INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTLA GUTIERREZ

INGENIERA INDUSTRIAL
Asignatura

RELACIONES INDUSTRIALES

CRUZ VILLANUEVA GALILEO DE JESUS

LIEVANO CRUZ AMILCAR ROBERTO
RUIZ SUAREZ LUIS FELIPE

INVESTIGACIN

2.1. Planeacin de recursos humanos: proceso de planeacin, relacin

entre planeacin estratgica y planeacin de recursos humanos.

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Nombre del profesor

HERNNDEZ CHAN ATANACIO

Fecha:

10/02/2015

2.1. Planeacin de recursos humanos: proceso de planeacin,

relacin entre planeacin estratgica y planeacin de recursos
humanos.
Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de
empleados que tendr una organizacin. Al determinar el nmero y el tipo de
empleados que seran necesarios, el departamento de personal puede planear
sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin y otras ms. (Werther,
William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organizacin el
personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria.
Propsitos:

Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde
y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organizacin.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las
minoras y a los discapacitados.
Organizar los programas de capacitacin de empleados.

Ventajas:

Mejorar la utilizacin de recursos humanos

Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con
los objetivos globales de la organizacin
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
Coadyuvar a la coordinacin de varios programas, como la obtencin de
mejores niveles de productividad mediante la aportacin de personal
ms capacitado.

Una organizacin de tamao reducido tambin puede lograr estas ventajas,

pero su mejora en efectividad puede resultar considerablemente menor debido
a la escala ms reducida de sus operaciones. De hecho, las ventajas de la
Planeacin de Recursos Humanos

2.1.1 Proceso de Planeacin de Recursos Humanos

La planeacin estratgica, que requiere la consideracin tanto del ambiente
externo como del interno- antecede a la planeacin de recursos humanos. La
planeacin estratgica es el proceso por el cual la alta direccin determina los
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propsitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse. Existe una

creciente conviccin entre los gerentes profesionales respecto a la importancia
que tiene incluir la administracin de recursos humanos en el proceso de
planeacin estratgica. En el fondo la planeacin de recursos humanos debe
estar vinculada con la estrategia organizacional.
La planeacin de recursos humanos se puede emprender despus de haberse
formulado los planes estratgicos de una organizacin. Los planes estratgicos
se reducen a planes de recursos humanos especficos cuantitativos y
cualitativos. Por ejemplo, una estrategia de crecimiento interno significa que se
contratar empleados adicionales. Las adquisiciones y fusiones, por otro lado,
probablemente significan que la organizacin necesitar planear despidos, ya
que las fusiones tienden a crear plazas duplicadas o traslapadas que se
pueden manejar ms eficientemente con menos empleados.
La planeacin de recursos humanos tiene dos componentes: requerimientos y
disponibilidad. La proyeccin de requerimientos de recursos humanos significa
determinar el tipo y nmero de empleados participantes por nivel de cualidades
y de ubicacin. Estas proyecciones reflejarn diversos factores, tales como los
planes de produccin y los cambios en la productividad. Con el fin de hacer las
proyecciones de disponibilidad, el gerente de recursos humanos observa tanto
las fuentes internas (personas empleadas actualmente) como las fuentes
externas (mercado de trabajo).Cuando se han analizado los requerimientos y la
disponibilidad de personal, la empresa puede determinar si tendr un exceso o
una escasez de empleados. Deben encontrarse formas de reducir el nmero de
empleados si se proyecta un excedente. Algunos de estos mtodos incluyen las
restricciones en la contratacin, la reduccin en la jornada de trabajo, las
jubilaciones tempranas y las suspensiones. Si se anticipa una escasez, la
empresa debe obtener la cantidad y calidad apropiada de trabajadores afuera
de la organizacin. Se requieren el reclutamiento y la seleccin externos.
La planeacin de recursos humanos tiene cuatro aspectos bsicos:
1. Planeacin para las necesidades futuras a base de decidir cunta gente
y con qu habilidades necesitar la empresa.
2. Planeacin para balances futuros a base de comparar el nmero de
empleados necesarios, con el nmero de empleados contratados de
quienes se puede esperar que permanezcan en la organizacin.
3. Planeacin para el reclutamiento o el despido de empleados.
4. Planeacin para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que
la organizacin tiene un suministro estable de personal experto y capaz.

2.1.2 Recursos humanos y planeacin estratgica

Cada da la Administracin de Recursos Humanos juega un papel ms

importante en el desarrollo del plan estratgico dentro de las compaas
Recordemos que una planeacin estratgica dentro de una empresa, hace
referencia a la misin, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de
mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compaa
establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. Sin embargo este concepto
tambin tiene cabida dentro del estudio de los Recursos Humanos (RR.HH.).
Este artculo, por lo tanto, explicar cmo se relacionan y cul es la importancia
en las organizaciones modernas.
Existen tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la
gerencia para formular y ejecutar una planeacin estratgica:

RR.HH y Plan estratgico

Oportunidades y amenazas externas
Fuerzas y debilidades internas
Ejecucin del plan

Oportunidades y amenazas externas: la administracin de RR.HH. puede dar

informacin acerca de cmo se est manejando la mano de obra en la
competencia, cules son sus planes de remuneracin, sus estrategias para un
mejor posicionamiento, etc. Adems, entrega informacin sobre legislacin
laboral, seguros, planes de salud, etc. En este punto, la gerencia determina qu
proyectos podran imitarse o cules no tener en cuenta en la propia empresa.
Fuerzas y debilidades internas: si la gerencia desea implantar una estrategia
y los empleados no estn correctamente capacitados, seguro que sta no
funcionar. Antes de tomar cualquier decisin, la gerencia de RR.HH. ayuda a
establecer si los empleados pueden cumplir a cabalidad con las tareas que van
a ser asignadas. Adems, es de gran ayuda para la gerencia, saber cmo es el
clima laboral al interior de la organizacin para determinar si se estn
cumpliendo los objetivos de la compaa.

Ejecucin del plan: la administracin de RR.HH. debe participar fuertemente

en la ejecucin del plan estratgico de la compaa. El departamento de
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personal, por ejemplo, podra dar pautas importantes si existen polticas de

reduccin de trabajadores, incentivos por desempeo, capacitacin a los
empleados, etc. Adems cabe recordar que el fin y el propsito fundamental de
una compaa es satisfacer al cliente y por tal razn tener empleados
comprometidos 100% con una organizacin, que nunca descuiden al
consumidor, es papel primordial para la gerencia de RR.HH.

Una empresa que no conozca a sus empleados, fracasar en cualquier

estrategia que desee implantar
Cabe resaltar tambin, que las polticas de personal deben provenir y ser
congruentes con la misin y el plan bsico de la compaa. Un ejemplo claro
sera el de una empresa que realiza polticas de capacitacin a sus empleados
para que stos mejoren su toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto, as
como entender de una manera correcta las necesidades del cliente,
desarrollando vnculos con ste y mejorando la delegacin de
responsabilidades.
Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una poltica de
personal que involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfaccin
del cliente, objetivo mximo de cualquier empresa.
Pero para el xito de una compaa, no se necesita simplemente contar con la
colaboracin de la gerencia de RR.HH., esta debe velar porque sus decisiones
sean las mejores y sus funciones sean llevadas a cabo con eficiencia.
Para determinar lo anterior, la alta gerencia podra preguntarse cul debe ser el
papel de la administracin de RR.HH. segn la estrategia que se va a seguir.
Seguramente el rol que debe tomar es el de contribuir al logro de los objetivos
planteados mediante el apoyo a la organizacin, para alcanzar un uso eficiente
y efectivo de todo el personal de la compaa.
Seguidamente la alta gerencia indaga si la administracin de RR.HH., est
cumpliendo a cabalidad con el rol mencionado anteriormente verificando sus
funciones, la importancia de stas, qu tan bien se estn realizando y si
necesitan mejoras, y cmo podran ser ms eficientes los RR.HH. si existiera
alguna falla.
Como pudimos apreciar, la administracin de RR.HH. juega un papel
determinante al momento de desarrollarse un plan estratgico en una
compaa. Es importante, sin embargo, llevar a cabo de la mejor forma sus
funciones para as estar acordes con las metas y objetivos que se hayan
trazado para triunfar.
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