INNOVACION ADMINISTRATIVA

Innovar es crear un nuevo servicio que llegue a la sociedad y que ayude a generar
calidad de vida y bienestar social. Sin embargo, no debemos olvidar que innovar es
tambin hacer lo que hemos hecho siempre en el sector pblico (nuestra razn de
ser) pero de una forma distinta a la que conocemos hasta ahora, de una forma que
generemos valor tanto en la sociedad como en las propias organizaciones pblicas.

Definimos la innovacin administrativa como el conjunto de tcnicas y buenas

practicas llevadas al entorno de la atencin ciudadana y la gestin administrativa y
burocrtica de nuestros procedimientos y expedientes administrativos que nos
permite pensar y ver de forma diferente la racionalizacin y simplificacin de
nuestras actuaciones administrativas en pro de una administracin gil, con una
cultura de orientacin al servicio transversal, eficiente, proactivo e innovadora.

La administracin pblica, al igual que los gobiernos y administraciones, se enfrenta

a desafos sin precedentes. Vivimos la crisis econmica ms intensa y demoledora
desde la gran depresin. La cada de ingresos y la necesidad de un mayor gasto
para atender las necesidades sociales conforman la tormenta perfecta.

En estas circunstancias, podemos tener la tentacin de dejar pasar el tiempo hasta

que acabe la crisis. Sera un error, lo ms importante para afrontar una
circunstancia adversa es un buen diagnstico, y hay que reconocer que es muy
posible que los tiempos no vuelvas a ser ya los que fueron. La aparicin de nuevas
fuerzas en escena y la necesidad de abordar problemas complejos y globales harn
ms probable que sea necesario formular una respuesta innovadora junto a otras
ms tradicionales.

Para afrontar estos tiempos turbulentos es necesario anticiparse a las

circunstancias, crear un ambiente sistemtico de generacin y anlisis de ideas que
permita a una mejor adaptabilidad a los cambios imprevistos.

La innovacin debe ser una obligacin para cualquier organizacin que aspire a
sobrevivir y a la administracin pblica no es una excepcin.

Los servidores pblicos en Mxico, Tabasco y en la regin de la chontalpa

enfrentan retos ms complejos. La responsabilidad ha dejado de ser una moda
administrativa, para convertirse en una demanda ms, tanto interna como externa.
Para poder enfrentar y tener un mejor acercamiento de lo que hoy en da es la
funcin de la administracin pblica, es necesario, aunque no suficiente, reconocer
los paradigmas de la administracin pblica, teoras como la del cao y modernidadposmodernidad se han convertido en referencias obligadas.

Para esto debemos abarcar los mbitos de la innovacin que son muy bsicos:
1. Mejorar, adaptar o desarrollar.
2. Hacer algo de manera diferente
3. Nuevas formas de dirigir

Por lo tanto eliminar una funcin no necesaria puede ser una decisin innovadora,
en el sentido de aportar valor para la organizacin.
Hoy el pueblo de Tabasco y Crdenas estamos Cansados de la mala organizacin
de quienes nos representan en la actualidad, y sobre todo a los abusos en la
administracin pblica que hemos vivido en estos ltimos 2 aos.
Por este motivo y aprovechando la oportunidad que me dan de estar aqu presente
quisiera mencionarles algunas tcnicas para innovar:
1. Capacitar a las personas de la organizacin en tcnicas de gestin de
equipos, trabajo en equipo, visin transversal y orientacin hacia los
resultados y la mejora continua.
2. Formar equipos de trabajo multidisciplinares estables para abordar los
principales servicios, proyectos y problemas transversales de nuestra
administracin de forma que sean agentes de cambio.
3. Asignar objetivos y proyectos de esos equipos de trabajo multidisciplinares,
dales autonoma y responsabilidad sobre los objetivos asignados.
4. Establecer indicadores de gestin que nos indiquen como nos va y que
resultados se consiguen.
5. Pedirles a los equipos de trabajo que aporten ideas de mejora e innovacin
sobre sus mbitos de trabajo e influencias y en base a los resultados y a lo
aprendido por lo menos una vez al ao.
6. Apoyar a que las ideas que tengan mayor impacto se hagan realidad.
7. Buscar resultados menores a corto plazo y reconocerlos para construir sobre
los resultados mayores a largo plazo.

Como vocera y representante en este momento del ONMPRI quisiera mencionar

que en la actualidad somos las mujeres las que Hoy en da ocupamos un papel muy
importante en la labor administrativa, somos nosotras quienes debemos impulsar
mas esta innovacin, pues como mujeres tenemos voz y voto y con el apoyo de
nuestro presidente Enrique Pea Nieto tenemos ms derechos en nuestra
participacin como ciudadanas.

Para finalizar, me gustara mencionar que Tabasco, La regin de la chontalpa y

Crdenas necesita candidatos en nuestro partido que sean de buen ejemplo no solo
como polticos sino como ciudadanos y seres humanos que somos, que tengan una
estructura organizada, que aporten a nuestro municipio y sobre todo a nuestro
partido una organizacin de calidad y no de cantidad, que su servicio sea del
pueblo y para el pueblo y sobre todo que busque innovar en su administracin para
llevar a nuestro partido al xito este 2015, a fin de tener en este 2015.

PROSPERIDAD PARA TODOS

GRACIAS!!!