NOMBRE DEL ALUMNO:

SAULO CESARIO COLIN GARCIA

CLAVE DE LOS ALUMNOS:
1022986
UNIDAD DE COMPETENCIA:
UNIDAD 1 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

NOMBRE DEL CURSO:

PRESUPUESTOS.

NOMBRE DEL PROFESOR O TUTOR:

M. EN A. MARIA DEL ROSARIO SANCHEZ VAZQUEZ.

ACTIVIDAD:
RESUMEN DEL LIBRO LA META.

FECHA:
23 DE MARZO DE 2014

LA META

INTRODUCCIN:
Es una novela escrita por Eliyahu M. Goldratt
Publicada originalmente en 1984, ha sido revisada y republicada cada
10 aos aproximadamente: 1994 ,2004. ste libro relaciona varios
temas sobre estudios de administracin de operaciones, con un
enfoque hacia la Teora de las limitaciones, cuellos de botella, y cmo
resolverlos.

CONTENIDO:
Esta novela trata de una planta manufacturera que durante vario
tiempo viene presentando problemas graves de ineficiencia y calidad,
con las maquinas, en la produccin as como retrasos en los pedidos
de los clientes, falta de control en los inventarios entre otras
deficiencias.
Habla de un ingeniero llamado Alex Rogo gerente de la empresa
UNICO y su jefe Bill Peach quien es el vicepresidente de la divisin
de la empresa.
El captulo uno empieza a describir todos los detalles de un pedido
que tiene retraso y en ellos ha intervenido el vicepresidente quien hizo
un ultimtum al gerente para entregar resultados favorables en caso
de no ser as la planta cerrara.
Al visitar la planta de produccin Rogo le informaron el jefe de
produccin que el mecnico de una de las maquinas haba renunciado
a causa de los comentarios del vicepresidente sobre la ineficiencia de
su trabajo

Rogo presta atencin a las causas por las cuales la planta tiene
problemas de trabajo y su rendimiento en el suministro de la
produccin.
l tiene una visin de la planta y se da cuenta que tiene todo para
sacarla adelante y no entiende cual es el problema: en todas sus ideas
entendi que tena que realizar procesos para averiguar las causas de
dichos retrasos que estaban provocando el progreso de la planta. En
todo este cuestionamiento record a su profesor de fsica el seor
Jonah quien le sirve de gua en el proceso para la recuperacin de su
planta.
Mediante cuestionamientos hace que Alex analice su situacin y que
trate l mismo de encontrar cuales son los problemas actuales. Rogo
luego de pensarlo descubre que la meta real de su organizacin
manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo
conduzca a esa meta si es productivo.
Trata de buscar y llevar a cabo todas las cosas que retribuyen dinero
planta y cules no, adems se cuestiona acerca de si su planta est
encaminada hacia esa meta y de no estarlo como hara el para que
toda la organizacin trabaje hacia conseguir la misma meta.

Rogo empieza a hablar de las ideas que tena planeadas con el

ingeniero Johan adems que encontr el problema de la planta: es la
produccin de piezas no demandadas y los conflictos que esto le
generaba por el exceso de inventarios de dichas piezas los retrasos
de nuevos pedidos por hacer etc.
Johan le ensea y le explica nuevos parmetros para que la planta
cumpla sus objetivos llegando a la meta final que es ganar dinero
Throughput: velocidad a la que el sistema genera dinero por ventas.
Inventario: dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas para
vender.
Gasto de operacin: dinero que el sistema gasta en transformar el
inventario en throughput.
Comienza una etapa donde empieza a laborar en equipo adems de
explicarle al mismo cuales son las metas cuales deben tomas en
cuenta para lograr sus objetivos y su compromiso con la planta
De nuevo Johan orienta a Rogo esta vez le habla de dos conceptos
Los Sucesos Dependientes y Las Fluctuaciones Estadsticas. Rogo
explica a sus compaeros en la junta las deducciones que hizo cuando
estaba en un campamento con su hijo, deciden llamar a Jonah y este
les explica que existen dos tipos de recurso:

* Existen en todo momento, uno o varios cuellos de botella, que

tienen una influencia a la situacin comercial. Ya que el propsito de
rastrear y principios de los cuellos de botella para eliminarlos, para
permitir un ptimo de desarrollo comercial. Para conocer en cualquier
momento, lo que una empresa carece de y ser capaz de aadir lo que
falta, es hoy una ventaja de determinar la competencia.
Muchos cuellos de botella de la produccin se producen cuando una
parte de la mquina necesita ser reemplazada. Dependiendo de la
industria, estos cambios pueden ocurrir varias veces al da. Si el
tiempo requerido para el cambio es lento, la lnea completa puede
detenerse. Para evitarlo, entrena a los operarios para que preparen el
cambio cuando la mquina an est en funcionamiento. Minimiza los
tiempos muertos y asegurndote de que el proceso de reemplazo es
tan eficiente como sea posible. Por ejemplo, prepara un nuevo
repuesto y todas las herramientas necesarias antes de apagar la
mquina
* Los que no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad
es mayor que la demanda.
Tomo en cuenta estas dos situaciones y empez a trabajar en ello
para llegar a lograr sus metas.