INTELIGENCIA COMPETITIVA

INTRODUCCION
En la actualidad dentro del mundo empresarial ha surgido una tremenda competencia, en
donde la empresa que se descuid no tendr una larga existencia.
Es por esto que en el presente ensayo se observaran aspectos importantes para ser
competitivos, as como conocer las fortalezas y debilidades que se tienen.
Para esto se debe motivar a los integrantes de la organizacin a desarrollar una
inteligencia competitiva para que en conjunto desarrollen estrategias para no dejarse
impresionar ante otras empresas, al contrario se debe conocer todo acerca de ellos para
dominar el mercado y no dejar que ellos lo hagan con el objetivo de ser los numero uno.

DESARROLLO
Uno de los aspectos ms importantes para tener ms competitividad empresarial es el
conocimiento e informacin, para esto se debe orientar a los integrantes de la
organizacin para que comprendan que si la empresa gana ellos tambin ganaran.
Adems cualquier organizacin empresarial debe conocer su posicin competitiva dentro
de su entorno y dentro de su sector estratgico de negocio.
Y con base a esto tomar la iniciativa capacitando a su personal y usando la gestin del
conocimiento. Cono dijo Sun Tzu en el arte de la guerra la seguridad contra la derrota
implica tcticas defensivas; la habilidad para vencer al enemigo requiere tomar la
ofensiva.
La determinacin de esa posicin competitiva se basar en datos e indicadores del
desempeo de la organizacin ya que para obtener la victoria primeramente se debe
conocer uno mismo y a la competencia, con esto es casi seguro que se tendr la ventaja
contra las dems empresas.
La inteligencia competitiva es un concepto relativamente nuevo, que tiene como objetivos
la bsqueda de la buena informacin del entorno externo de la organizacin, y luego la
convierte en un producto inteligente para la toma de decisiones.
Adems se dice que la inteligencia competitiva es el resultado de la integracin de
algunas reas del conocimiento. Al ser un campo de investigacin reciente son escasos
los trabajos que explican sus fundamentos tericos, a pesar de que las reas de
aplicacin actuales han sido mltiples.

La mayora de las firmas realizan hoy la importancia de saber lo que estn haciendo sus
competidores, y la informacin recopilada permite que las organizaciones se enteren
acerca de sus fuerzas y debilidades.
Nuevamente vuelvo a citar a Sun Tzu, dice que los ejrcitos enemigos pueden enfrentarse
por aos, esforzndose por lograr la victoria que, por causa de una batalla decisiva, se
decide en un solo da. Por todo ello, sera el ms cruel de los jefes el que dotado de
hombres, sueldos, no se preocupa de adquirir informacin sobre el enemigo. El que acta
de esa manera no es lder de ningn hombre, no representa ninguna ayuda para su
soberano y no es amo de la victoria.
Para esto en una organizacin es necesario contar con varios lderes que tomen en
cuenta a los integrantes de su equipo y busquen conocer a la competencia y as podrn
tener gran ventaja sobre ellos y podrn decir que cuentan con una inteligencia
competitiva.

CONCLUCIONES
Cualquier organizacin empresarial debe conocer su posicin competitiva dentro
de su entorno y dentro de su sector estratgico de negocio.
Para tener una inteligencia competitiva, una organizacin debe tomar la iniciativa
capacitando a su personal y usando la gestin del conocimiento.
Una posicin competitiva se basar en datos e indicadores del desempeo de la
organizacin para conocerse uno mismo as saber las fortalezas y debilidades con
que se cuentan.