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2 Empresa.
Una empresa es
una organizacin, institucin o industria dedicada
a
actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer
las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad
de definiciones del trmino.
2.1 Definiciones.
proveer
y
financiar
esos
bienes
y
servicios
es
a
travs
de impuestos y empresas pblicas. Bienes y servicios que han sido
generalmente considerados como incluibles en la produccin pblica, en
adicin a los sugeridos por Smith, como la defensa de la sociedad de otras
sociedades, la proteccin de los ciudadanos de injusticia u opresin por otros,
la educacin, algunos caminos y obras pblicas (especialmente faros, y
algunas obras de defensa fluvial o marinas como espigones, rompe olas, obras
de salud
pblica (incluyendo alcantarillas,
etc.),
incluyen
redes
o
sistemas postales, ferroviarias y elctricas, etc., y, en general, las que
constituyen ya sea un monopolio natural o requieren grandes inversiones (que
exceden la capacidad de cualquier inversionista real) o las que solo generan
ganancia despus de un largo periodo, que excede las expectaciones o incluso
la vida de inversionistas potenciales.
Posteriormente, Paul Samuelson retoma esa percepcin de Smith para sugerir
que la maximizacin del beneficio o utilidad social se puede lograr satisfaciendo
la famosa Condicin de Samuelson, lo que ha llevado a algunos a sugerir
una economa mixta. En las palabras de Joseph E. Stiglitz: El verdadero
debate hoy en da gira en torno a encontrar el balance correcto entre el
mercado y el gobierno. Ambos son necesarios. Cada uno puede complementar
al otro. Este balance ser diferente dependiendo de la poca y el lugar. Desde
otra perspectiva Max Weber llama nuestra atencin a los aspectos
organizacionales de las empresas. Se ha aducido que Weber sugiere una
similitud entre las empresas modernas y los sistemas burocrticos: en ambos el
ideal es la racionalizacin de actividades en aras del resultado, con atencin
centrada en la eficiencia y productividad. En ambas los productores no
poseen los medios de produccin, medios cuya propiedad ha sido
incrementalmente concentrada en las manos de una lite directora, etc. Esto se
da contra un teln de fondo en el cual la consecucin de ganancia parece ser el
valor supremo, un fin en s mismo y no el medio para el mejoramiento de la
vida.
Sin embargo para Thorstein Veblen para quien el sistema industrial moderno es
una concatenacin de procesos que tienen mucho del carcter de un proceso
mecnico nico, comprensivo, balanceado, las grandes corporaciones no estn
primariamente interesadas en mximar las ganancias a travs de la produccin
y venta de productos o servicios. El objetivo principal de los gerentes
corporativos es mximar el valor de sus inversiones. Para Veblen el capital de
una empresa incluye no solo elementos materiales sino tambin aspectos
intangibles medidos en el buen nombre o reputacin de la empresa. Ese
anlisis parece relevante para explicar la prctica de muchas grandes
empresas modernas, por ejemplo; Goldman Sachs, Apple, Google etc. que no
ofrecen o ofrecen solo sumas menores como dividendos a sus accionistas,
descansando primariamente en el aumento del valor de las acciones para
atraer y mantener inversionistas. Sin embargo, al final de la dcada de los
noventa se promovi desde EE.UU que, para las empresas en bolsa, el criterio
primordial para establecer el bonus debera ser el llamado valor para el
accionista', es decir el incremento del valor de la accin durante el perodo en
cuestin. Eso implicaba que la mejora de la accin estaba directamente
relacionada con la gestin de la compaa de manera que si suba el valor de la
accin era debido a una buena gestin.
2.3 Finalidades econmicas y sociales de las empresas
La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est
formada por personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que
sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y
el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el
mercado de consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos;
los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La
empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una
interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades
econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales.
Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de
alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras. Esto es lo que
conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que la empresa
tiene para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y
comercializacin de bienes y servicios, sino que tambin implica el asumir
compromisos con los grupos de inters para solucionar problemas de la
sociedad.
2.4 Segn las relaciones que mantengan con otras empresas y con los
clientes.
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Servicios
privados
(asesora,
ventas,
publicidad,
contable,
administrativo)
Educacin
Finanzas
Salud
Empresa
seguidora: aqulla
que
no
dispone
de
una
cuota
Como iniciar m
propio negocio.
Muchas personas tienen la inquietud por iniciar un negocio. Algunas creen que
su nica alternativa es iniciar su propia empresa, ya que la situacin econmica
o el estado de desempleo no les deja otra alternativa; hay quienes tienen una
magnfica idea o producto y les gustara emprender su negocio; y tambin
estn aquellos que no se sienten conformes con su actual empleo o jefe y
piensan que podran hacer mejor trabajo por su lado. Pero cualquiera que sea
su razn o motivacin para iniciar un negocio, hay ciertos pasos que deberan
seguir: Primero y muy importante es que entiendan y aprendan qu es una
empresa con todos sus componentes as como las ventajas y desventajas de
ser empresario y los trmites a seguir. Tambin es muy importante que
investiguen y aprendan todo lo que puedan acerca del negocio que quieren
emprender, empezando por definir su mercado, en otras palabras, quienes son
los posibles clientes y porque les compraran a ustedes los productos o
servicios en lugar de a la competencia, tambin investiguen sobre todos los
trmites, licencias y requisitos para establecer su empresa, en algunas
ocasiones una deficiente investigacin los puede causar grandes problemas.
Cada ao cientos de empresas deben cerrar, mientras que solo algunas pocas
sobreviven a los primeros 3 aos de vida y una cantidad mnima supera los 5
aos en el mercado. No existe una frmula mgica que garantice el xito en los
negocios, sin embargo, hay ciertos puntos en que expertos del mundo
empresarial y emprendedores exitosos, coinciden como claves para que
un emprendimiento logre convertirse en una gran empresa rentable y
sostenible.
Evaluando el negocio.
(Primera parte)
1.0 Decidiendo el tipo de negocio.
OBJETIVO: Un error grave que se comete con frecuencia es no elegir bien el
tipo de negocio desde el principio. Esta sesin le proporcionar importantes
tcnicas de evaluacin para decidir qu tipo de negocio es el adecuado para
usted.
Carcter:
Carcter significa que usted debe tener un instinto emprendedor, un deseo
abrumador de tener su propio negocio. Debe tener el carcter y la dedicacin
para estar completamente entregado a su objetivo. Por otro lado, la dedicacin
total a su objetivo es ms probable si usted ama su futuro negocio. La vida es
demasiado corta para iniciar un negocio que no le da satisfaccin y alegra. Y
adems, en las buenas y en las malas, usted se mantendr firme si es algo que
ama. Como dijo Salomn: No hay nada mejor para los hombres (y para las
mujeres!) que ser feliz con su trabajo as que, disfrtelo.
Inteligencia:
An cuando la preparacin acadmica es importante, la inteligencia
empresarial significa mucho. Para convertirse en un emprendedor exitoso,
usted debe tener conocimientos sobre el funcionamiento de ese tipo negocio
antes de iniciar el suyo. El sentido comn, combinado con la experiencia
adecuada, es el motor necesario para emprender. Prudencia, constancia y
atencin a los detalles son caractersticas de suma importancia.
Capital:
Cualquier negocio necesita su propio dinero y efectivo suficiente para mantener
un flujo positivo durante al menos un ao. Muchos negocios pueden iniciarse a
pequea escala con muy poca inversin. Despus, a medida que el negocio
crece y usted obtiene experiencia, el flujo de caja de su negocio puede
utilizarse para el crecimiento del mismo. En algunos casos, no se necesita
capital inicial para contratar otras personas porque podra empezar haciendo
todo usted mismo. Un inicio al estilo hgalo usted mismo es una buena
manera de aprender todo sobre su negocio y le prepara mejor para ms
delante poder delegar el trabajo a otras personas. Puede controlar los riesgos
poniendo un lmite a cunto invertir en el negocio.
libre sin dejar su empleo actual). En la mayora de los casos, las ventajas de
iniciar como un segundo empleo superan a los riesgos:
Una gran equivocacin puede ser un error de omisin. Esto quiere decir
que podra no ver una oportunidad que est justo en frente de usted.
Impaciencia.
principio.
Haga una lista de negocios a los que les va mejor en tiempos de crisis (uno
podra ser el adecuado para usted). Algunos ejemplos podran ser casas de
empeo, reparacin de automviles y tiendas de telas.
POR EJEMPLO
Digamos que encuentra tres negocios potenciales: un servicio de remolque,
venta de autos usados y un taller de reparacin de automviles. Ahora
puede hacer una evaluacin comparativa usando la siguiente lista de
verificacin (o mejor an, su propia lista) con una escala de calificacin del
1- 10. Este tipo de anlisis le ayudar a ser ms objetivo al seleccionar el
negocio.
Objetivo
12
10
8
6
4
2
0
Servicio de remolque
Venta de autos usados
taller mecnico.
Qu es un plan de negocios?
Antes de empezar.
(Segunda parte)
1.0 Financiando el negocio.
OBJETIVO: El dinero har que su empresa funcione y por lo general los
bancos solo prestan a empresas que cuentan ya con cierta trayectoria. En
esta sesin le daremos algunas alternativas, estrategias y cosas en que
pensar durante su bsqueda de ayuda financiera. Usted aprender cmo
ubicar, negociar y mantener fuentes de dinero que le ayudarn a iniciar y a
expandir su negocio.
1.1 Primero lo primero
Como se mencion en la primera sesin sobre elegir un negocio, no se
desanime si al principio no consigue mucho dinero. Muchos negocios se
pueden empezar sin dinero. Puede iniciar poco a poco e ir creciendo con
cada nuevo cliente. Lo primero que queremos recordarle es que considere
sus ahorros personales como la fuente principal de fondos para su negocio.
Si an no ha comenzado, hgalo ahora mismo y empiece a hacer un ahorro
personal.
Por ltimo, inicie su bsqueda de financiamiento con una buena calificacin
crediticia. La mayora de las fuentes de financiamiento o de crditos toman
como base la siguiente palabra de cuatro letras para valorar su credibilidad
como sujeto de crdito: FICO. FICO es un mtodo numrico que usa tres
dgitos, para predecir las posibilidades de que usted pague su crdito como
se acord. Las calificaciones FICO van desde 365 (mala) a una alta de 859
(muy buena). Dicha calificacin evala su historial de pagos, nmero de
cuentas abiertas, saldos generales de sus crditos y registros pblicos como
sentencias o embargos preventivos. Generalmente, una calificacin FICO de
ms de 680 tendr una respuesta positiva, mientras que una de menos de
esa cantidad alertar a quien le pudiera prestar dinero. Una buena forma de
obtener su calificacin es simplemente escribir FICO en un buscador de
Internet. Muchas fuentes le cobrarn una suma modesta por hacerle el
clculo. Servicios como www.myfico.com le proporcionarn muchos reportes
en diferentes formatos y le notificarn de cualquier asunto crediticio que
pudiera afectar su calificacin. Antes de pedir financiamiento o crdito, es
una buena idea averiguar cmo anda su calificacin FICO.
Tarjetas de crdito
Lneas de crdito sin garantas (como las que le llegan por correo)
Amigos o parientes
Prstamos hipotecarios
Garanta prendaria
Algunos tipos frecuentes de garanta prendaria son la equidad en su
vivienda, cuentas por pagar, inventarios y equipo. Las instituciones
financieras hacen una evaluacin de la garanta para determinar cunto
pueden prestarle. Algunas variables clave del tipo de trminos y condiciones
que pudiera obtener son:
Haga una valoracin inteligente para minimizar los riesgos y limitar las
prdidas a un mximo preestablecido.
Los socios tambin pueden ser una gran ventaja cuando sus
habilidades complementan a las suyas.
Peligros operacionales.
(Tercera parte)
1.0 Crecer y enfrentar problemas.
OBJETIVO: Un negocio en expansin necesita tener sus polticas de
crecimiento establecidas, planes para motivar a los empleados clave y los
procedimientos para resolver los problemas ms comunes de todo negocio.
1.1 Reglas a seguir antes de una expansin
Una vez que haya iniciado su negocio, enfrentar el reto de hacerlo crecer. En
esta sesin usted aprender algunas reglas bsicas a seguir antes de expandir
su negocio. Antes de siquiera pensar en hacer crecer su negocio, debe contar
con una plataforma estable desde la cual despegar. Debe solucionar los
problemas en su operacin inicial, incluso esperar a que sea rentable.
Usted estar ms preparado para la expansin si puede adquirir experiencia en
todos los aspectos de su primera unidad. Ya sea que usted haya ha iniciado un
negocio en Internet o abierto un restaurante, involcrese personalmente en
todas las funciones de su negocio. De esa manera usted podr detectar
debilidades que pueden remediarse en forma temprana, donde se pueden
realizar cambios con rapidez y con menores prdidas. Otra razn para
involucrarse personalmente en cada aspecto de su negocio es que
posteriormente, una vez implementados los planes de expansin, usted
depender de otras personas a quienes tendr que delegar responsabilidades.
Y ya que usted tendr personal por hacer las cosas usted mismo, nadie podr
engaarlo.
Recuerde que despus de crecer ya no ser la persona encargada de la caja.
Debe implementar sistemas para evitar el robo por parte de los empleados y
las mermas. Probablemente su competencia ya ha encontrado los sistemas de
prevencin de prdidas que mejor funcionan para su negocio en particular. As
que, indague e implemente sistemas que ya se estn usando en el ramo de la
industria. (Si va a abrir una tienda de conveniencia, vaya antes a trabajar en
una y aprenda los sistemas que les funcionan. Intente no entregar en garanta
un bien personal sobre arrendamientos u obligaciones con acreedores. Separe
sus obligaciones comerciales de sus activos personales lo ms que pueda. Si
bien los bancos probablemente solicitarn garantas personales para sus
prstamos comerciales, la exposicin de sus activos personales se puede
minimizar diciendo que no a esta prctica cada vez que pueda.
Por ejemplo, un arrendador potencial para su segunda tienda le puede solicitar
que garantice personalmente el arrendamiento. Su riesgo en un arrendamiento
de cinco aos por RD$ 3,000 mensuales ser de RD$ 180,000. Esta cantidad
podra ser mucho ms alta que la capitalizacin inicial de su negocio. Sin
embargo, por su entusiasmo y deseo de agregar ms tiendas, sera tentador
incurrir en esas obligaciones tan abrumadoras. En lugar de eso, al ser
disciplinado en limitar su responsabilidad, usted podra insistir en negociar un
contrato de arrendamiento a un ao con opcin a renovacin por perodos de
tiempo adicionales. As, su riesgo se reducira a RD$ 36,000.
1.2 Empezar con una operacin piloto
Hay varias razones comprensibles por las que muchos emprendedores pasan
por alto la importancia de tener una operacin piloto exitosa antes de
expandirse. Por definicin, los emprendedores tienen confianza en s mismos.
El problema es que con demasiada frecuencia tenemos un exceso de
confianza en nosotros mismos o en nuestros productos o servicios. Este
exceso de confianza puede llevarnos a programas de expansin sin afinar
todos los detalles, entre ellos el establecimiento de una planta piloto (modelo)
comprobada y rentable a partir de la cual ampliarse.
Una razn del exceso de confianza es que muchos empresarios que se han
hecho ricos han tenido xito en un rea totalmente nueva. Por ejemplo, un
magnate que ha gozado de una carrera exitosa, puede comenzar un nuevo
negocio en un campo que desconoce y podra fracasar debido a que dio por
hecho que su experiencia se transferira.
Otro enemigo es tener prisa: Los emprendedores que inician con unidades
mltiples experimentarn algunos problemas con la primera unidad. Muchos
perdern dinero al principio. Ese es el momento de solucionar los problemas y
producir un estado de resultados positivo. Si no lo logra, quiz sea el momento
de abandonar su idea de negocio. Sin embargo, si usted est iniciando una
cadena de restaurantes u apresuradamente abre 6 sucursales con problemas,
sus prdidas podran ser abrumadoras.
1.3 Problemas comunes en los negocios
Ahora identifiquemos algunos de los errores ms comunes cuando los
negocios empiezan a crecer. Estos errores pueden ser mortales, as que
saque provecho de la experiencia de otras personas que ya los cometieron!
No controlar el flujo de caja. La gente fracasa porque se le acaba el dinero.
Cuando se queda sin dinero, se va de pique. As que, prepare sus
proyecciones de flujo de caja para la expansin muy conservadoramente. En
las proyecciones, asegrese de:
INRODUCCION.
Abrir un negocio es la realizacin de un sueo para muchos empresarios
pero tambin implica riesgos. Su xito es el fruto de una administracin
razonable que el empresario tiene que aprender de una u otra forma. Todos
quieren tener xito y ponen sus herramientas para alcanzar sus objetivos.
Pero cada da se registran negocios que fracasan a pesar de toda la buena
voluntad de sus dueos.
El objetivo general de este trabajo, es, identificar los factores claves para
emprender un negocio en el mercado de Repblica Dominicana, y no
obstante, en cualquier mercado, con el fin de acercarse a la creacin y la
incentivacin de crear negocios y empresas y apoyar a aquellas personas
con deseos de cumplir un sueo de negocio.
Justificacin.
Opinin personal.
En lo personal, me tomo el atrevimiento de decir algo, y lo digo con toda la
seguridad ya que me considero uno ms en esto de tener un sueo, el de
crear un negocio. Desde hace un tiempo atrs vengo fijndome en todas
aquellas personas de xito que de algn modo han creado algo, que a un
tiempo definido y con esfuerzo, le ha dado la libertad financiera que
buscaban. Creo que el primer paso es el deseo de ser un emprendedor, un
empresario o como se llame el papel que usted quiera desempear. Le sigue
pensar en cmo sera ese sueo, moldearlo y por ltimo, si no es de
disponibilidad econmica, presentarlo a un inversionista como un proyecto
personal. Pero Te has preguntado alguna vez que quieres?
CONCLUCION.