Mtodos Cualitativos:

Mtodo por Categoras Predeterminadas

El mtodo por categoras predeterminadas constituye una interesante
variacin del mtodo de escalonamiento simple. Podra denominarse
mtodo de escalonamiento simultneo. Para aplicar este mtodo es
necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de
cargos (categoras predeterminadas) que posean ciertas caractersticas
comunes.
Las categoras son: conjunto de cargos con caractersticas comunes y
que pueden disponerse en una jerarqua o escala predeterminada.
Las categoras se clasifican en:
CATEGORA 1

CARGOS

NO

CALIFICADOS

Trabajo esencialmente rutinario,

que requiere poca precisin y
experiencia limitada.

CATEGORA 2

CARGOS

Exigen cierto potencial intelectual y

CALIFICADOS

alguna

experiencia

general

especifica en el desempeo de
tareas de cierta variedad y dificultad.
CATEGORA 3

CARGOS

Exigen espritu analtico y creador

ESPECIALIZADOS

para solucionar problemas tcnicos

complejos y desarrollar mtodos.

Mtodo de comparacin de factores

La escala clave es una de las diferencias bsicas entre el sistema de

puntos y el de comparacin de factores. Una vez que se ha determinado
esta medida, la evaluacin se convierte en un proceso simple. Adems,
esta escala de medicin puede usarse durante muchos aos. El puesto
se juzga con base en la escala clave, factor por factor.
Este modelo consiste en valuar los puestos comparando uno con otro,
pero, a diferencia del mtodo de alineacin, el puesto se divide en
partes o factores. Para su correcta aplicacin, se debern seleccionar
en forma previa puestos clave que se valuaran conforme al peso de
los factores elegidos para tal propsito. Una vez que se ha encontrado el
valor de esos puestos clave y sus factores, se utilizan como escala de
valuacin comparndolos con los factores de cada puesto. Para ello,
resulta de gran utilidad desarrollar una escala.

Resumen de los pasos a seguir

1. Determine los factores
2. Seleccione y designe a los miembros del comit valuador
3. Proporcione la documentacin necesaria a los miembros del
comit de valuacin
4. Convoque a una reunin del comit valuador
5. Inicie la valuacin de puestos
6. Muestre al grupo las valuaciones de cada integrante y somtalas a
discusin
7. Elabore la lista definitiva de las valuaciones
8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el proceso de
valuacin
Determine los factores. Los ms utilizados en la actualidad son:
habilidad, esfuerzos, responsabilidades y condiciones de
trabajo. Podramos decir que no existe un mecanismo exacto
para determinar los factores y su valor relativo. Cada organizacin
tiene que realizar ejercicios e investigaciones, con la finalidad de
desarrollar el modelo que contenga los factores y sus valores, de
acuerdo con su realidad.
Es necesario contar con un manual que incluya una descripcin
detallada de los factores, el criterio con el cual se seleccionaron
los puestos clave y las tablas mediante las cuales se asignan los
valores a los puestos tipo.
Seleccione y designe a los miembros del comit valuador.
Realice este paso del procedimiento de la misma forma que se
sugiri en el modelo de alineacin
Proporcione la documentacin necesaria a los miembros
del comit de valuacin. En este caso, la informacin que se
requiere para valuar los puestos es la siguiente:
a) Un ejemplar del modelo de valuacin.
b) Los anlisis y las descripciones de todos los puestos a valuar
c) Un listado del total de puestos a valuar
d) Los organigramas de la organizacin

Convoque a la reunin del comit valuador . Convoque con

la anticipacin suficiente a su comit, adems, otorgue al ejercicio
toda la seriedad y formalidad del caso.
Inicie la valuacin de puestos. Cada miembro del comit
proceder a anotar en su lista, o bien, en el formato que para tal
efecto se disee, el grado de cada factor y subfactor de los
puestos sometidos a consideracin. Para ello, los miembros del
comit compararn cada puesto con las definiciones y los
ejemplos preestablecidos en el manual de la valuacin, decidiendo
en cada caso
Muestre al Grupo las valuaciones de cada integrante y
somtelas a discusin. Una vez lograda la valuacin por parte
de todos los miembros del comit, de a conocer las opiniones
del grupo ante ellos y proceda a discutir las discrepancias,
en caso de que existan. Este modelo requiere de un acuerdo
absoluto, ya que no acepta manejar promedios de opiniones.
Elabore la lista definitiva de la valuacin. Una vez que el
criterio de los miembros del comit valuador sea unnime, formule
la lista definitiva de los puestos valuados por orden de importancia
Informe a la empresa de los resultados obtenidos en el
proceso de valuacin. Al igual que en los modelos anteriores,
habr que decidir si los resultados se publican o no.
Recuerde que estos tienen repercusiones tanto positivas como
negativas. La decisin estar en funcin del tipo de organizacin y
de sus polticas sobre el particular.
Ventajas
Es relativamente sencillo.
Es fcilmente comprensible para todos los implicados.
Por lo anterior, su resultado (la valuacin) se acepta con mayor
facilidad
Al igual que en modelo de alineacin, su implementacin resulta
muy econmica
Es un modelo recomendable para empresas medianas y grandes
Desventajas

 Los miembros del comit valuador deben capacitarse ampliamente

en el manejo del modelo.
Se consume mucho tiempo
definiciones y conceptos.

en

predeterminar

explicar

Bibliografa
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no4
/compfactpuntos.htm
http://recursohuman.blogspot.com/2012/12/15-metodo-decomparacion-de-factores.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/el_mtodo_d
e_comparacin_de_factores.html
http://html.rincondelvago.com/recursos-humanos_3.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no7
/cualitativos.htm