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INGENIERIA EN ADMINISTRACION.
MATERA: CONTABILIDAD ORIENTADA A LA INGENIERIA
GRUPO
MD1.
Campeche,
Campeche. Noviembre 2012.
INDICE
INTRODUCCION
JUSTIFICACION
OBJETIVO GENERAL
COPETENCIA ESPECFICA
DESARROLLO DEL TRABAJO
CONCLUSIONES GENERALES
BLIBLIOGRAFIA Y WEB-BIOGRAFIA.
Introduccin.
JUSTIFICACIN
La sociedad es cambiante todos los das, como de igual forma demogrficamente cada da
demanda nuevas cosas y exige nuevos y modernos servicios, el papel de la educacin es
estar en contacto con las expectativas y necesidades que tenga la sociedad; por tanto las
universidades promueven nuevas carreras, cambian los mtodos y herramientas de
enseanzas, evaluando las fortalezas y debilidades que estas tengan, con el fin de brindar
egresados competentes y productivos para los mercados laborales.
Ingeniera en Administracin, es la carrera que a nivel superior hemos elegido para nuestro
futuro profesional, esto quiere decir que lo que se aprender en esta materia, sern las
herramientas para desarrollarme y defenderme en esta rea; el presente trabajo pertenece a
la Contabilidad aplicada a la ingeniera, el objetivo de este es dar las bases conceptuales y
tericos del los principios de la contabilidad, su origen, desarrollo histrico, caractersticas,
marco conceptual y legal de la misma.
El motivo de este trabajo es comprender y entender el concepto de costos, sus
clasificaciones e interaccin en la toma de daciones. Con el propsito de comprender cmo
se desarrolla en el ciclo contable de una organizacin, y de la misma forma de los
asentamientos y procesamiento de los diferentes documentos pertinentes.
Si bien un administrador no es justamente un contador especializado, conocer ms sobre la
informacin financiera y procesamiento de esta, nos da una herramienta importante para
estar en todas las reas necesarias de una empresa, tener control y saber confrontar
problemas con una pronta solucin.
Objetivos generales.
Conocer el objetivo de la
contabilidad de costos.
Resolver ejercicios de conceptos de
costos en base a sus diversas
clasificaciones.
Comprendes la importancia de la
contabilidad de costos en la toma de
decisiones en una empresa.
Actividades de Aprendizaje.
COSTOS DIRECTOS: son los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento en este concepto se encuentra el sueldo correspondiente a la secretaria del
director.
Ejemplo: la materia prima es un costo directo para el producto de una mesa es la madera o
el fierro.
Costo indirecto: es el no se puede identificar con una actividad determinada.
15- Mencione como se clasifican los costos de acuerdo con el tiempo en que fueron
calculados
a)
Costos histricos
b)
Costos predeterminados
a)
Costos histricos: son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de
los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos son de gran
ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados
b)
Costos predeterminados: son los que se estiman con base estadstica y se utilizan
para elaborar presupuestos.
17- Mencione como se clasifican los costos de acuerdo con el tiempo en que se cargan
o se enfrentan a los ingresos
a)
Costo de periodo
b)
19- Mencione como se clasifican los costos de acuerdo con el control que se tenga
sobre la ocurrencia de un costo
a)
Costos controlables:
b)
Costos no controlables
a)
Costos controlables: son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado
nivel, tiene la autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de
ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo
de la secretaria, por su jefe inmediato, etctera.
Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables en uno
o en otro nivel de la organizacin, los costos son mas controlables. Es decir, la mayora de
los costos no son controlables en niveles inferiores.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el
sueldo del director de produccin es directo respecto a su rea pero no controlable por l.
Estos costos son el fundamento para disear contabilidad por reas de responsabilidad o
cualquier otro sistema de control administrativo.
b)
Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos
en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que
dicho gasto fue una decisin tomada por la alta gerencia.
Costos variables
b)
Costos fijos
c)
Costos semivariables
36. Describa usted la importancia que tienen los costos en la toma de decisiones y en el
logro de los objetivos gerenciales de una empresa.
Las decisiones de la administracin implican una seleccin entre cursos de accin
opcionales. Los costos juegan un papel muy importante en el proceso de la toma de
decisiones. Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la
administracin cuenta con un indicador acerca de cul es la opcin ms conveniente desde
un punto de vista econmico. Esto no representa necesariamente la decisin final, puesto
que los factores no cuantitativos, como ejemplo, prestigio (status) en la industria, relaciones
obrero-patronales, etctera, tambin pueden influenciar la decisin.
Los costos pertinentes a una determinada decisin pueden ser costos de contabilidad, costos
de contabilidad modificados o costos externos al sistema de contabilidad de costos. Aunque
cada decisin requiere un orden de costos distintos, se pueden hacer ciertas
generalizaciones con respecto a la pertinencia de los costos para la toma de decisiones.
CONCLUSIONES GENERALES.
Bibliografa