GRUPO 1) BALANCE GENERAL: Qu es? Qu significa cada cuenta?

Cules son los informes contables? Cmo se leen?

A) Que es?
- El balance general es una imagen de la empresa en un momento
determinado. Incluye los activos y pasivos, proporcionando informacin
sobre el patrimonio neto de la empresa. En otras palabras un balance
general es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, lo
que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una
fecha determinada.
B) Qu significa cada cuenta?
B1) ACTIVOS: Los activos son todos los bienes que tiene la empresa y
posee valor tales como: El dinero en caja y en bancos, las cuentas por cobrar
a los clientes, materias primas en existencia, mquinas y equipos, los
vehculos, los muebles, las construcciones y terrenos, etc.
B2) PASIVOS: Es todo lo que la empresa debe. Los pasivos de una empresa
se pueden clasificar en orden de exigibilidad en las siguientes categoras y
son: pasivos corrientes o a corto plazo, a largo plazo y otros pasivos.
B3) PATRIMONIO: Es el valor de lo que le pertenece al empresario en la
fecha de realizacin del balance. Est conformado por el Capital y Utilidades
Acumuladas. El patrimonio se obtiene mediante la siguiente operacin:
PATRIMONIO = ACTIVOS PASIVOS. o bien ACTIVOS = PASIVOS +
PATRIMONIO.
C) Cules son los informes contables?
C1) Balance general comparativo
C2) Balance general consolidado
C3) Balance general estimativo
C4) Balance general proforma
C5) Balance operacional financiero del sector pblico
C6) Balance presupuestario
C7) Balance primario del sector pblico.
D) Cmo se leen?
D1) Encabezado:
-

Nombre de la empresa o nombre del propietario.

Indicacin de que se trata de un balance general o estado de situacin
financiera.
Fecha de formulacin

D2) Cuerpo.
-

Nombre y valor detallado de cada una de las cuentas que forman el

activo
Nombre y valor detallado de cada una de las cuentas que forman el
pasivo
Importe del capital contable

D3) Firmas.
- Del contador que hizo y autoriz
- Del propietario o responsable legal del negocio.
Grupo 2) Ratios: Qu son? Cmo se construyen? Cmo se leen?
A) Qu son?
Los ratios constituyen la forma ms tradicional de anlisis de estados
contables. Equivale a razn, ndice, cociente o relacin existente entre dos
cuentas, masas o magnitudes determinadas.
B) Cmo se construyen? Cmo se leen?

1) LIQUIDEZ:
Corriente: Demuestra la capacidad de las empresas de generar efectivo a
partir de sus activos circulantes y as lograr cubrir sus compromisos.
Activo corriente / pasivo corriente
- Si el resultado es igual a 2, la empresa cumple con sus obligaciones a
corto plazo.
- Si el resultado es mayor que 2, la empresa corre el riesgo de tener
activos ociosos.
- Si el resultado es menor que 2, la empresa corre el riesgo de no cumplir
con sus obligaciones a corto plazo.
Rpida o prueba del cido: Capacidad de pago instantneo de la
empresa.
(Activo corriente-inventario) / Pasivo corriente
Si el resultado es igual a 1, la empresa cumple con sus obligaciones a
corto plazo.
Si el resultado es mayor que 1, la empresa corre el riesgo de tener activos
ociosos.
- Si el resultado es menor que 1, la empresa corre el riesgo de no cumplir
con sus obligaciones a corto plazo.
2) APALANCAMIENTO:
Deuda al activo total: Mide la proporcin de los activos totales
financiados por los acreedores.
Deuda total / activo total
Veces que se gana el inters: Mide la capacidad de la empresa de pagar
el inters anual sobre sus deudas a partir de sus utilidades.
Utilidad antes de los impuestos ms gastos por inters / cargos por
inters.
3) ACTIVIDAD:
Rotacin de inventarios: Indica la rapidez con la que entran y salen los
inventarios de la empresa, por lo que el resultado esta expresado en las
veces que la inversin en este tipo de activo es vendido.
Ventas / inventarios.
Periodo medio de cobro: Sugiere el promedio de tiempo que los clientes
tardan en pagar sus cuentas.
Cuentas por cobrar / ventas por da.
Rotacin del activo fijo: Medida de la cantidad de ingresos que generan
los activos fijos brutos para la empresa.
Ventas / activo fijo
Rotacin del activo total: Indica la relacin de activos totales y venta,
mostrando el nmero de veces que la empresa los utiliza para generar las
ventas de los artculos que produce.
Ventas / activo total
4) LUCRATIVIDAD:
Margen de utilidad sobre las ventas: Mide el porcentaje de las ventas que
logran convertirse en utilidad disponible para los accionistas comunes. La
utilidad neta considerada despus de gastos financieros, impuestos y
dividendos preferentes.
Utilidad neta despus de los impuestos / ventas

Utilidad sobre el activo total: Indica la efectividad de la administracin y

una forma de proyectar las actividades.
Utilidad neta despus de los impuestos / activo total
Utilidad sobre el capital contable: Mide la capacidad del responsable de
una empresa que usa los recursos de la compaa para generar utilidades.
Utilidad neta despus de los impuestos / capital contable
Grupo 3) FLUJOS DE CAJA: Qu son? Cmo se construyen? Cmo se
leen?
A) Qu son?.
- Se entiende por flujo de caja o flujo de fondos a los flujos de entradas y
salidas de caja o efectivo, en un perodo dado.
B) Cmo se construyen?
Entradas de caja (ingresos): Dependen de los cobros de facturas, cobro de
prstamos, cobro de intereses, prstamos obtenidos, cobro de alquileres,
etc. Es todo el dinero que ingresa a la empresa producto de su actividad
productiva o de servicios, o producto de la venta de activos.
Salidas de caja: Pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, pago
de prstamos, pago de intereses, pago de servicios de agua o luz, etc. Es
todo el dinero que sale de la empresa y que son necesarios para llevar a
cabo su actividad productiva. Incluye los costes variables y fijos.
El excedente (saldo): Diferencia en ms o en menos del valor inicial a las
operaciones. el cual puede ser favorable (cuando los ingresos son mayores
que los egresos) o desfavorable (cuando los egresos son mayores que los
ingresos).
Las exigencias
financieras).

financieras:

Obligaciones

con

terceros

(instituciones

C) Cmo se leen?
El cuadro flujo de caja tiene tantas columnas como periodos para los que se
vayan a establecer los Ingresos y Egresos de dinero, y tantas filas como
tems o factores cuyos ingresos o egresos se vayan a proyectar. El flujo de
caja solo contiene movimientos de dinero (entrada o salida) en efectivo
registrados en el periodo en que se prevea que ocurran fsicamente.
Grupo 4) IMPUESTOS: Qu son? Cules son?, Cmo se liquidan?
ENFASIS CONSTRUCCIN
A) Qu es?
El impuesto es el aporte que tienen que pagar las personas o las empresas
por las actividades que realizan o por los bienes que poseen, y que est
establecido por Ley. Con los impuestos se pagan los gastos pblicos (por
ejemplo, los salarios del funcionario pblico, se sostienen los gastos pblicos
de salud, educacin, construccin de caminos, etc.).
B) Cules son?
Impuesto a los ingresos
Impuesto a la Renta de Actividades Comerciales, Industriales y de Servicios
(IRACIS)
Impuesto a la Renta de Actividades Agropecuarias (IMAGRO)

 Impuesto a la Renta del Pequeo Contribuyente (IRPC)

Impuesto a la Renta del Servicio de Carcter Personal (IRP)
Impuesto al consumo
Impuesto al Valor Agregado (IVA)
Impuesto Selectivo al Consumo (ISC)
Impuesto al capital
Impuesto Inmobiliario
C) Cmo se liquidan? NFASIS EN LA CONSTRUCCIN.
Se utiliza el IRACIS Impuesto a la Renta Comercial, Industrial o de Servicios.
El IRACIS es un impuesto que se paga sobre las ganancias que las empresas
(unipersonales o sociedades comerciales) obtienen en el ao. Este grava las
actividades comerciales, industriales y de servicios que son los que tienen
ms nfasis con la construccin. Como vimos el IRACIS es un impuesto que
se paga sobre las ganancias que las empresas (unipersonales o sociedades
comerciales) obtienen en el ao.
Actividades de servicios: Las empresas ofrecen una ventaja o un provecho y
no un bien; del cual el comprador quita una ventaja o provecho. De las
actividades de servicios gravados por el IRACIS se excluyen o no se hallan
gravados los servicios de carcter personal ya que los mismos se encuentran
gravados por el nuevo Impuesto a la Renta de Servicios de Carcter
Personal.
GRUPO 5: CUENTAS NACIONALES.
1) QU SON?
Las cuentas nacionales son un registro contable de las transacciones realizadas por los distintos sectores de la
economa en el cual se brinda una perspectiva global del sistema econmico. Los esquemas contables sirven
para organizar las nociones de la actividad econmica con el fin de analizar y elaborar polticas y medir la
actividad de un pas en un perodo determinado.

2) CMO SE ANALIZAN?
Las cuentas nacionales son la aplicacin en la prctica del llamado flujo circular del ingreso, por lo que se
presenta un modelo simple del mismo donde se realizan algunos supuestos simplificadores de la realidad
(ejemplo: mercados competitivos sin intervencin del gobierno, ste slo se financia con impuestos directos a
las familias) con el objeto de ilustrar la idea general.

Los agentes econmicos que actan en el sistema econmico se agrupan en sectores de acuerdo a las
funciones que cumplen y los objetivos que persiguen. As podemos distinguir:
a)
Familias: Este sector est compuesto por los titulares de los factores productivos que venden o
alquilan a las empresas para que puedan generar los bienes y servicios finales; percibiendo a cambio una
retribucin monetaria (YBI) que dedican en parte al consumo de bienes y servicios finales (Cf) o consumo
presente y en parte al ahorro (Af) o consumo futuro. Una porcin del ingreso recibido es destinado tambin a
las obligaciones fiscales (T).
b)
Empresas: Llevan a cabo el rol productivo de la economa, por lo cual necesita incurrir en gasto para
la contratacin de factores (valor agregado VA) y ditribuye el consumo abasteciendo los mercados y
recibiendo como pago el valor de los bienes y servicios producidos dentro del pas (producto interno bruto
PIB). Adems capta fondos de los sectores superavitarios a travs del mercado del crdito y realiza su gasto
en inversin (IBI) destinado a aumentar el stock de capital de la economa.
c)
Estado: Realiza gastos necesarios para desempear su actividad (G) comprando bienes y servicios, lo
cual es financiado a travs de la recaudacin de impuestos (T) directos a las familias. Existen perodos en los
cuales el sector es ahorrador de fondos (superavitario) y otros en los cuales es deudor de fondos (deficitario).
d)
Sector Externo: Un pas se vincula con el resto de la comunidad internacional bsicamente
comprando (importaciones M) y vendiendo (exportaciones X) bienes y servicios finales. Pero tambin a
travs del flujo de fondos financieros cuando el ahorro del sector externo (Ae) se utiliza para financiar la
inversin de un pas.
GRUPO 6: PLAN DE NEGOCIOS.
Los planes de negocios tienen como finalidad demostrar la viabilidad econmica y financiera de un proyecto.
En el caso del plan de negocios se hace hincapi en el anlisis de mercado.
Sugerencias: No escribas un documento demasiado largo. El plan de negocios ideal debe de ser de 30 pginas
o menos. No evites exponer los problemas y riesgos. Todos los negocios tienen riesgos. Debes tener un plan
de accin y un objetivo. Tomate su tiempo. Un buen plan de negocios es fundamental y no se puede hacer de
la noche a la maana. Haz que varias personas revisen su plan. Las preguntas claves para el lector son: Capt
su atencin? Le parece una buena oportunidad de inversin? Fue fcil de comprender?
3) FORMULACIN.
Para hacer tu plan de negocios es necesario elaborar un documento siguiendo los ocho puntos que se
describen a continuacin:

Introduccin: Carta introductoria, portada, ndice y resumen ejecutivo.

Descripcin del Negocio. Informacin sobre la empresa.
El Mercado: Describe tu nicho de mercado, el cliente, la competencia y ventas presentes y futuras.
Desarrollo y Produccin o Servicios: descripcin, produccin e instalaciones.

Ventas y Mercadotecnia. Cul ser tu estrategia de ventas y mercadotecnia?

Direccin: Quines dirigen y forman la empresa?
Finanzas: Flujo de efectivo, estado de resultados, balance.
Necesidad de Financiamiento: debe haber una seccin dirigida a los posibles inversionistas.
4) PUESTA EN PRCTICA.

Un plan tctico de la puesta en prctica se deriva de una comprensin comn de la necesidad del negocio de
cambiar o de mejorar, y es la herramienta comn que se utiliza para hacerla clara a todos, las acciones
requeridas para alcanzar las metas y las blancos de negocio.
Un plan tctico de la puesta en prctica incorpora las acciones resultantes a partir de la fase de anlisis del
problema que permite el movimiento de la corriente al estado futuro.

GRUPO 7: ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

1) QU ES?
La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las polticas y los planes de
una organizacin para alcanzar estos objetivos, y la asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin.
Es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la
acente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia.
2) CMO SE FORMULA?
Formular la estrategia de una organizacin, implica tres grandes pasos:
Determinar dnde estamos: Analizar la situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro.
Para esto son tiles herramientas como la matriz DOFA.
Determinar a dnde queremos llegar: Esto implica establecer la misin, visin, valores y objetivos,
tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
Determinar cmo llegar hasta all: Es decir, el plan estratgico la serie de decisiones que se deben
tomar, basadas en factores como:
Qu productos y servicios ofrecer.
Qu demandas del mercado satisfacer.
A qu segmento de clientes atender.
Qu tecnologa utilizar (o desarrollar).
Qu mtodo de ventas utilizar.
Qu forma de distribucin utilizar.
Qu rea geogrfica atacar.
3) CMO SE SIGUE?
De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo. Implementar el plan implica una
serie de pasos:
Asignar y procurar los recursos necesarios: Financieros, humanos, tiempo, tecnologa, etc.
Establecer la estructura humana: Puede ser una estructura jerrquica de comando, equipos multifuncionales, etc.
Establecer responsabilidades: Cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un
equipo.
Manejar el proceso: Evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

GRUPO 8: RELACIONES LABORALES.

1) ESCUELAS DE RELACIONAMIENTO.
Las escuelas intervencionistas quieren que el Estado proteja, por medio de una poltica adecuada, a las clases
sociales perjudicadas con la libre distribucin de la riqueza.

El trabajador que presta sus servicios subordinadamente ha pasado de ser un esclavo en la Edad antigua, un
siervo de la Edad Media, a un sujeto con derechos y libertades en la actualidad. El Derecho ha venido a
regular condiciones mnimas necesarias para una estabilidad social.
Se pueden distinguir grandes escuelas:
1.

ESCUELA DE OXFORD

Es un enfoque normativista que se centra en la forma de organizacin y conduccin del conflicto.

Particularmente se centra en la negociacin colectiva. Se caracteriza por:
Estar inspirada en una ideologa basada en valores sociales e imperativas morales (justicia,
equidad...).
Asumir que la negociacin colectiva es una forma de regulacin conjunta basada en la autonoma de
las partes, y que permite la adaptacin a las variaciones del entorno.
Concebir que los intereses entre la clase obrera son diferentes, no homogneos.
Crticas
Olvida el control sobre el trabajo.
Olvida que el contrato de trabajo es una ficcin porque no hay simetra de poder entre empresariotrabajador.

2.

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS:

Aparece con la intencin de aumentar la productividad y corregir las deficiencias. Esta escuela descubre la
importancia de las relaciones humanas informales dentro de la empresa para elevar la productividad.
Teoras

Crticas

Empresario y trabajadores tienen una misma ideologa.

El conflicto es disfuncional.
Los cargos intermedios actan como mediadores entre trabajadores y empresarios.

No explican el conflicto ni la desigualdad, y ofrecen una explicacin que slo se limita al nivel
micro-econmico.
Conclusiones
El conflicto es gradual.
El capital discurre en un entramado normativo..
En el capital hay unos valores, es decir, se dar ms o menos prioridad a un objetivo u otro.
En todo capital hay relaciones de poder.
3.

ESCUELA DE WINSCONSIN:

Economa neoclsica

Actores y racionalidad de la accin: individuos, familias y las empresas.

Orientacin: desarrollo de estrategias en funcin de las preferencias individuales.
Finalidad de la accin => maximizar beneficios.
Concepto de racionalidad: la accin es racional cuando se orienta a maximizar los beneficios.
Motivaciones: lucro y beneficio.
Resultado de la accin econmica: equilibrio, armona (mercado de trabajo imperfecto).
Conflicto: disfuncional. Monopolio factor trabajo (los sindicatos son monopolios).
Espacio de la accin: centralidad del mercado.

Institucionalismo
Actores: grupos sociales, clases sociales, instituciones e individuos.
Perspectiva: observacin y descripcin.
Orientacin: los actores estn interrelacionados con el entorno y su cultura.
Finalidad de la accin: la racionalidad de la accin est ligada a la cultura y la moral.
Concepto de racionalidad: la racionalidad est relacionada con los intereses de grupo (relaciones de
reciprocidad).
Motivaciones: el inters colectivo, las relaciones grupales, filiacin. Identidad colectiva.
Resultado de la accin: desequilibrios, desigualdades y conflicto.

TABLERO DE CONTROL
Qu es?
El tablero de control (TdeC) es una herramienta, del campo de la administracin de empresas,
aplicable a cualquier organizacin y nivel de la misma, cuyo objetivo y utilidad bsica es diagnosticar
adecuadamente una situacin. Se lo define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento y evaluacin
peridica permitir contar con un mayor conocimiento de la situacin de su empresa o sector apoyndose en
nuevas tecnologas informticas.
El tablero de control nos permite reducir la carga de la informacin al enfocar las variables crticas
del negocio que se presentan limitando el nmero de indicadores a obtener.
Permite ordenar los objetivos estratgicos que tienen planteados la empresa con los objetivos de cada
unidad de negocios o reas con los que tena establecidos para cada proceso.
Nos facilita la deteccin rpida de desvos significativos o problemas en el rendimiento y en el
desempeo del negocio y nos permite tomar las respectivas acciones correctivas de forma inmediata y eficaz.
Los indicadores claves son los datos, ndices, mediciones o ratios que generan informacin de la
situacin de cada rea clave. A partir de definir reas e indicadores y apoyando con nuevas tecnologas
informticas se puede conformar una potente herramienta de diagnstico. El Tablero propiamente dicho sern
entonces las reas e indicadores que sinteticen un diagnstico completo de situacin, por lo cual podra ser
llevado en papel

Construccin de un tablero de control

Paso 1: Construir los vnculos de estrategia

Paso 2: Determinar los indicadores de xito
Paso 3: Identificar procesos, proyectos y mediciones
Paso 4: Crear los procesos del Tablero de Comando: Se deben disear procesos para la recoleccin
mensual de datos y comentarios de los "propietarios" de los objetivos. El Paso 4 consiste en
determinar de dnde provienen los datos, quin redacta el comentario, cundo debe hacerlo y cmo
se publica.
Paso 5: Lanzamiento: Es importante poner el Tablero de Comando en manos de la organizacin lo
ms pronto posible.

Cmo se lee?
El Tablero es un instrumento que facilita el planeamiento estratgico de la organizacin, transformando la
visin, la misin, los valores, las estrategias y el propsito estratgico, a travs de un sistema computarizado
en:

Objetivos que se quieren alcanzar

Indicadores para medir los objetivos paso a paso
Metas a alcanzar en diferentes plazos
Resultados en funcin del tiempo
Estrategias alternativas para alcanzar las metas establecidas
Apreciacin de la situacin en el logro o no de las metas
Ajustes estratgicos a disear y llevar a cabo, para ajustar el rumbo y la marcha, y de sta manera,
asegurar el logro integral de las metas.

Marco Legal Societario

S.A
El Cdigo Civil contiene las disposiciones que rigen la constitucin de sociedades annimas en las cuales la
participacin de los socios est representada por acciones.
Es necesario:

1) Que haya por lo menos dos socios constituyentes o accionistas.

2) Que el capital social se haya suscripto por entero con relacin al capital social emitido.
La sociedad debe constituirse por escritura pblica. El acto constitutivo indicar:
1) Nombre completo, nacionalidad, estado civil, profesin y domicilio de los socios, y el nmero de
acciones suscriptas por cada uno de ellos.
2) Denominacin y domicilio de la sociedad,
3) El objeto social.
4) El monto del capital suscripto e integrado.
5) El valor nominal y el nmero de las acciones y si stas son nominativas o al portador.
6) El valor de los bienes aportados en especie.
7) Las normas segn las cuales se deben repartir las utilidades.
8) El nmero de los administradores
9) La duracin de la sociedad.
VENTAJAS DE UNA S.A.
La independencia de la sociedad de sus accionistas.
Los accionistas no son responsables de las actuaciones de los directores de la empresa.
Los directores de la empresa son responsables en caso de incurrir en mal desempeo.
DESVENTAJAS DE UNA S.A.
El excesivo nmero de trmites que se deben realizar para su constitucin con el costo que ello implica.
El alto costo que implica el cumplimiento de las formalidades exigidas por la ley para el mantenimiento de la
misma. (Asambleas, Memoria, Balances, etc.)

S.R.L
Estas sociedades pueden adoptar cualquier denominacin, inclusive el nombre de uno o ms de los socios,
precedida o seguida por las palabras Sociedad de Responsabilidad Limitada o S.R.L. Las mismas no pueden
funcionar como bancos, financieras, ni compaas de seguros o de ahorro y prstamo.
Una S.R.L. puede estar formada por dos personas pero no ms de veinticinco. Se formaliza el contrato social
en una escritura pblica.
VENTAJAS DE UNA SRL
No existe un monto mnimo de capital requerido
La responsabilidad de los socios esta limitada al monto de sus aportaciones.
Es menos costosa que otras formas de sociedades.
DESVENTAJAS DE UNA SRL
Los socios que desean transferir sus participaciones necesitan el consentimiento de los dems socios.

Unipersonal
Es una unidad productiva perteneciente a una persona fsica, en la que se emplea en forma conjunta el capital
y el trabajo, en cualquier proporcin, con el objeto de obtener un resultado econmico, con excepcin de los
servicios de carcter personal.
Constituye la forma ms sencilla de legalizacin y la de menor costo para su apertura.
VENTAJAS DE UNA UNIPERSONAL
Pocos requisitos formales
Tramitacin simple y rpida
Sistema impositivo ventajoso
DESVENTAJAS DE UNA UNIPERSONAL
El dueo responde incluso con todos sus bienes personales en caso de quiebra del negocio.

Consorcio
Grupo de personas o empresas que se unen para llevar a cabo de manera conjunta un proyecto, ya sea
financiero o industrial.
Es una formula de cooperacin, en que una serie de empresas buscan desarrollar una actividad conjunta de
comercializacin, mediante la creacin de una nueva sociedad encargada de estudiar nuevos mercados, as
como promocionar, financiar y comercializar al conjunto de empresas. Es importante recordar que cada socio
mantiene su independencia jurdica.
Ventaja y desventaja de los consorcios

Los consorcios constituyen asociaciones econmicas con el objeto de optimizar los recursos de la
produccin. Es decir, juntan sus esfuerzos dos o ms partes, constituyendo una nueva figura, pero
conservando las partes su identidad independiente.

Joint Venture
Una modalidad frecuente de actuacin a partir de la segunda guerra mundial fue la asociacin entre una
empresa que tena intenciones de realizar un proyecto o actividad fuera de su pas de origen con una empresa
local del pas en que dispona actuar.
Las ventajas que se buscan en esta actuacin son variadas.
Desde el punto de vista de la empresa extranjera, contar con el conocimiento del mercado y del ambiente
cultural, poltico y de negocios del pas de actuacin, y en ocasiones, complacer los sentimientos nacionalistas
o regulaciones legales de ese pas.
Desde el ngulo de la empresa local, contar con la capacitacin tecnolgica y financiera de la otra.
Beneficios De Implementar Un Joint Venture:
Tener la posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas.
Abarcaras nuevos mercados, lo que aumentara tus ventas y tus ganancias.
Extender el nmero de clientes.
Ahorrar dinero compartiendo costos de operacin.
Ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y marketing.
Ahorrar tiempo, compartiendo carga de trabajo.
Compartir recursos que te seran imposible utilizar actuando solo.
Ofrecer a tus clientes nuevos productos y servicios.
Servirse del know how y manejar mayor informacin.
Ganar nuevos asociados de negocio.

Gestin de Calidad
Qu es?
El trmino gestin de calidad tiene significados especficos dentro de cada sector del negocio. Esta
definicin, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definicin ms general sino a garantizar
que la organizacin o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes1 :

Planeamiento de la calidad
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Mejoras en la calidad.

La gestin de calidad se centra no solo a la calidad de un producto o servicio, sino que a los medios para
obtenerla. Por lo tanto, la gestin de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos
para obtener una calidad ms consistente.

cmo influencia?
Hoy en da, debido a la globalizacin, la competencia se ha vuelto ms fuerte y las utilidades de las
empresas cada vez ms inestables, los mercados locales ms reducidos y las fronteras han desaparecido, lo
cual est obligando a las empresas a reducir costos, aumentar la productividad, ser sumamente eficientes y
eficaces, reducir tanto el grado de riesgo en sus estrategias como el error en la toma de decisiones, para esto
ciertas empresas han reaccionado correctamente ante este fenmeno, adoptando nuevas filosofas bajo las
cuales logran adaptarse a los cambios del entorno y ser lideres en sus mercados, una de estas filosofas es la
calidad.

cmo se implementa?
Mediante otras empresas encargadas de otorgar la certificacin.

Las normas de la familia ISO 9000 son elaboradas y actualizadas por el comit tcnico 176 (TC 176),
constituido por expertos de varios pases, especficamente por expertos en la aplicacin de sistemas de calidad
en diferentes tipos de industrias, su principal caracterstica es ser el nico modelo de gestin auditable y
certificable.
La Certificacin ISO-9000 representa la validacin por parte de una empresa externa, acreditada para
ello, respecto del sistema de gestin de calidad implementado en la empresa, recordemos que esto no es una
certificacin del producto final si no de todo el proceso.

Gestin Ambiental
qu es?
Se denomina gestin ambiental o gestin del medio ambiente al conjunto de diligencias conducentes
al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo
sostenible o sustentable, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrpicas que afectan
al medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas
ambientales.
La gestin ambiental responde al "cmo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo
sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo econmico, crecimiento de la
poblacin, uso racional de los recursos y proteccin y conservacin del ambiente. Abarca un concepto
integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no slo estn las acciones a ejecutarse por la parte
operativa, sino tambin las directrices, lineamientos y polticas formuladas desde los entes rectores, que
terminan mediando la implementacin.

cmo se rige?
Las reas normativas y legales que involucran la gestin ambiental son:

La poltica ambiental: relacionada con la direccin pblica o privada de los asuntos ambientales
internacionales, regionales, nacionales y locales.
Ordenamiento territorial: entendido como la distribucin de los usos del territorio de acuerdo con sus
caractersticas.
Evaluacin del impacto ambiental: conjunto de acciones que permiten establecer los efectos de
proyectos, planes o programas sobre el medio ambiente y elaborar medidas correctivas,
compensatorias y protectoras de los potenciales efectos adversos.
Contaminacin: estudio, control, y tratamiento de los efectos provocados por la adicin de sustancias
y formas de energa al medio ambiente.
Vida silvestre: estudio y conservacin de los seres vivos en su medio y de sus relaciones, con el
objeto de conservar la biodiversidad.
Educacin ambiental: cambio de las actitudes del hombre frente a su medio biofsico, y hacia una
mejor comprensin y solucin de los problemas ambientales.
Paisaje: interrelacin de los factores biticos, estticos y culturales sobre el medio ambiente.

cmo se implementa?
Mediante otras empresas encargadas de otorgar la certificacin. Existen normas voluntarias como
la ISO 14001: 2004 o estndar internacional de gestin ambiental, que establece los requerimientos mnimos
para establecer un Sistema de Gestin Ambiental.