Grace Parra

Octavo "B"

Administracin Gerencia Y Gestin

Cuando los seres humanos empezaron la carrera por la sobrevivencia, descubrieron los
recursos que tenan a su alrededor y con ello nacieron grandes procesos sociales que
permitan dinamizar la relacin hombre naturaleza y conocimiento. Con esos procesos se
originaron tambin los primeros atisbos de la administracin, posteriormente la gestin y la
gerencia.
Los seres humanos deban administrar sus recursos alimentarios, bsicamente, para asegurar
su permanencia en el mundo. De esta manera, desarrollaron tcnicas y estrategias que les
permitan distribuir su riqueza entre todos los componentes de los grupos humanos. Quienes
asumieron el papel dirigente podran considerarse los primeros administradores en relacin a
su sentido de sobrevivencia. Las actividades que estas personas realizaban para llevar a cabo
su cometido puede denominarse gestin y la aplicacin de estas actividades para mantener el
equilibrio entre el grupo que regentaban se denominara gerencia.
Empero, de ello, la administracin, gerencia y gestin, como se las concibe actualmente, se
constituyen con el advenimiento del capitalismo. A partir de la revolucin industrial y la
creacin masiva de empresas. La propiedad privada sobre los medios de produccin es el
principal hito que genera ampliar el campo del conocimiento en estas reas. Y as, nace un
nuevo orden profesional y epistmico con base en la empresa.
Entonces, la administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en
el que las personas, trababajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
[1] En tanto, la gestin enfatiza en el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar
un proceso o para lograr un producto determinado. En este sentido, se concibe como una
funcin institucional - global e integradora de todas las fuerzas que conforman una
organizacin[2]. La gerencia, en cambio, es el manejo estratgico de la organizacin. Le
corresponde el mantenimiento y conservacin de la empresa.
Estos tres conceptos tienen una esencia comn en cuanto refieren actividades de planeacin,
organizacin, direccin, evaluacin y control. Sin embargo, difieren en sus orientaciones
especficas. As, la administracin constituye un eje vertical al interior de la empresa. Es
decir, se ocupa del ambiente interno y alude a lo funcional. Mientras, la gerencia es
horizontal y atae al ambiente externo y a la innovacin. El gerente busca que los grupos y
personas logren objetivos especficos en funcin de la misin de la organizacin[3]. Para
ilustrar esta diferencia, Augusto Uribe parafrasea una cita bblica y seala: Al administrador
le dan tres denarios y conserva tres denarios. Al gerente le dan tres y devuelve ms. La
gestin, en tanto, hace nfasis en la direccin y ejercicio del liderazgo.
Etimolgicamente la palabra administracin[4] viene del latn administrare que significa
servir[5].
Las acepciones gerente y gestin se originan en 1884. provienen de la raz gerens (el que
gestiona) y de gestio (llevar a cabo) respectivamente. De ah, que actualmente estas palabras
sean concebidas como sinnimos.

Un acercamiento a cada uno de los trminos

Actualmente los trminos administracin, gerencia y gestin se utilizan en el mundo
empresarial como anlogos. Empero, existen diferencias entre ellas desde su concepcin
epistmica.
La administracin, es una actividad que opera directamente en la coordinacin de recursos.
Se fundamenta en la teora organizacional, la direccin estratgica y el comportamiento
organizacional.[6] En este sentido, la administracin tiene un campo de conocimiento ms
amplio con aplicaciones especficas en los campos de produccin, finanzas, mercadeo,

desarrollo tecnolgico y direccin. Entonces, a nivel de conocimiento es generalista pero a

nivel organizativo es muy puntual. Lo que permite mantener un ambiente de trabajo con
nfasis en la productividad.
Los administradores se caracterizan por realizar labores de planeacin aplicada a todo tipo de
organizaciones[7]. Se ocupa de la productividad; esto implica eficacia y eficiencia. Frederick
Taylor, considerado padre de la administracin cientfica tena como tesis: Aumentar la
eficiencia en la produccin no solo para disminuir los costos y aumentar las utilidades, sino
tambin para hacer posible una remuneracin ms alta para los trabajadores para su mayor
productividad[8]
Actualmente la administracin desarrolla y aplica su conocimiento alrededor de los aportes
de la teora de sistemas. Chester Barnard observ que la tarea de los administradores es
mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organizacin formal. Recomendaba un
enfoque amplio de sistemas sociales de la administracin.
La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los procesos.
Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a fin de
lograr objetivos establecidos.[9]
La gerencia debe optimizar la utilizacin de los recursos de los que se disponen para lograr los
objetivos de la organizacin. Sin embargo, para ello se requiere tomar decisones que no solo
dirime un gerente, puesto que recae en tres mbitos: estratgicas, administrativas y
operativas.[10]
La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa.
Ivancevich, Lorenzi, Skinner y Crosby (2004) opinan que un sistema de gestin dirige su
estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los medios para la consecucin de sus
objetivos organizacionales.
Adems, sealan como debe una organizacin invertir con la mayor eficacia posible sus
recursos para lograr una ventaja competitiva. [11]
La gestin , en este sentido, debe cumplir varias etapas como la evaluacin de la situacin de
los entornos externos e internos en que se encuentra la empresa; La integracin de las
estrategias globales de la empresa y fijar las prioridades en la inversin.

A manera de conclusin
La administracin es una actividad que tiene un carcter operativo en las organizaciones, en
tanto, la gerencia tiene un carcter directivo o estratgico.
El campo de conocimiento del administrador es general y cobija varios mbitos en la
empresa. Empero la aplicacin estratgica en cada uno de estos mbitos se convierte en
gerencia, en la medida que se encarga de la direccin de procesos.
Las actividades que desempean cada una de las reas depende necesariamente de la
actividad de la empresa y de su situacin particular en los niveles interno y externo. Tanto
administracin gerencia y gestin son mbitos empresariales complemetarios, mas no
excluyentes.

Bibliografa
Weihrich, Heinz y Koontz Harold. Administracin, una perspectiva global.. Mxico, Mc Graw
Hill, 1994

Mora, Julia. Transformacin y gestin curricular. Internet. http://www.geocities.com/.

Acceso: 20 de octubre de 2007
Uribe, Augusto. Introduccin a la gerencia. Bogot. UPB. 1997
Alonso, Manuel. Enciclopedia del Idioma. Madrid, Aguilar 1982
Ballina, Fabin. Teora de la administracin: un enfoque alternativo Mxico, McGraw Hill,
2000
Bateman, T. S. y Snell, S. A. Administracin: una ventaja competitiva Mxico: McGraw Hill,
2001
Pinzn, Felix. Administracin y Gerencia de Empresas.
Internet.http://www.geocities.com/prof_chikhani_ta/trabajo/CAPITULOSENPDF/CAPITULOII.
Acceso: 20 de octubre de 2007
Serna, Humberto. Gerencia Estratgica. Caracas 2000.
Torres, Sergio. La Gestin tecnolgica. Internet. www.scielo.org.co/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0120-35922006000200005&lng=pt&nrm=iso . Acceso: 20 de octubre de
2007
[1] Weihrich, Heinz y Koontz Harold. Administracin, una perspectiva global.. Mxico, Mc
Graw Hill, 1994
[2] Mora, Julia. Transformacin y gestin curricular. Internet. http://www.geocities.com/.
Acceso: 20 de octubre de 2007
[3] Uribe, Augusto. Introduccin a la gerencia. Bogot. UPB. 1997
[4] En espaol, administrar viene de ministro y ste, a su vez, de menester, que procede del
latn ministerium, que significa servicio, empleo u oficio. Adems, gobernar, regir y disponer
bienes. (Alonso 1982)
[5] Alonso, Manuel. Enciclopedia del Idioma. Madrid, Aguilar 1982
[6] Ballina, Fabin. Teora de la administracin: un enfoque alternativo Mxico, McGraw Hill,
2000
[7] Weihrich, Heinz y Koontz Harold. Administracin, una perspectiva global.. Mxico, Mc
Graw Hill, 1994
[8] Bateman, T. S. y Snell, S. A. Administracin: una ventaja competitiva Mxico: McGraw Hill,
2001
[9] Pinzn, Felix. Administracin y Gerencia de Empresas. Internet.
http://www.geocities.com/prof_chikhani_ta/trabajo/CAPITULOSENPDF/CAPITULOII. Acceso:
20 de octubre de 2007
[10] Serna, Humberto. Gerencia Estratgica. Caracas 2000.
[11] Torres, Sergio. La Gestin tecnolgica. Internet. www.scielo.org.co/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0120-35922006000200005&lng=pt&nrm=iso . Acceso: 20 de octubre de
2007

Administracin
La administracin es el nivel superior de organizacin de las funciones decisivas dentro de
una institucin o empresa. Es la responsable de determinar las polticas y objetivos que se
deben de cumplir para que todo opere de la manera correcta.

administracion de empresas

En el contexto empresarial, la administracin incluye a las personas que son dueas o

socias de la firma, pero tambin al resto del personal. Generalmente, contribuye a que la
empresa obtenga mayor capital y logre mayores ganancias que garanticen la recuperacin
de la inversin.

administracion

En sentido general, entre las funciones de la administracin se incluyen la planificacin,

organizacin, dotacin de personal, control y presupuestacin. sta debe integrar
el liderazgo y visin de quienes estn en la escala jerrquica superior, para organizar a las
personas y los recursos de modo que se puedan alcanzar los objetivos comunes y los
objetivos de la organizacin.

Gerencia

La gerencia tiene una funcin directiva de nivel intermedio. Se encarga de implementar las
polticas y los objetivos de la organizacin, conforme han sido determinados por los
encargados de la administracin.
De lo antes dicho se deduce que la gerencia viene a ser parte del proceso administrativo.
De sta se encargan los directivos o el director de la institucin e inluye una gran variedad
de funciones.

gerencia

A travs de lo que se ha determinado mediante la administracin, el gerente (que se

encarga de la gerencia), representa a todo el conjunto de elementos que conforman el
sistema empresarial (empleados) y coordina todos los recursos (incluyendo los humanos)
de manera estratgica para lograr los objetivos especficos que se han planteado.

gerente

Nota: no debe confundirse la gerencia con la gestin, ya que la segunda es un proceso

ms amplio y tiene ms que ver con el liderazgo de quien se encarga de llevarla a cabo.
Diferencias clave entre administracin y gerencia

La administracin se encarga de la organizacin, planificacin y distribucin de

recursos para lograr determinados objetivos; mientras que la gerencia se ocupa de
la organizacin estratgica de los recursos para alcanzar los objetivos planteados
por la administracin.

La administracin es ms general que la gerencia. Esta ltima est ms

restringida al director de la organizacin.

La administracin es una actividad de nivel superior, mientras que la gerencia

es de nivel medio.

La gerencia se usa mayormente en las empresas, mientras que la

administracin es empleada en empresas, corporaciones, el gobierno, instituciones
militares, educativas, organizaciones pblicas.

Las funciones principalres de la gerencia son la de controlar y dirigir, mientras

que las de la administracin son planificar y organizar.