GESTION DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y

COMPETITIVO
La gestion del talento humano en un mundo competitivo demanda :
-Cambios y transformaciones en el escenario mundial
-Cambios y transformaciones en funcion a las relaciones humanas
-Desafios del tercer milenio
-Nuevos papeles de la funcion del recurso humano
-Administracion del talento y del capital intelectual
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN EL ESCENARIO MUNDIAL
-Industria Clasica (1950)
Los departamentos de relaciones industriales (DRI) actuaban como organos
intermediarios y de conciliacion entre organizaciones y personas (capital de trabajo)
-Industria neoclasica (1950-1990)
La Teoria de las relaciones Humanas es sustituida por la del comportamiento, surge
la teoria de los sistemas y la teoria de la contingencia, una estructura organizacional
rigida.
-Informacion del conocimiento (1990)
Se caracterizo por los cambios rapidos, imprevistos y turbulentos e inesperados. El
recurso financiero deja de ser el mas importante y valioso, mas importante que el
dinero es saber como emplearlo y aplicarlo con rentabilidad. Las organizaciones
requieren agilidad, movilidad, imnovacion, cambios necesarios para enfrentar nuevas
amenazas y oportunidades en un ambiente de intensa transformacion y turbulencia.
DISEO ORGANICO
Enfasis en equipos autonomos y no en unidades o departamentos, gran
interdependencia entre las redes internas de equipos, organizacion agil, maleable,
fluida y sencilla e innovadora, la interaccion intensa a travez de cargos autodefinidos
y variables, cargos flexibles y adecuados a travez de complejas y variables,
capacidad ampliada del procesamiento de la informacion, enfasis en el cambio, la
creatividad y la innovacion, y por ultimo, ideal para el ambiente dinamico y variable y
la tecnologia de punta.
ALGUNAS CARACTERITICAS EN EL TIEMPO
En el siglo XX existio estabilidad y previsibilidad, hubo un tamao y escala de
produccion, el mando y el control era de arriba hacia abajo,existio una rigidez
organizacional, existio un control mediante normas y jerarquias conto con
informacion secreta, y la racionalidad y analisis cuantitativo, hubo la necesidad de la
certeza, reactivo y enemigo del riesgo orientado hacial el proceso, hubo autonomia e
independencia corporativo, la integracion fue vertical,
se enfocaron el la
organizacion entera,orientado hacie el mercado nacional, y sus ventajas
competitivas fueron sostenibles.

En el siglo XXI existe mejoramiento continuo y cambio discontinuo, existe velocidad

y capacidad de respuesta, empowerment y liderazgo grupal, organizacion virtual y
con flexibilidad permanente, control por medio de vision y valores, informacion
compartida, creatividad e intuicion,tolerancia frente a la ambiguedad, proactivo y
emprendedor, orientado hacia los resultados, interdependencia y alianzas
estrategicas, integracion virtual, enfoque en los ambientes competitivos,
competencia constructiva, enfoque internacional, ventaja de colaboracion y
reinversion de la ventaja, hipercompetencia por mercado futuro.
Una mirada al futuro. Preocupaciones de las organizaciones del futuro.
globalizacion.- Pensar globalmente y actuar localmente.
Personas.- Educar, capacitar, motivar, liderar, inculcar espiritu emprendedor
ofreciendoles una cultura participativa
Cliente.- implica capacidad para conquistar, mantener y ampliar la clientela.
Productor y servicios.- Agregar calidad y atencion
Conocimiento.- Capacidad intelectual con capacidad para captar informacion
disponible y transformarla en oportunidad.
Resultado.- fijar objetivos y coseguir resultados reduciendo costos y aumentando
ingresos
Tecnologia.- saber el maximo provecho de las tecnologias.
DESAFIOS DEL TERCER MILENIO
Tendencias actuales del mundo moderno.
La globalizacion, la tecnologia, la informacion, conocimiento, servicios, enfasis en el
cliente, calidad, productividad y competitividad, y todo esto representa el talento
humano.
sabemos que no existen empresas perfectas.
Nuevas exigencias de la ARH, nueva vision del hombre y empresa, estructura plana
de pocos niveles jerarquicos, orientado hacia procesos y y trabajo en equipo, crear el
valor agregado a las personas empresa y cliente, proactividad y dinamismo e
innovacion.
ADMINISTRACION DEL TALENTO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL
En l era de la informacion los cambio que ocurren en las empresas no solo
estructurales sino tambien cambios culturales y de comportamiento que transforman
la funcion de las personas que participan en ella.
ANTES
Existia concentracion en la funcion de las RH, especializacion de las funciones,
varios niveles jerarquicos, introversion y aislamiento, rutina operacional y
burocraticas, preservacion de la cultura organizacional, enfasis en los medios y
procedimientos, busqueda de la eficiencia interna, vision orientada hacia el presente
y el pasado, administracion de recursos humanos, hacer todo de manera aislada e
individual, enfasis en los controles operacionales.
AHORA

Apoyo en el negocio medular del area, gerencia de procesos, aplanamiento y

downsizing, benchmarking y extroversion, consultoria y vision, innovacion y cambio
cultural, enfasis en los objetivos y en los resultados, busqueda de la eficacia
organizacional, vision orientada hacia el futuro y el destino de la empresa, asesorar
la gestion con personas, colaboracion entre los gerentes y equipos, enfasis en la
libertad y en la participacion.
LAS NUEVAS EXIGENCIAS DE LA ADMINSTRACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS
. Nueva vision del hombre, del trabajo y de la empresa.
. Estructura plana horizontal aplanada, de pocos niveles jerarquicos.
.Organizacion orientada hacia procesos y no hacia las funciones especializadas
aisladas
. Necesidad de atender al usuario, interno o externo y si es posible encantarlo.
. Sintonia con el ritmo y la naturaleza de los cambios ambientales.
. Vision orientada hacia el futuro y hacuia el destino de la empresa y las personas
. Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas a la empresa y al cliemte.
. Creacion de condiciones para una administracion participativa basada en equipos.
. Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proactividad.
. Compromiso con la calidad y con la excelencia del servicio
. Busqueda de la innovacion y la creatividad.
PLANEACION ESTRATEGICA DE PERSONAL
. Objetivos organizacionales
. Estrategia coorporativa
. Planeacion estrategica de RH
. Modelos de planeacion de RH
. Factores que intervienen en la planeacion de ls RH.