Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada
U.N.E.FA

Profesor:

Integrantes:

Carlos Rangel

*Anderson Zambrano
C.I: 23960234
*Yovanny Valderrama
C.I:25520946
*Alexis Leo
C.I:24018347
Ing. Civil
Seccin A
Semestre VI
Guanare, septiembre del 2014.

ndice
Introduccin

Pg.

Organizacin del mantenimiento..4

Criterios generales sobre organizacin...4-5
Principios de una organizacin de mantenimiento....5-6
Metodologa para el diseo y anlisis de estructuras organizativa de
mantenimiento.6-8
Tcnicas de organizacin del mantenimiento........8-9
Criterios sobre la organizacin de las actividades de mantenimiento....9-10
Anexos.11-12
Conclusin....13
Infografa.......14

Introduccin
Esencialmente est presente informacin est basada sobre la
organizacin de mantenimiento, como sabemos esta viene de mano de la de
madurez de cada persona que trabaje en una empresa pues de esto
depender en desarrollo productivo de una empresa. Sin embargo genera la
necesidad de que todo y cualquier programa debe ser establecida por las
misma personas, por los mismos lideres, pues esto garantiza que
las actividades sean adecuadas. De este modo todos los programas se
desarrollaran de manera organizada, en cada una de las unidades de
funcionamiento de la empresa.
Asimismo una organizacin de mantenimiento debe tener un soporte
externo donde este puede satisfacer las necesidades que presenta cada
unidad dando especies de consultas donde sirva como orientacin a formar
estrategias de trabajo para el desarrollo eficaz de aquellos equipos dando el
cumplimiento de objetivos.
Para concluir las organizaciones utilizan conocimientos y tcnicas para
la consecucin de sus tareas. La organizacin implica

actividades

estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o ayuden

en relaciones de interdependencia.

Desarrollo
Organizacin del mantenimiento
Una organizacin de mantenimiento generalmente es la necesidad de
organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introduccin
de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento
correctivo se fundamenta con el objetivo de optimizar la disponibilidad de
los equipos productores.
Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de
mantenimiento acenta esta necesidad de organizacin mediante la
introduccin de controles adecuados de costos. Ms recientemente, la
exigencia a que la industria est sometida de optimizar todos sus aspectos,
tanto de costos, como de calidad, como de cambio rpido de producto,
conduce a la necesidad de analizar de forma sistemtica las mejoras que
pueden ser introducidas en la gestin, tanto tcnica como econmica del
mantenimiento.
1) Criterios generales sobre organizacin
Bsicamente en una organizacin de mantenimiento los criterios son
fundamentales como para el buen funcionamiento de una obra en comn de
manera que sea eficiente a la sociedad, aplicando los siguientes criterios:
Determinar la responsabilidad, autoridad y el rol de cada persona
involucrada en el rea de Mantenimiento;
Establecerlas relaciones verticales y horizontales entre todas las
personas;
Asegurar que el objetivo de mantenimiento ha sido interpretado y
entendido por todos;

 Establecer sistemas efectivos de coordinacin y comunicacin entre

las personas.
2) Principios de una organizacin de mantenimiento
Generalmente en toda empresa generadora de bienes o de prestacin
de servicios: grande, mediana o pequea, siempre existe en mayor o menor
cuanta, la funcin mantenimiento.
En efecto mantenimiento es una actividad de apoyo en cualquier tipo
de empresa; es decir, el mantenimiento es parte integrante y esencial de todo
tipo de organizacin, de manera que su funcin, por ser bsicamente
administrada por seres humanos, constituye una manifestacin cultural.
Instalar de un grupo mnimo de recursos humanos de mantenimiento
competente de garantizar optimizacin de produccin, disponibilidad de
equipos, y la seguridad en la planta en cada actividad.
Los principios de una caritativa funcin de mantenimiento son:
Apoyar las operaciones mantenimiento el equipo de produccin en
buena condicin para que las metas de produccin puedan ser
alcanzadas.
Mantener las instalaciones de la planta conservando el sitio de la
planta y sus edificios, servicios, y pisos en un estado atractivo y
funcional.
Dirigir proyectos de ingeniera como modificacin de equipos,
construccin, instalacin y reubicacin.
Desarrolla un programa para llevar a cabo sus servicios.
Organizarse a s misma para apoyar las necesidades de mantenimiento
mientras se conducen proyectos de ingeniera esenciales.
Ejecutar sus programas mientras utiliza sus recursos productivamente.
Desempear trabajo de calidad.
Anticipar y prepararse para trabajo futuro.

 Alcanzar mejora continua por medio de evaluar desempeo, tomar

acciones correctivas y medir el progreso.
Prepararse para cambios futuros anticipando

necesidades

organizndose flexiblemente.
3) Metodologa

para

el

diseo

anlisis

de

estructuras

organizativa de mantenimiento
La eficiencia organizacional de Mantenimiento depende de varias
variables

interdependientes.

Algunas

de

estas

incluyen:

estructura

organizacional, metas y objetivos, procesos de comunicacin, polticas y

procedimientos, procesos de trabajo (metodologa) y sistemas de empleados.
Las organizaciones de Mantenimiento funcionan a tres niveles principales:
nivel organizacional (relaciones funcionales y estructurales), nivel de proceso
(actividades de trabajo) y nivel de ejecutor de trabajo (trabajador individual).
La inefectividad de un nivel puede impactar negativamente otro nivel.
Por ejemplo, actividades de trabajo definidas pobremente, como la falta de
planificacin o programacin, pueden dificultar el desempeo y actitud de un
individuo.
Un elemento es desarrollar un proceso para concebir y comunicar la
filosofa de mantenimiento incluyendo la misin refinada, metas, direccin,
enfoque, propsito, etc.
Una estrategia utilizada frecuentemente puede involucrar la asignacin
de recursos de mantenimiento ms cerca del rea real de trabajo como una
cobertura de zona o rea Esto maximiza la familiarizacin con el equipo, el
personal de operaciones en esa rea y promueve el sentido de propiedad.
Esto puede o no incluir la descentralizacin del mantenimiento hacia un
control parcial o total por el personal de operaciones. Sea como sea, la
maximizacin de la productividad y utilizacin del trabajo es clave.

En general un anlisis proviene de las rdenes de trabajo, salida de

materiales de almacenes, registros de fallas y paradas de equipos y del
historial de los equipos y se resume con una frecuencia mensual
constituyndose en un informe a la Gerencia de rea.
El anlisis de la informacin procesada permite mostrar los siguientes
aspectos:
Costos de mantenimiento por periodo discriminado en mano de obra
directa e indirecta y materiales clasificados por equipo, lnea de
produccin y global para la planta.
Tiempos de parada por mantenimiento, volmenes de produccin y
disponibilidad discriminados por equipo, lnea de produccin, etc.
Con base es estos dos aspectos se derivan los siguientes anlisis:
Se identificarn las unidades, lneas con los mayores costos de
mantenimiento y/o tiempos de parada ms prolongados.
Se verificar la evolucin de estos indicadores.
Se seleccionan las tres (3) unidades y/o lneas con mayores costos de
mantenimiento y/o menor disponibilidad a efectos de priorizar las
acciones tendientes a optimizar rpidamente su comportamiento.
Se compararn los costos de mantenimiento de unidades, lneas y
plantas similares ubicadas en distintos lugares y/o pertenecientes a
otras empresas.
Se compararn los costos del mantenimiento programado contra los
costos del no programado y de la disponibilidad alcanzada para los
equipos en cuestin.
Se compararn los costos de mano de obra y materiales por equipo
y/o lnea productiva.
4) Tcnicas de organizacin del mantenimiento

Una direccin o divisin de mantenimiento eficiente y eficaz, debe ser

capaz de proporcionar, en forma segura y oportuna, un servicio de
mantenimiento adecuado a todas las dependencias de la organizacin.
El gerente de mantenimiento tiene que estar debidamente informado
del nivel de eficiencia de sus equipos como parte del seguimiento que debe
hacerles y para tomar decisiones relacionadas con costos de reparaciones y
reemplazos.
Entre las tcnicas reales para la elaboracin de un organigrama se
deben
Considerar:
Los datos que deben recogerse.
Las fuentes de informacin.
Los mtodos de recogerlos.
Lo primero que debe determinarse es el tipo de organigrama que se
va a elaborar y el rea de la institucin que vaya a representarse para
recoger slo la informacin que a ambas cosas se ajuste.
Para la elaboracin de un organigrama se

debe

recoger

principalmente la siguiente informacin:

Informacin sobre unidades
A. El primer dato a obtener ser el nmero de personas que trabajan en
la institucin. sta ser una cifra de control.
B. Un segundo dato ser el nmero de niveles, partiendo del rgano en
que radique la autoridad total y los rganos que comprenden cada
nivel
C. Se investigarn los puestos que corresponden a cada rgano y las
plazas que comprenden cada puesto.
Informacin sobre relaciones
Debe precisarse con que otros rganos y qu tipo de relaciones tienen
cada uno de los rganos de cada uno de los niveles de la estructura
administrativa.
Informacin sobre funciones o labores. Para el caso de elaborar
organigramas funcionales, se requiere informacin sobre las funciones o

labores que realice cada una de las unidades que vayan a quedar
representadas en el organigrama.
Fuentes de informacin
En el caso de una organizacin existente, las fuentes de informacin
pueden ser:
Los archivos de la institucin,
Los empleados y funcionarios,
Los locales de oficinas y talleres en donde se realiza el trabajo.+
5) Criterios

sobre

la

organizacin

de

las actividades

de

mantenimiento
De acuerdo si el mantenimiento se conceptualiza como una actividad
humana, parece lgico que podamos considerarlo en el entorno cultural; este
criterio nos permite afirmar que esa ocupacin est presente en el quehacer
de cualquier persona. Sin aislarse del mencionado ambiente, el
mantenimiento suele concebirse como una funcin de servicio, dispensada
por personal idneo, estas ideas nos dirigen a tomar conciencia y adquirir
responsabilidad en nuestro propsito de intentar el surgimiento de una
cultura organizacional efectiva con la que se logre un ptimo rendimiento de
los recursos disponibles a un costo racional.
Actualmente la organizacin de mantenimiento de hoy, como muchos
departamentos, est bajo una presin continua para recortar costos, mostrar
resultados, y apoyar la misin de la organizacin. Despus de todo, son
expectativas lgicas desde el punto de vista del negocio.
En efecto la operacin evolutiva del mantenimiento ha recibido la
responsabilidad de apoyar los esfuerzos ms amplios. La habilidad de ser
exitoso en esta responsabilidad est dentro de las prcticas y sistemas que
constituyen la funcin de mantenimiento. Nos es solo lo que hacemos, es
qu tan bien lo hacemos.

De hecho, sin importar quin realice el mantenimiento, ya sea un

tcnico especializado o con mltiples habilidades, o un altamente entrenado
operador/mecnico, las prcticas slidas de mantenimiento son el pilar
principal para el Mantenimiento

Anexos

Equipos de organizacin de mantenimientos.

Sistema de gestin de la funcin de mantenimiento.

Conclusin
Generalmente el trabajo de entender a una organizacin es compleja
por cuanto ella se despliega en un mundo en el cual nada est quieto y hay

indecisin, a la hora de ejecutar una labor en caso de una organizacin de

mantenimiento es primordial tener en cuenta una dedicacin y certeza al
momento de formular un trabajo de una unidad es de ah donde depende la
eficiencia del equipo y asimismo de la empresa. Sin embargo una buena
organizacin est en manos de los lderes, la implantacin y el
mantenimiento de estos modelos, y el anlisis, interpretacin y evaluacin de
los resultados que se desprendan de ellos. De manera que los lderes con
conocimientos ya cuentan con instrumentos modernos para razonar a su
organizacin, y evalundose si mismo de forma expansiva sus conocimientos
a los dems integrante de su equipo, y asimismo se expande a su medio de
trabajo.

Infografa
http://html.rincondelvago.com/mantenimiento-de-obras-civiles.html
http://es.scribd.com/doc/48059758/MANTENIMIENTO-GENERAL