (SETECI o MCPEC)
para empresas locales
Asistencia tcnica provista para
diferentes aspectos (capacitacin,
viajes, maquinaria, mercadeo, etc.)

Malos entendidos y discusiones entre

los miembros cuando existen
supervit

Existen ejemplos exitosos a seguir a

nivel nacional (Comunidades
otavaleas, El Salinerito, etc)

Capacitacin en tcnicas gerenciales

externas no aplicables para el
desarrollo local

Creacin de valores agregados a los

productos

Anteponer la tendencia poltica al

bienestar comunitario

Entender las necesidades de los

clientes

Excesivas normas estatales para la

formalizacin

El emprendimiento en organizaciones locales siempre ha

existido, aunque con un enfoque de subsistencia.
El desarrollo de estos emprendimientos depende de varios
actores: el Estado Ecuatoriano, la Universidad y la empresa
privada, cada cual en su rama y especialmente del propio
emprendedor.
Los apoyos no deben focalizarse en temas de crdito, sino
especialmente en habilidades administrativas y
motivaciones gerenciales, respetando la cultura y
conocimientos ancestrales.
Promover la generacin de eventos nacionales e
internacionales (foros, congresos, seminarios, etc.) para
transferencia de conocimientos de los sectores ms
desarrollados hacia los de menor crecimiento.
Concientizar que el emprendimiento requiere esfuerzo y
compromiso de largo plazo, involucramiento de los
emprendedores y de los asesores quienes debemos:

ENSEAR A PESCAR, NO DAR PESCADO.

GRACIAS
Wilson Mario Tamayo
wmarino @ uio.satnet.net