Conceptos:

Sectores de productivos y clasificacin:

Los sectores productivos o econmicos son las distintas ramas o divisiones de la
actividad econmica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla. Se
distinguen tres grandes sectores denominados primario, secundario y terciario.
Sector primario
El sector primario est formado por las actividades econmicas relacionadas con
la transformacin de los recursos naturales en productos primarios no elaborados.
Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia prima en otros
procesos de produccin en las producciones industriales. Las principales
actividades del sector primario son la agricultura, la minera, la ganadera, la
silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza, la pesca y piscicultura.
Sector secundario o transformador
El sector secundario rene la actividad artesanal e industrial manufacturera,
mediante las cuales los bienes provenientes del sector primario son transformados
en nuevos productos. Abarca tambin la industria de bienes de produccin, tales
como materias primas artificiales, herramientas, maquinarias, etc. De igual manera
comprende la industria de bienes de consumo, as como tambin la prestacin de
los servicios a la comunidad.
Sector terciario o de servicios
El sector terciario se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las
personas y a las empresas, lo cual significa una gama muy amplia de actividades
que est en constante aumento. Esta heterogeneidad abarca desde el comercio
ms pequeo, hasta las altas finanzas o el Estado. Es un sector que no produce
bienes, pero que es fundamental en una sociedad capitalista desarrollada. Su
labor consiste en proporcionar a la poblacin todos los productos que fabrica la
industria, obtiene la agricultura e incluso el propio sector servicios. Gracias a ellos
tenemos tiempo para realizar las mltiples tareas que exige la vida en la sociedad
capitalista de consumo de masas: producir, consumir y ocupar el tiempo de ocio.
Sector cuaternario o de informacin
El sector cuaternario es un sector de reciente concepcin que complementa a los
tres sectores tradicionales, con actividades relacionadas con el valor intangible de
la informacin, abarcando la gestin y la distribucin de dicha informacin. Dentro

de este sector se engloban actividades especializadas de investigacin, desarrollo,

innovacin e informacin. Este nuevo enfoque surge del concepto de sociedad de
la informacin o sociedad del conocimiento, cuyos antecedentes se remontan al
concepto de sociedad postindustrial, acuado por Daniel Bell.
Sector quinario
Algunos autores ya hablan de un sector quinto, relativo a las actividades
relacionadas con la cultura, la educacin, el arte y el entretenimiento. Sin
embargo, las actividades incluidas en este sector varan de unos autores a otros,
incluyendo en ocasiones actividades relacionadas con la sanidad.

Procesos Industriales
Un proceso industrial es el conjunto de operaciones unitarias necesarias para
modificar las caractersticas de las materias primas. Dichas caractersticas pueden
ser de naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, la resistencia, el
tamao o la esttica.
Para la obtencin de un determinado producto sern necesarias multitud de
operaciones individuales de modo que, dependiendo de la escala de observacin,
puede denominarse proceso tanto al conjunto de operaciones desde la extraccin
de los recursos naturales necesarios hasta la venta del producto como a las
realizadas en un puesto de trabajo con una determinada mquina/herramienta

Sistemas de produccin
Un sistema de produccin es aquel sistema que proporciona una estructura que
agiliza la descripcin, ejecucin y el planteamiento de un proceso industrial. Estos
sistemas son los responsables de la produccin de bienes y servicios en las
organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se
relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se
emplean. De la misma manera los sistemas de produccin tienen la capacidad de
involucrar las actividades y tareas diarias de adquisicin y consumo de recursos.
Estos son sistemas que utilizan los gerentes de primera lnea dada la relevancia
que tienen como factor de decisin empresarial. El anlisis de este sistema
permite familiarizarse de una forma ms eficiente con las condiciones en que se
encuentra la empresa en referencia al sistema productivo que se emplea .

Factores productivos
Los factores de produccin son aquellos recursos empleados en los procesos de
elaboracin de bienes y en la prestacin de servicios. Los clasificamos en dos
principales grupos:
Factores tradicionales
Factor humano o trabajo: Toda actividad humana que interviene en el proceso de
produccin. En economa dicho factor es representado con una "L".
Factor capital: Se representa con una "K" y podemos dividirlo en tres grupos:
Capital fsico: Formado por bienes inmuebles, maquinaria, etc.
Capital humano: Todo el personal, sean empleados o ejecutivos.
Capital financiero: El cual se haya formado por el dinero.
Factor tierra: Engloba los recursos naturales y es representado con una "T".
Factor moderno o empresarial
Numerosos autores aaden tambin otro factor, el empresarial. Lo conocemos con
el nombre de Iniciativa Empresarial (IE), y es el encargado de la coordinacin de
los factores productivos tradicionales. Dicha figura recae sobre el empresario.

Estructura organizacional de una empresa

La estructura organizacional de una empresa: es la organizacin de cargos y
responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organizacin; es un
sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar
en equipo, de forma ptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico
y plan de empresa.

Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, especfica la

divisin, agrupacin y coordinacin de sus actividades, relaciones entre los
gerentes y los empleados, y de cada uno entre s, la estructura organizativa de la
empresa est formada por:
El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran.
Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos
Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos
(cargos).

Tipos de organizaciones y herramientas diagnostico

empresarial
Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que permite conocer la
situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y
reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las
segundas.
En el diagnstico se examinan y mejoran los sistemas y prcticas de la
comunicacin interna y externa de una organizacin en todos sus niveles y
tambin las producciones comunicacionales de una organizacin tales como
historietas, metforas, smbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la
organizacin hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una
gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las
variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o
niveles especficos entre los que se van a aplicar.
El diagnstico no es un fin en s mismo, sino que es el primer paso esencial para
perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organizacin.