CUESTIONARIO DE EMPRENDIMIENTO

1. Qu es emprendimiento?
a) Acciones, actitudes y aptitudes encaminadas a lograr un objetivo, con base en
la perseverancia y el esfuerzo.
b) Tener conocimientos tcnicos.
c) Voluntad para encarar las actividades
d) Tener pocas ganas de emprender
2. Cul no es un elemento esencial del emprendimiento?
a)
b)
c)
d)
e)

Actitudes,
aptitudes,
objetivo econmico,
ganas, esfuerzo y perseverancia.
Conocimiento tcnico

3. Cual de estos lieterales no corresponden con al actitud

a)
b)
c)
d)

Voluntad para encarar las actividades.

Actitud es el temperamento.
La actitud es meramente un componente de la personalidad
Es el conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad

4.Cual de estos lieterales no corresponden con la Aptitud

a)
b)
c)
d)

Es el conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad.

Es disponer de alguna habilidad.
Actitud es el temperamento.
Aptitud es el talento.

5. Que es un Emprendedor
a) Es aquella persona que es capaz de crea una empresa o que empieza un
proyecto por su propia iniciativa.
b) Una persona que espera que las oportunidades de trabajo lleguen hacia l.
c) Persona con visiones claras pero que no las busca.
d) Persona que no se preocupa por el dinero.
6.Que es un Empresario.
a) Una persona que espera que las oportunidades de trabajo lleguen hacia l.
b) Persona con visiones claras pero que no las busca.
c) Persona que no se preocupa por el dinero.

d) Es una persona que ve oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca

generar nicamente sustentabilidad econmica a costa de lo que sea.
7. Cual de estas no es una de las caractersticas esenciales que todo
emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos.
a) Disponer de gran energa.

b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Pensar como emprendedor.

Creer en el propio proyecto.
Dedicar el 100% del tiempo.
Disfrutar de los desafos.
Ser un hbil comunicador.
Tener conocimientos tcnicos.
Tener mucho dinero

8. Cul de estas no es una de las

emprendedor exitoso.
a)
b)
c)
d)
e)
f)

caractersticas que debe tener un

Pasin
Visin
Persistencia
Evaluar los riesgos.
Autoestima
Organizacin

9. Cual no es una actitud emprendedora emprendedora.

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Buscar constantemente nuevas oportunidades.

Definir objetivos para cualquier tarea o proyecto.
Actualizar conocimientos e informacin.
Evaluar los riesgos.
Dejarse derrotar
Exigencia: empezando por uno mismo.
Buscar apoyos, negociar, evangelizar.
Persistir, persistir y persistir.

10 Cul de estas no es una de las causas por las que no consigues tus metas.
a)
b)
c)
d)
e)
f)

No sabes lo que quieres

Tener mucho espritu ganador
No perseveras lo suficiente
No asumes la responsabilidad de tu vida
No cultivas tu mente
No eres disciplinado

11. Cual de estas no es una de las ventajas de emprender tu propio negocio

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Libertad de tiempos
Estilo propio
Depender del Jefe
Independencia econmica
Decisiones 100%
Satisfaccin garantizada

10. Que es una idea de negocio

a) La idea de negocio es la base de la que parten todos los proyectos
empresariales.
b) Ideas del estudio de mercado donde se va posicionar nuestro producto
c) Investigaciones sobre la competencia

d) Apoderarse del mercado de trabajo de la competencia

Oscar Merino

11. Los tres procesos para generar nuevas ideas son:

a)
b)
c)
d)

Enfrntate a un problema, foros y redes sociales y la formacin

La actualidad, el arte y la formacin
Enfrntate a un problema, comparte el conocimiento y concete a ti mismo
Poner la mente en blanco, pensar en lo que ms le gusta, visualizar acciones
de hecho

12. Para ser creativo es necesario contar con:

a)
b)
c)
d)
e)

Experiencia
Cultura y educacin
Fluidez de pensamiento
Rodearse de personas de xito
Ninguna

13. Una de las causas por las que no consigues tus metas son:
a)
b)
c)
d)

No ejecutas lo que planificas.

No perseveras lo suficiente.
No cuentas con buenos colaboradores.
No sigues los pasos paulatinamente

14. Uno de los principales retos del emprendedor es:

a)
b)
c)
d)

Saber elegir buen personal.

Acostumbrarse a vivir con una incertidumbre constante.
Hacer un anlisis financiero adecuado.
Siempre debe ganar

15. Seleccione la etapa de formacin de equipos

a)
b)
c)
d)
e)

Etapa Inicial
Etapa de conflicto
Etapa de Fortalecimiento
Etapa de Tormenta
Etapa de empeo

16. Para pensar como emprendedor es necesario:

a)
b)
c)
d)
e)

Tomar riesgos
Nunca parar
Madurez emocional
Liderazgo
Todas las anteriores

17. Las principales fuerzas que mueven el mercado son:

a)
b)
c)
d)

Producto y mercado
Mercado y consumidor
Oferta y demanda
Cliente y mercado

18. La base para definir la estructura organizacional de la empresa es:

a) La misin de la empresa

b) La visin de la empresa
c) El anlisis FODA
d) Relacin beneficio/costo
19. Un plan de negocios es:
a)
b)
c)
d)

Emprender un negocio y vender

Es una sociedad productiva
Es un plan estratgico de ventas
Es una representacin concreta, escrita, directa de una empresa.

20. Trabajo en equipo es.

a)
b)
c)
d)

La capacidad de trabajar juntos hacia una visin comn.

Trabajar para beneficios individuales.
trabajar en tareas no asignadas.
Tener rentabilidades para ciertos integrantes.

Luis Tello

1. Dentro de un cronograma podemos realizar actividades como:

a)
b)
c)
d)

Planificar y no organizar actividades.

Planificar y organizar actividades.
No planificar y llevar a cabo las actividades.
Planificar y no cumplir las actividades.

2. Cul es la funcin que cumple del plan de negocios:

a) No permite visualizar el avance metodolgico y el cumplimiento de los objetivos
fijados para el desarrollo de una actividad productiva.
b) Permite visualizar el avance metodolgico y el cumplimiento de los objetivos
fijados para el desarrollo de una actividad productiva.
c) Permite visualizar el avance metodolgico y el no cumplimiento de los objetivos
fijados para el desarrollo de una actividad productiva.
d) No permite visualizar el avance metodolgico y el no cumplimiento de los objetivos
fijados para el desarrollo de una actividad productiva.
3. Cules son las cuatro p dentro de un plan de negocios:
a)
b)
c)
d)

Permiso, precio, produccin, place.

Producto, promocin, place, precio.
Produccin, producto, productividad, promover.
Promover, producto, precio, permiso.

4. Las competencias es el conjunto de:

a)
b)
c)
d)

Responsabilidad, personalidad y conocimiento.

Conocimientos, destrezas, y valores de una persona.
Valores de una persona, responsabilidad, personalidad.
Conocimientos, responsabilidad, personalidad.

5. En el anlisis FODA detallamos:

a)
b)
c)
d)

Fortalezas, opciones, amenazas, dificultades.

Fortalezas, oportunidades, amenzas, debilidades.
Fuerza, oportunidades, aprendizaje, debilidades.
Fuerza, opciones, aprendizaje, dificultades.

6. Una de las ventas importantes en el plan de mrquetin es.

a)
b)
c)
d)

Sencillo y fcil de entender.

Sencillo y nada comprensivo.
Difcil y muy comprensivo.
Difcil y fcil de entender.

7. Como se puede definir un equipo de trabajo.

a)
b)
c)
d)

Varias personas que no trabajan por un objetivo en comn.

Varias personas que trabajan por un supuesto objetivo en comn.
Varias personas que trabajan por un objetivo en comn.
Varias personas que intentan trabajan por un objetivo en comn.

8. Cules son los tipos de creatividad que usted conoce.

a)
b)
c)
d)

Porcentual, lgica, plstica, matemtica, filosfica.

Porcentual, lingstica, abstracta, motora, cientfica.
Porcentual, lingstica, plstica, motora, filosfica.
Porcentual, lgica, plstica, abstracta, filosfica.

9. Los objetivos de las reuniones de trabajo son:

a)
b)
c)
d)

Informar, observar, resolver, conversar y analizar problemas.

Informar, trasmitir, resolver, exponer y analizar problemas.
Informar, marcar, resolver, exponer y concluir problemas.
Informar, enfatizar, resolver, proponer y analizar problemas.

10. Cules son las fuerzas que mueven el mercado:

a)
b)
c)
d)

Oferta y producto.
Oferta y demanda.
Negocio y demanda.
Negociacin y satisfaccin de venta.

Yesenia Hernandez